壳牌与中石油的对比-课件PPT(演讲义示稿)
嘉实多壳牌美孚PPT演示文稿
嘉实多
• 嘉实多，英文名为Castrol，创立于德国，现在是英国BP旗下的子公司。 目前嘉实多拥有100000多名员工，在60多个国家开展业务。其在被BP 收购前，是世界上最大的独立润滑油制造商。
• 中国大陆的产品有 • 金牌护力矿物润滑油 • 金嘉护矿物润滑油 • 磁护半合成润滑油 • 极护合成润滑油 • 尊护合成润滑油 • 其他国家的产品有 • EDGE系列合成润滑油 • 黑色壳版 FULLY-SYNTHETIC •等 • SLX尊护系列定制合成润滑油（为BMW、大众汽车、奔驰定制的油品）
润滑油
1
壳牌
• 荷兰皇家壳牌集团（英语：Royal Dutch Shell, LSE： RDSA, LSE：RDSB），又译蚬壳，是世界第二大石油 公司，总部位于荷兰海牙。由荷兰皇家石油与英国 的壳牌两家公司合并组成。荷兰皇家石油于1890年 创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷 兰皇家石油公司。为了与当时最大的石油公司，美 国的标准石油竞争，1907年荷兰皇家石油与英国的 壳牌运输贸易有限公司合并。
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加氢精制 & 加氢处理
• 加氢法是溶剂法的改良，加氢精制法是以氢化反应取代溶剂法 中的黏土来去除或中和异质化物，其产出的基础油较为清澈。 加氢精制的成品率(yield)可达95%，成本相当低廉，几乎已完全 取代了传统的精制法。
• 加氢处理严格而言是个统称名词，包含所有以氢气加工矿物润 滑基础油的工程，从程度最轻的加氢精制到程度最高的氢化裂 解，但也可以用来指称氢化程度介于二者之间、成品率40~70% 间的各种炼制方法。加氢精制仍只能制备API Group I等级基础 油，而进一步的加氢处理法已可制出API Group II等级。
• 壳牌是石油界的“七姊妹”之一，至今依然是石油、 能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。壳牌拥有 五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、 煤气化、化工和可再生能源。壳牌在全球140多个 国家和地区拥有分公司或业务。
世界著名石油公司PPT课件
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绪论
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• 20世纪这个“石油世纪”已经过去。世 界石油工业跨入了21世纪。新“石油七 姊妹”显露出这样一些趋势和动向：
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绪论
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1，继续把油气上游作为经营的重点和利润的主 要来源。它们已经集结起比以往更强大的实 力，首先仍将致力于世界范围石油、天然气 资源的争夺。近期内争夺的热点是里海地区 （尤其是哈萨克斯坦和阿塞拜疆）和中东。 下一步可能是俄罗斯的西伯利亚。它们将在 上游领域挑战大的国家石油公司，同时加强 同产油国国家石油公司的合作，进一步扩大 油气储量，增加产量。
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绪论
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• 埃克森美孚挤掉沃尔玛排名500强之首
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• 壳牌中国分为三个部分：油品（OP）、勘探(EP )、天然气和能源(GP). 法拉利赛车只用Shell的油，Shell为他们专门研发特殊油品和提供一流 油站服务。
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绪论
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2，继续巩固和加强在下游领域的优势。它 们一方面加强对“新兴”油品市场—— 包括中国，东欧及前苏联各成员国的渗 透和开拓；另一方面加快对现有大型炼 油厂的技术改造，加紧开发新的“对环 境友好”的石油产品，巩固市场占有率； 同时在东亚和南亚石油消费量增长较快 的地区扩大炼油能力和销售网络。
• 地区性一体化石油公司的规模则相对较小，如大陆 菲利普斯、埃尼、莱普索YPF等公司，营业收入在 300亿～800亿美元，跨国经营程度相对较低。
皇家荷兰壳牌石油公司介绍PPT
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团的建立过程
学习要点 No.1皇家荷兰/ No.1皇家荷兰/壳牌公司集团 简介 No.2 公司建立过程 No.3 公司的主要业务 No.4 公司组织结构
壳牌石油标志的演变
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石 油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公 油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公 司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国) 司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国)占40 ％的股份。两家母公司均为上市公司，皇家荷兰石 油公司的股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约、苏黎士 等9个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、 个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、 纽约、巴黎等 纽约、巴黎等5个城市挂牌上市。 1996年皇家荷 1996年皇家荷 兰/壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6位， 壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6 在全球石油公司中排名第1 在全球石油公司中排名第1位。该公司集团主要从 事石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和 事石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和 地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。 地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。 公司集团总部分设在荷兰海牙和英国伦敦，现任主 席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。 席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。
皇家荷兰/壳牌公司集团 在世界各地业务分布
壳牌化工
壳牌化工业务在全球各地进行运营，生产、供应一系列的化工产品，供我们 的客户生产出各种不同的材料和终端产品。壳牌化工是全球最大的石化产品 供应商之一。
壳牌燃油
壳牌加油站出售的每一升汽油, 壳牌加油站出售的每一升汽油,都选用壳牌独特配方。壳牌配方汽油可有效防 止汽油燃烧系统中形成的油泥积炭的积聚，清洁引擎的进气系统，具有提高 燃油效率，节省汽油的特性
中石油简介PPT课件
285,129
埃克森美孚（美国 ） 3 284,650
英国石油公司
4 246,138
2011 荷兰皇家壳牌石油公 2 司
378,152
埃克森美孚（美国 ） 3 354,674
利润
12,518 19,280 16,578 20,127 30,460
二、企业文化
（一）企业形象 1、中国石油标识
标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。 标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和 天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球 化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石 油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体 现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚 力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境， 创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升， 光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。
2011年度 世界500强排名第六 2010年度 美国《石油情报周刊》2009年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第10位 2009年度 英国《金融时报》全球市值500强企业排行榜第2位。 美国《石油情报周刊》2008年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第13位。
中国石油天然气集团公司方案
聚变小组
中国石油天然气集团公司简介
一、公司简介 二、公司文化 三、公司高层领导 四、公司发展历程 五、公司组织结构 六、公司业务范围 七、公司产品与服务
一、公司简介
中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、 中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油 品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和 石油装备制造于一体的综合性能源公司。
中石油与壳牌公司财务指标比较分析
的现金保 障程度 ，用于衡量企业偿还债务本金与支付债务利息Байду номын сангаас
能力 。衡量企业长期偿债能力的指标 主要有资产负债率 、产权 比
率、 利息保障倍数 。 表 ４为 中石油和壳牌公 司长期还债能力的指标
壳牌公 司流动资产合计 １ １ ６ ５ ７ ０ ９ ６ ４ ５ ７ １ １ ２ ８ ９ ４ １ １ ９ ７ ７ ７ １ １ ４ ７ ３ ４
壳牌公 司速动 比率
中 石 油 流动 资产 合 计
Ｏ ． ９ ２
０ ． ８ ６
０ ． ８ １
０ ． ７ ６
０ ． ８ ３
Ｏ ． ５ ２ ０ ． ４ ７
２ ２ ８ ９ ６
０ ． ６ ７
３ １ ４ ５ ６
Ｏ ． ６ ９
３ ２ ３ ０ ￣
０ ＿ ７ ３
四、 中石 油 与 壳牌 公 司盈 利 能 力 分 析
中 石 油速 动 比率
Ｏ ． ３ ６
０ ． ３ ６
Ｏ ３５
盈利 能力是指企业在一定时期 内获取利润 的能力 ，体现了企
４ ２ ． ０ ３ ３ ７ ． ７ ８ ３ ４ ． ４ ９ ３ ９ ５ ４ ２ ７ ． ６ ２
图 ３ 中石油与壳牌公 司总资产 周转率
图 ４ 中石油与壳牌公司固定资产 周转 率
中石 油资产负债率 中石 油 产权 比 率 中石 油利 息保 障倍 数
２ ９ １ ％ ４ １ ． ０ ％ ７ ０ ． ７ ６
８ ３ ． ７ ％， 壳牌公 司为 ８ ９ ． ７ ％， 发展趋势也与资产负债率的趋势相近 。 以上数据表明 ， 壳牌公 司长期偿债能力略好于中石 油。２ ０ ０ ８ ～ ２ ０ １ ２ 年资产负债率和产权 比率如 图 ７ 、 图 ８所示
三大石油公司比较.
三大石油公司比较我国三大石油公司与国外大石油公司相比的体积大小如何。
中国石油股的市值与外国石油股相比，属于偏低。
若我们将非流通股份(国家持有的法人股)与上市的流通股份按相同价格(以美国的股价为计算标准)一并计算，3家中国石油股中市值最大的是中石油，也只不过是埃克森美孚市值的1／7。
除市值外，我们可从其他参考数值比较三大石油公司与外国石油公司的体积。
除员工人数之外，中石油和中石化的营业额和总资产较外国石油公司的少，而中海油在相比之下，更凸显它只是一家中小型发展阶段的公司。
我们以埃克森美孚(ExxonMobil)、英国艾莫科(Bp)及荷兰皇家壳牌(Shell)作比较，这三大外国石油公司业务全为垂直整合，包括上、中及下游业务，如图12-4所示。
其中，英国艾莫科较其余两家集中中游发展。
以业务国际化为例，埃克森美孚、英国艾莫科及荷兰皇家壳牌，各自拥有营运业务国家数目超过40、90及150，相对中国三大石油公司的中国业务分散得多。
首先，我们比较一下我国三大公司和国外三大公司的股本回报率和资产回报率。
中石油和中石化的回报率较中海油和外国石油股为低，中海油的回报率超过了国外3家公司，而表现得最好。
但我前面已经说过，中海油的数据很可能是精简上市公司而得出来的，因此，我们不能简单地从表面上的数据下结论。
我们应该观察一下国外公司的经营效率再来下结论。
这次三大石油公司重组的主要重点仍然是经营效率的提高以达国际水平，因此让我们比较各公司的员工效率，以判断这次重组的绩效(图12-6)。
中石油和中石化均拥有超过40万名员工，远高于3家外国石油公司平均约10万名员工的数目。
而以每位员工每年产生的平均纯利计算，中石油和中石化的员工平均每年产生11万元人民币和3.6万元人民币，仅为埃克森美孚的1／12和1／36。
中海油的上市公司只拥有1 000多名员工，而每位员工每年产生纯利近800万元人民币，远超于外国石油公司。
然而这样的比较并不恰当，因为中海油将大量劳工密集的工作(如勘探工作)外派给同系的中海油田服务或母公司中海油集团总公司。
【图解】最全、最专业的七大中外石油公司财报对比分析
【图解】最全、最专业的七大中外石油公司财报对比分析截至上周五，国际石油巨头和国内“三桶油”公司的2014年度财报已全部出炉。
受国际油价持续下跌的影响，2014年国际石油公司的业绩集体下滑，而国内“三桶油”公司也不例外，中石化利润甚至达到6年来最大降幅。
将“三桶油”的数据与国际石油巨头相比较，才能更清楚地看到中国石油公司的短板在哪里，数据集合对比得真知↓↓↓，今天向大家推荐无所不能专栏作家朱润民的文章，数据+图解，一目了然。
另外，油价下滑，各个公司都开始降本增效，小编将这些具体措施精简整理附在文后。
内容提要1.中国石油总资产和产量规模居跨国石油公司之首，但变数较大。
2.中国石化年收入居跨国石油公司之首，但销售净利率低。
3.中国油公司与国际油公司年利润和资产回报率比上不足比下有余。
4.中国油公司的单位产量折旧、折耗和摊销明显偏高。
5.中国三大油公司的国际油气产量比重较低，国际化程度未得到充分体现。
6.中国三大油公司的油气储量规模与储采比将制约产能建设与产量持续增长。
【无所不能文|朱润民】最近，各大石油公司开始陆续发布2014年财报。
在经济全球化的大趋势下，我国三大石油公司中国石油、中国石化、中国海油“走出去”最长的已经有20余年，短的也有10多年。
与国际接轨是国际化的重要标志，与国际油公司对标是找差距、赶超国际油公司先进水平的基础工作。
通过解读中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油或PetroChina）、中国石化（简称中国石化或Sinopec）、中国海洋石油有限公司（简称中国海油或Cnooc）、埃克森美孚（简称Exxon Mobil）、荷兰皇家壳牌石油公司（简称壳牌或Shell）、英国石油公司（BP)、康菲石油公司（Conocophillips)等七家石油公司财报，我们可以从中发现中外石油公司的一些差异，得到一些启发。
一、中国石油总资产和产量规模居跨国石油公司之首，但变数较大图1 总资产规模对比图（单位：亿美元）中国石油的总资产金额超过壳牌和埃克森美孚，成为全球总资产规模最大的跨国石油公司。
中外石油企业社会责任信息披露比较—基于荷兰皇家壳牌集团和中国
０ 引言
富》 杂志中全球 ５ ０ ０ 家大公司排名中名列第四。 荷 兰皇家 壳 牌集 团（ Ｒ ｏ ｙ ￣Ｄ ｕ ｔ ｃ ｈ／ Ｓ ｈ ｅ １ １ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｉ ｅ ｓ ） ， 又 译“ 蚬壳” ， 是 目前世界第 一大 石油公司 。它 亦为液 化天 然气行 业 的先 驱， 并 在 融资 、 管 理和 经 营方 面拥有相 当丰富 的经验 。业 务遍 及全 球
于壳牌体系的同时， 我们将一如既往地提升运营绩效” ， 这说明该企业 将 可持 续性发 展放到 了运 营的第—位 ， 对 自身 对社会 和环境 造成 的影
响 比较 重视 。而 中石油 在 ２ ０ １ ３ 年的发 展报告 中提到 企业 的宗 旨为遵 循“ 奉献 能 源 、 创 造和 谐” ， 说 明 近年来 公 司也 开始将 重 心转 到 了合理 １ ４ ０ 个 国家 ， 雇员近 ９ 万人， 油、 气产量分别 占世界总产 量的 ３ ％和３ ５ ％。 利 用 能 源 上 。壳 牌 公 司 的社 会 责 任 公 开 承 诺 可 从 发 展 报 告 中 的 ２ 企 业社会 责任 信息 披露 所遵 循指 南 比较 “ Ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ （ 治理 与标准 ） ” 板块 中得 出 ， 文 中指 出壳 牌 壳牌公司所遵循 的指南是 《 可持续发展报告指南 Ｇ ４ 标准》 ， 由 Ｃ Ｅ Ｏ和执行 委员会 将承 担可持 续性 发展最 终 责任 。中石 油 的社会 责
任报告、 年度报告和其他网站相关信息进行社会责任信息披露方面的比较研完。建议 中石油提 高社会责任方面的素养， 提 高人员的专． 业性
和报 告 的完整 性 。
关键 词 ： 社 会责ｆ ｆ； ４ ￣ 息披 露 ； 企 业社 会责 任报 告
英荷壳牌石油公司HSE文化20页PPT
NEAR MISS
E
RECORDABLE
N
E
R
G
DAFWC/
Y
LOST TIME
Planning:
Execution
Inherently Safe Designs:
•ALL energy is controlled
•Tool Box talks
•Gas Detection
•Competent workers
8
How relevant for these leading trends?
• Over 4 years – observed negative trends in relevant leading indicators precede accidents by 6 months
• Provides a source of proactive intervention to motivate leaders • Allows proactive communication with the workforce • Allows you to regain control • Can plan ahead when you expect seasonal downward trends • Allows full participation of all • Moves safety to being predictable rather than luck
Opportunity to intervene earlier when warning signs are seen through deficiencies in people readiness or process
壳牌与中石油的对比
• 海拾贝百余年，壳牌集团今天已发展成为世界最 大的国际石油公司： ◆勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深 水开发的世界纪录； ◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也 是国际液化天然气技术先驱； ◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液 化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位； ◆世界最大的化工产品经营者之一。
壳牌在中国的历史
•
壳牌在中国发展业务，已超过一百多年。 在十九世纪90年代初，壳牌运输贸易有限公司的始创人马科· 森默和 森姆· 森默兄弟，便已开始把煤油输入中国，并在香港、上海、广州和 厦门建立油库。 1950年后，壳牌继续在中国发展，并成为当时唯一一间留在中国经营 的西方油公司。 1970、71年，壳牌获邀参加广州交易会。1983年，壳牌先后与埃克 森石油公司及菲利普斯石油公司合作，开始在南中国海进行石油勘探 工作。 2000年，壳牌中国与中国海洋石油合资的中海壳牌石油化工签约，这 项总投资达40亿美元的合资项目是中国迄今为止最大的中外合资项目 之一。 壳牌目前与中国北京、天津、广东、成都、陕西建有加油站。
石油的勘探和生产
壳牌集团是世界上最 大石油勘探和生产企业， 在全球50多个国家从事石 油的勘探和生产活动，拥 有最先进的技术，每天的 石油产量超过200万桶， 在35个国家拥有55个石油 精炼厂的股权，生产能力 从34万8千桶/日(荷兰 PERNIS)到一万桶/日不 等。
天然气的开采和输送
壳牌集团是世界主要 的天然气生产和经销商。 年销售天然气超过650亿 立方米，仅次于世界最大 的天然气生产国和出口国 －俄罗斯。
中石油内设机构图
业务范围：
油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天 然气与管道； 工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业； 石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼 化装置建设； 石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、 石油专用管、动力设备； 金融服务：资金管理、金融保险； 运输服务：危化品运输、特种大件运输、涉外 （国外）运输，社会物流等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再 生能源
HSE管理体系壳牌的精华PPT学习课件
May 2011
1
目录
• 皇家荷兰壳牌公司简介 • 壳牌公司的HSSE管理理念 • 壳牌公司的HSSE管理模式与实践
• 管理体系 • 领导力 • 能力建设与培训 • 危害与风险管理 • 承包商HSSE管理 • 事故的报告、调查与分享 • 项目周期的HSSE&SD管理
2
1.皇家荷兰壳牌公司简介
1）公司定位：能源公司
标准化
2005 + 壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
HSSE 控制框架
EP 2005-0000 标准,程序,和导则
EP 业务管理体系
25+ 种EP公司的
HSE管理体系和
程序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国
的法律和地方的风险控制要求
员工的能力
▪ 对个人的HSSE行为和表现承担责任 ▪ 与利益相关方就HSSE进行沟通交流
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3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-领导力
在资产完整性和工艺安全方面的领导力
✓ 领导们创建一个组织的文化 ✓通过以下方式，领导们必须为资产完整性、工艺安全，以及个人安全设定良好的基调：
2.壳牌公司的HSSE管理理念
零事故目标 （Goal Zero）
• 安全是我们深信的价值观 • 追求无人受伤、无重大事故目标 • 改变我们的思维和行为 • 我们相信所有的事故都是可以预防的 • “零事故目标”是可能做到的
2.壳牌公司的HSSE管理理念 零事故的历程
1
HSSE 事件的数量
符合要求
HSSE & SP 控制完全到
三大石油公司比较
三大石油公司比较我国三大石油公司与国外大石油公司相比的体积大小如何。
中国石油股的市值与外国石油股相比，属于偏低。
若我们将非流通股份(国家持有的法人股)与上市的流通股份按相同价格(以美国的股价为计算标准)一并计算，3家中国石油股中市值最大的是中石油，也只不过是埃克森美孚市值的1／7。
除市值外，我们可从其他参考数值比较三大石油公司与外国石油公司的体积。
除员工人数之外，中石油和中石化的营业额和总资产较外国石油公司的少，而中海油在相比之下，更凸显它只是一家中小型发展阶段的公司。
我们以埃克森美孚(ExxonMobil)、英国艾莫科(Bp)及荷兰皇家壳牌(Shell)作比较，这三大外国石油公司业务全为垂直整合，包括上、中及下游业务，如图12-4所示。
其中，英国艾莫科较其余两家集中中游发展。
以业务国际化为例，埃克森美孚、英国艾莫科及荷兰皇家壳牌，各自拥有营运业务国家数目超过40、90及150，相对中国三大石油公司的中国业务分散得多。
首先，我们比较一下我国三大公司和国外三大公司的股本回报率和资产回报率。
中石油和中石化的回报率较中海油和外国石油股为低，中海油的回报率超过了国外3家公司，而表现得最好。
但我前面已经说过，中海油的数据很可能是精简上市公司而得出来的，因此，我们不能简单地从表面上的数据下结论。
我们应该观察一下国外公司的经营效率再来下结论。
这次三大石油公司重组的主要重点仍然是经营效率的提高以达国际水平，因此让我们比较各公司的员工效率，以判断这次重组的绩效(图12-6)。
中石油和中石化均拥有超过40万名员工，远高于3家外国石油公司平均约10万名员工的数目。
而以每位员工每年产生的平均纯利计算，中石油和中石化的员工平均每年产生11万元人民币和3.6万元人民币，仅为埃克森美孚的1／12和1／36。
中海油的上市公司只拥有1 000多名员工，而每位员工每年产生纯利近800万元人民币，远超于外国石油公司。
然而这样的比较并不恰当，因为中海油将大量劳工密集的工作(如勘探工作)外派给同系的中海油田服务或母公司中海油集团总公司。