质量管理体系(QMS)运行培训PPT课件
合集下载
QMS培训课件
确定整合的必 要性
确定QMS和ISO 22000 的整合是否必要,以及 整合的目的和范围。
了解彼此的要 求
深入了解QMS和ISO 22000的要求和标准, 以便进行整合。
确定整合的要 点
确定QMS和ISO 22000 在整合过程中的要点, 如文件管理、记录控制 、内部审核、纠正措施 等。
制定整合计划
01
实施整合
按照计划实施整合,并对发现的问题 及时进行调整。
05
03
确定整合的要点
确定QMS和HACCP在整合过程中的 要点,如文件管理、记录控制、内部 审核、纠正措施等。
04
制定整合计划
根据要点制定整合计划,包括时间表 、责任人、预期成果等。
05
QMS的持续改进
质量目标与计划
制定明确的质量目标
2023
《QMS培训课件》
contents
目录
• QMS概述 • QMS核心概念 • QMS体系建立与实施 • QMS与其他管理体系的整合 • QMS的持续改进 • QMS应用案例
01
QMS概述
QMS定义与特点
定义
QMS是指质量管理体系,是一种系统化、结构化的管理模式 ,致力于质量管理流程的标准化、规范化、持续改进和优化 。
制定改进措施
根据数据分析结果,制定相应的改进措施,如优化流程、提高员工 技能等。
QMS培训课件
QMS认证考试样题及解析
样题一
请简述QMS认证的基本原则是什么?答案:QMS认证的基本 原则是建立一套完整、科学、规范的质量管理体系,确保产 品质量的一致性和可靠性。
样题二
请简述QMS认证的审核流程是什么?答案:QMS认证的审核 流程包括初审、现场审核和终审三个阶段,其中现场审核是 最重要的环节,需要对企业的各个部门和过程进行全面审核 。
QMS成功案例分享
某制造企业QMS成功实施案例分享
背景介绍
该制造企业为了提高产品质量和 生产效率,开始实施QMS。
实施过程
该企业首先进行了全面的需求调 研,并进行了系统选型和定制化 开发。在实施过程中,他们遇到 了诸如员工不习惯、数据不规范 等问题,但通过持续的改进和培 训,这些问题得到了有效解决。
流程设计与优化
根据企业实际情况,设计合理的流 程,明确流程目的、责任人、流程 图等
流程培训与推广
对全体员工进行流程培训,提高员 工的流程意识和操作能力
监控与评估
对流程执行情况进行监控,及时发 现问题并采取措施进行改进
QMS实施关键点
明确实施目标和范围
梳理现有流程
制定清晰的目标和范围,明确责任部门和时 间计划
升企业竞争力。
wenku.baidu.com创新应用场景
随着国内新技术的不断涌现, QMS将不断创新应用场景,例 如结合5G、物联网等技术实现 质量数据的实时监测和分析,
QMS培训课件
将ISO 9001与QMS进行整合,包括将ISO 9001的文档和记录导入QMS、建立ISO 9001与QMS之间的数据接口等
05
QMS实施案例分析
案例一:汽车制造企业的QMS建设
总结词:成功转型
详细描述:该汽车制造企业原有QMS存在诸多问题,如生产效率低下、产品质量 不稳定等。经过全面的QMS建设,包括流程优化、数据分析、质量检测等方面, 企业实现了全面质量管理,并取得了成功转型的成果。
QMS的标准化
01
标准化
QMS的标准化是确保产品质量和管理效率的重要手段,通过制定标准
、实施标准和管理标准,实现质量管理的规范化、科学化和标准化。
02
标准化流程
将质量管理流程细化为标准化的步骤,明确各岗位的职责和操作规范
,提高工作效率和质量管理的可追溯性。
03
标准化的工具
使用标准化的工具进行数据分析和统计,如直方图、因果图等,帮助
QMS的监控与审核
确定监控指标和频次
根据质量目标和策略,确定合理的监控指标和频次,以便对体系 进行有效的监控。
实施监控与审核
按照确定的监控指标和频次,对QMS进行监控和审核,确保体系 运行的正确性和有效性。
问题反馈与改进
对监控和审核中发现的问题进行反馈和改进,不断优化和完善QMS 。
QMS的改进与优化
QMS的概念和作用
05
QMS实施案例分析
案例一:汽车制造企业的QMS建设
总结词:成功转型
详细描述:该汽车制造企业原有QMS存在诸多问题,如生产效率低下、产品质量 不稳定等。经过全面的QMS建设,包括流程优化、数据分析、质量检测等方面, 企业实现了全面质量管理,并取得了成功转型的成果。
QMS的标准化
01
标准化
QMS的标准化是确保产品质量和管理效率的重要手段,通过制定标准
、实施标准和管理标准,实现质量管理的规范化、科学化和标准化。
02
标准化流程
将质量管理流程细化为标准化的步骤,明确各岗位的职责和操作规范
,提高工作效率和质量管理的可追溯性。
03
标准化的工具
使用标准化的工具进行数据分析和统计,如直方图、因果图等,帮助
QMS的监控与审核
确定监控指标和频次
根据质量目标和策略,确定合理的监控指标和频次,以便对体系 进行有效的监控。
实施监控与审核
按照确定的监控指标和频次,对QMS进行监控和审核,确保体系 运行的正确性和有效性。
问题反馈与改进
对监控和审核中发现的问题进行反馈和改进,不断优化和完善QMS 。
QMS的改进与优化
QMS的概念和作用
《QMS标准图解》PPT课件
精选课件ppt
3
1-2、ISO/TC176及ISO9000標準
一、ISO(International Organization for Standardization)國際標準化組織
ISO於1947年2月23日正式成立,是國際上從事標準化工作是具權威及影響 的 民間組織,成員有128個國家和地區,至1997年12月底已制定了11258個國際標準。
30871
比率 0.03% 0.16% 0.04% 0.10% 0.18% 3.5% 4.4% 6.4%
精选课件ppt
5
第二章 質量管理八項原則與ISO9001
质量管理体系条款
八项质量管理原则
0~4 要求
5 管理职责
6 资源管 理
7
8
产品实现 测量分析和改进
基
以顾客为关注焦点 (原则一)
1.1
本
5.1/5.2 5.5.2c/5.6.2b 5.6.3b
全面質量管理 (TQC)
20世纪60~70年代
1900
1940
1960
1980
産品質量由生産者自檢過 渡到互檢,英國於1903年 將“風箏標誌”用到了符 合質量的鐵軌上,開啓了 産品質量認證的歷史。
成功利用“控制圖”,提 出抽樣檢驗,美國戴明提 出“停止依賴檢驗保證質 量”
飛船、火箭有560萬個零件, 如可靠性只有99.9%,則飛 行中就有5600個零件發生故 障,對其只依賴統計方法是 不夠的。産生全員性、全過 程、全面性及關注顧客、體 系方法等質量控制方法。
质量管理体系(QMS)运行培训
(ESG)标准。
全球化和本地化
质量管理体系将面临全球化与本 地化需求的平衡,以满足不同国 家和地区的市场需求和文化差异。
质量管理体系的创新和发展
1 2 3
人工智能在质量管理中的应用
人工智能技术将在质量检测、预测和优化等方面 发挥重要作用,提高质量管理的效率和准确性。
精益质量管理
精益质量管理理念将进一步融入质量管理体系, 通过消除浪费、持续改进和客户中心化,提高组 织绩效。
针对具体的操作岗位和工 作任务,制定作业指导书, 确保操作规范化和标准化。
质量管理体系的运行与监控
培训与宣传
纠正与预防措施
对全体员工进行质量管理体系的培训 和宣传,确保员工了解并遵循体系要 求。
针对监控中发现的问题和不足,采取 有效的纠正和预防措施,持续改进质 量管理体系。
监控与测量
通过定期检查、审核、数据分析等方 式,对质量管理体系的运行情况进行 监控和测量,确保体系的有效性。
质量风险管理
质量风险管理将成为质量管理体系的重要组成部 分,通过预防措施和应对策略降低质量风险。
质量管理体系的持续改进和优化
持续改进
组织应建立持续改进机制, 鼓励员工参与改进活动, 不断优化质量管理体系。
定期评估与审查
组织应定期对质量管理体 系进行评估和审查,以确 保体系的有效性和适应性。
知识管理
全球化和本地化
质量管理体系将面临全球化与本 地化需求的平衡,以满足不同国 家和地区的市场需求和文化差异。
质量管理体系的创新和发展
1 2 3
人工智能在质量管理中的应用
人工智能技术将在质量检测、预测和优化等方面 发挥重要作用,提高质量管理的效率和准确性。
精益质量管理
精益质量管理理念将进一步融入质量管理体系, 通过消除浪费、持续改进和客户中心化,提高组 织绩效。
针对具体的操作岗位和工 作任务,制定作业指导书, 确保操作规范化和标准化。
质量管理体系的运行与监控
培训与宣传
纠正与预防措施
对全体员工进行质量管理体系的培训 和宣传,确保员工了解并遵循体系要 求。
针对监控中发现的问题和不足,采取 有效的纠正和预防措施,持续改进质 量管理体系。
监控与测量
通过定期检查、审核、数据分析等方 式,对质量管理体系的运行情况进行 监控和测量,确保体系的有效性。
质量风险管理
质量风险管理将成为质量管理体系的重要组成部 分,通过预防措施和应对策略降低质量风险。
质量管理体系的持续改进和优化
持续改进
组织应建立持续改进机制, 鼓励员工参与改进活动, 不断优化质量管理体系。
定期评估与审查
组织应定期对质量管理体 系进行评估和审查,以确 保体系的有效性和适应性。
知识管理
ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识(PPT 104页)
14
第三部分 十二條品質管制體系 基本原理(续)
② 為建立品質管制體系提出了總體原則要求; ③ 為ISO9001、ISO9004品質管制體系標準的制定給 出了框架. • ISO9001、ISO9004標準: ① 以八項質理管理原則作為一種管理理念, 在標準的 具體條款中予以充分運作; ② 標準以品質管制體系基本原理作為框架, 滿足了這 些原理; ③ 針對產品的實現過程及相應的支持過程, 以要求或 指南的方式給出質量管理的系統方法, 使之可作為評價 依據使用.
3.QMS方法 - QMS方法的目的: 組織致力於品質管制, 建立 相應的管理體系, 實現方 針和目標而提供的一套系統的運作程式. - QMS方法的作用: • 增強過程的能力, 提高產品可靠性. • 為持續改進提供基礎. • 增加顧客滿意度.
17
第三部分 十二條品質管制體系 基本原理(续)
- QMS方法的步驟: • 識別、確定顧客需求和期望; • 轉化要求; • 制定質量方針和目標; • 識別實現過程、管理過程和支持性過程; • 對每個過程實現質量目標的有效性確定測量方法; • 應用測量方法, 以確定每個過程的現行有效性; • 確定防止不合格並消除產生原因的措施 ;
3
第一部分 八項品質管制原則(续)
3.全員參與
各級人員是組織之本, 只有他們的充分參與, 才能使他們的才幹為組織帶來最大的收益. - 瞭解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色. - 識別對其活動的約束. - 接受所賦予的權力和職責並解決各種問題. - 每個人根據各自應承擔的目標評估其業績. - 主動尋找機會增強員工的能力、知識和經驗.
第三部分 十二條品質管制體系 基本原理(续)
② 為建立品質管制體系提出了總體原則要求; ③ 為ISO9001、ISO9004品質管制體系標準的制定給 出了框架. • ISO9001、ISO9004標準: ① 以八項質理管理原則作為一種管理理念, 在標準的 具體條款中予以充分運作; ② 標準以品質管制體系基本原理作為框架, 滿足了這 些原理; ③ 針對產品的實現過程及相應的支持過程, 以要求或 指南的方式給出質量管理的系統方法, 使之可作為評價 依據使用.
3.QMS方法 - QMS方法的目的: 組織致力於品質管制, 建立 相應的管理體系, 實現方 針和目標而提供的一套系統的運作程式. - QMS方法的作用: • 增強過程的能力, 提高產品可靠性. • 為持續改進提供基礎. • 增加顧客滿意度.
17
第三部分 十二條品質管制體系 基本原理(续)
- QMS方法的步驟: • 識別、確定顧客需求和期望; • 轉化要求; • 制定質量方針和目標; • 識別實現過程、管理過程和支持性過程; • 對每個過程實現質量目標的有效性確定測量方法; • 應用測量方法, 以確定每個過程的現行有效性; • 確定防止不合格並消除產生原因的措施 ;
3
第一部分 八項品質管制原則(续)
3.全員參與
各級人員是組織之本, 只有他們的充分參與, 才能使他們的才幹為組織帶來最大的收益. - 瞭解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色. - 識別對其活動的約束. - 接受所賦予的權力和職責並解決各種問題. - 每個人根據各自應承擔的目標評估其業績. - 主動尋找機會增強員工的能力、知識和經驗.
质量管理体系-PPT课件
备注
1987.3 1994
ISO9000:1987 ISO9000:1994
①ISO8402《质量-术语》标 准
②ISO9000《质量管理和质 量保证标准——选择和使用 指南》
③ISO9001《质量体系—— 设计开发、生产、安装和服 务的质量保证模式》
④ISO9002《质量体系—— 生产和安装的质量保证模式 》
ISO19011:2000质量和环境 管理体系审核指南。
2000版与94版的不同:
结构差异:2000版采用过 程方法的模式,1994版: 20个要素
使用适应差异:94版局限硬 件产品,2000版适应各行 业 ISO9001:2000《质量管 理体系—要求》通常用于企 业建立质量管理体系并申请 认证之用
质量管理体系
.
课程内容
一、ISO9000标准的产生和发展 二、ISO9001质量管理体系的概念和作用 三、 ISO9001质量管理体系的方法 四、ISO9001质量管理体系的要素结构 五、 ISO9001质量管理体系的文件结构 六、 ISO9001质量管理体系的推行步骤
.
一、ISO9000标准的产生和发展
.
一、ISO9000标准的产生和发展
标准特点
权威性:几乎每个国家都认可 广泛性:世界性标准,已经被大部分国家采用 先进性:每5年左右要随着外部变化而变化(至今
QMS培训课件
案例三
某科技公司QMS建设
QMS在生产实践中的应用案例
案例一
某生产制造企业通过QMS提高 生产效率
案例二
某化工企业利用QMS优化生产 流程
案例三
某食品生产企业通过QMS确保 产品质量
QMS在服务行业的应用案例
案例一
某银行利用QMS提升客户服务质量
案例二
某快递公司通过QMS提高物流效率
案例三
某医疗机构利用QMS优化医疗服务流程
相互融合。融合后可以更好地协调各种质量活动,提高质量管理效率。
02
与环境管理体系的融合
QMS与环境管理体系在某些方面有交叉,可以相互融合。融合后可以
更好地管理环境因素,提高企业的环境绩效。
03
与职业健康安全管理体系的融合
QMS与职业健康安全管理体系可以相互融合,共同管理职业健康安全
风险。融合后可以更好地保障员工的安全和健康。
质量管理的应用领域
制造业,服务业,医疗保健业等。
质量管理的工具和技术
统计过程控制,六西格玛,精益生产,零缺陷管理等。
质量管理的实践案例
成功企业的质量管理实践案例,个人在质量管理中的实践和经验分 享。
04
QMS工具篇
质量计划与控制工具
01
02
03
质量计划模板
提供标准化的质量计划模 板,指导团队制定和实施 质量计划。
某科技公司QMS建设
QMS在生产实践中的应用案例
案例一
某生产制造企业通过QMS提高 生产效率
案例二
某化工企业利用QMS优化生产 流程
案例三
某食品生产企业通过QMS确保 产品质量
QMS在服务行业的应用案例
案例一
某银行利用QMS提升客户服务质量
案例二
某快递公司通过QMS提高物流效率
案例三
某医疗机构利用QMS优化医疗服务流程
相互融合。融合后可以更好地协调各种质量活动,提高质量管理效率。
02
与环境管理体系的融合
QMS与环境管理体系在某些方面有交叉,可以相互融合。融合后可以
更好地管理环境因素,提高企业的环境绩效。
03
与职业健康安全管理体系的融合
QMS与职业健康安全管理体系可以相互融合,共同管理职业健康安全
风险。融合后可以更好地保障员工的安全和健康。
质量管理的应用领域
制造业,服务业,医疗保健业等。
质量管理的工具和技术
统计过程控制,六西格玛,精益生产,零缺陷管理等。
质量管理的实践案例
成功企业的质量管理实践案例,个人在质量管理中的实践和经验分 享。
04
QMS工具篇
质量计划与控制工具
01
02
03
质量计划模板
提供标准化的质量计划模 板,指导团队制定和实施 质量计划。
QMS培训课件
案例二:某服务企业的QMS实施
总结词
该服务企业在实施QMS后,提高了服务质 量和客户满意度,实现了服务流程的标准化 和规范化,取得了良好的社会效益和经济效 益。
详细描述
该服务企业根据自身业务特点,将QMS标 准要求与服务流程相结合,制定了符合企业 实际的服务质量管理体系。通过明确服务标 准、加强培训、落实考核等措施,实现了对 服务全过程的控制和管理。同时,针对存在
01
标准的背景和目的
ISO 9001标准是国际上广泛认可的质量管理体系标准,旨在为企业提
供一套完整的质量管理规范和指导,帮助其提高产品质量、降低成本
、增强客户满意度。
02
标准的主要内容和要求
ISO 9001标准主要包括质量管理体系的建立、实施、维护和改进等方
面的要求,涉及组织架构、职责分配、过程管理、资源管理等多个方
解决方案
对流程进行全面梳理和优化,确保流程的合理性和规范性。同时,加强流程执行力度,确保流程的准确执行和有效监控。 对于出现的问题及时进行整改和反馈,不断优化流程和提高工作效率。
记录不完整
总结词
详细描述
解决方案
记录不完整会导致QMS数据缺失或失 真,影响产品质量和可追溯性。
记录是QMS的重要组成部分,用于记 录产品的生产过程、检验结果、质量 信息等。如果记录不完整或错误,会 导致数据缺失或失真,影响产品的质 量和可追溯性。
《品质管理系统QMS》课件
OHSAS18001是职业健康安全管理体系的标准。随着社会 对员工健康的关注,企业需要建立和实施有效的职业健康 安全管理体系。将QMS与OHSAS18001整合可以更好地 协调品质管理和职业健康安全管理活动。
整合的方法
在QMS中融入OHSAS18001的要求,确保品质管理活动 与职业健康安全的要求相一致,同时也可以通过 OHSAS18001的要求来优化品质管理流程。
详细描述
质量控制还需要确保测量设备的准确性和可靠性,以及 建立测量系统分析计划。测量设备的准确性对于确保产 品或服务的质量至关重要,因此组织需要定期校准和维 护这些设备。同时,组织还应定期评估测量系统的性能 ,以确保其准确性和可靠性。
质量控制
总结词
培训操作人员、制定检验计划和验收标准。
详细描述
质量控制还需要培训操作人员,制定检验计划和验收标 准。操作人员需要了解如何正确操作设备、执行检验和 测试程序,以及如何记录和报告结果。检验计划应明确 每个关键过程的检验要求和方法,而验收标准则用于判 断产品或服务是否符合预期要求。
总结词
确保资源的可用性、培训人员、制定应急计 划。
详细描述
质量策划还需要确保所需资源的可用性,包 括设备、设施、材料和人员等。组织需要培 训足够的人员来执行关键过程,并确保他们 具备必要的技能和知识。此外,组织还应制 定应急计划,以应对可能出现的意外情况或
整合的方法
在QMS中融入OHSAS18001的要求,确保品质管理活动 与职业健康安全的要求相一致,同时也可以通过 OHSAS18001的要求来优化品质管理流程。
详细描述
质量控制还需要确保测量设备的准确性和可靠性,以及 建立测量系统分析计划。测量设备的准确性对于确保产 品或服务的质量至关重要,因此组织需要定期校准和维 护这些设备。同时,组织还应定期评估测量系统的性能 ,以确保其准确性和可靠性。
质量控制
总结词
培训操作人员、制定检验计划和验收标准。
详细描述
质量控制还需要培训操作人员,制定检验计划和验收标 准。操作人员需要了解如何正确操作设备、执行检验和 测试程序,以及如何记录和报告结果。检验计划应明确 每个关键过程的检验要求和方法,而验收标准则用于判 断产品或服务是否符合预期要求。
总结词
确保资源的可用性、培训人员、制定应急计 划。
详细描述
质量策划还需要确保所需资源的可用性,包 括设备、设施、材料和人员等。组织需要培 训足够的人员来执行关键过程,并确保他们 具备必要的技能和知识。此外,组织还应制 定应急计划,以应对可能出现的意外情况或
《质量管理quality》课件
TQM的组织文化
质量第一
组织应将质量作为核心 价值,确保产品和服务 质量符合甚至超越顾客
期望。
追求卓越
组织应追求卓越品质, 鼓励员工不断学习和创 新,提高整体竞争力。
团队合作
组织应建立良好的团队 合作氛围,鼓励员工跨 部门协作,共同提高质
量水平。
诚信守信
组织应秉持诚信原则, 建立良好的企业形象和
信誉。
04
质量管理体系(QMS)
Chapter
ISO 9001质量管理体系
ISO 9001是国际标准化组织(ISO)制 定的质量管理体系标准,旨在帮助组织 建立、实施、运行、维护和改进质量管 理体系,提高组织整体绩效和客户满意
度。
Hale Waihona Puke Baidu
ISO 9001标准要求组织建立一套文件 化的质量管理体系,明确质量方针、质 量目标、质量管理体系的范围和过程,
持续改进的核心理念
追求卓越、关注过程、全员参与、持续改进。
持续改进的方法
包括PDCA循环、5W1H分析法、鱼骨图等,这些方法可以帮助企业 系统地识别问题、分析原因、制定解决方案并实施改进。
创新在质量管理中的作用
创新是质量管理的驱动力
创新能够推动企业不断改进产品或服务的质量,满足客户需求并 获得竞争优势。
质量管理的战略地位
企业应将质量管理作为战略发展的重要组成部分 ,通过持续改进和创新提升质量水平,以获得竞 争优势。
GJB9001C-2017质量管理体系要求QMS要求第八章运行培训课件
GJB9001C-2017 质量管理体系要求
QMS要求 第八章 运行
8 运
行
第八章 运 行
8.1运行的策划和控制 8.2产品和服务的要求
8.2.1顾客沟通 8.2.2产品和服务要求的确定 8.2.3产品和服务要求的评审 8.2.4产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则 8.3.2设计和开发策划 8.3.3设计和开发输入 8.3.4设计和开发控制 8.3.5设计和开发输出 8.3.6设计和开发更改 8.3.7新产品试制 8.3.8设计和开发的试验控制
8.1 运行策划和控制
策划的输出应适合与组织的运行。
组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果,必要 时,采取措施减轻不利影响。
组织应确保外包过程受控(见8.4)。组织应对外包过 程进行评审,批准后实施,并监督外包过程的执行。对 顾客关注的外包过程,应由组织和顾客共同批准。
组织应编制并实施质量计划(或质量保证大纲)。质量计 划(或质量保证大纲)及其调整应征得顾客同意。
8.1 运行策划和控制
e)在必要的范围和程度上,确定并保持/保留成文信息,以 1)确信过程已经按策划进行; 2)证明产品和服务符合要求。 f)确定产品通用化、系列化、组合化以及接口、互换
性要求,编制产品标准化大纲;
g)按照GJB450/GJB368/GJB3872/GJB2547/GJB900/GJB
QMS要求 第八章 运行
8 运
行
第八章 运 行
8.1运行的策划和控制 8.2产品和服务的要求
8.2.1顾客沟通 8.2.2产品和服务要求的确定 8.2.3产品和服务要求的评审 8.2.4产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则 8.3.2设计和开发策划 8.3.3设计和开发输入 8.3.4设计和开发控制 8.3.5设计和开发输出 8.3.6设计和开发更改 8.3.7新产品试制 8.3.8设计和开发的试验控制
8.1 运行策划和控制
策划的输出应适合与组织的运行。
组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果,必要 时,采取措施减轻不利影响。
组织应确保外包过程受控(见8.4)。组织应对外包过 程进行评审,批准后实施,并监督外包过程的执行。对 顾客关注的外包过程,应由组织和顾客共同批准。
组织应编制并实施质量计划(或质量保证大纲)。质量计 划(或质量保证大纲)及其调整应征得顾客同意。
8.1 运行策划和控制
e)在必要的范围和程度上,确定并保持/保留成文信息,以 1)确信过程已经按策划进行; 2)证明产品和服务符合要求。 f)确定产品通用化、系列化、组合化以及接口、互换
性要求,编制产品标准化大纲;
g)按照GJB450/GJB368/GJB3872/GJB2547/GJB900/GJB
QES体系培训(ppt277张)
配备资源
采买
做菜
饭菜
上菜
识别需求
获得满意
各管理体系的关系——相容
ISO9001 质量管理体系 QMS
ISO14001 环境管理体系 EMS
GB/T28001 职业健康安全 管理体系 OHSMS
各管理体系之间的相容关系
7
管理体系标准的特点
只提要求——最低要求 不提方法——结合企业实际进行策划
8
管理体系标准的要求达到的目标
目前管理体系标准现状
● 质量管理体系(QMS)------顾客 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 ● 环境管理体系(EMS)------社会 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 ● 职业健康安全管理体系(OHSMS)--员工 GB/T28001-2011idt OHSMS18001-2007 ● 中国石油化工集团公司安全、环境与健康 (HSE)管理体系QSHS0001.1-2001
19001-2008、GB/T28001-2001、GB/T24001管理体系内部审核员培训课程
1
2019/3/12
安全经验分享
培训目标
了解文件的管理要求; 了解标准的产生和发展 熟悉管理体系的常用术语和定义 掌握八项质量管理原则、十二项质量管理基础 理解并应用GB/T19001-2008、 GB/T28001-2001、 GB/T24001-2004、QSHS0001.1-2001《中国石油 化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》 标准 ● 掌握内部审核流程、方法和技巧 ● 会编制审核方案、审核计划、编制审核检查表、召 开首末次会议、现场审核、不符合项判定、审核报 告 ● ● ● ● ●
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
要求: —各职能部门必须清楚各自在QMS中的职责和权限 —相互之间不允许存在矛盾和冲突以及过多相互交叉之处 —相互之间工作接口必须衔接良好,避免断链条现象产生
3
QMS文件管理与贯彻执行
ISO9000:20003.7.2对文件作如下定义 信息及其承载媒体
注1:对于信息如记录、规范、图样、标准、通告、通知等 注2:对于承载媒体如电脑、光碟、磁盘等
并 可以合并
可以合并
质量方针 质量目标
质量手册
可以合并
可以合
程
序
文
件
作业性文件
记录
7
QMS文件管理与贯彻执行
文件的贯彻与执行: —文件一旦生效,必须严格按照文件要求进行运作, 即:做你所写,记你所做 —各部门负责人应将与本部门有关的文件要求在部门内 部进行贯彻与监督执行
8
记录的填写与保存保护
ISO9000:20003.7.6对记录作如下定义 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 注1:记录用于为可追溯性提供文件,并提供验证预防措 施和纠正 措施的证据 注2:通常记录不需要控制版本(指已填好内容的表格, 一般情况下不允许更改,允许更正如计算错误、笔 误等等) 注3:记录是一种特殊的文件
—同样名称的文件在不同的部门出现不同的版本/状态 —体系文件培训学习不到位,导致审核时对文件要求不清楚或含糊
其词,乱回答审核员的问题
20
QMS体系运行常见的不符合
QMS改进方面:
—纠正预防措施与不合格事实相互之间没有关系 —原因分析与不合格事实没有因果关系 —采取的纠正预防措施大题小做或小题大做 —搞不清楚纠正、纠正措施、预防措施的概念以及相互之间的异同 —混淆不合格品与不合格,导致在处理方面产生乱用表格 —内审不合格报告叙述不完整,不具有可追溯性 —内审不合格跟踪不到位 —管理评审发现的问题不加以正面对待
11
质量方针的宣传与贯彻
方针的宣传方式: —张贴标语 —培训学习 —制作卡片 ……
方针的贯彻: —要求组织全体必须清楚并理解其含义 方针的管理 —对其持续适宜性要进行评审(管理评审)
12
质量目标的考核与测量分析
ISO9001:2000标准5.4.1对质量目标的要求 —在组织相关职能和层次上建立 —包含满足产品要求的内容 —与质量方针保持一致 —质量目标应可测量
4
QMS文件管理与贯彻执行
文件具有如下价值(记录是一种特殊类型的文件):
1.满足顾客要求和质量持续改进 2.提供适宜的培训—可以作为培训教材 3.具有重复性和可追溯性 4.提供客观证据 5.评价质量管理体系有效性和持续适宜性 6.在同一时间内向大众传播一致的信息 7.节省时间,不需要对方法和过程每次都进行说明 8.可以作为记录和备忘录 9.有助于输出的一致性 10.提供沟通的渠道和实施的方法
15
QMS的运行与保持
—人员的培训与效果考核 —产品设计开发工作的规范 —产品生产和服务提供过程的控制 —产品防护与标识管理 —软件的测试、外购件的验收以及系统集成的验证和系
统集成过程的验收 —培训客户资料的保留 —产品售后服务的提供以及证据保留 —客户反馈信息的处理与证据保留 —按照规定进行QMS内审和管理评审
13
质量目标的考核与测量分析
质量目标的考核 —各职能和层次要严格按照规定的考核期限考核各自的质量目标完 成情况
质量目标的测量分析 —对质量目标的完成结果进行分析 —没有达成,要进行:
☀原因分析 ☀制定并实施改进措施 ☀跟踪措施的效果 ☀保留相关记录
14
QMS的运行与保持
QMS的运行—注意以下: —严格按照文件要求进行运作 —保留相关的记录 —运行过程中发现的不符合的改进 —不合格服务和产品的控制 —监视和测量装置的管理 —供应商的管理与评估 —顾客满意的调查与统计分析 —销售合同订单的管理与记录保持
5
QMS文件管理与贯彻执行
文件管理: —严禁在受控文件上面乱写乱画 —严禁将受控文件随意丢弃 —文件发放前必须经指定的人员批准 —要保留文件发放记录 —文件发放记录要具有唯一追溯性 —文件更改必需按照既定的程序执行,严禁随意更改 —文件作废必须按照规定执行
6
QMS文件管理与贯彻执行
概括为五大类,形成一个金字塔,即:
18
QMS体系运行常见的不符合
—文件管理方面
文件乱写乱画,随意更改 文件保存不良,有磨损,导致内容不清晰 受控文件遗漏受控标识 文件没有分类归档标识,导致审核时不易查找到 文件发放不到位 外来文件识别不充分 外来文件没有控制分发
19
QMS体系运行常见的不符合
QMS执行方面: —所做与所写不一致 —填写的记录不具有可追溯性 —质量目标没有进行考核分析 —对质量方针的含义有多种理解 —职责履行不到位 —记录填写不完整 —记录填写不及时,喜欢做备忘录或提前填写
记录作用:提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据
9
记录的填写与保存保护
记录的填写: —及时(请勿做备忘录和提前) —准确 —完整(内容以及签名) —更正要规范
10
记录的填写与保存保护
记录的保存与保护 —分类归档,标识 —防止记录损坏、丢失 —严禁更改 —防止发潮、虫蛀 —严格按照既定保存期限进行期限保存
21
QMS认证流程
质量管பைடு நூலகம்体系(QMS)运行培训
编制:赵伟立
1
目录
1.部门职能划分与职责界定 2.QMS文件管理与贯彻执行 3.记录的填写与保存保护 4.质量方针的宣传与贯彻 5.质量目标的考核与测量分析 6.QMS的运行与保持 7.QMS运行常见的不符合 8.QMS认证流程
2
部门职能划分与职责界定
相关的文件: —职能分配表 —QMS组织架构图 —岗位职责和任职条件说明书
16
QMS的运行与保持
按照国家《认证认可管理条例》规定: —组织所建立的QMS至少运行满足三个月时间方可向 认证机构申请认证(第三方认证)
请牢记:体系导入时间:2004年04月初 体系实施时间:2004年06月01日
17
QMS的运行与保持
QMS的保持: ISO9001:2000标准的精神:持续改进 —长期持续坚持按照QMS文件要求进行运作 —对QMS的持续改进: 质量方针与质量目标的改进 QMS文件的改进 资源的调整与重新安排 产品的改进以及工艺流程的改进 订单执行情况的改进
3
QMS文件管理与贯彻执行
ISO9000:20003.7.2对文件作如下定义 信息及其承载媒体
注1:对于信息如记录、规范、图样、标准、通告、通知等 注2:对于承载媒体如电脑、光碟、磁盘等
并 可以合并
可以合并
质量方针 质量目标
质量手册
可以合并
可以合
程
序
文
件
作业性文件
记录
7
QMS文件管理与贯彻执行
文件的贯彻与执行: —文件一旦生效,必须严格按照文件要求进行运作, 即:做你所写,记你所做 —各部门负责人应将与本部门有关的文件要求在部门内 部进行贯彻与监督执行
8
记录的填写与保存保护
ISO9000:20003.7.6对记录作如下定义 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 注1:记录用于为可追溯性提供文件,并提供验证预防措 施和纠正 措施的证据 注2:通常记录不需要控制版本(指已填好内容的表格, 一般情况下不允许更改,允许更正如计算错误、笔 误等等) 注3:记录是一种特殊的文件
—同样名称的文件在不同的部门出现不同的版本/状态 —体系文件培训学习不到位,导致审核时对文件要求不清楚或含糊
其词,乱回答审核员的问题
20
QMS体系运行常见的不符合
QMS改进方面:
—纠正预防措施与不合格事实相互之间没有关系 —原因分析与不合格事实没有因果关系 —采取的纠正预防措施大题小做或小题大做 —搞不清楚纠正、纠正措施、预防措施的概念以及相互之间的异同 —混淆不合格品与不合格,导致在处理方面产生乱用表格 —内审不合格报告叙述不完整,不具有可追溯性 —内审不合格跟踪不到位 —管理评审发现的问题不加以正面对待
11
质量方针的宣传与贯彻
方针的宣传方式: —张贴标语 —培训学习 —制作卡片 ……
方针的贯彻: —要求组织全体必须清楚并理解其含义 方针的管理 —对其持续适宜性要进行评审(管理评审)
12
质量目标的考核与测量分析
ISO9001:2000标准5.4.1对质量目标的要求 —在组织相关职能和层次上建立 —包含满足产品要求的内容 —与质量方针保持一致 —质量目标应可测量
4
QMS文件管理与贯彻执行
文件具有如下价值(记录是一种特殊类型的文件):
1.满足顾客要求和质量持续改进 2.提供适宜的培训—可以作为培训教材 3.具有重复性和可追溯性 4.提供客观证据 5.评价质量管理体系有效性和持续适宜性 6.在同一时间内向大众传播一致的信息 7.节省时间,不需要对方法和过程每次都进行说明 8.可以作为记录和备忘录 9.有助于输出的一致性 10.提供沟通的渠道和实施的方法
15
QMS的运行与保持
—人员的培训与效果考核 —产品设计开发工作的规范 —产品生产和服务提供过程的控制 —产品防护与标识管理 —软件的测试、外购件的验收以及系统集成的验证和系
统集成过程的验收 —培训客户资料的保留 —产品售后服务的提供以及证据保留 —客户反馈信息的处理与证据保留 —按照规定进行QMS内审和管理评审
13
质量目标的考核与测量分析
质量目标的考核 —各职能和层次要严格按照规定的考核期限考核各自的质量目标完 成情况
质量目标的测量分析 —对质量目标的完成结果进行分析 —没有达成,要进行:
☀原因分析 ☀制定并实施改进措施 ☀跟踪措施的效果 ☀保留相关记录
14
QMS的运行与保持
QMS的运行—注意以下: —严格按照文件要求进行运作 —保留相关的记录 —运行过程中发现的不符合的改进 —不合格服务和产品的控制 —监视和测量装置的管理 —供应商的管理与评估 —顾客满意的调查与统计分析 —销售合同订单的管理与记录保持
5
QMS文件管理与贯彻执行
文件管理: —严禁在受控文件上面乱写乱画 —严禁将受控文件随意丢弃 —文件发放前必须经指定的人员批准 —要保留文件发放记录 —文件发放记录要具有唯一追溯性 —文件更改必需按照既定的程序执行,严禁随意更改 —文件作废必须按照规定执行
6
QMS文件管理与贯彻执行
概括为五大类,形成一个金字塔,即:
18
QMS体系运行常见的不符合
—文件管理方面
文件乱写乱画,随意更改 文件保存不良,有磨损,导致内容不清晰 受控文件遗漏受控标识 文件没有分类归档标识,导致审核时不易查找到 文件发放不到位 外来文件识别不充分 外来文件没有控制分发
19
QMS体系运行常见的不符合
QMS执行方面: —所做与所写不一致 —填写的记录不具有可追溯性 —质量目标没有进行考核分析 —对质量方针的含义有多种理解 —职责履行不到位 —记录填写不完整 —记录填写不及时,喜欢做备忘录或提前填写
记录作用:提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据
9
记录的填写与保存保护
记录的填写: —及时(请勿做备忘录和提前) —准确 —完整(内容以及签名) —更正要规范
10
记录的填写与保存保护
记录的保存与保护 —分类归档,标识 —防止记录损坏、丢失 —严禁更改 —防止发潮、虫蛀 —严格按照既定保存期限进行期限保存
21
QMS认证流程
质量管பைடு நூலகம்体系(QMS)运行培训
编制:赵伟立
1
目录
1.部门职能划分与职责界定 2.QMS文件管理与贯彻执行 3.记录的填写与保存保护 4.质量方针的宣传与贯彻 5.质量目标的考核与测量分析 6.QMS的运行与保持 7.QMS运行常见的不符合 8.QMS认证流程
2
部门职能划分与职责界定
相关的文件: —职能分配表 —QMS组织架构图 —岗位职责和任职条件说明书
16
QMS的运行与保持
按照国家《认证认可管理条例》规定: —组织所建立的QMS至少运行满足三个月时间方可向 认证机构申请认证(第三方认证)
请牢记:体系导入时间:2004年04月初 体系实施时间:2004年06月01日
17
QMS的运行与保持
QMS的保持: ISO9001:2000标准的精神:持续改进 —长期持续坚持按照QMS文件要求进行运作 —对QMS的持续改进: 质量方针与质量目标的改进 QMS文件的改进 资源的调整与重新安排 产品的改进以及工艺流程的改进 订单执行情况的改进