总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工程监理规划

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总监理工程师：

公司技术负责人：

北京中城建建设监理有限公司

年月日

目录

一、工程项目概况

二、监理工作依据

三、监理范围和目标

四、施工准备阶段的监理工作

五、工程进度控制

六、工程质量控制

七、工程造价控制

八、合同其它事项管理

九、安全管理制度

附表一承包单位报送监理签认的内容与时限表附表二监理规程中“监理通知”的内容

一、工程概况

二、监理工作依据

(一)合同文件

（二）施工图纸

总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工施工图纸：包括总图、建筑、结构、给排水、强弱电、消防工程采暖、造价人才网通风空调等专业施工图。

（三）主要规范、规程

（四）主要图集

（五）主要标准

（六）有关法规、规定

（七）其它

（八）监理组织机构（见下页）

组织型式、职能部门设置和人员构成

组织型式：项目监理机构采取按职能、环保人才网专业分解的综合式组织型式。

职能部门设置：

项目监理机构下设人员负责：质量控制，进度控制、造价控制和合同、信息管理、安全管理人员。

机构人员构成：

项目监理机构设总监理工程师（土建专业）一人（兼造价、合同），主任监理（土建专业）、土建专业监理员（兼安全员）一人、设备、电气专业监理一人、资料员(建筑装修专业)一名，设备安装高峰及室外工程根据需要再安排一名机电监理工程师，具体在开挖阶段、结构施工阶段、安装装修阶段、收尾阶段、监理人员数量将随工程进展情况的实际需要进行适当调整。

项目质量管理职责表

注：●－主控 , ○－相关。

监理岗位职责

1.总监理工程师的职责

1)对工程建设监理合同的实施负全面责任，定期向监理单位汇告工作；

2)明确项目监理部的职能分工和监理人员的岗位责任；

3)组织编制工程建设监理规划和批准监理实施细则；

4)主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；

5)审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；

6)组织编制并签发监理月报；

7)组织审查承包单位的竣工申请，竣工验收后向建设单位办理竣工交付；

8)组织整理工程项目竣工监理资料档案，并对监理工作进行总结；

9)组织实施工程项目保修期的监理工作。

10)就主要监理工作和工程情况记好大事记。

11)签署工程计量、变更、会审、洽商、进度文件。

12)检查指导各监理工程师的工作。

2.主任监理的职责

1)完成所主管的岗位职责；

2)协助总监工作，记好个人监理日记和单位工程的综合监理日志；

3)编写单位工程的监理月报；

4)在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监部分职责和

权力；

5)监理部的日常事务的安排，及相关考勤记录。

6)协调好监理部内部关系；

7)恰当协调与施工单位、甲方代表的关系；

8)按照项目管理职责表划分履行好各项职责（含工程计划的审核）。

3.监理工程师的职责

1)在总监理工程师的领导和主任监理的直接指挥下，按专业分工全面履行岗位职

责，在相互配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁

站、见证取样、样板段的分析与评审，分项分部工程检查与验收、工程量认可；

2)造价控制、支付工程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，

处理合同执行中的其他问题等；

3)记好个人监理日记；

4)委托方需询价时做好本专业设备材料的询价。

4、资料员监理员职责

1)资料员负责资料整理，但资料的督促、审核签字归监理工程师负责；

2)负责及时整理会议纪要的记录、经总监审核后的打印和会签；

3)负责监理月报的材料收集、录入；

4)负责劳保用品领用登记、办公设备及用品领用登记；

5)资料归档应（封面、目录）齐全、及时。

6)监理员应辅助监理工程师的工作并在监理工程师的指导下展开工作主要负责旁站

见证取样和实验及安全检查，巡视工作。

(九)、监理会议制度

1．第一次工地会议

⑴在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议的人员有：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体人员。

⑵会议的主要内容有：建设单位现场代表宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位现场代表宣布总承包单位及其项目部经理；总监理工程师和项目部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；项目经理汇报施工现场施工准备情况；确定各方协调的方式，参加监理例会的人员、时间和安排。

2．监理例会

⑴监理例会由总监理工程师或主任监理主持，由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题。

⑵监理例会每周召开一次。

⑶监理例会参加人员：

总监理工程师、总监代表及有关监理工程师

项目经理、技术负责人及有关专业负责人员

建设单位代表及有关人员

根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加

⑷例会主要议题：检查上次例会决议落实情况；工程进度、质量安全情况；确定下一阶段目标及实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和安全问题；分包单位的管理协调；设计变更、洽商主要问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理，对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。

⑸例会由指定的监理人员记录，并整理会议纪要，经总监签认后发放，发放应有签收手续。 3．专题工地会议（含安全专题会议）

⑴为解决专门问题可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。

⑵专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人签认后发放有关各方，发放应有签收手续。

(十)、监理工作报告制度

1.监理月报

⑴总监理工程师组织编制月报，单位工程监理月报由总监代表负责编制，经总监签发后，报送建设单位和监理公司。

⑵监理月报编制周期为上月26日至本月25日，在下月5日前发出。

⑶监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突出、语言简练，并附有必要的照片和图表。

⑷监理月报采用A4规格纸，封面、封底用封面纸。

⑸监理月报的格式见规程附表D，基本内容见规程11.2。

2.专题工作报告

⑴对于重大或特殊工程的施工组织设计应报监理公司，由总工程师审批后，再签发给承包单位。

⑵对于特殊、复杂的工程技术问题应报监理公司顾问组，给予指导和帮助。

⑶单位工程项目的基础、主体和竣工验收后，项目监理部应撰写监理工作总结，向建设单位和监理公司报告工作。

⑷对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应注意收集资料，开展调查研究，经加工整