企业战略分析报告
企业发展战略工作总结汇报
企业发展战略工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直在为企业的发展制定和执
行战略工作。
现在，我很高兴能够向大家总结汇报我们的工作成果
和未来的发展计划。
首先，我们对企业当前的市场地位和竞争环境进行了深入分析，明确了企业的发展定位和目标。
在此基础上，我们制定了一系列的
发展战略，包括产品创新、市场拓展、团队建设等方面的工作。
通
过团队的共同努力，我们已经取得了一些阶段性的成果。
在产品创新方面，我们推出了一系列新产品，并且得到了市场
的认可和好评。
这些新产品不仅提升了企业的竞争力，也为企业带
来了新的增长点。
在市场拓展方面，我们开拓了新的销售渠道，拓
展了新的市场，取得了一定的业绩增长。
在团队建设方面，我们加
强了团队的培训和管理，提升了团队的执行力和凝聚力。
然而，我们也清楚地意识到，企业发展仍面临着诸多挑战和困难。
市场竞争激烈，外部环境变化快速，我们必须不断提升自身的
竞争力和抗风险能力。
因此，我们将继续努力，加强产品创新，拓展市场，提升团队素质，以应对未来的挑战和机遇。
总之，我们的发展战略工作已经取得了一定的成绩，但仍需要不断努力和改进。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够实现更加辉煌的发展。
谢谢大家！。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
战略 需求分析报告
战略需求分析报告战略需求分析报告一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和持续发展，企业需要制定和实施全面的战略。
而战略需求分析是制定战略计划的重要一步，它主要通过对企业内外环境的分析，确定企业战略的方向和具体需求。
二、市场需求分析1.市场规模和增长速度通过市场调研，我们发现该行业市场规模大且增长速度较快。
根据过去几年的数据分析，行业市场年度增长率约为10%。
这意味着市场潜力巨大，对企业而言是一个良好的机会。
2.竞争分析市场上存在着多家竞争对手，竞争非常激烈。
竞争者产品质量和服务水平普遍较高，他们投入了大量资源在研发和市场推广上。
因此，企业在竞争中需要有独特的竞争优势，以区别于其他竞争对手。
3.消费者需求消费者对产品质量和服务水平要求日益提高，他们更关注产品的性能、可靠性、外观和售后服务等方面。
此外，消费者对于环保和可持续发展的关注度也在不断增加。
因此，企业需要关注消费者的需求，不断提升产品质量和服务水平。
三、企业内部需求分析1.资源分析企业需要对自身资源进行分析，包括资金、人力、技术和设备等方面的资源。
通过资源分析，可以确定企业在制定战略时的优势和不足之处。
2.组织文化和价值观分析企业的组织文化和价值观对于战略的制定和执行起到重要的影响。
企业需要分析自身的组织文化和价值观，以确保战略与企业文化相契合，能够得到员工的支持和合作。
3.竞争优势分析企业需要分析自身的竞争优势，包括技术优势、成本优势、品牌优势等。
通过竞争优势分析，可以确定企业在制定战略时的核心竞争力，以及如何在竞争中获得优势。
四、战略需求提出基于以上的市场和企业内部需求分析，可以提出以下战略需求：1.加大研发投入，提升产品质量和功能水平，以满足市场需求；2.加强市场推广，提升品牌知名度和竞争力；3.优化供应链管理，降低成本，提高效率；4.加强员工培训和激励，提高员工的专业能力和士气；5.建立环保和可持续发展的战略，满足消费者对环保的需求；6.注重创新，开发新产品和服务，以拓展市场。
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向一、引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要制定有效的战略定位和明确的发展方向。
本文将针对某企业进行战略分析，深入剖析其战略定位和发展方向，为企业的决策者提供有针对性的建议。
二、企业背景分析1. 公司简介：介绍企业的成立时间、规模、产品或服务、市场份额等基本情况。
2. 市场环境：分析企业所处的行业现状、竞争力和发展趋势。
3. 企业资源：评估企业的人力、财务、技术等资源，并探讨其优势和劣势。
三、战略定位分析1. 企业使命和价值观：明确企业的使命和核心价值观，以确定企业的定位和目标。
2. 目标市场和顾客群体：分析企业的目标市场和顾客群体，确定企业应该面向哪些客户提供价值。
3. 竞争优势：评估企业在目标市场中的竞争优势，包括产品创新、品牌影响力等方面的优势分析。
四、发展方向分析1. 市场扩张：探讨如何进一步扩大企业的市场份额和市场覆盖范围，例如拓展新的地理市场或垂直市场。
2. 产品创新：分析企业产品的创新潜力和市场需求，提出产品创新的建议和发展方向。
3. 合作伙伴关系：研究企业与其他公司或组织建立合作伙伴关系的意义和潜在机会，例如合作研发、市场推广等。
五、竞争对手分析1. 竞争对手概况：介绍主要竞争对手的背景和关键指标，分析其竞争优势和劣势。
2. 竞争策略：研究竞争对手的战略选择和市场表现，以了解企业在竞争中的位置和发展机会。
3. 竞争对策：针对竞争对手的优势和威胁，提出具体的对策和应对策略。
六、风险与机遇分析1. 内部风险：评估企业内部存在的风险，如人力资源短缺、财务压力等，并提出相应的风险管理建议。
2. 外部风险：分析外部环境中的风险因素，如政策法规变化、经济不稳定等，并提出应对措施。
3. 市场机遇：研究市场中的机遇点，如新兴技术、增长行业等，并探讨企业应该如何抓住机遇。
七、结论根据以上分析，我们认为该企业应在战略定位上注重差异化竞争，加强产品创新和市场扩张，并建立良好的合作伙伴关系。
战略分析报告的撰写与分析
战略分析报告的撰写与分析一、引言二、战略分析报告的目的和意义三、战略分析报告的撰写步骤四、外部环境分析五、内部资源与能力分析六、竞争对手分析七、战略选择与实施八、结论与建议引言：战略分析报告是企业制定战略决策的重要依据，它涵盖了对外部环境的分析、对内部资源与能力的评估、竞争对手分析以及战略选择与实施等内容。
对于企业来说，正确撰写和分析战略报告是制定长期发展战略的关键一步。
本文将就战略分析报告的撰写与分析展开详细论述。
战略分析报告的目的和意义：战略分析报告的目的是帮助企业了解外部环境和内部资源情况，更好地制定发展战略和应对市场竞争。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场趋势、客户需求、政策法规等，为制定战略做好准备；通过对内部资源与能力的评估，企业可以发现自身的核心竞争力和短板，从而提出合理的发展方向和战略目标。
战略分析报告的撰写步骤：战略分析报告的撰写可以分为以下几个步骤：确定报告的目标和受众，收集相关数据和信息，进行数据分析和归纳，撰写报告正文，最后进行报告的整理和排版。
在撰写过程中，需要注意语言简明扼要、结果客观准确，并配以适当的图表分析。
外部环境分析：外部环境分析是战略分析报告中的重要部分。
它包括宏观环境、行业环境和竞争环境三个方面。
在宏观环境分析中，可以运用PEST模型（政治、经济、社会、技术）进行分析，重点关注国家政策、经济形势、社会文化等因素对企业发展的影响。
在行业环境分析中，可以采用五力模型（供应商能力、买家能力、替代品能力、竞争对手能力、新进入者能力）进行分析，评估行业竞争格局和发展趋势。
在竞争环境分析中，需要对主要竞争对手进行SWOT分析，了解其优势和弱点，为制定竞争策略提供参考。
内部资源与能力分析：内部资源与能力分析是战略分析报告中的另一个重要部分。
它包括企业的人力资源、技术能力、管理水平、品牌声誉等因素。
在人力资源分析中，可以评估企业的员工素质、组织结构合理性等因素；在技术能力分析中，可以考察企业的研发实力、创新能力等；在管理水平分析中，可以评估企业的决策能力、组织协调能力等。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这个时刻向大家汇报我们企业的战略总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和变化，但我相信我们的企业战略已经为我们带来了许多成功和成就。
首先，让我们来回顾一下我们的企业战略。
在过去的一年里，我们的企业战略主要集中在三个方面，市场扩张、产品创新和团队建设。
在市场扩张方面，我们不断寻求新的合作伙伴和客户，扩大我们的业务范围。
在产品创新方面，我们不断推出新的产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
在团队建设方面，我们注重团队的培训和发展，以确保我们拥有一支高效的团队，能够应对各种挑战。
在市场扩张方面，我们取得了一些重要的进展。
我们开拓了新的市场，与一些重要的合作伙伴建立了合作关系，为我们的业务拓展提供了更多的机会。
在产品创新方面，我们推出了一些受到客户欢迎的新产品，为我们带来了更多的收入和利润。
在团队建设方面，我们加强了团队的培训和发展，使我们的团队更加团结和高效。
当然，我们也面临了一些挑战。
市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，团队建设也需要不断改进。
但是，我相信我们的企业战略已经为我们赢得了一些成功，让我们能够更好地应对这些挑战。
在未来，我们将继续秉承我们的企业战略，不断寻求市场机会，推出更多创新的产品和服务，加强团队建设，为我们的企业带来更多的成功和成就。
最后，我要感谢所有的同事们对我们企业战略的支持和努力。
正是因为你们的辛勤工作和奉献，我们才能够取得今天的成绩。
让我们继续携手合作，共同努力，为我们的企业创造更加辉煌的未来！谢谢大家！。
战略研究报告
战略研究报告战略研究报告一、背景介绍近年来，随着经济全球化和科技发展的不断推进，企业面临的竞争压力越来越大。
在这样的背景下，制定并实施有效的战略显得尤为重要。
本研究报告旨在对某企业的战略进行深入分析，并提出相应的建议和措施。
二、战略分析1. 外部环境分析通过对行业环境、竞争对手、法律法规等方面的分析，发现行业竞争激烈，市场需求不稳定，法律法规对企业发展带来一定的影响。
因此，企业需要制定灵活的战略，以适应环境的变化。
2. 内部环境分析通过对企业自身的资源、能力、组织结构等方面进行分析，发现企业具备一定的技术实力和市场份额，但在研发创新能力和品牌影响力方面仍存在不足。
因此，企业应加强研发投入和品牌建设，提升自身竞争力。
3. SWOT分析结合外部和内部环境的分析，对企业的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。
发现企业的技术实力和市场份额是其优势，但缺乏研发创新能力和品牌影响力是其劣势。
同时，市场需求不稳定和行业竞争激烈是企业面临的机会和威胁。
三、战略建议基于上述战略分析结果，提出以下建议：1. 加大研发投入，提升研发创新能力。
通过技术创新，推出符合市场需求的新产品，提高企业的竞争力。
2. 加强品牌建设，提升品牌影响力。
通过广告宣传和公关活动，增强消费者对企业品牌的认知和好感度。
3. 不断优化组织结构，提高管理效率。
通过合理的部门设置和明确的岗位职责，提高内部的协作效率和决策迅速性。
4. 寻找新市场机会，降低对单一市场的依赖。
拓展国内外市场，降低市场需求波动对企业经营的影响。
5.与供应商和客户建立长期合作关系。
加强与供应商和客户的合作，共同提高产品质量和服务水平，提升企业整体竞争力。
四、实施措施在制定战略的基础上，应采取以下具体的实施措施：1. 指定专门的研发团队，加大对研发的投入。
注重技术创新和市场导向，开发出符合市场需求的新产品。
2. 加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度。
通过广告、营销推广等手段，提高企业在消费者心目中的认知度和好感度。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司在激烈的市场竞争中取得了一定的
成绩。
在此，我代表公司管理团队向大家汇报我们的企业战略总结，并展望未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下过去一年的成绩。
在市场营销方面，我
们成功推出了一系列创新产品，并通过有效的营销策略吸引了更多
的客户。
在销售方面，我们取得了不俗的业绩，实现了销售额的稳
步增长。
在运营管理方面，我们不断优化流程，提高了效率，降低
了成本。
这些成绩的取得离不开我们全体员工的努力和团队的合作。
然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争依然激烈，我们面临
着诸多挑战。
因此，我们需要不断调整和优化我们的企业战略，以
应对市场的变化和挑战。
针对未来发展，我们将继续坚持创新驱动，不断推出具有竞争
力的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
我们将加强市场营
销力度，提升品牌知名度和影响力，拓展更多的销售渠道。
同时，
我们将继续优化运营管理，提高生产效率，降低成本，提升企业盈
利能力。
此外，我们还将加强人才培养和团队建设，激发员工的创造力
和团队合作精神，为企业发展提供强大的人才支持。
总之，我们将继续坚持“创新、市场、效率、人才”的发展战略，不断提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感谢各位领导和合作伙伴对公司的支持和帮助。
让我们携手并进，共同开创公司更加美好的未来！
谢谢大家！。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业最近的战略总结。
在过
去的一段时间里，我们经历了许多挑战和机遇，通过不懈的努力和
智慧的决策，我们取得了一些显著的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对市场进行了深入的分析，明确了我们的竞争对手
和市场定位。
我们意识到了市场的潜力和机遇，并制定了相应的战
略来应对挑战。
我们的市场份额和品牌知名度都有了显著的提升。
其次，我们在产品研发和创新方面取得了一些重要的突破。
我
们不断推出新产品，满足了客户不断变化的需求，提高了我们的产
品竞争力。
同时，我们也加大了对技术创新的投入，提高了我们的
生产效率和质量水平。
再次，我们加强了内部管理和组织优化。
我们优化了组织架构，提高了工作效率和协作能力。
我们也加强了人才培养和团队建设，
提高了员工的工作积极性和创造力。
最后，我们在市场营销和品牌建设方面取得了一些显著的成绩。
我们加大了对市场营销的投入，提高了我们的品牌知名度和美誉度。
我们也加强了与客户的沟通和互动，提高了客户忠诚度和满意度。
总的来说，我们的企业战略总结取得了一些显著的成绩，但同
时也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断完善我们的战略，提高我们的竞争力，实现我们的发展目标。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
企业战略分析报告
企业战略分析报告一、引言企业战略分析报告是对企业战略进行全面分析、评估和指导的重要工具。
通过对市场环境、竞争对手、内部资源和能力的分析，可以为企业制定合理的发展战略，提高竞争力和盈利能力。
本报告将对某企业进行深入分析，并提出相应的建议和改进措施。
二、企业概况介绍企业的背景、发展历程、产品或服务特点等，为后续分析做好铺垫。
三、市场环境分析1. 宏观环境分析分析企业所处的宏观经济环境，包括国内外政策影响、宏观经济指标、消费趋势等。
根据市场规模和增长率，评估市场的潜力和竞争程度。
2. 行业分析评估所在行业的竞争态势、市场结构、供应链情况等。
分析行业的发展趋势、创新动态和市场份额占有情况，评估行业的风险和机遇。
四、竞争对手分析1. 竞争对手概况介绍主要竞争对手的规模、产品或服务特点、市场份额等。
分析对手的竞争策略和核心竞争力，评估其对企业的冲击和威胁。
2. 竞争力评估比较企业与竞争对手在市场份额、产品质量、品牌影响力等方面的差距。
通过SWOT分析法，评估企业的优势、劣势、机遇和威胁，为制定战略提供依据。
五、资源与能力分析1. 内部资源分析评估企业的资金、人力、技术、设备等内部资源的优劣和配置情况。
分析资源的可持续性和充分利用程度，以确保企业战略的有效实施。
2. 核心能力评估评估企业的核心能力，即在市场竞争中所具备的能够创造价值的独特能力。
分析企业的价值链和能力链，找出核心能力的关键环节和潜力。
六、战略推荐根据前面的分析，结合企业核心竞争力和资源情况，提出合理的战略推荐。
可以包括市场定位策略、产品创新策略、竞争策略等。
同时，应针对风险和机遇，提出相应的风险规避和利用措施。
七、结论总结前述分析和建议，强调企业的核心问题和改进建议。
重申战略的重要性和实施策略的必要性，强调持续监测和调整战略的重要性。
八、参考文献在分析过程中所引用的相关文献和数据的清单，以保证报告的客观和可验证性。
通过对企业背景、市场环境、竞争对手、资源能力的全面分析，本报告提出了合理的战略推荐。
企业战略分析的实训报告
企业战略分析的实训报告一、引言企业战略分析是帮助企业制定长期发展方向的重要工具。
本文将对某公司的战略地位、竞争环境和发展潜力进行分析，并提出相应的战略建议。
二、公司概况该公司是一家以生产电子产品为主的制造企业，成立于2005年，总部位于高科技产业园区。
公司主要产品包括智能手机、电视等电子消费品，目前已在国内市场占据一定份额，并计划进军海外市场。
三、战略地位分析1. 盈利能力分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，可以看出公司的盈利能力处于中等水平。
尽管公司销售收入在持续增长，但利润增长缓慢，主要原因是高企业运营成本和激烈的市场竞争。
2. 品牌形象分析公司在国内市场建立了较好的品牌形象，产品质量可靠，受到消费者的认可。
然而，在国际市场上，公司的品牌知名度较低，需要加大品牌推广力度。
3. 技术实力分析公司在产品研发和技术创新方面具有一定的优势，拥有一支强大的研发团队。
但随着科技的快速发展和竞争对手的不断涌现，公司需要不断加大对技术创新的投入，以保持竞争力。
四、竞争环境分析1. 行业竞争对手分析公司所处行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和新兴企业。
这些竞争对手在技术实力、品牌影响力、市场份额等方面与公司存在明显差距。
2. 客户需求分析消费者对于电子产品的需求逐渐向个性化、便捷化和智能化转变。
公司需要根据客户需求进行产品优化和创新，以满足消费者的不同需求。
3. 政策环境分析政府对于电子产品行业的政策法规日益严格，要求企业在产品质量、环境保护等方面达到一定的标准。
公司需要积极响应政府政策，加强品质管理和绿色环保措施。
五、发展战略建议1. 创新驱动公司需要加大对技术创新的投入，加强研发团队建设，推出更多具有创新性的产品。
同时，积极引入合作伙伴和引进先进技术，提升产品竞争力。
2. 扩大国际市场份额公司应制定针对海外市场的营销策略，加大品牌推广力度。
可以通过与当地渠道商合作，进行市场推广和销售。
同时，建立售后服务体系，提高客户满意度。
企业 战略分析报告
企业战略分析报告1. 引言本报告旨在对企业的战略进行全面的分析和评估，以便为企业制定未来的发展方向提供参考依据。
本报告从外部环境分析、内部资源评估和竞争力分析三个方面入手，结合当前市场情况，对企业的战略进行深入研究和建议。
2. 外部环境分析2.1 宏观环境宏观环境是指企业所处的整体经济、政治、社会和技术环境。
通过对宏观环境的分析，可以了解到企业所面临的机会和挑战。
在当前的宏观环境下，经济发展相对稳定，人民生活水平普遍提高，消费需求也随之增长。
政府对创新和科技发展的支持力度加大，这为企业提供了良好的创新创业机会。
然而，市场竞争激烈，政策法规的不确定性以及外部风险因素也需要企业谨慎应对。
2.2 行业竞争环境行业竞争环境是指企业所处行业的市场规模、市场增长率、行业进入壁垒、竞争对手数量等因素。
通过对行业竞争环境的分析，可以了解企业在行业中的地位和竞争优势。
在当前行业竞争环境中，市场规模庞大，增长潜力不断释放。
然而，行业竞争激烈，新进入者不断涌现，行业进入壁垒也逐渐增高。
企业需要通过创新和差异化竞争来获得竞争优势，同时要注意竞争对手的行动和市场变化。
3. 内部资源评估3.1 资源分析资源分析是对企业内部资源进行评估和分析，以了解企业的核心竞争力和资源优势。
企业在人力资源、资金实力、技术研发能力、品牌价值等方面拥有一定的优势。
然而，企业在部分资源上还存在不足，如市场渗透能力和供应链管理能力需要进一步提升。
因此，企业需要在人才培养、资本投入、技术创新等方面加大投入，提高内部资源的素质和能力。
3.2 组织结构评估组织结构评估是对企业内部组织架构和运作方式进行评估，以了解企业是否具备高效运作的能力。
企业的组织结构相对合理，但在沟通协调和决策执行方面还存在一定的问题。
为了提升组织的运作效率，企业需要优化沟通流程、加强团队协作和提高决策执行力。
4. 竞争力分析竞争力分析是对企业在市场上获得竞争优势的能力进行评估和分析，以了解企业在行业中的地位和发展潜力。
企业战略分析报告
企业战略分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
本报告将对一家特定企业进行战略分析，旨在深入了解其现状、优势、劣势以及面临的机遇和挑战，并提出相应的战略建议。
一、企业背景我们所分析的企业是一家在行业中具有一定知名度的制造业公司，成立于成立年份，主要生产主要产品。
经过多年的发展，企业在市场上占据了一定的份额，但随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，企业面临着一系列的挑战。
二、外部环境分析（一）宏观环境1、政治法律环境政策法规的变化对企业的生产经营活动产生直接影响。
例如，环保政策的加强可能导致企业需要增加环保投入，以满足相关标准。
2、经济环境经济的增长或衰退会影响消费者的购买力和市场需求。
当前经济形势下，消费者对于产品价格和品质的敏感度有所提高。
3、社会文化环境消费者的价值观、生活方式和消费习惯的变化会影响产品的需求和市场趋势。
例如，对于健康、环保产品的需求逐渐增加。
4、技术环境技术的不断创新推动了行业的发展和变革。
新的生产技术和工艺可能会降低成本、提高产品质量，企业需要及时跟进和应用。
（二）行业环境1、行业竞争格局分析同行业竞争对手的规模、市场份额、产品特点和竞争策略，了解企业在行业中的竞争地位。
2、潜在进入者威胁新进入者可能带来新的竞争压力和市场份额的重新分配。
3、替代品威胁替代品的出现可能会影响企业产品的需求和价格。
4、供应商和购买者的议价能力供应商的价格和质量控制，以及购买者的需求和价格谈判能力都会对企业的利润产生影响。
三、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源企业员工的数量、素质、专业技能和团队协作能力是企业发展的重要支撑。
2、财务资源企业的资金状况、融资能力和财务风险管理能力决定了企业的投资和发展能力。
3、物质资源包括生产设备、原材料供应、仓储设施等，直接影响企业的生产效率和产品质量。
（二）能力分析1、研发能力企业的创新能力和新产品开发能力是保持市场竞争力的关键。
国外的企业战略分析报告
国外的企业战略分析报告引言本文对国外企业进行了战略分析。
我们选择了著名的电动汽车制造商特斯拉公司作为研究对象。
特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，致力于推动电动交通技术的发展。
通过深入研究其战略定位、竞争策略、市场营销、产品创新以及可持续发展等方面，我们将为读者提供一个全面的企业战略分析。
1.战略定位特斯拉坚持以电动汽车为核心产品，致力于推动可持续能源的发展。
其使命是“加速世界向可持续能源的转型”，并致力于实现清洁能源的普及和可负担的电动交通工具的生产。
特斯拉以高端市场为主要目标，并通过技术创新和品质卓越的产品赢得了全球顶级消费者的青睐。
2.竞争策略特斯拉采用的竞争策略主要有创新和差异化。
通过不断推动电动汽车技术的进步和创新，特斯拉成功地将其产品定位于高端市场，与传统燃油汽车厂商形成差异化竞争。
特斯拉还通过建立自己的销售渠道和充电基础设施，进一步巩固了其在市场上的竞争优势。
3.市场营销特斯拉的市场营销战略有两大特点：数字化和口碑营销。
特斯拉通过社交媒体和数字营销工具，与全球用户建立了紧密的联系。
特斯拉的用户群体中有许多是社交媒体的活跃用户，他们通过发布与特斯拉相关的内容来增加品牌的曝光度。
此外，特斯拉还通过用户的亲身体验来提升产品的口碑，用户可以通过特斯拉的“试用车计划”来亲自体验并分享他们的使用感受。
4.产品创新特斯拉在产品创新方面取得了巨大的成功。
特斯拉的电动汽车具有出色的续航里程和性能表现，同时搭载了各种智能驾驶和安全功能。
特斯拉还不断推出新的产品线，如电动卡车和太阳能屋顶。
这些产品创新使得特斯拉始终保持在竞争对手前沿，提供了多样化的产品选择。
5.可持续发展特斯拉致力于可持续发展，将环境友好作为核心价值观之一。
特斯拉的电动汽车不仅减少了空气和噪音污染，还为用户提供了更经济高效的交通工具。
此外，特斯拉积极推动电动车充电基础设施的建设，以缓解充电困难问题。
特斯拉还制定了一系列的环境保护计划，如太阳能城市和电池储能项目，以进一步推动可持续发展的实现。
企业战略 机会分析报告
企业战略机会分析报告引言企业战略是企业长期发展的指导方针，它需要根据外部环境变化及内部资源优劣进行机会分析。
本报告旨在通过对市场、竞争对手、经济趋势和技术发展等方面进行分析，为企业提供战略机会分析，为其未来发展做出合理规划。
市场分析市场是企业获取利润的主要场所，因此市场分析是了解和把握企业是否能够在当前市场上获得机会的关键。
我国市场多元化和全球化的趋势愈加明显，尤其是开放的经济政策吸引了大量外资进入。
此外，互联网技术的发展和新的商业模式的出现也将重塑市场竞争环境。
因此，基于当前市场分析，我们发现以下机会点：1. 大众消费需求的升级：随着人们收入水平的提高，消费者越来越看重品质、服务和创新。
因此，企业可以通过提供高品质产品和个性化服务来满足消费者需求。
2. 新兴市场的开拓：我国内陆地区及一些欠发达地区的经济发展迅猛，其中的消费潜力尚未完全被开发。
企业可以通过进一步拓展这些地区的市场，增加销售额和市场份额。
3. 绿色环保产品市场：环保和可持续发展已成为全球热点话题，消费者对绿色环保产品的需求逐渐增长。
因此，企业可以投入绿色环保产品领域，提供符合市场需求的产品。
竞争对手分析了解竞争对手是制定有效战略的重要一环。
通过分析竞争对手的优势和劣势，企业可以找到自身的竞争优势和发展机会。
1. 竞争对手的产品和服务：分析竞争对手的产品和服务，找出其不足之处并进行品牌差异化，创造独特的竞争优势。
2. 竞争对手的市场份额：了解竞争对手在市场上的份额，寻找市场空白和薄弱环节，进而满足消费者需求。
3. 竞争对手的市场定位：通过分析竞争对手的市场定位，企业可以找到自身在市场上的定位，确定目标消费者群体，避免与竞争对手直接竞争。
经济趋势分析经济趋势对企业的发展至关重要。
了解宏观经济环境的变化，可以帮助企业把握市场机会。
1. 国内经济增长和消费能力提升：随着经济持续增长，我国人民收入水平提高，消费能力也随之增强。
这为企业提供了更大的市场空间和销售机会。
战略分析报告
战略分析报告
战略分析报告是指对一个组织或公司的战略进行详细分析和评估的文件。
该报告通常包括对组织目标、竞争环境、资源和能力、外部因素等的分析，以及对竞争优势、增长战略、市场机会等的建议和推荐。
战略分析报告的目的是帮助管理层了解和评估组织目前的战略状况，并提供改进和提升的建议。
以下是该报告通常包括的内容：
1. 组织背景信息：提供组织的基本信息，包括公司历史、业务范围、组织结构等。
2. 目标与愿景：分析和评估组织的目标和愿景，以确定是否与市场需求和竞争环境相匹配。
3. 竞争环境分析：评估组织所处的行业竞争环境，包括竞争对手、供应商、客户、替代品等因素的分析。
4. 内部分析：评估组织的资源和能力，包括人力资源、技术能力、资金状况等。
此外，还需要评估组织的核心竞争力和独特价值主张。
5. SWOT分析：基于前面的竞争环境和内部分析，进行
SWOT分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
6. 竞争优势：根据SWOT分析，确定组织的竞争优势，并提
出如何巩固和扩大这些竞争优势的建议。
7. 增长战略：根据市场机会和组织资源，提出增长战略的建议，包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
8. 风险和挑战：分析组织面临的风险和挑战，如政策变化、技术进步、竞争威胁等，并提出相应的应对策略。
9. 实施计划：制定具体的实施计划，包括时间表、资源需求、责任分配等。
10. 结论和建议：总结分析结果，并提出建议和改进方向。
战略分析报告是帮助组织进行战略规划和决策的重要工具，对于组织的长期发展和竞争能力的提升具有重要意义。
企业战略环境分析报告
企业战略环境分析报告一、市场概况分析1. 市场规模与增长趋势根据最新的市场数据显示，所处市场的规模稳步增长。
预计在未来几年内，市场规模将继续扩大。
这主要受到技术进步、消费者需求变化和政策支持等因素的影响。
2. 市场竞争格局目前，涉及该市场的公司竞争激烈，市场格局较为分散。
主要的竞争者包括国内外大型企业以及小型本地企业。
由于产业链条的存在，企业的合作关系也比较复杂。
3. 市场需求与趋势消费者对于产品质量、价格、品牌和创新等方面的要求越来越高。
此外，消费者对环保和可持续发展等问题的关注度也在不断提高。
因此，企业需要迅速响应市场的需求变化，及时推出符合消费者喜好的产品。
二、宏观环境分析1. 政策环境政策环境对企业的发展具有重要影响。
当前，政府对于该行业的政策支持力度逐渐加大，鼓励企业加大研发投入和创新，并推动产业的升级与转型。
2. 经济环境经济环境对企业的市场运营和盈利能力具有较大影响。
当前，全球经济持续复苏，国内经济增长保持稳定。
这将有利于企业的市场扩展和资金链的顺畅。
3. 社会环境社会环境的变化对企业的形象和发展至关重要。
目前，社会对企业的社会责任和可持续发展的要求不断提高，企业需要积极回应社会关切，建立良好的企业形象。
4. 技术环境技术环境的快速变化一直是企业发展过程中的挑战和机遇。
目前，新技术的涌现如云计算、大数据等，将给企业带来新的商机，同时也要求企业加强技术创新能力。
三、SWOT分析SWOT分析将企业内外因素分别归类为优势、劣势、机会和威胁。
下面是针对本企业的SWOT分析。
1. 优势- 产品质量高，有良好的市场口碑；- 团队成员素质高，具备专业的知识和经验；- 与供应商、合作伙伴关系良好。
2. 劣势- 品牌知名度相对较低；- 营销策略和渠道建设亟待提升；- 企业文化尚未形成稳定规范。
3. 机会- 市场需求不断增加；- 技术更新换代快速，推动产品创新；- 政府政策支持力度大。
4. 威胁- 市场竞争激烈，市场份额有限；- 外部环境变化不确定性较大；- 潜在合作伙伴数量有限。
企业战略分析报告
企业战略分析报告第一点：企业战略分析的重要性与核心内容企业战略分析是企业制定和实施战略过程中的关键环节，对于企业的长远发展和竞争力提升具有至关重要的作用。
首先，企业战略分析有助于企业明确自身的定位和发展方向。
通过对内部资源和外部环境的深入分析，企业能够确定自身的核心竞争力所在，从而制定出符合自身特点和发展需求的战略规划。
其次，企业战略分析有助于企业识别市场机会和威胁。
通过对市场趋势、竞争对手和客户需求的分析，企业能够及时发现市场变化，并采取相应的策略应对，从而确保企业在市场竞争中的优势地位。
最后，企业战略分析有助于企业合理配置资源。
通过对企业内部资源的评估和优化，企业能够确保资源得到最有效的利用，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
企业战略分析的核心内容包括企业的使命和愿景、战略目标、战略选择和战略实施计划。
使命和愿景是企业存在的根本目的和长远目标，是企业战略分析的出发点和归宿。
战略目标是企业在未来一定时期内希望实现的具体目标，是企业战略分析的关键内容。
战略选择是企业为实现战略目标而采取的具体策略和行动，是企业战略分析的核心环节。
战略实施计划是企业如何将战略选择付诸实践的具体计划，是企业战略分析的重要内容。
第二点：企业战略分析的主要方法和工具企业战略分析是为了更好地理解和把握企业所处的内外部环境，从而制定出合适的战略规划。
为了达到这个目的，需要运用一系列的方法和工具来帮助分析。
首要的是SWOT分析，这是一种常用的战略分析方法，能够全面分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的竞争地位，并制定相应的战略来优化自身的资源配置和经营决策。
其次是PEST分析，这是一种宏观环境分析工具，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等方面的因素，帮助企业了解外部环境的变化趋势，从而制定出适应环境变化的策略。
战略分析报告
战略分析报告战略分析报告一、市场概况当前，市场竞争逐渐白热化，企业间的竞争越来越激烈，而消费者也逐渐成熟，对产品和服务的要求也随之升级。
市场上存在着潜在的机会，但同时也伴随着一系列的挑战和风险。
因此，企业需要进行战略分析，确定最适合自身发展的方向。
二、SWOT分析1. Strengths（优势）：公司具有先进的技术和专业的团队，能够提供高品质的产品和服务。
此外，公司还具有良好的品牌知名度和市场声誉。
2. Weaknesses（劣势）：公司在市场推广和销售渠道上还存在一些不足，导致市场份额相对较小。
此外，公司的成本控制和效益管理也需要进一步优化。
3. Opportunities（机会）：市场上存在着一些新的机会，如新兴行业的崛起、政策的支持等。
此外，消费者对环保、健康等方面的关注也为公司带来了发展机会。
4. Threats（威胁）：市场上存在着许多强大的竞争对手，他们拥有更先进的技术和资源，可能对公司构成威胁。
此外，市场需求的变化和政策的调整也可能对公司的发展造成不利影响。
三、竞争对手分析分析竞争对手的产品特点、价格策略、营销渠道等，以对公司的竞争优势和劣势进行评估。
竞争对手可能有品牌知名度较高的大企业，也可能有定位较为特殊的小企业。
了解竞争对手的优缺点可以帮助企业更好地制定自己的竞争策略。
四、市场需求分析通过市场调研和消费者预测来了解目标市场的需求特点，从而确定产品定位和市场定位。
同时，还需要关注市场的发展趋势，以及消费者对产品和服务的新需求，以便及时调整企业的产品和市场战略。
五、竞争策略分析基于对市场需求和竞争对手的分析，公司可以制定出相应的竞争策略。
比如，可以通过创新产品和技术不断提升产品的竞争力。
在销售渠道方面，可以与合作伙伴合作，拓展市场份额。
此外，还可以通过提高服务质量和效率来提升客户满意度，增强竞争力。
六、风险评估在制定战略时，还需要对可能的风险进行评估和预测。
风险可能来自于市场的竞争、政策的变化、技术的进步等方面。
战略规划分析报告
战略规划分析报告一、引言战略规划是企业制定长期目标、展开未来发展计划的关键性过程。
本报告将对某企业的战略规划进行深入分析，包括内外环境的评估、竞争优势的分析以及制定实施策略等方面，旨在为企业提供全面的发展建议。
二、内外环境评估2.1 内部环境分析企业的内部环境包括组织结构、人力资源、财务状况等方面的因素。
首先，我们需要对企业现有的资源和能力进行全面评估，以确定其优势和劣势。
其次，对企业的组织文化及管理方式进行分析，以评估其对战略规划的影响。
2.2 外部环境分析外部环境分析主要包括宏观环境和行业环境。
对于宏观环境，我们需要考虑政治、经济、社会和技术等方面的因素，分析其对企业的影响和挑战。
而对于行业环境，则需要分析市场规模、供需关系以及竞争格局等因素，以评估企业在行业中的地位和机遇。
三、竞争优势分析竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键所在。
在这一部分，我们将对企业的资源、能力、市场地位等方面进行深入分析，并结合行业竞争格局进行评估，以确定企业的核心竞争力和差异化优势。
四、战略制定与实施4.1 目标设定根据前面的分析结果，我们将制定长期、中期和短期的战略目标，确保这些目标与企业的使命和愿景相一致，并与外部环境的机遇和挑战相匹配。
4.2 战略选择在战略选择中，我们将根据企业的资源和市场需求，结合SWOT分析的结果，选择最适合的战略方向。
这包括市场拓展、产品创新、合作伙伴关系等方面的战略选择。
4.3 实施与控制战略实施是将制定的战略目标转化为行动的过程。
在这一阶段，我们将制定详细的行动计划，并确保组织内部各个层面的良好沟通和协调。
同时，我们将建立有效的控制机制，监测战略实施的进展，并及时进行调整。
五、风险评估与应对策略5.1 风险评估风险评估是战略规划中不可或缺的一环。
我们将对可能出现的内部和外部风险进行评估，并对其潜在影响进行分析，以便及时采取应对措施。
5.2 应对策略根据风险评估的结果，我们将制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻以及风险应对计划的制定等方面，以保证企业在面对风险时能够及时做出反应并降低风险带来的损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理案例Array分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。
封面页不编页码。
2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式。
3.正文：正文分级标题统一格式。
一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。
（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。
所有报告均参照此文本进行修改。
此页为说明页，正式报告中删除，不打印。
目录第1章公司简介公司背景简介总述小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
于2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
团队介绍雷军：创始人，董事长兼CEO，前金山软件董事长、着名天使投资人林斌：联合创始人，总裁，前谷歌研究院的副院长刘德：联合创始人，副总裁，世界顶级设计院校ArtCenter毕业工业设计师黄江吉：联合创始人，副总裁，前微软工程院首席工程师洪锋：联合创始人，副总裁，前Google高级工程师黎万强：联合创始人，副总裁，前金山软件人机交互设计总监周光平：联合创始人，副总裁，前摩托罗拉北京研发中心总工程师小米由来小米公司董事长雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
企业排位2012年6月26日，小米科技官方宣布，已成功完成亿美元的第三轮融资。
其未能公开此轮融资的具体投资人，曾大手笔投资Facebook、Groupon、Zynga以及京东商城的俄罗斯投资基金DST（Digital Sky Technologies，以下简称DST）据传出资1亿美元。
此前小米科技曾获得过来自Morningside、启明、IDG、顺为基金、淡马锡以及高通的投资。
小米科技董事长兼CEO雷军在此后约见媒体时公布：此轮融资投资人对小米的估值高达40亿美元。
这意味着市场估值超越小米的中国互联网公司仅有腾讯（4029亿港元）、百度（388亿美元），阿里巴巴（最新估值350亿美元）以及网易（74亿美元）；而已经超过了盛大、携程等中国老牌互联网公司。
按照现有的估值，小米将近已是1／2个诺基亚，后者最近的市值约为88亿美元。
据其内部数据，从放号销售以来，小米手机已销售超过300万台。
新一期摩根斯坦利报告中：小米居中国市场手机品牌第九位，在所有国产手机里排第一位。
主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
（1）MIUI是小米公司的一款Android手机操作系统，MIUI针对原生Android系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，极受手机发烧友追捧。
（2）米聊，小米出品的一款跨iPhone、Android、Symbian手机平台、跨移动、、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络(、、GPRS)，可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
（3）小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米内部来自的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。
手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
小米手机预计2011年10月发布，售价1999元，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。
研发能力用“CSP”重新发明手机小米公司内部，有一个“生造词”被提起的频率极高，那就是“CSP”——“‘C’指Contacts，联系人;‘S’是SMS，泛指短信和彩信;‘P’是Phone，打电话，语音通话。
”这3点是手机作为通信工具的核心拆解功能。
手机高速智能化和移动互联网化的过程中，CSP这样的基础功能反而被忽视了。
如果小米能够抓住变化的契机，成为变革CSP的主要力量之一，就一定有机会。
公司规模图1-1 小米手机维修分布图（截至2012年2月15日）从维修站分布占比来看：中部地区占其维修站总数的%，排名第一；东北地区占%，排名第二；中部加上东部地区维修站总数占比达到%；东部地区占%，排名第三；西部地区占%，排名最后。
从省份分布密度来看：东北地区平均每省家，密度最高；中部地区家，排第二；东部地区家，排名第三；西部地区家，排名最后。
从维修站分布地区和密度情况，我们可以初步判断，截至目前，小米手机用户主要分布在中部和东北地区。
其次是沿海发达地区，西部则主要分布在四川地区。
公司主要目标销售收入小米手机公司自创建以来，靠一款上市不到一年的手机，月销售额过10亿人民币。
预计目标销量可能会突破500万台，销售额可能仅次于中兴和华为。
投资小米的风投公司启明创投的合伙人童士豪(Hans Tung)表示：“中国市场已经成熟到可以出现苹果和三星等公司。
这个国家足够大，拥有足够多的移动互联网用户和手机用户。
因此，由本土品牌打造自己的移动生态系统是可行的。
”小米创立于2010年4月，从2011年10月起开始销售智能手机，其智能手机在今年的销量有望达到700万台，超过200万台的目标。
小米已经实现盈利，今年的销售额有望达到130亿元（约合20亿美元）。
雷军表示：“我们的产品仅销售1年，销售额就达到20亿美元，这是非常引人注目的。
”不过，雷军也提到，小米未来5年内不会考虑上市。
童士豪表示，小米的净利润率为10%，这意味着小米今年的净利润将达到2亿美元。
营收增长原预计年销售额为30万台，而实际销售额约为500W台，月销售额80W 台。
主要业务市场占有率由上图可见小米公司所新推出的智能手机MI-ONE Plus在市场中占有极大地份额。
甚至在畅销之际市场占有率高达%公司的愿景，使命和战略愿景研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”专注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”使命（1）经营主线小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
（2）经营目的客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
利润：小米手机的开发基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机。
不过必须也要保障后期获得足够的利润，来支持公司的成长，为实现公司的其他目标提供必要的资源。
市场领袖：小米致力于不断改进和开发更出色的产品，和其他品牌竞争，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
成长：小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。
对员工的承诺：小米没有严格的等级制度。
每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。
全球企业公民：要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社会。
核心价值观不与已存在的智能机争抢客户，而是通过服务与销售软件的形式盈利，避免在市场占有率的直接碰撞。
利用自身较低的价格，获取客户，而后从已有的客户身上赚取利润。
战略目标短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商为运营商订制产品，推动MIUI用户规模的增长中期目标：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品，抢占市场份额长远目标：开发多元化的智能手机产品，抢占高中低端智能手机市场，做国产智能手机大王第2章小米宏观环境分析人口环境(Demographic)中国是世界人口第一大国，市场潜力极大。
人口越多，对手机的需求量自然就越大，而且中国人的购买能力还算比较高，且青年追逐潮流者多。
在国人如今视手机为生活必需品的今天，手机越来越成为不可或缺的一部分。
政治与法律环境（Political & Legal）移动互联网相关法律政策十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营企业，鼓励去也大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网企业的发展壮大提供了政策支持。
（1）支持政策化围绕落实国家“十二五”规划纲要，工信部从2010年开始组织编制了多项涉及行业发展的规划纲要。
包括“十二五”信息产业发展规划，互联网“十二五”发展规划，以及宽带网络发展规划，下一步结合各相关规划实施和落实，工信部将不断加大政策扶持力度，积极引导和推动移动互联网产业快速健康发展。
一是以宽带为重点，加快信息网络全面升级，构建面向应用，普遍覆盖绿色高效下一代国家基础设施，加快推动第三代移动通信，特别是TD-SCDMA以及演进技术TD-LTE的发展，推进TD-LTE规模试验。
二是加大通信业转型和可持续发展，以信息网络演进为契机，推动融合型技术和业务的创新发展，推动基础电信业务转型，支持开发移动电子商务创新和应用示范，完善移动电子商务产业链，积极规范和培育引导新业务发展，抓住移动智能终端快速发展带来的机遇，加强终端自主操作系统的研发和推广，通过移动智能终端和应用平台等关键环节进行发展。
三是促进公平竞争，打击泄露用户信息的违法行为，保障用户的合法权益，维护移动互联网健康发展的环境。
因此在2011年12月，工信部印发了《移动互联网恶意程序监测与处置机制》，这是工信部首次出台移动互联网网络安全管理方面的规范性文件。
（2）资源共享化从国际上看，目前美国、英国、德国、法国、日本等国家在电信行业已经引入了多元化的资源共享，包括地下管线、长途线路、接入网、基站铁塔等设备。
而随着2008年工业和信息化部联合国资委等相关部门发布的《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》的下发，我国中国电信行业的资源开放已经开始实施。
《通知》明确要求:已有铁塔、杆路必须共享;新建铁塔、杆路必须共建;其他基站设施和传输线路具备条件的应共建共享，并禁止租用第三方设施时签订排他性协议等。