第九章服装生产成本管理解析
服装生产中的成本控制策略
服装生产中的成本控制策略随着经济全球化的不断推进，服装制造业成为了许多国家的重要产业之一。
然而，在服装生产过程中，成本控制成为了制约企业发展的重要因素之一。
本文将介绍几种在服装生产中常用的成本控制策略。
一、材料使用优化成衣制作的材料如果不够优化，会导致不必要的浪费和加大成本。
因此，在服装生产过程中，优化材料使用可以有效地降低成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 材料节约：为了节约材料，可以通过以下方法来设计衣服：（1）整体设计合理，避免造成不必要的材料浪费。
（2）尽量利用布的纹路和面料的性质来使得材料利用率更高。
2. 降低材料成本：随着环保意识的增强，不少厂商开始尝试使用环保材料，比如回收材料/绿色材料，从而降低成本。
二、生产过程优化作为制作成衣的必要流程，生产环节的优化可以有效降低成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 生产流程优化：生产环节中存在着不统一、重复劳动等不必要的繁琐流程，可以通过对流程进行统一、精简，从而提高工作效率。
2. 生产技术优化：不断提升生产技术水平，采用新的技术工艺，如自动化下料、贴片机、裁剪机等自助工具，从而提高生产效率，降低制作成衣的成本。
三、库存管理的成本控制制造成衣时，库存管理是关键环节之一，合理的库存管理可以有效减少成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 及时处理库存问题：为了避免积压库存，需要及时处理库存中的问题而不是无端堆积。
2. 控制库存数量：减少过多的废料库存，研究清楚包材使用准确的发放制度，防止钱财白白浪费。
四、成本估算与分析在成本控制的过程中，成本估算和分析非常重要。
成本估算能够评估生产成本，进而引导企业走向正确的生产目标。
具体而言，可以采用以下策略：1. 利用计算机软件实现成本估算：随着计算机技术的飞速发展，成本估算的过程可以借助计算机软件实现，进而减少人工错误。
2. 成本分析：定期对成本进行分析，了解生产过程中产生的成本，以便寻找改进的思路和节省成本的方案。
管理会计 第九章 标准成本
2、数量差异：
（实际工时耗用量－标准工时耗用量）× 标准小时工资率
A. 可控因素： 工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、 员工态度等
B. 不可控因素：原料的质量、设备问题、环境问题等 C. 生产部门为主要责任单位
例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时， 支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件， 即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。
数量 材料用量差异 (2) – (3)= 差异 人工效率差异
(QV) 变动费用效率差异
(1) – (3) 实际 – 标准 （TV）
五、成本控制程序
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
修（ 订反 未馈 来控 预制 算）
成本差异
拟订改进措施 业绩评价与考核
实际行动
（ 反
调 节
馈当
控 制 ）
直接人工 实际总工时
／ 每小时标准 分配率
=
变动制造费 用预算总额
直接人工 标准总工时
1、数量差异：
（实际工时－标准工时）× 小时变动制造费用标准分配率
差异原因：同直接人工的数量差异
2、价格差异：
实际工时×（实际分配率－标准分配率） A. 主观原因：耗费增加 B. 客观原因：水电费价格上涨
例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际 发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标 准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时， 标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
三因素分析法
实际 分配率
×
实工际时（1）
标准 分配率
×
预工算时（2）
标准 分配率
×
实工际时（3）
服装厂成本核算的案例分析
服装厂成本核算的案例分析案例分析：服装厂成本核算背景介绍：服装厂是一家专门生产女装的企业，目前已经发展成为一家规模较大的企业。
由于市场竞争激烈，成本控制成为该企业生存和发展的关键。
因此，对服装厂的成本进行科学合理的核算对于企业的经营管理至关重要。
问题分析：服装厂的成本核算主要包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。
然而，由于企业规模逐渐扩大，生产复杂度增加，成本核算变得困难且复杂。
本次分析的问题是如何合理地核算出每件服装的成本。
解决方案：1.直接材料费用的核算：直接材料是指用于生产过程中直接用于制造产品的原材料。
对于服装厂来说，主要包括布料、纽扣、拉链等。
可以通过建立材料清单，将每种材料的价格、用量等进行记录。
材料清单需要不断维护和更新，以保证成本核算的准确性。
2.直接人工费用的核算：直接人工是指直接参与生产制造过程的人员，比如裁剪师傅、缝纫工、质检员等。
对于服装厂来说，可以根据每个岗位的工作时间和工资来核算直接人工费用。
同时，需要考虑人员的加班费用、福利费用等。
3.制造费用的核算：制造费用是指不属于直接材料和直接人工费用的其他生产成本，包括间接材料费用（如线、针等），间接人工费用（如生产经理、仓库管理员等）和制造费用（如设备维护费用、物业费用等）。
这些费用无法直接与每件产品相关联，但是对于产品的成本核算仍然很重要。
可以通过设立成本中心来分摊这部分费用，比如根据人工工资或者生产线的占比进行分摊。
4.定额成本核算：对于服装厂来说，每个产品的制造成本可能存在波动和差异，因此定额成本核算可以帮助企业更准确地预测制造成本。
定额成本核算要考虑到材料和人工的损耗率、生产效率、能源消耗等因素，并根据历史数据和统计分析进行预测。
5.成本控制和优化：成本核算不仅仅是为了了解实际成本，更重要的是为了控制成本和提高利润。
服装厂可以通过对各个环节的成本分析，找到成本高的节点，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
服装企业的成本管理
处 处注 意节约 ， 充分 利用 布料 ， 少能 源耗费 。 减
项 技术 革新 往往 能将 生 产 效益 提 高 数 十倍 ，
技 术改 造也 能起 到缩短 工 时数 的 目的。例如某 服装
厂将 一 批普通 工业 平 缝 机更 换 为 电脑 平 缝机 ， 其 将
用 于钉 口袋 、 装领 等 工 序 ， 能 自动 断 线 ， 可控 制 既 又 针 数 ， 样能 既快 又好地 做好 这些 工序 ， 这 又如 在男裤
最 大 利 润 ， 文 从 成 本 预 测 、 本 决策 、 本 计 划 、 本 核 算 、 本 控 制 等方 面 提 出 了 一 系 列行 之 有 效 的成 本 管 理 措 本 成 成 成 成
施。
关 键 词 ： 装 ； 业 管理 ； 本 管 理 服 企 成
成本管 理 是对企 业生 产经 营活动 过程 中所 发生 的产 品成 本 ， 组 织 、 系 统 地 进 行 预 测 、 策 、 有 有 决 控 制、 核算和 考核 等一 系列 科 学 管理 工 作 。产 品成 本 是 服装制作 过程 中耗 费 的生 产 资 料 价值 、 理 费 用 管 及支 付给作 业人 员劳 动报酬 等价值 的货 币表 现 。 服装 工 厂 生产 的产 品供 给市 场 时 ， 须具 有 质 必 量 和数量保 证 ， 同时 ， 为用 品 ， 们想 购买 “ 作 人 价廉 物 美” 或者是 “ 自己喜 爱” 的服装 产 品 。关 于质量 ， 以 可 “ 事预 则立 ， 预则 废 ” 凡 不 。成本 预 测 对 于 提 高 经 济效益 的作 用 ： １科 学 地 分 析 、 、 比较 企 业产 品个 别成 本 水 平 和
服装制造企业成本控制研究
服装制造企业成本控制研究随着全球化和市场竞争的日益激烈，服装制造企业越来越注重成本控制以提高企业竞争力。
成本控制是企业管理和决策的重要部分，通过有效的成本控制，企业可以优化资源配置、降低成本、提高产品质量，从而增加利润和市场份额。
本文将探讨服装制造企业成本控制的问题，分析现状并提出相应的对策。
成本控制是指通过一系列管理手段，对企业运营活动中产生的各种成本进行核算、监督、调节和优化，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的重要性在于，它能够反映企业的经营管理水平，为企业决策提供依据，同时有利于企业资源的合理配置。
目前，服装制造企业的成本控制存在以下问题：成本核算方法落后：很多服装制造企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确地反映产品的实际成本，影响了企业决策的准确性。
成本控制体系不完善：部分服装制造企业缺乏健全的成本控制体系，无法对成本进行全过程监控，导致资源浪费和成本失控。
成本考核不到位：很多服装制造企业缺乏有效的成本考核机制，无法调动员工的成本控制积极性，影响了成本控制的效果。
改进成本核算方法：服装制造企业应引入先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地反映产品的实际成本，提高决策的准确性。
完善成本控制体系：企业应建立健全的成本控制体系，实现对成本的全方位监控，优化资源配置，降低成本。
加强成本考核：企业应建立有效的成本考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，调动员工参与成本控制的积极性。
成本控制对服装制造企业的生存和发展具有重要意义。
通过改进成本核算方法、完善成本控制体系和加强成本考核等措施，企业可以有效地降低成本、提高效益，增加企业在市场中的竞争力。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的不断发展，服装制造企业的成本控制将变得更加重要。
因此，企业需要不断加强成本控制，以适应市场变化和实现持续发展。
展望未来，随着科技的不断进步和管理的不断创新，服装制造企业的成本控制将迎来新的机遇和挑战。
企业需要密切行业发展趋势，不断优化成本控制体系，提高管理效率，以实现更加可持续的发展。
服装企业生产管理：成本构成
小结
成本构成三要素
材 料 费
劳 务 费
制 造 经 费
费用，如设备折旧费、贷款利息、差旅费等。
●直接制造经费：产品加工生产单位在组织生产和管理工程中所发生的费用。 包括：设计制图费、工艺卡制作费、样品试制费、检验费、委托外加工费、设备 租赁费用等。
●间接制造经费：贷款利息、设备损耗折旧费、水电费、税费、租金、差旅 费、交通费、通讯费、办公用品费、修理费、运输费、仓储损耗费等。
《服装企业生产管理》 成本构成
材料 费
劳务 费
制造 经费
成本构成三要素
① 材料费：
生产过程中，为生产目标产品而实际消耗 的面料（主料、配料）、辅料、附属品等材料 所产生的费用。
材料
面料
辅料
附属品
其它材料
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本构成
材料费
直接材料费 间接材料费
● 直接材料费：面料费、辅料费、附属品费等。
● 间接材料费：机油费、机针费、机器零部件 等必备品费。
成本构成三要素
② 劳务费：加工产品需要加工作业人员，劳务费即是用于劳务付
出作为工资的费用。
成本构成三要素
直接劳务费
间接劳务费
直接参加产品生产的
间接作业者工资、休
作业者工资。
假工资、停产期间工 资、退休金、福利、
劳
保险等费用。
务
费
成本构成三要素
③ 制造经费：生产成本中除去材料费和劳务费之外的其他各种
服装企业成本核算管理与生产成本控制
成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点"成本'"利润'与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲：如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？如何降低设备维修成本？第五讲：人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训降低管理成本？通过绩效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制员工流动成本？第六讲：贸易接单成本控制意向性订单成本控制？订单报价成本控制？测算准确交期控制风险成本？提高资料的准确率降低成本？有效沟通降低管理成本？第七讲：生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本----重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新降低成本；如何测算准确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本；如何通过排料控制成本；通过IE系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性降低成本。
第九章 产品成本计算与分析-平行结转分步法
2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第九章 产品成本计算与分析知识点：平行结转分步法● 详细描述：★平行结转分步法也称不计算半成品成本分步法。
它是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品的成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他成本，以及这些成本中应计入产成品的份额，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。
产品生产成本在完工产品和在产品之间的分配：采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产成本也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。
但是完工产品是指企业最后完成的产成品；在产品是指各步骤未加工完成的在产品和各步骤已完工但尚未最终完成的产品。
优点：简化加速成本计算工作，不需进行成本还原。
缺点：不能提供各步骤半成品的成本资料，不便于进行在产品的实物管理和资金管理。
例题：1.下列关于平行结转分步法的说法，正确的是（）。
A.不计算各步骤所产半成品成本B.不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本C.能够简化和加速成本计算工作D.不能全面地反映各步骤产品的生产耗费水平（第一步骤除外）正确答案：A,B,C,D解析：平行结转分步法是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他成本，以及这些成本中应计入产成品的份额，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。
该方法能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料，不必进行成本还原，因而能够简化和加速成本计算工作。
该方法下各生产步骤的产品成本不包括所耗半成品成本，因而不能全面地反映各步骤产品的生产耗费水平（第一步骤除外），不能更好地满足各步骤成本管理的要求。
2.甲企业只生产一种产品，生产分两个步骤在两个车间进行，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工成产成品。
浅析服装企业生产管理中的成本管理
成本管理是在企业经营方针的指导下 ， 贯彻
执行 减低 成本 或维持 标准 成本 的 目标 ，对各 项成 本 进行 预测 、 计划 、 控制 、 核算 、 析和考 核 ， 分 采 取减 低 成本 的有 效 措施 ，制定 成 本开 支范 围 ， 成 本管 理责 任 ， 监督 和奖惩 等 规章 制度 的重要 生产
３ ４ 成本 是企 业经营 决策 的重 要依据 ．
成本 控制 的过程 是运 用 系统工程 的原 理对企 业 在生 产经 营过 程 中发 生 的各 种耗 费 进 行计 算 、 调 节 和监 督 的 过 程 ，同 时 也 是 一 个 发 现薄 弱 环
节， 挖掘 内部潜力 ， 寻找一切可能降低成本途径 的过程 。科学地组织实施成本控制 ， 以促进企 可 业 改善 经 营管 理 ， 变 经 营机制 ，全 面提 高企业 转
程 是产 品或 服务 价值 的形 成 过程 ，同 时也是 成 本
１ 前 言
我 国是全球 服 装生产 第 一 大 国 ，同时也 是 服 装 消费 大 国。我 国服装 产业 从竞 争程 度 的角 度分 析 ， 场 已经 逐 步进 入 完 全竞 争 的状 态 ， 装 产 市 服 业是 我 国最早 进入 市场 经 济 的行业 ， 行业 的发 此 展政 府基 本不 列入 管 辖范 围 ， 由市 场调 控 。近 任 几 年 ，服装 企 业 作 为 劳 动力 密 集 型 的传 统 产 业 ， 在全 球 金 融 危 机 之 下 ，倍 受 融 资 困 难 、原 料 涨 价 、 工提 升 、 负偏 重 、 销 动 荡 、内销 不 旺 人 税 外
误 等 ，由于并 末 增 加 产 出价 值 ，为 非 增 值 作 业 ，
图 ２ 业务流程成 本管理
消 除生 产成本 的另一个 手段 就是 减少 生产作 业过 程 中耗 费 的资源 ， 减少 购货 作 业耗 费 的人 如 力物 力 。在确 定作 业效 率高 低 时 ， 将本 企 业 的 可
【会计实务第九章-产品成本计算与分析】图表总结
第九章产品成本计算与分析第一节产品成本计算方法概述★产品成本计算方法主要包括以下三种：品种法、分批法和分步法。
第二节产品成本计算的品种法★品种法、分批法与分步法比较基本方法核算对象★★适用范围品种法产品品种大量大批的单步骤生产的企业以及管理上不要求按照生产步骤计算产品成本的多步骤生产【举例】发电、供水、采掘基本方法核算对象★★适用范围分批法（订单法）产品批别单件小批类型的生产。
【举例】造船、重型机械、精密仪器、新产品试制、设备修理等分步法生产步骤适用于大量大批的，管理上要求按照生产步骤计算产品成本的多步骤生产。
【举例】冶金、纺织、机械制造第三节产品成本计算的分批法分批法特点：（一）成本核算对象是各种产品的批别；（二）产品成本的计算是与生产任务通知单的签发和结束紧密配合的，因此产品成本计算是不定期的。
（三）由于成本计算期与产品生产周期基本一致，因此在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题。
第四节产品成本计算的分步法一、分步法特点（一）成本核算对象是各种产品的生产步骤；（二）月末为计算完工产品成本，还需要将归集在生产成本明细账中的生产成本在完工产品和在产品之间进行分配；★（三）成本计算期是固定的，与产品的生产周期不一致。
二、分步法成本计算的一般程序★根据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求和简化核算的要求，一般采用逐步结转和平行结转两种方法，称为逐步结转分步法和平行结转分步法。
（一）逐步结转分步法★逐步结转分步法是为了分步计算半成品成本而采用的一种分步法，也称计算半成品成本分步法。
★它是按照产品加工顺序，先计算第一个加工步骤的半成品成本，然后结转给第二个加工步骤，这时，第二个步骤把第一个步骤结转来的半成品成本加上本步骤耗用的材料成本和加工成本，即可求得第二个加工步骤的半成品成本。
这种方法用于大量大批连续式复杂性生产的企业。
这种类型的企业，有的不仅将产成品作为商品对外销售，而且生产步骤所产半成品也经常作为商品对外销售。
服装制造企业成本核算制度
服装制造企业成本核算制度1. 前言服装制造企业是传统的制造行业，面临着成本上升、利润下降的压力，尤其是随着劳动力和原材料成本的不断增加，企业的成本核算就更加重要了。
本文将从成本的定义、成本核算方法、成本控制等方面，探讨服装制造企业成本核算制度。
2. 成本的定义成本是企业生产经营活动所发生支出的计价对象，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本指直接用于产品生产的成本，例如原材料、加工费用、人工等，而间接成本则不直接用于产品生产，但是对生产过程有影响，例如水电费、管理费用、折旧费等。
3. 成本核算方法3.1. 完全成本法完全成本法是指按照产品生产所需的全部直接成本和间接成本计算出的单位产品成本。
完全成本法适用于销售价格的计算，同时也能体现产品成本结构。
3.2. 可变成本法可变成本法是指仅考虑产品生产过程中的可变成本的方法，例如原材料成本、人工费用等。
该方法适用于提高企业产品的销售量和降低成本。
3.3. 边际成本法边际成本法是指考虑产品产量增加所带来额外收益与可变成本的差额，即边际贡献率。
该方法适用于企业在短期内做出决策。
4. 成本控制4.1. 控制可变成本可变成本是企业最具弹性的成本类型，企业可以通过控制原材料使用率、劳动力利用率等方式降低可变成本，提高产品的竞争力。
4.2. 增加产品附加值增加产品附加值是指为产品提高附加特性，例如品质、外观、性能等。
这种方法可以增加产品的附加价值，使产品更具有市场竞争力。
4.3. 降低固定成本固定成本是企业难以控制的成本类型，但是通过提高生产效率、节约水电等方式，可以降低固定成本，提高企业盈利水平。
5. 总结本文从服装制造企业成本的定义、成本核算方法、成本控制等方面阐述了成本核算的重要性以及对企业盈利能力的影响。
企业应该根据自身情况选择适合的成本核算方法和成本控制策略，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
服装厂成本核算制度
服装厂成本核算制度简介成本核算是企业经营管理中的重要组成部分，是衡量企业运营管理水平的重要指标，对企业的成本、收益、质量等有着决定性的影响。
在服装厂的生产过程中，成本构成比较复杂，有直接成本和间接成本之分，包括人工成本、物料成本、制造费用、销售费用等多个方面的成本，因此建立完善的成本核算制度对于服装厂的发展至关重要。
成本核算制度的内容1.人工成本核算在制衣过程中，人工成本是直接影响成衣成本的关键因素之一，人工成本的核算应该从工资、福利和劳动保护等多个方面进行。
需要注意的是，应该将账务人员、工厂管理人员等相关人员的工资福利纳入制衣成本中，以减少会计和财务人员的管理费用。
2.物料成本核算物料成本包括原料、辅助材料等各种物料的成本，应该按照材料的实际使用情况进行核算，并督促采购部门降低采购成本，采取优惠政策，节约成本。
3.制造费用核算制造费用是指包括制造中间产品所必需的所有成本，包括制造过程中的设备折旧、房租等制造费用，也包括制造完整衣服时需要的同样费用。
4.销售费用核算销售费用是企业把产品卖给消费者所产生的各项费用，包括广告宣传费用、营销团队人员工资、销售利润以及关税和物流成本等方面。
5.成本控制成本控制是指企业通过各种管理方法和措施，把成本控制在合理范围内，可以采取以下方法：•损耗率控制：通过技术改进、工艺优化等方式控制损耗率。
•能源控制：通过能源管理来优化企业的能源消耗成本。
•生产工艺合理化：优化生产流程、应用新技术和新材料等方式，来降低生产成本。
•人工费用节省：通过做好员工培训、提高员工素质和效率等方式，降低人工成本。
成本核算的重要性1.促进企业经营稳定，提高企业竞争力和核心竞争力。
通过建立合理的成本核算制度，可以帮助企业掌握自身成本构成情况，制定更加科学、合理的定价策略，优化盈利状况。
2.为企业发展提供保证。
成本核算制度能够帮助企业更好地把握市场需求，做出科学的生产计划，提高生产效率和产品质量，从而更好的为市场提供有决定性的产品和服务。
成本与管理会计学,第9章 成本管理：功能、质量、时间wc
预计销售 直接材料、制造费用 制造成本 量（件） 人工等
方案1
5000
280
方案2
5000
270
80000 296 50000 280
然后，进行价值分析。如果以方案1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本 系数为100，则方案2的成本系数为：
（280÷296）×100=94.59 方案1和方案2的价值系数分别为： V1=21÷100=0.21 V2=22÷94.59=0.23
• 提高产品价值的五个途径
1、在产品成本不变的情况下，功能 提高，将会提高产品的价值。
2、在产品功能不变的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提 高产品的价值。
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提 高产品的价值。
功能比较表
项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案1 3 4 5
4
5
21 可考虑
方案2 5 5 3
5
4
22 可考虑
方案3 5 4 4
3
4
20 不考虑
上述几个方案中，方案3的总分最低，初选 淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行 第二轮比较，有关成本资料如下表。
方案估计成本比较表
项目
4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设 计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且 能使该产品处于更有利的竞争地位。
6、从原设计问题比较多的产品中选，可以 充分挖掘改进设计的潜力。
7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可 以简化工艺、减少工序。
服装行业成本控制
服装行业成本控制成本控制是企业发展的基础，也是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
在竞争激烈的服装行业，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
通过成本控制，企业可以更好地把握市场需求，优化产品设计，减少库存压力，提高采购效率，从而实现企业的可持续发展。
二、服装企业在成本控制方面存在的问题一）思想落后、管理观念陈旧一些服装企业在成本控制方面存在思想落后、管理观念陈旧等问题，导致成本控制效果不佳。
这些企业过于依赖传统的管理方式，缺乏创新思维和应对市场变化的能力，无法及时调整成本控制策略，导致成本控制效果不佳。
二）过份依靠企业管理者和财务部门控制成本一些服装企业过份依靠企业管理者和财务部门控制成本，缺乏全员参与的意识。
这种情况下，企业管理者和财务部门的工作负担过重，容易出现疏漏和错误，同时也难以发挥全员的智慧和创造力，限制了企业成本控制的效果。
三）采购控制不到位一些服装企业在采购控制方面存在问题，缺乏有效的供应链管理和采购流程控制，导致采购成本过高。
同时，企业对供应商的选择和管理不够严格，也容易导致采购成本的失控。
三、改善成本控制的措施和方法一）强化管理创新，提升管理水平企业应加强管理创新，推动管理方式和理念的更新，培养员工的创新思维和应对市场变化的能力。
同时，应建立完善的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高成本控制效果。
二）全员参与，共同推进成本控制企业应引导全员参与成本控制，鼓励员工提出优化成本控制的建议和方案，发挥员工的智慧和创造力，实现成本控制的全员参与。
三）加强供应链管理，优化采购流程企业应加强供应链管理，优化采购流程，建立有效的供应商管理体系，提高采购效率和质量，降低采购成本。
总之，成本控制是企业发展的重要手段，对于服装企业来说更是至关重要。
企业应加强管理创新，全员参与成本控制，加强供应链管理和优化采购流程，提高成本控制效果，实现企业可持续发展。
生产成本控制是服装企业成本控制的重点。
服装厂成本核算方法
服装厂成本核算方法服装厂的成本核算方法主要包括两个方面，即直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算主要涉及到产品的原材料成本、劳动成本以及制造成本等。
原材料成本是指用于生产服装的材料，包括面料、纽扣、拉链等等。
劳动成本是指生产过程中所需的人工成本，包括设计师、裁剪师、缝纫工等。
制造成本是指用于支持生产过程的费用，例如设备折旧、维护、电力等。
直接成本核算的目标是将这些成本合理分配到每一个产品上，以便计算其生产成本。
在进行直接成本核算时，可以采用以下几种方法。
首先是工序成本法，即将生产过程划分为各个工序，并根据每个工序所需资源的消耗情况，来计算每个工序的成本。
这样可以更精确地计算每个产品的成本，但相应的计算也会较为繁琐。
其次是批次成本法，即根据每个批次的生产数量和成本，来计算每个批次的成本。
这种方法适用于生产数量较大、类似的产品。
最后是单位成本法，即将生产的全部成本除以生产的总数量，来计算每个产品的成本。
这种方法简单易行，适用于生产数量较小、差异较大的产品。
间接成本核算是指那些无法直接归属于特定产品的成本，如厂房租金、管理人员工资、市场费用等。
这些成本通常需要通过一些能够反映产品使用情况的指标进行分配，例如直接劳动时间、生产数量等。
在分配这些成本时，可以采用以下几种方法。
首先是人工成本法，即根据每个产品所需的人工成本与总人工成本的比例，来计算每个产品的间接成本。
其次是直接劳动时间法，即根据每个产品所需的直接劳动时间与总直接劳动时间的比例，来计算每个产品的间接成本。
最后是生产数量法，即根据每个产品的生产数量与总生产数量的比例，来计算每个产品的间接成本。
在进行成本核算时，还需要对成本进行监控和分析。
通过定期对成本进行监控，可以及时发现成本偏差，并采取措施加以改善。
同时，还可以通过成本分析来确定成本构成和变化趋势，为企业决策提供依据。
总之，服装厂的成本核算方法包括直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算主要涉及到产品的原材料成本、劳动成本以及制造成本，而间接成本核算主要涉及到那些无法直接归属于特定产品的成本。
服装厂成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强本厂成本核算管理，提高经济效益，确保成本核算的准确性、及时性和完整性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有涉及成本核算的部门和个人。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定具体成本核算管理措施。
第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
第五条生产成本包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
第六条管理费用包括行政办公费用、人力资源费用、物业管理费用等。
第七条销售费用包括广告宣传费用、业务招待费用、销售提成等。
第八条财务费用包括利息支出、汇兑损益等。
第三章成本核算原则第九条成本核算应遵循以下原则：（一）真实性原则：成本核算应以实际发生的经济业务为依据，确保数据的真实、准确。
（二）合法性原则：成本核算应符合国家有关法律法规，不得违规操作。
（三）完整性原则：成本核算应全面反映各项成本，不得遗漏。
（四）及时性原则：成本核算应按月、季、年进行，确保数据的及时更新。
（五）可比性原则：成本核算应采用统一的方法和标准，便于分析比较。
第四章成本核算方法第十条成本核算采用以下方法：（一）品种法：按产品品种核算成本。
（二）分批法：按生产批次核算成本。
（三）分步法：按生产步骤核算成本。
（四）定额法：按定额标准核算成本。
（五）直接计算法：直接计算各项成本。
第五章成本核算程序第十一条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：包括生产记录、财务凭证、市场信息等。
（二）审核成本核算资料：确保资料的真实性、准确性、完整性。
（三）计算成本：按照成本核算方法，计算各项成本。
（四）编制成本报表：按月、季、年编制成本报表。
（五）分析成本：对成本报表进行分析，找出成本控制点。
（六）提出成本控制措施：针对分析结果，提出降低成本的措施。
第六章成本核算职责第十二条成本核算职责如下：（一）财务部门负责成本核算的组织实施，确保成本核算工作的顺利进行。
（二）生产部门负责提供生产记录、原材料消耗等成本核算所需资料。
服装类成本分析报告
服装类成本分析报告核心内容本报告旨在对服装类成本进行详细分析，以帮助企业更好地理解和管理服装生产过程中的各项成本。
1. 引言服装行业是一个竞争激烈的行业，企业需要合理控制成本，以提高竞争力和利润。
因此，深入理解和分析服装类成本是非常重要的。
2. 成本结构2.1 直接材料成本直接材料成本是指在服装生产过程中直接用于制造成品的原材料成本，如面料、纽扣、拉链等。
企业需要仔细评估和选择供应商，以获得高质量的原材料同时降低成本。
2.2 直接人工成本直接人工成本是指直接参与服装制造过程的工人工资成本。
该部分成本通常是相对稳定和可预测的，但需要企业定期进行调整和优化，以确保生产效率和员工满意度的平衡。
2.3 制造费用制造费用是指服装生产过程中的间接成本，包括设备折旧、维修、电力、水费等。
企业应当审视这些费用，并通过提高生产效率和使用更节能的设备来降低制造费用。
2.4 销售费用销售费用是指企业在销售过程中的各项费用，如广告宣传、促销活动、销售人员工资等。
企业需要根据市场需求和销售目标合理分配销售费用，并通过市场细分和精准营销来提高销售效果。
2.5 管理费用管理费用是指企业管理部门的各项费用，如人员工资、办公设备、租金等。
管理费用的控制是企业整体成本管理的重要环节，需要企业制定有效的管理策略和提高管理效率。
2.6 其他费用此外，还有一些其他费用，如税费、利息、汇率波动等，对企业的成本也会产生一定的影响。
企业需要关注并合理管理这些费用，以避免对成本造成不必要的压力。
3. 成本控制和优化3.1 成本控制策略企业可以通过以下几个方面来控制和减少成本：•优化供应链管理，与合适的供应商建立长期关系，以获得更有竞争力的采购价格。
•提高生产效率，减少浪费和不良品率。
•优化库存管理，避免过多的库存积压和资金浪费。
•降低销售和管理费用，提高工作效率。
3.2 成本优化方案•使用先进的生产设备和工艺，提高产能和产品质量。
•采用节能环保的生产方式，降低能源和水资源的消耗。
服装厂成本核算的案例分析
服装厂成本核算的案例分析一、背景描述服装厂是一家专注于生产和销售高端时尚女装的企业。
该厂拥有自己的设计团队和生产线，以及一批稳定的供应商和分销渠道。
由于市场竞争日益激烈，公司高层对成本控制有着较高的要求，希望通过成本核算找到节约成本、提高利润的方法。
二、问题分析1.成本分析不明确：公司在生产过程中没有对各个环节的成本进行详细分析，无法准确评估各个环节的成本控制情况。
2.产品成本计算不规范：公司没有建立完善的产品成本核算制度，无法准确计算各个产品的成本，也无法确定各个产品的售价。
3.供应商成本变动不透明：由于缺乏供应商成本核算体系，公司无法及时了解到供应商价格的变化情况，也无法及时调整采购策略，导致成本控制不力。
三、解决方案1.建立完善的成本管理体系：公司需要建立起适应自身特点的成本管理体系，包括成本核算、成本追踪、成本分析等。
通过对各个环节的成本进行详细分析，找到成本控制的重点和痛点。
2.完善产品成本核算制度：建立起准确的产品成本核算制度，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过准确计算各产品的成本，可以合理确定售价，并进行产品结构优化。
3.建立供应商成本核算体系：与供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商成本核算体系，及时了解供应商价格的变化情况，与之协商调整采购策略，以达到成本控制的目标。
四、操作步骤1.成本分析：首先，对公司的生产流程进行较为详细的分析，找到每个环节的成本点，并对其进行核算。
以原材料采购、生产工序、生产线、运输配送等环节为重点，对每个环节的成本逐一进行分析和计算。
2.产品成本核算：根据公司的产品类型和生产流程，建立起产品成本核算制度。
通过核算直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，准确计算各个产品的成本。
同时，要对各个产品的市场需求和竞争情况进行分析，合理确定售价。
3.供应商成本核算：与供应商建立长期合作关系，并建立完善的供应商成本核算体系。
及时了解供应商价格的变动情况，并与供应商进行协商调整采购策略，以降低成本。
服装成本管理及控制方法
第一节 成本管理概述
❖ 三、成本的构成要素
❖ 服装企业制作产品时，成本包括要耗费人力、物力、财力，即劳务费 和材料费和制造费。此外，成本还包括企业行政管理部门为保证生产经营 活动的进行所发生的各种费用，如财务费、水电费、管理费等。在成本分 析和计算时，首先要对服装产品成本进行分类、统计，接着按照各部门负 责区域进行成本划分、统计和计算。然后运用一定的成本计算方法，经过 归集与分配程序，直接和间接地计入各种产品，形成各种产品的成本。
❖ 将成本费用正确地划分为直接费用和间接费用，并且合理地选择间接 费用的分配标准，将有利于正确、及时地计算产品成本，加强成本管理。
第一节 成本管理概述
❖ 2．按照成本费用能否被某一责任单位所控制来分类
❖ 成本费用的发生，出于人为，因而就整个企业来说，一切成本费用都 是可以控制的。但在企业内部根据权责划分，把一定的成本费用交由有关 单位与个人（成本责任中心）负责管理，对某一单位、个人来说，成本费 用可以分为可控制费用和不可控制费用两大类。可控制费用（又称可控制 成本）是指在某一单位、个人（成本责任中心）的权责范围以内，能够直 接控制、影响其发生数额的费用。可控制费用一般需要符合以下三个条件： 成本责任中心有办法知道将发生什么样的耗费；成本责任中心有办法来计 算它的耗费；成本责任中心有办法通过自己的行动来控制与调节它的耗费。 不可控制费用（又称不可控制成本）是指不在某一单位、个人（成本责任 中心）的权责范围之内，不能直接控制、无法影响其发生数额的费用。
❖ 2.劳务费
❖ (1)直接劳务费：基本工资、计件工资、加班费、奖金等。 ❖ (2)间接劳务费：临工工资、假日工资、退休金、奖金保险费等。
❖ 3.制造费
❖ (1)直接制造经费：工艺卡制作费、样衣试制费、专利费、外发加工 费、设备租赁费等。 ❖ (2)间接制造经费：福利卫生费、折旧费、煤气费、通讯费、修缮费、 搬运费、保管费、仓储损耗费、交通费、工商税务等。
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作业
作业
• 折扣情况 a 取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量 Q*，若Q*可行即Q*在最低价格所对应的量的范围， 则Q*为最佳订货批量。否则，进入下一步骤。 b 取次低价格基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*。 如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有 大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总 费用，取其中最小费用所对应的数量即为最优订 货批量。 c 如果Q*不可行，则重复第二步（取次次低价格）， 直到找到一个可行的价格为止。
2.台板工缴法计算加工费
设流水作业时每人每天的定额为M[件／(人· 天)或件／(台· 天)]，基 础缝纫设备台板数为n，每月以22天工作日计算，设台板工缴P[元／ (台· 天)]，则： 例 某服装厂有80台平缝机，总人 数110人，工资总额为8万元／月， C / 22 C P = n 22 n 每月其他主要支出，如设备、厂房 折旧费为3万元，电费0.7万元，煤、 P C 水费1万元，通讯费0.5万元，运输、 U = M 22 nM 交际、公关费0.5万元，办公费0.2万 元，则： C C
第二节 服装生产成本计算与分析
一、生产成本计算的方法
1.材料费
直接材料费=材料的消耗量×实际价格
2.劳务费
直接劳务费=产品作业时间×标准工资率
3.制造经费
计算方法可根据某一时期内使用的费用来统计。包括： 与产品的产量成正比的费用。 与产品的作业时间成正比的费用。 与产品的产量和时间无关的费用。
二、服装加工费的确定
1.加工费的计算方法
预计法
加工费＝年度工资预计总额/预计生产数量
扣除法
加工费=销售价－(利润+税务)－成本－其他费用
行市法 估算法或经验类比法 投标竞争法 成本核算法
每分钟的价格=每人每天加工金额/480
台板工缴计算法
台板工缴（P）=总支出（C）/设备台板数（n） 加工费=台板工缴（P）/每人每天的定额(M)
三、产品成本、售价、利润的关系
1.加权定价
销售价=成本+利润
2.竞争定价
利润=售价-成本
单位产品成本 单位产品利润
单位产品销售价
四、成本管理的主要内容
1.成本管理概念 在企业经营方针的指导下，贯彻执行降低成本或维持标准成 本的目标，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析 和考核，采取降低成本的有效措施，制定成本开支范围、成 本管理责任、监督与奖惩等规章制度的重要生产活动。 2.成本管理的主要内容 开展生产成本预测，确定标准成本，编制生产成本计划。 在成本形成过程中加强成本控制。 准确、及时地核算产品 固定成本：不随产量变化而变化。 可变成本：可变投入。 总成本 边际成本：增加一单位产量所需的成本。 平均成本/平均可变成本 机会成本：把相同的生产要素投入其他项 目可获得的最大收益。 • 沉没成本:不进行生产也不能收回的成本
成本
费用
二、服装产品成本的构成
1.材料费 直接：面料费、辅料费等。 间接：车针、纸、划粉等。 2.劳务费 直接：基本工资、计件工资、加班费、奖金等。 间接：临工工资、假日工资、奖金等。 3.制造经费 直接：样衣试制费、专利费、外发加工费、设备租 赁费等。 间接：福利费、折旧费、保险费、工商税务、利息 等。
价格折扣模型
• 1、具体内容 • ABC分类法是指对企业的物料按其价格高低，用量大小、 重要程度、采购难易分为A、B、C三类，实行分类管理。 • A类物料是指较重要，较难采购的占全部库存数量的25%， 而其价值占总成本的70%的物料； • B类指的是占全部存货数量25%，而其价值占总成本25% 的物料; • C类则指占总数量的50%，而其价值占总成本的5%，而且 容易采购的物料. • 企业在仓储管理时，按照三个等级，针对不同等级分别进 行管理和控制，不仅可以优化库存结构，压缩库存总量， 减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度，还极大地 减少管理工作量。
2.1 A 类物料管理 • 在所有库存物料中，因 A 类物料所占的金额比较大，对 A 类物料一 般采用连续控制的管理方式，随时检查库存量，一旦库存量下降到预 期水平 ( 预先设定的订货点) ，就要及时订货，把库存补充到目标水 平。对于该类物料，不允许缺货，也不允许库存过多，应加快库存周 转速度，尽量减少在库时间，避免大量库存资金的积压。具体管理方 法: • 根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化， 并依此组织入库货源; • 多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间; • 控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量 降低; • 合理增加采购次数，降低采购批量; • 加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。
U =
22 nM 0.85 18.7nM
C = 13.9万元 = 13.9×104元， n = 80台
C 13.9 104 79[元 /(台 天)] 22n 22 80
P=
三、服装加工报价中常见的问题
1.服装用料的计算 面料用料多少与款式结构变化、排料方式、面料幅 宽大小等因素有关。 2.利税计算 注意 “总体报价”与“分离报价”的区别。 3.包装、运输等费用的计算 分摊到每件衣服上，可以用匡算的形式来计算。 4.样衣和其他费用等
• 2.2 对B类和C类物料的管理 • B 类货物一般采用定期控制方式，并按经济订货批量进行订货，在力 所能及的范围内，适当减少库存，有些品种允许适量缺货。对于该类 物料的管理需要进行具体分析。当该类物料的销售量较高时，可以参 照A类物料进行定期检查。当销售量较低时，可以参照C类物料进行 周期性检查，但是不能C类物料的补货方式。 • C 类物料可采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量 或经济订货批量进行订货。允许适量缺货，订货量不需要严格控制， 可适当减少订货次数，库存时间不需严格控制。 • 具体管理方法: • ①对那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数; • ②依据具体情况储备必要的数量; • ③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货 物的盘点次数和管理工作。
第九章 服装生产成本管理
学习目标 1. 准确理解成本与费用概念的区别与联系。 2. 明确服装产品与生产成本的构成。
第一节
成本与成本管理概述
一、成本和费用概念
1. 成本 是指企业为生产经营一定的产品而消费的资产或劳务的货 币体现。 2. 费用 是企业在生产经营过程中所发生的各项耗费。包括直接费 用、间接费用和期间费用等。包括：劳务费、材料费、协 作加工费、管理费、财务费、销售费等人力、物力、财力 等费用。 3. 成本与费用关系 成本是商品生产中所发生的各种费用。