百度竞价绩效考核标准
SEO人员配置及KPI考核
SEM（竞分类考核项目
总消费/展现量（平均百次展现成本）
点击量/展现量（点击率）
会话量/点击量
量化指标（60%）
跳出率（针对百度付费推广）
关键词质量度（三星关键词占账户比例）
核心关键词排名
工作报告
费用控制
目标计划
任务执行
数据分析
M（竞价专员）绩效考核
考核标准本月评分经理审核
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分
3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
2、点击率 2%-3%：8分
3、点击率 1%-2%：5分
4、点击率 低于1%：0分
1、会话率 高于20% ：10分
2、会话率 15%-20%：8分
3、会话率 10%-15%：5分
4、会话率 低于10% ：0分
1、跳出率 低于60% ：10分
2、跳出率 60%~70%：8分
3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
1、高于80% 核心关键词在左侧：10分
2、60%~80% 核心关键词在左侧：8分
3、40%~60% 核心关键词在左侧：5分
4、低于40% 核心关键词在左侧：0分
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
推广计划可行性、条理性，目标。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案竞价广告是一种在搜索引擎和其他网站上进行广告投放的方式，通常是按照每次点击广告的费用来计算广告主的成本。
而竞价绩效考核则是针对竞价广告的效果进行评估和考核的一种方法，可以根据竞价广告的效果来确定广告主的绩效表现。
本文将从竞价广告的特点出发，探讨竞价绩效考核的要素和实施方案。
竞价广告的特点竞价广告的特点主要有以下几点：•展示广告：竞价广告通常以文字或图像的形式出现在搜索引擎和其他网站的页面上，以吸引用户的点击。
•按点击付费：广告主需要为每次用户点击广告支付一定的费用，这使得竞价广告的成本和效果紧密相关。
•点击率决定效果：竞价广告的效果通常是以点击率作为衡量标准的，也就是说广告的点击率越高，效果越好。
基于这些特点，竞价绩效考核需要考虑的要素和实施方案也有所区别。
竞价绩效考核要素竞价绩效考核主要包括以下几个要素：点击率点击率是衡量竞价广告效果的重要指标之一，反映了广告与用户的互动程度。
点击率越高，说明广告的吸引力和匹配度也越高。
但是，点击率也有其局限性，不能完全反映广告的效果，因为点击率高并不一定意味着广告转化率高。
因此，点击率只能作为竞价绩效考核的一个参考指标。
转化率转化率是衡量竞价广告效果的更为重要的指标，它可以衡量广告对用户产生的实际效果。
例如，广告主的目标可能是让用户填写表单、购买商品或注册成为会员等，这些行为都可以作为转化目标，转化率就是衡量广告实现这些目标的成功率。
平均点击花费（CPC）平均点击花费是指广告主为每个点击支付的费用，可以帮助广告主控制广告成本，同时也反映了广告的受欢迎程度。
通常，CPC越低，广告主的广告成本就越低。
广告展示量广告展示量是指广告在搜索引擎和其他网站上出现的次数。
广告展示量的大小可以反映广告的曝光程度，也可以作为衡量广告主广告投放策略的指标之一。
广告排名和位置广告排名和位置通常与广告主的出价和质量得分相关。
在搜索引擎上显示在搜索结果页的位置是一个非常重要的广告位置，一般是第一页上的前三条广告位。
竞价考核细则
竞价岗位薪酬考核一、岗位薪酬结算表组别基本工资KPI绩效奖季度奖金薪资总额试用期转正初级中级高级季度末根据注释3核算合计xxxx xxxx 奖金*奖金系数奖金*奖金系数奖金*奖金系数xxxx图一：岗位薪酬结算表注释：1、根据考核条例拟定员工分为：试用期、初级、中级、高级；各级别分值：初级（70-79分）、中级（80-89分）高级（90及以上）各级别标准值：初级：70分中级（80分）高级（90分）2、试用期员工也参与考核，工资标准按照试用期工资发放。
其考核分数作为转正条件依据之一；3、季度奖金：3个月中有两个月能完成业绩考核，季度奖金为两月奖金之和乘以10%；3个月都能完成业绩考核则季度奖金为3月奖金之和乘以10%，出现两月不能完成业绩考核则没有季度奖金；4、1月一次考核，员工在考核期间分值能达到相对应级别，则升级为该级别员工，并享受该级别待遇；降级同理；5、工资=基本工资+所属级别薪酬*奖金系数+补贴；6、如有变动，另行通知；二、奖金系数参考表考核得分Y(分) 奖金系数考核得分Y(分) 奖金系数考核得分Y(分) 奖金系数Y<60分0.5 90≤Y＜100分 1.0 130≤Y＜140分 1.6 60≤Y＜70 0.7 100≤Y＜110分 1.1 140≤Y＜150分 1.8 70≤Y＜80分0.8 110≤Y＜120分 1.2 Y≥150 分 2.0 80≤Y＜90分0.9 120≤Y＜130分 1.4图二：奖金系数参考表三、KPI考核表：分值考核项目得分总分业绩来院（15% )展现-点击率（10%）点击-有效咨询（15%）咨询转来院（10%）工作任务量工作任务量（20%）工作质量工作质量（30%）扣分办公室制度、考勤工作态度加分加分项目图三：KPI考核表：工作任务及考核明细标准（参考）一、任务量a.完成规定数量90%~99% 扣1分b.完成规定数量80%~90% 扣3分c.低于规定数量80% 扣5分d.低于规定数量80% 扣10分二、检查工作明细考核标准1.账户设置与安全：a.推广地域设置错误扣2分b.推广预算设置错误扣2分c.由于账户各项操作失误导致账户被拒扣3分d.账户其他相关设置错误（每项）扣1分e.账户各项暂停，启用操作错误，如暂停的选择开启，开启的选择暂停等（每项）扣1分2.推广计划的设置：a.推广时段设置错误扣2分b.否定关键词设置错误扣1分c.计划其他相关设置错误（每项）扣1分d.推广计划和单元的否定关键词未能及时的更新，造成成本浪费扣1分3.关键词：a.关键词划分明显混乱不合理扣1分b.关键词搜索无效，不宜推广等问题未能及时解决扣1分c.关键词url链接错误或者与关键词相关度太低扣2分d.关键词价格设置失误，价格严重超出实际价格扣2分e.关键词排名下降，未能及时作出调整扣2分f.账户中添加了不相关的关键词扣2分g.关键词url后缀添加错误导致连接无法正常打开扣2分4.创意：a.创意语句明显不通顺扣2分b.创意内容中出现电话号码，治疗技术等错误（一个错误2分，以此类推）c.创意url无法打开而未能及时修改扣1分d.创意url后缀添加错误导致连接无法正常打开扣2分e.创意文字出现错误扣2分6. 网盟推广：a.推广网站选择错误，误选为全网扣2b.定向推广计划，未能设置与之对应的定向方式扣2分c.推广计划设置了定向方式，推广组未能设置定向关键词或关键词选择错误扣2分d.网盟图片出现错误扣2分7. 工作完成：a.每天或每周的工作计划未按时完成，特殊原因除外（客观：系统限制等，主管：生病请假等）扣2分b.账户操作调整工作未做工作记录扣1分8. 数据报表：a.由于excel公式错误，造成数据出错而没有及时发现并修改扣1分b.报表数据填错没有及时发现并修改（选错时间，填错位置，数据错误）扣2分c.部分报表数据没有在规定时间完成扣2分d.总结计划报告未能按照规定时间完成扣2分三、工作态度扣分明细1.参与各种会议不积极扣2分2.影响会议纪律扣3分3.对待工作敷衍了事扣3分4.经常抱怨工作扣2分5.交付工作需要督促才能完成扣2分6.工作挑挑拣拣，避难就易扣3分7.经常完不成任务扣3分8.经常不在工作岗位上，有机会就偷懒扣3分9.对待临时安排（增加）的工作毫无主动性扣2分10.在工作完成后的空余时间内从未主动研究新方法（寻找新平台）扣3分11.在别人工作遇到困难时不愿提供帮助扣3分12.经常在办公室做（说）出影响他人积极性的行动（言语）扣5分13.出现错误信息通知后，未及时修改扣3分14.不服从上级管理-5分四、工作加分细则1、工作中表现好，经常积极主动加班，酌情加分。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案背景随着互联网的发展和电子商务的普及，越来越多的企业开始依赖于竞价广告来获取流量和销售。
然而，仅仅投放广告并不一定能够带来成功，相反，企业需要通过有效的竞价绩效考核方案，来确保广告投放渠道的效益最大化。
竞价绩效考核方案是企业通过合理的财务分配和成本控制，来实现竞价广告投放效益最大化的一种考核方案。
如何建立一套合理的竞价绩效考核方案，针对不同类型的竞价广告进行分类考核，便是竞价广告投放绩效考核的核心问题。
方案制定竞价广告投放绩效考核方案由以下几个方面组成：环境分析在竞价广告投放绩效考核方案制定之前，企业需要对当前市场和行业进行细致的环境分析，了解当前广告投放的环境和竞争对手的竞价广告情况。
广告投放目标制定企业需要明确投放广告的目的和目标，比如提高品牌知名度、增加网站流量、提高销售额等等。
明确广告投放目标对于后续竞价广告投放绩效考核和调整具有重要意义。
广告发布策略在广告发布策略方面，企业需要根据广告投放目标制定广告投放策略，包括广告投放时间、广告投放地点、广告投放人群、广告投放频次等，确保广告投放高效有针对性。
投放绩效指标对于不同类型的竞价广告投放，企业需要制定不同的投放绩效指标，包括CTR（点击率）、CPC（每次点击费用）、转化率（广告点击后转换成订单的比例）、ROI（广告费用与销售额的比例）等指标，对于不同指标的评估，可以通过软件数据分析得出。
绩效考核方案实施企业需要在制定的竞价绩效考核方案基础上，对广告投放进行监管和绩效考核，及时对投放效果进行调整和改进。
总结制定一套合理的竞价绩效考核方案，是企业实现竞价广告投放效益最大化的重要措施。
企业在建立竞价广告投放绩效考核方案时，需要充分考虑市场环境、广告投放目标、广告发布策略以及投放绩效指标，确保广告投放实现高效有针对性，同时根据竞价广告的分类情况，制定相应的竞价绩效考核方案，对于改进广告投放效果和提高企业销售额具有非常重要意义。
SEM百度竞价绩效考核表
总得分:
具体要求
相比昨天，今天的点击量增长情况 相比昨天，今天的咨询量增长情况 环比上周，本周到店客户数 灵活控制推广力度和资金
评分标准
增长20%为满分，相比前两天下降为1-3分，正常值为5-7分 增长10%为满分，相比前两天下降为1-3分，正常值为5-7分 客户到店数增长20%为满分，下降则为1-3分，正常值为5-7分 账户总消费环比上月少5000为满分 确保关键词排名在合理范围内，保持主关键词第一为6分 每日完成指定数量，为满分4分 创意必须无失误，比如URL，电话，地址，内容等 环比上周上升10%为满分，上升5%为5-7分，质量度环比下降10%为0分 能主动向上级提供合理建议，及时发现明显错误得满分 按规定完成工作报告，无错误为满分，没出错一次扣一分 按上级安排完成任务评分，正常范围为4-6分，不服从安排为0分 按印象表现评分 按印象表现评分
竞价人员绩效考核表项目权重具体要求评分标准满分得分点击量相比昨天今天的点击量增长情况10咨询量相比昨天今天的咨询量增长情况10到店客户数环比上周本周到店客户数10账户总消费灵活控制推广力度和资金投入月度环比考核10关键词排名及时跟新关键词排名位置1010创意10质量度合理优化提升整个账户的关键词质量度10思路合理的优化和创新能主动向上级提供合理建议及时发现明显错误得满分工作报告每天每周每月按时完成工作数据报告按规定完成工作报告无错误为满分没出错一次扣一分服从管理考勤服从上级管理执行上级分配任务学习态度主动学习提高不允许屡教不改的情况按印象表现评分小组协调团队配合优秀主动协助同事完成工作任务按印象表现评分被考评人员
员工确认:
满分
10 10 10 10 10 10 10 10 6 6 6 6 6
得分
竞价人员绩效考核表 被考评人员:
2019年竞价人员绩效考核办法-精选word文档 (2页)
2019年竞价人员绩效考核办法-精选word文档
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竞价人员绩效考核办法
篇一：竞价专员绩效考核细则201X0414
网络推广专员-绩效考核表
篇二：百度竞价之竞价员工作绩效考核表
赵阳竞价培训：/
附件1: 竞价专员（经理）工作绩效考核表
篇三：百度竞价推广优化专员绩效考核说明
百度竞价推广优化专员绩效考核说明
一、职责说明：
1. 完成自身负责账户的统计，分析工作，对所负责
的账户做出规划方向,合理建议等 2. 完成日常工作进度,做好数据统计工作
3. 所负责账户的关键词搜集、整理，以及分析关键词的行业价值
4. 编写关键词广告标题，描述创意，以及广告的上架工作
5. 配合部门主管，制定竞价推广方案及执行工作二、效果说明：
以合理的方式提升网站品牌的影响力，竞价以高性价比引入间接客户，通过客服交流产生直接的交易。
三、待遇说明：竞价专员底薪XXX元四、考核说明：
竞价专员考核的目标为：投入产出比、月度引入客户数和品牌影响力，市场占有率五、奖惩说明：
考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分，绩效工资为底薪的20%。
六、配合说明：。
SEM百度竞价绩效考核表
项目
权重
总得分: 具体要求
竞价人员绩效考核表
点击量
相比昨天，今天的点击量增长情况
咨询量
相比昨天，今天的咨询量增长情况
到店客户数
环比上周，本周到店客户数
业绩70%
账户总消费 灵活控制推广力度和资金投入，月度环比考核
关键词排名
及时跟新关键词排名位置 每天新增关键词至少10个
创意
每组单元2套创意,每周新增2套
质量度
合理优化提升整个账户的关键词质量度
思路
合理的优化和创新
工作报告
每天每周每月按时完成工作数据报告
态度30%
服从管理
考勤服从上级管理，执行上级分配任务
学习态度
ห้องสมุดไป่ตู้
主动学习，提高，不允许屡教不改的情况
小组协调 团队配合优秀，主动协助同事完成工作任务
竞价人员绩效考核表 考评人:
评分标准
员工确认:
满分
得分
增长20%为满分，相比前两天下降为1-3分，正常值为5-7分
10
增长10%为满分，相比前两天下降为1-3分，正常值为5-7分
10
客户到店数增长20%为满分，下降则为1-3分，正常值为5-7分
10
账户总消费环比上月少5000为满分
10
确保关键词排名在合理范围内，保持主关键词第一为6分
10
每日完成指定数量，为满分4分
10
创意必须无失误，比如URL，电话，地址，内容等
10
环比上周上升10%为满分，上升5%为5-7分，质量度环比下降10%为0分
10
能主动向上级提供合理建议，及时发现明显错误得满分
6
按规定完成工作报告，无错误为满分，没出错一次扣一分
竞价员岗位职责、绩效考核、工作内容
（4）执行过程监督
1
第五部分成绩合计：20分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
六、与其他部门对接工作推进
1、就推广过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
4
该项不重复得分
计划时间内
60％≤工作完结率＜80％
3
30％≤工作完结率＜60％
2
0＜工作完结率＜30％
四、业务资源开发工作推进
1、CPS业务资源
（1）CPS广告分成联盟网站主开发
每周建立2家合作关系
8
（2）CPS第三方联盟开发
争取免费资源合作
2
2、其他业务资源
（1）网站间资源合作
不定量
1
（2）网站易货合作
不定量
1
（3）网站内容合作
每月建立1家合作关系
3
第四部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分
0
2、就宣传过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
4
该项不重复得分
计划时间内
60％≤工作完结率＜80％
3
30％≤工作完结率＜60％
2
0＜工作完结率＜30％
0
3、与客服部门人员就客服中出现的问题，沟通和确定解决办法
协调工作处理情况
相关部门工作完结率≥100％
五、各部门业务工作协调
1、领导布置新工作任务，及时分配任务，制作初步工作计划、关键节点掌控，监督执行过程
（1）制定工作计划
1日内完成
2
（2）关键节点掌控
6
（3）执行过程监督
SEM考核标准
3
会话量/点击量
量化指 （三星关键词占账户比例）
1、三星关键词占账户比例 2、三星关键词占账户比例 3、三星关键词占账户比例 4、三星关键词占账户比例 1、高于80% 2、60%~80% 3、40%~60% 4、低于40%
6
核心关键词排名
核心关键词在左侧：10分 核心关键词在左侧：8分 核心关键词在左侧：5分 核心关键词在左侧：0分
简短、时效，完整程度：5分
度：5分
，遵守纪律：5分
考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60-69分；
1
总消费/展现量 （平均百次展现成本）
2
点击量/展现量 （点击率）
3%-4%：10分 2%-3%：8分 1%-2%：5分 低于1%：0分 高于20% ：10分 15%-20%：8分 10%-15%：5分 低于10% ：0分 低于60% ：10分 60%~70%：8分 70%~75%：5分 低于75% ：0分 高于40% ：10分 30%~40%：8分 20%~30%：5分 低于20% ：0分
SEM（竞价专员）绩效考核标准
分类
序号
考核项目
考核标准
1、总消费/展现量的比率 2、总消费/展现量的比率 3、总消费/展现量的比率 4、总消费/展现量的比率 1、点击率 2、点击率 3、点击率 4、点击率 1、会话率 2、会话率 3、会话率 4、会话率 1、跳出率 2、跳出率 3、跳出率 4、跳出率 高于3%：10分 3%~4%：8分 4%~5%：5分 低于6%：0分
日常工作指标 （40%）
12 13 14 FAQ更新 团队精神 日常考勤 FAQ内容精准、简短、时效，完整程度：5分 团队协作配合程度：5分 不迟到，不早退，遵守纪律：5分
SEM竞价专员绩效考核指标
SEM竞价专员绩效考核指标1. 背景介绍SEM（Search Engine Marketing）竞价专员是负责进行搜索引擎广告投放及优化的专业人员。
竞价专员的工作成果直接影响广告投放效果和业绩，因此需要进行绩效考核，并设立相应的指标来评估他们的工作表现。
2. 绩效考核指标2.1 点击量点击量是衡量广告效果的重要指标之一，表示用户点击广告的次数。
竞价专员应该通过精确的广告投放和优化策略来提高广告的曝光，吸引更多的用户点击。
具体考核指标可以是每周平均点击量、点击量增长率等。
2.2 转化率转化率指的是用户点击广告后完成预定行为的比例，例如提交表单、购买产品等。
高转化率意味着广告在吸引用户后能够有效地促使用户完成预定行为。
竞价专员应该通过优化广告文案、目标页面和关键词等方式来提高转化率。
考核指标可以是每周平均转化率、转化率提升幅度等。
2.3 广告投放效益广告投放效益是指广告投入与产出之间的关系，包括广告费用、广告收入和广告点击量等。
竞价专员需要在合理的投入范围内，最大化地提高广告的效益。
考核指标可以是每周平均广告投放效益、ROI（投资回报率）等。
2.4 关键词质量得分关键词质量得分是搜索引擎对广告关键词质量的评估指标。
竞价专员需要关注关键词的质量得分，通过不断的优化和测试，提高关键词的质量得分，从而降低广告投放的成本，并提高广告的曝光度和效果。
考核指标可以是关键词质量得分的平均值、质量得分提高幅度等。
2.5 广告排名广告排名是广告出现在搜索结果中的位置顺序。
竞价专员需要通过优化关键词、出价以及广告质量来提高广告排名，使广告能够更多地展示给用户。
考核指标可以是广告的平均排名、在前三名广告出现的频率等。
3. 绩效考核周期和方法绩效考核周期可以根据公司的实际情况设定，常见的包括每周、每月或每季度进行考核。
具体的考核方法可以采用定性和定量相结合的方式，例如通过考核指标的达成情况、绩效评估、案例分享等来评价竞价专员的绩效。
网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）
网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）第一篇：网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共）推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作，具体以免费的推广平台为主。
2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。
3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告。
二、效果说明：1、目的：以最合理的方式提升网站品牌的影响力，竞价以最佳性价比引入间接客户，通过客服交流产生直接的交易。
2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。
三、待遇说明：1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。
2、推广优化专员：按照市场行情底薪定位于5500元。
四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。
(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势)。
2、推广优化专员考核的目标为：网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。
(具体指标为每月定量)3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。
五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。
2、推广人员考核周期为每月为准，每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。
3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效。
4、绩效工资为底薪的20%。
六、配合说明：1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。
2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表。
七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员。
2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。
3、推广组含人员为：推广优化人员2名、竞价专员1名。
4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案背景随着竞价广告的快速发展，竞价绩效考核已成为企业决策和投资的重要指标。
在实际应用中，竞价绩效考核方案需要根据不同的业务场景和目标进行设计和优化，以便于提高广告投放的效果和回报，从而实现利润最大化。
本文将介绍竞价绩效考核的基本概念和原则，重点讨论竞价绩效考核方案的设计和实施过程，以及常用的绩效指标和分析方法。
竞价绩效的基本概念和原则竞价绩效是指根据竞价广告的投放效果和回报情况进行评价和考核的过程。
竞价绩效考核的最终目的是为了提高广告投放效果和收益，实现企业的商业目标。
竞价绩效考核需要遵守以下基本原则：1.基于数据的分析和决策。
需要根据实际数据进行精细化分析和决策，从而提高竞价广告的投放效果和回报率。
2.动态调整和优化。
需要针对不同的业务场景和目标，灵活地调整和优化竞价绩效考核方案，以适应市场环境和业务变化。
3.按照效果和价值衡量。
需要根据广告投放效果和回报情况，综合评价竞价广告的质量和价值，从而确定竞价绩效考核方案的优劣。
竞价绩效考核方案的设计和实施竞价绩效考核方案的主要设计和实施流程包括以下几个关键环节：1.确定竞价绩效考核指标。
需要根据业务目标和广告投放的实际情况，确定适用的竞价绩效考核指标，包括点击率、转化率、成本等。
2.设计竞价绩效考核方案。
需要根据竞价绩效考核指标，制定相应的考核方案和评价体系，包括考核标准、评估周期、奖励和惩罚机制等。
3.实施竞价绩效考核方案。
需要按照考核方案和评价体系，对广告投放进行实时监测和评估，并根据实际数据和评价结果，调整和优化广告投放策略和绩效考核方案。
常用的竞价绩效考核指标和分析方法竞价绩效考核指标通常包括以下几个方面：1.点击率（CTR）。
是指广告的点击次数与广告展示次数之比，越高代表用户对广告的兴趣越大。
2.转化率（CVR）。
是指广告点击后的实际转化率，比如注册、购买、咨询等，越高代表广告的实际受益越大。
3.均价（CPC）。
是指广告点击费用和广告点击次数的比值，是衡量广告投放成本的一项重要指标。
网络推广优化竞价专员绩效考核说明
推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作,具体以免费的推广平台为主.2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。
3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告.二、效果说明：1、目的:以最合理的方式提升网站品牌的影响力,竞价以最佳性价比引入间接客户,通过客服交流产生直接的交易。
2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。
三、待遇说明:1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。
2、推广优化专员:按照市场行情底薪定位于5500元。
四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。
(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势）.2、推广优化专员考核的目标为:网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。
(具体指标为每月定量）3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。
五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。
2、推广人员考核周期为每月为准,每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。
3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效.4、绩效工资为底薪的20%。
六、配合说明:1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。
2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表.七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员.2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。
3、推广组含人员为:推广优化人员2名、竞价专员1名.4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。
5、补助与提成暂时不变。
百度竞价绩效考核标准
百度竞价绩效考核标准
1.由于目前账户已稳定，在此基础上，我们根据需要，每天对账户进行优化，主要方面有：
a.关键词优化，根据上周点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行添加，删除等操
作。
每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化，删除关键词不确定，平均在5到6个。
b.创意优化：主要根据关键词质量度来确定，二星词，一星词是我们主要的优化对象，每
个推广计划中质量度偏低关键词，我们会增加1到2条新创意，尽快提高其质量度。
一般每周增加30到50条创意。
c.关键词、创意链接优化：主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改，所加链接
必须和关键词，创意相匹配，内容丰富易读，容易理解，图文并茂，能吸引用户眼球为目的。
一般每周更换链接条数为20到40左右。
d.网盟推广：含有不确定性，一般包括文字和图片两种形式推广，无标准。
2.账户总预算为15000元，基本上整形和妇科推广各占一半，在此预算基础上，推广效果
标准如下：
a.妇科统计标准：
平均访问数：3600 平均咨询数：280 平均在线对话数：250
平均有效对话：100
b.整形统计标准：
平均访问人数：850 平均对话数40
c.百度推广统计标准：
平均展现量：200000 平均访问人数：1500 平均消费金额：15000
3.。
竞价绩效方案
第1篇
竞价绩效方案
一、方案背景
随着市场竞争日益激烈，提高竞价效果、优化绩效成为企业拓展市场、提升品牌影响力的重要手段。本方案旨在通过科学合理的绩效评估体系，激发企业团队积极性，提高竞价效果，实现企业战略目标。
二、方案目标
1.提高竞价排名，增加曝光度，提高转化率；
2.优化团队协作，激发员工潜能，提升整体绩效；
-成本控制：合理调整广告预算，优化成本结构。
5.合规性管理
-定期对团队进行法律法规与行业规范培训，提升合规意识。
-建立内部监督机制，对竞价活动进行合规性检查。
-对违规行为采取纠正措施，必要时依法追责。
四、实施与监控
-制定详细的实施计划，明确责任分工与时间节点。
-建立监控机制，定期检查方案执行情况，确保各项措施得以有效实施。
-通过定期的绩效评估，监控方案效果，及时调整优化策略。
五、总结
本竞价绩效方案通过建立全面的绩效管理体系，旨在提升企业的竞价效果与市场竞争力。通过严谨的绩效评估与激励措施，结合合规性管理，确保方案的合法性与有效性。在实施过程中，需不断调整优化，以适应市场变化，实现企业的长期发展目标。
（全文完）
3.合规合法，确保企业利益不受损害。
三、方案内容
要评估标准；
（2）点击率：以实际点击次数与曝光次数的比值进行评估；
（3）转化率：以实际转化次数与点击次数的比值进行评估；
（4）成本控制：以实际投入成本与预算成本的比值进行评估；
4.合规性保障
（1）遵循相关法律法规，确保竞价行为的合规合法；
（2）加强对团队成员的法律法规培训，提高法律意识；
（3）建立合规举报制度，对违规行为进行严肃处理。
四、方案实施与监控
百度绩效考核体系
百度绩效考核体系概述百度绩效考核体系是百度公司为了提高员工绩效和激励员工积极性而制定的一套考核机制。
该考核体系旨在对员工的工作表现进行量化评估，以使员工与公司的目标保持一致，并为员工提供明确的职业发展路径。
考核指标百度绩效考核体系主要包括以下几个方面的考核指标：1.工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标数量和质量。
具体考核重点根据岗位职责而有所不同，但总体目标是确保员工对工作目标的有效理解和积极努力。
2.工作效率：评估员工在工作中的执行力和效率。
考核标准包括工作中的时间分配合理性、工作进度的掌控能力等。
3.协作能力：评估员工与团队成员的合作和沟通能力。
重点考察员工在团队中的角色定位、资源协调等方面的能力。
4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
通过了解员工在面对问题时的灵活性、创造性和创新性，来评估其创新能力。
5.专业能力：评估员工在所从事领域的专业知识掌握程度和技能水平。
具体标准根据不同岗位的要求而定。
考核流程百度绩效考核体系的考核流程主要包括以下几个步骤：1.目标制定：员工与上级一起确定一定时间内的工作目标，并达成共识，确保目标的明确性和可衡量性。
2.过程评估：上级与员工进行周期性的沟通，了解员工在目标实施过程中的情况，提供必要的指导和支持。
3.自评：员工针对自己的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
4.上级评估：上级根据自己对员工工作的观察和了解，以及员工的自评结果，对员工进行综合评估和打分。
5.绩效面谈：上级与员工进行面谈，讨论员工的绩效考核结果，对员工的优点和不足进行指导和反馈。
6.绩效总结：根据绩效考核结果，总结员工的绩效表现，并根据评定结果决定奖惩措施和激励措施。
目标与激励百度绩效考核体系的目标是确保员工与公司的目标保持一致，提升员工绩效，并激励员工积极性和创造力。
通过绩效考核，百度公司为表现优秀的员工提供一系列激励措施，如晋升机会、奖金、股权激励等。
竞价绩效考核方案
竞价绩效考核方案1. 背景介绍竞价是一种营销手段，通过竞拍来获得广告位，从而提高品牌曝光和销售量。
为了确保竞价投放的效果和投资回报，一个有效的竞价绩效考核方案是非常重要的。
2. 目标和指标竞价绩效考核的目标是提高广告的投资回报率（ROI），确保广告投放的效果能够达到预期。
为了实现这个目标，我们可以采用以下指标来衡量和评估绩效：2.1 点击率（CTR）点击率是指广告被点击的次数与广告展示次数之间的比率。
一个高点击率意味着广告吸引了用户的注意力，增加了潜在客户的转化机会。
2.2 转化率（CVR）转化率是指广告触发用户行为（例如购买、订阅、注册等）的比率。
一个高转化率表示广告能够有效地吸引用户并促使其采取行动。
2.3 平均每次点击成本（CPC）平均每次点击成本是指广告主每次点击所需支付的费用的平均值。
通过控制CPC的成本，可以降低广告投放的总成本。
2.4 广告花费广告花费是指在竞价投放过程中所消耗的资金。
通过控制广告花费，可以确保竞价投放在可控范围内，并提高广告的效果。
3. 竞价绩效考核流程一个有效的竞价绩效考核方案应该包括以下流程：3.1 数据收集和分析在竞价投放过程中，需要定期收集和分析相关数据，以评估广告的绩效。
数据可以包括点击率、转化率、CPC和广告花费等指标。
通过对数据的分析，可以了解广告的投放效果，并进行对比和调整。
3.2 指标设定和目标制定根据数据分析的结果，设定合理的指标和目标。
例如，设定一个合理的点击率目标，以确保广告能够吸引用户的注意力。
同时，制定一个合理的转化率目标，以增加广告的转化机会。
3.3 竞价调整和优化根据设定的指标和目标，对竞价进行调整和优化。
例如，如果广告的点击率低于预期，可以尝试调整广告文案、调整关键词等方式来提高点击率。
通过不断的调整和优化，提高广告的绩效。
3.4 定期评估和反馈定期评估广告的绩效，并及时给出反馈。
通过定期评估，可以了解广告的投放效果，并对广告进行改进。
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百度竞价绩效考核标准
1、由于目前账户已稳定，在此基础上，我们根据需要，每天对账户进行优化，主要方面有：
A、关键词优化，根据上周点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行添加，删除等操作。
每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化，删除关键词不确定，平均在5到6个。
B、创意优化：主要根据关键词质量来确定，二星词，一星词是我们主要的优化对象，每个推广计划中质量度偏低关键词，我们会增加1到2条新创意，尽快提高其质量度。
一般每周增加30到50条创意。
C、关键词、创意链接优化：主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改，所加链接必须和关键词，创意相匹配，内容丰富易读，容易理解，图文并茂，能吸引用户眼球为目的。
一般每周更换链接条数为20到40左右。
D、网盟推广：含有不确定性，一般包括文字和图片两种形式推广，无标准。
2、账户总预算为15000元，基本上整形和妇科推广各占一半，在此预算基础上，推广效果标准如下：
A、妇科统计标准：
平均访问数：3600 平均咨询数：280 平均在线对话数：250 平均有效对话：100
B、整形统计标准：
平均访问人数：850 平均对话数：40
C、百度推广统计标准
平均展现量：200000 平均访问人数：1500 平均消费金额：15000。