质量管理体系(QMS)运行培训PPT课件

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QMS培训课件

QMS培训课件

经验总结
该制造企业在实施QMS过程中, 注重员工培训和全员参与,加强 数据规范化和标准化管理,并不 断完善系统功能,最终实现了 QMS的成功实施。
某服务企业QMS成功实施案例分享
背景介绍
该服务企业为了提升服务质量和客户满意度,开始实施QMS。
实施过程
该企业首先明确了服务流程和管理流程,并对员工进行了全面的培训。在实施过程中,他们遇到了诸如服务流程不规范、 客户投诉处理不及时等问题,通过加强流程规范和客户管理,这些问题得到了有效解决。
THANK YOU.
员工对新的流程抵 触和不适应
加强员工培训和宣传,让员工了 解新流程的意义和作用,同时提 供必要的指导和帮助
流程执行不严格、 出现偏差
加强流程监控和评估,及时发现 和解决问题,确保流程执行符合 预期目标
缺乏有效的信息平 台支持
通过建立统一的信息平台,实现 流程自动化和数据共享,提高工 作效率和质量。
04
目前,我国政府正在大力推动质量管理体系建设,并 将其作为国家战略的一部分。
02
QMS理论基础
QMS理论基础概念
质量管理体系(QMS)
指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,包括制定、实施、保持和改进质量方针、质量目标、过程和职责的明确阐述。
质量管理原则
基于以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、决策数据分析、与供方互利关系等原则,为企业建立和 实施QMS提供指导。
06
QMS认证及考试相关
QMS认证介绍
01
QMS认证ห้องสมุดไป่ตู้意义
02
QMS认证的流程
QMS是质量管理系统的简称,通过认 证的企业可以证明其质量管理体系的 规范性和可靠性,提高企业的综合竞 争力。

ISO9001质量管理体系导入培训(ppt44页).pptx

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谢谢观赏
You made my day!
我们,还在路上……
筛选咨询公司
确定咨询公司 双方进一步联络沟通 双方签署咨询服务合同 确定价格、QMS覆盖范围、咨询周期等
第五章建立高效QMS的流程
咨询师进驻企业评估 双方针对QMS进行策划 咨询师进行标准知识培训
咨询师文件编写培训 体系建立(文件编写)
第五章建立高效QMS的流程
文件审查 文件讨论会审 文件定稿发布 QMS开始运行 文件培训学习
OK NO 双方确认审核计划
OK 进驻接受审核的组织
NO 认证机构调整
第八章QMS认证审核流程
认证审核实施
召开首次会议
现场审核
推荐注册
召开末次会议,宣布不合格和审核结论 推迟注册
提交审核报告
不推荐注册
第八章QMS认证审核流程
符合 轻微不合格(推迟推荐注册) 严重不合格(不推荐注册)
(推荐注册)
企业整改(一般限期一个月) 宣布不通过
第一章:什么是ISO9000
1.ISO9000族标准的制定 ISO9000族标准是由国际标准化组织ISO/TC176委员会 在总结世界各发达国家先进的企业管理经验,并得到ISO 组织所有成员国的75%以上举手表决同意后方可在国际 上发布,中国是其中的成员国之一。
第一章:什么是ISO9000
I
S
O
数据收集 寻找事实
数据分析 发现事实
数据利用 英明决策
公司 发展 壮大
原则之八
互利的供方关系
供方
组织
顾客
第四章:QMS要求的管理范围及推行的必要性
QMS要求的管理范围: —组织的质量方针和质量目标 —组织的职责划分和内部沟通过程 —组织资源的管理(人力资源、基础设施、工作环境) —组织产品实现和服务提供过程的管理 —组织自我测量分析和改进的过程 —组织文件和记录的管理 —组织的持续改进与发展

《QMS标准图解》PPT课件

《QMS标准图解》PPT课件

全面質量管理 (TQC)
20世纪60~70年代
1900
1940
1960
1980
産品質量由生産者自檢過 渡到互檢,英國於1903年 將“風箏標誌”用到了符 合質量的鐵軌上,開啓了 産品質量認證的歷史。
成功利用“控制圖”,提 出抽樣檢驗,美國戴明提 出“停止依賴檢驗保證質 量”
飛船、火箭有560萬個零件, 如可靠性只有99.9%,則飛 行中就有5600個零件發生故 障,對其只依賴統計方法是 不夠的。産生全員性、全過 程、全面性及關注顧客、體 系方法等質量控制方法。
d)获得资源及 信息以支持并 监视这些过程
e)监视、测量 分析这些过程 是否有效
规定结果的特性 规定监测和分析 规定数据收集 考虑成本、时间等因素
配备资源 建立沟通渠道 内外信息/收集数据 获取反馈/保存记录
f)采取措施实现 过程策划的结 果及持续改进
采用PDCA循环管理
精选课件ppt
监测顾客满意 监测体系过程/产品 分析所收集的信息 评价分析结果
其宗旨是:在全世界範圍內促進標準化工作的發展,以便於國際物資交流 和服務,並擴大知識、科學和經濟方面的合作。
其主要活動是:制定國際標準,協調世界範圍的標準化工作。
二、ISO/TC176的成立
在英国 BSI 提议下,ISO于1979年成立了ISO/TC176,其目的是制定质量管理 和质量保证的国际标准,以便对管理活动的通用特性进行标准化。
精选课件ppt
1、顾客要求 2、法律法规
要求
9
质量管理体系 4.1 总要求
a)识别system所需过程及在组织中的运用
要 求
责 任 人
顾客 输入
质量 管理 体系

质量管理体系培训课件.pptx

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持续改进 增强满足要求的 能力的循环活动
质量改进 质量管理的一部分, 致力于增强满足质量
要求的能力
效率 得到的结果与所使用 的资源之间的关系
合肥恒大江海泵业股份有限公司
2、QMS用途
– 证实组织有能力持续地达到
A:客户的要求 B:法律法规的要求 C:组织自身的要求
– 通过运作ISO9001体系,来增强客户满意 – 获取第三方认证证书
为顾客着想
合肥恒大江海泵业股份有限公司
制度就是让人来遵守的!请大家牢记这一点!
德国人的刻板 有一篇短文,是嘲笑循规蹈矩的德国人的:“中国的留德大学生见德国人做事刻 板,不知变通,就存心捉弄他们一番。 大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处, 看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现,所有到电话亭打电话的 人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时 间,“女亭”闲置,“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大 学生惊讶极了,不晓得何以“呆”到这份上。 面对大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说:“规则嘛,还不就是让人来遵守的 吗?” 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上三天,而他们看似有理的解释, 也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余,嘲笑 之余,我们漠视规则已经多久了?我们总是聪明地认为,那些甘愿被规则约束的 人不仅是“死心眼”,简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的,活人为什么 要被死规则套住呢? 正是因为这样,我们才会落后人家好多年。
现场赞助50元。
培训结束后,请大家认真填写《培训评估表》并
在离开前上交。
合肥恒大江海泵业股份有限公司
目录
1
QMS定义
2

《QMS标准图解》课件

《QMS标准图解》课件
逐一分析ISO 9001标准中的各个章节和要 求。
ISO 9001实施步骤
讲解从理解到实施ISO 9001标准的关键步 骤和方法。
QMS内审与外审
内审概述
介绍内部审计的目的 和执行方法。
内审实施
详细说明内审的步骤 和注意事项。
外审概述
介绍外部审核的目的 和执行流程。
外审实施
讲解外部审核的关键 要素和验收方式。
结束语
1 总结
2 展望
回顾所学习的QMS基础知识和实践案例。
展望QMS未来的发展和应用领域。
3 感谢
感谢参与课程的每一位学员,以及所有支持和帮助过我的人。
《QMS标准图解》PPT课件
课程简介
探索QMS标准的核心概念,了解课程目的、适用人群和课程安排。
QMS基础知识
1 QMS定义
深入解读质量管理体系(QMS)的定义和含义。
2 QMS原则
探索QMS的六大原则,了解如何实践这些原则。
3 QMS应用
了解在不同行业中应用QMS的重要性和价值。
标准体系与QMS标准
1
标准体系概述
深入了解标准体系的背景和构成。
2
ISO体系标准
介绍国际标准化组织(ISO)所发布的相关体系标准。
3
ISO 9001标准
详细解析ISO 9001标准,包括其内容和适用范围。
ISO 9001标准详解
1
ISO 9001条款解析
2
深入解读ISO 9001标准中每个条款的含义
和解释。
3Hale Waihona Puke ISO 9001章节分析QMS监控与持续改进
监控方法
探索监控QMS的方法和工具, 以确保持续的质量优化。

QMS培训

QMS培训
11
QMS培训
Lotus Notes Database for QMS --- 过程结构图 1
12
QMS培训
QMS 文件模式 2
第一层 过程图示
第二层 过程特征
(手册)
KKUUNNDDEE mimtit BBeeddürüfrfninisssseenn uunndd AAnfnfororddereruunnggeenn
IN
Tätigkeiten OUT
Verantw.
Hilfsmittel
第四层: 表单和其他信息
Abläufe / Detailprozesse
Checklisten Formulare Anweisungen /
Richtlinien etc.
KKUUNNDDEE isitstzzuufrfireieddeenn uunndd loloyyaal l
QMS培训
附加信息 3
表单模式
介绍其他信息
文件目录和 帮助、修改
信息 4, 5
15
QMS培训
比较新旧 QMS
新 QMS
旧 QMS
16
QMS培训
比较新旧 QMS
新 QMS
旧 QMS
形式
采用 Lotus Notes数据库形式,与总部 保持一致。 确定了整个QMS框架,层次清晰,结 构紧凑。 通过数据库联网,易于发行、访问和 维护。
反馈和改进
培训反馈
为确保全员参与,检查培
部门
训参与情况
a. 培训清单
b. 签到表 c. 培训参与调查表
总人数
参与人数 未参加人数
评价
为达到培训效果,为推广
部门
非常了解

QMS体系培训资料

QMS体系培训资料
机械ISO9001
我们应向国际标准: ❖ 学什么? ❖ 吸收什么?
机Байду номын сангаасISO9001
标准给予认证企业的重要影响
ISO 9001:2008 : 【引言】0.1 总则 “ 采用质量管理体系应当是 组织的一项战略性决策。”
ISO行动将会涉及到企业的: 经营、赢利、方向......
机械ISO9001
一道算术题的收获 ● 算术题:1×110=1
验收、调试、最终验收 依据等);
机械ISO9001
流程与方法的重要性02
b. 无论何时,个人的聪明也抵不过利用好方法使得全员得 以遵守的智慧所产生的巨大效能;因此,科学的管理就 是应该把好的或成熟的方法和流程固定下来,形成制度 等文件而保持执行下 去;也就会成为公司 的可继承的知识财富。
如,电镀,溶液配比、 温度、时间、添加剂 等等;
2010.11.15,2000版本作废; 2010.11.16,08版本全面运行; GB/T19001-2008
机械ISO9001
过程的管理思路:P D C A
Act (改进)
Plan (计划)
Check (检查)
Do (实行)
机械ISO9001
QMS标准运行的特点 ● 管理的标准化、工作行为的程序化;P
机械ISO9001
QMS标准的真实目的02 ● 是强化企业实现产品或服务的相关能力的
流程,是让企业 实现产品或服务 的相关过程更为 顺畅、更为稳 定、更为有效。
机械ISO9001
QMS标准的真实目的03
●同时,也说明ISO运行工作不能只单单靠质管部门来组织与 协调,而是必须涉及到全员共同参与的工作,各部门必须相 互协调与支持,形成完整有机整体;因此是属于“高层管理 项目工程”,各 环节操作与协调 实施、监督与推 动,才能实现达 到持续改进, 螺旋式上升的 目的。

ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识(PPT 104页)

ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识(PPT 104页)
勢和規律, 以利於尋求問題的解決方法. - 統計技術在QMS中的作用
ISO9001:2000標準在測量、分析和改進這 一部分內容中明確提出使用統計技術的需求.
30
第三部分 十二條品質管制體系 基本原理(续)
11. QMS與其他MS(管理體系)所關注的目標 關心目標 - 品質管制體系關注並致力於使質量目標有關的 輸出(結果)適當地滿足相關方的需求期望和 要求. - 品質管制體系和其他管理體系如何能整合為一 個使用共用要素的管理體系,關注的焦點應為 整合的方法. - 組織的管理體系可以對照其要求進行評定: 如 審核.
20
第三部分 十二條品質管制體系 基本原理(续)
5.建立質量方針與質量目標的目的和 意義
- 目的: 為組織提供了關注點及預期達到的結果. - 意義: • 質量方針為組織規劃了未來的藍圖; • 質量方針為質量目標的評審提供了框架; • 質量方針必須通過質量目標落實; • 質量目標以質量方針為框架具體展開; • 質量目標與質量方針和持續改進的承諾相一致; • 質量目標的建立為組織的運作提供了具體的要
進的機會. - 持續改進的方法: • 糾正措施; • 預防措施; • 過程改進方法.
27
第三部分 十二條品質管制體系 基本原理(续)
- 持續改進的步驟: • 確定、測量和分析改進物件的現狀; • 建立可實現的改進目標; • 針對改進對象尋找可能的解決辦法; • 評價這些解決辦法的優劣及可能的效果; • 實施選定的解決辦法; • 測量、驗證和分析實施的結果; • 將更改納入檔, 形成改進後的有效運作方法.
8
第一部分 八項品質管制原則(续)
7. 基於事實的決策方法
對資料和資訊的邏輯分析或直覺判斷是有效 決策的基礎. - 依據分析確保資料和資訊足夠、精確、可靠. - 讓資料和資訊需要者能得到資料和資訊. - 基於事實分析、權衡經驗與直覺,作出決策並 採取措施.

QMS培训课件

QMS培训课件
案例三
某科技公司QMS建设
QMS在生产实践中的应用案例
案例一
某生产制造企业通过QMS提高 生产效率
案例二
某化工企业利用QMS优化生产 流程
案例三
某食品生产企业通过QMS确保 产品质量
QMS在服务行业的应用案例
案例一
某银行利用QMS提升客户服务质量
案例二
某快递公司通过QMS提高物流效率
案例三
某医疗机构利用QMS优化医疗服务流程
QMS的持续改进与发展策略建议
1 2
强化质量意识培训
定期开展质量意识培训,提高员工对质量管理的 认识和重视程度。
建立完善的质量管理制度
建立完善的质量管理制度,明确质量标准和流程 ,确保质量管理的规范化和可操作性。
3
强化质量数据分析与应用
加强质量数据的收集、分析和应用,为质量改进 提供数据支持。
感谢您的观看
相互融合。融合后可以更好地协调各种质量活动,提高质量管理效率。
02
与环境管理体系的融合
QMS与环境管理体系在某些方面有交叉,可以相互融合。融合后可以
更好地管理环境因素,提高企业的环境绩效。
03
与职业健康安全管理体系的融合
QMS与职业健康安全管理体系可以相互融合,共同管理职业健康安全
风险。融合后可以更好地保障员工的安全和健康。
质量改进与创新工具
因果图
用于分析质量问题产生的原因 ,制定相应的改进措施。
创新表格
提供一种记录和整理创新想法的表 格,鼓励团队成员提出改进建议。
PDCA循环
用于持续改进质量,包括计划、执 行、检查和处理四个阶段。
05
QMS实践篇
企业QMS建设案例分享

QMSPPT课件

QMSPPT课件
低要求,改善组织业绩的指南;
(2)基础是八项质量管理原则;
(3)给出了质量改进自我评价方法,并以质量管理体系的 有效性和效率为评价目标。
14
4、ISO19011《质量和(或)环境管理体系审核指 南》
该标准合并取代了ISO10011、ISO14010、ISO14011、 ISO14012等几个标准,特点是: (1)是质量保证技术委员会和环境技术委员会联合制定的 ,有质量管理体系和环境管理体系两方面的特点;
3
1、87版ISO9000族标准
ISO8402:1986
ISO9000系
《质量管理和质量保证—术语》
列标准形成
ISO9000:1987
《质量管理和质量保证标准—选择和使用指南》
ISO9001:1987
《质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质 量保证模式》
ISO9002:1987
《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》
质量管理原则
选择和使用指南
ISO/TR100014《质 量经济性管理指南》
ISO/TR100015《教 育和培训指南》
ISO/TR100017《统 计技术指南》 11
四个核心标准介绍
1、ISO9000:2000 《质量管理体系—基础和术语》 该标准取代了94版ISO8402 和ISO9000—1两个标准,其主 要内容包括以下三项: (1)规定了质量管理体系应遵循的基本原则,这是2000版 ISO9000系列标准制定的指导思想和理论基础;
ISO9001:2000《质量管理 体系—要求》
ISO10012《测量控制系 统》
小型企业的应用指南
ISO/TR10006《项目管理 指南》
ISO/TR10007《技术状态 管理指南》

《品质管理系统QMS》课件

《品质管理系统QMS》课件
得更大的份额和更多的机会。
QMS的应用范围
总结词
QMS广泛应用于制造业、服务业、医疗 保健业等领域,适用于各种规模的企业 。
VS
详细描述
QMS的应用范围非常广泛,不仅适用于 制造业中的生产过程控制和产品质量管理 ,还适用于服务业中的服务流程优化和服 务质量提升。在医疗保健业中,QMS也 发挥着重要作用,确保医疗设备和医疗服 务的质量和安全性。此外,QMS还适用 于各种规模的企业,无论是大型企业还是 中小企业,都能够通过实施QMS来提高 质量管理水平。
质量保证
总结词
提供证据证明产品或服务的质量满足要求、确保客户满意。
详细描述
质量保证是QMS的核心要素之一,它涉及提供证据证明产品 或服务的质量满足要求,并确保客户满意。质量保证的目的 是通过持续改进过程和质量管理体系来提高客户满意度和忠 诚度。
质量保证
总结词
定期评估质量管理体系的有效性、识别改进机会。
05
QMS与其他管理体系的整合
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
与ISO9001的整合
整合的必要性
ISO9001是质量管理体系的标准 ,而QMS专注于品质管理。将 两者整合可以更好地协调和管理 企业的品质和质量管理活动,提
高效率和效果。
整合的方法
通过统一的管理框架和流程,将 ISO9001的要求与QMS的要求 进行整合,确保两者的一致性和
《品质管理系统QMS》 PPT课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• QMS概述 • QMS的核心要素 • QMS的建立与实施 • QMS的持续改进 • QMS与其他管理体系的整合 • QMS的成功案例分享

GJB9001C-2017质量管理体系要求QMS要求第八章运行培训课件

GJB9001C-2017质量管理体系要求QMS要求第八章运行培训课件

8.1 运行策划和控制
e)在必要的范围和程度上,确定并保持/保留成文信息,以 1)确信过程已经按策划进行; 2)证明产品和服务符合要求。 f)确定产品通用化、系列化、组合化以及接口、互换
性要求,编制产品标准化大纲;
g)按照GJB450/GJB368/GJB3872/GJB2547/GJB900/GJB
8.1 运行策划和控制
为满足产品和服务提供的要求,并实施第6章所 确定的措施,组织应通过以下措施对所需的过程 (见4.4)进行策划、实施和控制:
a)确定产品和服务的要求; b)建立下列内容的准则: 1)过程; 2)产品和服务的接收。 c)确定所需的资源以使产品和服务符合要求; d)按照准则实施过程控制;
2.本章调整了原标准第七章部分条款和子条款
7.3.4,7.3.6,7.4.4,7.5.2,7.5.7,7.7,8.2.4,8.3
3.本条款与4.4,8.3.2,8.3.4,8.3.5的关系?
8.1 运行策划和控制【理解要点】
4.策划运行武器装备实现过程时,还应确定 a)依据顾客或系统设计单位以及组织的需求,
注:通用质量特性工作计划、软件质量保证计划、产品标准化大 纲、技术状态管理计划、风险管理计划,可单独编制也可包含在 质量计划中。
8.1 运行策划和控制【理解要点】
1.武器装备和服务的运行过程包括武器装备全 寿命周期各阶段(论证、方案设计、工程研制、 定型,直至延寿、退役等)。由于各组织所承 担的产品和服务任务不同,所涉及的武器装备 寿命周期过程也不同。因此,应根据自身产品 和服务特点,进行策划和实施。
对于未被确定为技术状态项的产品,相关要求 可以在质量计划中规定。按《质量计划》或 QMS文件要求,控制设计更改和工程更改等,实 施设计评审、验证、确认、验收试验和例行试 验等。注意:不同产品的技术状态…

QES体系培训(ppt277张)

QES体系培训(ppt277张)
持续改进 审核、评审和持续改进 领导承诺、方针目标 和责任
检查和纠正措施 •检查和监督 •事故处理和预防
HSE管理体系 运行模式
策划
实施和执行
•组织机构、职责、资源和文件控制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装置(设施)设计和建设 •变更管理和应急管理
风险评价和隐患 治理
ISO14001、GB28001与ISO 9001的关系
最低目标: ● Q—质量—顾客—产品合格、顾客满意 ● E—环境—社会—污染控制、节能降耗 ● H—健康—员工—职业伤害防治 ● S—安全—员工—行为安全控制 最高目标—持续改进
9
企业使用标准的目的
● 对内——规范管理 ● 对外——提供信任
10
三个体系之间的关联关系-质量体系ISO9001
质量体系 确定工作 的无缺陷
实现
环境保护
EMS 大气影响 水体影响 土地影响 资源消耗 能源消耗 材料消耗 释放的能量 (如热、辐 射、振动等 废物和 副产品 物理属性 如大小、形 状、颜色、 外观等
16
ISO14000环境管理体系关注的内容
资源(原材料)、能源(水、电、 气、汽、煤等) 投入 上一过程 水 污 染 大 气 污 染
OHSMAS 工作 人的活动 产生 人的不安全 状态 工作 需要设施 存在 物的不安全 因素
找出/识别 现在如何控 制 有不足吗 今后如何控 制 措施 停止 降低风险 防护 教育 检查 执行
实现
风险控制的 14 安全状态
OHSMS要素间的逻辑关系图
4.6 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.2 4.3.3 4.3.1 4.4.6 4.4.7 4.3.4 4.5.1 4.5.2
4.3.2

QMS培训课件

QMS培训课件
产品
产品是QMS的核心,整个QMS围绕产品展开,通过对产品质量的控制,确保其 满足客户需求。
质量管理原则
质量第一
始终将质量放在首位,以质量求生 存、求发展。
预防为主
注重预防,通过加强过程控制和持 续改进,降低质量问题的发生。
标准化管理
通过制定标准和管理标准,规范质 量管理流程,提高管理效率。
全员参与
发展
现代QMS标准体系包括ISO 9001、ISO 9004、ISO 19011等多个标准,涵盖了质量管理、环境管理、职业健 康安全管理等多个领域。目前,越来越多的企业开始实施QMS,并将其作为企业发展的基础和保障。
QMS与其他质量管理体系的关系
与ISO 9001的关系
ISO 9001是QMS的核心标准之一,它规定了质量管理体系的基本要求和框 架。ISO 9004则是在ISO 9001的基础上增加了持续改进和风险管理等方面 的要求。
要点二
食品行业QMS建立
简述食品行业QMS的发展状况、重要 性以及与其他行业的区别和联系等。
介绍食品行业QMS建立的基本步骤和 方法,包括质量战略规划、质量标准 制定、质量控制与改进等。
要点三
食品行业QMS应用效 果
阐述食品行业QMS应用带来的各种好 处和优势,包括提高食品安全质量、 增强消费者信心、促进产业升级等。
审核修订
对编写好的文件进行审核修订,确 保文件的科学性和可行性。
文件编写与审核
文件审核
01
对文件的审核主要包括完整性、准确性、合理性等方面,确保
文件符合策划要求和质量标准。
文件修订
02
根据审核结果,对文件进行修订完善,确保文件的科学性和符
合性。
文件发布

质量管理体系(QMS)运行培训共29页

质量管理体系(QMS)运行培训共29页
质量管理体系(QMS)运行 培训
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!

QMS质量管理体系培训教材(PPT69页)

QMS质量管理体系培训教材(PPT69页)

质量管理八项原则
1.以顾客为关注焦点 组织依存于顾客,因此组织应该理解顾客当前和将来的需求满足 顾
客要求并努力超越顾客的期望。 2. 领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能
充分参与实现组织目标的内部环境。 3. 全员参与 各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干
PAGE 页码
Controlled Template by Each Plant Document Coordinator
内容
A. INTRODUCTION
工作指导书的目的
B. PERSONNEL INCLUDED IN THE W ORK IN S TR U C TIO N S
相关的人员
C. M ATERIALS AND EQUIPM ENT REQUIRED
Act
Customer requirement顾客需求
Management commitment 管理承诺
Lucy Zhou 每月6日开Eoos 会议,回顾当月绩效表现
TS16949:2009管理体系介绍
Quality Dept, EOCN 6/17/2021
EO管理承诺
QUALITY POLICY 质量方针
Our #1 priority is meeting customer needs. We will deliver defect-free products on time.
操作过程用到的设备和材料
D. INSTRUCTIONS
操作步骤
REV
IS S U E
A
DATE
3/13/93 5/14/02
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QMS的运行与保持
—人员的培训与效果考核 —产品设计开发工作的规范 —产品生产和服务提供过程的控制 —产品防护与标识管理 —软件的测试、外购件的验收以及系统集成的验证和系
统集成过程的验收 —培训客户资料的保留 —产品售后服务的提供以及证据保留 —客户反馈信息的处理与证据保留 —按照规定进行QMS内审和管理评审
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QMS文件管理与贯彻执行
文件管理: —严禁在受控文件上面乱写乱画 —严禁将受控文件随意丢弃 —文件发放前必须经指定的人员批准 —要保留文件发放记录 —文件发放记录要具有唯一追溯性 —文件更改必需按照既定的程序执行,严禁随意更改 —文件作废必须按照规定执行
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QMS文件管理与贯彻执行
概括为五大类,形成一个金字塔,即:
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QMS文件管理与贯彻执行
文件具有如下价值(记录是一种特殊类型的文件):
1.满足顾客要求和质量持续改进 2.提供适宜的培训—可以作为培训教材 3.具有重复性和可追溯性 4.提供客观证据 5.评价质量管理体系有效性和持续适宜性 6.在同一时间内向大众传播一致的信息 7.节省时间,不需要对方法和过程每次都进行说明 8.可以作为记录和备忘录 9.有助于输出的一致性 10.提供沟通的渠道和实施的方法
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QMS体系运行常见的不符合
—件管理方面
文件乱写乱画,随意更改 文件保存不良,有磨损,导致内容不清晰 受控文件遗漏受控标识 文件没有分类归档标识,导致审核时不易查找到 文件发放不到位 外来文件识别不充分 外来文件没有控制分发
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QMS体系运行常见的不符合
QMS执行方面: —所做与所写不一致 —填写的记录不具有可追溯性 —质量目标没有进行考核分析 —对质量方针的含义有多种理解 —职责履行不到位 —记录填写不完整 —记录填写不及时,喜欢做备忘录或提前填写
质量管理体系(QMS)运行培训
编制:赵伟立
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目录
1.部门职能划分与职责界定 2.QMS文件管理与贯彻执行 3.记录的填写与保存保护 4.质量方针的宣传与贯彻 5.质量目标的考核与测量分析 6.QMS的运行与保持 7.QMS运行常见的不符合 8.QMS认证流程
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部门职能划分与职责界定
相关的文件: —职能分配表 —QMS组织架构图 —岗位职责和任职条件说明书
并 可以合并
可以合并
质量方针 质量目标
质量手册
可以合并
可以合




作业性文件
记录
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QMS文件管理与贯彻执行
文件的贯彻与执行: —文件一旦生效,必须严格按照文件要求进行运作, 即:做你所写,记你所做 —各部门负责人应将与本部门有关的文件要求在部门内 部进行贯彻与监督执行
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记录的填写与保存保护
ISO9000:20003.7.6对记录作如下定义 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 注1:记录用于为可追溯性提供文件,并提供验证预防措 施和纠正 措施的证据 注2:通常记录不需要控制版本(指已填好内容的表格, 一般情况下不允许更改,允许更正如计算错误、笔 误等等) 注3:记录是一种特殊的文件
要求: —各职能部门必须清楚各自在QMS中的职责和权限 —相互之间不允许存在矛盾和冲突以及过多相互交叉之处 —相互之间工作接口必须衔接良好,避免断链条现象产生
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QMS文件管理与贯彻执行
ISO9000:20003.7.2对文件作如下定义 信息及其承载媒体
注1:对于信息如记录、规范、图样、标准、通告、通知等 注2:对于承载媒体如电脑、光碟、磁盘等
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质量目标的考核与测量分析
质量目标的考核 —各职能和层次要严格按照规定的考核期限考核各自的质量目标完 成情况
质量目标的测量分析 —对质量目标的完成结果进行分析 —没有达成,要进行:
☀原因分析 ☀制定并实施改进措施 ☀跟踪措施的效果 ☀保留相关记录
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QMS的运行与保持
QMS的运行—注意以下: —严格按照文件要求进行运作 —保留相关的记录 —运行过程中发现的不符合的改进 —不合格服务和产品的控制 —监视和测量装置的管理 —供应商的管理与评估 —顾客满意的调查与统计分析 —销售合同订单的管理与记录保持
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QMS认证流程
—同样名称的文件在不同的部门出现不同的版本/状态 —体系文件培训学习不到位,导致审核时对文件要求不清楚或含糊
其词,乱回答审核员的问题
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QMS体系运行常见的不符合
QMS改进方面:
—纠正预防措施与不合格事实相互之间没有关系 —原因分析与不合格事实没有因果关系 —采取的纠正预防措施大题小做或小题大做 —搞不清楚纠正、纠正措施、预防措施的概念以及相互之间的异同 —混淆不合格品与不合格,导致在处理方面产生乱用表格 —内审不合格报告叙述不完整,不具有可追溯性 —内审不合格跟踪不到位 —管理评审发现的问题不加以正面对待
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QMS的运行与保持
按照国家《认证认可管理条例》规定: —组织所建立的QMS至少运行满足三个月时间方可向 认证机构申请认证(第三方认证)
请牢记:体系导入时间:2004年04月初 体系实施时间:2004年06月01日
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QMS的运行与保持
QMS的保持: ISO9001:2000标准的精神:持续改进 —长期持续坚持按照QMS文件要求进行运作 —对QMS的持续改进: 质量方针与质量目标的改进 QMS文件的改进 资源的调整与重新安排 产品的改进以及工艺流程的改进 订单执行情况的改进
记录作用:提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据
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记录的填写与保存保护
记录的填写: —及时(请勿做备忘录和提前) —准确 —完整(内容以及签名) —更正要规范
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记录的填写与保存保护
记录的保存与保护 —分类归档,标识 —防止记录损坏、丢失 —严禁更改 —防止发潮、虫蛀 —严格按照既定保存期限进行期限保存
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质量方针的宣传与贯彻
方针的宣传方式: —张贴标语 —培训学习 —制作卡片 ……
方针的贯彻: —要求组织全体必须清楚并理解其含义 方针的管理 —对其持续适宜性要进行评审(管理评审)
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质量目标的考核与测量分析
ISO9001:2000标准5.4.1对质量目标的要求 —在组织相关职能和层次上建立 —包含满足产品要求的内容 —与质量方针保持一致 —质量目标应可测量
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