业务主管及业务员工资表
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
工资等级表(中层管理人员)
三档
五档
18
二档
四档
17
一档
三档
五档
16
二档
四档
项目部生产副经理、项目部经营副经理、计划管理部副部长兼计划主管、工程管理部副部长兼工程计划主管、合同管理部副部长兼经营计划主管、人力资源部部长、财务资产部部长、物资管理部部长、安全保卫部部长、办公室主任、管理信息部部长、审计部部长、企业发展部部长、未来焊接公司经理、致远租赁公司经理、职工医院院长、商贸公司经理、上海皖能公司经理、劳务公司经理、致远总公司经理
15
一档
三档
14
二档
项目部副经理兼副书记、专业公司副部长兼资金管理、党委工作部部长、监察部部长、物业公司经理、基地管理处主任
13
一档
工资等级表
层级
岗位系数
中层管理人员
A类
（1500以上）
B类
（1300—1499）
C类
（1100—1299）
D类
（900—1099）
E类
（900以下）
对应岗位
29
六档
28
五档
27
四档
26
三档
六档
25
二档
五档
24
一档
四档
23
三档
项目经理兼书记
22
二档
六档
21
一档
五档
20
四档
六档
专业公司经理、计划管理部部长、工程管理部部长、合同管理部部长、未来计算机公司经理、机械租赁公司经理、广益房产公司经理
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
业务员工资条业务员工资条范本
业务员工资条业务员工资条范本业务员工资条一:员工工资表，优秀案例，查询个税工资条，拿来就可用，没有任何限制我们先来看一下这个工资表：下面我们简单分析下制作方法和使用的一些函数：封面制作通过这种方法你可以很快速的建立自己的漂亮的首页，或者你插入一些背景图片也可以，相信大家都学会了。
工资表的制作这一部分基本没什么可以讲的，不过这个表中使用了一个公式，可能有些初学的朋友看不懂，如：=[@应发合计]-SUM([@养老]:[@其他扣款])有朋友问这是个什么鬼[@应发合计]这一句的意思是应发合计那一列的表示，这下明白了吧，其它的同理，这一部分就可以跳过了，当然你直接使用单元格引用也是可以的。
工资单查询sumifs（）使用多条件查询的时候，非常方便。
工资条制作工资条直接使用公式就可以了，打印的时候，使用选择打印区域即可。
公式在表格中，大家研究一下，可以直接按照文末的下载方法下载即可。
税务设置税务当中要注意一个问题这个公式当中有一个：e，有些初学者不明白，其实这个就是一个单元格，如下图：是专门对这个单元格命了一个名称，即是这个名称就代表这个单元格，其它的请大家仔细看表格的说明书，当然这个表格不是我弄的，也是我下载的收费模板哦！免费分享给大家了。
业务员工资条二:业务员提成方案浔沣集团业务员工资提成方案(试行；一、目的为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
二、范围本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司；广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。
三、具体内容1、业务员入职前六个月为试用期，1-3个月内工资标准为基本工资2700元/月，电话费用100元/月，交通费用150元/月；4-6个月内工资标准为基本工资2900元/月，/月，交通费150元/月。
试用期内业务员不享受提成。
原则上试用期电话费用150元内除发放基本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进行报销。
公司员工薪资等级结构表
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
公司员工薪资等级结构表
职级
岗位名称
总经理
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
总监
部门经理
2
中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书
车间主任
3
基层管理 人员
部门主管 班组长
人事专员
业务员 技
术员
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
一线员工…ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
…
薪级
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
一线员工… ⑨
0
…
⑩
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 /总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理 试验员 /工艺员 /跟单员 /销售员 /次 级 数 高级技术人员） 助理 / 会计 / 网格技术 出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+390030 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+360029 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+330028 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+300027 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+270026 A38.08.00*1000=8000=5600+210025 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+210024 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522 B5 5.50 5.50*1000=55050 21 B4 5.00 20 B3 4.80 19 B2 4.6018 B1 4.40 17 C6 4.20 16 C5 4.00 15 C4 3.80 14 C3 3.60 13 C2 3.40 12 C1 3.20 11 D6 3.00 10 D5 2.80 9 D4 2.60 8 D3 2.40 7D2 2.20E级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+ 3605E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+ 3244E4 1.60 1.60*600=960=672+2 883E3 1.40 1.40*600=840=588+2 522E2 1.20 1.20*600=720=504+2 161E1 1.00 1.00*600=600=420+1 80说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
业务员工资级别及提成比例
绩效工资核发Y与目标任务完成比例Z对应关系
目标任务完成比例 绩效工资发放比例 Z<60% 0 60%<Z<80% 60% 80%=<Z<90% 90%=<Z<100% 85% 95% Z>=100% 100%
销售主管 等级 见习销售主管 普通销售主管 优秀销售主管 金牌销售主管 参考标准 工资标准 备注 基本工资 固定部分 绩效工资 2800 1960 840 以目标任务 3200 2140 960 完成比例核 3600 2520 1080 发绩效工资 4000 2800 1200
绩效工资核发Y与目标任务完成比例Z对应关系
目标任务完成比例 绩效工资发放比例 Z<60% 0 60%<Z<80% 60% 80%=<Z<90% 90%=<Z<100% 85% 95% Z>=100% 100%
固定工资按月发放，绩效工资根据年底考核情况发放 绩效工资核发Y与团队目标任务完成比例Z对应关系
目标任务完成比例 绩效工资发放比例 Z<60% 0 60%<Z<80% 60% 80%=<Z<90% 90%=<Z<100% 85% 95% Z>=100% 100%
国际贸易部 等级 见习外贸员 外贸员 优秀外贸员 金牌外贸员 外贸业务经理 电商 中级电商 高级电商 见习外贸主管 外贸主管 金牌外贸主管 参考标准 工资标准 备注 基本工资 固定部分 绩效工资 1800 1440 360 2000 1600 400 2500 2000 500 2800 2240 560 3200 2560 640 以目标任务 完成比例核 2800 2240 560 发绩效工资 3500 2800 700 4000 3200 800 2800 1960 840 3200 2240 960 3500 2450 1050
员工职位薪级表(1)
客服代表 客服代表 /
/ / /
/ / /
1100 1000 1000
250 150 50
/ / /
/ / /
工资结构
其 他 工 满勤
50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 5 总额
团购
经理 经理 经理 经理 经理 区域主管 区域主管 区域主管 区域主管 区域主管 / / / / / 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务跟单 业务跟单 业务跟单
市场拓展部 设计部
经理 经理 经理 经理 经理 业务主管 业务主管 业务主管 业务主管 业务主管 / / / / / 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 / / / 经理 经理 经理 经理 经理 主设计师 主设计师 主设计师 主设计师 主设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 / / / / / / 设计助理 设计助理 设计助理
岗位工资
2100 2000 1800 1500 1100 1200 1000 700 500 300 600 500 400 300 200 650 550 450 350 250 600 450 350
交补
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 50 50 50 50 50 / / /
餐补
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
4500 4200 3800 3400 3000 3000 2800 2500 2300 2100 2400 2000 1900 1800 1700 2400 2100 1900 1800 1600 2000 1800 1600
岗位等级工资对应表
5.工龄 6.车间操作工
说明： 1.工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖，不含特殊津贴、工龄工资和加班费。 2.试用期员工的工资为工资总额*80％，转正后执行全额工资，工作满一年后调整工资等级。 3.绩效工资为工资总额的20％，公司管理人员，具体细则详见相关规定。 工资满一年开始计算（含试用期），不满一年不享受此待遇。 人若实行计件制工作的，按照《生产工人工资制度》来执行。
岗位等级工资结构表
项目 基本工资 岗位工资 绩效工资 全勤奖 岗位津贴 工龄工资 合计 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 T1 1200 300 400 100 T2 1400 500 500 100 T3 1600 700 600 100 T4 1800 900 700 100 T5 2000 1100 800 100 T6 2200 1300 900 100 T7 2400 1500 1000 100 T8 2600 1700 1100 100 T9 2800 1900 1200 100 T10 3000 2100 1300 100 财务 总监/ 经理/ 经理/ 主办 经理/ 内勤/ 平面设 会计/ 助理/ 客服/ 计师/ 出纳/ 文员/ 物流专 文案/ 会计/ 员 美工 出纳 销售总 监/业 务代表 /业务 经理 厂长/ 采购/ 车间主 管/组 长 财务 行政人 运营部 企划部 销售部 生产部 部 事部
公司薪酬等级表
1000
1000
150 1150
1250
1000
900
1200
800 200 1400
700
600
500
1550
1400
250 1650
1800
1600
300 1900
2100
1800
350 2150
2450
2000
400 2400
2800
2200
450 2650
3100
2400
500 2900
3400
会计主管 中级技术工
5级 200
6级 高级业务员
总经理秘书 6级 300
7级
中级设计师 高级行政人事主管 高级财务主管 高级技ห้องสมุดไป่ตู้工
7级 400
8级 见习经理 高级设计师 行政人事副经理 财务部副经理
8级 450
9级
资深设计师 行政人事经理 财务部经理
总经理助理 9级 500
10级 经理
设计总监 行政人事总监
财务总监 技术总工
10级 600
11级
副总经理 11级 700
12级
总经理 12级 800
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为12个职级和10个薪级，每个薪级分为1～10个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前4档范围内
职级 销售部 1级 实习生 2级
设计部 实习生
部门及岗位级别
行政人事部
财务部
实习生
实习生
司机、前台文员 财会助理
生产部 实习生 普工
国内业务人员薪资考核管理办法
第一条为了更好的促进业务员积极开拓市场，提高工作效率，明确考核业务人员工作业绩，特制定本管理办法。
第二条 适用对象：集团公司下属分子公司业务人员。
第三条业务人员薪资一、 现货销售业务人员的薪资分别由基本工资、津贴、销售奖三部分组成。
（一） 基本工资1、 公司根据业务员当月销售量确定当月员工岗位级别，岗位级别每月调整一次。
其对应表如下：岗位级别 初级业务员 中级业务员 高级业务员 客户经理 高级客户经理月度销售量（吨） ＜1200 ≥1200 ≥1400 ≥1667 ≥2000 基本工资标准100012001400160018002、 新进业务人员给予3个月过渡试用期，其基本工资标准为第一月1400元/月，第二月为1200元/月，第三月为1000元/月。
试用期满合格后转为正式员工并根据其试用期间的业绩情况进行定级。
3、 业务员受到公司记过以上处分的，公司有权随时对业务员级别进行调整，同时该级别的调整不影响公司其他管理制度的相应处罚。
（二） 津贴员工的资历津贴、司龄津贴、区域津贴参照公司《薪资福利制度》执行。
（三） 销售奖为鼓励业务员提高业绩，按照每月完成的销售数量和创利的高低，公司给予一定的销售奖励。
1、 部门销售数量奖励(含部门负责人的绩效奖)：1） 以部门为单位计算，部门成员销售奖励由部门负责人分配，公司负责人审核后报企业管理部备案。
薪 资津 贴 基本工资司龄津贴资历津贴销售奖（月度) 区域津贴2） 库存材料销售奖励标准：1类0.8元/吨，2类1元/吨，3类1.1元/吨。
3） 非标材料销售奖励标准：1类1.2元/吨，2类1.5元/吨，3类1.6元/吨。
4） 以合同形式销售的资源，按0.5元/吨给予销售奖。
5） 经理权限价销售不给予销售数量奖励提成，但参与基本工资标准月度销售量核算。
2、 创利奖励1） 以个人为单位计算。
2） 销售价格高于公司当天销售底价：若客户为市场经销商，奖励标准：（销售价格-销售底价）/1.17*数量*20%；若客户为终端（工程）用户，奖励标准：（销售价格-销售底价）/1.17*数量*30%。
薪资等级结构表
技 高级工程师 术 3 中级工程师 人 员 初级工程师 业务 运营 其 他 会计 4 职 出纳 员 人事 行政
核准：
审批：
制订：
资 等 级 结 构 表 级 学历工资 本科 专科 通讯费 补贴 餐补费 交通费 合计 说 明 备注
公司执行5天8小 时制工作时间， 加班按《加班工 资管理制度》执 行。 公司执行5天8小 时制工作时间， 加班按《加班工 资管理制度》执 行。 公司执行5天8小 时制工作时间， 加班按《加班工 资管理制度》执 行。
薪 资 等 级 结 构 表 薪 职级 岗位名称 总 经 理 1 高 副总经理 管 总监 部门经理 2 中 部门副理 管 部门主管 薪级 基本工资 S6 S5 S4 S3 S2 S1 W3 W2 W1 C6 C5 C4 C3 C2 C1 岗位工资 .NET IOS LINUX C Android HTML5 测试 设计 运维 资 等 级 绩效工资 工龄工资 （每年）
1、高管人员的工龄工资、通讯费、 餐补费、交通费及其它相关费用按公 司相关规定执行。 2、所有高管试用期工资统一按正式 工资的80%计算。 1、中管人员的工龄工资、通讯费、 餐补费、交通费及其它相关费用按公 司相关规定执行。 2、所有中管试用期工资统一按正式 工资的80%计算。
1500 1000 500
公司执行5天8小 时制工作时间， 加班按《加班工 资管理制度》执 行。
核准：
审批：
制订：
1200 800 400
200 200 200 200 200 200 200 200 200
15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 200 200 200 200 200
1、技术人员的工龄工资、通讯费、 餐补费、交通费及其它相关费用按公 司相关规定执行。 2、所有技术人员试用期工资统一按 正式工资的80%计算。 1、后勤人员(无绩效工资人员)拿月 薪制,业务员绩效工资浮动性根据个 人业绩而定。 2、所有职员试用期工资统一按正式 工资的80%计算。 3、会计和出纳人员有职称和执业资 格津贴。 4、会计工资 元是指初级职称人 员工资，其它职级人员的工资报上级 审批后而定。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表页脚内容说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
页脚内容3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
企业薪资等级表(模板)
企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。