管理学第二章 企业社会责任
企业的社会责任
企业的社会责任在当今社会,企业的社会责任越来越受到重视。
企业不仅要追求经济利润,还要承担起社会责任,为社会做出更多的贡献。
本文将从企业社会责任的定义、重要性、实践方式、影响和未来发展等方面进行详细阐述。
一、企业社会责任的定义1.1 企业社会责任是指企业在追求经济利润的同时,承担起对社会、环境和利益相关方的责任。
1.2 企业社会责任是企业在经济活动中应承担的道德义务和社会责任。
1.3 企业社会责任是企业对社会和环境的积极影响和贡献。
二、企业社会责任的重要性2.1 企业社会责任有助于提升企业的声誉和形象,增强消费者对企业的信任度。
2.2 企业社会责任有助于减少企业的风险和提高企业的可持续发展能力。
2.3 企业社会责任有助于推动社会的可持续发展,促进社会公平和和谐。
三、企业社会责任的实践方式3.1 企业可以通过建立健全的企业社会责任管理体系来规范企业行为。
3.2 企业可以通过开展公益活动、社会捐赠等方式来回馈社会。
3.3 企业可以通过关注员工福利、环境保护等方式来履行社会责任。
四、企业社会责任的影响4.1 企业社会责任的实践可以提升企业的品牌价值和市场竞争力。
4.2 企业社会责任的实践可以促进企业与利益相关方的良好关系,建立长期合作伙伴关系。
4.3 企业社会责任的实践可以推动整个社会向更加公平、和谐、可持续的方向发展。
五、企业社会责任的未来发展5.1 未来企业社会责任将更加注重对环境的保护和可持续发展。
5.2 未来企业社会责任将更加注重对员工的关注和福利保障。
5.3 未来企业社会责任将更加注重对社会公益事业的支持和推动。
综上所述,企业的社会责任不仅是企业的道德义务,也是企业可持续发展的重要保障。
企业应该积极履行社会责任,为社会和环境做出更多的贡献,共同推动社会的可持续发展。
管理学周三多第二章 管理道德与企业社会责任
公平公正道德观
作者信观息:点:管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国 籍、户籍等因素对部分员工歧视,而那些按照同工同酬 的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的
对“公平公正”的认识:
• 主要指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或 职责等因素,而不是其他各种似是而非的因素
公平公正道德观
合理性:
作者信息: 保护了那些未被充分代表的或缺乏权力的利益相关者的利益(保 护弱势群体)
局限性:
不利于培养员工的风险意识和创新精神
这种道德观在理论上是完全正确的,但在实践中问题十分复杂
社会契约道德观
观点:只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会 作者信契息:约所进行的管理行为就是善的
• 任何社会任何组织要想长期生存,不仅需要遵守法律,同时还要 作者信遵息:守一定的道德规范。
• 管理道德是随着社会经济的发展而不断进步,现代管理道德的发 展,使社会责任成为当前最紧迫、最重要的课题。
• 伦理道德是现代工业的核心价值构件,具有特殊的管理意义和文 明意义。
企业为什么需要伦理道德
作企者信业息管:理之所以需要伦理道德,不只是因为现代业的经济运行面临诸多伦理 困境与道德风险,更不是因为伦理道德作为有效的文化工具可以帮助企业更好地 达到经济目的,最根本的是,伦理道德是现代企业的核心价值构件,具有特殊的
的途径
6.对绩效进 行全面评价
5.对员工进 行道德教育
3.在道德方 面领导员工
4.设定工作 目标
改善企业的管理道德的途径有以下八个方面
作者信息:
1、挑选高道德素质的员工
挑选过程被视为是了解个人道德发展水平、个人价值取向、个性差异的一个 重要途径。
管理学-社会责任
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员工激励
企业积极履行社会责任可以增强 员工的归属感和荣誉感,提高员
工的工作积极性和效率。
02
创新驱动
企业在履行社会责任的过程中, 可能会发现新的商业机会和创新 点,推动企业的可持续发展。
04
政策支持
政府对于积极履行社会责任的企 业可能会给予一定的政策支持和
税收优惠。
企业如何应对社会责任挑战
企业应充分整合内外部资源,包括人 力、物力、财力等,为履行社会责任 提供有力保障。
可持续发展
随着环境保护意识的增强,企业将更加注重可持续发展,致力于减 少对环境的影响。
多元化与包容性
企业将更加注重多元化和包容性,尊重和照顾不同背景和需求的员 工、客户和社区。
透明度和诚信
企业将更加注重透明度和诚信,公开披露经营信息和履行社会责任的 情况。
未来企业履行社会责任的方向
创新绿色技术
企业将加大投入研发绿色技术,推动可持续发展。
企业文化应与企业的战略目标和社会责任相结合,推 动企业的可持续发展和社会进步。
企业文化是企业社会责任的重要组成部分,它 强调企业的核心价值观和社会责任意识。
企业文化应倡导诚信、公正和透明,反对任何形 式的腐败和不良行为,树立企业的良好形象。
社会责任与企业可持续发展
01
企业可持续发展是社会责任的最终目标,它要求企业在追求经济效益 的同时,积极推动经济、社会和环境的协调发展。
企业应建立完善的社会责任管理体系, 明确社会责任目标、指标和实施计划, 确保企业运营的合规性和可持续性。
企业应对客户负责,提供优质的产品 和服务,维护消费者权益,建立良好 的客户关系。
社会责任与企业文化
管理学企业社会责任名词解释
管理学企业社会责任名词解释企业社会责任是企业管理学中的重要概念,它是指企业在追求经济利益的同时,积极履行对员工、消费者、社区和环境等各方面的责任,以实现企业的可持续发展和社会的共同进步。
以下是管理学中企业社会责任的八个方面:一、社区参与与支持企业应积极参与社区服务和公益活动,关注社区的需求和发展,为社区提供必要的支持和帮助。
企业可以通过捐赠资金、物资,或者提供志愿服务等方式,为社区提供实质性的支持。
此外,企业还可以通过与社区合作,开展有益于社区居民的活动,增强企业与社区之间的联系和互动。
二、员工福利与关爱企业应关注员工的福利和权益,创造良好的工作环境和企业文化,激发员工的积极性和创造力。
企业应该为员工提供合法的劳动报酬和福利待遇,为员工提供安全、健康的工作环境,关注员工的职业发展和个人成长。
同时,企业还应该尊重员工的权益和尊严,不进行任何形式的歧视和压榨。
三、公平交易与诚信经营企业应遵循公平、公正、诚信的原则,与消费者进行合法、公正的交易,不进行任何形式的欺诈和误导。
企业应该提供真实、准确的产品和服务信息,不隐瞒任何重要事项,不误导消费者。
同时,企业还应该建立完善的售后服务体系,为消费者提供优质的售后服务。
四、环境保护与可持续发展企业应关注环境保护和可持续发展,采取积极的环保措施和节能减排措施,减少对环境的负面影响。
企业应该遵守环保法规和相关标准,积极开展环保宣传和教育,提高员工的环保意识和责任感。
同时,企业还应该开展环保公益活动,为环境保护事业贡献力量。
五、消费者权益保护与教育企业应关注消费者的权益和利益,尊重消费者的选择和决策权,保护消费者的合法权益。
企业应该提供真实、准确的产品和服务信息,不隐瞒任何重要事项,不误导消费者。
同时,企业还应该开展消费者教育活动,提高消费者的权益保护意识和能力。
六、社区发展与文化传承企业应关注社区发展和文化传承,积极参与社区建设和文化活动,促进社区的繁荣和发展。
管理学中的企业社会责任和可持续经营
管理学中的企业社会责任和可持续经营在管理学中,企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)和可持续经营(Sustainable Business)是两个重要的概念。
企业社会责任注重企业在经营过程中对社会和环境的承担,可持续经营则强调企业应以长远的视野来平衡经济、社会和环境的利益,实现可持续发展。
本文将详细探讨管理学中的企业社会责任和可持续经营的概念、重要性以及相关的实践方案。
一、企业社会责任的概念和重要性企业社会责任是指企业在经营过程中不仅追求经济效益,还关注社会和环境问题的一种责任感。
它要求企业在追求自身利益的同时,积极履行社会义务,关注员工福利、环境保护、消费者权益等方面的问题,以实现可持续发展。
企业社会责任的核心理念是企业应该在从事商业活动的同时,为社会做出贡献。
企业社会责任的重要性体现在多个方面。
首先,企业社会责任有助于提升企业的声誉和形象,获得公众的认可和支持。
消费者更愿意选择具有良好声誉的企业的产品或服务。
其次,企业社会责任有助于建立良好的员工关系,提高员工满意度和忠诚度,从而提高企业的生产效率和竞争力。
此外,企业社会责任还有助于保护环境、促进可持续发展,减少企业的经营风险和法律责任。
二、可持续经营的概念和重要性可持续经营是指企业在经营过程中平衡经济利益、社会责任和环境保护的一种经营理念。
可持续经营的目标是在满足现有需求的同时,不损害未来世代的发展能力。
它要求企业在经营决策中考虑经济、社会和环境的各种因素,努力实现经济效益、社会公正和环境保护的统一。
可持续经营的重要性体现在几个方面。
首先,可持续经营有助于提高企业的竞争力和创新能力。
通过积极应对环境变化和挑战,企业能够发掘新的商机和竞争优势。
其次,可持续经营有助于降低企业的运营成本。
例如,实施能源节约和资源循环利用措施,既有助于环境保护,又能减少企业的能源和原材料消耗。
此外,可持续经营还有助于提高企业的声誉和品牌价值,因为现代消费者越来越关注企业的社会责任和环境表现。
管理学论文:浅谈企业的社会责任管理学企业社会责任
管理学论文:浅谈企业的社会责任管理学企业社会责任简述企业的社会责任【摘要】从之前的苏丹红事件、立顿红茶氟超标、三鹿奶粉事件到近期的染色馒头、爆炸西瓜、有毒黄瓜……一系列食品安全问题被媒体频频曝光,食品安全关乎人命与国运,作为国家经济的重要组成部分,企业不仅要对盈利负责,而且要对环境负责、对人民负责,并承担相应的社会责任。
【关键词】社会责任社会责任的分类原因措施企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。
企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
企业社会责任的发展历程表明经济和社会的进步,企业不仅要盈利负责,还要对环境负责,并承担相应的社会责任。
目前,国际上普遍认同的企业社会责任(CSR)的定义是指,企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。
它是组织管理者对整个社会的进步和保护社会利益所承担的一种管理责任。
但是,随着近几年来的食品安全问题的频发,不由得让人思考:为什么现在的食品企业责任感缺失呢?这需要我们的进一步探究。
企业社会责任的分类,若从承担社会责任的方式可以分为经济性社会责任,即是指以货币、实物等经济性要素为承担方式,如销售收入指标,利润指标,服务水平,净资产增加,股东回报,职工收入水平,税赋等;另一种则可分为非经济性社会责任,它是指除经济性社会责任以外的所有社会责任的总和,如员工的心理健康,工作环境的改善,承担社区义务,周边环境智力,解决就业,关注弱势群体等。
企业履行其社会责任是非常有必要的,正如我们是国家的公民,我们要对国家履行一定的社会责任,在一定程度上它会通过履行社会责任使社会的整体环境更有利于它的发展。
不过,企业在履行社会责任时应该遵循一些原则,不应只注重自己的利益,还应该考虑到相关利害关系人及全社会的综合利益,不要单纯追求效率,要多方面考虑经济行为的实际影响,关注综合效益。
管理学第2章-道德与社会责任(1)
企业深受连累,减产量均在50%以上。 2002年春节刚过,南京冠生园食品有限公司申请破产。
思考题 1. 如何看待管理伦理在企业发展中的作用? 2. 如何理解企业不符合伦理的行为可能造成
的危害?
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美国
所有经济类、管理类专业必开企业伦理课; 当市场经济的发展达到文化内涵层次,伦理、
伦理与道德
伦理与道德是评价人类行为善与恶的社会价 值形态,在日常生活中具体表现为一定的行
为规范和准则。
13
例如,一家企业的管理人员通过生产高质量或 低价格的产品与其他公司进行竞争是完全道德 的,但是如果他通过随意散布谣言诋毁对手产 品、贿赂零售商等进行竞争,就是不道德。
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道德管理的特征
<续>冯景禧的平等观
一天,一位乞丐专程来买一块豆浆馒头,服务员感到为难, 因为豆浆馒头在店里都是按仓出货的,从来没卖过一个的。 恰好这时冯景禧在店里,了解了情况后,他亲自拿了一个包 好后郑重地交给乞丐,并在收钱后恭恭敬敬地说:“谢谢您 的惠顾。”乞丐走后,店员们好奇地问冯景禧:“老板,以 前不论什么顾客光顾,都是我们招呼,这次您为什么亲自接 待一个乞丐呢?”冯景禧回答:“平时那些顾客,都是有钱、 有身份的人,他们光临我店,当然应该欢迎,这没什么稀罕 的。而这位乞丐,为了尝一尝我们的豆浆馒头,掏了身上仅 有的一点钱。也许在这之后,他再也没有钱光顾我们店了, 我当然应当亲自卖给他。
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伦理道德的真谛
人类是一种群居的动物,同时每个人又都想有个 人的自由意志 既有善的一面,仁爱和自律,又有恶的一面,自 利和贪婪 为了相互协调,共同生产和生活,就必须有共同 遵守的行为规范,这就是伦理 伦理最初的自然形态就是风俗习惯 而道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品 质、气质
管理学考纲要点和课后习题第二章
❖第二章·管理道德与社会企业责任➢第一节管理与伦理道德管理之所以需要伦理,最根本的是,伦理道德是现代社会的核心构件,具有特殊的管理意义和文明意义。
一、伦理道德的真谛1. 伦理:为了相互协调,共同生产和生活而形成的共同遵守的行为规范。
最初的自然形态是风俗习惯。
伦理与道德的关系是什么?黑格尔说:“道德是一种伦理上的造诣”。
真谛:“本性上普遍的东西”。
2. 道德:在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质。
3. 天伦:家庭血缘关系的共同体。
4. 人伦:社会关系的共同体。
5.伦理:单个人成为“组织人”的理性和原理。
5. 意义:伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价人类行为善与恶的社会价值形态,在日常社会中其体现为一定的行为规范和准则。
任何社会任何组织要想长期生存,不仅要遵守法律,同时必须遵守一定的道德规范。
二、伦理道德的管理学意义表现在四方面:1. 经济与经营活动的意义,尤其是对终极意义的追求;2. 企业组织;组织的理念有三个要素:共同目标、协作的愿望、信息的沟通。
3. 人文力和企业精神;通过伦理道德来建立个体海域组织相统一的内部伦理关系;通过伦理道德的有效合理运作,建立企业精神。
4. 企业和产品的价值观。
企业成功与产品质量的真谛全在于诚信。
➢第二节几种相关的道德观(考点)(一)功利主义道德观1. 内容:能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
2. 积极意义:(1)如果该行为影响所及的大多数人带来最大利益,当然可以认为该行为是善的,必然得到大多数人支持。
3. 消极影响:(1)为了实现最大利益,可能采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段。
(2)只是规定了对大多数人有利,而没有规定所得利益如何在相关人员中分配。
(二)权力至上道德观1. 内容:(1)能尊重和保护个人的基本权利的行为才是善的。
(2)政府法律和各级管理者应该尊重和保护人权。
2. 消极影响:(1)过高的期望保障给社会经济发展带来负面效应。
企业社会责任的概念
一、企业社会责任的概念企业社会责任(Corporate Social Responsibility简称CSR)理论始于20世纪初的美国,理论一经提出即引起了社会各界的广泛关注及讨论。
迄今为止,理论界对该概念的理解仍无法统一。
1953年,美国学者霍华德〃博文出版的《企业家的社会责任》,被认为是第一本关于企业社会责任的著作,它标志着现代企业社会责任运动的开端。
博文认为企业社会责任是指企业按照我们社会的目标和价值观的要求,向有关政府靠拢,作出相应的决策,采取理想的具体行动的义务。
美国学者基思〃戴维斯把企业社会责任定义为,企业家决策和行为的动机,至少部分是出于考虑企业直接经济和技术利益以外的原因。
1975年,戴维斯在与罗伯特o布罗斯多姆合著一书中进一步指出,企业社会责任是企业的决策者在追求企业自身利益的同时,采取行动保护和改善社会福利的义务。
约瑟夫〃麦奎尔认为,企业社会责任不仅仅是经济和法律上的义务,还有对社会负有超出这些义务之外的责任。
埃德温〃爱普斯坦则认为,企业社会责任就是力求企业的决策结果对利益相关者有益而无害,企业行为结果是否规范、正当,是企业社会责任关注的焦点。
美国佐治亚大学管理学教授阿奇〃卡罗尔在前人观点的基础上,对企业社会责任作了更清晰的诠释,企业社会责任是指某一特定时期,社会寄希望于企业履行的义务,社会不仅要求企业实现在经济上的使命,而且期望其能遵守法律法规、重视伦理道德并履行公益。
斯蒂芬〃罗宾斯提出了不同的意见,他认为企业社会责任是企业追求有利于社会的长远目标的义务,而不是法律和经济所要求的义务,企业只要履行了经济和法律责任,就算履行了社会义务,而社会责任则是在社会义务的基础上加了一个道德责任。
对于企业社会责任概念的界定,国外学者或采取内涵界定的方式,或采取对比界定的方式。
内涵界定的方式虽然能直接的反应社会责任的构成,但对于企业应负的具体义务却较为笼统;而对比界定的方式虽然提高了企业履行社会责任的可操作性,但由于对社会责任的各个层级划分模糊,也容易造成履行不当。
周三多《管理学》第4版章节题库(管理道德与企业社会责任)【圣才出品】
周三多《管理学》第4版章节题库第二章管理道德与企业社会责任一、选择题1.接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。
[北科2008年研]A.功利观B.权利观C.公平观D.综合观【答案】C【解析】一个组织可能有四种道德观:①功利观;②权利观;③公平观;④综合观,其中,公平观要求管理者按公平的原则行事,接受公平观的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资,因为在他看来,最低工资不足以维持该员工的基本生活。
2.()是中国儒家道德观的高度概括。
[北科2012年研]A.社会契约道德观B.权利至上道德观C.公平公正道德观D.推己及人道德观【答案】D【解析】推己及人道德观是中国儒家道德观的高度概括,讲究“仁者爱人”、“换位思考”、“合作双赢”、“己所不欲,勿施于人”。
3.()认为决策要完全依据其后果或结果做出。
A.功利观B.权利观C.公平观D.综合观【答案】A【解析】功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出。
功利主义的目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益。
4.假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下的80%的工人工作更有保障,并且符合股东的利益,那么这位管理者接受的道德观是()。
A.综合观B.公平观C.权利观D.功利观【答案】D【解析】接受功利观的管理者可能认为解雇工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下的80%的工人工作更有保障,并且符合股东的利益。
一方面,功利主义对效率和生产率有促进作用,并符合利润最大化的目标。
另一方面,它会造成资源配置的扭曲。
5.()要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则,以决定什么是对的、什么是错的。
A.功利观B.权利观C.公平观D.综合观【答案】D【解析】综合观主张把实证(是什么)和规范(应该是什么)两种方法并入到商业道德中,即要求决策人在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素。
6.下列问题对管理者的道德行为影响较大的是()。
企业社会责任 管理学 名人观点
企业社会责任:管理学的名人观点在当今社会,企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)已经成为了企业管理学中不可或缺的重要议题。
企业社会责任是指企业在进行商业活动的对社会和环境承担的责任。
它要求企业在追求经济利润的也要考虑到社会、环境和利益相关者的利益,以确保企业的可持续发展。
在管理学中,关于企业社会责任的讨论引起了众多知名学者和名人的关注,他们就企业社会责任的重要性、实践方法以及对企业的影响提出了各自独特的观点。
1. 企业社会责任的重要性让我们来看看企业社会责任的重要性。
在管理学领域,著名学者费德里克·赫斯伯格(Frederick Herzberg)提出了著名的“双因素理论”。
他认为,企业的员工在工作中追求的不仅仅是薪酬和福利,更希望通过工作获得满足感和社会认可。
这一观点可以延伸到企业对社会的责任上,企业社会责任不仅可以提升企业在员工心目中的形象和吸引力,也可以增加员工的满意度和忠诚度,从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
2. 企业社会责任的实践方法进一步来说,企业社会责任的实践方法也是管理学领域的研究重点。
著名管理学家迈克尔·波特(Michael Porter)和马克·克莱默(Mark Kramer)提出了“共创价值”(Creating Shared Value)的理念。
他们认为,企业不仅要对股东和员工负责,也要对社会和环境负责,而企业的经营活动可以与社会问题相结合,创造共同价值。
通过满足社会需求和解决社会问题,企业可以实现更长远的商业利润和可持续发展。
3. 企业社会责任对企业的影响企业社会责任对企业的影响也是管理学研究的热点之一。
著名经济学家米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)提出了“股东至上”(Shareholder Primacy)的理论,认为企业的唯一责任是为股东创造利润。
然而,越来越多的研究表明,积极履行企业社会责任不仅可以提升企业的声誉和形象,还可以为企业带来商业机会和竞争优势,进而实现更稳固的盈利和发展。
管理学周三多第二章-管理道德与企业社会责任
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几种相关的道德观 管理管理的特征和影响管理道德的因素
改善企业道德行为的途径 企业的社会责任
作者信息:
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强生公司在1982年遇到了一次危机,有人对其生产的泰诺(退热净)做了手脚, 致使芝加哥有7个人因服用了受污染的药而死亡。强生公司面对该突发事件,立 即采取了一系列措施:
管理意义和文明意义。
20世纪60年代以前,企业的管理道德与社会责任问题并没有引起人们的广泛 关注。随着时代的进步和公众意识的提高,企业的管理者经常遇到需要考虑社会 效益的决策,如慈善事业、定价问题、雇员关系、资源保护以及产品质量等。可 以说社会责任是企业对变化着的环境的一种积极反应,而道德思考已经成为管理 者在制定企业决策时的一个重要标准。
• 功利主义道德观有其合理的一面 • 存在两个问题:取得最大利益的手段;利益的分配
• “功利主义”价值观移植到企业管理中
• 所谓“最大利益”是“最大福利” • 功利主义的核心是“有用性”
权利至上道德观
观点:能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的
作者信息:
• 决策的依据是尊重和保护个人基本权利——把对个人权利的保 护看得比完成工作、获取利润还重要
它是中国儒家道德观的高度概括
作者信息:
其核心观点:“仁”
• 己所不欲,勿施于人 • 恭、宽、信、敏、惠 • 仁、义、礼、智、信
管理与伦理道德
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几种相关的道德观 管理管理的特征和影响管理道德的因素
改善企业道德行为的途径 企业的社会责任
道德管理的特征
• 追求道德的管理者通常为组织确立起较为崇高的价值观,以此来引导组织
管理学第二章知识点
第二章管理道德与企业社会责任第一节管理与伦理道德一、伦理道德的真谛1、伦理的定义:就是为了相互协调,共同生产和生活,就必须有共同遵守的行为规范,这就是伦理。
道德的定义:道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质。
2、伦理的真谛:(1)伦理的真谛是“本性上普遍的东西”。
(2)在社会体系中,任何组织都首先是一个伦理实体。
(3)伦理的真谛是个人的单一性和共同体的普遍性的统一,它是透过精神所达到的统一。
因而精神是伦理的文化内涵。
(4)“德”就是个体将共同体的普遍性、普遍品质或普遍要求加以内化,形成个体内在的伦理普遍性,获得“伦理上的造诣”,早就精神同一性,从而使共同体成员达到“同心同德”。
3、伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
二、伦理道德的管理学意义在经营活动中,企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在以下几个方面:(1)经济与经营活动的意义,尤其是对终极意义的追求。
(2)企业组织。
伦理道德对于企业组织的意义,不仅在于构建“人际关系”,更重要的在于造就整正合理有效的企业组织。
(3)人文力与企业精神。
企业管理一方面透过伦理道德建立个体与组织相统一的内部伦理关系;另一方面借此建立企业与社会相统一的外部伦理关系,同时还透过伦理道德的有效合理运作,建立企业的人文力体系,从而形成企业的伦理精神,构筑作为企业灵魂的“企业精神”。
(4)企业及其产品的价值观。
①伦理道德的着力点,就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观。
②企业成功与产品质量的真谛全在于诚信。
③从成功至上走向诚信至上。
第二节几种相关的道德观一、功利主义道德观这种观点认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
这是一种完全根据行为结果即所获得的功力来评价人类行为善恶的道德观。
二、权力至上道德观这种观点认为,能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。
三、公平公正道德观这种观点认为,管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视,而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。
管理学-第二章-管理道德与企业社会责任
二、建立道德守则和决策规则
道德准则是表明一个组织基本价值观和它 希望员工遵守的道德规则的正式文件。 一方面,道德准则应该尽量具体的向员工 表明他们应以什么精神从事工作; 另一方面,道德准则应当足够宽松,从而 允许员工有足够的判断和思考的空间和自 由。(麦道公司的员工道德守则)
三、管理者在道德方面领导员工
企业的社会责任是企业追求有利于社会的长远目标 的一种义务,它超越了法律和经济所要求的义务,完 全是企业出于义务的自愿行为。
2.两种企业社会责任观
关于企业与社会责任的两种对立观点: 传统经济学观点:为股东实现组织利润 最大化是企业的天职,否则就不成其为 企业,增进和保护社会福利是政府和非 赢利组织的责任。 社会经济学观点:企业不只是对股东负 责的独立实体,它们还要对社会负责, 因此企业的责任不只是创造利润,还应 包括保护和增进社会福利。
不仅从组织自身角 度,更从社会整体 角度考虑问题
遵守道德规范不 仅是获得手段, 更是组织的责任 把遵守道德规 范看作责任
组织所推崇的, 并为全体成员 所 认同的价值观
以社会利益 为中心 重视利益相 关者利益 组织与利益相关 者是相互依赖的
以组织的价值 观为行为导向
合乎道德的 管理的特征
自律
视人为目的
伦理关系是个人与共同体的关系,伦理行为 的本质是个人作为共同体的成员而行动。也 就是伦理是个人的单一性与共同体的普遍性 的统一,但它不是借助外在的强制如法律规 范的形式达到统一,而是透过精神所达到的 统一。
• 伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价 人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中 具体表现为一定的行为规范和准则。
“做正确的事情”
• 企业从社会得到的权利与依法克尽的义务 之间并不平衡。 • 对许多企业而言所得可能是完全合法的, 但不一定完全是道德的。企业应从道德的 层面担负起更宽广的企业责任,以感恩的 心情来回报社会为企业行为付出的代价和 时代给予的机遇。 • 企业不只是一个经济实体,也必须是一个 伦理实体。
第二章管理道德与社会责任
二、伦理道德与经济运行
20世纪西方学术界对伦理经济、管理意义的几 种解释: ➢理想类型论(马克斯·韦伯)
➢现代资本主义成功的最大秘密在于其独特的伦理— —新教伦理。
➢1.“天职”的观念与独特的劳动价值观 ➢2.“蒙恩”的观念与独特的财富观 ➢3.“节俭”的观念与独特的消费观 ➢新教伦理形成了欧美资本主义企业独特的“经济气
德有着直接的影响 这里所讲的个人特性主要内容:
➢管理者的个人价值观(包括道德观) ➢自信心 ➢自控力
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影响管理道德的因素(续)
自我强度:度量一个人的信念强度
一个人的自我强度越高,克制冲动并遵守其信念的可 能性越大自我强度高的管理者道德判断和道德行为 会更加一致
控制中心:度量人们在多大程度上是自己命运的主宰
而是通过精神的内在统一,因此精神是伦理
的文化内核。
2
伦理、道德的文化真义及其管理学意义
• 五伦 • 君臣 父子 •忠 孝 • 父子有亲 • 君臣有义 • 夫妻有别 • 长幼有序 • 朋友有信
兄弟 悌
道德
夫妻 忍
朋友 ——伦 善 ——伦理
伦理、道德的文化真义及其管理学意义
企业不仅是一个经济实体,而且首先 并且更重要的是一个伦理实体
具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运, 而具有外在控制中心的人则认为命运由运气和机 会决定。
具有内在控制中心的人更可能对后果负责,并依赖 自己内在的是非标准指导行为具有内在控制中心 的管理者的道德判断和道德行为更加一致。
2024/1/30
四川民族学院 曾雪玫
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影响管理道德的因素(续)
3、组织结构 组织结构对管理道德的影响方式:
企业社会责任概念描述
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利益相关责任说
1其9著84作年《美战国略弗管吉理尼:亚利大益学相教关雇消者授者员、费爱理、社者德股区、论华东、供》、 政应·中弗指里出曼企在业 和很多的利益相关者有关, 他们“府影响而且被公司 行动影响”。他将利益相关者定义为“任何能够影 响或被企业达到目标影响的组织或个人。
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3、追求企业可持续发展。企业追求可持续发 展是推动企业社会责任的另一个因素。可持续 性在开始阶段主要注重环境问题,现在已增加 了社会问题逐个维度作为可持续发展的一个重 要方面。这些动因解释了为什么伦理行为能对 企业本身有所回报。人们期望企业在社会所扮 演的角色,企业逐渐形成了一种社会身份(企 业公民),这和品牌特征一样重要。如果企业 完全无视伦理行为,企业的长期持续经营就很 难保证。
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4、其他方面的因素。这些因素有国际社会责任运 动的发展、企业自身的认识和推动、顾客要求和商 业关系等。其中,国际社会责任运动的发展主要有 两个方面:一是20世纪90年代以来,欧美国家伴随 捍卫消费者利益、劳工利益、环境利益的劳工运动 、消费者运动、环境保护运动及可持续发展运动而 成立的CSR组织已经成为影响跨国公司利益实现机 制重要力量;二是对企业实施CSR提供推广和咨询 服务的社会责任商业联合会、欧洲企业社会责任协 会等民间专业化国际组织运动进一步改变了企业利 益实现机制。
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(二)企业履行社会责任的方式
1、徐传谌、艾德洲(2010)关于国有企业履行社 会责任的方式,主要有如下观点:
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二、企业履行社会责任的动因及方 式
利益相关者的压力、全球化、追求持续发展以及 其他因素是企业履行社会责任的主要动因。
管理学第2章 道德与社会责任
3、在道德方面领导员工
高层管理人员在道德方面的领导作用主要体现在以下 两方面:
第一,高层管理人员在言行方面是员工的表率、他 们所做的比所说的更为重要,他们作为组织的领导者要在 道德方面起模范带头作用。
第二,高层管理人员可以通过奖惩机制来影响员工的 道德行为。“做错事要付出代价,行为不道德不是你的利 益所在。
道德 标准
法律 法规
道德行为
道德行为
2-2、几种道德观
(1)功利主义道德观 这种观点认为,能给行为影响所及的大多数人带来最
大利益的行为才是善的。 (2)权利至上道德观
这种观点认为能尊重和保护个人基本权利(如隐私权 、工作权、言论自由和受教育权等)的行为才是善的。 (3)公平理论道德观
这种观点认为,管理者不能因种族、肤色、个性、性 别、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视,而那 些按照同工同本酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪 酬的行为是善的。
正直和高道德标准要求我们努力工作、具有勇气和做出艰
难选择。有时正直和道德可能要求我们放弃商业机会。但是, 从长远看,做正确的事比做不正确不道德的事对我们更有利。
2-4 社会责任概述
1、社会责任的定义 如果企业在承担法律上和经济上的义务(法律上的义
务是指企业要遵守有关法律,经济上的义务是指企业要追 求经济利益)的前提下,还承担追求对社会有利的长期目 标的义务,那么,我们就说该企业是有社会责任的。
在不同的结构中,管理者在时间、竞争和成本等方面的 压力也不同。压力越大,越可能降低道德标准。
4、组织文化 最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控
制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。
5、问题强度
影响管理者道德行为的最后一个因素是道德问题本身 的强度,它取决于以下六个因素:
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余憶童稚時,能張目對日,明察秋毫,見藐小之物必 細察其紋理,故時有物外之趣。
夏蚊成雷,私擬作群鶴舞於空中,心之所向,則或 千或百,果然鶴也;昂首觀之,項為之強。又留蚊於素 帳中,徐噴以煙,使之沖煙而飛鳴,作青雲白鶴觀,果 如鶴唳雲端,為之怡然稱快。
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第二章 企业社会责任
第一节 道德 第二节 企业社会责任
第一节 道 德
一、管理道德的含义
(一)道德:是调节人与人、人与自然、人与自身之间伦理关系的行为 准则和规范的总称。
(二)与管理者相关的道德观:
1、道德的功利观
2、道德的权利观
3、道德的公正观
4、道德的综合观
二、影响管理者道德素质的因素
(一)个人特征
(二)道德发展阶段
(三)组织文化
(四)道德问题强度
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三、管理道德行为改ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ途径 (一)挑选道德素质高的员工 (二)建立道德准则 (三)高层管理者的领导 (四)合理确立员工的工作目标 (五)对员工进行道德教育 (六)绩效评估 (七)进行独立的社会审计 (八)正式的保护机制
余常於土墻凹凸處,花臺小草叢雜處,蹲其身,使 與臺齊;定神細視,以叢草為林,以蟲蟻為獸,以土礫 凸者為丘,凹者為壑,神遊其中,怡然自得。
壹日,見二蟲鬥草間,觀之,興正濃,忽有龐然大
物,拔山倒樹而來,蓋壹癩蝦蟆,舌壹吐而二蟲盡為所
吞。余年幼,方出神,不覺呀然壹驚。神定,捉蝦蟆,
鞭數十,驅之別院。
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三、社会责任的具体体现 (一)对股东负责 (二)对员工负责 (三)对消费者负责 (四)对竞争者负责 (五)对环境负责 (六)对所在社区负责
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