一个标准的人力资源系统需要包含如下模块机构管理岗位管理人员

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人力资源六大管理模块

人力资源六大管理模块

人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块六大模块为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

各大模块不可分割,要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

目录展开展开基本概述基本概念HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。

HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持的最终实现。

[1](1)人力资源规划:1、组织机构的设置;2、的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

(1、职业生涯发展理论;2、组织内部评估;3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划;7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管。

)(2)招聘与配置:1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

(3)培训和开发:1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、;9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;10、项目管理:惯例。

(4)绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

(5)薪资福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(管理、企业福利项目的设计、和的设计);4、评估绩效和提供反馈。

人力资源管理系统的职能模块

人力资源管理系统的职能模块

人力资源管理系统的职能模块
1. 招聘与录用
•管理招聘计划,发布招聘信息,追踪招聘进展
•整理简历,筛选候选人,安排面试
•录用候选人,生成录用合同和相关文件
2. 员工信息管理
•记录员工基本信息,包括个人信息、联系方式、入职日期等
•跟踪员工职称晋升及培训记录
•维护员工档案,存储员工证件、奖惩记录等资料
3. 绩效管理
•设定目标与绩效指标,评估员工表现
•进行绩效考核,制定个人绩效报告
•基于绩效评估结果,进行奖励、晋升、薪资调整等决策
4. 薪酬管理
•管理员工薪资结构,包括基本工资、津贴、奖金等
•计算和发放工资,包括扣税、社保等相关计算
•管理员工薪资调整和福利待遇
5. 培训与发展
•设计培训计划,确定培训需求
•安排培训课程和讲师,并跟踪培训效果
•完成培训评估,并制定培训报告
6. 离职与人事流动
•管理员工离职流程,包括离职申请、离职手续等
•跟踪人事流动情况,例如调岗、升职、辞退等
•处理离职员工相关事宜,如离职证明、结算等
以上是人力资源管理系统的主要职能模块。

通过系统的支持,企业能够更有效地管理人力资源,提高组织的整体效率和绩效。

人力资源管理的六大模块具体内容

人力资源管理的六大模块具体内容

人力资源管理的六大模块具体内容人力资源管理的六大模块具体内容人力资源管理是企业管理中非常重要的一个领域,它涉及到员工的招聘、培训、评估、薪酬、福利等多个方面。

为了更好地实现企业目标,提高员工绩效,优化人力资源管理流程,现在很多企业都将人力资源管理划分为六大模块。

下面我们将详细介绍这六大模块的具体内容。

一、招聘模块招聘模块是人力资源管理中最基础也是最重要的一个模块。

它涉及到企业如何吸引和选拔符合条件的员工。

在这个模块中,企业需要制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等一系列工作。

同时,还需要对候选人进行背景调查和资格验证,确保其真实性和合法性。

二、培训模块培训模块是为了提高员工的技能和知识水平而设立的一个模块。

在这个模块中,企业需要制定培训计划、安排培训课程、选择培训方式等一系列工作。

同时还需要对员工进行考核评估,确保培训效果的达成。

三、绩效评估模块绩效评估模块是为了对员工的工作表现进行评价和考核而设立的一个模块。

在这个模块中,企业需要制定绩效评估标准、收集员工工作数据、对员工进行评估和反馈等一系列工作。

同时还需要制定奖惩措施,激励优秀员工并惩罚不良表现的员工。

四、薪酬福利模块薪酬福利模块是为了合理设置员工薪资和福利待遇而设立的一个模块。

在这个模块中,企业需要制定薪资政策、调整薪资水平、设计福利待遇等一系列工作。

同时还需要考虑税收政策和法律法规等因素。

五、劳动关系模块劳动关系模块是为了维护企业与员工之间的关系而设立的一个模块。

在这个模块中,企业需要制定劳动合同、处理劳动纠纷、管理劳动关系等一系列工作。

同时还需要遵守相关法律法规,确保企业与员工之间的合法权益。

六、人力资源信息系统模块人力资源信息系统模块是为了更好地管理和利用员工信息而设立的一个模块。

在这个模块中,企业需要建立人力资源信息系统、维护员工信息、分析员工数据等一系列工作。

同时还需要保护员工隐私和信息安全。

结语以上就是人力资源管理的六大模块的具体内容。

人力资源六大模块主要包括什么

人力资源六大模块主要包括什么

人力资源六大模块主要包括什么人力资源的六个模块主要包括人力资源规划,招聘与配置,培训与发展,绩效管理,薪酬与福利管理以及劳动关系管理。

其中,人力资源规划是企业稳定发展的核心因素。

下面是人力资源六个模块的简介和关系。

让我们来看看!人力资源六大模块是什么1、人力资源规划:涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等。

2、招聘与配置:招揽优秀人才,做好人岗配置工作,使人的能力得到最大的发挥。

3、培训与开发:能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。

4、绩效管理:好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才。

5、薪酬福利管理:完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。

6、劳动关系管理:主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

人力资源六大模块的关系人力资源管理的六个模块相互联系,相互作用和相互影响,形成一个有效的人力资源管理系统。

其中,人力资源规划是人力资源管理的起点,主要通过规划帮助组织预测人员需求数量和基本素质组成。

招聘和分配以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供了营养,解决了人员分配和人员岗位匹配的问题。

培训和发展,其主题是“教育人民””;绩效管理是六个模块的核心,也是其他模块的主要投入。

其主要目的是帮助人员,改善人员并解决组织中如何雇用人员的问题;薪资和福利旨在激励员工并解决留住员工的问题。

最后,劳动关系管理旨在管理人员,裁员并帮助企业形成合理的人力资源配置的有效循环。

人力资源证书含金量随着人才竞争的日趋激烈,人力资源管理变得越来越重要。

越来越多的人愿意从事人力资源管理。

人力资源管理已成为工作场所中的热门职业。

国家职业资格证书推出后不久,就得到了业内人士的广泛认可和欢迎,被誉为“含金量高,发展势头良好的证书之一”。

人力资源管理,也称为人事管理。

在过去,在人们的脑海中,这是一种金色的石油式工作,好像任何人都可以做到。

人力资源管理人才被为12种稀缺人才之一。

人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)

人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)

人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)查看全部人力资源六大模块是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

人力资源分为哪六大模块1、招聘,也就是企业招聘员工,主要包括内部与外部两种招聘方式,其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升,外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。

2、培训,员工正式上岗后通常都会有入职培训,主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等,同时还要对岗位职责进行培训。

3、薪酬,一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式,主要包括无形薪资与有形薪资两个部分,为员工个人付出所得到的报酬。

其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容,无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。

4、绩效,对员工岗位产能进行综合衡量,倘若产能比较高,将获得更多的绩效奖金,归根结底属于企业制定的激励制度,而且绩效奖金方案要保证合理科学,否则非但实现不了预期效果,还有可能产生反作用。

5、规划,指导思想为企业年度战略规划,对企业人事发展规范进行负责,主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容,也是人事资源模块的基础所在。

6、员工关系,主要负责企业员工等方面的管理,同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。

人力资源简介人力资源即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

人力资源管理分六大模块

人力资源管理分六大模块

人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5'薪酬福利管理;6、劳动关系管理。

一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中:◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括:1、工作名称2、人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。

人力资源管理六大模块

人力资源管理六大模块

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、薪酬与福利;5、绩效管理;6、员工关系人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。

作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

人力资源管理的六大模块

人力资源管理的六大模块

绩效管理
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评
福利管理
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件,进行基金的日常管理,并提供相应的统计分析,基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外,提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位,直接集成考勤、绩效考核等数据,主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
培训管理
根据岗位设置及绩效考核结果,确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理,对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理
主要提供对员工出勤情况的管理,帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置,以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口,并为薪资管理系统提供相关数据。
定义
对于人力资源的定义,目前,专家们比较认可的是以下观点: 人力资源是指一定时期内,组织中的“人”作为一种资源,所能够被企业使用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 这个解释包括几个要点: (1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。 (2)这一能力要求能够对财富的创造起到贡献作用,成为社会财富的源泉。 (3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。

人事12模块

人事12模块

人事12模块是指人力资源管理过程中的一系列职能模块,包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系、招聘管理、培训管理、绩效管理、人才管理、岗位管理、员工信息管理、人力资源信息系统等。

以下是每个模块的简要介绍:1. 招聘与选拔:负责人才的吸引和选拔,通过发布招聘信息、筛选简历、面试、评估候选人以及背景调查等环节,选拔出符合企业需求的人才。

2. 培训与发展:负责员工的培训和发展,根据企业战略目标,制定培训计划,设计培训课程,组织实施培训,以及评估培训效果。

3. 薪酬与福利:负责员工的薪酬和福利管理,包括薪酬结构设计、福利政策制定、薪酬发放、福利申请和发放等。

4. 绩效管理:通过设定合理的绩效评估标准,对员工的工作表现进行评估,以此激励员工提高工作质量和效率,同时也为员工的晋升、奖金、调岗等提供依据。

5. 员工关系:负责建立和维护良好的员工关系,包括员工沟通、员工关怀、劳动争议处理等,通过这些措施提高员工的工作满意度和忠诚度。

除了以上五个模块之外,还有一些辅助性的模块,如员工信息管理、岗位管理、人力资源信息系统等。

员工信息管理负责维护和管理员工的基础信息,如姓名、性别、学历、出生日期等。

岗位管理则是对企业内部的岗位进行规划和管理,以确保岗位与人员配置的合理性和有效性。

人力资源信息系统则是一种集成的系统,能够提供便捷的人事管理功能,帮助企业更高效地处理人事相关事务。

总之,人事12模块是人力资源管理中不可或缺的组成部分,它们各自发挥着不同的作用,共同构成了完整的人力资源管理体系。

通过这些模块的有效实施,企业可以提高员工的工作质量和效率,增强企业的核心竞争力,同时也能够维护企业的稳定和发展。

在具体实施过程中,企业需要根据自身的实际情况和需求,合理分配和利用人力资源,确保各个模块之间的协调和配合,以达到最佳的管理效果。

人力资源体系的基本模型两个基本面四个支柱八个交点

人力资源体系的基本模型两个基本面四个支柱八个交点

一个人力资源体系的基本模型对于接触人力资源工作不久的人来说,比较困惑的问题就是如何用一种比较简易的模型,建立起对人力资源工作的整体认知,以及自己做的这些工作对于企业究竟有什么意义。

很多人是从人力资源的某一模块开始接触这个领域的,当他成长到一定程度,需要负责操作整个体系的运作时,也会因此感觉无从着手。

一般来说,人力资源有两个基本管理层面,即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱,即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点,以此衍生出八个领域的工作。

这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。

以下是笔者从实战层面尝试着对人力资源体系建立的简易模型。

接下来我们就分别分析一下这些构成要素所应包含的实际内容:一.两个基本管理面:1.人员管理:无论企业的人力资源管理发展到什么程度,都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。

所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统,包括档案信息要素(如姓名、学历、级别、入职时间等)、编号规则、档案管理规定等。

有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。

2.岗位管理:这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。

如同建立人员管理档案一样,企业应建立岗位管理档案及相关体系,也就是我们通常说的岗位说明书体系。

一般来说,企业都会有自己的组织结构,对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明,而在此之下,还有必要进一步细分,对最小的工作单元——岗位——进行明确说明,包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素,并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定(什么时候增加、撤消、变更岗位,及此时应遵循的流程及相关手续)等制度。

有了以上两个基本面,我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础,否则任何人力资源工作都将失去着力点,变得空洞、失效。

二.四个支柱:1.招聘:建立基本的招聘流程。

招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、如何提交人员需求、如何进行招聘准备,到如何评估和管理招聘渠道、不同类型员工的甄选流程和基本标准,以及招聘的基本原则和思路等,还可将新员工的报到、上岗流程及试用期OJT管理等内容也涵盖进去。

人力资源六大模块及其细分内容

人力资源六大模块及其细分内容

人力资源六大模块及其细分内容标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]人力资源六大模块及其细分内容人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分:一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习,2、项目评估,3、调查与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning,简记HRP),是人力资源管理的重要部分和重要领域。

人力资源6大模块

人力资源6大模块

人力资源6大模块人力资源管理六大模块是基础,按顺序分别是:1、企业人力资源规划;2、人才招聘与配置;3、员工培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬管理;6、劳动关系管理。

理清他们之间的关系,最好按顺序理解,然后按逻辑整合。

在我的课程中常用大树做比喻,我把一个企业的发展比作一棵大树的成长,依此来对人力资源管理系统予以基本的理解。

我们都希望企业健康发展,就如同希望这棵大树茁壮成长,具体分析见下图:典型的现代人力资源管理体系——六大模块的树形关系一、人力资源规划基本含义:规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程;是企业为了实现发展目标,对人力资源的需求和供给进行预测,并努力使之平衡的过程。

大树模型:相当于树根。

未来的树长得越高,则根扎得越深;俗话道:“根不直,则苗不正。

”根是本,立根就是立本,这里的正,就是平衡,平衡则树不倒。

HRM:规划是企业经营的根本,要知道自己在哪,是什么,将来想成为什么,是在明确企业总体战略和经营目标的基础上,进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人(质),需要多少人(量),这些人从哪里来等问题。

二、人才招聘与配置基本含义:根据岗位需求,科学合理地吸引、甄选、录用人才,并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上,安排其合适的工作任务。

大树模型:相当于树干的底端。

不断选择吸收养分(人才),不同的树种所需的养分不尽相同,甄选是关键。

HRM:因岗定人,招兵买马。

获得人才,这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

三、员工培训与开发基本含义:企业管理的关键就是人的管理,人的管理关键是不断挖掘人的潜能,使人力资源变为人力资本,并不断使人力资本升值,通过培训来实现潜能的开发至关重要。

大树模型:相当于大树的主干和枝干。

选择了养分之后,还要通过主干各种通道向枝叶输送养分,这个过程中体现了养分从量变到质变的含义。

HRM:企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平,只有通过培训,不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。

人力资源部组织架构及岗位职责

人力资源部组织架构及岗位职责

人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监:负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。

2. 招聘与员工关系组招聘主管:负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。

员工关系专员:负责员工入职、离职手续办理,员工档案管理,以及员工关系的维护与协调。

3. 培训与发展组培训主管:负责培训计划制定、培训课程设计与实施,以及培训效果的评估与改进。

培训专员:协助培训主管完成培训相关工作,包括培训资料准备、培训现场协调等。

4. 绩效管理组绩效主管:负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标,以及组织绩效考核工作。

绩效专员:负责绩效数据的收集、整理与分析,协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。

5. 薪酬福利组薪酬主管:负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施,以及薪酬福利数据的分析与报告。

薪酬专员:负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。

二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划,确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。

监督各部门人力资源工作的执行情况,确保各项人力资源政策得到有效执行。

负责部门内部管理与团队建设,提升部门整体工作效率与服务质量。

2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求,制定并实施招聘计划。

拓展并维护招聘渠道,提高招聘效率与质量。

负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。

员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理,确保员工信息的准确性。

维护员工档案,确保档案的完整性与保密性。

处理员工关系问题,维护良好的员工氛围。

3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要,制定培训计划。

设计培训课程,组织并实施各类培训活动。

评估培训效果,不断优化培训内容与方式。

培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。

收集培训反馈意见,为培训改进提供依据。

4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系,制定绩效考核指标与标准。

人力资源六大模块及实际应用

人力资源六大模块及实际应用

人力资源六大模块人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实行四、绩效查核与实行五、薪酬福利六、员工关系管理一、人力资源规划:1、组织机构的设置,5、人力资源管理花费估算的编制与履行;2、公司组织机构的调整与剖析,6、开发人力资源发展战略计划3、公司人员供应需求剖析,7、工作中的绩效因素4、公司人力资源制度的拟订,8、员工受权与看管二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求剖析,5、招聘实行,2、工作剖析和胜任能力剖析,6、特别政策与应变方案,3、招聘程序和策略、7、离职面谈,4、招聘渠道剖析与选择,8、降低员工流失的举措三、人力资源培训和开发1、理论学习,7、培训、发展与员工教育,2、项目评估,8、培训的设计、系统方法,3、检查与平谷,9、开发管理与公司领导;开发自己和他4、培训与发展,人,5、需求评估与培训,10、项目管理:项目开发与管理老例。

6、培训建议的组成,四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,6、绩效管理的面谈,2、实行阶段,7、绩效改良的方法,3、考评阶段,8、行为导向型考评方法,4、总结阶段,9、结果导向型考评方法。

5、应用开发阶段,五、人力资源薪酬福利管理:(赔偿、激励和利润)1、薪酬,2、建立全面的薪酬系统(岗位评论与薪酬等级、薪酬检查、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度的拟订、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其余薪酬问题(福利保险管理、公司福利项目的设计、公司增补养老保险和增补医疗保险的设计)4、评估绩效和供应反应。

六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促使工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)人力资源管理规划又称人力资源计划( HR Planning ,简记 HRP ),是人力资源管理的重要部分和重要领域。

一个标准的人力资源系统需要包含如下模块机构管理岗位管理人员

一个标准的人力资源系统需要包含如下模块机构管理岗位管理人员

一、技术路线(1)采用J2的平台架构,语言开发,能支持跨平台(操作系统:保证系统至少可以运行在、和 2003及其以上版本操作系统平台上)运行。

(2)采用结构,客户端为浏览器形式,只允许使用自动下载安装客户端组件。

(3)系统采用数据库系统。

(4)系统要采用设计理念。

(5)系统界面友好,具有必要的操作提示功能和输入校验功能。

(6)适应集团的组织管理结构和运转模式。

二、模块范围具体要求实施的模块范围如下:1.员工信息管理1)能灵活高效的管理我集团各类员工信息,可根据集团业务要求自行设计人员基本信息字段,提供通用标准信息字段设置并可根据我集团实际需要调整。

2)可保存、查询、浏览人员的多媒体信息,如照片、录像、声音、考核材料、证书复印件等,实现人员信息的立体化管理。

3)提供强大的查询和统计分析功能,为人事管理优化配置提供依据。

4)可利用报警功能实现员工生日、转正、培训、退休、反聘、合同到期等自动提醒,人员信息采集“转入人员档案”时根据编制数进行超编提醒。

5)可管理我集团的正式员工及其他各类人员信息。

6)可自定义系统使用的职称体系(国家职称体系或单位自有的职称体系,为保留单位自设职称特征和方便统计,可定义二级标准岗位或者包括所有级别可供选择的国家职称门类,可自定义查阅)。

7)可对员工入职、离职、转正、调配、兼职、借调、离退休进行管理,并可自定义流程流程化处理。

8)可对集团骨干员工、后备干部进行专项管理。

9)系统应提供常用的各类人事统计报表,并可根据我集团实际需求灵活的新增、修改各类报表,可自定义报表模板。

10)设置参数控制,实现人员编码产生方式的不同形式:自动编码或手工输入。

11)可实现外部数据的导入(等文档及其他系统数据),充分考虑业务数据的整合。

12)实现人员信息子集的复制增加和非业务子集信息批量录入。

13)实现人员信息子集的唯一性校验。

14)数据采集后保存数据时,自动校验黑名单以及系统已经存在的人员。

人力资源管理到底应该分为几个模块

人力资源管理到底应该分为几个模块

人力资源管理到底应该分为几个模块
一、人力资源管理3P系统:
1、岗位分析系统,关注的核心问题是责任机制问题;
2、薪酬系统,关注的核心问题是分配机制问题;
3、目标绩效系统,关注的核心问题是激励机制问题。

二、人力资源管理四模块:
选人、用人、育人、留人。

三、人力资源管理五模块:
1、招聘;
2、培训;
3、绩效;
4、薪酬;
5、员工关系。

四、人力资源管理六模块:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、考核与评价;
5、薪酬与福利管理;
6、劳动关系。

五、人力资源管理八模块:
1、人力资源战略与规划;
2、工作分析;
3、素质模型;
4、招聘;
5、培训;
6、绩效管理;
7、薪酬;
8、职业生涯。

六、人力资源管理的8个领域:
1、企业文化与价值观念;
2、组织开发与战略;
3、招聘;
4、薪酬与福利;
5、人事管理;
6、员工培训;
7、员工技能阶梯;
8、公司工作环境。

七、人力资源管理九模块:
1、人力资源规划;
2、人员测评;
3、员工任用;
4、企业培训;
5、绩效管理;
6、薪酬与福利管理;
7、劳动关系管理;
8、职业生涯管理;
9、人力资源信息化管理。

管理学是自然科学,很难确定唯一答案,以上的分类从人们对事物理解的角度看,其实都是一个意思,只是表达的方式不同,日常工作中,只要我们明白殊途同归就行了。

人力资源管理 六大模块 详细分析

人力资源管理 六大模块 详细分析

人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。

作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!人力资源总体分为六大板块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、薪酬与福利;5、绩效管理;6、员工关系;1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力自资源管理也一样,需要确定HR 工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。

人力资源六大模块及其细分内容详细说明

人力资源六大模块及其细分内容详细说明

人力资源六大模块及其细分内容人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分:一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发三茅人力资源网 整理1、理论学习,2、项目评估,3、调查与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning,简记HRP),是人力资源管理的重要部分和重要领域。

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一、技术路线(1)采用J2EE的平台架构,JAVA语言开发,能支持跨平台(操作系统:保证系统至少可以运行在Linux、Solaris和Windows 2003及其以上版本操作系统平台上)运行。

(2)采用B/S结构,客户端为浏览器形式,只允许使用自动下载安装客户端组件。

(3)系统采用ORACLE数据库系统。

(4)系统要采用SOA设计理念。

(5)系统界面友好,具有必要的操作提示功能和输入校验功能。

(6)适应集团的组织管理结构和运转模式。

二、模块范围具体要求实施的模块范围如下:1.员工信息管理1)能灵活高效的管理我集团各类员工信息,可根据集团业务要求自行设计人员基本信息字段,提供通用标准信息字段设置并可根据我集团实际需要调整。

2)可保存、查询、浏览人员的多媒体信息,如照片、录像、声音、考核材料、证书复印件等,实现人员信息的立体化管理。

3)提供强大的查询和统计分析功能,为人事管理优化配置提供依据。

4)可利用报警功能实现员工生日、转正、培训、退休、反聘、合同到期等自动提醒,人员信息采集“转入人员档案”时根据编制数进行超编提醒。

5)可管理我集团的正式员工及其他各类人员信息。

6)可自定义系统使用的职称体系(国家职称体系或单位自有的职称体系,为保留单位自设职称特征和方便统计,可定义二级标准岗位或者包括所有级别可供选择的国家职称门类,可自定义查阅)。

7)可对员工入职、离职、转正、调配、兼职、借调、离退休进行管理,并可自定义流程流程化处理。

8)可对集团骨干员工、后备干部进行专项管理。

9)系统应提供常用的各类人事统计报表,并可根据我集团实际需求灵活的新增、修改各类报表,可自定义报表模板。

10)设置参数控制,实现人员编码产生方式的不同形式:自动编码或手工输入。

11)可实现外部数据的导入(OFFICE等文档及其他系统数据),充分考虑业务数据的整合。

12)实现人员信息子集的复制增加和非业务子集信息批量录入。

13)实现人员信息子集的唯一性校验。

14)数据采集后保存数据时,自动校验黑名单以及系统已经存在的人员。

15)数据采集保存时,如果校验该人员是离退休人员或解聘人员,会提示是否返聘或再聘。

16)采集在职员工信息时,支持在编不在岗要求,允许员工没有岗位或职务。

17)支持从采集到的人员中单个选择或批量选择,作为入职申请人员,选择后也可单个删除或批量删除人员,支持增加、修改、删除、复制、提交、收回、查询、审批意见查看、刷新、打印等功能。

18)支持审批人才招聘审批表、入职申请单,审批时可选择部分审批通过或全部审批通过,并支持查看单据审批状态、审批意见等。

19)打印人才招聘审批表、入职申请单时,支持打印全部人员或只打印审批通过的人员。

20)人才招聘审批表、入职申请单的单据号支持自动生成。

21)入职审批时,系统自动进行人员超编提示,若严格控制单位编制的情况下,则超编后不允许入职审批通过。

22)在入职审批中支持自动或手动“发送通知”给相关人员,入职通知支持两种方式:邮件和系统消息。

23)提供对员工及权限内下属成员单位人员信息的浏览。

24)提供对所有员工的信息管理,包括正式员工、解聘员工、离退员工等各种可以自定义人员分类的管理;提供领导、员工、集团系领导班子成员、后备干部、专业技术人才、离退休人员等不同序列人员的不同管理模式。

25)通过人员信息汇总表、人员信息卡等多种形式展现个人信息,可定制或自行设计特定表格显示目标人员群体的个人信息。

26)对员工个人信息中的关键信息项与岗位任职条件进行比照分析,作为员工调整岗位、晋升或接受进一步培训的依据。

27)灵活自定义各级员工信息的信息集和信息项,完整记录员工从进入单位、发生变动到离职的全过程的历史信息,包括任职情况、奖惩情况、工作经历、培训信息、考核信息、合同信息、薪资变动信息等;实现记录文字信息、照片;实现将人员相关文档作为附件进行上传、浏览;同时提供扩展功能,用户可灵活实现子集信息的扩充;实现员工信息的批量维护。

28)实现设置人员信息采集/维护节点中主界面列表显示的字段及字段的显示顺序。

29)实现对员工自助用户的批量增加,可自定义密码生成方式及规则并自动生成密码。

30)实现根据不同单位需要,灵活定义不同的人员分类方式。

31)可根据行业人员、机构编码规范和单位实际情况,对各人员信息项目和字段进行编码、规范、校对及维护等。

32)实现单位级黑名单人员的管理和维护。

33)可将本单位内的解聘人员、离退人员或外单位人员记入黑名单,并据此,对应聘人员、人员信息采集中的人员进行检测,如为黑名单中人员,则给出警告提示。

34)可定制及自行设计各类汇总表,用于人事业务日常统计工作,报表可穿透查询各项内容中的具体人员。

35)各级单位可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据。

36)预置多种常用的员工信息卡片、各类人员花名册、常用登记表、履历表、人员查询统计模板与报表模版等,用户也可根据需要自定义各种查询、统计、分析方案。

37)实现按时间、部门等条件进行查询统计,并可输出个人资料单项、综合列表,为人事管理优化配置提供依据。

38)灵活定义多种员工信息卡片和员工花名册样式,实现输出形式的个性化和多样化。

39)提供常用条件查询、定位查询、模糊查询、条件组合查询等多种查询方式,可以方便快捷地从数据库中查出某个或某类人员信息。

2.组织机构管理1)可方便的管理组织机构信息,系统能生成组织机构图,并可显示各部门名称、人员编制等情况,能实现组织机构及其下人员的拆分、合并、划转。

2)可以实现部门新增、更名、合并、转移和撤销等业务,进行该操作时人员可自动随所在部门转移。

3)系统可自动记录部门变更历史,并能出具各时期集团组织机构图。

4)可调整组织架构图的大小、颜色、字体、显示层级。

5)适应不同阶段的管理需要,实现多种组织机构设计模式,实现显示权限内的各单位信息及部门信息,并自动生成组织机构图,生成单位各层级常设性及临时性组织机构树形图。

机构图可以导出为ViSIO格式。

6)可便捷查询各组织机构属性,包括编制数(超编显示)、人员数、部门职责说明书等,可穿透查询部门人员基本情况。

7)灵活定义单位、部门的各项基本信息与辅助信息。

8)可实现集团层面进行统一组织架构设置与监控,同时也可以满足所属集团系日常管理的需要。

9)灵活定义职务、岗位的基本信息、辅助信息、工作职责及任职资格要求等,可灵活生成岗位说明书,奠定以岗位体系为核心的人事管理的基础;可进行岗位信息导入、导出。

10)对岗位进行分档、分级管理,随着员工入职、调动,自动根据所在岗位定级、定档,为宽带薪酬、档级工资制打下基础。

11)按部门生成该部门中的岗位树形图,可便捷查询各岗位的属性,包括岗位数、岗位说明书(上岗条件、责权利等)、岗位级别等,可穿透查询目前该岗位在岗人员信息。

12)记录岗位的变更情况,满足对组织机构变更过程的管理需要。

13)对一人兼多职位情况,提供兼职、交流任职、挂职、借调等多种工作关系属性。

14)实现组织内部各层次及各职位任职情况分析;实现对历史任职信息的浏览;15)清晰反映劳动管理配合进行员工数量统计分析及各类人事业务处理。

3.岗位编制管理1)实现集团内组织编制的管理,分别提供单位编制与部门编制的管理。

2)制订及自定义设置单位编制权限两种模式,实现上级单位为权限内下级单位制定编制;实现部门、岗位编制的层层分解。

3)实现单位编制的多版本管理,实现对相应版本的单位编制下的部门编制及岗位编制进行多版本管理。

4)对于编制的管控力度,可设置强管控、信息管控等模式,同时超编的情况,可提供预警功能。

5)系统提供编制申报、核定及审批功能,并可对单位、部门、岗位各种编制情况进行统计、分析。

同时能够统计、查询各单位、部门编制数,生成各类表格。

6)实现各单位虚拟组织(长期或临时性机构组织)的设置,包括各种委员会及业务小组(如投资、预算、薪酬管理委员会、职改领导小组)等;可查询临时性机构成员在机构中任职情况。

4.人事异动1)提供对员工调配、晋升、考核、奖惩、培训、辞职、辞退等业务处理。

2)提供方便灵活的业务流程的定义功能。

3)定义的流程节点能方便的进行调整,流程执行顺序也能灵活调整。

4)能方便查看自己申请的业务进展情况,还能够查询待审业务、已批业务等信息。

5)提供业务流程监控功能,可以提前终止业务,也可以重新指派。

6)对不同的业务能灵活授权。

7)实现直批与自定义审批流两种审批模式,可灵活设置人员转正流程;实现自定义设置转正时需要查看的相关信息项。

8)详细记录人员转正信息;可由员工自己也可由直线经理代为填写转正申请。

9)提供对转正到期执行的预警提示。

10)可灵活定义人员调配类型,实现兼职、借调、交流、外派等多种任职模式。

实现自定义设置调配时需要变动的相关信息项。

11)实现采用审批流或者直接记录人员变动信息两种业务处理方式,满足用户不同需要;可灵活设置人员调配流程。

12)与员工自助、领导自助结合,实现调配计划的在线申请与审批。

13)详细记录人员调配信息、调配原因并进行统计分析。

14)实现调配业务操作的人员履历同步更新。

15)实现对不同人员类别进行调配管理。

16)提供对调配到期执行的预警提示。

17)实现人员调进、调配、异动、离退休等业务流程,业务流程驱动系统信息自动变化,定制相关审批表格,表格中的信息能够自动从系统中抓取。

18)实现离退休人员社保、退休金调整管理,老干部计划申报、组织等实现流程管理,对离退休时间进行提醒。

19)可灵活定义人员离职类型,实现辞职、退休、下岗、开除等多种离职模式;实现自定义设置离职时需要变动的相关信息项。

20)实现采用审批流或者直接记录人事变动信息两种业务处理方式,可灵活设置人员离职流程。

21)详细记录人员离职信息、离职原因并进行统计分析,为集团管理尤其是HR管理提供绩效改进的诊断依据。

22)实现记录人员的多次离职信息。

员工离职时任职结束日期回写,离职信息回写到离职子集,统计时基于离职子集进行统计分析。

23)实现对离职人员的返聘、再聘业务处理。

24)提供对调离职到期执行的预警提示。

5.报表功能/统计分析1)系统需提供人事管理常规报表。

2)需提供强大的报表制作工具,方便管理人员自定义报表。

3)能制作表格样式及图形样式的报表。

4)提供人事业务各功能模块相关的各类报表,比如:薪资相关报表、员工职称结构、年龄结构、绩效考核相关报表、各类考勤报表等。

6.考勤管理1)可设置规则判断不同缺勤记录类型,考勤记录直接与工资模块关联。

2)可与薪资模块及绩效模块实现无缝连接,能实现员工网络化办理加班、调休、请假等日常考勤事物,领导可以在线审批及处理这些业务,可与考勤机有效连接,设定打卡规则,记录员工考勤信息。

3)系统可与考勤系统对接,根据需要考勤信息即时同步至系统中,并作为工资项目用于工资发放。

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