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造价提成实施细则

标题：造价提成实施细则

引言概述：

造价提成实施细则是指在建造工程项目中，根据合同约定和相关法规，按照一定的比例和规定，将项目的造价作为基础，计算出相应的提成金额，用于奖励和激励参预项目的相关方。本文将详细介绍造价提成实施细则的五个部份，包括提成比例、提成计算方法、提成支付方式、提成使用范围和提成管理机制。

一、提成比例：

1.1 合同约定：造价提成比例应在合同中明确约定，普通根据项目的规模、复杂程度和风险等因素进行综合考虑，通常为项目总造价的百分之几。

1.2 行业标准：根据所属行业的惯例和相关政策，制定统一的提成比例标准，以确保公平和一致性。

1.3 弹性调整：在特殊情况下，可以根据项目的实际情况进行提成比例的弹性调整，但需要经过合同方面的商议和确认。

二、提成计算方法：

2.1 造价基础：提成计算的基础是项目的总造价，包括建造材料、劳动力成本、设备费用等直接和间接的费用。

2.2 比例计算：根据提成比例，将项目的总造价乘以相应的比例，得出提成金额。

2.3 阶梯计算：在一些大型项目中，可以根据不同的工程阶段或者完成情况，设置不同的提成比例和计算方法，以激励项目的发展和质量。

三、提成支付方式：

3.1 阶段支付：根据项目的发展和完成情况，将提成金额分阶段支付，以确保参预方的积极性和持续的奖励机制。

3.2 质量考核：可以将提成支付与项目的质量考核挂钩，根据项目的质量评估结果确定提成金额的支付比例。

3.3 合理分配：在多方参预的项目中，根据各方的贡献和责任，合理分配提成金额，以激发各方的积极性和合作意愿。

造价咨询公司咨询工作室绩效提成方案修订版

一、背景介绍

二、绩效评估指标

1.个人绩效评估指标

（1）业绩指标：根据个人所负责项目的营业额、利润率和客户满意

度评估；

（2）工作态度：包括工作时间管理、工作质量、团队合作等；

（3）专业能力：通过岗位技能要求，对员工进行考核评估；

（4）创新能力：员工在工作中提出的创新方案和成果。

2.团队绩效评估指标

（1）团队业绩：团队完成的项目数、项目质量、项目利润率等；

（2）团队合作：团队成员之间的合作效果、团队凝聚力等；

（3）知识分享：团队成员之间的知识沟通和分享。

三、提成计算方式

绩效提成将根据个人绩效和团队绩效进行综合计算，以确保公平合理。

1.个人绩效提成计算

个人绩效提成比例将根据个人绩效评估结果而定，绩效提成比例为员

工基本工资的30%~50%。

2.团队绩效提成计算

（1）团队业绩提成：根据团队绩效评估结果，将团队业绩与团队基准业绩进行比较，并按照比例计算团队业绩提成。团队业绩提成比例为团队业务收入的5%~15%。

（2）团队合作提成：根据团队成员之间的合作效果进行评估，团队合作提成比例为团队业务收入的2%~5%。

（3）知识分享提成：根据团队成员之间的知识分享情况进行评估，知识分享提成比例为团队业务收入的1%~3%。

四、绩效提成发放方式

绩效提成将在每月的工资结算后发放。员工的个人绩效提成将根据个人绩效评估结果计算后发放；团队绩效提成将由团队负责人进行统计后发放。

五、其他注意事项

1.为了激励员工提高绩效，公司将根据员工的绩效评估结果，设立绩效梯度并定期调整，鼓励员工向高绩效目标挑战。

工程造价从业人员绩效考核制度

工程造价是一个重要的专业领域，直接关系到工程项目的投资成本、效益和质量等方面。为了能够保证工程造价人员的工作能力和绩效水平，建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度是非常重要的。下面，我将从目标设置、指标选择、评价标准和奖惩措施等方面介绍工程造价从业人员绩效考核制度。

一、目标设置：

1.绩效考核的目标是要全面、客观地评价工程造价人员的工作表现，从而提高他们的工作能力和绩效水平。同时，也要通过考核激励，激发工程造价人员的积极性和创造性，推动他们不断提升综合素质和专业能力。

2.绩效考核的目标还包括鼓励团队合作、推动工程造价部门的健康发展，增强企业竞争力。

二、指标选择：

1.工作时间和工作效率：考核工程造价人员的工作时间是否合理，是否能够做到高效工作，是否具备一定的时间管理能力。

2.项目成本控制：考核工程造价人员在工程项目中是否能够严格控制成本，是否能够准确评估工程项目的投资风险，避免项目成本超支。

3.技术水平和专业知识：考核工程造价人员的专业技能和知识水平，是否具备相关的学历证书和专业资质。

4.项目管理能力：考核工程造价人员的项目管理能力，是否能够组织协调项目工作，安排合理的工作计划，并能够有效地应对项目中的问题和变动。

5.客户满意度：考核工程造价人员在工程项目完成后，客户对其工作的满意度，包括与客户的沟通、服务态度等方面。

三、评价标准：

1.评价形式可以采用定量化和定性化相结合的方式。定量化可以通过设置具体的指标和评分标准来评估工程造价人员的表现；定性化可以通过工程造价人员自评、上级评价和同事评价等方式进行。

造价人员绩效考核提成方案

绩效考核是评估员工在工作中的表现和贡献，并根据考核结果给予奖

励和提成的一种方式。在造价人员的绩效考核中，提成方案是一种常见的

激励方式，可以激励员工在工作中取得好的业绩和结果。下面我将为您提

供一个1200字以上的造价人员绩效考核提成方案。

一、考核指标

1.项目进度管理：评估造价人员对项目进度的把控能力，包括项目目

标的制定、项目计划的制定和执行、项目进展的监控和分析等。

2.成本控制能力：评估造价人员对项目成本的控制能力，包括成本预

算的编制、成本控制措施的执行、成本监控和分析等。

3.技术实力：评估造价人员的专业知识和实际操作能力，包括工程量

清单的编制、招标文件的编制、工程造价分析和评估等。

4.团队合作精神：评估造价人员在团队中的合作精神和团队协作能力，包括与项目经理、设计师、施工方的沟通和协调等。

5.服务质量：评估造价人员对客户的服务质量，包括对客户需求的理

解和反馈、对问题的及时响应和解决、对客户满意度的管理和提升等。

二、绩效等级设定

根据以上考核指标，将绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提升和不合格。

1.优秀：达到以上指标要求，并且表现出色，对项目的贡献突出。

2.良好：达到以上指标要求，并且表现良好，对项目的贡献明显。

3.合格：达到以上指标要求，并且能够按时完成工作任务。

4.待提升：在以上指标中有所欠缺或有待提高的地方，需要进行进一步培训和改进。

5.不合格：在以上指标中有明显的不符合要求的地方，需要进行严肃问责和整改。

三、提成方案

根据绩效等级的不同，给予不同的提成比例，具体如下：

工程造价薪酬制度范本最新

第一章总则

第一条为规范公司工程造价人员的薪酬管理，激励员工积极进取，提高工作积极性和工作效率，根据公司的实际情况，制定本工程造价薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司工程造价部门的所有员工，包括工程造价工程师、助理工程师、造价员等工程技术人员。

第三条公司工程造价薪酬制度遵循公平、公正、合理的原则，按照成果导向、绩效考核的方式确定薪酬水平，激励员工发挥工程造价专业技能，提高公司整体业绩。

第四条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，审核员工的绩效考核结果，保证薪酬管理的公正性和透明度。

第五条公司依法为工程造价人员购买社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。

第二章薪酬结构

第六条公司工程造价薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。

基本工资按照员工的职级、工作年限、岗位等级确定，绩效工资按照员工的绩效表现、工作贡献等因素确定。

第七条员工薪酬待遇按月发放，具体发放时间为每月月底或次月初。

第八条公司对员工的薪酬待遇进行适时调整，根据市场行情、员工绩效等因素确定薪酬调整幅度。

第三章绩效考核

第九条公司对工程造价人员进行绩效考核，主要考核指标包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。

第十条绩效考核分为季度考核和年度考核，季度考核主要评估员工在季度内的工作表现，年度考核主要评估员工在整个年度内的工作表现。

第十一条绩效考核采用360度评估制度，由员工的直接主管、同事、下属以及客户等多方评价员工的绩效表现。

第十二条绩效优秀的员工将获得额外的奖金和晋升机会，绩效不佳的员工将受到相应的处罚和改进措施。

工程造价人员绩效考核方案

工程造价人员绩效考核的目标是全面客观地衡量和评价工程造价人员的工作成果和能力水平，同时激励工程造价人员提高工作业绩和专业水平，推动企业工程造价管理工作的全面

发展。

绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学，注重结果导向，重在评价绩效和激励改进，倡导绩效和薪酬挂钩，鼓励创新和合作。

二、绩效考核指标体系

1. 专业技能

（1）工程造价人员应具备扎实的造价理论知识和工程技术知识，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等领域的专业知识，能够独立完成工程造价的核算、结算和预测工作。

（2）工程造价人员应具备良好的计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能，能够准确、快速地进行工程量清单和费用预算的编制。

2. 工作成果

（1）工程造价人员应准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，确保与

实际情况相符合。

（2）工程造价人员应积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控

制和优化工作，确保项目成本的控制在合理范围内。

3. 专业精神

（1）工程造价人员应具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。

（2）工程造价人员应具有敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻

站在客户和企业利益的角度考虑问题。

4. 创新能力

（1）工程造价人员应具备一定的创新意识和能力，能够针对项目中出现的问题提出解决

方案，并创造性地改进工作方法和流程。

（2）工程造价人员应能够不断学习和更新知识，保持专业素养和工作热情，不断提升自

己的技能水平。

5. 服务质量

（1）工程造价人员应以客户满意度为导向，积极倾听客户需求，并努力提供高质量的服务。

工程造价从业人员绩效考核制度

一、前言

为了进一步规范工程造价从业人员的工作行为和考核机制，提高工程造价从业人员的工作质量和绩效水平，本文介绍了工程造价从业人员的绩效考核制度。

二、考核内容

工程造价从业人员的绩效考核内容包括但不限于：

1. 业务能力考核

业务能力考核包括工程造价人员的专业知识、技能、经验和人际交往等方面的考核。评价工程造价人员对于制定工程造价方案、计算工程造价、审核工程造价等业务方面的能力。

2. 项目管理考核

项目管理考核包括工程造价人员对于项目管理规范的熟知和实际操作能力的考核。评价工程造价人员对于项目计划、项目监督、风险防范等方面的能力。

3. 营销能力考核

营销能力考核主要评价工程造价人员的市场开发、客户维护、业务谈判等方面的能力。

4. 工作态度考核

工作态度考核主要评价工程造价人员的工作积极性、具体执行能力、服务态度和团队合作精神等方面的表现。

三、考核标准

绩效考核的标准应当明确、公正、客观、可比。绩效考核标准应当分级，根据工程造价人员的岗位职责和从业经历，在不同级别、不同岗位其考核标准应当有所不同。

四、考核流程

考核流程应当规范、透明、公开。考核流程包括考核计划、考核对象、考核标准、考核方法、考核结果公示、考核结果反馈、考核结果奖惩等环节。

五、考核结果处理

考核结果的处理应当公正、客观、公开。考核结果应当制定奖励和惩罚措施，

对于表现优异的工程造价人员给予优秀奖，对于表现不佳的工程造价人员给予处罚，以达到激励和约束的目的。

六、

以上是关于工程造价从业人员绩效考核制度的相关介绍。制定科学合理的绩效

造价工程师绩效方案

一、绩效考核指标

1. 项目成本控制：包括对造价预算的编制与控制，成本风险评估和应对措施的制定，成本

变更管理等方面。

2. 项目质量控制：包括对施工工艺、材料、设备等的质量要求及成本影响的评估与控制。

3. 技术创新与成本降低：包括对施工工艺、材料、设备等方面的技术创新及成本降低措施

的推动与实施。

4. 项目进度控制：包括对施工周期的合理安排与跟进，及时发现并解决影响进度的问题。

5. 业务拓展与客户满意度：包括对项目业务拓展的贡献及客户满意度评价。

二、绩效考核标准

1. 项目成本控制：在项目的造价预算编制与控制过程中，造价工程师应根据项目实际情况，规范严谨地进行成本预估和控制，确保在预算的基础上准确、及时地掌握成本的变化情况，提出成本风险评估及应对措施，对项目的成本变更进行管理，以保证项目成本的合理控制

及利润最大化。

2. 项目质量控制：造价工程师应对施工工艺、材料、设备等方面的质量要求进行准确评估，并提出相应的成本控制方案，确保项目质量达标的同时保证成本限定范围内。

3. 技术创新与成本降低：造价工程师应在项目实施过程中推动施工工艺、材料、设备等方

面的技术创新与成本降低措施的落实，通过技术创新和成本降低，为项目降低成本，提高

项目的投资回报率。

4. 项目进度控制：造价工程师应对施工周期的合理安排与跟进，及时发现并解决影响进度

的问题，确保项目按时完成，保证项目的经济效益。

5. 业务拓展与客户满意度：造价工程师应积极拓展项目业务，树立公司良好的形象与声誉，提高客户满意度，实现客户的长期支持与合作。

造价提成实施细则

一、背景介绍

造价提成是指在建造工程项目中，根据工程造价的一定比例提取的一部份费用，作为给与参预项目的建造师、工程师、设计师等专业人员的奖励。为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程专业人员的积极性和创造性，制定本细则。

二、适合范围

本细则适合于所有建造工程项目，包括房屋建造、市政工程、桥梁工程等。

三、提成比例

1. 根据工程造价的不同规模和复杂程度，制定不同的提成比例。普通情况下，

提成比例在1%至5%之间，具体比例由项目经理根据实际情况确定。

2. 提成比例应在项目启动前明确告知参预项目的专业人员，并在合同中明确约定。

四、提成计算方法

1. 提成金额计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。

2. 工程造价的计算包括直接造价和间接造价两部份。直接造价包括施工材料费、人工费、机械费等，间接造价包括管理费、利润、税金等。

3. 提成金额应在工程竣工后结算，并在一个月内支付给参预项目的专业人员。

五、提成份配方式

1. 提成金额应按照参预项目的专业人员在项目中所贡献的工作量和质量进行合

理分配。

2. 分配方式可以根据项目的具体情况采取以下几种形式：

a. 按照工作时间分配：根据专业人员在项目中的工作时间比例分配提成金额。

b. 按照工作贡献分配：根据专业人员在项目中的工作贡献程度分配提成金额。

c. 综合考虑工作时间和工作贡献分配：综合考虑专业人员在项目中的工作时

间和工作贡献程度分配提成金额。

六、提成管理

1. 项目经理负责提成的管理和分配工作，应按照本细则的要求进行操作。

2. 项目经理应在每一个月底对提成金额进行统计，并制作提成份配表，明确每

造价工程师绩效方案有哪些

一、绩效评价体系

1. 业绩评价

造价工程师的核心职能是进行项目成本控制和预算编制，因此业绩评价是绩效考核的重要

指标之一。通过评估工程项目的成本预算与实际成本的差异以及对成本控制措施的有效实

施程度，可以客观评价造价工程师的工作业绩。

2. 质量评价

在项目实施过程中，造价工程师要保证成本控制与质量要求的平衡，因此质量评价也是关

键指标。通过项目实施中的质量管理工作情况、成本与质量的平衡状况等方面进行评价，

可以客观评估造价工程师的工作质量。

3. 专业素质评价

造价工程师需要具备较高的专业知识和技能，因此专业素质评价是绩效考核的重要内容。

通过对造价工程师的专业知识、技能、沟通能力、解决问题的能力等方面进行评价，可以

客观评估造价工程师的专业素质。

4. 团队合作评价

在项目实施过程中，造价工程师需要与设计师、施工单位等多方进行合作，因此团队合作

评价也是关键指标。通过评估造价工程师在团队合作中的表现、协调能力、沟通协商和解

决问题能力等方面进行评价，可以客观评估造价工程师的团队合作能力。

二、绩效考核方法

1. 360度评价

采用360度评价方法，即对造价工程师的绩效进行全方位、多角度评估，包括自评、上级评、下属评、同事评等，以客观、全面地评估造价工程师的工作表现。

2. KPI考核

制定符合造价工程师工作职责的关键绩效指标（KPI），通过对KPI的达成情况进行考核，客观评价造价工程师的工作表现。

3. 项目评定

结合实际项目情况，对造价工程师在具体项目中的工作表现进行评定，以客观评价其工作

业绩。

造价提成实施细则

标题：造价提成实施细则

引言概述：

造价提成是指在工程项目中，根据工程造价的一定比例提取作为管理人员的报酬。为了规范造价提成的实施，保障项目管理人员的合法权益，制定了一系列的实施细则。

一、提成计算方式

1.1 提成比例：根据项目的不同性质和规模，确定提成比例，普通在1%-5%之间。

1.2 提成基数：普通以工程总造价为提成基数，不包括税费和其他杂费。

1.3 提成计算公式：提成金额=工程总造价*提成比例。

二、提成发放时间

2.1 工程结算后：提成普通在工程结算后进行发放，确保提成金额的准确性。

2.2 结算审核：在发放提成前，需要进行结算审核，确保工程造价的准确性。

2.3 提成发放方式：提成可以一次性发放，也可以分期发放，根据实际情况确定。

三、提成管理机制

3.1 提成管理部门：设立专门的提成管理部门，负责提成的计算、发放和监督。

3.2 提成监督机制：建立提成监督机制，确保提成的公正和透明。

3.3 提成纠纷处理：针对提成纠纷，建立快速有效的处理机制，保障相关人员的权益。

四、提成税费处理

4.1 税费计算：提成金额需要按照税法规定计算纳税，确保合法合规。

4.2 税费缴纳：提成金额的税费由公司代扣代缴，避免相关人员的税务风险。

4.3 税务报告：公司需要及时向税务部门报告提成相关信息，确保税务合规。

五、提成奖惩机制

5.1 提成奖励：对于表现优秀的管理人员，可以赋予提成奖励，激励其继续努力。

5.2 提成惩罚：对于违规操作或者失职行为，可以对管理人员进行提成惩罚，保持管理人员的责任意识。

5.3 提成绩效评估：定期对提成实施情况进行绩效评估，及时调整提成政策，提高管理效率。

造价咨询公司绩效提成方案范文

造价咨询公司绩效提成方案

随着市场竞争的加剧，企业越来越注重员工的绩效表现，

因此，企业为了鼓励员工的创新和努力工作，普遍采用绩效提成制度来激励员工。而在造价咨询公司中，绩效提成方案也是至关重要的一环，因为它不仅提高了员工的工作积极性和效率，也可以获得更高的业绩。

绩效提成方案的必要性

造价咨询公司是一种专业的咨询公司，为建筑和工程项目

提供成本与效益评估、费用控制、建筑设备咨询等专业服务。随着业务的不断发展，公司的发展也面临着新的挑战。相对于其他行业，造价咨询公司的业务性质相对比较单一，员工几乎都是以专业人才为基础。在这种情况下，员工的绩效直接关系到公司的业绩和发展。

通过对绩效提成方案的应用，公司可以实现以下几个方面

的目标：

1.激励员工：提高员工的积极性和工作热情，促进团

队合作，增强员工的责任感和使命感。

2.改善员工收入：通过绩效提成的方式，改进员工薪

酬体系，增加员工收入，提高员工对公司的归属感和忠诚

度。

3.提高业绩水平：通过制定合理的绩效评估标准，鼓

励员工提高工作质量和效率，从而提高公司的业绩水平。

绩效提成方案的制定原则

制定公司的绩效提成方案需要遵循以下几个原则：

1.公正性原则：绩效提成方案需要公平实施，鼓励全

体员工共同努力工作。不能因个人友情关系等特殊原因而造成不公。

2.可行性原则：绩效提成方案需要具有可操作性，不

能过于繁琐或过于简单，以便于员工能够参与一起努力。

3.激励性原则：绩效提成方案需要充分激励员工的工

作积极性和热情，能够引导员工朝着公司既定目标努力工作。

4.透明度原则：绩效提成方案需要公开透明，让员工

造价员薪酬调整方案

xx部预算人员工资方案

一、目的

为充分调动预算人员工作积极性，提高工作效率，建立起以工资提成为核心的正向激励机制，贯彻能者多劳、多劳多得的原则。二、适用范围

xx部预算人员

三、薪资构成及提成原则

3.1、提成制岗位薪资=预算提成+其它补贴。

3.2、主管岗位薪资=预算员平均提成×1.2+其它补贴。

3.3、预算提成原则：为体现多劳多得原则，对提成制预算岗位员工以预算量为依据实施提成工资，该部分上不封顶，具体如下：

3.4.1、居民用户预算提成=居民用户预算量×居民用户预算单价

4.3元/户；

3.4.2、市政管网预算提成=市政管网预算长度×市政管网预算单价 1000元/km；

3.4.3、工商用户预算提成=工商用户预算量×工商用户预算总价的1.5%；

3.4.4、管道改造工程预算提成=管道改造工程预算量×管道改造工程预算单价 100元/个。

3.4.5、其他工程类核价提成=签订合同价的1%（气站、xx、门店等装修改造工程合同价，不计算过程签证等增加的费用。另所有xxx楼相关工程、采购核价类的审核均不计算提成）

3.5、特殊情形下支付的工资。

3.5.1、根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。

3.5.2、如因市场开发原因导致无法满足预算量，预算提成低于1800元时，预算员薪资按1800元支付（有任务量，个人原因无法完成除外）。

四、数据统计与核实

4.1、预算员依据预算任务单开展预算工作，任务完成后经部门经理或主管（预算负责人）核查并签字确认后存档，作为预算提成的重要计算依据。

造价咨询公司绩效提成方案

一、绩效指标的设定

1.1项目完成进度和质量：根据项目的重要性和规模，设定合理的进度和质量指标。员工的评估将基于他们在项目中的角色和职责以及项目实际情况。

1.2业务成果和客户满意度：将目标业务量、客户满意度和口碑影响度等指标作为评估绩效的依据，可以采用问卷调查、客户评价等方式进行评估。

1.3团队合作和领导能力：对于管理岗位的员工，除了业务指标外，还可以考核他们的团队管理能力和领导能力。

二、绩效提成方案的设计

2.1绩效工资：首先，确定绩效工资的总额度，该总额度可以根据公司的盈利能力和预算来确定。绩效工资的分配比例可以根据员工的绩效指标达成情况来设定。

2.2绩效等级与薪酬比例：根据员工的绩效水平，将其分为不同的绩效等级，例如：A级、B级、C级等。每个等级对应不同的薪酬比例，绩效等级越高，薪酬比例越高。

2.3绩效提成奖金：对于取得较好绩效的员工，公司可以设置一定的绩效提成奖金。该奖金可以是每月、每季度或每年发放，具体发放时间和方式可以根据公司的情况和员工的绩效指标来确定。

2.4基础绩效与额外激励：除了绩效提成奖金外，公司还可以设定基础绩效工资，用于保障员工的基本生活需求。同时，公司可以设定额外激

励措施，例如：年终奖、项目奖金、股权激励等，来更好地激励员工，提高他们的工作积极性。

三、绩效评估和反馈

3.1评估周期：绩效评估可以设置为每月、每季度或每年进行一次，具体周期可以根据公司的实际情况来确定。

3.2评估方式：可以采用自评、上级评估、同事互评等方式来评估员工的绩效。同时，还可以结合客户评价和项目实际情况来进行评估。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算措施（修订）

结合目前市场与企业业务状况, 根据之前有关制度有关根据进行部分修正，特确定本修定措施，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

阐明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外旳一切工资酬劳

2．岗位津贴可视员工在位期间体现决定与否满额发放

3．月绩效预提根据个人旳工作能力评估绩效而确定

4．其他：成绩突出奉献奖励及其他企业福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝企业协议收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包括工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交汇报发票、证章、交通等所有完毕征询项目所有工作与发生不可报销旳费用。不含需独立聘任专家旳征询费用。

2．企业协议收入（实际收入）即企业实际到账金额。

3．提成比例：

4．提成比例已综合考虑项目旳规模、难度、复杂程度、反复工作量等原因，非特殊状况经总经理容许外，不再单独调整。

三、任务分派原则

1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合原因分派任务，项目实行方案经部门经理同意后实行。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完毕项目绩效总额不不小于1000元旳项目不少于年完毕总绩效项目数旳20%（且不低于5个项目）；

3．工程师自己发展旳业务且具有专业能力旳，优先选择项目。

四、考核评价调整系数

1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

工程造价项目经理提成方案

一、介绍

工程造价项目经理是负责工程造价管理的专业人员，负责工程项目的预算编制、招投标、合同签订、工程进度及质量控制等工作。工程造价项目经理是工程项目的核心管理人员，其工作表现直接影响项目的成本控制和效益实现，因此提成方案对其工作激励作用非常重要。

本方案旨在制定合理的提成政策，激励工程造价项目经理在工程项目中发挥更大的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，为企业实现更好的经济效益和社会效益。

二、提成计算基础

工程造价项目经理的提成金额应该基于其在工程项目中所承担的责任及所取得的成绩。提成计算基础应包括以下要素：

1. 工程项目的总成本

工程项目的总成本是工程造价项目经理的提成计算的基础。工程项目的总成本应包括工程建设投资、人工成本、物料成本、设备成本、管理费用等所有相关成本。

2. 工程造价项目经理的责任范围

工程造价项目经理在工程项目中承担的责任范围包括预算编制、招投标、合同签订、工程进度及质量控制等，其责任范围越大，应该获得的提成比例也相应增加。

3. 工程造价项目经理的工作成绩

工程造价项目经理的工作成绩包括在项目中实际节约的成本、创造的效益、项目中取得的奖励等。工程造价项目经理应根据其工作成绩获得相应的提成。

三、提成计算方法

根据以上提成计算基础，可以确定工程造价项目经理的提成计算方法。

1. 根据工程项目的总成本，确定提成基数。

提成基数可以通过工程项目总成本的百分比来确定。提成基数可以根据公司的管理层与工程造价项目经理协商确定，通常在1%-5%之间。

2. 根据工程造价项目经理的责任范围，确定提成比例。