Ford汽车公司对员工基本工作条件的要求
福特公司的每周40小时工作制度
亨利 ·福特 的 总部设 在 底特 律 的汽 车公 司之 前就 已经 在其 劳工 政 策上推 陈 出新 。１９１４ ， 在普遍失业和劳动力动荡加剧的背景下 ，福特宣布将 向其男性工厂工人支付的最低工 原先 的每 天九 小 时工 时 ２．３４美 元 涨 到每 天八 小 时工 时 ５美元 （在 １９１６对 女 工 也采 用 了 政策 ）。这一 消息 震惊 了许 多业 内人士— — 当时 ，每 天 ５美元 几乎 是普 通 汽车 工人平 均 工 两倍 旦其结果却是惊人的辉煌 ，这项政策立 即提高了生产线 的生产效率 ，并树立了 汽车公 司 员工 的忠诚 和 自豪 感 。
ｉｖｅ－ｄａｙ，４０－ｈｏｕｒ ｗｅｅｋ ｆｏｒ ｗｏｒｋｅｒｓ ｉｎ ｉｔｓ ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ ｆａｃｔｏｒｉｅｓ．Ｔｈｅ ｐｏｌｉｃｙ ｗｏｕｌｄ ｂｅ ｅｘｔｅｎｄｅｄ’ｔｏ
ｒｄ’ｓ ｏｆｉｃｅ ｗｏｒｋｅｒｓ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ Ａｕｇｕｓｔ．
在 １９２６年 ５月 １日这 一 天 ， 福 特 汽车公 司成 为美 国率先 实施 工 人每周 工 作 五天 、每 周 小 时工作 制度 的公 司之一 。之 后 的八月 ，福 特公 司 的办公 室 人员 也开 始享 受这 项政 策 。
Ｈｅｎｒｙ Ｆｏｒｄ ｓａｉｄ ｏｆ ｔｈｅ ｄｅｃｉｓｉｏｎ， ‘‘Ｉｔ ｉｓ ｈｉｇｈ ｔｉｍｅ ｔｏ ｒｉｄ ｏｕｒｓｅｌｖｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ｎｏｔｉｏｎ ｔｈａｔ ｌｅｉｓｕｒｅ ｆｏｒ
ｒｋｍｅｎ ｉｓ ｅｉｔｈｅｒ ‘ｌｏｓｔ ｔｉｍｅ’ｏｒ ａ ｃｌａｓｓ ｐｒｉｖｉｌｅｇｅ ．’’Ａｔ Ｆｏｒｄ’ｓ ｏｗｎ ａｄｍｉｓｓｉｏｎ．ｔｈｏｕｇｈ ｗｏｒｋｅｒｓ ’
ｌｅ ｏｎ ｔｈｅ ｉｏｂ ｈａｄ ｄｅｃｒｅａｓｅｄ，ｔｈｅｙ ｗｅｒｅ ｅｘｐｅｃｔｅｄ 年ｔｏ 资ｅｘｐ这ｅｎ资ｄ 福ｍｏ ｒｅ ｅｆｆｏｒｔ ｗｈｉｌｅ ｔｈｅｙ ｗｅｒｅ ｔｈｅｒｅ．
公司各职级人员任职要求
公司各职级人员任职要求1.实习生：实习生是公司中最低级别的职位，通常是大学生在学期间或者暑假期间的实习。
对于一名实习生来说，公司通常会要求以下条件：-大学在读学生，主修相关专业；-对所申请的岗位有基本的了解和兴趣；-具备良好的沟通和协作能力；-具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；-能够与他人良好地合作，并具有学习和解决问题的能力。
2.初级员工：初级员工是公司中普通员工的一种，他们通常在公司中担任具体的操作岗位，需按照公司业务职能进行工作。
对于一名初级员工来说，公司一般会要求以下条件：-大专或以上学历，相关专业背景；-具备良好的沟通和协调能力；-具备较强的团队合作精神和敬业精神；-熟练操作办公软件和相关的行业软件；-具备一定的业务知识和相关经验。
3.中级员工：中级员工是公司中具有较高职位级别的员工，他们通常在公司中具有一定的管理职责，并对公司内部的运作有一定的了解和掌控。
对于一名中级员工来说，公司通常会要求以下条件：-本科或以上学历，相关专业背景；-较强的沟通和协调能力，能够有效地管理团队；-具备较强的团队合作能力和带领团队实现目标的能力；-有较强的业务知识和工作经验；-具备一定的计划、组织和分析能力；-具有较好的决策能力和问题解决能力。
4.高级员工：高级员工是公司中职位级别最高的员工之一，他们通常在公司中负责重要的管理职能，并对公司的整体发展和战略制定起到关键作用。
对于一名高级员工来说，公司通常会要求以下条件：-硕士或以上学历，相关专业背景；-非常高的沟通和协调能力，能够影响和激励团队；-具备卓越的团队合作能力和卓越的领导能力；-具备丰富的业务知识和工作经验；-具备出色的计划、组织和分析能力；-具备优秀的决策能力和问题解决能力；-具有战略思维和前瞻性。
综上所述，不同职级人员在公司中的任职要求会有所差异，根据岗位的要求和责任不同，对人员的学历、沟通能力、团队合作能力、业务知识和工作经验等方面也会有不同的要求。
福特汽车供应商守则说明书
有关更多详细信息，请参阅本守则最后的实施细则部分。
第1节：保护和尊重人权我们公平、人道、尊重和尊严地对待我们的员工，并且期望我们的供应商也采取同样的做法。
我们的供应商：不得以任何形式使用童工。
我们的供应商必须：•满足其任何经营地规定的最低劳动年龄限制，禁止雇佣未满 15 岁的人员，即使当地法律允许也不可做出此类行为。
此要求唯一的例外情况是经政府授权且显然对参加者有利的职业培训或学徒计划。
•禁止未满 18 岁的劳动工作者从事可能危害其健康或安全的工作，包括值夜班、加班或从事危险工作。
•通过以下方式妥善管理学生劳动工作者：对教育合作伙伴开展严格的尽职调查、保留适当的学生工作记录以及保护学生劳动工作者的权利。
绝不使用或容许任何形式的强迫或强制劳动力，也不采用任何形式的滥用惩戒行为。
此外，我们严禁供应商使用和支持贩卖人口。
我们的供应商必须：•确认劳动工作者出于自愿从事工作。
员工可以在按照合同发出合理通知的情况下自由终止雇佣关系。
•禁止使用抵债劳工、契约劳工或剥削监狱劳工。
•不得参与意图限制劳动工作者行动自由的活动。
•不得以生理上或心理上残酷、不人道或侮辱的方式对待员工。
我们的供应商：遵循合乎道德的招聘做法。
我们的供应商不得：•在工作性质方面对潜在劳动工作者进行误导或欺骗。
•要求员工支付招聘费。
•没收、销毁、藏匿和/或拒绝员工获取员工护照和其他政府签发的身份证件。
承认并尊重员工依法结社自由和集体谈判的权利。
我们期望供应商：•与经认可的员工代表合作，促进员工的利益。
•即使没有工会代表，也为员工和外部利益相关者提供机会，让他们表达自己的诉求，而不担心会遭到恐吓、骚扰、报复或暴力。
遵守关于工作时间的适用法律规定（适用情况下还包括加班规定），提供满足或超越法律要求的公平且有竞争力的薪酬和福利。
我们的供应商必须：•保证员工完全出于自愿进行加班，并确保工作时间安排和加班安排符合所有适用的法律要求（包括关于最长工作时间和休息周期的法律要求）。
公司所有岗位任职要求
公司所有岗位任职要求1.学历要求：大多数公司对中高级职位通常要求本科学历或以上，而对初级职位可能需要中专或大专学历。
2.工作经验：公司通常要求有相关领域的工作经验，具体的要求可能根据职位不同而有所不同。
初级职位可能要求一定的实习或工作经验，而高级职位可能需要5年以上相关工作经验。
3.技能要求：针对不同的职位，公司可能会要求一些特定的技能，例如计算机技能、软件使用、数据分析能力、沟通能力等。
这些技能要求可能在招聘公告中明确列出。
4.专业知识：根据职位的不同，公司可能会要求特定的专业知识，如会计、营销、人力资源等。
这些要求通常在招聘公告中列出。
5.语言能力：如果公司与国际市场有关，可能会要求员工具备良好的英语或其他外语沟通能力。
6.团队合作能力：公司通常强调团队合作能力，因为员工需要与同事、上级和其他部门密切合作以实现共同的目标。
7.领导能力：对于一些管理职位，公司可能会要求具备领导能力，能够有效地指导和管理下属，并带领团队取得优秀的业绩。
8.自我管理能力：公司可能要求员工能够自主安排工作，管理时间和优先级，并具备自我激励的能力。
9.解决问题能力：公司通常希望员工能够快速并有效地解决问题，并采取适当的解决方案。
10.灵活性和适应能力：公司通常要求员工具备灵活性和适应能力，能够在快速变化和不确定的环境中工作。
11.专业道德与职业操守：公司通常要求员工具备良好的职业道德和职业操守，包括诚实、诚信和保守公司机密等。
12.学习能力：公司希望员工能够持续学习和成长，不断提升自己的能力和知识。
以上只是一些可能适用于大多数公司的岗位任职要求的例子。
具体的要求将根据不同公司的需求和文化而有所不同。
招聘公告通常会明确列出岗位的具体要求和细节，并对应聘者提供相关的指导和说明。
ford sds标准
ford sds标准Ford SDS标准。
Ford SDS标准是指福特汽车公司所采用的供应商开发系统（SDS）标准。
这个标准旨在帮助福特汽车公司的供应商更好地理解和遵守福特汽车公司的质量管理要求，以确保他们的产品和服务能够满足福特汽车公司的需求和期望。
福特汽车公司将这一标准作为衡量供应商绩效的重要标准之一，因此，遵守这一标准对于供应商来说至关重要。
首先，Ford SDS标准要求供应商必须建立和维护一套完整的质量管理体系，以确保他们的产品和服务能够符合福特汽车公司的要求。
这包括质量管理计划、过程控制计划、测量系统分析、控制计划和供应商管理等方面的要求。
供应商需要制定详细的质量管理计划，并严格按照计划执行，确保产品和服务的质量能够持续稳定地满足福特汽车公司的要求。
其次，Ford SDS标准要求供应商必须建立和维护一套完整的质量管理体系，以确保他们的产品和服务能够符合福特汽车公司的要求。
这包括质量管理计划、过程控制计划、测量系统分析、控制计划和供应商管理等方面的要求。
供应商需要制定详细的质量管理计划，并严格按照计划执行，确保产品和服务的质量能够持续稳定地满足福特汽车公司的要求。
此外，Ford SDS标准还要求供应商必须建立和维护一套完整的质量管理体系，以确保他们的产品和服务能够符合福特汽车公司的要求。
这包括质量管理计划、过程控制计划、测量系统分析、控制计划和供应商管理等方面的要求。
供应商需要制定详细的质量管理计划，并严格按照计划执行，确保产品和服务的质量能够持续稳定地满足福特汽车公司的要求。
总之，Ford SDS标准对供应商的要求非常严格，但遵守这一标准对于供应商来说也是非常重要的。
只有建立和维护完整的质量管理体系，严格按照福特汽车公司的要求执行，供应商才能够赢得福特汽车公司的信任和支持，从而在竞争激烈的汽车行业中立于不败之地。
因此，作为供应商，必须深入理解和严格遵守Ford SDS 标准，以确保自己的产品和服务能够满足福特汽车公司的要求，赢得市场和客户的认可和信赖。
Ford汽车公司对员工基本工作条件的要求
Ford汽车公司基本工作条件准则①
通过全球各种各样的团体的支持，这些规 定反映了我们对劳工标准的全面评审，包括国 际劳工组织制定的要点。然而，这些规定也试 图代表我们自己的高标准的声明。
在福特不同的操作领域要求一个规定代表 其实际的情况，在某些情形中，当地的法律要 求，劳资双方就工资等问题的谈判协议和自由 结社的规定可取代雇员部分的规定。不过，我 们相信这些规定肯定是重要的，基本的价值在 于其被作为我们与雇员关系的奠基石。
Ford汽车公司基本工作条件准则③
骚扰和歧视 我们不能忍受基于性别、种族、肤色、信 仰、宗教、年龄、人种或民族、婚姻/家庭状况、 残疾或退伍状态的骚扰和歧视。
Ford汽车公司基本工作条件准则④
健康和安全 我们将向所有雇员提供和保持一个安全和
健康的工作环境，以达到或超越适用的安全和
健康保障。 工作时间 我们将遵循适用的关于工作时间的法律规 定。
Ford汽车公司基本工作条件准则②
童工 我们不雇用童工。我们决不雇用年龄在 15岁以下的人员，除非是政府批准的工作 培训或学徒计划（那些可能对参与人员是 明显有益的）的一部分。
Ford汽车公司基本工作条件准则②
赔偿
通过提供赔偿和福利，我们将提升我们 雇员的物质条件，以满足竞争和遵循适用 的法律要求。
Ford汽车公司
对员工基本工作条件的要求
宝钢分公司
目 录
一、背景 二、Ford公司的基本要求 三、基本工作条件准则要点与中国现 行法律要求
背 景
企业日益重视社会责任是因为： • 日益增长的全球化及对新兴市场的依赖； • 越来越复杂的供应链关系； • 各种不同的工作环境、地方法律和执行力度； • 工作条件价值链与公司品牌信誉的联系； • 对企业运行稳定性的干扰； • 利益相关方的关注：员工、客户、社会活动者、 政府、资本市场、供应商。 • 目前，要加入跨国公司的全球产业链，大都要通 过SA8000认证或者该企业跟据SA8000的社会 责任审核
汽车4s店从业人员的基本要求
汽车4s店从业人员的基本要求
1. 有良好的沟通能力和服务意识，能够与客户进行有效的交流和沟通，了解客户需求，提供优质的售前、售中、售后服务；
2. 具备较好的产品知识和销售技巧，能够熟练掌握所销售的车型的性能、参数、配置等相关信息，并能够为客户提供专业的选车、试驾、售后服务等指导；
3. 具备较好的团队合作精神和工作责任心，能够与同事协作配合，打造一个高效的销售团队；
4. 具有较强的自我学习和提升能力，能够不断学习和掌握汽车行业的最新发展动态、热门车型、市场需求等相关知识，提升个人综合素质；
5. 具备较高的诚信和道德素质，能够保持诚信经营，维护企业形象和客户权益。
福特汽车公司的人员管理
福特汽车公司的人员管理亨利·福特二世对于职工问题十分重视，他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演：“我们应当像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要索，这样才能解决战后的工业问题。
而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。
”亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面。
首先贝克以友好的态度来与职工建立联系，使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。
为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。
他同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在着的问题。
贝克还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》，在各车间成立由工人组成的“解决问题小组”。
工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。
兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的空前成功就是其中突出的例子。
投产前，公司大胆地打破了那种“工人只能按图施工”的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们“评头论足”，提出意见。
工人们提出的各种合理化建议共达749 次，经研究，采纳了其中542 项，其中有两项意见的效果非常显著。
在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。
由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地面上就能拧螺母呢？”这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。
另一位工人建议，在把车身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。
此建议被采纳后果然达到了预期效果。
正因为如此，他们自豪地说：“我们的兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的质量可以和日本任何一种汽车一比高低了！”为了把《雇员参与计划》辐射开来，福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝。
福特企业文化
福特企业文化福特（Ford）是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化是其成功的重要因素之一。
福特企业文化以以下几个方面为核心价值观和行为准则：创新、卓越、团队合作、客户至上、社会责任。
1. 创新：福特企业文化鼓励员工不断创新和突破传统，挑战自我，追求卓越。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断进步。
2. 卓越：福特致力于提供卓越的产品和服务，追求品质和性能的最高标准。
公司鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的专业能力，以满足客户的需求和期望。
3. 团队合作：福特鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司强调相互尊重和信任，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
福特相信团队合作的力量，通过协同合作，实现更大的成就。
4. 客户至上：福特将客户放在首位，不断满足客户的需求和期望。
公司鼓励员工积极倾听客户的声音，关注客户的反馈和意见，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
5. 社会责任：福特积极履行企业社会责任，致力于可持续发展和环境保护。
公司注重环境友好型产品的研发和生产，推动绿色出行理念的普及。
福特还积极参与社区公益活动，回馈社会，关注弱势群体的福利。
福特企业文化的核心价值观和行为准则贯穿于公司的各个层面和业务领域。
公司通过培训和内部沟通，确保员工对企业文化的理解和认同。
福特相信企业文化的力量，激励员工积极工作，推动企业的可持续发展。
福特的企业文化在其全球业务中发挥着重要作用。
它为员工提供了一个积极的工作环境，鼓励他们发挥个人潜力，追求卓越。
同时，福特的企业文化也为客户提供了优质的产品和服务，满足他们的需求和期望。
福特还通过承担社会责任，积极参与社区活动，为社会做出贡献。
总之，福特企业文化以创新、卓越、团队合作、客户至上和社会责任为核心价值观和行为准则，为福特的全球业务提供了重要的支持和指导。
这种企业文化的积极影响使福特成为了一家备受尊敬的汽车制造企业。
汽车公司员工守则
汽车公司员工守则第一章：总则第一条：为了维护公司的正常运作秩序，提高员工工作效率，加强团队合作，加强人际关系，制定本守则。
第二条：本守则适用于所有汽车公司的员工，包括全职员工、兼职员工、劳务派遣员工等。
第三条：员工要遵守国家法律法规，遵循公司的规章制度，维护公司的形象和声誉，保守公司的商业秘密。
第四条：本守则内容包括员工的服装着装规范、工作时间、工作纪律、职业道德准则、安全生产和保密要求等。
第二章：员工的服装着装规范第五条：员工要按照公司规定的统一着装要求，穿戴整齐干净的工作服，工作服要定期清洗并及时更换。
第六条：员工的穿戴应符合职业形象和公司文化，不得穿着过于暴露、花哨或不雅的服装；不得佩戴过于夸张的装饰品。
第七条：员工要注意仪容仪表，保持良好的个人卫生习惯；不得留长指甲、涂指甲油，不得留长发或染发，男员工不得留长胡须。
第三章：工作时间第八条：员工要按照公司规定的工作时间上班，并准时出勤，不得迟到早退，不得擅自离岗，公司将记录员工的迟到、早退和缺勤情况。
第九条：员工要合理安排工作时间，不得私自加班，如有需要，应提前向主管汇报并经批准，加班要按照公司的加班制度进行。
第四章：工作纪律第十条：员工要遵守上班期间的纪律，不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得进行打闹、玩耍或违反公司规定的行为。
第十一条：员工要保护公司的财产和设备，妥善使用公司的办公用品和设备，不得私自取用或损坏公司的财物。
第十二条：员工要严格遵守公司的文件管理制度，不得私自复制、泄露、篡改或销毁公司的文件和资料。
第五章：职业道德准则第十三条：员工要以诚信为本，不得参与任何形式的贪污受贿、行贿、挪用公款等违法违纪行为。
第十四条：员工要保守公司的商业秘密和客户资料，不得泄露或擅自使用公司的商业机密和客户资料，不得与竞争对手勾结。
第十五条：员工要遵守职业道德，对客户和同事要有礼貌和尊重，不得恶意中伤、诽谤或辱骂他人。
第六章：安全生产和保密要求第十六条：员工要严格遵守公司的安全生产制度和操作规程，正确使用和保养工作设备，确保自己和他人的安全。
福特汽车的人员管理培训
福特汽车的人员管理培训福特汽车的人员管理培训福特汽车是全球领先的汽车制造商之一，它在全球范围内拥有庞大的员工群体。
为了提高员工的综合素质和管理能力，福特汽车重视人员管理培训。
本文将从培训的目标、内容和方法等方面来探讨福特汽车的人员管理培训。
人员管理培训的目标是提升员工的综合素质和管理能力，使他们能够更好地适应公司的发展需求，发挥个人潜力，提高工作效率。
福特汽车将培养员工的专业知识、沟通能力、决策能力、团队合作能力和创新意识等作为培训的重点。
在培训内容方面，福特汽车会根据不同岗位的需求制定相应的培训计划。
比如，对销售人员进行销售技巧培训，对生产人员进行生产流程和质量管理培训，对管理人员进行领导力和团队管理培训等。
此外，福特汽车还注重培养员工的创新意识。
他们鼓励员工主动提出改进意见，并为其提供相应的培训和支持。
培训方法上，福特汽车采用多种形式，包括课堂培训、工作坊、培训讲座、实践项目等。
福特汽车注重实践操作，通过模拟情景演练和实际工作中的案例分析等方式培养员工的应变能力和解决问题能力。
此外，福特汽车还鼓励员工参加外部培训机构的培训课程，提高员工的专业知识和技能。
福特汽车还注重员工的个人发展和职业规划。
他们为员工制定了完善的职业发展计划，提供不同层次的岗位晋升机会和培训资源。
员工可以根据自己的兴趣、能力和职业目标选择相应的培训课程，提高自己的竞争力。
福特汽车还有一个重要的培训项目是领导力开发计划。
他们注重培养管理人员的领导能力，使他们能够更好地管理团队和推动公司的发展。
福特汽车会邀请外部专家进行专题培训，并组织企业文化和价值观培训，帮助管理人员理解公司的战略目标和核心价值观。
福特汽车的人员管理培训取得了显著的成效。
通过培训，员工的综合素质和管理能力得到了提升，工作效率和满意度得到了明显的提高。
同时，福特汽车也从培训中发现了许多潜在的人才，他们成为了公司的骨干员工，为公司的发展作出了重要贡献。
总之，福特汽车注重人员管理培训，为员工提供了丰富多样的培训机会和资源。
汽车公司员工守则
汽车公司员工守则第一章总则第一条为加强汽车公司员工的职业道德，规范员工的行为规范，保障企业的正常运营，制定本守则。
第二章员工自律第二条员工要严格遵守国家法律法规，维护公司的声誉和利益。
第三条员工要遵守公司的规章制度和纪律要求，严禁违反生产安全规定和操控规定。
第三章职业道德第四条员工要坚守职业道德，保持公正、诚信、勤奋和开放的态度。
第五条员工要保护汽车公司的商业秘密，不得泄露商业机密和客户资料。
第六条员工要保护客户隐私，严禁盗用客户个人信息。
第七条员工要遵守员工行为准则，尊重客户和同事的权益，维护公司的和谐工作氛围。
第八条员工要提升尽职调查能力，及时报告可能对公司利益产生重大影响的信息。
第四章工作责任第九条员工要对工作负责，尽职尽责，不得推卸责任。
第十条员工要按照公司安排的工作时间和岗位职责执行工作任务。
第十一条员工要自觉遵守公司生产安全规定，确保安全生产。
第十二条员工要保护和妥善使用公司的设备和资产，不得私自挪用和损坏。
第五章诚信合规第十三条员工要坚持诚信原则，不得以任何方式参与贪污、受贿等违法犯罪行为。
第十四条员工要廉洁自律，不得以权力、地位和资源谋取私利。
第十五条员工要积极配合公司的内部审核和外部审查，如实提供相关信息和报告。
第六章违规处理第十六条对于违反本守则的员工，将依据公司有关规定给予相应的处理措施，包括但不限于警告、记大过、降职、解聘等。
第七章守则宣讲第十七条汽车公司要定期组织员工守则培训，确保员工了解并遵守本守则的内容和要求。
第八章附则第十八条本守则由汽车公司负责解释和修订，自发布之日起执行。
以上是汽车公司员工守则的内容，具体可根据实际情况进行调整和适应。
汽车质量管理岗位要求
汽车质量管理岗位要求
1. 具备较强的技术背景和汽车行业相关经验。
2. 熟悉汽车行业的产品质量标准和监管体系，熟悉ISO/TS16949等汽车行业标准。
3. 能够独立开展质量管理工作，包括制定和实施质量控制计划、跟进产品质量问题和质量改进项目等。
4. 良好的沟通能力和团队协作能力，能够与部门内外各个角色进行有效的沟通和协作。
5. 具备较强的分析和解决问题能力，能够深入分析产生质量问题的原因，并制定针对性的解决方案。
6. 具备较强的质量意识和责任心，能够全面负责所负责产品的质量管理工作。
汽车行业招聘岗位要求[1]
![汽车行业招聘岗位要求[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9bbac356dd3383c4ba4cd2d5.png)
汽车销售顾问岗位要求1、女性：身高160以上，形象气质佳男性：身高170以上，形象气质佳2、有驾驶执照，并能熟练运用电脑3、性格开朗，善于交际和沟通，具有较好的团队协作精神4、有相关工作经验或相关专业毕业优先5、工资待遇：1000—20000岗位职责：1. 根据年度/月度展厅销售计划,按照展厅销售流程开展展厅销售工作，完成销售目标；2. 提升销售满意度,负责销售满意度改善和年度目标达成；3。
根据精品、附件以及衍生业务的工作计划开展销售工作，完成销售目标。
4。
按照标准销售流程的要求开展展厅接待工作。
5。
按照厂家的展厅检查标准，进行展厅日常维护，展车管理。
6。
执行厂家的销售/促销政策，配合厂家或经销商组织的各类活动。
7。
推进试乘试驾工作开展，提高试乘试驾率.按照试乘试驾流程，为客户复印驾照和准备试乘试驾资料，陪同客户试乘试驾，了解客户试乘试驾感受和反馈。
8。
利用厂家系统进行客户管理，负责客户回访，客户档案维护,开展客户维系工作。
9。
收集并向市场部提供竞品促销、产品等信息,与市场部共同制定销售话术。
10. 负责解决一般用户投诉；配合解决重大客户投诉；11. 接听销售来电，记录来电客户信息；配合集客信息统计专员登记来店客户信息。
未来在你面前,我们在你身后良好的发展和成长空间，优厚的薪资待遇和培训体系，成就您成功的梦想！会计财务经理1。
具有相关领域工作经验及年限:2年以上财务工作工作经验，1年以上人员管理经验；2。
具备相关专业知识与技能：财务管理知识，产品及汽车行业知识，客户服务知识，人力资源管理知识;3。
具有一定的职位素质能力；4.教育水平:本科以上学历，财务专业为佳，具有中级以上财务资格认证；5。
计算机水平:熟练掌握常用的计算机程序（如WORD，ECXEL,PPT 等）;6。
具有执行能力，沟通能力，团队合作意识，服务意识1。
年龄20～38岁，大专或以上学历，已婚，有会计上岗证，财务专业为佳2。
熟练掌握常用的计算机程序,熟练操作相关财务软件的，3年以上财务工作经验3。
【精品】汽车销售有限公司岗位职责和任职条件
义乌市XX汽车销售XX岗位职责和任职条件1.目的、X围：确定部门及人员的职责和权限，保证工作有效、有序进行，适用于公司内所有部门和全部岗位的人员。
2.部门职能2.1销售部2.1.1部门名称：销售部2.1.2直接上级：总经理2.1.3部门本职：负责商品车辆的销售工作。
2.1.4主要职能：a. 负责制定年度营销计划及销售策略b. 负责用户购车的接待及销售工作；c.负责库存商品车的管理工作；d.负责落实一汽-大众内部的销售政策，上报有关材料、反馈有关信息。
2.2售后服务部2.2.1部门名称：售后服务部2.2.2直接上级：总经理2.2.3部门本职：负责用户车辆的维修保养及索赔工作。
2.2.4主要职能a.负责用户车辆维修的接待工作；b.负责对用户车辆的故障诊断，达成用户协议，实施故障车辆的维修；c.负责实施用户服务跟踪、紧急救援；d.负责索赔件鉴定，实施用户索赔；e.负责与一汽—大众售后服务科的工作联系及上报有关材料。
2.3备件部2.3.1部门名称：备件部2.3.2直接上级：服务总监2.3.3部门本职：负责备件订购、销售及管理工作。
2.3.4主要职能：a.负责制定备件订购计划，向一汽—大众订购备件；b.负责备件库房、材料库的管理；c.负责备件的销售工作；d.负责一汽-大众备件政策的落实及信息反馈工作。
2.4综合部2.4.1部门名称：综合部2.4.2直接上级：总经理2.4.3部门本职：做好后勤服务、安全保卫、人事管理、文件管理等工作。
2.4.4主要职能a.负责日常的福利等管理工作；b.负责公司环境、安全保卫工作的管理；c.负责公司人事管理的日常工作；d.负责人员培训的管理；e.负责公司文件和资料的管理；f.负责内部审核工作；g.负责外事接待和会议安排；h.负责公司计算机的维护及生产设备维护工作的管理；i.负责公司自行采购的实施。
2.5财务部2.5.1部门名称：财务部2.5.2直接上级：总经理2.5.3部门本职：负责财务管理工作。
XX新能源汽车有限公司员工规则
本规则依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及沈阳市有关法规，结合本公司对员工的管理要求制定。
本公司员工应认真遵守，努力提高劳动技能和效率，促进公司发展壮大，以贡献社会，造福人民。
第一章总则第1条本规则适用本公司员工的聘用、出勤、休假、工资、社会保险与福利、安全卫生、劳动纪律、奖罚等事项。
第2条员工应服从上级指示，维护本公司秩序，互相协助完成工作任务。
上级主管人员应尊重所属员工的人格，民主履责。
第3条员工在公司登记档案中内容（户籍地址、现住址、本人联系方式、紧急联系人及联系方式、学历（包括职称及各种技能证书）等变更时，须自更改之日起3个工作日内报公司人力资源部登记。
第二章聘用第4条招聘准则1.本公司所需员工，原则上由人力资源部根据用工需要，拟定需聘人员要求，公开向社会招聘。
不宜公开招聘的，须经总经理批准。
公司严格遵守国家招用员工的相关法律法规，保证不雇用童工、不强迫劳工，不扣押员工个人证件原件及物品。
2.每一位录用员工均对应相应岗位及职级。
原则上，该职位与其薪酬对应。
3.每一位录用员工，都须经过严格筛选，以确保应聘者的外在条件（如气质、体格、外貌）、态度、潜质、学历、工作经验、技能以及价值观都符合招聘职位的要求。
4.任用回避：为了使员工的工作关系正常化，原则上公司同一部门不招收或任用员工的近亲（姻亲和直系亲属）。
基层员工互不影响工作的职位可经总经理特批。
5.公司财务部门、核心技术研发部门，一律不得录用有亲缘关系人员。
第5条录用经公司人力资源部审查应聘人员的人事资料：姓名、性别、出生日期、入职日期、家庭住址、联系电话、身份证件、学历证明、学习与工作经历、家庭状况、婚姻状况、紧急联系人、原公司的评价及本公司视为必要的其它文件，面试合格，身体健康，并符合公司要求者，予以录用。
第6条身体检查1.员工入职前须提供我公司指定体检机构出具的本人近期《体检合格报告》，体检不合格不予录用；体检结果如有造假、欺瞒情况，不予录用；录用后查出员工体检结果有造假、欺瞒情况，与当事人解除劳动合同，不予发放工资，且无任何补偿、赔偿，由此给公司造成损失的，追究当事人法律责任。
福特北美汽车公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，确保公司各项业务顺利进行，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于福特北美汽车公司全体员工，包括但不限于生产、销售、研发、行政等各部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，促进公司持续健康发展。
第二章员工入职与离职第四条员工入职前，应通过公司组织的面试，并签订劳动合同。
第五条员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第六条员工因个人原因或公司业务调整需离职，应提前向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
第三章岗位职责与权限第七条各部门应明确岗位职责，确保员工了解自身工作职责和权限。
第八条员工应严格按照岗位职责和权限开展工作，不得越权或滥用职权。
第九条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第四章工作纪律与考勤第十条员工应遵守公司工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得损坏或私用。
第十二条员工应保持良好的工作状态，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第五章薪酬福利与晋升第十三条公司实行岗薪制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；（三）节日慰问、生日礼品等福利。
第十五条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第六章沟通与协作第十六条员工应积极参与公司内部沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难。
第十七条员工应加强部门间协作，共同完成公司任务。
第十八条公司定期组织培训、讲座等活动，提高员工综合素质。
第七章违纪处罚第十九条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第二十条员工违反国家法律法规，公司将依法处理。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
《汽车销售人员岗位要求》团体标准
ICS 03.080.30A 12团体标准T/SQX 00X—2020汽车销售人员岗位要求2020-XX-XX发布2020-XX-XX实施沈阳汽车流通协会发布前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准由沈阳汽车流通协会提出并归口。
本标准起草单位：沈阳汽车流通协会、沈阳工学院、辽宁省检验检测认证中心（辽宁省标准化研究院）。
本标准主要起草人：王伟、汪作千、张瑞。
本标准为首次发布。
汽车销售人员岗位要求1 范围本标准规定了汽车销售人员岗位要求的术语和定义、基本要求及新车销售顾问、销售DCC专员、内训师岗位要求。
本标准适用于厂家授权的汽车品牌4S店、有经营资质的独立新车经销商和平行进口车经销商等相关汽车销售企业的汽车销售人员，其他汽车销售企业的汽车销售人员可参照执行。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
2.1汽车经销商符合国家整车汽车销售服务、并得到经营许可的合法企业。
2.2新车销售顾问为满足客户购买汽车产品的需求，向其提供新车咨询、导购、销售以及提供精品装饰、新车保险、交车上牌服务、新车贷款、新车融资租赁、延长保修等相关业务咨询和代办服务的人员。
2.3销售DCC专员利用电话、网络平台对目标客户进行一对一互动式有效沟通来挖掘、研究分析客户的需求，向其提供新车销售以及提供精品装饰、新车保险、交车上牌服务、新车贷款、新车融资租赁、延长保修等相关业务咨询和代办服务的人员。
2.4内训师为汽车4S店内部员工进行销售培训的授课老师。
2.5新车销售符合国家和厂家新车销售标准的汽车通过展示、导购的方式销售给客户，最终实现客户满意的全过程。
2.6新车衍生业务也称作水平业务，包含精品装饰、新车保险、交车上牌服务、新车贷款（分期付款业务）、新车融资租赁、延长保修、二手车等在新车销售过程中发生的直接相关业务。
2.7精品装饰与销售的商品车辆相关的汽车装饰品以及相关产品的施工的业务，包括：内饰精品、外饰精品、电子精品、美容精品、养护精品、改装精品、安全精品等。
汽车整车试验工程师岗位职责和岗位任职要求(完整版)
汽车整车试验工程师岗位职责和岗位任职要求(完整版)
一、岗位职责：
1、制定车型试验方案，并组织制定各阶段试验项目，编制试验大纲。
2、组织、协调项目组和试验部门资源，确保试验进度满足整车开发进度。
3、汇总、汇报试验结果，建立并完善试验数据库。
4、跟进试验问题整改进度，评估试验结果，识别重点风险问题，推动优化整改，及时调整各阶段试验重点。
5、参与车型研发全过程，了解零部件、系统、整车技术及质量状态，及时响应项目组和部门需求，落实项目开发验证活动。
6、参与研究新功能、新配置试验方法，协助完善试验标准体系，确保产品得到充分试验验证。
二、岗位任职要求：
1、高职及以上学历，3年以上整车试验经验。
2、熟悉国内试验场资源及典型道路工况分布。
3、熟悉商用车相关国/企标试验标准和规范。
4、熟悉轻型商用车结构及原理，熟悉整车项目及可靠性开发流程要求。
5、良好的组织协调能力、沟通能力及团队合作能力。
6、能适应出差。
7、3年以上轻型商用车（VAN/轻卡）整车试验经历优先考虑。
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Ford汽车公司基本工作条件准则⑤
如果雇员认为存在违反此规定的情况，可通
过已经建立的渠道进行报告，或访问网址为
fordlaw@的GCO办公室。若有雇员做
了这样的报告，决不会针对其实施报复行为或 有人对报告人进行调查。
Ford汽车公司基本工作条件准则⑤
验证 适当时，我们将寻求独立的第三方协 助以验证我们遵循了这些规定。
Ford的期望：基本工作条件
在全球条款中禁止 • 强迫劳动 • 童工 • 体罚虐待 • 任何违反当地法 律的行为 结合Ford基本 工作条件准则 • 骚扰和歧视 • 健康和安全 • 工资与福利 • 自由结社 • 工作时间
Ford公司公民报告
“… …人权是任何企业运作的基础和重要因素” （2001） “… … 当人们开始在价值链中考虑行为时，对应 任何一个公司都会遇到象我们公司这样大的风险” （2002） “我们一直鼓励我们的商业伙伴采用并实施类似的 政策，我们将基本工作条件准则写入合同条款 中… … ”（2003） “第三方的现场评估已经于2002年年底以实验的 形式在中国发起，着重在新的采购”（2004）
Ford汽车公司
对员工基本工作条件的要求
宝钢分公司
目 录
一、背景 二、Ford公司的基本要求 三、基本工作条件准则要点与中国现 行法律要求
背 景
企业日益重视社会责任是因为： • 日益增长的全球化及对新兴市场的依赖； • 越来越复杂的供应链关系； • 各种不同的工作环境、地方法律和执行力度； • 工作条件价值链与公司品牌信誉的联系； • 对企业运行稳定性的干扰； • 利益相关方的关注：员工、客户、社会活动者、 政府、资本市场、供应商。 • 目前，要加入跨国公司的全球产业链，大都要通 过SA8000认证或者该企业跟据SA8000的社会 责任审核
Ford汽车公司基本工作条件准则③
骚扰和歧视 我们不能忍受基于性别、种族、肤色、信 仰、宗教、年龄、人种或民族、婚姻/家庭状况、 残疾或退伍状态的骚扰和歧视。
Ford汽们将向所有雇员提供和保持一个安全和
健康的工作环境，以达到或超越适用的安全和
健康保障。 工作时间 我们将遵循适用的关于工作时间的法律规 定。
Ford汽车公司基本工作条件准则⑤
职责和实施 我们将与所有雇员沟通此基本工作条件准则、 适当时遵循当地的惯例，我们将寻求工会的支持 和帮助及雇员代表的努力。通过我们的价值链我 们将鼓励我们的商业伙伴去采购和执行类似的方 针。我们在寻求商业伙伴时尽量选用那些在他们
的商务中执行了与我们一致的规定标准体系的伙
Ford公司推进基本工作条件的进程
在其他国家 进行培训/评审 中国试运行 基本工作条件准则
内部政策
2000
2002
2004
2006
2008
2010＋
Ford汽车公司基本工作条件准则①
基本工作条件准则代表了福特公司和其他全 球的补充承诺。为福特工作的各种员工（男性 和女性），是福特最重要的资源。为了认可他 们的贡献，我们已经制定了用以确保我们的雇 员满意的保护政策和计划（通过本规定中讲述 的原则）。虽然这些原则对福特来说并不是新 的，但作为公司的象征来说它们是至关重要的。 因此我们选择在此总结它们以代表我们的全球 承诺。
• 宝钢作为Ford汽车公司供应商， Ford要求宝钢也 能够满足Ford的要求基本工作条件和当地的法律， 并且委托中介机构SGS（瑞士通标公司），于 2005.12对宝钢分公司相关方面的内容进行了评 审。
宝钢导入背景
• Ford对员工基本工作条件的要求与《劳动法》 的区别: －劳动法的特点是基准性，保证劳动者的保障不 低于这个水平，反映的是社会对劳动者权益的 保护的最低线，其立法特点，从劳动者的权益 出发，只将劳动者有直接劳动关系的主体作为 规则对象。 －Ford的基本工作条件准则主要是对企业的生产、 经营中劳动者有关的事项作了更为细致的规定。
Ford汽车公司基本工作条件准则②
强迫劳动 我们不使用强迫劳工，不管其形 式为何。我们不能容忍对员工进行身 体上的虐待性处罚。
Ford汽车公司基本工作条件准则③
自由结社和集体谈判 我们承认和尊重我们雇员自由结社和集体 谈判的权利。我们将同被推选的代表进行建设 性地工作以提升我们雇员的利益。在某些区域， 雇员未形成协会，我们将寻找提供雇员关心的 事被倾听的机会。
Ford汽车公司基本工作条件准则①
通过全球各种各样的团体的支持，这些规 定反映了我们对劳工标准的全面评审，包括国 际劳工组织制定的要点。然而，这些规定也试 图代表我们自己的高标准的声明。
在福特不同的操作领域要求一个规定代表 其实际的情况，在某些情形中，当地的法律要 求，劳资双方就工资等问题的谈判协议和自由 结社的规定可取代雇员部分的规定。不过，我 们相信这些规定肯定是重要的，基本的价值在 于其被作为我们与雇员关系的奠基石。
Ford汽车公司基本工作条件准则②
童工 我们不雇用童工。我们决不雇用年龄在 15岁以下的人员，除非是政府批准的工作 培训或学徒计划（那些可能对参与人员是 明显有益的）的一部分。
Ford汽车公司基本工作条件准则②
赔偿
通过提供赔偿和福利，我们将提升我们 雇员的物质条件，以满足竞争和遵循适用 的法律要求。
工作条件中社会责任增长的行业发展
各企业正逐渐在自己的工厂 内采用工作条件准则，同时 进一步推广到其供应链中。
电信 电子 石油、天然气、矿业
汽车
涉及的行业
农业 玩具 服装
饮料
90年代
制鞋
96年SA8000
2005年
宝钢导入背景
• Ford汽车公司要求其供应商在满足其它合同要求 的同时，提出了“汽车供应链中基本工作条件准 则”的要求。这是在汽车OEM厂第一家对供应商 提出此要求的公司。据Ford介绍，GM公司也开 始在做这方面类似工作。
童工
不雇用年龄在15周岁以下或最低工作年龄以下的 员工，要求高者优先
• 对鼓励人员进行关于最高工作年龄和被培训人员 要求的教育。
• 保存相应的文件，如工人的出生日期。
• 确保法律上的未成年工在工作时间，工作类型等 方面遵循有关的要求。