狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑(精选多篇)

狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑(精选多篇)第一篇：狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑中国企业自国家取消总供给计划制，实行改革开方以来，随着国家各种经济复苏政策的实施，人们生活水平的不断提高，被压抑已久的生产资料与生活资料的巨大需求如山洪爆发一样汹涌而来！此时中国有一大批企业（含私营）恰逢其时，很多产品供不应求，所以此时的企业几乎不需要推销就可完成企业任务。

80年代末期，大批国企与私企的出现，中国市场上的各类产品的供应力量空前强大，随着人们被压抑的需求得到不断的满足，出现了内需不足的状况，许多企业的产品都出现了库存状态，企业的组织架构里出现了供销科，有了专职的销售人员，究其行为不过是推销行为。

90年代初期，由于各种快速消费品（如食品、饮料、保健品）、日化、家电等产业的外资加盟导致出现了各种生活资料品类及品种及其丰富，出现了初步竞争状态，由于外资企业的先进经营管理经验的鞭策，尤其是一保健品、日化、食品、饮料行业的企业开始引进以以4为主的企业营销策略，当时只有国内较少一部分企业采取。

95年左右开始，随着企业竞争的加剧中国企业经营策略史上先后出现了i策略（如广东太阳神）、事件行销策略（如健力宝）公关营销策略（如郑州亚细亚）、狂轰乱炸式的广告策略（如沈阳飞龙、珠海巨人）、人海与农村战术（济南三株、武汉红桃k）、品牌整合推广策略（如可口可乐、广州宝洁）、价格制胜策略（如四川长虹、广东格兰仕）、服务制胜策略（海尔、小天鹅）、低成本扩张策略等等，XX年左右中国企业经历了20年的风雨洗礼，一大批企业辉煌空前！在辉煌过后，一批企业到下了！成了中国企业经营革命史上的第一批先烈，现存的中型以上的企业都基本实行了现代营销管理体制进行企业运作，企业基本以营销为中心进行日常运作，以市场为中心进行战略规划，部分大型企业在经营运作的技术方面已经能够和国际知名企业相提并论！二、构筑核心竞争优势的必要性：古人云：商场如战场！中国国内所有商品自20世纪末已全部进入供大于求的状态，有的类别商品供求比例严重失蘅，几乎所有类别的商品全部出现竞争对手，随着t的到来，在这高度信息化的时空里，中国企业面临着史无前例的机遇与挑战！此刻，没有优势就无法与“敌人”进行抗衡，更谈不上获胜！相对竞争优势的策略方法，是避免竞争者也会跟着去做同样的事情，，否则，您只有比他们作的更好、更快，21世纪企业的竞争是整体实力、运作方法的之间竞争,何况扬长避短自古乃是经营之道！竞争优势的构筑早已是企业维系生存、占领市场、实施全球战略的必走之路！三、如何构筑企业核心竞争优势：1、何谓核心竞争优势？即能够与竞争对手进行市场竞争并最终获胜的企业主要经营资源（含竞争策略），所以获取企业的竞争所需主要资源就是构筑核心竞争优势。

2、竞争优势的策略分析方法：1、评估竞争差异2、差异分析3、找寻持续优势。

3、相对竞争优势的策略类型:相对竞争优势策略说明成功关键因素取胜要确认行业成功的关键因素，把公司资源集中投入可以取得竞争优势的特定项目，例：资讯产业的关键因素在于高素质人才的取得。

开辟新市场和发展新产品开辟新市场和发展新产品都是一种创新的活动，两种行动动都需要全力开发竞争者未触及到的市场领域。

成本优势策略主要考虑：1规模经济2、学习效果3、产能利用率4、供应商的配合度，5、中间商的配合度6、垂直整合成度7、技术革新能力8、厂址。

差异化策略差异化策略在于满足不同消费者的需求，满足客户对商品所持的不同价值，如产品品质、功能、外观、声誉、包装、公司形象、销售人员素质等，都是造成差异取得竞争优势的思考因素。

四、如何提高企业构筑竞争优势的能力：1、在企业构筑竞争优势时须具备什么能力？分别为识别竞争对手的能力、调研竞争对手的能力、联合竞争对手的能力、防御竞争对手的能力、抗衡竞争对手的能力、压制竞争对手的能力、消灭竞争对手的能力。

2、构筑企业的竞争优势从整体步骤上须要三步：一是构筑竞争优势的企划；二是构筑竞争优势的决策；三是构筑竞争优势的执行。

所以企业在构筑竞争优势时需要具备较强的企划力、决策力与执行力，三力的最佳结合是确保企业竞争优势成功构筑的唯一保证，中国企业由于相对缺乏必要的经验与能力，很多企业在这三力方面都比较弱！能否提高企业的企业企划力、决策力、执行力乃是成功构筑企业核心竞争优势的根本性问题。

3、对外借助外脑：一是与专业咨询策划公司保持密切合作关系，请其参与企业的运作与发展战略制定，请其对本企业内部各级人员进行有计划的工作培训与培养，籍以弥补企业的决策力、企划力、执行力的不足；二是聘请有识之士加盟企业，分别使其加入各级部门，亦可弥补企业三力的不足力的不足。

4、对内加强革新与人才管理：经常检讨企业的行为，有计划的进行经营管理体制的革新，以适应日新月异的市场变化；不断的进行各类人才的选拔、培养、储备，作好人才的留用工作，以求提高企业的整体经营管理能力。

中国有很多人都知道“西药治标中药治本”，这是由于文化差异的结果，可中国的企业并没有把传统文化的精髓加以应用，在运作方面缺乏战略发展整体规划，而是头痛医头脚痛医脚，相反很多外企却非常善于制定企业战略发展整体规划、善于依靠提高企业整体实力与运作方法的“治本疗法”与竞争对手进行市场争夺！这难道还不值得我们学习吗？第二篇：狭路相逢勇者胜狭路相逢勇者胜什么将成为我们青春之歌中最高亢的旋律？什么将成为我们青春图画上最绚丽的一笔？什么将成为我们青春日记里最难忘的回忆？它就是高考前的冲刺！高考是一场战斗，我们是战士；冲刺是白刃战，狭路相逢勇者胜！狭路相逢，要勇于心态平和地面对。

真的猛士，敢于直面起伏的成绩，敢于正视残酷的竞争，敢于笑对巨大的压力。

古人云“天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒”，“泰山崩于前而色不变”。

惟其如此，我们才能从容淡定，沉着应战，笑在最后。

在一次世界台球冠军赛上，路易斯·福克斯一直遥遥领先，只要再得几分便可登上冠军宝座。

恰在此时，一只苍蝇落在主球上，他挥手将这讨厌的家伙赶走。

可是，不一会儿，苍蝇又飞回来，好像故意与他唱对台戏，引得观众哄堂大笑。

路易斯·福克斯大怒，凶狠地用球杆去击打苍蝇。

一不小心球杆碰到主球，被裁判判为击球，从而失去了一轮机会。

后几轮比赛中，他手忙脚乱、连连失利，最终输掉了即将到手的桂冠。

这一苍蝇击垮世界冠军的悲剧，值得我们深思。

百天冲刺，我们也会遇到各种突如其来的“苍蝇”，诸如难题的困扰，考试的失利，心情的烦躁等等，我们务必要镇静下来，心无旁骛地完成最后一击，始终保持昂扬的斗志和良好的心态。

狭路相逢，要扬眉剑出鞘，勇于挑战。

挑战困难，爬过坡去，便是坦途；挑战自我，愈挫愈勇，百折不挠；挑战极限，艰难困苦，玉汝于成。

考上清华大学的贺思达同学，在最后冲刺计划中有这么几条：每天晚自习后绕操场跑步六圈，磨练意志，放松身心，保持充沛精力；每周写两篇作文，限时完成，请老师批改指导；理综试卷至少精做三十套，确保质量和速度；数学是自己的强项，力求140分以上；英语强化作文训练，尤其要注意卷面和规范；每天第一个进班，最后一个离班。

高考时他数学考了146分，理综289分，以全省第四名的优异成绩走进清华。

在高考来临之前，没有成功者与失败者，只有勤奋者与懒惰者——700天足以让一只丑小鸭变成白天鹅，也足以让一个裹足不前的懦夫名落孙山。

泪水和汗水的化学成分相似,但前者只能为你换来同情,后者却可以为你赢得成功。

命运之神只垂青那些勇于挑战极限、勇于超越自我、勇于迎难而上的人们。

狭路相逢，要勇于动脑，善于总结，力求一剑封喉。

冲刺要讲究策略，研究方法，制定计划。

科学复习，事半功倍；重点突破，以点带面；难点攻坚，提升境界。

实践证明，百天冲刺总的复习原则应该是：决战综合，强化数学，提升语英。

具体措施有：查漏补缺夯基础，文理交叉巧安排，模拟演练要规范，倚马千言速度快。

亲爱的同学们，冲刺的号角已经吹响，冲锋陷阵的战鼓催人奋进，枪林弹雨中我们师生并肩作战，战火硝烟里我们师生一路同行。

我们高唱：不经风雨怎见彩虹；我们坚信：狭路相逢勇者必胜！第三篇：企业文化打造核心竞争优势企业文化打造核心竞争优势管理学家彼得圣吉曾意味深长的指出，“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器”，而“有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此”。

诸多优秀的企业也证实了这一点：经由文化打造上下同欲的组织，经由文化建立与利益相关者（顾客、合作者等等）的良好关系，经由文化培育企业的社会责任意识，企业由此获得了竞争优势的提升，这样的案例比比皆是。

企业文化反映了一个企业的主流价值观，它是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。

因此，充分认识到企业文化在企业发展中的作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。

企业文化也是企业核心竞争力，是企业发展的利器，更是企业发展的灵魂，一个企业能否培育出自己的文化并发生作用，将决定着企业在21世纪的生存和发展。

因此，企业应充分认识到企业文化在企业发展中的作用，着力培育自己独具特色的企业文化。

一、企业文化的定义、内涵和表现形式（一）企业文化的定义企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为规范、管理制度及企业形象等多方面内容。

它是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。

这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。

企业文化是组织成员思想、行为的依据。

（二）企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理 1目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

（三）企业文化的表现形式企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等。

具体说来，企业文化的表现形式又可以分为外在表现形式和内在表现形式。

外在表现形式主要有：文字、符号表现形式、实物形象和艺术造型表现形式、现代科技方法表现形式和其他形式等。

内在表现形式主要是企业的核心价值观，以及在这种价值观下倡导的企业行为方式，它是企业文化的核心所在。

可以说，企业文化外在的部分是价值观的表现形式。

二、企业文化在企业发展中的作用（一）推动企业提高核心竞争力企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：1、导向功能企业的各部分和企业中的员工有共同的目标，也有不同的目标，企业文化能够使整个企业和全体成员在共同利益和目标的指引下保持统一的行动。