工程项目办法目标责任书模板

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工程质量目标责任书范本

尊敬的领导：

您好！作为工程项目质量管理的主责者，我深知工程质量对于企业形象、市场竞争力和社会责任的重要性。为了更好地履行和落实工程质量目标，提升工程质量管理水平，确保项目顺利进行，特向您提交本工程质量目标责任书。

一、质量目标

根据项目的实际情况，经过深入分析和论证，经过协调和讨论，我制定了如下的质量目标：

1.项目质量标准：严格按照国家和行业的相关规范和标准进行设计、施工和验收，确保工程质量符合相关标准要求。

2.工程质量安全：加强工程管理，完善施工组织设计，严格执行施工安全操作规程，确保工程质量安全。

3.质量控制：建立完善的质量管理体系，明确各个环节的质量责任，加强质量监督和控制，确保工程质量合格。

4.不良率控制：通过加强施工工艺的管理和控制，降低不良率，提高工程质量。

5.合理成本：在保证质量的前提下，合理控制项目成本，提高经济效益。

6.工期保障：合理安排施工计划，确保项目按时完成，保证工期。

二、目标责任

1.组织架构：建立起科学合理的质量管理组织架构，明确各级岗位职责和权限，确保质量目标的顺利实现。

2.工程管理：加强施工管理，制定详细的施工方案，做好施工组织和进度控制，确保工程质量达标。

3.质量培训：组织开展质量培训，提高员工的质量意识和技术水平，增强质量管理能力。

4.检测评估：建立有效的检测评估机制，加强质量把关，及时发现和纠正问题，确保工程质量稳定。

5.供应链管理：加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和监督制度，确保供应链的稳定和质量可靠。

6.质量监督：加强对施工过程的监督检查，严格执行质量验收标准，确保工程质量符合相关要求。

工程项目部目标责任书

一、安全管理措施

1.坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”

责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。

2.根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操

作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。

3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。

4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。

5.加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。

6.加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料

工程项目管理目标责任书(含安全、质量)

工程项目管理目标责任书

甲方：有限公司

乙方：（身份证号：）

风险提示：1、根据相关法律法规的规定，联营协议属于乙方借用甲方资质承包建设方工程项目，该联营行为会被认定为挂靠或违法转包，而不具有法律效力。另外，如果乙方不是甲方的工作人员，未签订劳动合同，也未缴纳社保，则即使将以上联营协议改为工程项目管理目标责任书，也会被认定为挂靠或违法转包。

2、如果联营协议、工程项目管理目标责任书被认定为无效的后果：（1）可能会受到建设行政主管部门的行政处罚；（2）不能根据协议、责任书主张违约金，有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。如认定属于乙方过错且实际造成了甲方损失的，即甲方承担了工伤赔偿、拖欠的农民工工资、材料款等，甲方才可以向乙方追索。

3、建议：（1）首先，对合作方的选择至关重要，如口碑、实力、信誉等，并在行业内是否有良好的合作经历，因此，合作前对合作方一定要作相关调查。（2）如签订《工程项目管理目标责任书》，则责任人须为甲方的员工，并在承担项目管理前签订了劳动合同，有缴纳社保、所得税的记录。（3）内部管理目标责任关系中，甲方对外应承担施工合同权利义务和经营风险，对内应向乙方提供一定资金、设备等必要的物质条件。（4）如果甲方不能提供资金或设备的，仍约定由乙方对项目承担大包干责任，则在《工程项

目管理目标责任书》中，应约定乙方缴纳一定的保证金、收支必须经过甲方账户、不得私刻项目章或甲方公章、不得私自签订任何合同协议等文件、甲方有权监督和接管项目等内容，尽量降低甲方的法律风险。

工程项目管理目标责任书

签订日期：年月日

为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责

人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建造面积：

4、建造层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

1、责任范围

1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。总有效日历天数： 720 天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按

规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）

工程施工项目管理目标责任书范文

一、项目背景:

为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。

二、目标责任:

1. 提高项目管理能力和水平:

(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；

(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；

(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。

2. 优化项目组织结构:

(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；

(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；

(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。

3. 确保工程质量和安全:

(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；

(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；

(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。

4. 提高工程进度和效率:

(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；

(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；

(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。

5. 控制项目成本和风险:

(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；

(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；

(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。

6. 提升客户满意度:

(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；

(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；

(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。

三、责任分工:

1. 项目经理:

项目管理目标责任书

为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：

2 工程地点：

3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标

4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计

价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：

开工日期:年月日

竣工日期: 年月日

除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：

（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；

（2）无质量等级事故；

4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标

（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

工程施工项目管理目标责任书

项目名称：工程施工项目名称

项目负责人：（姓名）

项目起止时间：（起始日期-结束日期）

一、项目目标：

1. 完成工程施工项目的规划、组织、实施和控制，确保按时完成项目任务；

2. 确保工程施工项目的质量达到或超出要求；

3. 确保工程施工项目的成本控制在预算范围内；

4. 确保工程施工项目的安全生产，防范和控制施工风险；

5. 保障工程施工项目的信息流畅和沟通协调。

二、项目责任：

1. 制定工程施工项目的详细计划和进度安排，并负责项目的执行、监督和控制；

2. 参与和指导工程施工项目的各项决策，确保项目目标的实现；

3. 负责组织和协调项目团队成员，营造良好的工作氛围；

4. 监督和评估工程施工项目的质量，确保符合规范和标准；

5. 监控和控制工程施工项目的成本，制定合理的成本控制措施；

6. 预防和控制工程施工项目的安全风险，确保施工过程的安全；

7. 确保工程施工项目的信息流畅和沟通协调，及时解决项目相关问题。

三、项目授权：

1. 授权项目负责人对工程施工项目进行综合管理，并对其决策和行为负责；

2. 授权项目负责人组织和调动项目团队成员，指导其工作，并对其绩效进行评估；

3. 授权项目负责人进行必要的项目变更、调整和决策，确保项目目标的实现；

4. 授权项目负责人对项目资源进行合理分配和利用，确保项目进展顺利；

5. 授权项目负责人拥有项目决策和资源调配等权力，享有相应的权威和责任。

四、项目目标的实现评估：

1. 定期评估工程施工项目的进展情况，及时调整和改进项目管理措施；

工程项目目标责任书

项目管理责任书

编号：

为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。

第一条工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。

4.合同金额：人民币元。

5.拟任项目经理：

第二条项目管理目标：

1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。

2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。

3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。

4.安全目标：无重伤、亡事故发生；

5.严厉执行公司各项办理制度，做好人员办理和队伍建设，在项目驻地树立良好的企业形象。

第三条公司的权力和责任：

1.选派项目主要办理人员，组建项目经理部；

2.辅佐项目部办理有关建设单位和地方政府的手续；

3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务；

4.对项目施工过程进行监督、搜检和考核，实施静态办理。

5.辅佐项目部做好文明工地及优质工程创建事情。

6.辅佐做好与本工程有关的协调、指点和服务事情。

7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决

定。

8.公司在工程办理中因工程办理指点服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承当责任。

第四条项目部的权利和责任

1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书

建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：

工程项目目标管理责任书

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

五、项目经理要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

工程项目目标责任书7篇

工程项目目标责任书1

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：____________________x有限公司

乙方：____________________工程项目部

项目经理：

一、项目名称：

二、项目

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间：__年__月__日

六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：

安装：

七、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。

九、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目旳责任书

甲方：

乙方：（身份证：）

为了切实搞好工程项目旳施工管理，贯彻以项目承包人为责任主体旳施工项目管理目旳责任制度，明确企业及项目承包人责任、权限和利益，以保证顺利完毕企业与建设单位签订旳施工协议旳所有内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023（如下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《协议法》有关条款，在平等自愿旳基础上，经企业（如下称甲方）与项目承包人（如下称乙方）双方充足协商，特签订如下目旳责任书：

一、工程概述

工程名称：

工程地点：

建设单位：

承包范围：

质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范规定，并到达合格原则承包金额（暂定）：XXXXXXX元，详细金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。（附工程量清单）

二、甲方旳权利和义务

（一）权利

1、甲方有对乙方提出提议旳权利。对甲方提出旳提议，乙方应予以采纳，对不予采纳旳提议，乙方应当阐明理由并征得甲方旳同意。

2、甲方对乙方不按规定和协议规定进行施工旳，有权规定其进行整改，拒不整改旳，给甲方导致旳有关损失由乙方承担。且甲方有权按照企业及项目旳有关管理措施进行惩罚。

3、在项目实行过程中发生旳经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方旳担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权规定乙方赔偿因此所导致旳甲方旳有关损失。

4、组织有关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反企业制度旳行为或因管理、资金等问题不能完毕施工协议步，企业有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

工程项目管理目标责任书(标准版)

项目管理目标责任书

甲方：***

乙方：*** 身份证号：*******

根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方

组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评

议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人

（或项目经理）。乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况

工程名称：（请填写）

工程地址：（请填写）

总承包单位：（请填写）

结构形式：（请填写）

暂定合同价（含税）：（请填写）

暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）

开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）

备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。

二、施工范围（责任范围）

以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式

一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

工程项目目标责任书模板（通用12篇）

工程项目目标责任书模板

一、目标责任要求

明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求：

1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）

在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目目标责任书1

为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。

一、责任期限

20XX年1月1日～20XX年12月31日

二、主要工作职责

三、工作目标

（一）日常工作（20%）

日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）

工程项目目标责任书

一、项目描述

本项目旨在完成 x 工程，项目周期为 x 时间，主要包括 x 工程

内容。

二、项目目标

1. 完成工程设计阶段，提交可行性研究报告；

2. 招标阶段完成，并确定施工单位；

3. 施工阶段按照合同要求完成各项任务，保质保量交付工程。

三、项目范围

1. 详细列出工程项目涉及的各个方面内容，包括但不限于设计、招标、施工、验收等。

四、项目计划

1. 按照时间节点详细规划项目进展，包括起止时间、里程碑节

点和关键任务。

五、质量要求

1. 针对项目各阶段的工作，列出相关质量控制要求和标准。

六、风险分析

1. 分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

七、人员任务分工

1. 列出项目团队成员及其具体负责工作内容，确保责任明晰。

八、成本控制

1. 设定预算并规划项目费用支出，确保在合理范围内控制成本。

九、沟通机制

1. 建立项目组内部和与外部的沟通机制，确保信息流畅有效。

十、项目评估

1. 设定评估指标，对项目进行定期评估，及时发现并解决问题。以上内容为工程项目目标责任书，经相关人员确认后生效。

以上为示例文档，请根据实际需求和项目情况进行相应修改。

项目目标责任书模板

一、项目背景。

（简要介绍项目的背景和意义）。

二、项目目标。

1. 主要目标，（具体描述项目的主要目标）。

2. 次要目标，（具体描述项目的次要目标）。

三、项目计划。

1. 时间安排，（列出项目的时间节点和计划安排）。

2. 人力资源，（描述项目所需的人力资源）。

3. 财务预算，（列出项目的财务预算和资金支出安排）。

4. 物资需求，（描述项目所需的物资和设备）。

四、项目责任。

1. 项目负责人，（列出项目负责人的姓名和职责）。

2. 各部门责任，（描述各部门在项目中的具体责任）。

3. 个人责任，（描述项目参与人员的个人责任）。

五、风险评估。

1. 风险识别，（列出可能出现的风险）。

2. 风险应对，（描述针对各种风险的应对措施）。

六、项目监督。

1. 监督机构，（列出项目的监督机构）。

2. 监督措施，（描述项目监督的具体措施）。

七、项目评估。

1. 评估标准，（列出项目评估的标准）。

2. 评估周期，（描述项目评估的周期和频率）。

八、其他事项。

（列出其他需要说明的事项）。

以上为项目目标责任书模板，具体内容可根据实际项目情况进行调整和完善。