大学生kab创业基础课件(全)

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大学生创业基础知识培训课件(PPT45页)

大学生创业基础知识培训课件(PPT45页)

创业,在《新华字典》
里的定义是“开创事 业”。创业学者们也 从不同的方面进行了 定义。
创业的定义
但最确切的定义应该
是:创业是不拘泥于 当前资源约束,寻求 机会、进行价值创造 的行为过程。
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一、创业的定义和功能
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
*
创业精神的概念
是指创业者主观上具有开创性的思想、观念、个性、意 志、作风和品质等。
案例1-4
* * 创业精神的内涵
一是哲学层次的创业思想和创业观念;二是心理学层次的创业个性和 创业意志;三是行为学层次的创业作风和创业品质。
第一节 创业与创业精神
案例1-1 案例1-2
“饿了吗”创始人张旭豪
同样的人生选择,为什么张旭豪 创业成功了,而四位女孩创业却 失败了呢?
只开了20天的火锅店
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教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
创业机会往往是一个
新的需求,或者是一个 尚未被满足的需求。
创业机会
创业团队
创业资源是指新创企业在创造价值
的过程中需要的有形与无形的资产, 它是新创企业创立和运营的必要条件。
创业资源
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二、创业的要素与类型
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神

创业类型

按创业主体分 勤奋型 智慧型 关系型 机会型 冒险型

大学生kab创业基础全课件

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2.
你扮演的角色在企业中的重要性是什么?
3.
你扮演的角色从企业获得什么样的回报?
4.
你如何评价你扮演的角色和企业里其角色的关系?
5.
为什么你选择这个角色扮演?
6.
如果再给你一次机会,你会不会改变角色?
企业中的角色
雇主 领导者 管理者 骨干 主动工作者
雇员 工人 生产者 跟随着 遵守者 消极工作者
影响人们在企业中扮演不同角色的因素
创业所需的资源
资金 设备 精力 技术 知识 时间
主题2 创业的动机
教学目标: 使学生了解成功的创业活动的特征。
教学原理: 学生在理解创业的一些基本原理之后,将来有机会创业时就可以加以运用了。
活动:阅读材料归纳创业活动的特征
创业活动的特征
开放的市场经济 私人企业 发掘变化 增加价值 产品/服务的需求 新的领域 个人的进取心 竞争 不确定性 寻求机会 创造出更多的财富
Need to achieve (需要完成),New ideas (新想法,新思想),Novelty (新鲜,新颖)
T
Task oriented (任务导向),Time management (时间管理),Talents (才能,才干)
E
Empathy (换位思考,设身处地),Efficiency (效率),Effectiveness (效力),Employees’ management (员工管理)
独立的管理 所有者提供资本 以当地经营为主 行业内规模相对较小 B “如果企业”所有者能够与其经营者直接沟通,与大部分企业员 工(包括骨干)进行个别接触,那么这个企业就是小企业。” C “个人拥有和经营的企业” D “员工不超过50人的企业”(不同国家该标准会有差别)

大学生创业基础PPT教育课件

大学生创业基础PPT教育课件
2021/1/19
◇ 知识要点
第8、创业相对于就业来说, 具有实现人生梦想、 创造更多社会 二价值、 培养社会责任感、 提升自我的特殊意义。 节9、创新是创业的灵魂, 创业可以实现创新的价值并推动深化
创新, 创新和创业相辅相成, 相互融合、 相互促进, 共同推 动着企业和社会的进步。 10、创新型人才需要具备品德高尚、 德才兼备, 坚忍不拔、 敢 于创新, 基础扎实、 学识渊博, 见微知著、 观察敏锐, 团结 协作、 共克难关, 追求真理、勇于实践等素质。 11、创业能力具有普遍性与时代适应性。 12、 创业能力对个人职业生涯发展有着重要的积极作用。
2021/1/19
三、创业的过程
(三)创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
(四)新企业生存和成长 1、战略管理 2、危机管理 3、组织结构规划与企业文化建设
2021/1/19
二、知识经济时代创业的重要意义
(一) 推动社会创新 创业的本质就是创新,任何一种创业活动都是一种创新的
行为和过程,知识经济背景下的创业热潮,推动着整个社会的 创新。
(二) 实现生产力发展 知识经济的到来兴起了创业热潮,而创业是一个国家经济 发展中最为活跃的部分,是经济发展的原动力,推动了社会创 新的进步。
2021/1/19
二、知识经济时代创业的重要意义
(三) 缓解社会压力 创业伴随着大量新价值的产生, 它是促进就业质量提升、
改善人们生活质量、 调整社会生产关系的有效途径之一。 (四) 推动社会进步 创业活动促进了社会经济体制的改革深化,对社会形成创
新、宽容、民主、公正、诚信等观念和文化具有积极推动作用。
在知识经济时代,全球产业结构正面临着彻底的解构和再 重组运动,因此,要发展知识经济就必须进行相应的经济转型。

大学生KAB创业基础4模块4如何成为创业者PPT67页

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谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。源自—孔子大学生KAB创业基础4模块4如何成为 创业者
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7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
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9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。

大学生创业基础ppt课件

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政策性贷款
政府通过与银行合作, 为特定行业或项目提供 低息贷款或优惠贷款政 策。
2023
PART 06
大学生创业的法律法规与 政策
REPORTING
公司注册与商标申请流程
• 公司注册流程 • 工商核名 • 提交材料 • 领取执照 • 刻章 • 商标申请流程 • 商标查询
公司注册与商标申请流程
• 申请文件准备 • 提交申请 • 商标局受理 • 商标局审查 • 初审公告 • 注册公告 • 领取商标注册证
培养团队精神
强化团队意识,形成共同的价值观和使命感,提高团队凝聚力。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立畅通的沟通渠道,倾听他人意见,尊重不同 观点,确保信息准确传递。
协作共赢
鼓励团队成员相互支持、协作共赢,共同解决问 题,实现团队目标。
处理冲突
正确处理团队内部的冲突和分歧,通过协商、调 解等方式化解矛盾,维护团队和谐。
任,推动可持续发展。
2023
PART 02
大学生创业的核心能力
REPORTING
创新思维与创业意识
创新思维
具备独立思考、敢于挑战权威、善于发现问题并提出解决方 案的能力。
创业意识
对创业有浓厚兴趣,了解创业对个人和社会的意义,积极寻 求创业机会。
市场调研与商业计划书撰写
市场调研
掌握市场调研方法,了解目标市场、 竞争对手和消费者需求,为制定商业 计划提供数据支持。
2023
大学生创业基础ppt 课件
REPORTING
2023
目录
• 大学生创业概述 • 大学生创业的核心能力 • 大学生创业的机会识别 • 大学生创业的团队建设 • 大学生创业的资金筹措 • 大学生创业的法律法规与政策

大学生-KAB创业基础(模块六)PPT课件

大学生-KAB创业基础(模块六)PPT课件

2020/2/13
18
选址在企业孵化器中
企业孵化器是指具有足够的空间,
小企业可以以更低的租金灵活租用
的地方。
在企业孵化器中可以共享各种支
持性的服务。
绝大多数孵化器对小企业可以承
租的时间进行了限制。
公众、传媒和金融界都为企业孵
化器提供了很多支持。
较低的租金和共享现场服务增加
了创业成功的机会。
2020/2/13
东或高层管理人员的意外或离职而消 由于公司是从社会吸
失;
纳资金,为了保护利
个人独资企业和合伙企业相比,公司 益相关者,政府对公 的所有权与经营管理权分离,可以聘 司的限制较多,法律 任专职的经理人员管理公司,因而管 法规的要求也较为严 理水平高,能够适应竞争激烈的市场 格。
环境。 26
2020/2/13
最低3万
协议约定
法定:货币、实 物、工业产权、 非专利技术、土 地使用权
约定:货币、实物、土 地使用权、知识产权或 者其他财产权利、劳务
必须委托评估机 可协商确定或评估 构
个人独资企业 个人独资企业(自 2000年1月1日起施行)
无章程或协议 无限责任
完全民事行为能力的 自然人,法律、行政 法规禁止从事营利性 活动的人除外
合适的地点
社区利益
购买力 5.他们为什么购买?(why) 有效的需求 购买习惯和趋势
8
2020/2/13
9
为什么企业位置对企 业的成功很重要?
2020/2/13
10
企业选址是关系小企业成败的
重要的因素,也是创业初期就
涉及的几个问题之一。
多数情况下,创业者都是就近
寻找空闲的地方作为企业地点。

《大学生创新创业基础》完整版电子课件.

《大学生创新创业基础》完整版电子课件.

《大学生创新创业基础》完整版电子课件.一、教学内容1. 创新创业概述创新与创业的关系创新创业的类型与特点2. 创新思维与方法创新思维的特征与培养常见创新方法及其应用3. 创业机会识别与评估创业机会的来源与识别创业机会的评估与筛选4. 创业团队建设与管理创业团队的组建与优化创业团队的管理与激励机制创业计划书的结构与内容路演技巧与注意事项二、教学目标1. 了解创新创业的基本概念、类型与特点,提高学生的创新创业意识。

2. 培养学生的创新思维,掌握创新方法,提高创新能力。

3. 学会识别和评估创业机会,提高创业实践能力。

4. 掌握创业团队建设与管理方法,提高团队协作能力。

三、教学难点与重点四、教具与学具准备1. 教具:多媒体教学设备、投影仪、白板、粉笔。

2. 学具:教材、《创新创业基础》学习指导书、笔记本电脑、手机。

五、教学过程1. 导入:通过实际案例,引发学生对创新创业的兴趣。

2. 理论讲解:创新创业概述:讲解创新与创业的关系,分析创新创业的类型与特点。

创新思维与方法:介绍创新思维的特征与培养方法,举例讲解常见创新方法。

3. 实践环节:创业机会识别与评估:分组讨论,让学生学会识别和评估创业机会。

创业团队建设与管理:模拟组建创业团队,讨论团队建设与管理方法。

4. 例题讲解:解析经典创新创业案例,引导学生运用所学知识进行分析。

5. 随堂练习:设计创业机会评估表,让学生现场评估一个创业项目。

编写创业计划书的部分内容,进行小组讨论。

拓展延伸:推荐相关书籍、视频等资源,供学生深入学习。

六、板书设计1. 创新创业概述2. 创新思维与方法3. 创业机会识别与评估4. 创业团队建设与管理七、作业设计1. 作业题目:根据所学内容,分析一个你感兴趣的创业项目,完成创业机会评估表。

编写一份创业计划书的部分内容,包括项目简介、市场分析、团队介绍等。

2. 答案:评估表:根据教材提供的评估指标,对创业项目进行打分和点评。

八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:推荐阅读:《从0到1》、《创新者的窘境》等创新创业相关书籍。

KAB大学生创业教育基础课件(2015)资料

KAB大学生创业教育基础课件(2015)资料

医院 银行 学校 超市 餐馆 IT公司
角色问卷
1. 2. 3. 4. 你在企业里扮演的是什么角色? 你扮演的角色在企业中的重要性是什么? 你扮演的角色从企业获得什么样的回报? 你如何评价你扮演的角色和企业里其角色 的关系? 5. 为什么你选择这个角色扮演? 6. 如果再给你一次机会,你会不会改变角色?
1. 巴布逊大学(Babson College)的一份调查报 告显示,自二战以来,小企业给经济领域所带 来的变革占到这一时期总数的95%,同时占所有 创造变革总数的大约50%。 2. 美国劳工部数据表明,有75%的人在开始创建新 企业时都另有一份固定收入的工作。 3. 美国劳工部数据还表明,有60%左右的新公司是 在自己家里创建的。(如:北极光创投合伙人 邓锋)
商业游戏(二)
模块八:如何准备商业计划书(简)
考核方式
出勤(考勤) 平时(小作业)
期中考试(小组授课) 期末考试(闭卷)
10% 20%
30% 40%
小调查
试想一下,你为什么选这门课?你 对这门课程的最大期望?
教学方法:参与式教学法
5%
讲座
平 均 记 忆 保 留 率
10% 20% 30% 50% 75% 90%
R
I
S
Skills (技能,技巧),Sales (销售),Success (成功,成就), Self-confidence (自信),Systematic (系统的),Self-reliance (依靠自己)
Endurance (忍耐力,持久性),Environmental responses (环境 反应),Emotional attachment to tasks (情感投入)
英语中用来解释“Enterprise”的词

大学生kab创业计划PPT共38页

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微型企业
关注小企业的原因
小企业经营者是一支不可忽视的社会政治 力量
很多人都与小企业有着各种各样的联系 置身小企业的人员(雇员,有时也包括雇
主)往往属社会下层 小企业提供了大量的就业机会,特别是为
妇女 小企业在能够减少贫困和促进经济发展
小企业的劣势 资金局限性 员工问题
直接成本较高 所有的鸡蛋都在一个篮子里
1、执行上级命令 2、能力难以得到认可 3、收入有限 4、责任、权力有限 5、难以实现个人的想法 6、依赖于雇主
主题3 领导力
课程目标:
使学生能够识别对于创业者成功给常重要的一种素质— —领导力。
基本原理:
创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。 他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所 使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承 担工作的本质来看,创业者必须是领导者。成功的领导者 要依靠他人来实现目标。创业者如何看待自己的员工将决 定他们的领导风格。在很多情况下,员工所作的事情正是 他们的雇主所期望的。换句话说,如果雇主纵容员工偷懒、 不负责任,那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情: 如果雇主希望员工承担责任,员工就更可能有责任心。
风险情境的分析过程
1. 评估风险 2. 确定目标 3. 分析备选方案 4. 收集信息/权衡备选方案 5. 最小化风险 6. 规划、实施最佳方案
成功创业者所必需的主要能力
知识
技能
企业
特质
成功创业者所必需的主要能力
能力可以定义为: 一系列知识 一套技能 一类特质
定义:
知识是由一系列能够在适当的时候回忆起来的 信息储备组成的。
创业的成本和收益
创业收益 自我实现或者自我满足 具有自由感或者独立感 使自己获利 使他人获利

大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业课件

大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业课件

大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业
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(一)员工定岗的四个基本原则
1.定人:确定需要定岗的员工 2.定事:明确必须完成的工作任务 3.试用:让员工在监督下进行尝试 4.转正:让合格者继续工作下去
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(二)给新员工定岗准备工作的六个要素
1.落实工作:让新员工了解他们所要从事 的工作
大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业
3
员工招聘和管理
员工是企业的基础,是企业的灵魂,知人善 任是员工管理的关键。
招聘合适的人员并把他们安排在恰当的工作 岗位上将给企业带来良好的收益。
尤其对小企业而言,选择一名员工几乎与选 择结婚对象一样重要。
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4
员工招聘的基本原则: 4E
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三、创业者应该尽量避免发生的是:
1.好辨成性 2.独断专行 3.对员工提出过高的要求 4.不理性、易冲动 5.对员工隐瞒真相 6.打击员工的主动性
7.挫伤员工的好想法 8.轻视员工 9.指示不明确 10.对待员工缺乏公正性 11.当着其他员工的面对某个
2.进行监督:让在职员工对新员工进行辅 导和监督
3.设计障碍:设计简单的工作障碍 4.确定时间:制定新员工培训表 5.规划范围:划定工作范围 6.成绩评估:每天对新员工功绩进行评估
大学生KAB创业基础模块-如何经营一家企业
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管理员工必须具备的个人特质
提示:
给出一个企业背景,在这里,下例每一个管理技巧 都可以派上用场
随机应变
灵活机动
足智多谋
警觉机敏
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

创业活动为社会提供了这样的小企业
能够成长为大型企业或者跨国企业——这是具有 创业精神的社会的骄傲 为提供新产品、新服务培养创新人才——符合社 会的利益 作为大企业的代理商、转包商、消费者——社会 中的一个大市场
促进小公司和大公司之间的竞争,推动产品、服 务和生产效率的改进——符合社会的利益
创业在社会中的作用
创业者建立的企业 产品、服务、工作机会和收入 私人部门工资/薪水 可支配收入 税收 税收 商业利润 储蓄红利
公共部门工资/收入
投资于新的 生产性资本
可支配收入 消费者 消费 储蓄
税收
社会性服务及 基础设施服务
生产能力技术 现代化扩张
国民福利
具有创业精神的社会
不断地提供和生产满足社会需求的商品 和服务 源源不断地生产促进经济增长的新想法 不断地发现新的社会需求 不断地解决社会问题 为人们提供改革和创新的机会,避免社 会停滞不前
有关小企业的统计数据
1)在许多国家,高达99%的企业是小企业。 2)在许多国家,超过40%的员工就职于小企业。 3)在许多国家,小企业创造的价值约占全部企业创 造价值的40%。 4)小企业创造了约75%的新岗位。 5)50%的小企业在成立的头两年内倒闭。 6)60%的小企业的启动资金来自个人,如个人存 款、亲友借款。
有关小企业的统计数据
7)通过小企业创造就业机会所需的成本要比通过大 企业低得多。 8)小企业吸纳了批发零售业和服务行业的大部分就 业人数。 9)在某些制造行业,小企业的销售额和雇佣人数占 了较大部分。 10)小企业失败的主要原因是管理不善。 11)新企业存活期超过5年的机会只有25%。 12)几乎在所有国家,小企业都是创业者的乐园。
教学原理:
通过理解创业精神的概念,学生就能够对他 们所发现的创业机会做出评估,并且能够利用机 会,开展创业活动,造福他人。
我们遇到不同的生活状况
考试失利 学生会干部竞选 寻找兼职工作 参加演讲比赛 组织一次班级郊游 创建一个社团 进行创业活动 参加运动会的比赛 失恋
本地小企业
本 地 员 工 本地消费者 本 地 银 行
适合小企业进入的领域
满足某个地区的需要 生产周期较短或特殊需求产品的生产 提供技术维修服务 提供个别服务 市场快速变化的情况下
模块二 为什么要发扬创业精神?
主题1 创业精神的意义
教学目标:
使学生正确理解和评价创业精神的概念和原 理。
企业中的角色
雇主 领导者 管理者 骨干 主动工作者
雇员 工人 生产者 跟随着 遵守者 消极工作者
影响人们在企业中扮演不同角色的因素
在国家中的地理位置 朋友 家庭(包括家庭成员、经济状况) 生活方式 宗教信仰 职业发展 个性 价值观
主题4 小企业
教学目标:
让学生了解小企业的要素。
汉语中现在所称的“企业”,是从日语中翻译
过来的。日语中该词源于英语语系中的“enterprise”。
在英语中,“enterprise”的原意为企图冒险从事某项
事业,有冒险、胆识、进取心和计划等含义,后来 用以指经营组织或经营体。
中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义:
[1] “企业是一种冒险活动或组织,尤指投入财产的冒险事 业”——美国《布莱克法律词典》 [2] 日本学者认为,“企业通常是指从事一定财物生产和 提供劳务的经济组织” [3] “企业是在社会分工的条件下从事生产、贸易、运输等 经济活动的独立单位”——许涤新.政治经济学辞典, 人民出版社,1980.562. [4] “企业是指依法成立并具备一定组织形式,以营利为目 的,独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组 织”——刘文华.新编经济法学.高等教育出版社,1993 [5] “企业是经营性的从事生产、流通或服务的组织”—— 李占祥.积极创新社会主义企业管理学.经济理论与经济 管理.1984,4
创业五步骤
1、了解和观察环境 2、识别机会 3、筹集实现目的所需资源 4、采取行动 5、获得收益
创业所需的资源
资金 设备 精力 技术 知识 时间
主题2 创业的动机
教学目标:
使学生了解成功的创业活动的特征。
教学原理:
学生在理解创业的一些基本原理之后,将来 有机会创业时就可以加以运用了。
活动:阅读材料归纳创业活动的特征
创业活动的特征
开放的市场经济 私人企业 发掘变化 增加价值 产品/服务的需求 新的领域 个人的进取心 竞争 不确定性 寻求机会 创造出更多的财富
创业的成本和收益
创业收益 自我实现或者自我满足 具有自由感或者独立感 使自己获利 使他人获利
英文 字母 E
相关术语 Energy(精神,精力,活力,能量),Experience (经验,经历, 阅历,体验) Need to achieve (需要完成),New ideas (新想法,新思想), Novelty (新鲜,新颖) Task oriented (任务导向),Time management (时间管理), Talents (才能,才干) Empathy (换位思考,设身处地),Efficiency (效率), Effectiveness (效力),Employees’ management (员工管理) Resourcefulness (足智多谋),Research (研究),Rapid growth (快速成长)
I
S
E
主题2 企业的类型
教学目标:
使学生明白,跟所有其他人一样,他们也将 以某种方式投身于企业。
教学原理:
通过企业的分类,让学生明白企业是为了满 足社会各种各样的利益和需求而存在的。
活动:
企业分类
私营 营利性 正规 个体 本土 商业企业 小 制造类 消费品 国有 非营利性 非正规 社区 国外 社会企业 大 服务类 生产资料
教学原理:
对小企业的特点、类型、作用以及相关统计 数据的了解,有助于学生在未来的职业选择中作 出现实的选择。
小企业的定义
A 小企业定义的构成要素 独立的管理 所有者提供资本 以当地经营为主 行业内规模相对较小 B “如果企业”所有者能够与其经营者直接沟通,与大部分企业 员 工(包括骨干)进行个别接触,那么这个企业就是小企业。” C “个人拥有和经营的企业” D “员工不超过50人的企业”(不同国家该标准会有差别)
大学生KAB创业基础
课程安排:
一、模块一:什么是企业
模块二:为什么要发扬创业精神
二、模块三:什么样的人能成为创业者
三、模块四:如何成为创业者 学生创业者访谈
四、商业游戏(一)
模块五:如何找到一各好的企业想法
五、模块七:如何经营一家企业
六、商业游戏(二) 七、评估商业计划书
教学方法:参与式教学法
N
T
E
R
英文 字母
相关术语 Planning (计划),Production (产品,生产),Promotion (促 进),Profits (利润),Patience (忍耐),Persistence (坚持), Perseverance (坚定不移)
P
R
Risk-taking (承担风险),Results (结果,成效),Rewards (报酬,回报),Relationships (关系)
创业成本 时间 精力 间会更少 资本投资
创业的作用
A. 能够: 创造工作岗位 促进有序竞争 创造财富 促进繁荣 带来创新和改革 促进百姓生活提高 社会进步 经济增长
B. 能够: 发掘市场机会 寻找资金和其他资源 经营和管理企业 承担风险和不确定性
教学原理:
通过对企业(enterprise)广义和狭义概念的 理解,学生将会认识到每个人都参与了企业 (enterprise)活动。
英语中用来解释“enterprise”的词
术语 Idea(想法、思想、概念) 元素 Identification (辨明,鉴定) Imagination (想象) Thought(思考,想法) Thought out(彻底思考,设计出) Written down(写下) People used(人) Materials used (物) Money used (财) Can be seen (看得见) Can be touched (摸得着) Satisfying (满意) Acceptable feedback (可接受的报偿)
企业数量三角形
大公司
中型公司
小企业
微型企业
关注小企业的原因
小企业经营者是一支不可忽视的社会政治 力量 很多人都与小企业有着各种各样的联系 置身小企业的人员(雇员,有时也包括雇 主)往往属社会下层 小企业提供了大量的就业机会,特别是为 妇女 小企业在能够减少贫困和促进经济发展
小企业的劣势 资金局限性 员工问题
Innovation (革新,创意),Information (信息,资料),Insight (见识,洞察力),Intuition (直觉),Initiative (主动),Ideas (想法,思想) Skills (技能,技巧),Sales (销售),Success (成功,成就), Self-confidence (自信),Systematic (系统的),Self-reliance (依靠自己) Endurance (忍耐力,持久性),Environmental responses (环境 反应),Emotional attachment to tasks (情感投入)
一个创业者:
是通过发掘市场机会成为企业的发起者和创
始人
是资源的调配者
要组织和管理企业
承担所有的不确定性和风险
通过努力获得收益
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