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公司员工试用及转正管理制度

公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。

在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

新员工转正规章制度

新员工转正规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。

二、转正条件1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；b. 达到公司规定的绩效指标。

2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。

三、转正程序1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。

2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。

3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转正申请。

4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。

四、转正权益1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。

2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。

3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。

4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。

五、转正期间管理1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩措施。

2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。

3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降薪、解除劳动合同等。

六、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。

2. 公司将对员工进行定期培训，帮助员工了解公司的运营情况、发展方向和规章制度，提高员工的综合素质。

3. 员工转正后，将作为公司的正式员工享有相应的权利和义务，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。

七、附则1. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有，如有疑问或争议，可向人力资源部门咨询和申诉。

公司录用转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工录用及转正流程，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习生。

第三条公司录用转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在同等条件下享有平等的机会。

第二章录用流程第四条员工录用前，应通过公司规定的招聘渠道进行选拔，包括但不限于简历筛选、笔试、面试等环节。

第五条符合录用条件的员工，由人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。

第六条新员工入职后，人力资源部应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等。

第三章转正条件第七条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不得超过六个月。

第八条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的团队合作精神和职业道德；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第九条试用期内，员工如有严重违纪行为或不能胜任岗位工作，公司有权解除劳动合同。

第四章转正程序第十条员工在试用期满前一周，向人力资源部提交转正申请，并附上相关证明材料。

第十一条人力资源部对员工的转正申请进行审核，必要时可组织面试或考察。

第十二条审核通过后，人力资源部将转正结果通知员工，并办理相关手续。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，可进行修订。

第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司政策执行。

员工转正管理制度及流程

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

员工转正管理制度

员工转正管理制度一、引言随着现代企业发展的加速，员工转正的管理制度变得愈发重要。

转正是指员工在试用期结束后，经过综合评估并符合要求后转为正式员工的过程。

员工转正管理制度不仅对企业发展具有重要意义，也对员工的职业生涯规划具有重要影响。

本文将从员工转正的意义、转正制度的必要性、转正条件的确定和转正之后的管理等几个方面进行详细分析说明。

二、员工转正的意义1. 企业发展的需要员工转正是企业组织管理中的一个重要环节。

试用期的设立可以为企业筛选优秀人才提供机会，从而保证员工队伍的素质和实力。

通过转正机制，企业能够留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度，进而促进企业的稳定发展。

2. 员工个人的发展员工转正不仅对企业发展重要，也对员工个人的职业生涯规划具有重要影响。

员工转正意味着获得更多的机会去学习、成长和发展。

正式员工享受更完善的福利待遇，如社保、年假等，同时也得到更多的培训和发展机会，有助于提升个人能力和职业竞争力。

三、转正制度的必要性1. 优化人才选拔机制企业试用期的设立是为了更全面地了解员工的能力和工作表现。

通过设立转正制度，可以对员工在试用期的工作表现进行评估，更准确地筛选出适合岗位的优秀人才。

这有助于提高招聘的准确性和效率，也能有效避免因人为原因带来的招聘风险。

2. 建立员工激励机制试用期结束后，员工是否能够转正，直接影响到员工的积极性和工作动力。

转正制度的建立可以为员工提供一个明确的工作目标，并设定明确的条件。

这不仅能激励员工努力工作，也能营造公平竞争的工作环境，提高员工的工作质量和效率。

四、转正条件的确定1. 工作表现与能力员工在试用期期间的工作表现是判定转正与否的主要依据之一。

这涉及到员工的工作能力、岗位适应能力、工作态度等方面。

同时，对于不同职位需求，还可以制定相应的工作目标和绩效指标，对员工的工作进行量化评估，以确定是否达到转正的标准。

2. 岗位竞争力在现代企业中，岗位竞争力也是评估员工转正的重要因素之一。

新员工转正定级管理制度

1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。

为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。

2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。

3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。

3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。

因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。

3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。

3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。

3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。

3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。

由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。

3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。

员工试用期转正管理制度

一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

试用期转正确认管理制度

试用期转正确认管理制度一、目的：本管理制度的目的是规范和指导公司内部员工试用期转正的相关流程和要求，确保公正、透明和一致性。

二、适用范围：本管理制度适用于公司所有员工试用期转正确认的管理。

三、定义：1. 试用期：新员工入职后的一段时间，用来评估员工的工作表现和适应程度。

2. 转正确认：针对试用期内的员工进行评估，以决定是否将其转正为正式员工。

四、试用期转正程序：1. 试用期期限：员工的试用期为公司规定的期限，根据不同职位可能存在差异。

2. 试用期考核：试用期结束后，上级主管应对员工的工作表现进行综合评估。

评估内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。

3. 决策：基于试用期考核评估的结果，公司将根据员工的工作表现和符合公司要求的标准，决定是否将员工转正为正式员工。

4. 转正通知：对于转正的员工，公司将发布正式的转正通知，明确转正后的福利待遇、工作责任和其他相关事项。

5. 非转正处理：对于未能通过试用期考核的员工，公司将与员工进行面谈，明确问题和改进措施，并依据公司规定进行相应的处理。

五、注意事项：1. 试用期内员工应按照公司规定的规章制度和工作要求履行职责。

2. 员工应积极参与培训和研究，提升自身能力和专业素养。

3. 上级主管应确保试用期考核评估的公正和客观性，避免个人主观因素对评估结果的影响。

4. 员工对试用期转正有任何疑问或异议，可以向人力资源部门提出申诉。

六、违规处理：对于违反本管理制度的员工，公司将依据公司规定进行相应的违规处理。

七、附则：本管理制度自颁布之日起生效，如有任何修改或补充，将根据需要进行调整并及时通知相关人员。

以上内容为我司试用期转正确认管理制度，敬请遵守和执行。

新员工转正管理制度

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工转正管理制度一、目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。

通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。

同时也为了使员工转正程序与手续得到规范化、有序化管理，特制定员工转正管理制度。

二、适用范围公司各部门、驻外机构的全体员工试用期考评与转正手续办理。

三、权责界定1、总经理为员工转正的批准者2、人力资源部为员工试用期考评与转正手续的办理的组织管理者。

四、员工转正管理原则1、新员工入职时，需向新员工发放《员工试用通知书》2、员工试用期一般为2—3个月，试用期满前10天由行资部通知员工以及其所属部门经理，并发放《员工转正申请表》，同时安排试用员工提交“试用期间总结报告（根据岗位责任书项目或试用通知书的内容）完成试用期工作总结。

3、组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈；经理、高级经理级员工：由人力资经理&总经理做转正面谈；主管级（含）以下员工：由人力资源部经理做转正面谈；（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源部。

）4、转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；5、试用期间业绩和学习目标超额完成，可提前申请转正；--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、试用期间业绩和学习目标完成率在70%-80%可延期转正；7、员工在试用期内业绩和学习目标完成率＜70%，可按自动离职处理，特殊情况延期转正；8、试用期间如有特殊贡献，由部门主管提交经转正评定小组审核后可提前转正或跨级转正。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。

试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。

2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。

3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。

4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。

员工转正管理制度：1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。

2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。

3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。

4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。

通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。

内部晋升与调薪管理制度：1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。

晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。

2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。

3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。

4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。

公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。

新员工试用期转正管理制度

新员工试用期转正管理制度一、背景和目的1.为了确保新员工在试用期内能够熟悉和适应公司的工作环境、岗位职责及公司文化，并评估其能力和表现，制定此试用期转正管理制度。

2.试用期转正是公司对员工进行全面评估和确认的重要环节，通过试用期的观察和考察，能够更好地判断员工是否符合公司的要求，并为员工的长远发展提供指导和支持。

二、试用期的通知和期限1.在新员工入职之初，HR部门将向其口头或书面通知试用期的具体期限和相关要求。

2.试用期的期限一般为3个月，特殊情况下可以适度延长，但不超过6个月。

三、试用期期间的工作安排和管理1.试用期内，新员工将与员工的直接上级进行密切合作和指导，上级应全面了解新员工的能力和工作表现。

2.HR部门将设置定期的评估和指导，来帮助新员工更好地适应工作和提升能力。

3.接受试用期员工进行岗位职责和工作能力的测评，并定期向员工反馈结果和给予指导。

四、试用期期内的考核标准和内容1.对于新员工的综合能力和潜质进行考核和评估，主要包括：工作态度、职业素养、工作技能、团队合作等方面的表现。

2.HR部门和上级主管会根据员工的工作情况进行记录和评估，并定期开展评估讨论，评估术语包括：优秀、良好、一般、不合格。

五、试用期转正的条件和程序1.在试用期结束之前，HR部门将根据员工的工作表现和评估结果，提供试用期转正的申请表。

员工填写之后，由直接上级进行评审。

2.HR部门将根据员工的申请表和上级评审结果，进行评估，最终确定是否符合试用期转正的条件。

3.HR部门将会书面通知员工试用期转正的结果和相关条款，正式成为正式员工。

六、试用期未通过的处理1.对于试用期未通过的员工，HR部门将根据其个人情况进行相应的处理和解决方案，可能包括延长试用期、转岗、解雇等。

2.HR部门将在试用期结束前提前通知试用期未通过的员工，并与其进行相关沟通和协商。

七、试用期转正后的待遇1.试用期转正后，员工将享受与正式员工相同的工资、福利和社保待遇。

新员工转正考核管理制度

第一条：为规范新员工试用管理，健全对新员工转正的考核评估，保证合格人才的正常录用，特制定本制度。

第二条：适用范围：此项管理制度适用于全体新入职员工。

第三章职责第三条：人力资源部负责新员工转正手续的办理、转正材料的审核与转正档案记录。

第四条：用人部门的各级管理人员负责记录本部门新员工的日常工作业绩表现，并依权限对试用者进行转正考核与转正核准。

第四章试用期限第五条：本公司新入职员工依国家相关法律规定，其试用期限如下：5．1签定一年劳动合同者，试用期为一个月；5．2签定三年劳动合同者，试用期为三个月者；5．3签定三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月；第六条：如员工在试用期内表现优异，工作业绩突出，经直属部门经理呈报，可提前由人力资源经理组织实施转正考核。

考核合格者，经总经理批准后，可缩短试用期。

第五章转正流程第七条：人力资源专员每月月初依据《入职申请表》内约定的新员工试用期的期限编制当月新员工转正人员名单。

第八条：在试用人员约定转正日期的日期前3日，由人力资源专员提供《新员工试用转正考核评估表》交试用员工部门经理组织进行试用员工转正评估。

第九条：部门经理在领取《新员工试用转正考核评估表》后，首先由转正者填写个人评价总结及转正申请说明，其内容为：9．1对试用期内工作的总结、自我评估；9．2个人工作中的优点及不足；如何改进不足事项；9．3对公司企业文化的适应与理解；9．4今后工作规划、建议等。

第十条：申请转正者在填写转正申请及自我评价后，将表单交至直接上属，由直接上属根据申请转正者在试用期内的工作业绩、表现等进行岗位试用考评，并签署考评意见。

第十一条：经直接上级考核合格者，由转正者的上二级主管进行二次考评。

第十二条：各级考核者对试用被考核者的考评要素如下：11．1工作业绩11. 2工作态度11．3工作能力11．4知识经验11．5学习能力第十三条：上二级主管在审批后，由人力资源经理依权限对转正申请资料、工作绩效奖惩、行政奖惩等方面进行审核，签署意见。

新员工转正管理制度及考核标准

第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。

第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。

2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。

3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。

4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。

5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。

第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。

2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。

4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。

5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。

第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。

第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。

第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。

员工转正管理制度(最全)

员工转正管理制度
新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。

一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。

2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。

二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。

三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。

四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。

五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。

六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。

七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。

新员工转正管理制度

新员工转正管理制度一、转正的意义转正是指公司与新员工经过一段时间的试用期后，双方认为该员工能够胜任公司岗位相应工作职责，达到相应的业绩指标与能力要求，并且符合公司价值观、文化和规章制度，故从试用期员工转为正式员工的过程。

转正的意义在于优化公司组织架构，在公司中引进能够胜任明确职责的优秀人才，提高整体工作效率。

二、试用期的制度新员工以入职之日作为开始，计算试用期的时间。

试用期一般为3-6个月。

员工在试用期内，公司有权根据实际工作情况及时解除劳动合同和终止工作关系。

在试用期期间，公司应对员工进行全面的评估，评估包括公司的各项制度、文化、规定等及其理解程度、工作素质、实际工作效果等指标。

公司要求员工能够积极适应公司工作，认真完成各项工作，并及时向上级领导汇报工作进展情况，配合公司的各项人事事务管理。

三、转正条件在试用期结束前的1个月内，公司应对员工进行全面的考核，考核的内容包括：1、员工工作能力2、员工配合公司各项安排的程度3、员工是否符合公司规章制度要求，是否存在管理问题4、员工对公司各项规定的了解程度5、员工的反应能力和处理问题的能力考核结束后，公司应对员工的考核结果进行详细分析和汇总，依照公司内部制度和规定，以及员工能力和表现等多个方面综合考虑，决定是否转正并将决定书面告知员工。

四、转正的福利待遇员工转正后，享有公司提供的一系列的福利待遇，包括：1、法定假日2、年假、病假、事假等3、带薪休假4、公司提供的培训机会，让员工提高自身能力和素质，为公司发展注入新的动力。

5、由公司入缴社保和公积金6、公司为员工提供带薪年度健康体检7、公司为员工提供绩效奖金、职级晋升和加薪机会等五、转正后员工的权利员工转正后，有权依据合同要求，享有公司提供的一系列权利，包括合法薪酬待遇、合法工作时间、工作休息时间等，同时员工要严格遵守公司规章制度，认真完成工作任务。

六、转正管理中存在的问题及解决方案1、时间安排不合理试用期时间过短，无法准确了解员工的工作情况，通过设定合理的工作任务来检测员工的能力。

新员工转正审核管理制度

一、目的
为了规范公司新员工转正审核工作，确保新员工能够顺利转正，提高公司整体员工素质，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有新员工的转正审核工作。

三、转正条件
1. 新员工应具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司各项规章制度。

2. 新员工应完成公司规定的试用期工作任务，且工作表现良好。

3. 新员工应通过公司组织的试用期考核，考核成绩合格。

4. 新员工在试用期内无违纪行为。

四、转正审核程序
1. 新员工试用期满前一个月，部门负责人填写《新员工转正申请表》，提交至人
力资源部。

2. 人力资源部对《新员工转正申请表》进行初步审核，确认新员工是否符合转正
条件。

3. 人力资源部组织新员工进行转正答辩，答辩内容包括：
（1）试用期工作总结及心得体会；
（2）对公司及部门的意见和建议；
（3）对个人职业发展的规划。

4. 部门负责人、人力资源部根据新员工的答辩情况及试用期表现，提出转正意见。

5. 人力资源部对转正意见进行审核，报公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部为新员工办理转正手续。

五、转正审核要求
1. 部门负责人应严格审核新员工的转正申请，确保新员工符合转正条件。

2. 新员工在试用期内应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

3. 人力资源部应加强对新员工转正审核工作的监督，确保审核程序的规范性和公正性。

4. 新员工在转正审核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

新员工转正管理规定

新员工转正管理规定新员工转正管理规定1. 制度目的：加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。

2. 适用范围：适用于处于试用期的新员工及其所部门的相关责任人。

3. 转正程序：3.1 新员工进入公司后由公司行政人力资源部门安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。

3.2 新员工进入部门后由新员工携带从人力资源部门领取的《新员工上岗辅导表》及报到证到所在部门报到，后由相关部门负责人及指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。

辅导人员条件：必须是公司的正式在职员工，在公司工作一年以上者。

人品正派, 心态良好, 认同公司文化及发展理念。

熟知公司的流程、业务，并对其岗位有深厚的技术水平。

认真执行公司业务数字化标准。

通过了公司的考查并持有上岗资格认定的员工。

3.3 新员工进入部门报道当天算第一天上班，以此日期来推算新员工的转正考试日期。

3.4 在试用期满前 10 天，由新员自行到行政人力资源部领取《员工转正申请表》、《新员工转正评估表》，由员工本人自行填写，完毕后交由部门负责人签字确认。

后交由人力资源审核，人力资源部审核通过后由总经理签字确认。

3.5 由行政人力资源部安排新员工进行转正考试。

考试结果由行政人力资源部进行通知。

4. 新员工考试管理：4.1 考试内容：新员工转正考试内容包括新员工入职培训内容及该岗位工作职责及相关技能。

4.2 考试内容编写：考试内容中包含的新员工入职培训内容由行政人力资源部进行编写；相关工作职责及相关工作所需技能方面的考试内容由用人部门进行编写。

4.3 考试阅卷由行政人力资源部进行审阅。

4.4 考试总分为满分 100 分，其中新员工入职培训内容占 60 分，工作相关内容占 40 分。

新员工转正管理制度

新员工转正管理制度新员工转正是企业中非常重要的一环，对于企业而言，新员工的转正不仅关系到员工的职业发展，也关系到企业的稳定发展。

因此，建立一套科学合理的新员工转正管理制度具有重要意义。

下面将围绕新员工转正管理制度展开论述。

一、转正的定义新员工转正是指员工在试用期满后，根据其在试用期中表现的情况，决定是否继续留用员工的过程。

试用期通常是指员工初次加入企业后的一段时间，这段时间旨在测试员工的工作能力、沟通能力、适应能力以及与企业文化的契合程度等方面。

二、转正的标准1.工作能力标准：考察员工是否能胜任所负责的工作，包括对岗位职责的理解和掌握、工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。

2.团队合作能力标准：考察员工是否能与团队成员良好合作，能否积极参与协作、沟通和解决问题等。

3.适应能力标准：考察员工是否能够适应企业文化、组织架构和管理体制，以及岗位变化和工作压力带来的挑战。

4.诚信和职业道德标准：考察员工是否遵守企业的规章制度、职业道德和工作纪律。

三、试用期管理1.试用期考核制度：建立明确的试用期考核制度，规定试用期的评估维度和分数或等级。

评估维度可以包括工作能力、团队合作能力、适应能力、诚信和职业道德等，根据员工的实际表现进行评分或评定等级。

2.试用期考评周期：设定试用期考评的周期，可以根据公司的实际情况灵活确定，比如每月、每季度或每半年进行评估。

通过定期考核，及时发现问题，给予员工改进的机会。

3.试用期考核流程：明确试用期考核的具体流程，包括考核工具的选择、考核人员的确定、考核内容的解读和评估标准的确定等。

考核结果可以由试用期考核委员会或相关部门进行审核，并及时反馈给员工。

四、转正决策1.转正决策的程序：明确转正决策的流程，包括相关部门或领导的评审、转正决策的会议或讨论等。

确保决策过程公正、公开、透明。

2.转正决策的标准：依据试用期考核结果、员工上岗表现和团队反馈等信息，明确转正决策的标准。

标准可以根据企业的实际情况进行制定，但必须务实、合理。

企业新员工入职管理制度(定级、转正)

企业新员工入职管理制度
一、新员工定级
新员工根据其担任职位的重要性定级，新员工定薪标准参见《集团薪酬管理手册》。

⏹社会招聘新员工：
——试用期3-6个月，依据招聘的岗位确定职级
⏹应届大学毕业生
——全集团确定统一的标准
博士：试用期3个月，见习期3个月，见习期职级P2级
硕士/本科：试用期3个月，见习期6个月，见习期职级P1级
大专：试用期6个月，见习期1年，见习期职级根据工作性质确定职级
⏹有两年工作经验的硕士、博士同社会招聘新员工
——见习期满后按所从事岗位的职等确定职级
二、新员工转正
新员工转正的基本流程为：
人力资源部发出转正通知→业务部门给出试用期考核评分并判断试用期是否合格→合格的话由业务部门提交试用期审批表→业务部门结合人力资源部提供的薪酬建议范围和员工表现进行转正岗位工资申报→业务部门汇总转正材料后提交给人力资源部审批→人力资源部审批后，业务部门备案转正岗位工资
如果业务部门认为员工试用期不合格，则由人力资源部对员工做离职面谈，然后办理离职手续。

产生的文件
人力资源部业务部门发出转正通知
提出薪资建议范围
个人提交材料：1、个人试用期总结
部门提交材料：
1、转正审批表
2、试用期考核评价表）
3、转正工资申报表
注意：
转正工资由转正当日计算！试用考核评分提交试用期
审批表试用期是否合格
提交书面报告
否是办理离厂手续
离职面谈
转正岗位工资
申报汇总转正材料审批转正材料
转正岗位工资备案。