如何准备TS认证
TS 16949 (认证规则)
DESIGN RESPONSIBILITY 设计职责
设计职责: 对于设计职责只允许有两个可选项 Organization responsibility (including subcontracted design) 组织包含设计职责(包括分承包方的设计)
Customer responsibility(顾客有设计职责)
Audit team leader shall prepare the audit plan prior to site visit and communicate it to the organization. 审核小组组长应在现场审核之前准备好审核计划，并与组织就审 核计划进行沟通。
Prepare monthly audit schedule 准备月度审核计 划
Rules for auditng ISO/TS16949
Phase description 阶段描述 What 做什么
DESIGN RESPONSIBILITY:n only 2 options are permitted:
Phase description 阶段描述
2. Audit planning 审核计划
What 做什么
The CB shall comply with specified requirements for on-site audit days considering: 审核机构应按照现场审核天数的特定要 求来计算并同时考虑以下条款 Number of employees including all staff and all shifts for all activities on the site(see audit days table in Annex 3) 现场生产活动所拥有的员工数量包括所有的员工和所有的班次（ 参见附录3的审核时间表） The initial audit shall be completed within a 3 months period from the document review. Multiple visits for initial audit are not permitted. 初始审核应该在文件评审开始的三个月内完成。增加 初始审核的访问次数是不允许。 The CB shall comply with the audit team requirements according to the “ Rules for the automotive certification scheme for ISO/TS 16949:2002”, section 3, and Annexes 2 and 3 and : 审核机构应按照“ ISO/TS 16949：2002中的汽车行业审核计划 导则，第三章，附录2与附录3来确定审核小组的要求
TS认证要求事项
担当
要求完 实际完 成日期 成日期
备注
ISO/TS 16949认证需完成事项
第2页 共3页
TS认证要求事项
序号 51 52 要素
7.6 7.6.1
要求
编制计量器具台帐，确保帐物相符并标识一致。 编制文件，规定测量系统分析的方法，可参照MSA。 编制内部实验室手册，规定： 1、实验的程序； 2、实验室人员的能力要求和实绩； 3、产品实验的技术要求； 4、引用标准； 5、相关的记录； 编制文件，明确为企业提供外部实验室的资格要求。 建立人员基础统计概念培训计划，包含变差、控制、过程 能力和过度调整。 编制文件，确定顾客满意度测量的方法，包括内外部顾客 。 实施顾客满意度测量。 编制文件，明确内审相关要求。 编制内部质量管理体系审核清单。 编制制造过程审核清单。 编制产品审核及分级指导书。 树立年度审核计划和审核计划。 确定内审员名单及书面的任命书。 编制文件，明确过程的监视和测量的方法。可列表说明， 过程名称、责任、监视/测量方法、评价准则。 编制文件，对产品的监视和测量进行规定，包含性能实验 和全尺寸检验。 编制文件，规定企业内不合格品的控制方法。 编制文件，规定企业内数据分析的内容及方法。 至少一个持续改善的案例。 编制纠正及预防措施控制程序，对企业内的纠正及预防措 施进行管理。
担当
要求完 实际完 成日期 成日期
备注
53
7.6.3.1
54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69
7.6.3.2 8.1.2 8.2.1 8.2.1 8.2.2 8.2.2.1 8.2.2.2 8.2.2.3 8.2.2.4 8.2.2.5 8.2.3 8.2.4 8.3 8.4 8.5.1 8.5.2/3
TS认证咨询工作安排
2008.07.31
任务明细
序号
任务内容
责任人员确认
综合管理部
1、整理公司管理制度，并发放相关文件；
2、制定员工激励制度，制定培训计划，进行人员培训及培训有效性评价；
3、表格整理：受控文件清单、文件发放回收记录，文件借阅记录，会议记录、培训记录、岗位人员评价等。
仓
库
1、制定仓库管理制度，物料收发管理制度及仓库相关管理制度，汇编成册；
财
务
部
1、制定本部门管理制度：财务管理制度、现金管理制度………等
2、公司经营计划，质量成本控制分析；
3、准备考虑如何和质量部门、车间对内部故障成本、外部故障成本进行统计、控制；
销
售
部
1、明确目前公司有哪些产品和服务；
2、顾客要求的理解，相关产品有关的法律法规的收集；
3、销售合同/协议/订单的整理，评审；
ISO/TS16949咨询阶段任务书
客户名称
咨询阶段
第三阶段
任务开始时间
2009.12.02
任务结束时间
2009.12.20
任务明细
部门
任务内容
责任人员确认
管理者代表
1、质量手册、程序文件的制定、评审，并请总经理审批，正式发布、实施；指定公司各种应急计划。
2、指导各部门各项工作的开展，跟踪实施情况并进行考核。
4、销售相关的管理制度的收集、制定；顾客满意度调查评价方法；
5、整理自2009年10月份至现在所有的合同评审记录及相关合同资料；
6、表格的整理、填写；合同评审表、合同修订的单、合同台帐登记、顾客信息反馈
生
产
部
1、整理设备操作规程，汇编成册；
TS压力管道元件制造许可规则-认证要求与条件
TS压力管道元件制造许可规则-认证要求与条件1、建立、实施、保持和持续改进与许可产品制造相关的质量管理体系，并且形成质量管理体系文件；2、认证流程：申请→受理→产品试制→型式试验→鉴定评审→审批→发证；3、压力管道元件制造许可项目及其级别表许可项目级别代表产品范围限制范围阀门A1①设计温度大于425℃，且公称直径大于或等于200mm的阀门；②公称压力大于10MPa，且公称直径大于或等于200mm的阀门。
A2①公称压力等于或大于6.4MPa，且公称直径大于或等于200mm的阀门；②设计温度低于-46℃的阀门。
B1除A1、A2和B2之外的阀门。
B2公称压力小于或等于4.0MPa的阀门。
4、许可标志可以喷、刻、钢印，许可标志后必须加注制造单位的许可证书编号；5、通用条件5.1应当设技术负责人，技术负责人应当具有工程师及以上职称；5.2应当设质量保证工程（可由技术负责人兼任）。
质量保证工程师应当有助理工程师以上职称（含助理工程师）；5.3应当设置制造和产品检验等质量控制系统责任人员。
如材料、加工、焊接、热处理、无损、理化、装配、试压、成品等；5.4技术人员不少于员工总人数的8%，且不少于3人；5.5无损检测人员应当取得质量技术监督部门颁发的无损检测资格证。
无损检测责任人应当具有Ⅱ级无损检测人员资格，如果有对接焊焊接接头的，应当持有UT或RTⅡ级资格；5.6理化检验人员必须有化学成分、力学性能检测资格证；5.7焊接人员应当持有质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证；5.8热处理工、行车工、叉车工等要持证上岗；5.9应当有满足产品标准规定的原材料保管条件，有专用场地或者专用材料库房及货架，满足分区（待检、合格、不合格）分批摆放、防潮、防尘、防机械损伤、防老化等要求；5.10应当有专用的焊接材料库，有确保焊接材料湿度、温度符合要求的去湿、保温设备。
应当有焊接材料烘干设备，包括至少1台焊接材料烘干设备、1台保温设备和适应制造需要的焊条保温桶；5.11成品保管：有专门的库房、货架或者专用场地，满足防潮、防尘、防机械损伤、防老化的要求，应当满足产品室内存放的要求；5.12产品档案管理：应当有压力管道元件产品的档案室；5.13生产环境：生产工序及工装设备布置合理。
TS认证各部门需准备资料Preparation material for TS certification of each department
质量部 Quality
工程部 Engineering
顾客提供的工程规范的整理，要求有顾客工程规范的原件，接收时间，评审时间，实施时间的记录。 1 The engineering specification provided by customers, require the original copy , the record of receiving time, review time and implement time. 所有的产品质量先期策划及过程潜在失效模式及后果资料。 2 All these related data about APQP and PFMEA. 所有产品工艺文件的编制与整理。 3 All these process or technological documents. 所有的返工返修作业指导书。 4 All these reworked or repaired instructions. 产品生产件批准资料的整理。 5 All these data about PPAP. 工装模具的验收资料的整理。 6 The acceptance data of tooling and die. 工装、模具、夹具的替换规定制定。 7 The replaced regulation about tooling, die and fixture. 8 工装、模具、夹具台账、维护与保养记录、维修记录、替换记录的整理。 The management list of tooling, die and fixture, their maintenance records, replaced records. 生产计划完成率的统计，变更、更改生产计划相关记录。 1 The statistic of product plan finished rate and the records of its change. 生产现场“5S”活动记录、分层审核检查记录资料的整理。 2 The "5S" activity record at the production site and the records of layered audit. 生产现场员工技能矩阵表以及组织机构图。 3 The skill matrix table and organization chart at the production site. 产品的过程控制纪录、设备综合效率（OEE）等相关资料整理。 4 The process control record of product, related data about OEE. 生产交接记录。 5 Production handover record. 返工返修相关记录。 6 Related records about rework and repair.
TS体系审核准备事项
▲
10
11
体系审 体系审核中对应的不符合项的整改记录； 管理 核和管理 评审的输入报告；管理评审确定的改善事项（若 评审 有）的实施结果 持续改进 完成一项持续改进
12
维修部
序 过程 准备事项 最近12个月归口的KPI目标的统计分析记录，以 及未达成目标时的分析和改善证据 部门受控文件清单和对应的文件；各类归档保存 的记录； 设备台账和设备档案、履历资料 设备总清单、设备履历表
8
9
公司年度培训计划及培训实施记录（含签到、教 材准备、场地准备、授课准备、培训记录、培训 考核、培训效果验证-考核记录、考核成绩、资 年度培训计划、培训记录表、培训评估表 格证书等）（各部门员工外出培训的教材须回收 存档，若涉及顾客特殊要求须识别入质量部整理 的“顾客特殊要求”， 并一起分解执行到对应 满意度控制 员工满意度调查报告和输出的改善实施记录 持续改进项目汇总（含持续改进项目的来源、评 估、实施过程及效果验证等记录） 体系审核中对应的不符合项的整改记录 员工满意度调查表、满意度调查报告、不符合 整改 ▲
6
7 8
不限于）
备注 G 符合
Y
部分符合
R
不符合
备注
备注
备注
备注
备注
备注
备注
24
供应商质量
25
生产件批准
各项目完整的PPAP资料（体现福特阶段PPAP特殊 PPAP文件 要求） 售后服务管理记录及整改 售后日志 顾客满意度调查表、顾客满意度汇总表、调查 推移表
26 售后服务 27 顾客特殊要 求
顾客满意度测评和改善记录
28
福特顾客特殊要求收集，并在内部进行传递执行
人事部
序 过程 准备事项 最近12个月归口的KPI目标的统计分析记录，以 及未达成目标时的原因分析和改善证据 部门受控记录的存档
16949认证体系认证流程 -回复
16949认证体系认证流程-回复16949认证体系认证流程是指按照国际标准ISO/TS 16949进行认证的过程。
该认证体系被广泛应用于汽车及相关零部件制造行业，是确保产品质量、提高管理水平和增强市场竞争力的重要手段。
本文将分步骤详细介绍16949认证体系认证流程。
第一步：准备工作在开始认证流程之前，企业需要有一些准备工作。
首先，企业应对ISO/TS 16949标准进行深入了解，研究标准要求和相关文件。
其次，企业需要成立一个认证项目小组，负责推进认证工作的各项任务。
该小组需要包括高层管理人员和各个部门的代表，以确保全面了解组织内部的运营情况。
第二步：评估现状和制定计划在此阶段，企业需要对现有的管理体系进行评估，以确定其符合性和需要改进的方面。
评估可以基于内部审查或外部专业机构的评估。
评估结果将被用于制定改进计划，确定改进的重点和时间表，并明确责任人。
第三步：改进过程和文件编制根据评估结果和制定的改进计划，企业需要开始改进工作。
这包括对现有程序和流程的修订，确保其符合ISO/TS 16949标准的要求。
同时，企业还需要编制和更新相关的认证文件，如质量手册、作业指导书和程序文件等。
第四步：内部审核在改进工作完成后，企业需要进行内部审核，以确认改进的有效性和符合性。
内部审核由独立的审核员或审核小组进行，并参考ISO/TS 16949标准的要求进行评估。
内部审核的重点是检查文件和程序的正确性、实施的有效性以及是否符合标准要求。
第五步：管理评审管理评审是一个关键环节，旨在确保组织高层管理人员对认证工作的重要性有清晰的认识，提供持续改进和资源支持。
在此阶段，高层管理人员需要对企业的管理体系进行评估，并确定是否需要调整和改进。
第六步：认证申请在确保内部准备充分之后，企业可以向认证机构提交认证申请。
申请过程通常包括填写申请表格、提供相关文件和资料，并支付认证费用。
认证机构将对申请进行评估，并安排认证审核。
第七步：认证审核认证审核分为两个阶段：一阶段审核和二阶段审核。
三级安全管理体系认证流程
三级安全管理体系认证流程安全管理是企业发展过程中非常重要的一环，对于保护企业的财产安全、信息安全以及人员安全具有重要意义。
为了规范企业的安全管理，提高管理水平和安全保障能力，许多企业选择进行三级安全管理体系认证。
下面将详细介绍三级安全管理体系认证的流程。
第一阶段：准备阶段在进行三级安全管理体系认证前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业应该明确认证的目标，了解三级安全管理体系认证的标准要求。
然后，组织内部相关人员，成立认证工作小组，明确各自的职责和任务。
同时，对企业现有的安全管理体系进行评估，发现存在的问题和不足之处，制定相应的改进计划。
第二阶段：规划阶段在准备阶段的基础上，企业需要制定具体的认证计划。
首先，确定认证的范围和目标，明确认证的具体要求和时间节点。
然后，制定认证的流程和程序，确定所需要的文件和记录。
同时，对内部相关人员进行培训，提高他们的安全管理意识和能力。
第三阶段：实施阶段在准备阶段和规划阶段的基础上，企业需要按照认证计划进行实施。
首先，对现有的安全管理体系进行改进和完善，确保符合认证的标准要求。
然后，制定并实施相关的安全管理制度和程序，确保安全管理的有效执行。
同时，培训和教育员工，提高他们的安全意识和技能。
最后，对安全管理体系进行内部审核，发现存在的问题和不足，及时进行纠正和改进。
第四阶段：审核阶段在实施阶段完成后，企业需要选择认证机构进行外部审核。
认证机构会派出专业的审核团队，对企业的安全管理体系进行评估和审核。
审核的目的是确定企业是否符合认证的标准要求。
审核过程包括文件审核、现场审查和记录检查等，审核团队会对企业的安全管理体系进行全面的评估和检查。
同时，审核团队会提出改进意见和建议，供企业参考和改进。
第五阶段：认证阶段在审核阶段完成后，认证机构会根据审核结果和认证标准的要求，对企业的安全管理体系进行评估和决策。
如果认证通过，认证机构会颁发认证证书，确认企业的安全管理体系达到了认证的要求。
TS认证鉴定评审指南资料
不满足要求时判为不符合。
≥100人
6
厂
房பைடு நூலகம்
场
地
厂房
结合现场巡视或专项核查，应与制造相适应，确保产品在室内制造。
现场巡视、专项核查。
主要工序在室外判为不符合，其余问题判为需要整改
核实厂房建筑面积是否符合《许可规则》专项条件、《许可规则》第1号修改单要求。
核实房屋所有权证书或者租赁协议或现场核实。
序号
评审项目
评审内容及要求
评审方法
评价方法
备注
1
法定资格
应具有法定资格，取得所在地政府部门合法注册。有关项目应与申请书一致。
复印企业营业执照、组织机构代码证书附于报告中。
现场核实营业执照、组织机构代码证书原件。单位名称、注册地址、法定代表人等项目应与申请书一致。
注册地址与制造地址不一致时应查明原因，表述清楚。
1.未设置、任命相关人员判定为不符合；
2.其余未达要求判定为需要整改。
12
质量保证工程师
应设置质量保证工程师，其资格条件应符合《许可规则》要求。
确认企业提供的《技术人员及质量保证体系责任人员情况表》。
详见质量管理手册
13
质控系统责任人员
是否按《许可规则》专项条件要求设置相应质控系统责任人员，且最多只兼任两个管理职责不相关的质量控制系统责任人。
测
手
段
检测仪器
理化检验设备应符合《许可规则》专项条件要求，检测设备应满足检验项目需要。
对企业自有设备，确认《主要制造、检验、检测设备一览表》；对分包的设备，审查、复印分包协议，附于报告中。
查阅台账、抽查档案，现场核实，分包的审查分包协议原件。
TS认证审核准备工作要点
资料准备： 资料准备：
3. 绩 效 指 标
1. 公司 专业厂 生产部的主要生产经营指标： 公司/专业厂 生产部的主要生产经营指标： 专业厂/生产部的主要生产经营指标 包括产量、质量、销售收入、成本/费用 费用、 包括产量、质量、销售收入、成本 费用、 质量成本、经济效益、以及安全/环保等 环保等； 质量成本、经济效益、以及安全 环保等； 2. 各职能管理部门的过程绩效指标：包括设 各职能管理部门的过程绩效指标： 工装、能耗、新产品开发/试制 采购、 试制、 备、工装、能耗、新产品开发 试制、采购、 交付、人力资源、培训、 交付、人力资源、培训、顾客满意度等相 关指标。 关指标。 • 对主要的生产经营和过程绩效指标，应按 对主要的生产经营和过程绩效指标， 期进行数据分析，并形成趋势图。 期进行数据分析，并形成趋势图。
“ 质 量 管 理 体 系 ”
• 质量管理体系是按 标准、八项管理原则和顾客 质量管理体系是按TS标准、 标准 要求，用过程的方法， 要求，用过程的方法，经过最高管理层和职能部 门的事先策划，通过对全员技能/意识的培训 意识的培训， 门的事先策划，通过对全员技能 意识的培训，以 及对缺陷的预防和持续改进，所建立起来的、 及对缺陷的预防和持续改进，所建立起来的、能 覆盖组织产品实现的所有过程和场所、 覆盖组织产品实现的所有过程和场所、旨在提高 顾客满意的、持续有效的质量保证系统。 顾客满意的、持续有效的质量保证系统。 • 质量管理体系包括：体系文件、质量方针 目标， 质量管理体系包括：体系文件、质量方针/目标 目标， 组织的机构/职责和内部沟通 过程的识别、 职责和内部沟通， 组织的机构 职责和内部沟通，过程的识别、相互 关系及监控、体系的维护和持续改进、 关系及监控、体系的维护和持续改进、对顾客的 承诺及满意度调查等。 承诺及满意度调查等。 • 质量手册是组织质量体系的策划结果和体系的总 体框架。 体框架。
iso16949质量管理体系认证条件
iso16949质量管理体系认证条件ISO/TS 16949质量管理体系认证条件简介ISO/TS 16949是针对汽车行业的质量管理体系认证标准。
它是全球性的、广泛认可的质量管理体系要求，以确保汽车制造商和供应商提供高质量产品和服务。
下面是满足ISO/TS 16949质量管理体系认证的条件：1. 完善的质量管理体系：企业需要建立并有效运作质量管理体系，包括制定和实施质量方针、质量目标和程序，确保质量目标能够与业务策略相一致。
2. 过程方法：企业需要运用过程方法，进行质量管理活动的组织、实施、监控和改进。
通过明确定义和管理各个过程，从而提高整体效率和质量。
3. 客户满意度：企业需要关注客户满意度，并采取措施满足客户要求。
包括了解客户需求、反馈和投诉，并采取相应的预防措施和持续改进措施，以提高客户满意度。
4. 供应商管理：企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应链管理。
通过评估和选择合格的供应商，确保所使用的原材料和零部件符合质量要求。
5. 过程改进：企业需要持续改进其质量管理体系。
通过设定质量目标、开展内部审核和管理评审，并采取纠正和预防措施，以不断提高质量和效率。
6. 培训和能力开发：企业需要给予员工必要的培训，提升其质量管理技能和能力。
同时，也需要关注员工的职业发展和激励措施，以保持团队稳定和持续改进。
7. 数据分析和决策：企业需要进行数据分析和决策，以基于事实的方法做出相关决策。
通过收集、分析和利用数据，企业能够更好地识别问题、改进过程，并制定明智的决策。
总结起来，要满足ISO/TS 16949质量管理体系认证，企业需要建立完善的质量管理体系，应用过程方法，关注客户满意度和供应商管理，进行持续改进，培训员工，进行数据分析和决策。
这些条件的达到将有助于企业提高质量、效率和客户满意度，并提升竞争力。
TS 认证前各部门提供记录(更新)0521
董颖
费利琴
书面记录 记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录 书面记录
需现场确认 罗琼 已完成 罗琼
生产工装、模具的替换记录的整理 已完成 罗琼 (工装、模具、夹具)易损件及配件的最小库存量 未完成 冯亚宁 的设定 过程控制 需现场确认 罗琼 生产排程(生产计划的编制，生产计划完成率的统 已完成 计) 交付及时性统计。 已完成 杜文明 杜文明
提供供应商现场审核记录（客户有 直接参与） 部分的部门不符合报告待验证
已有客户调查表，未得到客户反馈 APQP成品成本表
5-29 5-29 5-29 5-29 5-29 5-29 5-29 —— 5-25 5-30 5-29 5-29 5-29 5-29 5-29 5-29 5-29 5-29 —— ——
资料已全，待系统性整理 资料已全，待系统性整理 资料已全，待系统性整理 资料已全，待系统性整理 资料已全，待系统性整理 资料已全，待系统性整理 资料已全，待系统性整理
针对客户要求或产品要求收集
根据QA客户特殊需求清单
评审现的加工技术要求规格书是否 注意:PM、EN是否有把技术要求、转 涵盖了客户的要求 化为APQP 部分资料缺，且系统性整理 部分资料缺，且系统性整理 部分资料缺，且系统性整理 部分资料缺，且系统性整理 部分资料缺，且系统性整理 部分资料缺，且系统性整理 部分资料缺，且系统性整理 表中部分内容需按照完善
李/刘/毛
书面记录 书面记录
李翠莲
书面记录
李翠莲/毛平英 书面记录
19 20 1 2 QA(文控） 3 4 5 1 5 6 7 SA 8 9 10 11 1 2 3 4 5 PM 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 EN 7 8 9 10
如何准备TS949认证
如何准备TS949认证准备TS949认证需要一系列步骤和措施。
以下是较为详细的准备流程，供参考：1.熟悉TS949认证内容：首先，应了解TS949认证的具体要求和标准。
它是一种质量管理体系认证，旨在帮助组织提高产品和服务的质量和性能，并确保满足客户和法律法规的要求。
熟悉认证的标准可以帮助你了解你需要做哪些准备工作。
2.确定认证的组织范围：确定你希望进行TS949认证的组织范围。
这可能包括整个公司、单个部门或特定的产品线。
确定认证范围有助于明确你需要整合和改进的过程、服务和设施。
3.开展内部评估：进行内部评估来确定组织当前符合TS949标准的程度。
这可以包括对组织的文化、流程、管理体系和记录进行详细的审查。
通过评估，你可以确定现有的短板和需要改进的地方。
4.制定改进计划：根据内部评估的结果，制定一份详细的改进计划。
这可能涉及到制定清晰的质量政策和目标、流程优化、员工培训和设备改进等方面的措施。
确保计划是可行和具体的，并建立明确的时间表。
5.改进各项准备工作：根据改进计划，逐步执行每个改进措施。
可能需要培训员工、改进设备和工作环境、优化流程，并确保所有改进措施符合TS949标准的要求。
此外，应建立和维护相关的文件和记录，以支持认证过程。
6.培训和教育：为关键人员提供关于TS949标准和质量管理的培训和教育。
确保关键人员了解认证的目标和要求，并具备落实和维护TS949认证所需的知识和技能。
7.外部审核和认证：选择一家TS949认证机构进行外部审核和认证。
申请审核前，对组织进行一次内部审核以确保准备工作充分。
一旦准备就绪，邀请认证机构进行正式审核。
审核可能包括文件审查、员工面谈和现场检查等环节。
8.改进和持续改进：根据外部审核结果，进行必要的修改和改进。
确保通过认证，但也要意识到TS949认证不是最终目标，而是一个持续改进的过程。
定期审查和监测质量管理体系，并进行必要的改进以确保其持续有效。
TS认证鉴定评审指南资料
不满足要求时判为不符合。
≥100人
6
厂
房
场
地
厂房
结合现场巡视或专项核查，应与制造相适应，确保产品在室内制造。
现场巡视、专项核查。
主要工序在室外判为不符合，其余问题判为需要整改
核实厂房建筑面积是否符合《许可规则》专项条件、《许可规则》第1号修改单要求。
核实房屋所有权证书或者租赁协议或现场核实。
TS认证鉴定评审指南
本指南根据许可规则、评审细则整理，如有出入，请参照上述2个文件执行
表1现场鉴定评审时需要提供的材料（书面材料）
序号
材料名称
负责人
备注
1
申请单位的基本概况
质量管理手册中有，是否还要修改
2
依法在当地政府注册或者登记的文件(原件)和组织机构代码证(原件)
3
换证申请单位所持有的特种设备许可证(原件)及持证期间特种设备制造产品的清单
10
申请单位的合格分供(包)方名录、分供(包)方评价报告
11
受理的许可产品型式试验报告(安全技术规范及其相应标准有规定时)
12
相关法律、法规、安全技术规范及其相应标准清单
13
管理评审、不合格品(项)控制、质量改进与服务等质量保证体系实施的有关记录
参考质量管理手册
14鉴Βιβλιοθήκη 评审过程中需要的其他资料表2资源条件评审项目表
不满足要求时判为不符合。
≥3000平方米
7
厂
房
场
地
材料保管
原材料保管条件满足产品标准规定，有专用场地或者专用材料库房及货架，满足分区(待验、合格、不合格)分批摆放、防潮、防尘、防机械损伤、防老化等要求。
如何准备TS认证
五：讨论点之三—如何做好内审？
系统 过程 产品
定期的测量与改善，按照过程来展开，在体 系有效性、符合性降低时增加频度
顾客特殊要求的满足，过程能力的改善 月
以顾客的角度来审核，与PPAP状态相比较
的手段更多的应用于寻求持续改进的机 会）。
Resources (Equipment/
Capital) (d)
Inputs (a)
Management Responsibility
(c)
Process (e)
Resources (People)
(d)
Outputs (b)
Measurement (f)
2、TUV的九栏工作表的应用
是一种审核Checklist，同时可作为企业识别过 程的一种工具。
3、强调信息沟通及其有效性
（ 举例）审核员会关注与顾客的沟通及 企业内部的沟通，如质量方针是否有顾 客语言的版本，企业的最高管理者是如 何向全体员工传达顾客要求及法律法规 的重要性等等；
4、特别关注与顾客相关的过程
• 如何准备TS认证
一、审核的准备
1、现场整洁、秩序、标识清晰；绩效、质 量方针展示在明显处，有较好的感官效 果（审核员会在参观现场的时候凭经验 来评定风险）；
2、迎审文档准备整齐，同类的资料装订于 一起。例如：计量器具明细—检定与校 验计划--检验报告—委外检定部门证书— 自检标准等资料放置于一个文件夹；设 计输出对照于设计输入的资料放置在一 起；与顾客、供应商往来的重要E-mail 可打印出来作为重要的证据。
基于过程方法，审核员会围绕过程关注下列问题，也是QMS 的重点所在（结合乌龟图与流程）：
• 所定义的过程是什么？其目的是什么（e）？ • 谁是过程的管理者，职责是什么（c）？ • 过程的输入是什么？顾客的要求是什么（a）？ • 过程所需的适合的资源充足么（d）？ • 主要过程活动是什么（e）？ • 过程的接口是什么？如何管理接口，并注意信息传递的有效性。 • 过程的输出是什么，过程结果能否满足顾客需求（含法规要求）（b）？ • 如何测量监控过程（监控方法，数据收集）（f）？ • 指导过程需要哪些文件，文件规定的充足么（d）？ • 过程中会产生哪些记录？ • 你对过程的绩效评审了么？与之相关组织的质量方针与目标实现了么（f）？ • 是否有QMS持续改善的机会（f）？
Ts申请条件(一)
Ts申请条件(一)在进入Ts的大家都知道，成为一名资深创作者并不是那么容易的。
以下是你需要准备和了解的Ts申请条件:1. 熟练掌握编程语言Ts是一个以技术为核心的社交平台，为了能够在这个平台上创造惊人的内容，必须要熟练掌握至少一种编程语言。
无论是JavaScript、Python、Ruby还是Java，只要能用它们实现自己的创意，就可以被接受。
2. 独特的想法和创新思维Ts专注于推广那些独具创意的想法和具有创新意识的创作者。
作为一名申请者，你必须要有一种独特的想法和敢于挑战传统的创新思维。
3. 真正热爱分享和传播知识在Ts上，分享知识和成果的精神是至关重要的。
如果你热爱分享，乐于回馈社区，那么申请成为一名资深创作者就是一个很好的机会。
4. 优秀的社交技能和团队合作能力作为一个社交平台，团队合作和社交技能都是至关重要的考虑因素。
作为一名资深创作者，你需要建立团队合作的意识，明确自己在团队中的角色和责任。
5. 优秀的作品和个人品牌最后，作为一名申请者，你需要有优秀的作品和个人品牌来支撑你的申请。
有一段引人注目的工作经验和成功案例，能够在申请的过程中起到非常巨大的作用。
总之，成为一名Ts资深创作者并不是那么简单，但如果你有那么一份坚定的信念，顶尖的技能水平和强大的自我驱动能力，那么你肯定会在这个平台上闪耀光芒！6. 完成创作者申请流程如果你想成为一名Ts资深创作者，首先需要完成创作者的申请流程。
首先，前往Ts官方网站，注册一个新用户账号。
接下来，你需要完善你的个人信息、创作者资料，并验证你的电子邮件地址和手机号码。
此外，你还需要提交一份详细的个人简历和创作者计划，以向审核人员证明你的实力和才能。
7. 等待审核结果当你提交了申请后，需要等待Ts审核人员的回复。
Ts的审核过程相对比较严格，大概需要一到两周的时间才能得到审核结果。
如果你的申请被接受，恭喜你，你现在成为了一名官方认证的Ts资深创作者！如果被拒绝了，不要灰心，可以再次申请或者寻求反馈意见进行改进。
技术认证的考试准备与备考技巧
技术认证的考试准备与备考技巧在当前技术飞速发展的时代，技术认证已成为许多从业者追求的目标。
无论是软件开发还是网络安全，通过技术认证可以证明自己的能力和水平。
然而，技术认证考试并不是一件容易的事情，需要认真准备和科学备考。
下面将为大家分享一些技术认证考试的准备方法和备考技巧。
第一，了解考试内容。
在开始准备技术认证考试之前，首先要详细了解考试的内容和要求。
通读考试大纲，了解各个主题和考试重点，可以帮助我们有针对性地进行备考。
第二，制定学习计划。
在了解了考试内容之后，我们需要制定一个科学的学习计划。
根据自己的时间和实际情况，合理安排每天的学习时间，分配给不同的主题和知识点。
第三，选择合适的学习资料。
在备考技术认证考试时，选择一些权威的学习资料非常重要。
可以参考官方推荐的教材和参考书籍，也可以选择一些优质的在线教育平台上的课程。
第四，进行系统学习。
在备考技术认证考试时，不要只是泛泛地了解一些知识点，而是要进行系统学习。
要深入理解每一个概念，掌握基本原理和技术细节。
第五，进行实践操作。
很多技术认证考试都会考察我们的实际操作能力，因此在备考过程中要多进行实践操作。
可以搭建实验环境，模拟真实情况，提高我们的实际操作能力。
第六，进行模拟测试。
在备考技术认证考试时，经常进行模拟测试非常有帮助。
可以通过模拟测试了解自己的备考情况，找出存在的问题和不足之处，及时调整学习计划。
第七，注重复习。
在备考技术认证考试时，要注重复习。
可以将知识点整理成笔记，反复看，加深记忆。
通过不断地复习，巩固知识，提高备考效率。
第八，注意时间管理。
在备考技术认证考试时，时间管理非常重要。
要充分利用好每一天的时间，合理分配各个主题和知识点的学习时间，确保备考计划的顺利进行。
第九，保持良好的心态。
备考技术认证考试是一个艰巨的任务，我们要保持积极的心态。
要相信自己的能力，坚持学习，相信只要努力，一定会取得成功。
第十，注意身体健康。
备考技术认证考试是一项长期而艰辛的过程，我们要注意保持良好的身体健康。
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五：讨论点之三—如何做好内审？
系统 定期的测量与改善，按照过程来展开，在体 系有效性、符合性降低时增加频度 顾客特殊要求的满足，过程能力的改善 月 产品 以顾客的角度来审核，与PPAP状态相比较
过程
• 6.注重过程的接口、职责 注重过程的接口、 注重过程的接口 在审核过程时看岗位职责的规定是否清 晰，同时对应审核《岗位描述》文件。
三、大部分认证公司的审核风格
• 1、审核气氛较融洽，强调沟通和交流； 审核提问较为开放； • 2、审核按照其公司内的Check list，覆盖 标准 • 3、本着不是着意查找企业的缺失，而帮 助企业寻找改进的机会； • 4、审核过程中推广TS的理念
2、TUV的九栏工作表的应用 、 的九栏工作表的应用
是一种审核Checklist，同时可作为企业识别过 程的一种工具。
3、强调信息沟通及其有效性 （ 举例）审核员会关注与顾客的沟通及 企业内部的沟通，如质量方针是否有顾 客语言的版本，企业的最高管理者是如 何向全体员工传达顾客要求及法律法规 的重要性等等；
3、人员的准备 熟悉过程的人员负责回答审核员问题， 并且有辅助人员作以补充； 有专门审核协调人员：负责审核期间审 核组之间的沟通，与各部门之间的联络； 每天审核结束后召开专门的会议，总结 当天的情况并相互沟通信息以准备第二 天的迎审
二、审核的关注点
1、过程方法在企业的QMS体系中是否得到了 在企业的 体系中是否得到了 充分的应用； 充分的应用； （ 举例）审核员提问：企业共识别出多少过程， 识别过程的依据是什么？如何识别COP即顾客 导向过程？过程的流程、Owner及接口是什么？
4、企业所建立的 企业所建立的QMS体系是如何体现增值 体系是如何体现增值
的？
审核员在审核的过程中的审核路线：公司的 业务计划（Business planning) 公司级数据 （质量目标） 部门级质量目标 管理评审的 相关记录 过程绩效的趋势（如03年总体的绩 效趋势，04年新的绩效指标的定义）及顾客满 意度测量评价的分析结果及趋势。 • 5、绩效管理 首先是否建立了绩效管理系统，其次是如何 监控、收集、统计、评价绩效的。
Resources (Equipment/ Capital) (d)
Resources (People) (d)
Inputs (a)
Process Responsibility (c)
Measurement (f)
基于过程方法，审核员会围绕过程关注下列问题，也是 基于过程方法，审核员会围绕过程关注下列问题，也是QMS 的重点所在（结合乌龟图与流程）： 的重点所在（结合乌龟图与流程）：
4、特别关注与顾客相关的过程 、
（ 举例） A、询问管理者代表企业通过什么手段来满足 顾客的要求； B、如果顾客提出产品追溯的要求你是如何实 现的； C、询问是否组织了有关顾客特殊特性、顾客 有关要求的培训，并查核相关的培训记录； D、审核文件和记录控制时关注如何评审、管 理顾客的标准，并采取相关的保密措施
• • • • • • • • • • • • 所定义的过程是什么？其目的是什么（e）？ 谁是过程的管理者，职责是什么（c）？ 过程的输入是什么？顾客的要求是什么（a）？ 过程所需的适合的资源充足么（d）？ 主要过程活动是什么（e）？ 过程的接口是什么？如何管理接口，并注意信息传递的有效性。 过程的输出是什么，过程结果能否满足顾客需求（含法规要求）（b）？ 如何测量监控过程（监控方法，数据收集）（f）？ 指导过程需要哪些文件，文件规定的充足么（d）？ 过程中会产生哪些记录？ 你对过程的绩效评审了么？与之相关组织的质量方针与目标实现了么（f）？ 是否有QMS持续改善的机会（f）？
• 如何准备TS认证
一、审核的准备
1、现场整洁、秩序、标识清晰；绩效、质 量方针展示在明显处，有较好的感官效 果（审核员会在参观现场的时候凭经验 来评定风险）； 2、迎审文档准备整齐，同类的资料装订于 一起。例如：计量器具明细—检定与校 验计划--检验报告—委外检定部门证书— 自检标准等资料放置于一个文件夹；设 计输出对照于设计输入的资料放置在一 起；与顾客、供应商往来的重要E-mail 可打印出来作为重要的证据。
五：讨论点之二—如何做好管理评审
（系统的测量与改善）？
• • • • • • • 为什么要做管理评审，是为了保证QMS体系持续的有效性； 怎样组织一个高效的管理评审？ 1、事先做好分析，寻求管理者支持； 2、着重讨论与顾客要求有差异的方面； 3、着重重复发生的问题； 4、问题点可以看其流程，剖析并识别需改善的方面； 5、关注管理评审间隔期间所发生的变化，我们如何来适应 这种变化。
四：讨论点之一—过程方法的渐入性导入
从2003年至2004年审核的特点来看，认 证机构对过程方法的使用和导入越来越 深入。同时对企业的要求也越高。
过程方法在QMS中应用时，强调以下方面 的重要性： • 理解并满足要求（实际主要是顾客的要 求）； • 需从增值的角度考虑过程； • 获得过程业绩和有效性的结果（输出）； • 基于客观的量测，持续改进过程（监控 的手段更多的应用于寻求持续改进的机 会）。