企业各部门责权划分

组织机构设置和部门工作职责划分

关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定

第一部分

本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构

公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。

二、部门主要工作职责

（一）财务部

1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；

2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；

3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；

4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；

5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；

6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；

7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；

8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定；

9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；

10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；

11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作；

12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；

13、完成公司领导交办的其它工作。

14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；

15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；

组织架构与权责划分管理制度

组织架构与权责划分管理制度组织架构是一个机构或组织内部各部门、各层级之间的关系和职责划分，而权责划分管理制度则是对这些职责和权力进行明确、规范和有效的管理。一个良好的组织架构与权责划分管理制度有助于提高组织的效率和协调性，保证工作的顺利进行。本文将从以下几个方面来探讨组织架构与权责划分管理制度的重要性和实施方法。

第一，组织架构的重要性。一个合理的组织架构能够确立各部门之间的联系和沟通渠道，协调各部门间的工作，提高工作效率和效果。同时，组织架构能够使企业或机构内部的层级关系和职责划分明确，避免职责重叠和交叉，确保每个员工都能有明确的工作职责和任务，提高工作积极性和自主性。

第二，权责划分的重要性。权责划分管理制度是指根据组织架构，将各项工作和职责分配给具体的岗位或个人，并明确其在工作中所拥有的权限和责任。这样可以避免工作中的模糊不清和责任推诿，落实责任到人，保证各项工作的顺利进行。

那么，如何建立一个良好的组织架构与权责划分管理制度呢？

首先，建立一个清晰的组织结构。在设计组织架构时，要考虑到企业或机构的规模、业务和战略目标，合理划分各个部门和层次，并确定相应的职位和岗位。同时，要注意组织结构的灵活性和适应性，以便随着业务的发展和变化进行相应的调整和改进。

其次，明确权责划分。在组织架构中，每个部门和岗位应该有明确

的职责和任务，并确定相应的权限和责任范围。这可以通过制定岗位

职责和工作流程来实现，确保每个员工都明白自己的职责，避免责任

上的模糊和混乱。

另外，建立相应的管理制度。制定相关的管理制度，包括工作规范、流程和绩效评估等，以便监督和评估各部门和岗位的工作。管理制度

企业管理中的组织结构和权责划分

企业管理中的组织结构和权责划分是确保企业正常运行和有效管理的关键要素。组织结构是指企业内部的组织框架和层级关系，而权责划分则是指在组织结构中明确各个职能部门和岗位的权力和责任。

一、组织结构的重要性

组织结构决定了企业的工作流程和决策层次。一个合理的组织结构能够促进信

息的传递和沟通，提高工作效率，并且便于监督和管理。同时，组织结构还能够保持企业的稳定性和发展性，避免决策的混乱和资源的浪费。

在组织结构的设计中，有两个重要的概念需要考虑，即专业化和分权。专业化

是指将不同的职能和工作分配给专门的部门或人员负责，以提高工作效率和质量。分权是指将决策和权力分散给相应的职能部门或岗位，以便更加迅速和灵活地应对市场变化和客户需求。

二、权责划分的原则

权责划分需要根据企业的规模和发展阶段进行合理的安排。一般来说，权责划

分需要遵循以下原则：

1. 适度分权：根据企业规模和业务需求，将权力适度分散给各个职能部门和岗位。这样可以提高决策的效率和灵活性，使企业在迅速变化的市场环境中保持竞争力。

2. 统一决策：在权责划分的基础上，需要确保决策的统一和协调。企业需要设

立一个决策层次清晰、流程明确的机制，以避免决策的冲突和重复。

3. 清晰责任：明确每个职能部门和岗位的责任范围和工作职责，确保每个员工

都清楚自己的工作目标和任务。这样可以提高工作效率和员工满意度，同时也便于管理和评估。

4. 沟通协作：在权责划分的过程中，需要注重部门之间的沟通和协作。合理的组织结构应该有利于信息的传递和共享，促进各个部门之间的协同工作，以提高企业整体的竞争力。

组织架构的权责划分与协同机制

组织架构的权责划分与协同机制组织架构是指一个企业或组织内部各个部门之间的关系和职责的划分，它决定了组织内部的权力分配和协同工作的机制。正确的权责划

分和高效的协同机制对于一个组织的正常运转和业务发展至关重要。

本文将探讨组织架构的权责划分与协同机制的关系及其对组织的影响。

一、权责划分的意义和原则

在一个企业或组织中，权责划分是管理人员对各个部门或岗位的职

责和权限进行科学合理的划分，以确保组织内部各个部门的运作顺畅、任务明确、责任明确。权责划分的意义在于解决组织内部的工作权责

不明、责权不一致等问题，确保每个成员都能明确自己的职责和权力

范围，以便更好地完成工作任务。

权责划分的原则主要包括以下几点：

1.明确性原则：权责划分应该明确具体，每个部门或岗位的职责和

权限应该清晰明确，避免产生职责不明、权限混淆的问题。

2.适度原则：权责划分应该根据组织的规模、业务特点等因素进行

适度划分，既不能太细碎导致职责过于分散，也不能过于集中导致职

责重叠。

3.协同一致原则：权责划分应该考虑到各个部门之间的协同合作，

避免产生相互之间摩擦和冲突的问题，实现各部门之间的良好协同。

二、协同机制的重要性和实现方式

组织架构的协同机制是指各个部门或岗位之间通过协调、配合、合作等方式共同完成组织的目标和任务。一个良好的协同机制可以提高组织的工作效率、减少冲突、优化资源配置。实现协同机制的方式有以下几种：

1.沟通与协作：各个部门之间应建立畅通的沟通渠道，及时交流信息、共享资源，通过协作来解决问题和完成任务。

2.目标一致性：组织的目标应该明确并且一致，各个部门的工作目标应与组织的总体目标保持一致，以确保各部门间的协同合作。

领导权责划分制度

第一章总则

第一条为了规范企业的领导权责划分，明确各级领导的职责和权力，提高企业生产管理效能，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内各级领导人员，包含董事长、总经理、部门经理等。

第二章董事权责划分

第三条董事权责划分原则

1.董事长负责企业整体战略规划、决策和业务发展，对企业

的经营、财务情形负有最终责任。

2.董事会由董事长领导，帮助董事长实施决策，确保企业目

标的实现。

第四条董事董事长的权责

1.董事长有权召开董事会，组织讨论企业发展战略、重点决

策等事项。

2.董事长负责组建董事会，并依据企业需要提名董事候选人。

3.董事长应全面监督企业经营活动，确保企业的稳定运行和

可连续发展。

4.董事长应定期向董事会报告企业经营情形，接受董事会的

监督和引导。

第五条董事的权责

1.董事应参加董事会会议，乐观发表看法并参加决策。

2.董事应依据企业发展需要，供应专业知识和经验咨询。

3.董事应连续关注企业经营情况，提出建设性看法，确保董

事会决策的执行。

第三章总经理权责划分

第六条总经理权责划分原则

1.总经理负责企业的日常经营管理，负责执行董事会的决策。

2.总经理是企业的领导核心，对企业的业绩和发展负有直接

责任。

第七条总经理的权责

1.总经理应依据董事会的决策订立企业的年度工作计划和目标。

2.总经理负责组织和管理企业各部门，确保企业各项工作有

序进行。

3.总经理应监督各部门经理履行职责，推动部门间的协调合

作和信息共享。

4.总经理有权订立企业内部制度和规范，引导员工的行为准

则和职业道德。

第八条部门经理的权责

1.部门经理应负责本部门的运营管理和绩效目标的实现。

企业机构权责划分制度

企业机构权责划分制度是指企业内部建立一套明确的职权和责任分工

的制度。该制度是保证企业内部运转正常、高效的重要方面，通过明确每

个岗位的权力范围和职责，促使员工按照规定的职权进行工作，提高企业

的管理效率。

企业机构权责划分制度的实施可以使企业组织结构更加科学合理，有

利于各部门之间的协作与配合。它能够明确每个岗位的职责和权力范围，

减少决策的滞后和混乱，提高组织的执行力和协调性，确保企业的运营效果。一般来说，企业机构权责划分制度应包含以下内容：

1.组织架构：明确企业的组织架构，包括各个部门的设置以及上下级

关系。该部分应具体明确每个部门的名称、职能、人员构成等，以便于员

工明确自己所在部门的职责和上下级的关系。

2.职权划分：明确每个岗位的职权范围，包括权力的行使范围、权限、职务等。该部分应具体描述每个岗位的工作职责，避免职责的重叠或遗漏。

3.权力公开透明：确保权力的行使公开透明，避免权力高度集中和滥用。企业应制定权力行使的具体程序和规范，明确权力的边界和使用限制，避免非法或滥用职权的行为。

4.合作与协调：明确各个部门之间的协调与合作关系，确保信息的畅

通和沟通的顺畅。这样可以避免信息孤岛和合作失灵的问题，提高组织的

整体效能。

5.责任追究：规定责任的追究机制，确保每个人都能按照职责尽职尽责。企业应明确每个岗位的责任，建立健全的考核制度，对工作不力或失

职失责的员工进行相应的处罚或调整。

6.信息流通：明确企业内部信息流转的渠道和方式。各部门之间的信息共享应畅通无阻，避免信息不对称或短板的问题，提高企业对外反应和决策的速度和准确度。

部门划分的五个原则

部门划分是组织管理中的重要环节，它直接涉及到组织的结构安排和

职能分工，对于组织的运转和协调起着重要的作用。在进行部门划分时，

可以依据以下五个原则：

1.功能原则:根据组织的主要功能将各个部门进行划分。这是一种根

据组织的核心业务来进行部门划分的原则。不同的组织有不同的核心业务，因此部门划分也会有所不同。例如，一个制造企业可以按照产品线或工艺

流程划分不同的生产部门，一个银行可以按照业务类型划分不同的部门，

如零售业务部、公司业务部等。

2.过程原则:根据组织的业务流程将各个部门进行划分。根据业务流

程来进行部门划分，可以使得组织各个部门之间的工作更加顺畅和协调。

例如，一个项目管理公司可以按照项目的不同阶段划分不同的项目部门，

如项目策划部、项目执行部、项目管理部等。

3.地理原则:根据组织所在的地理位置将各个部门进行划分。这种原

则适用于跨地域性的组织，它根据组织所在地的不同将各个地区的业务划

分到不同部门。例如，一个全球性的制造企业可以按照不同的地区划分不

同的销售部门，如亚洲销售部、欧洲销售部等。

4.用户原则:根据组织的客户和用户进行部门划分。这是一种根据组

织的目标用户来进行部门划分的原则。不同的用户可能有不同的需求和服

务要求，因此可以根据用户的不同将各个部门进行划分。例如，一个电信

服务提供商可以按照个人客户和企业客户划分不同的部门，如个人客户部门、企业客户部门等。

5.权责原则:根据组织的权力和责任来进行部门划分。这是一种根据组织内部权力和责任的不同将各个部门进行划分的原则。这种原则强调部门之间的横向和纵向关系，确保各个部门之间的权责清晰，并且能够相互协调和配合。例如，一个大型企业可以按照业务线划分不同的事业部门，如市场营销事业部、研发事业部、人力资源事业部等。

权责清单梳理

随着企业规模的扩大，业务范围的增加，企业内部各部门之间的关系

也变得越来越复杂。为了保证企业内部管理的高效性和规范性，需要

对各个部门的职责进行明确划分，并制定相应的权责清单。本文将从

以下几个方面进行详细介绍。

一、权责清单的概念

权责清单是指对企业内部各个部门在日常工作中所需要承担的职责和

相应的权限进行明确划分，并通过制定具体的文件或制度来加以落实。

二、编制权责清单的目的

1.明确各个部门之间的职责划分，避免出现重复劳动或者工作交叉等情况。

2.为员工提供明确的工作指引，使其能够更好地完成自己所负责的工作。

3.为企业管理者提供有效地监管手段，及时发现和解决问题。

三、编制权责清单应该注意哪些问题？

1.根据实际情况进行分类

在编制权责清单时，需要根据企业内部各个部门所承担的职能进行分类。例如：人力资源管理、财务管理、市场营销等。

2.明确职责和权限

在制定权责清单时，需要明确每个部门所需要承担的职责和相应的权限。例如：人力资源部门需要制定招聘计划，并负责员工入职手续等。

3.制定具体的工作流程

为了使权责清单更加具体化，可以根据实际情况制定具体的工作流程。例如：人力资源部门在进行招聘时需要先进行岗位分析、发布招聘信息、筛选简历等。

4.及时更新

企业内部的管理是一个动态过程，随着企业规模的扩大或者业务范围

的变化，权责清单也需要不断地进行更新和完善。

四、编制权责清单的步骤

1.确定编制权责清单的目标和范围

在编制权责清单之前，需要明确编制目标和范围。例如：针对某一特定部门或者是整个企业。

2.收集相关资料

公司组织架构的层级与职能划分

公司组织架构的层级与职能划分随着企业的发展，一个合理的公司组织架构对于提高运营效率和实

现战略目标至关重要。公司组织架构的层级与职能划分在一定程度上

决定了企业内部的工作协作方式以及各级岗位的职责和权力范围。本

文将探讨公司组织架构的不同层级以及职能划分，并分析其对企业发

展的影响。

一、公司组织架构的层级

公司组织架构的层级一般分为高层管理层、中层管理层和基层员工

三个层次。高层管理层通常由公司的创始人、董事长、总经理等担任，他们负责制定公司的战略方向、决策重大事务以及监督公司运营状况。中层管理层则负责具体的执行和协调工作，包括部门经理、项目经理等，他们负责将公司战略目标转化为具体行动计划，并推动各个部门

的协同合作。基层员工则是公司的核心力量，他们直接参与到日常的

业务运营中，承担具体的工作任务。

不同层级的员工在公司中具有不同的职责和权限。高层管理层负责

制定公司的战略目标、组织协调各部门以及对公司整体发展负责。中

层管理层负责指导和协调下属员工的工作，确保各个部门之间的协调

与配合。基层员工则根据领导的安排，具体负责执行任务，完成公司

的日常运营工作。

合理的公司组织架构能够实现权责对等、信息流通畅以及高效的决

策执行。高层管理层通过制定长远的战略目标，为公司提供发展方向；中层管理层则通过具体的工作指导和协调，将公司的战略目标分解为

可执行的任务，实现公司战略的顺利落地；基层员工则通过高效的工

作执行，确保公司各项业务的高质量完成。

二、公司职能的划分

公司职能的划分主要根据不同部门的工作性质和职能需求来进行。

常见的公司职能包括财务、人力资源、市场营销、研发等。以下是各

某地产企业权责划分表

一、引言

本文档旨在描述某地产企业的权责划分表，以便明确该企业各部门的职责和权

力范围，提高运营效率、优化组织结构。

二、组织结构

该企业总体分为六个部门：策划部、市场部、工程部、财务部、人力资源部、

行政部。

三、部门职责和权力范围

1. 策划部

主要职责是负责企业发展规划和战略规划，指导企业的规划、设计、勘察、招标、合同等工作，并对外协调、联络、洽谈开发项目等。策划部有权制定开发战略、开发方案、规划方案、设计方案等，制定企业的年度计划和月度计划。该部门负责总体进度和成本管理。

2. 市场部

市场部的主要职责是营销路线的策略制定、市场营销的推广和市场反馈的调查

分析，包括市场调研和市场定位、产品定位、价格策略、促销策略等的制定和实施。市场部有权制定产品定价、推广方案、广告费用等，并负责市场推广的验收和评估，为产品创新提供支持和建议。

3. 工程部

工程部是企业开发建设的核心部门，主要职责是负责企业开发项目建设、工程

进度和质量控制、施工图设计、项目实施等工作。工程部有权制定企业的开发技术规范、负责工程审批、监督工程施工、验收工程质量、以及工程结算等，在工程质量和进度上对其他部门进行监督。

4. 财务部

财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责企业的财务管理、会计核算、

税务筹划等工作，以及资产管理、银行授信、融资、投资决策等，为企业的所有活动提供先决条件和支持。财务部有权制定企业的财务制度和流程，制定年度预算和月度预算，并负责成本控制和财务风险管理。

5. 人力资源部

人力资源部主要负责企业的人力资源管理，包括人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理、员工培训等工作。人力资源部有权制定企业的人力资源制度和流程，制定企业的组织架构和人员编制，为企业提供招聘和人才培养的支持。

公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)

3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：

（1）行政部：

工作职责：

①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.

②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.

③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.

④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.

⑤负责公司对外公共关系.

经营目标：

①新员工入职培训率100%；

②季度招聘计划完成率80%

（2）研发部：

工作职责：

①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.

②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.

③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确

性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.

④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.

经营目标：

①年产品项目开发准时完成率≧80%；

②月/技术文件出错投诉次数≦2次

（3）品质、测试部：

工作职责：

①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.

②负责对公司测量和监控装置设备的校验.

③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.

④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.

⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.

公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)

3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：

（1）行政部：

工作职责：

①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.

②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.

③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.

④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.

⑤负责公司对外公共关系.

经营目标：

①新员工入职培训率100%；

②季度招聘计划完成率80%

（2）研发部：

工作职责：

①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.

②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.

③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确

性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.

④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.

经营目标：

①年产品项目开发准时完成率≧80%；

②月/技术文件出错投诉次数≦2次

（3）品质、测试部：

工作职责：

①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.

②负责对公司测量和监控装置设备的校验.

③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.

④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.

⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.

岗位职责的权责划分与权限设定

在一个组织中，岗位职责的权责划分和权限设定是确保工作的高效运行和员工的合理分工的重要方面。合理的权责划分和权限设定对于组织的正常运转具有重要意义。本文将分十个小节介绍岗位职责的权责划分与权限设定的相关问题。

一、概述

岗位职责的权责划分与权限设定是指根据工作性质和工作目标，将组织中的工作划分给不同的岗位，并确定每个岗位的权责范围和权限。合理的划分和设定可以提高工作效率和员工满意度。

二、划分岗位

组织应根据工作的性质和要求，将不同的工作划分给不同的岗位。例如，在一家制造业企业中，可以划分成生产部门、研发部门、销售部门等。

三、制定职责

每个岗位的职责应明确具体。针对不同的工作，制定相应的职责，明确工作内容、工作标准和工作要求。这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责。

四、界定权责

权责的界定是指明确岗位的工作权限和责任范围。设置岗位的权责范围，可以使员工在工作中有明确的目标和权限，避免岗位职责的重叠和模糊。

五、分析工作流程

在划分权责和设定权限之前，组织可以先对工作流程进行分析，了解各个环节的工作内容和关联关系。这样可以更准确地划分岗位、职责和权限。

六、参考先例

对于一些类似的组织结构和工作性质，可以参考其他组织的先例来制定职责和设定权限。先例可以为组织提供借鉴和参考，提高工作效率和减少冲突。

七、考虑员工能力

在设定权限时，应该考虑员工的能力和经验。合理的设定权限可以根据员工的能力和经验提供适当的工作挑战，提高工作满意度和积极性。

八、沟通与协调

在权责划分和权限设定过程中，组织应充分重视与员工的沟通和协调。通过与员工的积极沟通，可以了解他们的需求和意见，及时进行调整和优化。

集团企业各层人员权责划分办法

1. 引言

随着企业的发展壮大，集团企业管理日益复杂，各层人员的权责划分问题成为关键。清晰的权责划分办法对于提高管理效能、优化资源配置、推动组织协作具有重要意义。本文档将重点阐述集团企业各层人员权责划分办法，以指导各级管理人员在工作中的定位与职责。

2. 高层管理人员

高层管理人员承担集团企业整体战略规划和决策的重大责任。他们的权责划分如下：

•制定集团企业的长期发展战略和规划，并确保其与企业愿景及核心价值观相一致；

•把握宏观经济环境和行业动态，分析市场竞争，为集团企业的战略决策提供参考；

•指导和监督下属部门的运营管理，确保实现集团企业的战略目标；

•捍卫集团企业的声誉和利益，代表企业与政府、社会各界进行沟通和协调；

•确保高层管理团队的凝聚力和执行力，培养和选拔企业未来的管理人才。

3. 中层管理人员

中层管理人员在高层管理人员的指导下，履行各自部门的职能与职责。他们的权责划分如下：

•负责部门的日常运营管理，制定和实施部门年度工作计划，并监测执行进度；

•与其他部门合作，协调资源，推动企业内部各项工作的协同开展；

•确保部门成员的工作任务分配合理，监督员工的工作执行情况；

•分析和解决部门在运营过程中遇到的问题，采取相应的措施进行改进；

•指导、培训和评估部门成员的工作表现，提升团队整体绩效。

4. 基层员工

基层员工作为集团企业中最基本的工作力量，他们的权责

划分如下：

•执行上级领导的工作任务，确保按时、按质完成工作；

•遵守集团企业的规章制度，维护企业的利益和形象；

•进行工作中的记录、归档和报告，并及时向上级汇报工作进展；

岗位职责与权责划分制度

第一章总则

第一条

本制度是为了规范企业内部岗位职责与权责的划分，明确员工的职

责范围和权责，提高企业运行效率和管理水平，保障公司的正常运转。本制度适用于公司全部员工。

第二条

岗位职责与权责划分是公司内部分工合作和实施管理的基础，员工

应依照本制度确定的职责范围和权责履行工作职责，不得擅自越权行事。

第三条

岗位职责与权责划分应遵从公平、公正、公开、透亮的原则，既满

足公司需要，又兼顾员工本领和个人发展，努力实现工作任务和个人

发展目标的统一、

第四条

岗位职责与权责划分应依据公司的组织结构、业务范围和发展需要

进行调整，经过合理评估、协商并由上级主管或人力资源部门审批后

方可实施。

第二章岗位职责

第五条

岗位职责是指员工在特定岗位上所应承当的工作内容和任务。

第六条

岗位职责由人力资源部门负责，具体负责人应收集、整理并明确岗

位职责，编制成员工岗位职责手册，并向员工进行说明和培训。

公司的员工岗位职责重要包含但不限于：职务描述、工作职责、工作目标、工作流程、工作制度和工作安全等。

第八条

员工在任何时间和情况下，都应遵守和执行岗位职责，履行职责范围内的工作职责，并定时完成工作目标。

第九条

员工在遇到工作内容不明确或超出职责范围的情况下，应及时向直接主管或人力资源部门进行反馈，并依照上级主管或人力资源部门的布置和要求来完成工作。

第三章职责与权责划分

第十条

公司将员工的权责划分为三个层次：综合管理层、中层管理层和基层员工。

第十一条

综合管理层包含公司高层管理人员和部门经理，其职责包含但不限于：订立公司战略、管理公司整体运营、决策公司运营方向和发展计划等。

企业权责划分管理制度

1. 权责划分原则及方法

（1）维护统一指挥。

①实行首脑负责制。公司及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。

②正职领导副职。主从必须分工明确，以利于协调管理。

③直接上级是唯一的。每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。

④一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。

（2）保证责权一致。

①决策权、指挥权和用人权相统一。

②运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。

（3）集权与分权相结合。

集权与分权的有效结合是权责划分原则与方法的关键所在。

（4）让参谋机构切实发挥作用。

①实行强制参谋制度：

● 参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是，无权拒绝听取他们的意见；

● 直线指挥人员在制定重要决策和计划之前，必须征询有关参谋机构和人员的意见，无权省略这一程序。

②授予参谋机构和人员越级报告权。

（5）对职权做出明确规定。

对职权做出明确规定是权责划分原则及方法的基本前提，只有分工明确了，才能有条不紊，各行其是。

2. 公司授权原则

（1）统一指挥原则。在授权过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。（2）逐级授权原则。公司内部的授权，应从最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。

（3）职权明确原则。公司各个组织层次的职权，包括已授出去和未授出去的职权，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。