富士康企业文化
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
富士康作为全球领先的电子制造服务提供商，其企业文化在公司发展和员工管理中发挥着重要的作用。
本文将从以下几个方面浅谈富士康企业文化：价值观、行为准则、组织文化和企业发展。
1. 价值观富士康企业文化的核心价值观是“诚信、敬业、创新、共赢”。
诚信是富士康最重要的价值观之一，它要求员工在工作中保持诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立互信关系。
敬业要求员工对工作充满热情和责任心，以高效的工作态度和专业的技能为客户提供优质的产品和服务。
创新是富士康持续发展的动力，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新产品和流程。
共赢是富士康与客户、员工和社会共同发展的理念，通过合作共赢实现持续增长和共同繁荣。
2. 行为准则富士康企业文化中的行为准则包括：尊重、团队合作、追求卓越和持续学习。
尊重是富士康员工之间相互尊重和尊重客户、合作伙伴的基本要求，通过尊重建立良好的人际关系和团队合作。
团队合作是富士康企业文化的重要组成部分，鼓励员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
追求卓越要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和水平，为客户提供卓越的产品和服务。
持续学习是富士康企业文化的核心要素之一，鼓励员工不断学习和成长，通过学习提升自己的综合素质和竞争力。
3. 组织文化富士康企业文化的组织文化特点主要包括：创新、高效和团队合作。
创新是富士康企业文化的重要特点，鼓励员工提出新的创意和想法，不断改进和创新产品和流程，推动企业持续发展。
高效是富士康企业文化的核心要求之一，强调员工在工作中要高效、精益求精，提高工作效率和质量。
团队合作是富士康企业文化的重要价值观和行为准则，强调员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
4. 企业发展富士康企业文化对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，富士康企业文化强调诚信和共赢的价值观，建立了与客户、合作伙伴和员工之间的互信关系，为企业与外部环境的合作提供了基础。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）所倡导和践行的一种价值观和行为准则，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康作为全球率先的电子创造服务商，致力于为客户提供高品质的产品和服务，同时也注重员工的成长和发展。
富士康企业文化的核心理念是以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢。
一、以人为本富士康企业文化的首要原则是以人为本。
富士康深知员工是企业最珍贵的财富，因此致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
富士康注重员工的健康、安全和福利，提供全面的员工福利计划，包括健康保险、员工培训、职业发展和退休福利等。
富士康还鼓励员工参预企业文化建设和社会公益活动，提供丰富多样的员工活动和社交平台，促进员工之间的交流和团队合作。
二、追求卓越富士康企业文化的第二个核心价值观是追求卓越。
富士康始终秉持着高品质和卓越的工作标准，追求卓越的产品和服务。
富士康鼓励员工不断学习和创新，提供丰富的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和创新意识。
富士康还注重质量管理和持续改进，通过引入先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量和生产效率。
三、诚信守法诚信守法是富士康企业文化的第三个核心价值观。
富士康坚守法律法规，遵守商业道德和道德规范。
富士康鼓励员工诚实守信，严禁任何形式的贪污腐败和违法违规行为。
富士康建立了严格的内部控制和监管机制，确保企业运营的合规性和透明度。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、合作共赢合作共赢是富士康企业文化的最后一个核心价值观。
富士康鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导共同努力实现个人目标和企业目标的理念。
富士康强调团队协作和信息共享，通过建立良好的沟通渠道和激励机制，促进员工之间的合作和共赢。
富士康还与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的发展和创新。
总结：富士康企业文化以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢为核心价值观，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康的企业文化
富士康的企业文化：一、经营理念：爱心、信心、决心。
二、从业精神：融合、责任、进步。
三、成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
四、文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
富士康的核心竞争力（六大产品策略）：速度、品质、技术、弹性、成本、客户附加价值。
富士康的“四大观念”：轿子观念、傻瓜观念、纪律观念、知识观念富士康的绿色经营：节能、减排、绿化、循环富士康的企业愿景：在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康的组织：旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等富士康控股的董事长兼执行长陈伟良、营运总裁戴丰树；富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；手机代工版图戴丰树擅长「及时生产；鸿准模具产品事业群负责人徐牧基；网路系统版图吕芳铭、李光陆；连接器产品事业群两位共同负责人卢松青、游象富；消费电子产品事业群负责人戴正吴；资讯系统版图简宜彬、郭台成（07年病逝）；消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单数位产品版图蒋浩良。
富士康新员工消防知识培训目录：一、日常安全知识二、消防培训的重要性及意义三、消防工作方针及消防组织架构四、火灾一般常识四、初起火灾的扑救五、如何自救、逃生六、回顾与总结新员工消防知识培训内容提要：1、工作、生活中人身及财物安全的保护 :①贵重物品存放于保险箱；②身份证、存折及银行卡分开存放；③不泄露存折、银行卡密码。
④不用生日作密码。
2、消防工作方针及消防组织架构：一、消防工作方针；二、消防组织架构；3、报警电话及如何报警；4、火灾一般常识：5、火灾的概念和种类；一、概念：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团（Foxconn Technology Group）作为全球知名的电子创造服务公司所倡导和践行的价值观、理念、行为准则以及组织文化。
富士康企业文化以“诚信、勤奋、创新、责任”为核心价值观，以“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”为核心行为准则，致力于构建一个积极向上、和谐稳定、员工快乐、社会认可的企业文化。
1. 诚信：富士康企业文化强调诚信作为企业的基石，要求员工在工作中始终保持真实、朴重、坦诚的态度。
公司鼓励员工诚实守信，不作虚假宣传，不违反法律法规和道德规范，建立良好的商业信誉。
2. 勤奋：富士康企业文化强调勤奋工作的重要性。
公司鼓励员工积极主动、努力工作，克服难点，不怕辛苦，追求卓越。
富士康认为惟独通过不断的努力和奋斗，才干取得优秀的业绩和成就。
3. 创新：富士康企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新技术、新方法，推动企业持续发展和进步。
富士康相信创新是推动企业发展的关键，惟独不断创新才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 责任：富士康企业文化强调员工的责任意识。
公司鼓励员工对自己的工作结果负责，对客户、对企业、对社会负责。
富士康倡导员工积极参预社会公益活动，关注环境保护，推动可持续发展。
富士康企业文化的核心行为准则是“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：富士康企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
富士康认为惟独团结一致、协作配合，才干取得更大的成就。
3. 追求卓越：富士康鼓励员工追求卓越，不断提高自己的技能和绩效。
公司提供培训和晋升机会，激励员工不断学习、不断进步，实现个人和企业的共同发展。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球知名的电子创造服务提供商，总部位于中国台湾。
作为全球最大的电子合同创造商之一，富士康拥有广泛的供应链网络和先进的创造技术，为全球顶级科技品牌提供优质的创造和组装服务。
富士康企业文化是公司在长期发展中形成的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，促进公司的可持续发展。
以下是富士康企业文化的主要特点：1. 以人为本：富士康坚信员工是公司最珍贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
2. 创新驱动：富士康秉持创新的精神，不断推动技术和管理的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断提高产品质量和生产效率。
3. 客户至上：富士康始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司与客户建立长期合作火伴关系，通过持续改进和创新，满足客户不断变化的需求。
4. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，同时积极参预社区建设和慈悲活动。
5. 诚信守法：富士康坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德准则。
公司建立了严格的合规体系，保障员工和合作火伴的权益，维护公司的声誉和品牌形象。
富士康企业文化的价值观和行为准则贯通于公司的各个层面和业务领域。
公司通过内部培训和沟通活动，不断强化员工对企业文化的理解和认同，促进员工的积极参预和创造力的发挥。
在富士康企业文化的引领下，公司不断推动业务创新和发展，取得了长足的进步。
富士康以其卓越的创造能力和优质的服务，赢得了全球客户的信任和赞誉，成为全球电子创造业的领军企业之一。
富士康企业文化的核心是以人为本、创新驱动、客户至上、社会责任和诚信守法。
这些价值观和行为准则的贯彻落实，为富士康持续发展提供了坚实的基础，也为员工的成长和发展提供了广阔的舞台。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为一家全球性的企业，富士康注重塑造和传承企业文化，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
以下是关于富士康企业文化的详细介绍。
一、企业使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为全球客户提供高质量的产品和解决方案，推动科技进步和社会发展。
富士康的价值观包括：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，推动科技进步和产品的不断改进。
3. 诚信正直：富士康要求员工在工作中保持诚信和正直，以建立可信赖的合作关系。
4. 团队合作：富士康强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和支持。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
二、员工培训和发展富士康重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设有富士康大学，为员工提供各种培训课程，涵盖技术技能、管理能力和职业发展等方面。
富士康还鼓励员工参与内部培训项目和外部学习机会，以不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、员工关怀和福利富士康致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
公司设有员工健康管理中心，提供健康咨询、体检和心理辅导等服务。
富士康还注重员工的安全和职业健康，积极推行安全生产和职业病预防措施。
富士康还为员工提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、年度假期、节日福利等。
此外，公司还设有员工俱乐部，组织各种文体活动和团队建设活动，增强员工之间的交流与凝聚力。
四、企业创新和研发作为一家科技公司，富士康注重企业创新和研发能力的提升。
公司设有研发中心，聚集了大量的科研人才和技术专家。
富士康鼓励员工提出创新想法和技术改进，支持员工参与创新项目和技术研究。
富士康还积极与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，加强技术创新和人才培养。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为一家全球化企业，富士康拥有广泛的业务范围，包括电子设备创造、通讯技术、智能创造、物联网等领域。
富士康以其高效的生产能力和卓越的品质管理而闻名于世。
富士康企业文化是该集团的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造富士康独特的企业氛围。
以下是富士康企业文化的主要特点和要点：1. 创新与卓越：富士康鼓励员工不断追求创新和卓越。
公司提供创新的工作环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
2. 客户至上：富士康始终将客户放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
3. 诚信与责任：富士康强调诚信和责任意识的重要性。
公司要求员工以诚信的态度对待工作和他人，保守客户和公司的机密信息。
同时，公司鼓励员工承担责任，积极解决问题，为公司的发展贡献力量。
4. 合作与共赢：富士康鼓励员工之间的合作与团队精神。
公司重视员工之间的互助和沟通，鼓励团队合作，共同实现目标。
同时，富士康也与供应商、合作火伴建立长期合作关系，追求共赢。
5. 尊重与关心：富士康注重员工的尊重和关心。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
富士康还积极参预社会公益活动，关注社区和环境的可持续发展。
富士康企业文化的实施离不开公司的管理体系和培训机制。
公司建立了完善的管理体系，包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面，以确保企业的可持续发展和员工的福祉。
富士康还注重员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和领导力。
总之，富士康企业文化是该集团的核心竞争力和成功之源。
通过秉持创新、客户至上、诚信与责任、合作与共赢、尊重与关心的价值观，富士康不断推动企业的发展，为客户、员工和社会创造更大的价值。
富士康企业文化
富士康企业文化引言概述：富士康科技集团是全球率先的电子创造服务商，其企业文化向来以来备受关注。
富士康的企业文化不仅仅是一种价值观，更是一种经营理念和行为准则。
本文将从四个方面详细阐述富士康企业文化，并探讨其对企业发展的影响。
一、员工至上1.1 激励机制：富士康通过建立完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和员工福利等，激励员工的工作热情和创造力。
1.2 培训与发展：富士康注重员工的培训与发展，为员工提供广阔的学习和成长空间，通过内部培训和外部资源的整合，提升员工的专业素质和技能水平。
1.3 健康关心：富士康关注员工的身心健康，提供健康体检、医疗保险、员工活动等福利，营造良好的工作环境和生活氛围。
二、创新驱动2.1 创新文化：富士康倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发员工的创造力和创新精神。
2.2 研发投入：富士康大力投入研发领域，建立了一支强大的研发团队，致力于技术创新和产品研发，不断提升企业的竞争力。
2.3 合作火伴关系：富士康积极与合作火伴合作，共同推动产品创新和技术进步，通过合作共赢的模式实现持续发展。
三、品质第一3.1 品质管理：富士康坚持品质第一的原则，建立了严格的品质管理体系，确保产品符合客户需求和国际标准。
3.2 过程改进：富士康不断优化生产流程，引入先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率。
3.3 客户满意度：富士康注重客户需求，积极与客户沟通，提供优质的产品和服务，不断提升客户满意度。
四、社会责任4.1 环境保护：富士康致力于环境保护，采取各种措施减少对环境的影响，推动绿色创造和可持续发展。
4.2 公益事业：富士康积极参预公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，履行企业社会责任。
4.3 公正合规：富士康遵守法律法规，秉持公正合规的原则，建立健全的内部控制和合规机制，保障企业的可持续发展。
结论：富士康企业文化以员工至上、创新驱动、品质第一和社会责任为核心价值观，这种文化为富士康的发展奠定了坚实的基础。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子合同制造商之一，富士康致力于为全球各大品牌提供电子产品的设计、制造和组装服务。
富士康的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司员工提供了一个积极向上、团结协作的工作环境，并且对员工的个人发展和福利非常重视。
1. 使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为客户提供最佳的产品和解决方案，同时为员工、股东和社会创造价值。
富士康的价值观包括诚信、责任、创新和卓越。
公司鼓励员工始终遵循这些价值观，并将其融入到工作中。
2. 公司愿景富士康的愿景是成为全球领先的电子制造服务公司，为客户提供全方位的一体化解决方案。
公司致力于通过不断创新和改进，满足客户的需求，并在行业中保持领先地位。
3. 团队合作富士康鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司提供了一个开放、互助和尊重的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
团队合作是富士康成功的重要因素之一。
4. 员工发展和培训富士康非常重视员工的个人发展和培训。
公司提供各种培训计划和机会，帮助员工提升技能和知识水平。
富士康还鼓励员工参与职业规划和发展，为他们提供晋升和成长的机会。
5. 创新和改进富士康积极鼓励员工提出创新和改进的想法。
公司鼓励员工参与创新项目和研发活动，并提供相应的支持和资源。
富士康相信创新是推动企业发展和提高竞争力的关键。
6. 社会责任富士康注重社会责任，积极参与各种公益活动和社会项目。
公司致力于保护环境、关注社会福利，并积极回馈社会。
富士康的企业文化中体现了对社会责任的高度重视。
7. 员工福利富士康为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、退休计划、带薪休假等。
公司还提供良好的工作环境和员工福利设施，如员工宿舍、餐厅、健身房等，以提高员工的生活质量。
总结：富士康企业文化以使命和价值观为基础，强调团队合作、员工发展、创新和社会责任。
富士康企业文化
富士康企业文化一、概述富士康科技集团（以下简称富士康）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子代工厂商之一，富士康拥有庞大的员工团队和全球范围的生产基地。
富士康一直致力于建立和发展一种独特的企业文化，以促进员工的发展和公司的持续创新。
二、核心价值观1. 以人为本：富士康坚信员工是公司最宝贵的财富，尊重员工的权益和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，提倡开放、包容和多元化的思维方式，推动公司的技术和业务创新。
3. 客户至上：富士康始终以客户满意度作为衡量自身成功的重要指标，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
4. 诚信正直：富士康注重诚信和正直，以诚实守信的态度对待员工、客户和合作伙伴，树立良好的企业形象。
三、企业文化特点1. 平等与和谐：富士康倡导平等和和谐的工作环境，鼓励员工之间的合作和相互尊重，营造积极向上的团队氛围。
2. 激励与奖励：富士康通过各种激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。
3. 学习与成长：富士康提供广泛的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，实现个人和职业的成长。
4. 社会责任：富士康积极履行社会责任，关注员工的福利和安全，参与公益事业，推动可持续发展。
四、企业文化的实践1. 员工关怀：富士康为员工提供全面的福利和关怀，包括健康保险、员工培训、住房补贴等，关注员工的身心健康和生活品质。
2. 创新平台：富士康建立了一系列创新平台，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进技术和业务的突破性发展。
3. 团队合作：富士康重视团队合作，通过定期组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和协作能力，实现共同目标。
4. 社区参与：富士康积极参与社区活动和公益事业，为社会做出贡献，树立企业的良好形象。
五、企业文化的影响富士康的企业文化在公司的发展中起到了重要的推动和引领作用。
富士康企业文化
富士康企业文化引言概述：富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，其企业文化一直以来都备受关注。
本文将从五个方面详细阐述富士康企业文化，包括员工关怀、创新精神、团队合作、客户至上和社会责任。
一、员工关怀：1.1 关注员工福利：富士康为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括宿舍、饭堂、医疗保险等，确保员工的基本生活需求得到满足。
1.2 培训与发展：富士康注重员工的职业发展，提供各种培训机会和晋升通道，帮助员工提升技能和职业能力。
1.3 健康管理：富士康重视员工的身心健康，设有健康管理中心，提供健康咨询、体检等服务，关注员工的健康状况。
二、创新精神：2.1 创新驱动：富士康鼓励员工积极创新，提供创新奖励机制，激发员工的创造力和创新意识。
2.2 研发投入：富士康在研发方面投入巨大，与各大科研机构合作，积极推动科技创新，提升产品竞争力。
2.3 开放合作：富士康积极与合作伙伴、供应商及客户进行合作，共同推动技术创新和产品研发，实现互利共赢。
三、团队合作：3.1 高效沟通：富士康注重团队成员之间的沟通和协作，建立有效的沟通渠道，提高工作效率。
3.2 共同目标：富士康鼓励团队成员共同制定目标，并通过团队合作实现目标，增强团队凝聚力。
3.3 多元文化：富士康拥有来自不同国家和文化背景的员工，注重包容和尊重，倡导多元文化的团队合作。
四、客户至上：4.1 客户需求：富士康始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，满足客户的期望。
4.2 质量控制：富士康注重产品质量，建立完善的质量控制体系，确保产品符合客户要求和国际标准。
4.3 售后服务：富士康提供全方位的售后服务，及时响应客户反馈，解决问题，保持良好的客户关系。
五、社会责任：5.1 环境保护：富士康致力于环境保护，推行节能减排和资源回收利用，降低对环境的影响。
5.2 公益慈善：富士康积极参与社会公益活动，捐资助学、支持灾区重建等，履行企业社会责任。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营管理过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
富士康作为全球率先的电子创造服务商，其企业文化对于公司的发展和员工的培养具有重要的指导意义。
本文将从富士康企业文化的内涵、特点以及对企业发展的影响等方面进行浅谈。
一、富士康企业文化的内涵富士康企业文化的核心是以“敬业、创新、诚信、务实”为价值观基石，以“关爱员工、客户至上、持续改进、追求卓越”为经营理念，以“以人为本、以德为先、以质为根、以效为要”为行为准则。
这一系列价值观、经营理念和行为准则共同构成为了富士康企业文化的内涵。
1. 敬业：富士康鼓励员工对工作充满热情和责任心，追求卓越，不断提升自我，为公司的发展做出贡献。
2. 创新：富士康鼓励员工勇于创新，不断探索新的技术和管理方法，推动企业持续发展。
3. 诚信：富士康注重员工的诚信和道德品质，要求员工以诚信为本，言行一致，做到言行一致。
4. 务实：富士康强调务实的工作态度，注重实际操作和结果导向，追求实效。
二、富士康企业文化的特点富士康企业文化具有以下几个特点：1. 全员参预：富士康将企业文化融入到日常工作中，要求每一个员工都要积极参预和践行企业文化，形成全员共同推动企业发展的氛围。
2. 以人为本：富士康注重员工的发展和福利，提供完善的培训机制和福利待遇，关心员工的身心健康，营造良好的工作环境。
3. 追求卓越：富士康鼓励员工追求卓越，不断提升自我，通过持续改进和创新，实现企业的可持续发展。
4. 严格管理：富士康注重规章制度的执行和管理，通过严格的管理措施确保员工的工作质量和效率。
三、富士康企业文化对企业发展的影响富士康企业文化对企业发展起到了积极的推动作用：1. 提升员工凝结力和归属感：富士康企业文化强调以人为本，注重员工的发展和福利，使员工更加积极投入工作，增强企业凝结力和归属感。
2. 培养创新能力：富士康企业文化鼓励员工勇于创新，不断探索新的技术和管理方法，培养了员工的创新能力，推动了企业的持续发展。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球最大的电子制造服务商之一，总部位于台湾。
作为一家全球化企业，富士康秉承着独特的企业文化，为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
富士康企业文化的核心价值观是“诚信、务实、创新、共赢”。
这四个关键词代表了富士康的核心价值观和行为准则。
以下将详细介绍富士康企业文化的各个方面。
1. 诚信：富士康坚守诚信原则，以诚信为基石建立了与客户、供应商、员工和社会的合作关系。
公司要求员工在工作中保持诚实、正直和透明，以树立良好的企业形象。
2. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和成果导向。
公司鼓励员工勇于面对挑战，善于解决问题，并始终保持高效率和高质量的工作态度。
3. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司鼓励员工不断学习和进步，为客户提供创新的产品和服务，以满足市场的需求。
4. 共赢：富士康追求共赢的发展模式，与合作伙伴共同成长。
公司强调团队合作和协作精神，鼓励员工与客户、供应商和合作伙伴之间建立长期稳定的合作关系。
富士康还注重员工的发展和福利，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
以下是富士康为员工提供的一些福利和支持：1. 健康保障：富士康提供全面的健康保险计划，包括医疗保险、意外保险和健康管理服务。
公司还设有健康俱乐部，为员工提供健康咨询和健身活动。
2. 职业发展：富士康鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
公司提供培训和发展计划，帮助员工在职业生涯中实现个人和职业目标。
3. 工作环境：富士康致力于为员工提供安全、舒适和人性化的工作环境。
公司关注员工的工作条件和福利，提供现代化的办公设施和员工休息区域。
4. 员工关怀：富士康重视员工的工作和生活平衡，通过举办员工活动和社会公益活动来增进员工之间的交流和团队合作。
富士康企业文化的核心价值观和员工福利政策使得公司成为了全球电子制造服务行业的领导者之一。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商，总部位于台湾。
作为全球最大的电子制造服务供应商之一，富士康致力于为全球客户提供高品质的电子产品制造和解决方案。
富士康企业文化是公司长期以来积累的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，并塑造公司的形象和声誉。
以下是富士康企业文化的主要特点和核心价值观：1. 创新与卓越：富士康鼓励员工积极创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，同时为员工提供培训和发展机会，以提升他们的技能和能力。
2. 客户至上：富士康始终将客户的需求放在首位。
公司致力于为客户提供高品质的产品和服务，并与客户建立长期合作关系。
富士康注重与客户的沟通和合作，以确保满足客户的期望和要求。
3. 诚信与责任：富士康坚持诚信和责任的原则。
公司要求员工遵守道德和职业操守，诚实守信。
富士康积极履行社会责任，关注环境保护、劳工权益和社区发展等方面的问题。
4. 团队合作：富士康鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导员工之间的相互支持和合作，共同实现个人和团队的目标。
富士康认为团队的力量可以创造更大的价值和成就。
5. 学习与成长：富士康提供良好的学习和成长机会，帮助员工不断提升自己的能力和知识。
公司鼓励员工积极学习，不断适应市场和行业的变化，以保持竞争力。
富士康企业文化的核心价值观贯穿于公司的各个方面，对员工的行为和决策起着重要的指导作用。
富士康相信，通过积极践行企业文化，可以促进员工的个人发展和公司的可持续发展。
为了落实企业文化，富士康采取了一系列的措施和活动。
例如，公司定期举办培训和研讨会，帮助员工了解和理解企业文化的重要性，并提供实际操作的指导。
此外，富士康还设立了奖励机制，以表彰那些积极践行企业文化的员工。
富士康企业文化的影响不仅局限于公司内部，还扩展到与客户、供应商和社会各界的合作伙伴之间。
富士康通过积极践行企业文化，建立了良好的合作关系，提高了公司的声誉和竞争力。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为一家跨国企业，富士康一直致力于构建和传承自己独特的企业文化，以推动公司的可持续发展和员工的成长。
富士康企业文化的核心价值观是“诚信、尊重、创新、共赢”。
这四个价值观贯穿于富士康的各个方面，对公司的经营决策、员工行为和企业发展起着重要的引导作用。
首先，诚信是富士康企业文化的基石之一。
富士康坚持诚实守信的原则，要求员工在工作中遵守道德规范，与客户、合作伙伴和员工之间建立互信关系。
其次，尊重是富士康企业文化的重要组成部分。
富士康重视员工的尊严和权益，鼓励员工发表自己的意见和建议，提供一个公平和开放的工作环境，让每个员工都感受到被尊重和重视。
创新是富士康企业文化的核心要素之一。
富士康鼓励员工不断追求创新和突破，提倡创新思维和创新方法，致力于推动技术和业务的创新，以满足客户的需求和市场的变化。
最后，共赢是富士康企业文化的目标之一。
富士康认为，企业的成功离不开员工的奉献和努力，同时也要与客户、供应商和社会各界建立合作伙伴关系，实现共同发展和共赢。
除了核心价值观外，富士康还注重员工的培训和发展。
公司提供各种培训计划和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
富士康还建立了一套完善的激励机制，鼓励员工发挥创造力和潜力，为公司的发展做出贡献。
在企业文化建设方面，富士康还注重社会责任的履行。
公司积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展，推动社会的进步和发展。
总之，富士康企业文化以诚信、尊重、创新和共赢为核心价值观，致力于构建一个诚实守信、尊重员工、鼓励创新和实现共赢的企业文化。
通过培训和发展机会，富士康帮助员工实现个人和职业的成长，同时履行社会责任，推动可持续发展。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合约制造商之一，富士康以其高效的生产能力和卓越的产品质量而闻名于世。
然而，富士康的成功不仅仅来自于其先进的制造技术和设备，更源自于其独特的企业文化。
富士康企业文化的核心价值观是“诚信、勤奋、创新、共赢”。
这些价值观贯穿于整个组织，对员工和企业的发展起到了重要的指导作用。
以下是富士康企业文化的几个重要方面：1. 诚信：富士康坚持诚信为本的原则，要求所有员工在工作中保持诚实、正直和透明。
公司建立了严格的道德准则和行为规范，确保员工遵守法律法规，遵循道德规范。
2. 勤奋：富士康鼓励员工勤奋工作，追求卓越。
公司提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
富士康还设立了奖励机制，激励员工努力工作，创造更大的价值。
3. 创新：富士康一直致力于推动科技创新，不断引入新的技术和工艺，提升产品质量和生产效率。
公司鼓励员工提出创新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现这些创新。
4. 共赢：富士康强调合作和共赢的理念，认为只有通过与客户、供应商和合作伙伴的紧密合作，才能实现共同的成功。
公司积极与各方建立长期稳定的合作关系，共同发展。
除了核心价值观，富士康还注重员工的福利和发展。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
富士康还鼓励员工参与公益活动，履行社会责任。
另外，富士康注重环境保护和可持续发展。
公司积极推行绿色制造和循环经济，减少对环境的影响。
富士康还积极参与社会公益事业，为社区和社会做出贡献。
总结起来，富士康企业文化以诚信、勤奋、创新和共赢为核心价值观，致力于员工的发展和福利，注重环境保护和社会责任。
这种企业文化的建立和坚持，为富士康的持续发展和全球领先地位奠定了坚实的基础。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务公司，总部位于台湾。
富士康以其高效的生产能力和卓越的质量管理而闻名，为全球多个知名品牌提供电子产品的创造和组装服务。
作为一家拥有数十万员工的大型企业，富士康注重企业文化的建设，以促进员工的发展和壮大企业的竞争力。
一、企业使命和愿景富士康的使命是通过技术创新和卓越的创造能力，为全球客户提供高质量的电子产品和服务。
公司的愿景是成为全球最受恭敬和受欢迎的电子创造服务提供商。
二、核心价值观1. 客户至上：富士康始终将客户的需求放在首位，努力满足客户的期望，提供卓越的产品和服务。
2. 诚信朴重：富士康坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信互利的关系。
3. 创新进取：富士康鼓励员工积极创新，不断推动技术和业务的发展，以保持竞争力。
4. 团队合作：富士康注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，实现共同目标。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业。
三、员工发展富士康重视员工的发展和成长，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
公司建立了完善的人材管理体系，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，为员工提供晋升和职业转型的机会。
此外，富士康还鼓励员工参加各种培训课程和学习活动，提升他们的专业能力和综合素质。
四、员工福利富士康致力于为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、养老金、带薪休假等。
公司还为员工提供良好的工作环境和舒适的员工宿舍，以及丰富多彩的员工活动和社交活动。
此外，富士康还为员工提供职业规划和咨询服务，匡助他们实现个人和职业目标。
五、企业社会责任富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司采取了一系列措施，包括节能减排、资源回收利用和环境教育等，以降低对环境的影响。
此外，富士康还积极参预社会公益事业，支持教育、扶贫和灾区重建等社会活动。
六、企业文化建设富士康注重企业文化的建设，通过各种活动和培训，宏扬企业的核心价值观和文化理念。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球知名的电子制造服务公司，总部位于中国台湾。
作为全球最大的电子制造服务商之一，富士康致力于为全球各大电子品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康以其高效、创新和可持续发展的企业文化而闻名，这种文化为公司的成功和持续增长提供了坚实的基础。
1. 公司使命和价值观富士康的使命是通过技术创新和卓越的制造能力，为客户提供高品质、高性能的电子产品。
公司的核心价值观是诚信、创新、务实和共赢。
富士康始终坚持以客户为中心，不断创新和改进，确保客户的满意度和产品质量。
2. 人才培养和发展富士康重视人才培养和发展，认为人才是公司最宝贵的财富。
公司提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长。
富士康注重培养员工的技能和专业知识，通过内部培训和外部合作，提供全面的培训计划，帮助员工提升能力和竞争力。
3. 创新和研发富士康在创新和研发方面投入巨大的资源，不断推动技术进步和产品创新。
公司建立了全球领先的研发中心和实验室，聚集了一批顶尖的科学家和工程师。
富士康鼓励员工提出创新想法，并提供必要的支持和资源，以推动产品和技术的不断革新。
4. 环境保护和社会责任富士康致力于环境保护和社会责任，积极采取各种措施降低对环境的影响。
公司推行绿色制造，提倡节能减排和资源循环利用。
富士康还积极参与社会公益活动，关注员工福利和社区发展，努力成为一家负责任的企业。
5. 团队合作和员工关怀富士康鼓励团队合作和员工关怀，认为团队的力量是实现公司目标的关键。
公司建立了开放、包容和互助的工作氛围，鼓励员工分享经验和知识，相互支持和协作。
富士康注重员工的身心健康，提供健康保险、员工福利和培训计划，关心员工的生活和工作需求。
总结：富士康企业文化以客户为中心，注重创新和研发，关注环境保护和社会责任，重视员工培养和发展，倡导团队合作和员工关怀。
这种文化使富士康成为全球电子制造业的领导者，赢得了客户的信赖和尊重。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）在经营管理中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
富士康是全球最大的电子制造服务提供商之一，总部位于中国台湾。
该企业文化以"诚信、务实、创新、责任"为核心价值观，旨在构建一个积极向上、团结协作、共同发展的工作环境。
一、诚信：富士康企业文化中的诚信价值观体现在多个方面。
首先，富士康以诚信为基础，与客户、供应商和员工建立了长期稳定的合作关系。
其次，富士康坚持遵守法律法规和商业道德，不断提升企业形象和声誉。
此外，富士康注重员工诚信教育，倡导员工诚实守信、言行一致。
二、务实：富士康企业文化中的务实价值观强调实际行动和实际效果。
富士康注重实际问题解决和实际工作成果，鼓励员工勇于面对挑战、追求卓越。
该企业文化要求员工脚踏实地、务实进取，以实际行动推动企业的发展和创新。
三、创新：富士康企业文化中的创新价值观是推动企业持续发展的重要动力。
富士康鼓励员工不断创新和改进，提倡开放的思维和创新的思维方式。
该企业文化倡导员工积极参与创新活动，提供创新平台和资源支持，激发员工的创造力和创新潜能。
四、责任：富士康企业文化中的责任价值观强调企业对社会和环境的责任。
富士康积极履行企业社会责任，推动可持续发展和环境保护。
该企业文化要求员工具备社会责任感，关注员工福利和安全，关心社会公益事业，积极参与社会公益活动。
富士康企业文化的核心价值观和行为准则贯穿于企业的各个层面和环节。
在员工管理方面，富士康注重员工发展和培训，提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
在企业管理方面，富士康强调科学管理和效率提升，不断引进先进的管理理念和方法。
在企业发展方面，富士康积极拓展全球市场，推动技术创新和产品升级，不断提升企业竞争力。
富士康企业文化的形成和传承离不开企业领导层的引领和员工的共同努力。
企业领导层要以身作则，践行企业文化的核心价值观，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
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鸿飞千里，海纳百川 科技做翼，创新为怀创立于．．．1974．．．．年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3C)．．．．产品．．成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．解决方案优势的．．．．．．．3C ．．代工服务“．．．．．eCMMS ．．．．．”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业愿景．．．．:．在对3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3C ．．产品所带来的便利生活。
．．．．．．．．．．． 商业模式．．．．* ．五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
* ．自创的垂直整合商业模式：电子化．．．．．．．．．．．．．．．-．零元件、模组机光电垂直整合服务．．．．．．．．．．．．．．．:．全球3C 代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM 、EMS 及ODM 等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS 为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
核心竞争力* 五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
融合．．国际的理念．．．．．:．富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走．．创新壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。
也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
纪律意识．．．．:．郭台铭把中国传统教育中教导学生做人做事的方法运用到极致。
富士康在深圳的工业园建立内部电视台，在草地上安装播音器，在运动场安装LED屏幕，创办内部刊物《鸿桥。
这些媒体反复宣传三种理念：成本、纪律和学习。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．富士康希望牢牢确立一种秩序和文化。
刚在深圳创业时，富士康连固定的就餐地方都没有，厂房是借来的，招工很困难，郭台铭依然对这些原则不依不饶，即便很多员工都离开了公司，他也不放松。
为树立纪律意识，富士康对员工日常言行有相应的规定。
比如，开会时不能私下开小会，需要发言要先举手；下属在上级面前要有礼貌；新员工在第一次回家时，公司会集中教育他们回家后要主动帮父母干家务。
富士康有一个亚洲最大的配餐中心，为避免工人不洗手作业，工人在进入工作间前，必须先进入洗手间，洗手，然后烘干，如果没有这么做，就没法离开洗手间，因为每一个细节都有监控，最后反应到门的开关上。
如果不完成规定动作，人就会被锁在洗手间里。
成本意识．．．．:．郭台铭通过自己的行动，让所有人树立起成本意识。
尽管拥有亿万身价，郭台铭在深圳的办公室，却是一排不起眼的平房。
每次出差，他只住普通房间。
在富士康的VIP 餐厅中，在靠近楼梯的地方有一个十多平方米的房间，郭台铭就用这间房来接待贵宾，凡是在这里面的开销，都记在郭台铭个人的账上，是他个人请客。
他的坐骑则是一辆毫不起眼的丰田商务面包车。
通过这样的言传身教，郭台铭向公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．70．．万名员工灌输着这样一个观念：抛弃所有的虚荣，直抵目标，追求成本最小化和效益最大化。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．鼓励学习．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．:．将学习提升为员工每时每刻都要做的事情，是富士康有别于一般代工企业的地方。
．．宣传标语随处可见，比如“做比说重要，习比学有效”、“学习后工作，工作中学习”。
晚上和周末，富士康的培训教室灯火通明，每个人都有机会进入学校学习，课程都是免费的。
教师除了公司内部的资深技术人员和管理人员，还有从知名大学请来的教师，公司每年仅支付这些教师的讲课费，就有几亿元人民币之多。
在模具人才培养方面，郭台铭很尽心。
目前，富士康在内地开设5个模具人才培训基地。
当技工被从全国各地招来后，先是去工厂一线当学徒，第二年就会被送到这些培训中心。
从掌握基本模具知识的学生，到成熟的模具工人，快则三年半，慢则五年。
正因为如此，郭台铭一直将模具部门视为他的宝贝。
目前，公司在内地拥有的模具工人多达6万名，每年还会从社会招进6000名新人。
富士康的竞争对手都没有如此庞大的模具部门。
正因如此，一般来说，模具从设计到生产需要4周到6周，富士康平均7天就能生产出来。
:．考核导向．．．．:．你考核什么，就将得到什么。
为检验教育成果，富士康设立严格的考核体系。
富士康的考核将一线工人和其他人分开对待。
工人占到富士康全部员工的80％，针对他们，主要考核产出。
工人每天的产出和损益、产品的每个月优良率、客户抱怨率，这些都有具体的数字，一目了然。
这样，所有产品都可以追踪是何时做的、是谁做的。
对工人以外的所有员工，考核包括三大部分。
品德被放在首位，．．．．．．．．．．．．．．．．．．这部分占到整个考核的40％比重，那些贪污的干部，无论业绩多么出色，都不为公司所容。
还有两个指标分别是贡献度和专．．．．．．．．．．．．．．．业水平．．．。
即便你的专业水平不够，只要你敬业，也会获得较高的考核业绩。
组织能力和执行力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70．．万名员工的行动协调起来，才是富士康高效．．．．．．．．:．培养员工只是基础，把的秘密所在。
．．．．．．富士康的做法很直接，就是大量采用各种管理工具、引进先进设备。
比如，公司不同部门的系统，最终都通过ERP等系统整合到一个平台，获得授权的人可以随时了解每一个人的工作表现。
通过IT系统的支持，富士康充分利用中国和美国之间的时差，让中美两地的研发人员开展设计接力，使一个模具的设计在48小时内就可以完成。
富士康旗下10大事业群的负责人，每个都是厉害角色，如何让他们彼此协调，是一大挑战。
目前，主要靠郭台铭本人的威信在推动。
富士康有一个相当有权力的中央部门，它可以调动每个事业部的资源为一个项目服务。
有了强大的执行力，只要在富士康力所能及的光机电领域，它都能快速进入，突袭成功。
有时，富士康甚至是先和客户签订合约，然后才着手组建工厂。
这说明，富士康的能力，不再是有形的工厂，而是如何组织生产的知识。
干部管理．．．．:．目前，在中国内地，富士康课长以上的干部有1.2万人，一个人管400个一线员工。
每年，富士康招聘大量应届毕业生，作为后备干部重点培养。
2007年，这一数字是7000名。
由于使命重大，每个干部的任用和升迁都受到严格的监督。
一个干部要升迁，首先要由直接上司评定贡献度，然后，由独立的技术委员会评定能力。
富士康不喜欢夸夸其．．．．．．．．．谈的人，即便你毕业于著名大学，如果不能在具体业务和操作上让人信服，一样做不了干．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．部。
．．一线员工也有机会成为干部。
公司每年为工人举办两次考试，优秀者有机会晋升为技术员和文员。
在模具部门，由一线员工提升起来的干部，占到全部干部的一半。
这样做的好处是，干部了解基层、懂操作、能把关，也调动了一线员工的积极性。
富士康在回报贡献上毫不吝惜。
课长以上的干部都可以分到股票，一个副理以上的干部，每年分红达到75万元之多。
通过这套等级森严的体系，富士康给每个人上进的希望，又在各个环节对员工实施有效的激励。
回报员工．．．．:．执行力卓越的公司，要避免组织僵化。
富士康善于用回报来激励员工，那些创新成功者，将获得巨大回报，即便失败，最多只是失去奖金。
郭台铭被业界认为是“最懂得．．．．．．．．．．．．．奖赏的．．．”．，每年总结大会上发放的奖金，动辄上亿元人民币。