人为本――论国有企业改革
人力资源管理中的“以人为本”

人力资源管理中的“以人为本”“以人为本”的管理理念已经逐渐成为人力资源管理中的核心理念,它是企业兴衰和成败的关键。
本文首先探讨了“以人为本”的内涵、理论基础,然后分析了在人力资源管理中实行人本管理的必要性和重要性,最后提出了几点关于强化人力资源管理中的人本化理念的具体对策。
人力资源管理是从20世纪80年代确立的,至今已经历了30多年的发展。
与传统的基于“经济人”假设的“见物不见人”或者是把人作为工具、手段的管理模式不同,以人为本的人力资源管理是人力资源管理发展的新兴阶段,也是当前人们关注的热点。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,而其中最根本的因素就是企业的人力资源。
一个企业只有合理地开发、使用和管理人才,才能最大限度的创造成果,实现企业的目标。
一、人力资源管理中“以人为本”的内涵与理论基础(一)人力资源管理中“以人为本”的内涵人力资源在生产要素中居于主导地位并能动地促进其他生产要素创造作用的发挥。
“以人为本”是强调人在生产经营活动中的主导作用,把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源,凸显人在各项活动中的主体地位,实现以人为中心的一种管理理念和管理模式。
它是人们在深刻认识到人在社会经济活动中的作用后提出来的是以依靠人为核心,以开发人的潜能为使命,以尊重每个人为宗旨,以打造高素质的员工队伍为支撑,以人的全面发展为终极目标的管理手段。
简而言之,人本管理本质是促进人的自由而全面发展的管理理念和模式。
(二)人力资源管理中“以人为本”的理论基础“以人为本”的管理理念就是以人为主轴来实行管理,其理论基础主要来自三个方面。
1.劳动者是社会生产力的主导力量列宁曾经说过:“全人类首要的生产力是工人,即劳动者。
”马克思也说:“人民群众是人力历史的创造者。
”这主要体现在人群是社会物质财富和精神财富创造者、社会变革的决定力量。
劳动者、劳动对象和劳动手段是生产力的三要素,而劳动者在三者中间起着决定作用。
作为生产资料的劳动对象和劳动工具必须通过劳动者的能动作用才会转化为现实的生产力,并且劳动对象的改造、生产工具的发明和改进都是通过劳动者来实现的。
国有企业改革与哲学思考

国有企业改革与哲学思考随着中国经济的不断发展,国有企业成为了中国经济的支柱之一。
然而,国有企业却面临着一系列的问题,如低效率、高成本等。
因此,国有企业改革成为了当下中国经济的重要议题。
本文将探讨国有企业改革与哲学思考的关系。
一、国有企业改革的必要性国有企业作为我国经济的重要组成部分,承担了很多社会责任。
然而,随着市场经济的深入发展,国有企业在遇到市场化竞争时逐渐显得低效率和高成本。
同时,由于优惠政策的存在,国有企业经营缺乏竞争力,直接导致了企业盈利能力的下降。
因此,国有企业必须要进行改革,才能使企业更好地适应市场化经济的发展。
二、改革思路与哲学思考国有企业改革是一个系统工程,不同的角度会产生不同的思考方式。
以下是几种哲学思考方式。
1、实用主义思考方式实用主义认为,行动就是为了目的,只要达到了目的就是正确的。
在国有企业改革中,实用主义的思考方式强调的是利益最大化。
通过改革,国有企业可以更好地适应市场的需求,提高企业效率和盈利能力,从而实现企业的利益最大化。
2、辩证思考方式辩证思考方式认为任何事物都是相互联系、相互作用的。
在国有企业改革中,辩证思考方式认为改革不是一蹴而就的,而是需要逐步探索、逐步完善的过程。
必须充分考虑企业内部和外部环境的各种因素,才能不断推进改革。
3、人本思考方式人本思考方式认为,人是重要的核心,要以人为本。
在国有企业改革中,首要考虑的是如何使得员工更好的实现自身价值。
只有员工能够获得更多的劳动价值,才能激发员工的积极性,提高工作效率和质量。
三、改革实践为了更好的完成国有企业改革,中国政府采取了一系列措施,如提高企业的竞争力和自主经营能力、改革企业管理体制等。
其中,混合所有制改革被视为改革中重要的一环。
混合所有制就是在国有企业中吸引非公有制资本进入,使得企业能够更好的适应市场经济的发展。
四、结语国有企业改革不仅仅是经济问题,也是哲学问题。
在国有企业改革中,改革者应该从多种角度考虑问题,才能形成完善的改革方案。
以人为本论国有企业改革

以人为本论国有企业改革以人为本是国有企业改革的核心理念,也是国有企业转型发展的方向。
人是企业的核心资源,是企业的灵魂。
因此,国有企业改革必须以人为本,从管理模式、激励机制、人才培养等方面进行全面改革,为企业发展注入新的活力。
首先,国有企业改革应注重优化管理模式。
在传统的国有企业中,管理层往往过分强调指令式的管理方式,缺乏对员工的信任和尊重。
这导致员工的积极性不高,创新动力不足。
因此,改革应该倡导一种以员工为中心的管理理念,赋予员工更多的自主权和决策权,让员工参与到企业的决策和管理中来,激发员工的主观能动性,提高企业的整体效率。
其次,国有企业改革应建立合理的激励机制。
在传统的国有企业中,晋升和薪资往往与工龄挂钩,不论个体的能力和贡献。
这种激励机制不仅没有激发员工的积极性,还容易导致形式主义和官僚主义的产生。
因此,改革应该建立以能力和业绩为导向的激励机制,对员工的贡献给予适当的回报,鼓励员工创新和实现自我价值。
同时,要加强对高绩效员工的培养和激励,激发他们的创新动力和工作热情。
第三,国有企业改革应加强人才培养和引进。
在国有企业改革中,很多员工的素质与市场经济的要求不相适应,这不利于企业的转型和发展。
因此,改革应加大对员工的培训力度,提高员工的技能和能力,使员工适应市场竞争的要求。
同时,要鼓励更多的高素质人才进入国有企业,引进外部的管理经验和先进的管理理念,促进企业的创新发展。
最后,国有企业改革要注重员工的生活和福利保障。
国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分,企业的发展不能忽视员工的生活权益。
因此,改革应提高员工的工资和福利待遇,建立健全的社会保障制度,确保员工的合法权益。
同时,要注重员工的职业发展和个人成长,为员工提供广阔的发展空间和培训机会,激发员工的工作热情和归属感。
总之,国有企业改革必须以人为本,从管理模式、激励机制、人才培养等方面进行全面改革,为企业发展注入新的活力。
在国有企业改革的过程中,要注重员工的主体地位,在决策和管理中赋予员工更多的权力和自主权,激发员工的积极性;要建立以能力和业绩为导向的激励机制,促进员工的创新和发展;要加强员工的培训和引进高素质人才,以提高企业的整体素质和竞争力;要注重员工的生活和福利保障,确保员工的合法权益。
人为本――论国有企业改革

人为本――论国有企业改革【摘要】国有企业改革是当前中国经济发展中的重要议题。
本文分析了国有企业改革的必要性、困难与挑战、人才培养与激励、制度创新与管理优化以及结构调整与产业转型等关键议题。
人才培养与激励被认为是推动国有企业改革的关键,同时制度创新与管理优化也是推动改革的重要举措。
文章指出,以人为本,推动国有企业改革的可持续发展是至关重要的。
只有充分重视人才培养与激励,积极推进制度创新与管理优化,才能有效促进国有企业的结构调整和产业转型,进而推动国有企业改革向前发展,实现可持续发展的目标。
【关键词】国有企业改革、人为本、必要性、困难与挑战、人才培养、激励、制度创新、管理优化、结构调整、产业转型、可持续发展。
1. 引言1.1 人为本——论国有企业改革在当今市场经济环境下,国有企业改革成为了一个亟待解决的重要问题。
在这个过程中,人为本的理念被提出并被广泛认可。
人为本,即将人的利益摆在首位,注重发挥人的主观能动性,是推动国有企业改革持续发展的关键。
在国有企业改革中,人的作用不可忽视,只有充分发挥人的潜力和积极性,才能推动企业的转型升级,提升竞争力。
“人”是企业的核心竞争力,也是国有企业改革的决定性因素。
随着市场竞争的加剧和国际市场的开放,国有企业必须不断探索适应新时代发展需求的改革路径。
在这一背景下,人才培养与激励成为国有企业改革的关键。
人才是企业的重要资源,只有加强人才队伍的建设,提高员工的素质和能力,才能适应市场的需要,实现企业的可持续发展。
在国有企业改革中,要重视人才培养与激励,为员工提供良好的工作环境和发展空间,激发其工作热情和创新意识。
只有这样,国有企业才能实现改革发展的目标,迎接新的挑战,实现长远发展。
以人为本,推动国有企业改革的可持续发展,这是当前国有企业改革的重要方向和目标。
2. 正文2.1 国有企业改革的必要性国有企业改革的必要性在于当前我国经济发展的新形势下,国有企业面临着诸多挑战和困难,传统的经营模式和管理体制已经不能适应市场经济的发展需求。
做好国有企业思想政治工作要坚持以人为本

企 业党 务 工 作 的 内容 不 是 一 成 不 变 的 ,而 是 随着 党 在各 个时 期 的 新 任务 以及 社 会 的发 展 新 情 况 的不 断 变化 而改变 。因 此 ,工 作 内容 方 式 方 法 也 需 要 不 断 调 整和创 新 。以改 革 的思 路 寻 求 加 强 和 改 进 工 作 的新 途
正 确 的世 界 观 、人 生观 、价值 观 ;引导职 工解决 好思 想
的各项 工作 必 须 以 职工 为第 一 ,多 为 职 工 办 实 事 、办
好 事 。准确把 握 职工 的思想 动态 、活动规 律 ,及时 发现
存 在 的问题 。同 时 还 要 讲 求 思 想 政 治 工 作 的 方 法 、质
动平 台 ,吸引职 工群众 广泛 参 与 ,加强 自我教 育 。要适 应“ 单位 人” 社会 人” 向“ 转变 的新情 况 ,注重 发挥党 群组
进 ,政 工 干部 应 该 具 备 良好 的 综 合 素 质 。
【 关键词】国有企业 思想政治 工作 以人 为本
人 是社会 全 面 发 展 的 根 本 目标 ,也 是 达 到 目标 的 动力 资源 ,同样 ,职工是 企业 发展 的根本 ,也 是企业 发 展 的动力 之 源 。作 为 党 务 政 工 干 部 ,在 企 业 工 作 中要
使 党 务政工 工 作 与 企 业 生 产 经 营 、发 展 目标 切 实 结 合
织 的作用 ,形 成 做 好 职 工 思 想 政 治 工 作 的合 力 。党 务
政工 工作 要做 到党 性 和政 治 思 想 性 的统 一 、服 务 性 和 渗透 性 的统 一 、 民主 性 和 群 众 性 的统 一 ,在工 作 中不 断地 研究 、探讨 、总结 ,及 时发 现新情 况 ,积极应 对新 问题 ,适 应新形 势 。用科学 理论 武装 人 ,用 正确舆 论 引 导 人 ,用 高 尚精 神 鼓 舞 人 ,用优 秀 品 质 和 优 良作 风 培 育人。 企业 管理 之 本 是 职工 ,人本 管 理 是企 业创 新 中 的
国有企业改革与以人为本稳定发展的关系

制 度靠 拢 , 实现企 业体 制 的根 本转 换 。 以适应 市 场经 济 的新体 制 。
二 是 要 不 断适 应 市 场 变 化 的需 求 .不 断提 高企 业 自身 的竞 争 能 力 ,以便 获取 更 大更 多 的经济 利益 。 由此可 以断言 ,在市 场经 济 不 断发 展和 日益 激 烈的 经济竞 争环 境 下 。只要存 在 利益 需 求 ,企 业 就会 有改 革 的必要 和 可能 。也就 是说 .只 要竞 争不 止 、发展 不 止 ,改 革就会 不 断 。 二 、改革 必须 面 对可 能 出现的 不稳 定 因素 ,处理 好改 革 与稳
够 稳定 。
、
改 革是 国有企 业 生存 发展 的必 由之路
国有 企业 经过 三十 多年 的改革 发展 ,转换 了经营 机制 ,加 强 了 内部 管 理 ,进一 步调 动 了广大 职工 的积 极 性 。企 业 活力和 市场 竞争能 力 得到 有效 提高 。特 别是 党 的十八 大 以来 ,国 有企业 作 为 国 民经 济 的骨 干和 中坚 ,越 是在 困难 时期 和 关键 时刻 ,越是 发挥 了对经 济 发展 的支 撑和 带动 作 用。但 是 。我们 必须 看 到 ,随着经 济 体制 的 不断 变化 .市场 的运 营模 式 的不 断深 化 。传统 的 国有体 制 已经 在 这种 变化 前显 得格格 不 入 。改革 开放 以来 .尤 其是 进入 向市场 经济 全 面过 渡的 新 时期似 来 。我 国 的国有 企业 可 以说 是改 革 不断 、不 断 改革 。其 目的主 要有 两个 :一 是要 尽快 向现 代企 业
从计 划经 济体 制 向社会 主义 市场 经济 体制 过渡 ,当前 中国正 处在 一 个 社 会 变革 和 转 型 的重 要 时 期 。从 社 会 发 展 规律 的角 度
浅析企业如何落实“以人为本”

坚 持 贴 近 生 活 、 近 职 工 群 众 , 改革 中形 成 一 种 正 确 的 舆 贴 在 论 导 向和锐 意 进 取 的 良好 氛 围 。 是 始 终 坚持 党 委 中 心组 的 一 理论 学 习 . 断提 高 领 导班 子 成 员 的理 论 水 平 对 时事 政 治 、 不
新 的课 题 .对 于如 何 发 挥 党 组 织 的 政 治 核 心 作用 提 出 了更
高 的要 求 西 区能 源 中党 委 和 基 层 党 组织 突 出 “ 以人 为 本 ” 的理
形 式 表 达 利 益 诉 求 . 全 体 职 工 牢 固树 立 并 实 践 “ 业 和 谐 使 企
工喜 闻 乐 见 的 群 众性 精 神 文 明 创 建 活 动 .不 断 提 升 广 大 职
— 一
实施 背 景
、
邯 钢 西 区 能 源 中 心 主 要 担 负 整 个 西 区 风 、 、 、 ( ) 能 源 介 质 的 供 应 任 水 电 气 汽 等 务, 岗位 点 多 面广 , 人员 紧 张 , 产 节 奏快 。从 内部 看 。 生 由于 能 源 中心 是 一 个新 建单 位 . 人员 由 多个 单 位 抽 调组 成 . 份 身 复杂 , 识结构 、 作环 境和生产节奏发生 了很大的变化 。 知 工 随 着 邯 钢 西 区 陆续 建 成 投 产 . 行集 中一 贯管 理 模 式 . 工 实 职 队伍 短 期 内 的 不适 应 性 开 始 凸显 . 职工 对 工 作 的期 望 值 高 、
推 衙 民 话 创 恩 想 ] I
石风华 刘利 波 杨 艳强 路和 平
工质询 、 问责 制 度 等 。 是 动 员 广 大 职 工 积极 投身 企业 的改 二
人为本—论国有企业改革

人为本—论国有企业改革近年来,人为本的理念在各个领域得到了广泛的应用与发展。
作为我国经济体制改革的重要一环,国有企业改革也逐渐走上了人为本的道路。
本文将从国有企业改革的必要性、实施人为本的重要意义以及推进国有企业改革的具体措施三个方面来论述人为本-论国有企业改革。
首先,谈到国有企业改革,不得不提到其必要性。
中国在改革开放政策的指引下,取得了巨大的发展成就,然而国有企业在这一过程中也面临了一系列的问题。
传统的计划经济体制给国有企业带来了许多弊端,比如低效率、高成本、缺乏竞争力等。
而市场经济的引入使得国有企业不得不面对剧烈的市场竞争和产权改革的任务。
正是在这样的大环境下,国有企业改革成为了迫在眉睫的问题。
而人为本的理念在此时应运而生,因为只有将人的因素引入国有企业改革中,才能充分发挥企业员工的创造力和积极性,实现国有企业的可持续发展。
其次,实施人为本在国有企业改革中的重要意义也是不言而喻的。
人为本是对以往以行政手段为主导的管理模式的一次革命。
以往的管理模式以权威性、不断追求效率为核心,忽视了人的因素,忽视了员工的需求和动力,导致了员工的积极性不足。
而实施人为本的管理模式则是以人的需求为中心,通过激励机制和公平性的维护,提高员工的满意度和忠诚度,增强企业的竞争力。
在国有企业改革中,实施人为本的重要意义主要体现在以下几个方面:首先,实施人为本可以激发员工的创造力和积极性。
国有企业改革需要充分发挥员工的主观能动性,而实施人为本正是为了满足员工在工作和生活中的需求,给员工提供更多的自主权和自主空间,从而激发员工的潜能,提高工作效率和质量。
其次,实施人为本可以增强员工的认同感和归属感。
国有企业改革意味着组织结构和制度的变革,对员工来说,这是一个陌生的过程。
而实施人为本则可以通过强调公司的价值观和企业文化,让员工感受到企业对他们的关爱和重视,从而增强员工的归属感和认同感,提高员工的稳定性和忠诚度。
最后,实施人为本可以提高企业的竞争力和市场占有率。
深化国有企业改革中应坚持以人为本

深化国有企业改革中应当坚持以人为本国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,从1979年改革至今,在改革的过程中,我们一直强调要使国有企业成为独立的经济实体,增强国有企业活力,这当然是国企改革最主要的目标。
但是,在这个过程中,有些人却把国有企业利润的增长多少作为评判改革成功与否的唯一标准,我觉得未免有些狭隘。
经济学是一门社会科学,尽管西方经济学是当代经济学的显学,但我们或许也应该借助于政治经济学的角度:适当关注于国企改革中利益增长之外部分,如人力制度、福利制度等,正是这些机制的存在与市场构成了一种平衡,一种社会科学应该努力争取的社会秩序,而不是只将目光停留在增长上面。
早在十四届三中全会就明确提出:国有企业改革的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
这其中具体的内容我就不赘述了,经过这么多年的改革,确实取得了很大成效。
但是,在过去的国有企业改革中,也存在着诸多缺陷,其中之一就是忽略了企业职工的作用。
在企业的发展过程中,我们不能只片面地讲求效率.更不能将人作为物来看待、管理。
马克思强调:要把人从物的和人(生产资料垄断者)的奴役下解放出来实现人的异化的复归。
这就要求我们:应充分尊重人在生产过程中的主体价值和地位,通过重视人的作用和调动人的生产积极性来提高生产效率;反过来又通过企业的生产来造就人、培养人.促进劳动者的发展。
作为社会主义公有制下的国有企业尤其应该如此。
所以,在此我想强调的是:在我们今后深化国有企业改革的过程中,必须秉持以人为本的原则。
人是生产力中最活跃的要素,只有充分调动了人的积极性,才能维持企业可持续发展的根本动力。
存在于国有企业中不合理的人力管理制度是造成国企效率低的原因之一,现在就让我们审视一下国有企业目前存在的相关问题及产生原因:一、冗员过多冗员过多是过去遗留下来的病根,一是因为过去我们曾把在企业内部安插人员当作解决就业的办法,员工只进不出,越积越多。
试论以人为本的企业改革理念

利益关系也 由利润统收、留利、让利、利改税 、税 费并存到费改税,这些改革都是一步步把企业从政 府的附属和下属单位逐步解脱出来 ,使其走向市场经济的主体;企业产权主体 由国家 “ ~股独 占 的 单一产权逐步向股份制和股份合作制等 多元产权主体转变,从调整企业所有制结构,盘活存量资产入
手,大胆探索公有制经济的多种实现形式,有效地激发了经营者和广大职工的生产积极性,比较好的 解决了企业吃国家 “ 大锅饭 的问题;在企业管理上,特别是党的十四大提 出建立现代企业制度的 目 标 以来 ,按 照现 代 企业制度 的要 求 初步建立 了企业 法 人治理 结构 使 企业 基本 上做 到 了规 范 运行 无论是政企关系、产权结构、管理体制,还是所有制结构的改革,无不贯彻以人为本的理念。在 追 求 国家 、企业 、职工 、社 会 四者 利益 最大化 的过程 中,企业 改革总 是 以人 的需 求 为出发 点和 归宿 紧紧围绕着人的需求进行改革,又以充分发挥人的潜能、满足人的需求而结束 。2 年的实践证明,通 O 过 改革 ,企 业 内部 机 制 有所 转换 ,政 企 关 系趋 于台 理 。但 因企业股 权 相 对均 等 , “ 锅 饭 变成 了 大 “ 二锅饭 形成了新的平均主义。加上法人治理结构不能有效运行,有的企业保留了较大比重的国 有成份,使企业仍然依赖于政府 ,不去全力找市场 、开拓市场。政企关系不顺,严重影响 了内在活力 的启动,影响了人力资源这一最具活力和能动性因素的开发,致使企业技术创新不快,新产 品、新设 备、新技术更新缓慢 ,在一定程度上阻碍了生产力的发展 ,贻误了发展机遇 。因此,解决企业 自身发
收稿 日期 :2 0 -40 01 . 0. 6 作 者简介 ;唐志强 (9 2 2 ),男,河西学院党委办公室、院长办公室秘 书,实习研究员 。 17 ,1
国有企业文化建设中应如何贯彻“以人为本”思想

国有企业文化建设中应如何贯彻“以人为本”思想杨梁福中交二公局有限公司【摘要】在新形势、新任务下,国有企业应该坚持把以人为本作为做好企业文化建设的基础和主线,积极探索当前做好企业文化建设的新途径和新办法,努力实现企业的科学发展、和谐发展。
笔者结合自己的实际工作,在本文中阐述了企业文化及以人为本的概念内涵,并在此基础上提出了将“以人为本”思想贯穿到企业文化建设全过程的策略措施,供各位国有企业管理者借鉴参考。
【关键词】企业文化以人为本指导思想在当前全面贯彻落实科学发展观的环境下,国企把着力转变发展方式、保持经济平稳较快发展作为工作中的首要任务。
国有企业的发展正处在重要时期,改革已进入攻坚阶段,如何科学的推进国有企业改革发展,已成为当前国企管理者普遍关注的课题。
国有企业科学发展的根本出路就在于以人为本,大力加强企业文化建设,不断解放生产力,发展生产力。
国有企业管理者要认真理解、分析企业文化建设的内涵,在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想,使二者相互促进、共同发展,对企业的健康快速发展有着极其重要的现实意义。
国有企业要把人作为根本,一切为了人,一切依靠人,从人的实际出发,从全面上发展人,从需求上满足人。
笔者在本文中阐述了企业文化及以人为本的概念内涵,并在此基础上提出了将“以人为本”思想贯穿到企业文化建设全过程的策略措施,希望对国有企业的文化建设有所帮助。
一、企业文化及以人为本的涵义1.企业文化。
企业文化主要是指在企业长期的发展过程中,全体员工培养形成的、共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的持久动力。
企业文化是企业管理活动的重心,是企业价值观的核心部分。
企业文化具备三个要素:明确而远大的目标、正确的价值取向、统一的行为方式。
企业的生存发展需要全体员工统一思想,团结在统一的企业旗帜下,最大限度的发挥自身的主观能动性和工作积极性。
2.以人为本。
以人为本是科学发展观的核心。
浅析在国有企业新一轮改革中如何更好地维护职工利益

浅析在国有企业新一轮改革中如何更好地维护职工利益摘要:在当前市场跌宕起伏的新形势下,钢铁行业备受影响,市场变幻莫测,企业职工的福利待遇也受到很大影响。
在这种环境下,企业该如何稳定人心、保障职工队伍稳定有序、发挥更大的人力资源优势,这已成为企业亟需解决的问题。
本文以陕西钢铁集团有限公司(以下简称为:陕钢集团)为例,笔者基于当前国有企业员工队伍状况和问题,就理论与基层调研两方面提出了相应的对策。
关键词:国有企业改革职工利益近年来,国有企业改革的风生水起,钢铁企业也深受影响,尤其是当国务院颁发了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》后,作为省属国有企业的陕钢集团也面临着维护保障职工利益的难题。
在新一轮改革中,国有企业该如何更好地维护职工利益,笔者归纳总结出了“七点做法”,对国企维护职工利益工作提供了经验借鉴。
一、坚持以人为本的价值取向。
以人为本,就是关注人的需求,切实维护职工的合法权益,尊重职工的权利,保障职工的应得利益。
在企业改革中,各级管理者首先应换位思考,真实了解职工在此阶段的所需、所求、所忧、所虑,全面关注职工在物质上、精神上的需求。
作为企业管理者,既要弄明白职工在企业改革中担心什么、需要什么,又要在这种关键时刻帮助职工进行职业规划、心理抚慰,保护职工的应得权益。
同时,各级负责人要主动沉下身子基层、俯下身子与员工勤交流沟通,通过鼓励职工参与“查找提献改”等活动,让职工自觉参政、议政,切实重视职工的权利,保障职工的知情权、参与权和监督权,使职工真正感到自己是企业的主人。
此外,工会组织应该提前完善维护职工合法权益机制,切实维护保障职工在企业改革时期劳动就业、工资分配发放、“五险二金”缴纳等合法权益,最大限度地保护、调动广大职工的积极性。
二、坚持疏通职工的诉求渠道。
在以往的案例中,当企业改革与员工利益产生矛盾时,由于纵向渠道不畅通,致使意见、政策不能及时上下传达,企业与职工误会日益剧增,聚众事件也会增多。
人本管理是国企实现科学管理的必然选择

方共同推行“ 思想革命 ” ③人际关系运动阶段 : 等。 从二十世纪 2 0年 代起 , 在霍桑实验 中, 人们发现员工的本性还有社会人的一面 , 心理 因素对员工士气的影响甚至 大于物质 性因素。④ 行为科学阶段 : 人 自 二十世纪五十年代起组织行为 学得到蓬 勃发展 , 它的核心是发现人
0 引 言 进入 二十一世纪以来, 管理理论的迅猛发展令其他任何理论相 形见绌 , 由此而带来的经济发展和社 会进步也让世 人为之侧 目。纵 观管理理论 的发展史 , 一条清 晰可 见的主张展现在人们面前 , 那就 是整个管理 的重点从以物为中心转移到以人为中心上来。国有企业 改革的 目标是建立现代企业 制度 , 实行科学管理。企业科学管理的
持企业职工的主人翁地位和全心全意依靠工人阶级的基本 方针 , 原 因在于我 国的国体是工人阶级领 导的, 以工农联盟 为基础的社会主 义国家。国体性质决定了我们在任何时候都 必须树立全 心全意依靠 工人阶级 的意识。目前, 我国正在建立社会主义市场经济体 制, 在这 场深刻的历史性变革中, 党的根本宗 旨没有 变, 我们的社会主义制 度没有变 , 国家的性质没有变 , 工人阶级是国家的领导阶级 的地位 没有变 , 人阶级是党 的阶级基础没有变 , 工 工人阶级的主人翁地位 没有变。 坚持以人为本的管理思想, 树立职工的主人翁地位 , 就必须 通过产权制度改革 , 使工人直接掌握生产资料 , 成为资本 的真正所 有者 : 通过深入细致的思想政治工作 , 使工人树立以厂为家的思想 : 积极让工人参与管理 , 重大 问题 由职代会讨论决定 : 时刻关 心职工 生 活 , 意 解决 职 工最 关心 的 热点 问题 。 注 2坚持职工民主化管理 , 使职工的主人翁地位落到实处 民 主 管理 是 落 实 党 中央 关 于 在深 化改 革 、 建立 规 代 企 业 制度 过 程 中全 心全意依靠工人阶级政策的具体体现。党 的十五大 明确指 出: 没有 民主 , 没 有社 会主 义 , 没 有 社 会主 义现 代 化 。 只 有坚 持 就 就 职 工 民主 化管 理 , 能 不 断增 强职 工 的 主 人 翁 意识 , 才 构 “ 业 的 困 企 难, 职工来解决 , 工的困难 , 职 企业来解决” 的命运共同体 , 激发职工 支持改革、 参与管理 的主人翁精神。 民主管理 的渠道和形式主要是 通 过 建 立 、 全 职 工 代表 大会 制度 、 理 委 员 会 制 度 , 、 、 、 健 管 党 政 工 团 联席会议制度和积极开展经 常性 的合理 化建议活动等 , 来充分调 动 广大职 工参政 、 议政的积极性 , 把全体员工的智 慧渗透 到管理过 程 的 各个 环 节 ; 过推 广 职 工 民 主 选择 经 营 者 制 度 , 过 竞 争上 岗 、 通 通 民 主选 举 , 德 才 兼备 、 系群 众 的 优 秀 人 才推 上 领 导 岗 位 , 正体 现 把 联 真 “ 能者上、 庸者下” 的原则 ; 民主评议企业领导干部 , 并把 民主评议与 党管干部和对干部的奖惩、 使用结合起来 , 防止民主评议流于形式。 3重视人本身素质开发 , 尊重人 、 理解人 、 关心人 、 相信人、 养 培 人本管理 , 既把人看作是生产 中最 活跃的因素 , 分调动职 工 充 的积极性 , 又把人看作主体 , 重视人本身素质 的开发 , 使职工 的潜能 得到合理释放。这不仅是国有企业管理 的关键 , 也是国有企业改革 成败的关键。重视人本身素质 的开发 , 要力求做 到尊重人、 理解人 、 关心人、 相信人、 培养人。尊重人 , 就是要尊重人的价值和主体意识 , 呼唤人 的创造精神 , 开发人的智慧, 满足人的需要 , 为人 的全面发展 创造 良好 的环 境 ; 解 人 , 是 要 换 位 思考 , 自己 放在 别人 的 位 置 理 就 把 上 观察 、 考和 处理 问题 ; 心人 , 是 和 职 工 平 等相 处 , 思 关 就 以诚 相 待 , 体贴爱护, 帮其所需 , 重视 “ 感情投 资”对职 工的情况 了如指掌 : , 相 信人,就是坦率地让职 工清楚地 了解企业 的经 营情况和方针 目标 , 放手让职工全权处理他们 管辖的工作 , 以在企业内部建立一种真正 的、 全面 的人与人之间的信任 与平等 关系和 一种 互助、 互爱 、 宽松 、 和谐的环境 ; 培养人 , 就是通过企业 内部培训 , 师傅带徒弟 , 举办各 种技术培训 、 业务大 比武 , 利用高等院校和科研 院所 的力量对企业 职工进行各种形式 的培训 , 以提高他们 的思想素质、 务技 术素质 业 和管理素质。 4 建立各种激励机制。 实现物质鼓励和精神鼓励相结合 人本管理 就是要使企业形成有效的激励机 制, 在广 大职工既是 企 业主 人 又 是企 业 的被 管理 者 之 间寻 求 合适 的激励 主 线 。 史 实 践 历 证 明,单纯的精神激励和物质激励都不能解决企业动 力不足的问 题。 重构激励机制 , 必须把物质激励和精神鼓励结合起来。 在物质激 励方面 , 耍按照社会主义的分配原 则 , 制定合理 的物质 利益分配制
国有企业改革要以人为本

国 有企 业改革 要 以人为本
发展 是 硬道理 , 革是 必 由之路 , 体 制 、 改 旧 老机 制 留下 的痼疾 让我 国的企业 吃 尽 了苦 头 , 随着市 场 经济 的发 展, 这就要求企业在发展过程中形成 自己特有的机制和体制 。而历史证明, 旧体制 、 老机制总是同新体制 、 新机 制 的建 立如 影相 随 。
李永 山
( 安徽财经大学 , 安徽 蚌埠 2 34 ) 3 0 1
【 摘 要】 国有企业改革面临着人的观念转交、 机制转变、 运作转变, 基础是人的观念转变, 核心是机制转变, 最终 要实现运作转变。在这 些转变过程 中以人为本对国 企业改革起到至关重要的作用 。 有 【 键 词 】 国有企业改革; 关 以人为本; 机制和体制 【 中图分类号】 29 4 【 F7 . 1 2 文献标识码l 【 A 文章编号】 04 26 (090— 180 10—7820 )202—3
【 收稿日期 l 080—4 0 —4 1 2 【 作者简 介 】 李永 山( 93 )男, 15. , 内蒙古通辽人 , 财经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 学社科部教授 , 究方向: 主义经济理论与实践。 安徽 研 社会
( ) 才流 失 二 人
.
在经济飞速发展的今天, 国有企业人才的流失已经成为企业家和管理机构 日益焦忧的问题。 据有关资料显 示, 国有企业的人才流失率 , 20 年以来引进的大学本科以上人员 , 自 06 国有企业流失率为 6 . 民营企业为 4 %, 3 1. 其 中硕 士研究 生 、 士研 究生 的流 失率 , 85 %, 博 国有 企业 为 3%、88 , 6 5 . 民营企 业 为 1.%、33 % 47 3 . %。这 其 中大 部分人流入到外企或合资企业。这些人当中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员 ,他们具有特有的专 长, 有管理经验, 是企业的中坚力量。 人才高比例流失 , 不仅带走了技术秘密, 带走了客户, 使企业蒙受直接经济 损失。 而且 , 增加企业人力成本 , 影响工作的连续性和工作质量 , 也影响在职员工的稳定性。 如不加以覆制 , 最终 将影 响 国有企 业持续 发展 的潜力 和竞争 力 。曾经有 人戏 称 , 国有 企业是 外企 的一个 免费人 才充 电基 地 。很 多高 素质 的人 才在 国有企 业 中经过一 段 时间 的锻炼 , 增加 了经验 , 富 了知识 , 后就 堂 而皇 之地 跳槽 到 了外企 或 丰 然 合资企 业 。为什么会 产生这 种 问题 呢?主要是 有些 国有企业 员工 的待遇较 低 。国有企 业 的工 资水平 非常之 低 , 这是一个普遍的现象。 在现阶段 , 劳动还只是一种谋生的手段 , 良好的待遇依然是人们所追求的 目 对于员工 标。 个人来讲 , 谁给的工资高 , 谁提供的待遇优厚 , 我就为谁服务, 这也是无可厚非的。 在这种情况下 , 人才就必定以 自己渊博 的知 识 和丰富 的经验为 资本去 努力实 现这一 愿望 , 正所谓 “ 鸟登高枝 ”就 是这个 道理 。 俊 , 一般 来说 , 人 们应聘到企业工作 , 最初的动机是获得较高的薪金。 但工作稳定后 , 就会考虑个人的发展机会和前途问题。 每个 人都 自觉或不 自觉地有 自己的职业 发展计 划 。作 为企业 员工 , 其职 业发 展 的途径 , 常是从低 级 的 岗位 向高级 通 的岗位升迁 , 从简单工作向复杂工作过渡 , 或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位工作等 。如果员工发现在企业 无法实 现其职 业计划 目标 , 他就 可能跳槽 到更适 合 自己发展 的其他 单位 去 。在我 国大多 数 国有企业 中 , 企业员 工一般 是被聘在 某个 固定 岗位上工 作 , 少有机 会在不 同 岗位上变 换 , 很 也少有 机会从 低 到高逐 级上 升 。员工看 不到 自己的发 展前途 , 就会对 工作失 去兴趣 , 一旦 他发 现有适 合 自己发展 的企业 , 就会跳 槽走 人 。 从 以上分 析 , 就能 清楚地 看 出有 些 国有 企业 和外企 之 间在 某些地 方存 在的差距 是很 大的 。 有落差 就会有 流 动, 这是 一个 自然规律 。
坚持以人为本,加强对国有企业改制主体的科学培育

进 一 步 增 强 了企 业 的 凝 聚 力 和 活 力 。如 果 在 培 育 国有 企 业 改 革 主 体 上 取 得 进 展 ,将 在 公 有 制 的 实 现 形 式 上 有 重 大 突 破 。实 行 职 工持 股 制 是 培 育 国有 企 业 改 革 主体 .搞 好 国 有 企 业 改 革 的重 要 突 破
支 配 企 业 的财 产 。 海 、 圳 等 地 在 国 企 上 深
股 份 制 改 组 改 造 中 已经 取 得 明 显 成 绩 , 职 工 持 股 制 的 实 行 ,使 国 有 企 业 的 职 工 不 再 仅 仅 是 政 治 上 的 主 人 ,而 真 正 成 为 生 产 资 料 的 主人 ,从 而 极 大 地 激 发
人 手 . 观 念 转 变 工 作 , 过 对 改 革 薪 政 做 通
的 实 际 出 发 , 采 取 不 同的 形 式 。 少 数 可 对
具有特殊性 , 涉及 政 治 、 全 等 问题 的 军 安 工 企 业 , 以及 不 能 以盈 利 为 目标 的 公 益 部 门的企业一 般不实 行员工 持股制 , 应
革 的积 极 性 也 就 越 高 ,智 慧 和 潜 能 就 会
貌, 而且 迅速 崛起 。
加 强 企 业 领 导 班 子 建 设 ,培 养 造 就 高 素 质 的企 业 家 队伍 。首 先 要 改 革 现 行 的企 业 人 事 制 度 。建 立 健 全 企 业 经 营 人 才 的选 拔 机 制 . 正 建 立 起 一 种 “ 平 竞 真 公 争、 择优 聘 任 、 者上 庸 者 下 、 动有 序 ” 能 流
随着社 会 主义市场 经济 的发展 , 企 业 正 在 逐 步 成 为 自主 经 营 、 自负 盈 亏 的 法 人 实 体 和 市 场 竞 争 的 主 体 ,企 业 领 导 班 子 的 作 用 越 来 越 重 要 ,成 为 企 业 生 产 力 要 素 中 的核 心 ,对 企 业 的 生 存 和 发 展 起 着 至 关 重 要 的作 用 。培 育 国 有 企 业 改
以人为本论国有企业改革

探讨以人为本的国有企业改革思路与措施
研究方法
文献综述、案例分析、理论归纳
研究范围与限制
研究范围
探讨以人为本的国有企业改革思路与措施
研究限制
由于时间、资源等因素,研究不够深入,仅供参考
02
国有企业改革发展历程
国有企业改革的背景及原因
国有企业发展面临困境
受到国内外经济形势变化、市场竞争加剧和体制机制束缚等 因素影响,国有企业面临经营困难和效益下滑等问题。
国有企业的管理体制过于僵化,缺乏灵活性 和创新性,难以应对市场变化和风险。
国有企业缺乏员工激励机制,员工的工作积 极性和创造性不足,难以推动企业的创新发 展。
国有企业改革中问题产生的原因分析
01
计划经济体制影响
我国国有企业长期受计划经济体制影响,政府干预过多,缺乏自主经
营权和市场竞争意识。
02
政策法规不完善
相关政策法规不完善,对国有企业的监管和约束不足,导致一些国有
企业存在违规经营和腐败现象。
03
企业领导体制不健全
国有企业领导体制不健全,存在权力过分集中的现象,董事会和监事
会的职责不清晰,难以形成有效的监督机制。
对策建议
明确国有企业定位
加强国有企业的分类管理,明确其 功能定位和经营范围,赋予企业更 多的自主经营权。
增强企业凝聚力:以人为本的 理念可以增强员工的归属感和 责任感,形成积极向上的企业 文化和价值观,提高企业的凝 聚力和向心力。
提升企业竞争力:以人为本的 理念可以激发员工的创造力和 创新力,提高企业的生产效率 和服务质量,从而提升企业的 市场竞争力。
推动可持续发展:以人为本的 理念注重企业的社会责任和可 持续发展,可以提升企业的社 会形象和声誉,促进企业的长 期稳健发展。
经济改革的“瓶颈”――国有企业改革

经济改革的“瓶颈”――国有企业改革一、引言二、国有企业改革的背景分析1、国有企业对中国经济的作用2、国有企业改革的必要性三、国有企业改革的现状1、改革进展缓慢2、改革局限性四、影响国有企业改革的瓶颈1、政府监管体制不完善2、国有企业自身问题3、思想观念的转变4、体制机制不适应市场经济5、缺乏有效的市场竞争机制五、国有企业改革的出路1、深化国企改革2、改进国有企业管理3、优化国有经济发展环境六、案例分析1、中国铁路2、中国船舶重工集团3、中国南方电网4、中国国家石油化工集团5、中国铁建七、结论八、参考文献引言:作为具有实践意义和理论深度的重要问题,国有企业改革一直引起关注。
尽管改革已经进行了许多年,但在许多方面仍然面临着巨大的困难。
本文通过分析国有企业改革的背景、现状和瓶颈,提出解决问题的出路,并结合有关实例进行分析,为推进国有企业改革献计献策。
国有企业改革的背景分析1、国有企业对中国经济的作用国有企业在中国经济中占有重要地位。
在改革开放之初,国有企业在工业化进程中发挥了重要作用,特别是在对外经济贸易和基础设施建设方面,贡献非常明显。
1990年代中期以后,互联网和移动通讯等高科技产业成为中国经济发展的重要领域,而这些行业的组织模式以及生产方式与传统的国有企业存在较大的差异,因此,国有企业面临着巨大的挑战。
2、国有企业改革的必要性从经济理论上讲,国有企业必须通过市场机制来实现微观经济效益的最大化,从而提高产业的竞争力。
但是,国有企业在经营过程中存在许多制约微观效益提升的体制机制问题。
为了促进经济发展,必须推进行改革,以优化国有企业运营环境和提高企业运营效率。
国有企业改革的现状1、改革进展缓慢改革在进行过程中,面临各种困难和阻力,导致改革进度缓慢。
其中,一些法律法规制度未能完善,一些地方转移支付、管理权集中等必要体制之间的改革未能全面展开,这一方面造成了资本流动性下降,另一方面使得大量资金难以得到合理利用,这将不利于资本市场的稳定运行。
人为本——论国有企业改革

人为本——论国有企业改革导读:本文人为本——论国有企业改革,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
摘要本文从评述国有企业的现有改革方案开始,通过对国有企业改革所要达到的目的和国有企业自身的认识,指出国有企业改革的基本出发点应该是人。
从而结合西方企业优点和中国国有企业的长处以及自己的一些想法,探索性的提出了一整套的国有企业的改革方案。
这一方案包括以下几个内容:一、整体监督体系。
二、名义资产制度。
三、分配制度。
关键字:国有企业整体监督体系名义资产制度文章结构摘要前言一、选择二、目的三、认识四、再认识五、对选择的分析六、对策七、一些补充结束语前言中国经济事实上己分成两个部分:一是国有企业,主要特征是国家所有制的企业,增长缓慢,亏损普遍且严重,负债比例很高,职工大量下岗。
由于这部分企业仍然是国家的主体,无论从它所处的地位、上缴利税、职工比例、资金总额、等等。
都是“老大”。
它对国民经济的影响是巨大的。
另一部分则是非国有企业。
其主要包括:集体所有制、私营企业、个体企业、三资企业。
这些企业的发展非常迅速。
97年国有企业的年增长率为-0.6%。
也就是说,97年中国经济的增长主要是由非国有经济完成的。
现实是严酷的。
国有企业己成了中国经济中最大的问题,也同样是最困难的问题。
如何面对在中国经济中占主体地位但又困难重重的国有企业?(以下简称国企)对于国企改革的问题,许多人己立文论述,己有很多种意见、观点、方案。
本文便从此入手,探讨国企改革的出路。
一、选择1.私有化。
国家保留一部分的国有企业。
其中主要是基础资源供给、公用事业、以及高新科技产业。
而其它的行业,大都可以转化成私有。
2.集团化进行“资本运营”,资产重组。
说的清楚些就是组成合并成韩国那样的巨型集团。
这种方案颇受政府人员的青睐。
3.市场化实施彻底的政企分开、独立核算的现代企业制度。
其核心是把企业推向市场。
4.股份化即“一股就灵”。
5.领导人培训计划把所有大中型企业的老总们进行培训,接受MBA的教育。
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摘要本文从评述国有企业的现有改革方案开始,通过对国有企业改革所要达到的目的和国有企业自身的认识,指出国有企业改革的基本出发点应该是人。
从而结合西方企业优点和中国国有企业的长处以及自己的一些想法,探索性的提出了一整套的国有企业的改革方案。
这一方案包括以下几个内容:一、整体监督体系。
二、名义资产制度。
三、分配制度。
关键字:国有企业整体监督体系名义资产制度文章结构摘要前言一、选择二、目的三、认识四、再认识五、对选择的分析六、对策七、一些补充结束语前言中国经济事实上己分成两个部分:一是国有企业,主要特征是国家所有制的企业,增长缓慢,亏损普遍且严重,负债比例很高,职工大量下岗。
由于这部分企业仍然是国家的主体,无论从它所处的地位、上缴利税、职工比例、资金总额、等等。
都是“老大”。
它对国民经济的影响是巨大的。
另一部分则是非国有企业。
其主要包括:集体所有制、私营企业、个体企业、三资企业。
这些企业的发展非常迅速。
97年国有企业的年增长率为-0.6%。
也就是说,97年中国经济的增长主要是由非国有经济完成的。
现实是严酷的。
国有企业己成了中国经济中最大的问题,也同样是最困难的问题。
如何面对在中国经济中占主体地位但又困难重重的国有企业?(以下简称国企)对于国企改革的问题,许多人己立文论述,己有很多种意见、观点、方案。
本文便从此入手,探讨国企改革的出路。
一、选择 1.私有化。
国家保留一部分的国有企业。
其中主要是基础资源供给、公用事业、以及高新科技产业。
而其它的行业,大都可以转化成私有。
2.集团化进行“资本运营”,资产重组。
说的清楚些就是组成合并成韩国那样的巨型集团。
这种方案颇受政府人员的青睐。
3.市场化实施彻底的政企分开、独立核算的现代企业制度。
其核心是把企业推向市场。
4.股份化即“一股就灵”。
5.领导人培训计划把所有大中型企业的老总们进行培训,接受MBA的教育。
6.承包制象农民承包土地一样,承包国有企业。
哪一种选择是正确的、可行的。
或是把以上一些观点综合起来?认识论告诉我们,要认识清楚问题的实质,必须了解两个方面:一是知“己”,即我们的目的,二是知“彼”,即事物本身和它所遵循的规律。
只有了解我们的目的,才能明确行动的具体目标和方案。
只有认识事物本身,行动计划才是符合现实的规律和规则。
二、目的 1.中华民族的振兴中国近代史阐明了一个真理:“落后要挨打。
”在西方人编写的电脑游戏“文明”中,这样写道:“文明法则一:和强大的文明结盟,消灭弱小的文明。
”八国联军正是这样做的。
中国人民之所以选择社会主义道路便是因为要振兴中华。
[!--empirenews.page--]二十一世纪战争是经济的战争,弱小的东南亚各国己经在战争中尝到了滋味。
中华民族唯有强大才能生存。
从这个意义上讲,姓社姓资的问题是次要的。
振兴中国经济,首要振兴中国经济的主体:国企开始。
国企改革的终极目的也就是实现中华民族的振兴。
2.政治、思想、制度。
经济基础决定上层建筑。
国企正是中国的经济基础,它的改革直接决定了中国的政治、社会构成和方方面面。
所以,这也就是国企改革复杂的原因。
不管中国是什么政治制度,社会中最优秀的人治理国家是所有人的愿望。
思想是一种工具,但它又是一种能量存在于人脑中,并影响人的行为。
有时,它的影响力足以让人放弃生物本能――生存的欲望。
社会制度、阶级分析等思想不仅是工具,同时也是目的。
从改革开放到十五大,人们观念逐渐开明:中国的国情只能创新。
不是书本上的完美社会主义也不是资本主义。
问题的焦点己从形式转向更深层:价值观。
任何社会制度、经济制度、理论、思想都是建立在一定的价值观基础之上的。
社会主义和资本主义的本质差别也在于价值观不同。
社会主义认为人的价值等于人对社会的贡献。
资本主义则认为人的价值等于人自身的满足,人在社会中的占有。
这种占有是在各个层面上的:地位、权力、最重要的则是财富。
资本主义社会通过个人利益极大化的奋斗,实现了社会财富的积累和文明的进步。
建筑在这一价值观上的制度己获得成功。
而社会主义的价值观呢?这种根本立场的差别导致了我们目的上的差别。
既然做事情目的不同,差异也很根本了。
公有还是私有?这是国企改革问题最大的本质上的焦点。
这一点等给本文后面所论及的人的本质研究。
3.上兵伐谋库兹涅兹说:“一个国家的经济增长,可以定义为给居民提供种类日益繁多的经济产品的能力长期上升,这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应调整的基础之上的。
”对国有企业的改革也就是这样一种“所需要的制度和思想意识之相应调整”。
孙子曰:“上兵伐谋。
”二十一世纪的竞争是经济的竞争。
经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争。
如何生产人才、吸引人才、激发人才、优化配置人才。
这一切由制度来实现。
以长远的观点看,国企体制改革实是一种“上兵伐谋”。
我们所要做的,不仅是解决亏损,使国企生存,更重要的是建立一种优越的企业制度。
未来的企业,具有制度上领先世界的企业。
也就是绝对不照搬,这样只能落后。
上兵伐谋,谋在创新。
中华民族的强盛来源于经济的强盛。
技术上我们落后于西方,只有在制度上领先,才能后来居上。
以上的论述表明:国企改革终极目的是实现中华民族的振兴。
要求尽量能实现“上兵伐谋”。
“知己”完成,“知彼”开始。
三、认识对事物的认识直接决定着我们对事物的态度,从而决定了我们的观点和行动。
我们在讨论问题时,最大的分歧多数是由对该问题对象解释和理解造成的。
对待国有企业改 [!--empirenews.page--]革的问题,我们必须先问一下:国有企业是什么?因为,正确的决策,高明的决策取决于认识的深度,认识越深,决策越高。
1. 国有企业是什么?所谓国有企业,是国有的企业。
似乎是废话,不过就是这样。
进一步深入的提问:企业是什么?对于这个问题,可以写一篇论文了。
它的基本特征有二:一是资本和人的集合。
二是其目的:追求资本增殖,即利润最大化。
尽管许多企业家并非这样认为,但企业就是企业。
松下幸之助以产业救国为目的兴办企业。
然而,一旦是企业,其目的就是利润,产业救国只是结果而非目的。
可持续发展也是另一种企业目的,但其核心是“可持续的”谋求最大利润。
“可持续的”掠夺自然资源。
因为人有发展性。
增殖自身是人最大的本性。
从一颗受精卵开始,人便开始用物质增殖自身。
从此,资本便有了增值自身的本性。
因为人和资本己成为一体。
资本家就是占有资本的人。
没有资本,他就是一个普通人。
他的增殖就是资本的增殖。
当受精卵变成一个成人之后,其占有物质的本性在生物部分的任务己完成,开始向外界表露。
尽管我们可以看到人在有不同思想之后,有了不同追求。
虽然为数很少,但企业也有了不同的追求,操纵它的是可操纵企业的人。
但是,和人类社会不同的是:企业所生存的环境更为残酷。
一个无为的老子可以生存,一个追求自然之道的庄子也可以生存,并且生活质量超过一切世俗之人。
但是,企业如果无为,在市场中必死无疑。
所谓人在江湖,身不由己。
企业在市场,更加如此。
这一番认识讨论的核心证明了:企业是追求增值自身的资本和人的集合。
由于人的本性不会轻易改变,由于世界市场正在形成之中,并且尚未看到能代替之的世界经济体系。
所以,这种假设在可以预见的历史范畴内是正确的。
由此导出的行动方案也是正确的。
这番认识己深入哲学课题:人的本性。
2. 由此可以了解,企业的核心是人,虽然目[1][2][3][4]下一页前的企业形式与种类繁多。
企业的注册条件也是资本。
然而,在资本和人两个要素中,人是活的。
只要有人,什么都有了。
不必说知识经济时期人的重要性,就是在资本积累初期,人也是第一重要,否则,何来资本数量的不同?人尽其用乃是达到生产力最大化的理想状态。
物尽其用,财尽其用都包含在内。
如何实现物资和金钱的最优配置,让最懂得这一行业的人从事这工作。
如何达成人尽其用?我们不去研究社会中的人尽其用,因为本文主要针对于国企,所以,主要研究企业的人力资源最优配置的问题。
企业是一个团体。
团体的人员配置是由领导来完成的。
由此可见,团体的兴旺的决定因素是领袖。
因为在团体中的“人尽其用”是领导人来实现的。
显然,以资本为核心的企业己开始转向人――会用人的人――企业家。
人有三个层次:对物的操作,对人的管理,对思想、制度的创新。
对人的管理乃是社会稳定[!--empirenews.page--]发展的中坚。
这些都是人所共知的。
有人说,企业的员工素质、企业文化、企业资金、企业声誉等等也很重要。
不错,他们很对。
但是,从矛盾论角度出发,主要矛盾是企业家。
一个坏企业可以因此而生,一个好企业可以因此而死。
没有产品,企业家能率领员工开发出来;没有市场,企业家能进行市场调查进而制订合理计划开拓出来;员工素质不高,企业家可以培训,可以招聘;企业没有文化,企业家可以营造;资金可以筹措,赚来;声誉可以逐步形成……从系统论的角度上讲,企业家是企业这一系统中最核心、最积极的决定因素。
企业之所以能成一个“系统”,也全赖企业家的努力!这一段论述表明企业的核心是企业家。
是决策者,是“一把手”。
也就是问题的主要矛盾。
3. 接下来,我们要问:国有企业是什么。
这个“国有”的概念也是一个不太能确定的概念。
总之,国家所有就是了。
资产是属于国家的。
国家是属于人民的,我想这应该没有人反对。
说明问题起见,我们可以打个比方。
这个比方就是:市场经济为海,企业为船。
在海洋中是百舸争流,其中也不乏自个儿游泳的。
然而,只有大船才能“至人所未至”见人所未见”的美妙风景。
在航行过程中,有许多翻船的,结果水手们便游到另一只船上去。
犹如下岗和再就业。
船儿也是活的,水手多了,船儿也变大,这全赖水手们如何改良这只船了。
从这些意义上,国企和私有企业并无差别。
差别就在于改良的促进者。
是什么促进改良?是水手,水手们依据什么?船长的命令。
船长为什么要下命令?因为船老板监督,干的不好――扔进海里――自己游吧。
船老板选择船长,船长选择水手。
船老板监督船长,船长监督水手。
私有企业很清楚:船老板是老板、资本家、企业拥有者。
现代企业中的董事会。
国有企业呢?国家是谁?法人代表么?法人代表能代表什么呢?为什么他要代表呢?这只能用“精神、党性”来代表了。
这种约束并不能触及人的本性。
一部分人可以,但全部的人不行。
这就是国有企业的问题所在:企业家的选择、任命、监督、罢免的权力行使问题。
由此,结合我们的目的和认识。
导出对策。
四、再认识 1. 这一部分所要解决上文所提出的一个问题:新的国企制度的基础――价值观的选择。
进一步的,我们探索国企怎样以人为本的振兴。
发展是人的本性。
这并没有直接回答价值观的选择问题。
人为了增殖自身而活着,这正是资本主义价值体系所成功之处。
它同人的本性相联系。
所以它成功了。
而社会主义与之相对,是否就不会成功呢?不是这样的。