《供应商潜在风险预警和规避程序》.版本
采购与供应商风险防范如何预防与应对供应商风险
采购与供应商风险防范如何预防与应对供应商风险采购与供应商风险防范：如何预防与应对供应商风险在商业活动中，采购与供应商风险是无法避免的一部分。
无论是规模较小的企业还是大型跨国公司，都需要采取预防措施来减少与供应商相关的风险。
本文将从供应商评估、合同管理、供应链监控等方面介绍如何预防与应对供应商风险。
供应商评估首先，对供应商进行全面的评估对于减少风险至关重要。
企业应当考虑以下几个方面：1. 供应商信誉度：了解供应商的历史记录和信誉度，包括其业务经验、业绩评价、以及与其他客户的合作情况。
可以通过查阅供应商的信用报告、行业评级、以及与其合作的其他企业的评价来评估其信誉度。
2. 财务状况：审查供应商的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
这可以帮助企业评估供应商的偿付能力和财务稳定性。
3. 供应链可靠性：评估供应商的供应链管理能力，包括其物流能力、备货能力以及供应能力。
询问供应商关于其供应链管理策略的信息，并考虑其对应急情况的准备程度。
4. 法律合规性：确保供应商遵守法律法规和行业标准，包括劳工法规、环境保护法规等。
与供应商签订合同之前，应进行合规性审查，并聘请法务团队进行法律咨询。
合同管理与供应商签订合同是规避采购风险的重要手段。
以下是一些建议：1. 明确责任与义务：在合同中详细列明供应商的责任与义务，包括交货时间、质量要求、价格条款以及售后服务等。
同时，也要明确企业自身的责任与义务，确保双方的权益得到保障。
2. 引入风险条款：在合同中引入相应的风险条款，例如损失分担、索赔责任和违约责任等。
这样可以在供应商出现问题时，有法律依据来保护企业的利益。
3. 合同审查与更新：定期进行合同审查，并确保合同内容与实际采购活动保持一致。
如果有必要，可以及时更新合同，以适应市场和业务变化。
供应链监控除了供应商评估和合同管理之外，供应链监控也是防范供应商风险的重要环节。
以下是一些注意事项：1. 实时监测：建立供应链监测系统，通过自动化数据收集和分析来实时监测供应链中的关键环节。
供应商风险管理规范
供应商风险管理规范一、引言供应商风险管理是企业在采购和供应链管理过程中必须重视和实施的重要措施。
本文旨在制定供应商风险管理规范，以确保企业在选择和合作供应商时能够全面评估和管理潜在的风险，保障企业的利益和声誉。
二、背景供应商是企业供应链中的重要环节，其质量、交付能力、合规性等直接影响着企业的生产和运营。
然而，供应商也存在一定的风险，如质量问题、交付延迟、合规性不达标等，这些风险可能对企业造成损失甚至声誉受损。
因此，建立科学合理的供应商风险管理制度势在必行。
三、风险识别与评估1. 供应商风险分类根据供应商的特点和风险来源，将供应商风险分为质量风险、供应风险、合规风险和声誉风险等四类。
2. 风险识别方法（1）供应商调查：对潜在供应商进行调查，了解其企业背景、生产能力、质量管理体系等情况。
（2）供应商评价：通过评价供应商的质量、交付能力、合规性等指标，确定其风险等级。
（3）供应商历史数据分析：分析供应商过去的质量记录、交付记录和合规性记录，发现潜在的风险点。
3. 风险评估方法（1）定性评估：根据供应商的风险特征和历史数据，进行定性评估，确定供应商的风险等级。
（2）定量评估：通过建立供应商风险评估模型，对供应商的质量、交付能力、合规性等指标进行量化评估，得出供应商的风险值。
四、风险应对与管理1. 风险应对策略（1）风险规避：选择具备较低风险的供应商，避免与高风险供应商合作。
（2）风险转移：通过合同约定和风险分担机制，将部份风险转移给供应商。
（3）风险控制：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行绩效评估和管理，及时发现和纠正潜在风险。
（4）风险应急预案：制定供应商风险应急预案，应对突发事件和风险事故，保障企业生产和供应链的稳定运行。
2. 风险管理措施（1）供应商合同管理：建立完善的供应商合同管理制度，明确双方权责和风险分担机制。
（2）供应商绩效评价：建立供应商绩效评价指标体系，定期对供应商进行评估和管理。
供应商风险识别与控制方案
供应商风险识别与控制方案
供应商风险是指企业在采购过程中，可能受到供应商所带来的质量、交货期、价格和合规性等方面的威胁。
针对这些风险，企业需要制定相应的供应商风险识别与控制方案，以确保采购过程的顺利进行。
以下是一些常见的供应商风险识别与控制方案：
1. 供应商筛选：在选择供应商时，企业需要考虑其财务状况、
生产能力、产品质量和市场声誉等因素，以减少后续风险。
2. 合同管理：企业需要与供应商签署详细的合同，明确供应商
应承担的责任和义务，以及违约惩罚和赔偿机制等内容。
3. 供应商评估：企业需要定期对供应商进行评估，以了解其表
现情况和潜在风险，并据此调整采购计划。
4. 监督检查：企业需要对供应商的生产环境、产品质量和交货
期等方面进行监督检查，以确保其符合要求。
5. 风险管理：企业需要建立供应商风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，以及相应的风险预案和紧急响应机制。
6. 持续改进：企业需要持续改进供应商风险管理方案，加强内
部培训和知识共享，提高员工的风险意识和应对能力。
以上是一些常见的供应商风险识别与控制方案，企业可以根据实际情况进行适当调整和补充。
在采购过程中，企业需要积极应对各种风险，保证采购计划的顺利执行。
供应链风险预警与规避策略
供应链风险预警与规避策略随着全球化的发展，供应链管理变得越来越复杂，其中存在着各种潜在的风险。
供应链风险可能来自多个方面，如自然灾害、政治因素、市场波动、供应商倒闭等。
这些风险可能会对企业的生产和运营造成严重影响，甚至导致损失。
因此，对供应链风险进行预警并采取有效的规避策略显得至关重要。
本文将探讨供应链风险预警与规避策略，帮助企业更好地管理供应链风险，确保供应链的稳定运作。
一、供应链风险预警1.1 建立风险预警机制为了及时发现和应对潜在的供应链风险，企业需要建立完善的风险预警机制。
这包括建立供应链风险识别和评估体系，明确各类风险的来源和可能影响，制定相应的风险评估指标和预警标准。
通过建立风险预警机制，企业可以在风险发生前及时发现问题，做好应对准备。
1.2 数据分析与监控利用先进的数据分析技术和监控工具，对供应链各个环节的数据进行实时监测和分析，及时发现异常情况。
通过建立数据预警系统，可以对供应链中的关键节点和关键指标进行监控，一旦发现异常情况立即触发预警机制，及时采取措施应对风险。
1.3 建立信息共享机制建立与供应商、物流服务商等合作伙伴的信息共享机制，及时获取相关信息，了解市场动态和供应链变化。
通过信息共享，可以更好地了解供应链各方的情况，预判潜在风险，做出相应的决策和调整，降低风险发生的可能性。
二、供应链风险规避策略2.1 多元化供应商为了降低对单一供应商的依赖，企业可以考虑与多家供应商建立合作关系，实现供应商的多元化。
这样一旦某个供应商出现问题，可以及时切换到其他供应商，确保供应链的连续性和稳定性。
2.2 库存管理与备货策略通过合理的库存管理和备货策略，可以在供应链风险发生时起到缓冲作用。
企业可以根据市场需求和供应情况合理规划库存水平，确保在供应链出现问题时有足够的备货，保障生产和供应的正常进行。
2.3 合同管理与风险分担建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，规定风险的分担方式。
在合同中可以约定供应链风险的应对措施和责任归属，确保在风险发生时各方能够按照约定的方式进行应对，减少争议和损失。
供应链风险预警与应对
供应链风险预警与应对随着全球化的发展，供应链管理变得越来越复杂，企业面临的风险也日益增加。
供应链风险可能来自各个环节，包括原材料供应商、生产制造商、物流运输商以及市场需求等方面。
一旦出现供应链中的任何环节出现问题，都有可能对企业的生产和运营造成严重影响。
因此，建立供应链风险预警机制并及时应对成为企业管理的重要课题。
## 供应链风险的种类### 1. 自然灾害风险自然灾害是供应链中常见的风险之一，如地震、洪水、台风等灾害可能导致供应商工厂停工，物流中断，进而影响企业的生产和交付。
### 2. 市场需求波动风险市场需求的不确定性也是供应链风险的重要来源。
市场需求的波动可能导致库存积压或者供不应求的情况，进而影响企业的生产计划和资金流动。
### 3. 供应商倒闭风险供应商的倒闭可能是企业面临的重大风险之一。
一旦供应商倒闭，企业将面临原材料短缺、生产中断等问题，严重影响企业的正常运营。
### 4. 质量问题风险供应链中的质量问题也是企业需要警惕的风险之一。
原材料或产品质量问题可能导致产品召回、声誉受损等严重后果。
## 供应链风险预警机制建立供应链风险预警机制对企业及时发现和应对风险至关重要。
供应链风险预警机制应包括以下几个方面：### 1. 数据监测与分析通过对供应链各环节的数据进行监测和分析，及时发现潜在风险。
可以利用大数据分析、人工智能等技术手段，对供应链数据进行实时监控，建立预警模型。
### 2. 风险评估与分类对不同类型的风险进行评估和分类，确定风险的严重程度和可能影响范围。
根据风险的不同特点，制定相应的预警指标和处理措施。
### 3. 预警信息发布与传递建立预警信息发布与传递机制，确保风险信息能够及时传达到相关部门和人员。
可以通过建立信息平台、定期召开风险会议等方式，加强信息共享和沟通。
## 应对供应链风险的策略### 1. 多元化供应商建立多元化的供应商体系，降低对单一供应商的依赖性。
通过与多家供应商建立合作关系，分散风险，确保在某一供应商出现问题时能够及时切换。
供应链风险防范与规避策略
供应链风险防范与规避策略随着全球化的发展，供应链管理变得越来越复杂，其中存在着各种潜在的风险。
供应链风险可能来自多个方面，如自然灾害、政治动荡、市场波动、供应商倒闭等。
这些风险可能会对企业的生产和运营造成严重影响，甚至导致损失。
因此，供应链风险的防范和规避显得尤为重要。
本文将探讨供应链风险的种类，以及相应的防范与规避策略。
一、供应链风险的种类1. 自然灾害风险：包括地震、洪水、台风等自然灾害可能导致供应链中断，影响物流运输和生产。
2. 市场需求波动风险：市场需求的不确定性可能导致库存积压或供不应求的情况，影响企业的生产计划。
3. 供应商风险：供应商的倒闭、质量问题或延迟交货等问题都可能对企业的生产造成影响。
4. 政治风险：政治动荡、战争、贸易壁垒等因素可能导致供应链中断，影响企业的国际贸易。
5. 技术风险：技术的更新换代可能导致企业的生产设备过时，影响生产效率和产品质量。
二、供应链风险防范与规避策略1. 多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，避免过度依赖单一供应商，以减少供应商风险。
2. 建立紧密合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对风险。
3. 库存管理：合理规划库存水平，避免因市场需求波动而导致的库存积压或缺货情况。
4. 风险评估与监控：建立供应链风险评估体系，定期对供应链风险进行监控和评估，及时发现和应对潜在风险。
5. 物流规划：建立完善的物流网络，确保物流通畅，减少因自然灾害等因素导致的物流中断。
6. 技术更新与创新：及时更新生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低技术风险。
7. 备份计划：制定供应链风险备份计划，包括应急预案、备用供应商等，以应对突发情况。
8. 法律合规：遵守相关法律法规，规避政治风险和贸易壁垒，确保企业的国际贸易顺利进行。
通过以上策略的实施，企业可以有效地防范和规避各种供应链风险，保障生产和运营的稳定性和持续性。
在全球化竞争日益激烈的今天，建立健全的供应链风险管理体系对企业的发展至关重要。
采购管理中的供应商风险评估与防范措施案例分析
采购管理中的供应商风险评估与防范措施案例分析在采购管理过程中，供应商的选择与评估对于企业的正常运营和发展至关重要。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，这对企业的绩效和声誉产生不利的影响。
因此，对供应商进行风险评估并采取相应的防范措施是确保采购管理顺利进行的关键一环。
本文将通过一个实际案例，探讨采购管理中的供应商风险评估与防范措施。
案例背景：某电子产品制造企业准备开展新一轮的零部件采购项目，为了确保采购过程的顺利进行，他们决定对潜在的供应商进行评估，并采取相应的风险防范措施。
在这个案例中，我们将以该企业为例，介绍他们对供应商风险的评估以及相关的防范措施。
供应商风险评估：1. 供应商实力评估：企业首先需要评估供应商的实力，包括其资金实力、技术实力、产品品质以及生产能力等方面。
这可以通过供应商对外公开的财务报表、生产设备以及产品质量报告等来获取相关信息。
另外，企业可以通过参考供应商历史业绩和客户评价等途径来评估供应商的实力。
2. 供应商信誉评估：供应商的信誉评估包括其商业信誉和社会责任的评估。
企业可以通过供应商的合作历史、商业信誉报告以及社会责任报告等来了解其信誉情况。
此外，还可以通过供应商在行业协会和相关组织中的声誉来评估其社会责任履约情况。
3. 供应链关系评估：供应链关系评估主要包括对供应商与其他关键合作伙伴之间的关系进行评估。
企业需要了解供应商与其他关键合作伙伴之间的合作情况、夹层商和下游客户之间的合作情况等。
这有助于企业评估供应商在整个供应链中的地位和重要性，并确定潜在的风险点。
供应商风险防范措施：1. 多元化供应商合作：企业应该避免与过于依赖于单一供应商合作，而是与多家供应商建立合作关系。
这种多元化的合作模式可以降低企业在供应商发生问题时受到的影响，并增加对供应链的灵活性。
在本案例中，企业选择了多家具备实力的供应商，以确保零部件的及时供应和质量保证。
2. 合同条款明确：为了降低供应商风险，企业应该在与供应商签订合同时明确条款并进行有效监管。
供应链风险管理的预警与监控体系
供应链风险管理的预警与监控体系随着全球化的发展，企业之间的供应链关系变得日益复杂。
在供应链中存在着各种潜在的风险，如自然灾害、政治动荡、原材料价格波动、供应商倒闭等，这些风险可能会对企业的生产和经营活动造成严重影响。
因此，建立有效的供应链风险管理的预警与监控体系显得至关重要。
本文将探讨供应链风险管理的预警与监控体系的重要性、构建要素以及实施策略。
一、供应链风险管理的重要性供应链风险管理是指企业为了应对供应链中可能出现的各种风险而采取的一系列管理措施。
在当今竞争激烈的市场环境下，供应链风险管理显得尤为重要。
首先，供应链风险的发生可能导致企业生产中断，影响产品的交付和客户满意度，进而损害企业的声誉和市场地位。
其次，供应链风险还可能导致企业的成本增加，例如因原材料价格上涨而导致生产成本增加。
因此，建立有效的供应链风险管理的预警与监控体系对企业的可持续发展至关重要。
二、构建供应链风险管理的预警与监控体系的要素1. 风险识别：企业首先需要对供应链中可能存在的各种风险进行识别和分类，包括市场风险、供应商风险、物流风险等。
通过建立风险清单和风险评估模型，全面了解供应链中的潜在风险。
2. 预警机制：建立供应链风险的预警机制，及时监测和识别风险信号。
可以通过信息系统、监控指标、专业团队等手段，对供应链风险进行实时监控和预警，以便及时采取措施应对风险。
3. 风险评估：对已经发生的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、应对措施等。
通过风险评估，可以帮助企业更好地理解风险的本质，为风险的应对提供依据。
4. 应对策略：建立供应链风险的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应对等。
企业可以通过多元化供应商、备货、保险等方式来降低风险带来的损失。
5. 持续改进：建立供应链风险管理的持续改进机制，定期对风险管理体系进行评估和调整，不断提升企业的风险管理水平。
三、实施供应链风险管理的预警与监控策略1. 制定风险管理政策：企业应该建立健全的供应链风险管理政策和流程，明确风险管理的责任部门和人员，确保风险管理工作的有效开展。
供应商风险管理
作业指导书文件编号：JHECOISO/TS7.4-01-0第 1页 共 4页标题供应商风险管理制定日期：2016.08.18修改日期：版本/修改： B/011 目的为了提高供应链的稳定性，减少供应商在质量、成本、交付期、技术、服务方面的风险，提高在行业内的竞争力，特制定供应商管理的风险预警机制。
2 范围本程序适用于潜在供应商及与公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件等供应商。
3 术语和定义高风险供应商：已经或很有可能在业绩评价时下滑，影响公司的生产运营，但又不够删除其供应商资格的，称为高风险供应商。
低风险供应商：供应商提供的产品和服务，虽然有潜在不符合的可能，但这种可能被证实为实施了有效的控制措施或方案，这类供应商称为低风险供应商。
风险评估：考虑各种风险因素产生的条件（包括内部和外部环境之中的各种条件），判断风险发生的时间区间、范围以及以何种方式体现，并针对每个风险因素发生的概率和可能造成的损失进行正确评估，使损失达到最小。
4 职责品质保证部：负责考核供应商在质量方面的业绩；研究院：负责供应商在技术方面的业绩。
采购部：负责收集风险因素信息，并组织对风险因素进行分析，制定风险规避的措施以及后续的跟踪。
5 风险识别的因素5.1、技术因素5.2、质量因素5.3、成本因素5.4、信用因素5.5、交付因素、服务因素（包括物流因素）5.6、外部因素5.7、供应商股东结构及财务状况5.8、员工稳定性因素5.9、变更因素6 评估小组6.1每年12月份对供应商的业绩考核结果进行评估，识别风险因素，同时要求供应商进行内部风险评估，并提交风险项目及减少风险的措施。
6.2确定风险项，对减少风险措施进行跟踪验证6.3评价风险控制效果6.4遇特殊风险时即时到达现场进行风险评估及改善。
7 工作流程和内容工作流程工作内容及说明责任部门使用表单作业指导书第 2页 共 4页标题供应商风险管理制定日期：2016.08.18修改日期：版本/修改： B/01作业指导书第 3页 共 4页标题供应商风险管理制定日期：2016.08.18修改日期：版本/修改： B/01工作流程工作内容及说明责任部门使用表单b.信用影响因素1）资金能力保证供货2）供应商的运营情况和失信记录调查及建立信息库3）失信情况的及时处理7.2.5交付因素a.是否进行了生产能力分析b.是否进行生产能力规划c.是否进行了安全库存的规划d.是否考虑了紧急订单的应对e.企业是否考虑了进行二元化开发减少独家供应商所带来的风险7.2.5服务因素a. 包装的合理性：是否根据产品的特性及运输方式及路途的不同进行包装设计b.包装的环保性：考虑到可回收和可降解的材料c.包装运输的效率性：适应大批量生产的生产加工需要d.物流的保证：时间、质量是否能够保证e.服务人员的保证：是否具备及时处理问题的素质，是否能够发生问题时快速的反应，是否能够保证与顾客的顺利沟通。
供应商风险预警与防范措施
供应商风险预警与防范措施背景介绍：作为一名从事多年的行政人员，我深知供应商管理对于企业的重要性。
供应商管理涉及到采购、合作伙伴关系以及供应链的稳定性等方面，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，供应商风险是无法避免的，因此，建立一套供应商风险预警与防范措施是至关重要的。
一、供应商风险预警机制1.建立供应商信息库：对所有供应商进行全面的信息收集和整理，包括企业背景、经营状况、财务状况、信用评级等信息，并建立供应商评估模型。
2.定期供应商评估：根据供应商信息库，定期对供应商进行评估，包括对其财务状况、交付能力、产品质量、服务水平等进行综合评估，并及时更新评估结果。
3.关注市场动态：密切关注市场变化和行业趋势，及时了解供应商所处的市场环境，预测潜在的风险因素。
二、供应商风险防范措施1.多元化供应商选择：建立供应商多元化策略，不依赖于单一供应商，以降低企业的风险暴露。
同时，对于关键供应商，建立长期合作关系，并进行定期的供应商绩效评估。
2.建立风险应对机制：制定供应商风险应对方案，明确责任和流程，确保在风险发生时能够迅速响应并采取有效措施，以减少损失。
3.加强合同管理：与供应商签订明确的合同，明确双方的权益和责任，并确保合同的执行。
同时，建立合同履约考核机制，对供应商的履约情况进行监督和评估。
4.建立紧急备用计划：针对供应商风险，制定紧急备用计划，包括备用供应商的选择和准备、库存的储备等，以应对突发情况，保证生产和供应的连续性。
三、供应商风险预警与防范的挑战与解决方案1.信息获取和分析的挑战：供应商信息的获取和分析是供应商风险预警的基础，但信息的获取和分析存在一定的难度。
解决方案是建立信息共享平台，与供应商建立良好的合作关系，通过信息共享和交流，提高信息的获取和分析效率。
2.风险评估的挑战：供应商风险评估需要综合考虑多个因素，评估过程中存在主观性和不确定性。
解决方案是建立科学的评估模型，引入专业的评估机构或专家进行评估，提高评估的准确性和可靠性。
供应商风险管理
研究院
7.2.3 成本因素识别
a.从生命周期的角度理解成本，即包括产品
的制造成本，同时又包括采购成本，还有后 采购部
续的使用和维护保养以及废弃，因设计变更
而造成的不可使用因素
b.质量成本是否在控制
c.安全库存量的成本控制
d.运输成本的控制
品保部
7.2.4 信用因素的识别
采购部
a.是否按照《质量协议》和《供货协议》执
共 4页
标 题
供应商风险管理
制定日期：2016.08.18 修改日期： 版本/修改： B/01
建立风险预警机制 风险因素识别
7.1 建立供应商风险预警机制
7.1.1 建立原因
采购/
a. 建立起对零部件的事前控制而非事后控
制，达到预防和警示。
b. 不同的制造工艺和不同的部门对零部件
的要求不同，风险预警也会不同。
责任部门 采购部 采购部
采购部 供应商 采购部 采购部 采购部
使用表单 《供应商调查表》
《生产能力分析》 《包装设计方案》
《竞争对手分析》 《汽车行业分析》 《供应商调查表》
员工流失率 《员工激励措施》
《变更管理》
WONDER AUTO TECHNOLOGY，INC。
作业指导书
文件编号：JHECOISO/TS7.4-01-02
c. 技术团队是否具有经验
d. 是否具备与工艺匹配的技术装备（设计
开发与样品生产为同一工厂）
e. 是否建立技术资料及经验数据库
f. 是否进行先期质量策划
g. 是否进行了产品可行性分析
7.2.2 质量因素识别
a.对供应商的质量保证能力进行动态评价
采购部
b.质量因素的识别按照《供应商管理手册》 品保部
上海通用质量报警流程-培训教材(Aug,2010)
13. 其他或引起项目进度延迟的高风险质量问题和零件质量风险
Other risk issues or may cause new program delay issues
10
SGM Confidential
四．PATAC 新产品开发高风险质量问题预警及报警流程 PATAC high risk issues escalation & alarm process of New project
2．强化了现有流程中未提及的问题跟踪解决关闭环节并形成PDCA闭环 （详见第22页） Enhance problem tracking & solving which is not include in current process & made PDCA. (Detail see Page 22) 3．增加SGM重大问题上报SAIC的内容 Add SGM Important Issue escalated to SAIC content.
SGM Confidential
6
原流程 Old Process
5．已预警和报警高风险质量问题的验证关闭和归档； Escalated / Alarmed high risk quality issues close & filed
各区域高风险质量问题 High risk quality issues of each areas
QD对应各区 域高级经理 QD Senior Managers
是否存在安全 法规和Spill 风险？Safety, legal or Spills?
否 No
QD对应各区 域高级经理 QD Senior Managers
是 Yes FPE FPE确认验证关闭 和资料归档 FPE confirm validation, closing and documents filed
供应链风险识别与应对措施方案
增加成本
企业需要投入更多资源和 成本来应对供应链风险， 如增加库存、寻找替代供 应商等。
供应链风险的发展趋势
全球化趋势
随着全球化的深入发展，供应链日益 复杂，涉及更多的国家和地区，供应 链风险也随之增加。
技术创新
法规政策变化
国际贸易政策、关税政策等法规政策 的变化可能对供应链造成重大影响， 企业需要密切关注政策动向并作出相 应调整。
新技术如人工智能、大数据等的应用 有助于企业更好地识别和管理供应链 风险，但同时也带来了新的挑战。
02
CHAPTER
供应链风险识别
风险识别方法与工具
头脑风暴法
组织专家团队，通过自 由讨论和思维碰撞，识
别潜在供应链风险。
SWOT分析
运用SWOT矩阵，分析 供应链的优势、劣势、 机会和威胁，从而识别
应对能力。
提前预警机制
03
建立风险预警系统，实时监测供应链中的潜在风险，以便及时
采取规避措施。
风险转移策略
保险合约
通过购买相关保险，将部分供应链风险转移给保险公司，降低自 身承担的风险。
外包策略
将部分非核心业务外包给专业公司，转移运营风险并降低成本。
供应链金融
利用供应链金融工具，如保理、应收账款质押等，将资金流风险 转移给金融机构。
1 2 3
风险识别
该企业通过建立供应链风险识别机制，定期评估 供应商、库存、物流等环节的潜在风险。
确定需要识别的供应链风险类 型和范围。
选择识别方法
根据目标和信息类型，选择合 适的识别方法和工具。
整理结果
将识别出的风险进行分类整理 ，形成风险清单。
风险识别实践案例
案例一
案例二
供应商风险项点及应急预案
一、目的为确保公司采购物资的质量、价格和交货期，降低供应商风险对公司经营的影响，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有供应商，针对可能出现的风险项点，制定相应的应急预案。
三、供应商风险项点1. 质量风险：供应商提供的物资质量不达标，影响公司产品性能和声誉。
2. 价格风险：供应商价格波动较大，导致公司采购成本上升或利润下降。
3. 交货期风险：供应商不能按时交货，影响公司生产进度。
4. 信誉风险：供应商存在欺诈、违约等不良行为。
5. 政策法规风险：供应商违反国家法律法规，导致公司面临法律风险。
四、应急预案1. 质量风险（1）加强供应商管理，建立供应商评估体系，对供应商进行定期评审。
（2）建立不合格品处理流程，对不合格品进行及时反馈和处理。
（3）对供应商进行质量培训，提高供应商质量意识。
2. 价格风险（1）与供应商签订长期合作协议，稳定采购价格。
（2）关注市场动态，建立价格预警机制。
（3）拓展供应商渠道，降低对单一供应商的依赖。
3. 交货期风险（1）与供应商签订交货期承诺书，明确交货时间。
（2）建立交货跟踪机制，及时掌握供应商交货进度。
（3）储备一定量的安全库存，降低交货期风险。
4. 信誉风险（1）对供应商进行信用评估，筛选优质供应商。
（2）签订保密协议，保护公司商业秘密。
（3）建立供应商诚信档案，对存在不良行为的供应商进行记录和惩戒。
5. 政策法规风险（1）关注国家政策法规变化，及时调整采购策略。
（2）与供应商签订合规协议，确保双方遵守法律法规。
（3）建立合规审查机制，对供应商进行合规性审查。
五、应急处理流程1. 发现风险：采购部门、质量部门、法务部门等相关部门发现供应商风险。
2. 报告风险：相关部门向公司领导报告风险情况。
3. 分析评估：公司领导组织相关部门对风险进行评估，制定应对措施。
4. 实施措施：相关部门按照应急预案执行应对措施。
5. 监督检查：公司领导对应急措施执行情况进行监督检查。
VMI服务合同-供应链风险管理与预警
VMI服务合同供应链风险管理与预警1. 引言本合同为VMI服务合同，旨在建立一种供应链风险管理与预警的合作机制，以确保供应链的稳定和高效运行。
本合同约定了供应商与需求方之间的权利和义务，以及双方应遵守的规则和流程。
2. 合作内容2.1 VMI服务定义VMI（Vendor Managed Inventory）服务是一种由供应商管理库存的供应链管理模式。
供应商将负责库存管理、采购和补货的工作，以确保库存水平满足需求方的要求。
在该服务中，供应商将密切监控需求方的销售数据和库存水平，及时提供所需商品，避免库存短缺或过剩。
2.2 供应链风险管理与预警供应链风险管理与预警是本合作的核心内容。
双方将共同制定风险管理方案，识别潜在的风险，并采取相应的预防和应对措施。
供应商将负责监控供应链的关键节点，及时发现和处理风险事件，并向需求方提供风险预警和解决方案。
3. 权利和义务3.1 供应商的权利和义务提供稳定和高质量的产品供应监控库存水平，及时补货监控供应链风险，提供风险预警并及时处理配合需求方的需求预测和规划，以确保供应的及时性和准确性提供及时、准确的库存和销售数据。
3.2 需求方的权利和义务提供准确的需求预测和规划及时向供应商提供销售数据和库存信息配合供应商的库存管理和补货工作接受供应商提供的风险预警，并共同制定应对措施支付供应商按合同约定的费用。
4. 风险管理与预警流程4.1 风险管理流程1. 确定关键节点双方确定供应链中的关键节点，包括生产、运输、仓储等环节。
2. 风险识别双方共同识别潜在的供应链风险，如供应商资金链断裂、天灾人祸等。
3. 风险评估对识别出来的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。
4. 风险预防和应对措施根据评估结果，制定相应的风险预防和应对措施。
5. 风险监控与控制供应商负责监控关键节点，及时发现和处理风险事件。
4.2 预警流程1. 风险预警供应商及时向需求方提供风险预警，包括风险事件的发生时间、地点和影响程度。
供应商风险识别与应对方案提供
供应商风险识别与应对方案一、引言在全球化的商业环境中，供应商的稳定性和可靠性对于企业的运营至关重要。
然而，供应商也可能带来一定的风险，如供应中断、质量问题、价格波动等。
因此，对供应商风险的有效识别与应对成为企业风险管理的重要一环。
本文将探讨供应商风险的识别方法以及制定相应的应对方案。
二、供应商风险的识别1. 供应中断风险：这可能是由于供应商自身的问题，如生产故障、自然灾害等，导致无法按时提供产品或服务。
2. 质量风险：供应商的产品或服务可能存在质量问题，影响企业的生产和产品质量。
3. 价格风险：供应商的价格波动可能导致企业成本上升，影响企业的盈利能力。
4. 合同风险：供应商的合同条款可能存在不利于企业的内容，如不公平的交货期、付款方式等。
5. 法律风险：供应商可能涉及法律纠纷，导致企业受到牵连。
为了有效识别这些风险，企业需要建立完善的供应商风险评估体系，包括定期评估供应商的经营状况、质量控制能力、财务状况等。
三、供应商风险的应对方案1. 多元化供应商：企业可以通过与多个供应商建立合作关系，降低单一供应商带来的风险。
这样，即使某个供应商出现问题，企业也可以从其他供应商处获得所需的产品或服务。
2. 建立供应商风险管理机制：企业应建立完善的供应商风险管理机制，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节。
通过对供应商的持续监控和评估，及时发现并应对潜在风险。
3. 强化质量控制：企业应要求供应商建立完善的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合企业要求。
同时，企业还应定期对供应商的产品或服务进行质量检查，确保质量稳定。
4. 锁定价格与合同条款：在与供应商签订合同时，企业应明确价格条款和交货期等关键内容，并尽可能锁定价格，避免价格波动带来的风险。
此外，企业还应审查合同条款的合法性和公平性，确保自身利益不受损害。
5. 建立法律风险防控机制：企业应与供应商明确法律责任和纠纷解决机制，避免因供应商的法律纠纷而受到牵连。
采购管理风险及防控
采购管理风险及防控一、供应商风险供应商风险是指由于供应商的行为或决策导致的采购方遭受损失的可能性。
供应商风险主要包括以下几个方面：1.供应商选择不当：采购方选择供应商时，如果供应商的资质不足、经验不足或信誉不良，可能会导致供应中断、产品质量问题等风险。
2.供应商合作关系不稳定：采购方与供应商之间的合作关系不稳定，如沟通不畅、合作不协调等，可能会导致供应中断、交货期延误等风险。
3.供应商经营状况变化：供应商的经营状况发生变化，如资金链断裂、生产能力不足等，可能会导致供应中断、交货期延误等风险。
防控措施：1.建立供应商评估机制：对供应商进行全面的评估，包括资质、经验、信誉等方面，确保供应商具备提供所需产品的能力和信誉。
2.建立稳定的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，加强沟通协调，确保合作顺利进行。
3.定期评估供应商经营状况：定期评估供应商的经营状况，及时了解供应商的生产能力、资金状况等，发现风险及时采取措施进行防范。
二、价格风险价格风险是指由于市场价格波动或成本上升而导致的采购方遭受损失的可能性。
价格风险主要包括以下几个方面：1.市场价格波动：由于市场价格波动，采购方购买产品的价格可能会上涨或下降，从而影响采购方的成本和利润。
2.成本上升：由于原材料、人工成本等价格上涨，导致采购方的成本上升，从而影响采购方的利润。
防控措施：1.建立价格评估机制：对市场价格进行全面的评估，包括市场趋势、竞争对手价格等方面，以便及时了解市场价格变化并采取相应措施。
2.建立成本核算机制：对采购成本进行全面的核算，包括原材料、人工成本等，以便及时了解成本变化并采取相应措施。
3.合同约定价格调整机制：在合同中约定价格调整机制，以便在市场价格波动或成本上升时及时调整采购价格，降低采购方的损失。
三、合同风险合同风险是指由于合同条款不完整、不明确或违反法律法规而导致的采购方遭受损失的可能性。
合同风险主要包括以下几个方面：1.合同条款不完整或不明确：如果合同条款不完整或不明确，可能会导致双方对合同内容的理解存在分歧，从而引发纠纷。
供应商管理的潜在风险分析及预防
供应商管理的潜在风险分析及预防发表时间：2017-03-20T14:15:43.520Z 来源：《基层建设》2016年第34期作者：赖群英[导读] 在供应商的管理过程中，对潜在风险的全面分析和预防是必要的，其直接决定着采购项目的成败，并能够提高整个供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升企业盈利能力的目标。
身份证号码： 44162119790521xxxx摘要：当前，供应商管理已然成为企业管理的重要组成部分，其中采购成本、产品质量、技术开发、生产能力等的一系列风险已经被大多数企业所关注，但是在实际供应商的管理过程中问题依然存在，因此，在供应商的管理过程中，对潜在风险的全面分析和预防是必要的，其直接决定着采购项目的成败，并能够提高整个供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升企业盈利能力的目标。
关键词：供应商管理；风险预防；分析；潜在引言：随着市场竞争日趋激烈，企业拥有高效、快捷、稳定的供应链对其提高市场竞争力尤为重要。
实践证明，谁的供应链管理有效、高效，谁就能在市场竞争中引领潮流，处于不败之地。
供应商管理在整个供应链管理中处于重要地位，对于提高整个供应链的效率是至关重要的。
供应商管理的主要3个环节是初期选择供应商、供应商产品设计开发和量产后供应商的日常管理，如果企业忽视这些潜在风险，将会导致后续一系列的问题，很多情况下这些问题不容易解决或是短时间内不好解决，或给企业带来严重的经济损失。
1.供应商管理潜在的风险1.1外部环境的风险供应商管理面临的外部环境风险主要有自然环境面临的风险，供应商中各企业的资金或者经营活动等产生的供应链风险;此外，国外的经济环境面临的风险，主要指的是国际政治的金融次序、格局以及产业链的结构等变化带来的风险。
外部环境还受到我国经济环境的影响，例如行业政策或者是经济体制、竞争情况、经济政策以及通货膨胀等市场变动带来的不确定风险。
1.2内部风险供应商管理中的内部风险指的是从制造商、供应商或者零售商以及分销商等各环节的管理过程中面临的风险。
《风险监测预警控制程序》
《风险监测预警控制程序》1目的为杜绝和避免安全风险危机的发生，充分利用各种先进检测监控手段，采取适当的风险检查、试验和监测方法，实现及时预警和有效处置，使风险预控管理中形成相互依赖、相互制约的预警职能体系。
2范围适用于分公司对各种行车设备、列车运行、现场作业、外部环境等运输生产及生活过程的危险源动静态监测、预警及分析评估，采用规避风险的手段，使事态得到控制。
3职责3.1建立健全分公司安全风险监测预警机制，让分公司、管理者、员工共同承担风险责任。
风险监测预警组织机构由分公司领导、各部室熟悉管理业务、具有现场安全管理知识技术的管理人员和现场作业班组负责人组成，并遵循“专人负责、职责独立”的原则，确保安全风险预警分析的工作能够有专人落实。
3.2风险监测预警组织机构人员应履行的安全职责。
制定安全风险管理制度和各岗位安全操作规程；实行安全生产责任制，确定各岗位安全负责人；对职工进行安全生产教育培训；组织安全检查，及时消除事故隐患；按有关规定配置安全设备设施，定期检验、维修，确保安全设备设施完好有效；建立和保持风险监测记录；建立定期巡查记录等。
4控制程序4.1风险监测方法4.1.1充分利用各种先进检测监控手段，深化固定设施服役状态监测，加强移动设备的在线检测，健全大风、雨雪、地震和异物侵限等防灾监测系统及设备雷电防护功能，研发建立健全安全预警信息管理系统，大力提升基础设施及移动装备检测、预警及分析评估能力。
不断完善对行车设备、列车运行、现场作业、外部环境等运输生产过程的动静态监测，实现及时预警和有效处置。
4.1.2充分发挥视频监控系统、本质安全管理信息系统功能，强化关键人、关键设备的跟踪及安全质量分析，提高对安全风险的预见性和把控力。
4.1.3动态安全风险报警。
对设备状态的动态检查主要有四方面：一是安装在机车上的“车载轨道状态监测装置”，二是接触网动态检测设备（包括肃宁分公司动态检测设备和视频监控设备），三是线路检测救援中心的综合检测设备，四是人工添乘。
供应商风险评估程序(含表格)
供应商风险评估程序（QC080000-2012）1.目的：明确公司物料及供应商风险，确保公司对供应商及其提供的物料进行分级管理。
2.适用范围：本公司所有HSF物料及供应商均适用之。
3.权责权限：3.1品管部：负责对HSF产品中有关危害物质含量的验证，负责对危害物质允许标准的修订和更新。
3.2业务部：负责获取最新的国际上国家法律法规和客户有关危害物质允许标准的最新信息。
3.3采购部：负责与供应厂商沟通公司内有关危害物质政策。
确保供应厂商所提供的原材料、辅料、包材等符合公司相关的HSF产品中危害物质含量的标准。
4.内容：4.1材料评估：4.1.1原料评估1.凡是新购物料，都须供货商提供样品，经外测或YUMARK检测合格，才会考虑选购.2.对常购材料，根据有害物质调查表分析，针对原料、辅料及包材中有害物质含量的多少,进行风险等级评定后，根据等级级别进行原料复查操作.高风险材料半年送第三方检测一次，中风险材料一年送第三方检测一次，低风险２年送第三方检测一次.风险级别材料类别材料名称备注高风险包装材料包装袋（PVC）、包装箱、工字针、纸盒等布线类布品、线等塑胶配件子母扣、塑胶夹等中风险五金配件铁夹等外购件客户提供的混包配件等辅料类热熔胶类低风险/ 暂无4.2供应商风险评估：4.2.1采购部门在选择新的供应商的时候，首先了解供应商的基本信息:人员\规模\产量;然后对供货商的体系进行考察,最后进厂实地考察。
4.2.2采购部门在选择旧的供应商的时候，翻查其基本信息，查阅供货商评价表，根据供货商评价等级进行相应的复审活动。
4.2.2.1评分为合格的供应商要求对方提供审核发现的不符合项整改证据即可，一年内将不在进行现场审核。
4.2.2.2评分为不合格的供应商，将要求供应商在三个月内进行整改，整改完后将在现场进行验证；如果再次审核没有通过，将再次给三个月整改期，虽在二次整改期不会取消其合格供应商资格，但订单量会明显减少，如果连续二次现场审核仍通过，会立即取消其合格供应商资格.4.2.3对提供HSF供应商进行风险评估，风险评估指标包括以下方面：4.2.3.1.公司规模；2．公司注册资本；3．公司产能水平；4.公司管理及服务水平5.过去一年交货品质及有害物质管控情况.4.2.41、对HSF产品合格供货商申明产品符合有害物质限值标准的要求，并明确规定其所提供的原材料、辅料、包材等所有的产品材料，必须提供由ITS、SGS、BV 等第三方出具的材料有害物质含量符合性的有效测试报告，并确保具有一年的有效期限。
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《供应商潜在风险预警和规避程序》2.00版本《供应商潜在风险预警和规避程序》2.00版本SGM 采购部/质量部
目录一、流程建立的背景二、流程的要点三、主要内容1. 潜在质量风险的界定2. 流程3. 申报单
一、流程建立的背景??随着SGM的车型平台的增加，车型更新的加快，产量不断调整，整个供应链系统承受巨大的压力，造成潜在的质量风险。
??批量性的质量问题时有发生，有的涉及已销售的车辆。
??为了加强质量风险的控制力度，
（1.00版本）。
??2009 SGM于2007年6月起实施《供应商潜在风险预警和规避程序》
年6月对流程进行了改进，于2009年7月发布并实施《供应商潜在风险预警和规避程序》（2.00版本）。
二、流程的要点 1.供应商建立潜在质量风险定期评估和申报机制。
2.供应商和SGM之间建立沟通和快速反应机制。
3.当发生供应商潜在质量风险时：◆供应商采取短期和长期措施，及时防止可能发生的质量风险，同时上报上海通用汽车；◆SGM视情况在制造、装配、售前环节采取必要的遏制措施，防止可能发生的质量风险进入售后渠道；◆SGM视供应商需要，在质量管理体系和产品技术方面，提供供应商必要的支持。
三、主要内容1. 潜在质量风险的界定1供应商经营战略、经营环境、关键
质量岗位人员发生重大变化，可能产生潜在质量风险。
2供应商紧急工艺过程更改，缺乏时间对此更改进行充分验证，可能产生潜在质量风险。
3供应商紧急产品设计更改，缺乏时间对此更改进行充分验证，可能产生潜在质量风险。
4供应商内部发现质量问题，经确认缺陷零件或可疑零件涉及已发运SGM。
5供应商的相同或相似零件在其他客户处发生重大质量问题或者可能引起召回，经确认缺陷零件或可疑零件也涉及已发运或待发运SGM的。
6供应商处批量零件返修后重新发运。
7供应商处发生内部批量让步放行零件。
8其他供应商认为需要申报的潜在质量风险问题。
四、改进内容（续）2. 流程。