蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系

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物流配送中心组织架构及员工工作职责

配送中心组织结构图：

配送中心经理岗位职责

1、向总部营运部负责任、主持配送中心日常管控管理工作，负责任仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快

速准确传递单据；

2、负责任安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管控管理工作；

3、确保库存商品的质量完好、数量完整；

4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关机构部门；

5、监督管控管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；

6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；

7、下属有关员工的管控管理、监督、考核、培训；

8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责任仓库财产安全；

9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；

10、建立和修改本分部的管控管理制度规章及实施细则，使其具备可行性和合理性；

11、合理分配有关员工工作，并进行考核；

12、积极配合各机构部门的工作，并协调处理各机构部门与本机构部门之间的关系。

仓管工作职责

1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；

2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。保持仓库干净整洁，货位明确；

3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；

4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；

5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；

6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；

7、严禁无关有关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；

8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；

9、注意用水、用电安全及锁好门锁；

10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；

蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系

配送中心

组织架构图

1、总经理工作职责:人员配置1人

●负责配送中心整体的工作调度、指挥与管理,按照操作规范工作。

2、行政人事经理工作职责:人员配置1人

●在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执

行或督导管理。

●负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查与修改公司重要文件,对文件中设计的

重要事项进行跟踪检查与督导,发现问题及时解决与汇报。

●负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门与人员进行公司管理策划,及时制定完成有关

管理制度与方案,推进公司的管理。

●熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

●负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施与办法。

●解答员工就劳动法规、政策与公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。

●完成上级交办的其她任务。

3、行政人事文员工作职责:人员配置1人

●在部门经理的工作指导下,协助做好部门经理的日常工作。

●按照规定的员工入职程序与要求办理入职手续与离职手续。

●协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

●及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

●记录人员考勤。

●完成上级交办的其她任务。

4、财务部经理工作职责:人员配置1人

●负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训,根据公司的经营情况做出财

务分析说明,为公司管理层的决策提供可靠的数据,为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其她相关部门接口的工作,保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。

某超市生鲜配送工作流程

平安的商品 6、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提高
劳动生产率，控制人事本钱和采购本钱 7、负责采购购销/联营合同的签定，结算方式、付款
期限及促销费等 8、负责促销商品的选定，商品的毛利
主要
生鲜采购主管
1、组织本部门的周会议，传达并执行公司的政策 2、巡视本部门，检查每日的生鲜商品的采购情况 3、检查商品的质量情况 4、检查个人卫生和着装标准 5、审核变价单和处理各种系统的报告分析 6、负责本部门管理层的排班 7、负责与其他部门及各门店的沟通 8、安排市场调查，并分析结果，提出相应措施 9、审批各种假单、考勤表、月度优秀员工的评选
感染程序、生熟分开等 6、平安生产、平安用电，防止工伤发生 7、负责本岗位所有烤炉、炸炉、器具、用具、工作区域的清洁
卫生
辅助工作：
1、与仓管员保持良好的沟通和合作
熟食炒/酱/烧
岗位职责：
1、执行生鲜员工通用岗位职责，特别是个人卫生标准和食品加工卫生标准的执行
2、制定每月的商品生产方案 3、每日在规定的时间内向采购下次日所需原材料如蔬菜、肉等
卤水师
主要工作：
1、负责调制卤水、维护卤水 2、为各门店提供卤水制品的调味服务 3、负责熟食加工间的清洁、消毒卫生标准
5、普通员工工作流程
生鲜员工通用岗位职责
岗位职责
1、检查商品的质量、包装，做好先进先出，控制保质期 2、负责工作区域和工作范围内的地面、设施、用具的清洁卫生，确保个人的

生鲜配送工作流程职责

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生鲜采购主管
岗位职责：
1、负责本部门员工的管理，保证公司各项标准、规范的准确执行
2、负责生鲜部门商品的统一采购 3、负责本部门的采购计划，保证生鲜部门月度、年度
采购计划的实施，达到公司指标 4、负责计划的实施，确定商品品项及各门店商品品项
确定以提高业绩 5、负责生鲜商品的质量检查，为门店提供新鲜、干净、
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生鲜主管
辅助工作：
1、检查员工个人卫生、着装标准、安全生产等 2、检查设备的卫生、产品质量、安全生产、、商品存
放等
3、组织盘点，对盘点结果进行分析并提出解决问题的相应措施
4、组织安排市场调查，并分析结果，提出相应措施 5、部门的安全事项（操作、用电、用煤气） 6、进行月度生产计划的检查 7、审批各种假单、申购单、考勤表等 8、处理突发事件 9、月度优秀员工的评选
31
面点师傅
主要工作：
1、阅读岗位工作日志，做好本岗位的不同班次的工作交接 2、执行当日的菜单，进行半成品的制作和成品的加工 3、负责成品的生产质量、销售质量符合标准 4、保证各门店销售区域的所有商品有合适的库存，又控制生产损耗在规定的
范围内 5、本岗位的次日生产计划 6、工作中执行正确的解冻程序、清洁程序、消毒程序、防交叉感染程序、生
公司指标 5、负责库存管理，控制缺货，控制库存周转期符合公司的 6、负责计划的实施，确定商品品项及各门店商品品项确定以提高业绩 7、负责本部门生鲜商品的质量检查，为门店提供新鲜、干净、美味的食品 8、负责控制本部门的损耗在公司规定的指标内 9、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免工

蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系

监督执行
完成总经理交办的其他任务。
添加标题
负责组织制定公司市场营销策略和推广方案，并组织实
施和监督执行
添加标题
负责组织制定公司财务管理制度和财务预算方案，并组
织实施和监督执行
采购部门职责
负责采购过程中的质量控制，确保采购的蔬菜符合食品安全标准
跟踪采购订单，确保蔬菜按时、按质、按量到达
负责与供应商的沟通与协调，解决采购过程中出现的问题
挂钩方式：将绩效考核结果与薪酬挂钩，根据考核结果对员工进行奖惩，激励员工提高工作表现。
调整机制：根据市场变化和公司发展需要，定期调整绩效考核与薪酬挂钩方式，确保其合理性和有效性。
薪酬调整机制
薪酬调整的周期和频率薪酬调整的依据和标准薪酬调整的流程和步骤薪酬调整后的效果评估
感谢观看
人事部门职责
负责招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作制定并执行薪酬体系，确保员工薪酬公平合理负责员工社保、公积金等福利管理工作协助其他部门进行员工绩效考核和培训工作
04
薪酬体系
薪酬体系概述
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等
薪酬水平：根据职位等级、市场行情等因素确定
汇报人：
稻壳学院
蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责和薪酬体系
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汇报人：

生鲜配送工作流程_[全文]

生鲜配送

工作流程

目

录

第一部分：生鲜部

7></a>1、组织架构图

2、主管的工作流程

3、组长的工作流程

4、技术师傅工作流程

5、员工的工作流程

6、每日工作流程

第二部分：生鲜验收

1、鲜度食品六点

2、生鲜工作程序

3、下订单流程

4、收验货流程

5、退换货流程

6、损耗控制

7、清洁要求

第三部分：生鲜标准

1、选择员工的原则

2、商品标准

3、清洁标准

4、程序标准

5、利润标准

第四部分：生鲜验收标准

1、蔬果的验收标准

2、冻品的验收标准

3、熟食的验收标准

4、水产的验收标准

第五部分：生鲜六大组织范围

1、蔬果组

2、冻品组

3、熟食组

4、水产组

第六部分：积极的工作态度

第一部分：生鲜部

1、组织架构图

2、主管的工作流程

生鲜主管

岗位职责：

1、负责本部门员工的管理，保证公司各项标准、规范的准确执行

配送企业组织架构和岗位设计

配送企业组织架构图

注：红色为初期人员配置黑色为二期人员配置蓝色为公司组织架构图

一、人力资源配置 1、董事长：出资方 2、总经理：1人

3、业务总监：1人（可由董事兼）

4、调度经理：3-5人

5、财务经理：1人

6、出纳、会计：各1人

7、库管员、接单员：若干人

8、售后不良处理员：1人

9、综合管理员：1人

10、安保、清洁工：数人

二、岗位职责

1、关键人员岗位职责

总经理：

◇企业方针、政策、制度制定、决策

◇投资、选型决策

◇企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免

◇对企业经营业绩与利润负责

◇市场开拓规划决策

◇费用控制决策

◇年度、季度、月度经营规划

业务总监：

◇业务流程制定和优化

◇市场渠道规划和拓展

◇厂家和下游业务渠道公关

◇选型和分配决策

◇进销存控制

◇月度经营计划制定与分解

◇价格控制

◇应收账款回收控制

◇合同审核

财务经理兼会计出纳：

◇财务制度制定与执行

◇投资经营决策分析

◇财务预算控制

◇经营报表分析、投入产出比分析◇各类费用审核

◇各类出入财务票据开具与账务管理◇现金管理

库管员兼配送员：

◇仓库账、物管理

◇各类物资管理

◇物品开箱检验

◇库存控制与报表反馈

◇配送费用控制

综合管理员兼人事管理：

◇各种办公制度的制定与执行

◇人事招聘、任免审核

◇各部门人员管理

◇接待

◇车辆维修、预算

◇办公用品管理

◇人员工资审核

◇各部门文件审批进度跟踪及宣贯

◇协调对外各种关系

◇保安与清洁工的管理

业务流程图：

（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）

食材配送人员管理制度

1.7.配送人员管理制度

员工分工明确，组织有序，人员稳定，也是项目优质完成之根本。为加强公司人性化、制度化管理，实现顾主、雇员双赢，提升员工的归属感，降低离职率，留住员工，更加优质高效的完成本项目服务，特设立以下组织框架及人员管理：

管理组织架构构成图

一、各职能部门的工作职能如下：

1、客服部工作职能

（1）建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；

（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；（3）负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；

（4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；

（5）负责办公室日常的客户接待工作；

（6）按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；

（7）及时分析客户建议投诉反馈相应部门。

2、物控部工作职能

（1）适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用；

（2）确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购；

（3）根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；

（4）汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；

（5）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；

（6）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；

（7）建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督；

（8）进行市场询价，采购所需物资；

（9）采购物资的报验和入库工作；

（10）采购过程中的退、换货工作；

（11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；

3、配送部工作职能

蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系

财务部门职责
负责公司财务预算、核算、成本控制等管
理工作
编制财务报表及相关分析报
告
负责公司资金管理，包括资金筹措、使用
和调度
参与公司投资项目的评估和决策，提供财务意见和建议
协助其他部门进行各项审计、评估和监督工
作
人事行政部门职责
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面协助总经理进行公司组织架构的设计与优化负责公司行政事务的管理，包括文件资料管理、会议组织、办公用品采购等协助其他部门进行各项工作的开展，提供必要的支持和保障
制定和实施蔬菜配送中心的营销策略和销售计划
监督和管理蔬菜配送中心的财务状况和预算
制定和实施蔬菜配送中心的人力资源政策和员工培训计划
副总经理职责
协助总经理制定公司发展战略规划，并负责分管公司业务的发展规划、年度计划和经营目标。
负责公司业务运营管理，包括订单处理、物流配送、客户服务等环节，确保公司业务高效、稳定运行。
01
Hale Waihona Puke Baidu添加章节标题
蔬菜配送中心的组
02
织架构
组织架构图
蔬菜配送中心的组织架构概述蔬菜配送中心的部门设置及职责蔬菜配送中心的岗位设置及职责蔬菜配送中心的业务流程及协作方式
部门划分及职责
采购部门：负责采购蔬菜、水果等农产品，与供应商建立合作关系，确保产品质量和供应稳定

生鲜配送工作流程职责

1、选择员工的原则 2、商品标准 3、清洁标准 4、程序标准 5、利润标准
4
第四部分：生鲜验收标准 1、蔬果的验收标准 2、冻品的验收标准 3、熟食的验收标准 4、水产的验收标准
5
第五部分：生鲜六大组织范围 1、蔬果组 2、冻品组 3、熟食组 4、水产组
6
第六部分：积极的工作态度
7
第一wenku.baidu.com分：生鲜部
范围内 5、本岗位的次日生产计划 6、工作中执行正确的解冻程序、清洁程序、消毒程序、防交叉感染程序、生
熟分开程序、先进先出等 7、安全生产，安全用电，避免工伤发生 8、负责本岗位所有炒炉、蒸炉、器具、用具、工作区域的清洁卫生辅助工作： 1、接受门店的建议，不断改进商品和推陈出新 2、与采购员保持良好的沟通和合作
否齐全，数量是否足够 3、负责冻库是否正常运转 4、负责贝类商品的清洗 5、检查垃圾的处理 6、负责各门店冰鲜/贝类分货 7、负责收集各门店定货情况
27
熟食烧烤员/油炸员
岗位职责：
1、执行生鲜员工通用岗位职责，特别是个人卫生标准和食品加工卫生标准的执行
2、按门店销售的情况，制定本岗位的生产计划 3、严格遵守公司有关食品的加工标准和配方，进行商品的制作 4、保证营业时间内陈列柜中本岗位所生产的品种有适当的存货 5、负责半成品的质量，应符合公司标准，并控制本岗位的每日

食材配送组织管理机构图及职责内容

②按照公司规定的流程和程序进行收款、付款操作；

③按时完成财务部门的各项工作任务，确保财务部门的工作顺利进行。

2）负责银行账户管理，保证银行账户的安全和准确性。

3）负责现金流量管理，对公司现金流量进行监控和分析，及时发现和解决问题。

4）完成上级交办的其他任务。

2.7采购部经理工作职责

1）负责采购部门的管理工作，制定采购计划和采购策略，确保采购工作的高效和质量。

2）负责供应商的管理和开发，建立供应商数据库，对供

应商进行评估和选择，确保采购的货物和服务的质量和价格的合理性。

3）负责采购合同的签订和履行，确保采购合同的合法性

和执行力度。

4）负责采购费用的控制和管理，确保采购成本的合理性

和可控性。

5）完成上级交办的其他任务。

2.8库房管理员工作职责

1）负责库房的管理和维护，保证库房的安全和整洁。

2）负责库存管理，按照公司规定的流程和程序进行货物的入库、出库和盘点，确保库存的准确性和实时性。

3）负责货物的保管和妥善处理，确保货物的完好无损。

4）完成上级交办的其他任务。

食材配送组织管理机构图及职责内容

本文介绍了食材配送组织的管理机构图及各职责的具体划分。总经理负责整体工作的调度和指挥，行政人事经理负责管理工作和公司规章制度建立工作，行政人事文员协助部门经理做好日常工作，财务部经理负责财务部门的日常管理工作及财务分析，采购部经理负责采购计划和采购策略的制定，库房管理员负责库房的管理和货物的保管。每个职责都有具体的目标和任务，确保食材配送工作的高效和质量。

2.7 物流部经理工作职责：

蔬菜配送中心组织架构图岗位职能职责薪酬标准体系

配送中心

组织架构图

1、总经理工作职责：人员配置1人

●负责配送中心整体工作调度、指挥和管理，根据操作规范工作。

2、行政人事经理工作职责：人员配置1人

●在总经理直接领导下，全方面负责配送中心管理工作，掌握业务范围，确定工作计划，负责实

施或督导管理。

●负责行政工作，建立文件使用管理措施，负责草拟、审查和修改企业关键文件，对文件中设计

关键事项进行跟踪检验和督导，发觉问题立即处理和汇报。

●负责企业规章制度建立工作。负责组织相关部门和人员进行企业管理策划，立即制订完成相关

管理制度和方案，推进企业管理。

●熟悉定岗定编方案，帮助部门经理按定编方案，招聘、选配适宜人员充实到各岗位工作。

●负责调查分析职员酬劳福利情况，分析各岗位酬劳合理性，适时提出改善方法和措施。

●解答职员就劳动法规、政策和企业人事制度方面疑问，帮助处理人事劳资纠纷。

●完成上级交办其它任务。

3、行政人事文职员作职责：人员配置1人

●在部门经理工作指导下，帮助做好部门经理日常工作。

●根据要求职员入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

●帮助部门经理落实职员劳动协议签署、续订、确保每位职员劳动协议立即签署。

●立即将企业各部门申购汇总给采购部、定时发放办公用具、建立办公用具台账。

●统计人员考勤。

●完成上级交办其它任务。

4、财务部经理工作职责：人员配置1人

●负责财务部日常管理工作及财务部所属职员工作指导及培训，依据企业经营情况做出财务分析

说明，为企业管理层决议提供可靠数据，为企业提供全方面财务、会计服务协调财务部和其它相关部门接口工作，确保财务部门各项工作能按时保质完成。

食材配送组织管理机构图及职责内容

1、管理机构图

2、人员职责划分

2.1 总经理工作职责

负责本食品配送项目的整体工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

2.2 行政人事经理工作职责

（1）在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，

掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

（2）负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查

和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

（3）负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

（4）熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

（5）负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

（6）解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

（7）完成上级交办的其他任务。

2.3 行政人事文员工作职责

（1）在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。

（2）按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

（3）协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

（4）及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

（5）记录人员考勤。

（6）完成上级交办的其他任务。

2.4 财务部经理工作职责

（1）负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决

蔬菜配送行业财务管理制度

第一章总则

第一条为加强蔬菜配送行业的财务管理工作，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合蔬菜配送行业的特点，制定本制度。

第二条本制度适用于蔬菜配送公司及其所属分支机构、子公司。

第三条财务管理工作应遵循以下原则：

（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，依法进行财务活动；

（二）真实性原则：财务信息应真实、准确、完整；

（三）及时性原则：财务信息应及时反映公司的财务状况；

（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。

第二章财务管理组织架构

第四条蔬菜配送公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。

第五条财务部设部长一名，副部长一名，财务人员若干名。

第六条财务部职责：

（一）制定和实施公司财务管理制度；

（二）负责公司的会计核算、财务报告、财务分析等工作；

（三）管理公司资金，确保资金安全；

（四）监督公司各部门的财务活动，防范财务风险；

（五）参与公司重大决策，提供财务支持。

第三章财务管理内容

第七条会计核算

（一）按照国家会计制度的规定，建立健全会计科目体系；

（二）对公司的经济业务进行准确、完整的会计核算；

（三）定期进行财务报表编制和审计。

第八条资金管理

（一）建立健全资金管理制度，确保资金安全；

（二）加强资金预算管理，合理配置资金；

（三）加强应收账款管理，降低坏账风险；

（四）加强现金管理，确保现金收支平衡。

第九条成本管理

（一）建立健全成本管理制度，规范成本核算；

（二）加强成本控制，降低成本；

（三）定期进行成本分析，为决策提供依据。

第十条财务报告

（一）定期编制财务报表，真实反映公司财务状况；

物流配送中心组织架构与员工工作职责

配送中心组织结构图：

配送中心经理岗位职责

1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传

递单据；

2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作；

3、确保库存商品的质量完好、数量完整；

4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；

5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；

6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；

7、下属员工的管理、监督、考核、培训；

8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；

9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；

10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性；

11、合理分配员工工作，并进行考核；

12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。

仓管工作职责

1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；

2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。保持仓库干净整洁，货位明确；

3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；

4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；

5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；

6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；

7、严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；

8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；

9、注意用水、用电安全及锁好门锁；

10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；

11、负责所管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。

食材配送组织管理机构图及职责内容

1、管理机构图

2、人员职责划分

2.1 总经理工作职责

负责本食品配送项目的整体工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

2.2 行政人事经理工作职责

（1）在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，

掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

（2）负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查

和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

（3）负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

（4）熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

（5）负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

（6）解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

（7）完成上级交办的其他任务。

2.3 行政人事文员工作职责

（1）在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。

（2）按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

（3）协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

（4）及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

（5）记录人员考勤。

（6）完成上级交办的其他任务。

2.4 财务部经理工作职责

（1）负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决