香港迪士尼的SWOT分析
迪斯尼主题公园战略分析
课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4）协同优势 (6)（二）主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2）经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率，汇率分析 (8)3）技术环境 (9)4）社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5）自然环境 (10)（三）主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2）退出障碍和转移成本 (12)3）产业供应方 (12)4）买方 (13)5）潜在进入者 (13)6）替代品 (14)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)（五）ＳＷＯＴ分析 (19)（六）迪斯尼业务组合分析 (20)（七）企业使命 (22)1）企业远景 (22)2）迪斯尼的基本产品 (23)3）企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4）公共形象 (25)（八）迪斯尼的战略选择 (25)1）发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)（十）迪斯尼职能战略分析 (30)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
香港迪士尼的SWOT分析
香港迪士尼的SWOT分析院（系）理学院（数学系）专业信息管理与信息系统学生姓名袁观涛指导老师范璐提交日期2010年5月28日摘要在个经济全球化的时代，竞争激烈，优胜劣汰是不可否认的准则。
竞争市场中，一个个企业倒下，一个个企业又被创立，然而有的企业毅然坚挺着。
任何一个组织企业的创立，成长，发展，衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。
香港迪士尼，一个给人们美好快乐享受的乐园，也有它自己的成就与辛酸。
那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素，新活力，新快乐—迪士尼文化？SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。
SWOT分析，将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显，提出解决办法和扬长之策。
关键词香港迪士尼SWOT分析发展AbstractIn this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness —Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development正文一、SWOT分析新解SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写，分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁。
迪士尼乐园网络营销分析
同时还开拓网上电子订票渠道 具体设计图：
（2）网络合作
通过与网上平台合作来进行票务业务， 例如与游戏平台进行合作，以奖励、赠 送等形式促进门票销售。
网络合作
游戏平台合作
浩方、VS、QQ等对战平台，可以在线进行竞技 比赛，为优胜者提供折扣门票，同时在平台上；加 入迪士尼乐园的链接，方便浏览访问
3. 点击广告以后顾客能直接付之行动，这也是很重 要的。
4. 广告商总是寄望一个广告媒体来宣传品牌或发起
一场有目的性的广告战，由于网络广告目前的杂
乱性和技术局限，但我们有理由相信网络广告会
改变形象，建立起自己的品牌机制。
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对比分析法
• Email广告
– 产生直接反应 – Email关系营销 – 对比研究的方法：将那些收到email的顾客的
除网站宣传外，进行其他形式的网络广告。例 如网络电影、游戏过程中植入式广告。也可以在 各大门户网站进行广告宣传。
具体实施
影片 广告
游戏 广告
在迪士尼新推出
的影片中插入乐园 的介绍
在热门游戏中
植入迪士尼的娱 乐元素，以乐园 各项娱乐措施为 游戏场景，让玩 家在游戏中体会 乐园
• 网上公关
在自己企业的网站上展现自身企业的 文化和企业价值观，创造良好的网络舆论 环境，树立自身在网络中的守法、文明形 象，争取公众的好感。
– 针对儿童群体：与幼儿园和中小学建立网络联系，定期为以上单位邮送 乐园主题活动和电影、游戏等辅助教育的有用信息
– 针对年轻化的消费群体，直接通过邮箱传递乐园信息，并设回复有奖的 活动（提供门票折扣或参与某项活动的机会），来激发积极性
– 针对家庭旅游群体，可以在通过邮件的方式邮寄打折券，以促使其来迪 士尼旅游
香港迪士尼乐园发展战略分析
香港迪士尼乐园发展战略[摘要] 正如迪士尼的创始人华特·迪士尼（Walter Elias Disney）所说：“一切源一只老鼠”，正是天才画家笔下那只可爱的老鼠成就了今天的欢乐英雄——迪士尼乐园。
迪士尼乐园是创造梦想和实现梦想的地方，梦想来自于迪士尼人的锐意进取和不断创意。
自从1955年第一座迪士尼乐园在美国洛杉矶建成后，经过半个世纪的风风雨雨，如今的迪士尼帝国在全球已经拥有了五座迪士尼乐园。
它们分布在美国的洛杉矶和奥兰多，法国的巴黎，日本的东京以及中国的香港。
宛如五朵争奇斗艳的鲜花，在世界的一角竞相绽放。
本文就迪士尼乐园的发展作出了一定的分析。
[关键词] 香港迪士尼；SWOT分析；战略分析一、引言1995年，美国动画片沃尔特迪士尼在加利福尼亚创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
此后，在美国和海外又陆续开了5家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。
本文就香港迪士尼乐园的成功作出一定的分析，并且也对迪士尼乐园在香港也遇到的一些政府或是其他行业的威胁作出了相关的对策。
二、企业文化迪士尼公司就是以强有力的企业文化塑造了有活力的团队，迪士尼的服务文化包括企业使命、愿景、核心价值观三部分。
迪士尼的使命：为大众制造快乐；用服务向游客播撒快乐；员工是顾客快乐之源迪士尼服务管理标准标准一：座右铭：所有来访者都是我们的客人标准二：服务四要素：安全性、礼貌性、表演性、效率性标准三：员工四要素：殷勤有礼、善于沟通、能力胜任、反应敏捷标准四：迪士尼员工基本守则15条三、香港迪士尼乐园SWOT分析（一）优势1．迪士尼的人力资源管理体系（1）内外结合的招聘模式内部员工招聘是指从企业内部通过调用与提升的方式来填补企业发展过程中所需要的人才。
从企业文化传承的角度来说，既有员工的转职可以避免企业文化的流失，同时，迪士尼的内部招聘既可以使公司免去一些对新进员工在企业理念、文化、目标上的冗杂培训，又降低了新员工对于企业文化冲击的可能性。
迪士尼公司战略分析
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片, 但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商、 支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組合 起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
之后迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影 公司,以拍摄更多角度的电影。Michael 入主迪 斯尼后,是这家公司第一次由外人经营,却可能是 除了华特·迪斯尼本人外,让迪斯尼表现最令人 激赏的时期!
5.第二黄金时期(1989以后)
随着电影市场主流更替,百老汇式的歌舞片在80 年代逐渐失去光环,迪斯尼电影也因此面临瓶颈。
米奇自从进电视后作品就減少了。
另外,随着高飞狗、唐老鴨都先后推出TV版影集, 米奇也在1999年推出最新的TV版影集《Mickey Mouse Works》,更在1999年圣诞档期推出一部 全新的录影带《Mickey's Once Upon A Christmas》!让所有老朋友、新朋友再次一睹 这位迪斯尼巨星的风采!
迪士尼乐园成功的产品创新策略说明了这样 一个事实：
主题公园只有根据目标市场的需求变化不 断创新产品与服务，才能尽可能地延长其 生命周期。
4）灵活定价策略：主题公园的价格策略一般 包括单一票价、优质高价、低门票多服务和 廉价策略。单一票价是那些缺乏设施与服务、 活动单一的主题公园常用的价格策略；对于 高投资、综合性、高科技的主题公园普遍采 用优质高价策略；低门票多服务策略是未来 综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公 园应以低门票来吸引游客，以相关服务来增 加利润；廉价策略适合在度假区附近的主题 公园
香港迪士尼项目分析
香港迪士尼项目分析一、项目简介香港迪士尼乐园位于香港新界大屿山，于2005年9月12日正式开幕，由香港特区政府和美国华特迪士尼公司的合资项目，目前是世界上最小的迪士尼主题公园度假区，占地126公顷，面积仅为佛罗里达州迪斯尼的百分之一。
目前，香港特区政府持有53%的乐园股权，华特迪士尼持有剩余的47%股权。
是全球第5座、亚洲第2座迪士尼乐园。
乐园现时分为7个主题园区，分别为：美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界、玩具总动员大本营、灰熊山谷及迷离庄园，其中灰熊山谷和迷离庄园为全球独有。
园区内设有主题游乐设施、娱乐表演、互动体验、餐饮服务、商品店铺及小食亭。
此外，乐园每天更呈献巡游表演节目及烟花汇演。
二、香港迪士尼乐园SWOT分析（一）优势香港迪士尼乐园是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园，及首个根据加州迪士尼(包括睡公主城堡)为蓝本的主题乐园。
到访香港迪士尼乐园的游客将会暂时远离现实世界，走进缤纷的童话故事王国，感受神秘奇幻的未来国度及惊险刺激的历险世界。
据了解，除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。
香港迪士尼乐园还可安排迪斯尼童话式婚礼，让客人可在主题度假区举办真正迪斯尼特色婚礼。
1、地理优势香港迪士尼乐园座落于大屿山竹篙湾临海地段，位处香港国际机场交通必经之路。
它将有助大屿山发展成为具有世界水准的旅游胜地。
乐园地理位置优越，游客可选用铁路、高速公路或渡轮抵达乐园，由新机场或大屿山前往只需10分钟，而由市区出发约需30分钟。
2、特色优势梦想景区美国小镇大街、探险世界、幻想世界及明日世界，在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡公主等。
a、美国小镇大街：到访香港迪士尼乐园的游客会首先在美国小镇大街展开他们的旅程。
美国小镇大街是根据典型的美国小镇设计而成，富于怀旧色彩，所展现的时代正是煤气灯正由电灯取替、以及汽车代替马车的年代。
香港迪士尼的SWOT分析
香港迪士尼的SWOT分析香港迪士尼乐园的SWOT分析如下：优势：1. 强大的品牌影响力：香港迪士尼乐园是迪士尼公司在亚洲的分支之一，享有全球知名的迪士尼品牌影响力，吸引了众多游客。
2. 优越的地理位置：香港迪士尼位于香港，是一个国际旅游目的地，具有便利的交通和接驳设施，吸引了来自世界各地的游客。
3. 丰富多样的娱乐项目：乐园内设有多个主题区域，包括经典迪士尼故事的重新演绎，以及独特的亚洲文化体验，为游客提供了丰富多样的娱乐项目和活动。
劣势：1. 高昂的门票价格：相比其他主题乐园，香港迪士尼的门票价格较高，可能会限制一部分游客的访问。
2. 容量限制：香港迪士尼乐园的空间有限，不能容纳大量的游客，可能导致高峰时期的拥挤和排队时间。
3. 季节性旅游需求：香港迪士尼乐园的游客数量在季节性旅游需求下可能出现波动，如暑假和假日季节会有更多游客，而非假期和冬季时则游客较少。
机会：1. 不断增长的旅游市场：随着中国和亚洲地区经济的快速增长，旅游市场也在不断扩大，为香港迪士尼提供了更多的机会吸引来自亚洲及其他地区的游客。
2. 与其他旅游项目合作：香港迪士尼可以通过与其他旅游项目合作，如酒店、购物中心等，提供更多的旅游套餐和吸引力。
威胁：1. 竞争对手：香港地区有其他主题乐园和旅游景点，如海洋公园和维多利亚港等，它们也吸引了许多游客，可能对香港迪士尼的吸引力构成竞争。
2. 政治和社会不稳定：香港地区的政治和社会环境的变化可能会对香港迪士尼产生不利影响，如抗议活动、政策变化等。
香港迪士尼乐园具有强大的品牌影响力和优越的地理位置，但也面临门票价格高、容量限制等劣势。
同时，随着旅游市场的快速增长和与其他旅游项目合作的机会，香港迪士尼也需要应对来自竞争对手和政治、社会环境变化带来的威胁。
专业资料 迪士尼swot分析
迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。
分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。
从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略阶段各有其特色。
(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。
这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初：开创时期(1928—1949)W：初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0：当时电影仍处于黑白、无声阶段，卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。
后期，有声电影刚刚开始，动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。
之后，迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。
迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。
《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。
(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期：1、第一黄金时期(1950—1960)S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。
本片一上映就票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。
香港迪士尼营销环境分析
香港迪士尼营销环境分析星条旗飘扬在“美国大街”上空，打扮成卡通形象的男男女女在游客中间开心地表演和游戏，在包括米老鼠、白雪公主等迪士尼形象演员前面，永远有许多人在排队等候合影。
香港迪士尼乐园自2005年9月开业以来，这样的场景天天都在上演。
尽管地处中国的香港，这个不折不扣的美国文化乐园一直令许多人如痴如醉，但是该乐园开业第一年吸引560万游客的目标并没有实现。
“与很多人的期盼不太一样，香港迪士尼乐园并没有给香港带来多大的好处，或者说当初它不来对香港也不会有坏处。
对比美国、日本和法国等地的迪士尼主题公园，香港迪士尼乐园是全球规模最小的一个。
令人不解的是，它从未透露过游客年度人数及变化情况。
”香港科技大学社会科学部助理教授陈允中在2009年10月表示，该乐园的游客人数一直低于预期，而游客们也抱怨其服务欠佳，游乐设施太少，且乐园规模过小。
事实上，持有香港迪士尼乐园57%的股份的香港政府一直承受着来自立法会和社会舆论的沉重压力，后者抱怨政府在一个业绩低于预期的商业项目上投资过大。
“不平等条约”2005年，占地126公顷、耗资35亿美元的香港迪士尼帮助美国娱乐业集团华特迪士尼公司在中国顺利登陆。
此前，“迪士尼”已在美国、法国和日本开了多家乐园，并且已经形成众所周知的投资战略：利用主题公园建立品牌知名度，然后销售其他产品：电影、电视剧、玩具和服装等。
由于香港的特殊历史及特别政治待遇等因素的存在，开始几乎没有人会相信这个主题公园会慢慢变成一个投资泥潭。
“因为‘非典’的袭击，那时候香港经济非常萧条，大家都被这个项目感动了，觉得迪士尼这样的国际大公司都还能够看得起香港这样地少人少的小地方，香港肯定还有希望，同时大家对迪士尼公司的经营能力和道德标准几乎没有怀疑。
”陈允中说。
相关资料显示，在此前所有相关项目中，迪士尼方面只投资了24.5亿港元，还得到23亿港元商业贷款；而香港政府除了一块在大屿山岛填海所得价值40亿港元的土地和一系列配套基础设施，还为该园的建设投入了32.5亿港元股份和61亿港元债务。
关于迪士尼公司的SWOT分析
关于迪士尼公司的SWOT分析引言这份文档旨在对迪士尼公司进行SWOT分析，以评估其业务环境中的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，能够帮助公司了解自身的竞争优势和面临的挑战，为发展战略提供参考。
优势 (Strengths)- 强大的品牌形象：迪士尼拥有全球知名的品牌形象，深受消费者的喜爱和信赖。
- 多样化的业务领域：迪士尼公司涵盖了电影制作、媒体网络、主题公园等多个业务领域，形成了多元化的收入来源。
- 创新能力：迪士尼不断创新，推出成功的电影、动画片和主题公园项目，保持了自身的竞争优势。
- 强大的全球分销网络：迪士尼公司拥有广泛的全球分销网络，助力其产品在全球范围内的推广和销售。
劣势 (Weaknesses)- 高昂的成本结构：迪士尼公司的制作成本和运营成本较高，限制了其在某些市场的扩张和竞争力。
- 依赖于少数业务：虽然迪士尼拥有多样化的业务，但其中一些业务（如电影制作）对公司收入的贡献较大，导致对这些业务的依赖性增加。
- 版权保护难度：迪士尼的知名品牌形象也使其成为盗版和侵权的目标，保护版权和知识产权面临一定挑战。
机会 (Opportunities)- 新兴市场增长：迪士尼可以利用新兴市场的增长机会，扩大其在亚洲和其他地区的市场份额。
- 数字媒体发展：随着数字媒体的快速发展，迪士尼可以加强在流媒体服务和在线娱乐方面的投资，开拓新的业务领域。
- 品牌延伸：迪士尼可以通过品牌延伸，拓展到更多的产品和服务领域，扩大市场覆盖范围。
威胁 (Threats)- 日益激烈的竞争：迪士尼面临来自其他娱乐巨头和新兴竞争对手的激烈竞争，需要不断提高自身的创新和竞争力。
- 法律和政策风险：在全球范围内，迪士尼面临着各种法律和政策风险，如版权法律、反垄断法律等，对公司经营造成潜在影响。
- 消费者需求变化：消费者对娱乐内容和体验的需求不断变化，迪士尼需要及时调整业务模式以适应市场需求。
结论通过SWOT分析，我们可以看出迪士尼公司拥有强大的品牌形象、多样化的业务领域和创新能力等优势。
香港迪斯尼案例分析
香港迪斯尼案例分析案例分析：香港迪斯尼为何难以实现目标？营销1102班学号：1101200205 姓名：钱雅乐一、你认为香港迪斯尼的主要问题出在哪里？（一）客观1．香港迪尼斯乐园是全球最小的迪尼斯乐园，主题园也是所有迪尼斯乐园中最少的，并且可供游人游玩的项目非常少，不仅要排很长的队伍，而且十分拥挤。
2．香港迪尼斯乐园硬件设施不够完善。
3．特区政府突入资金约90%的资金，却只拥有57%的股权。
根据合约，特区政府只能在乐园门票收入中分成，相关产品销售收益要全部归迪士尼。
按照这种分配方式，乐园须保持较高入场率，才是政府盈利的前提。
（二）主观1．工作人员素质不高，培训不到位，不能像东京迪尼斯乐园一样给顾客留下满意的印象，也就是给顾客的让渡价值太少，顾客的满意度和忠诚度不高。
2．过高的估计来迪斯尼乐园参观的人数，盲目乐观，没有完成预期目标。
却在2006年春节，因人满为患而关门拒客，置其影响之不顾。
3．成本控制能力并不尽如人意，香港在迪士尼开幕前就有的批判运动，市民有所认知，尤其政府跟迪士尼签了不平等的合约有损香港人的利益，所以对迪士尼反感。
4．香港迪斯尼的管理团队仍只是一支有本土参与者的美式团队，而另一个建在美国本土之外的东京迪斯尼乐园，之所以能够区别于日本迪斯尼乐园获得成功，极大一部分原因是乐园管理权完全掌握在当地的日本人手里。
5．华特迪斯尼在营业成本中收取高额特许费，占香港迪斯尼消费额一半的纪念品以及餐饮收入也被收入囊中，此外，其他附属经营项目，诸如迪斯尼酒店、收费的迪斯尼频道、迪斯尼英语教育等，当时作为一揽子引进的项目的收益，也被美国华特迪斯尼独占。
留给香港政府的就只有从门票收益部分领取的提成，而香港迪斯尼门票消费仅占到游客总消费的50％。
6．对香港迪斯尼乐园的宣传力度还不够，中国人对迪斯尼卡通人物不够熟悉，并且美国人高估了中国人、亚洲人甚至香港本地人对美国文化迷恋的程度。
7．香港好玩的选择太多，而迪士尼门票那么贵，一般家庭不可能常常负担得起，不是求婚与重大庆祝是不会去的。
企业战略管理分析之迪士尼
企业战略管理分析之迪士尼企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。
迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。
这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。
该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。
并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。
迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。
另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。
而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。
香港迪士尼乐园宏观环境分析及前景展望
效益 。 评 估 报 告预 计香 港 迪 士 尼 乐 园 开 幕 香 港 迪 士 尼 乐 园 首 期 项 目从 开 展 至 全 面 无 缝 。
会 吸 引大 量 游 客 到访 ． 首 年 入 场 人 数 可 达 竣 工 ．平 均 每 工 作 年 将 会 为 建 造 业 创 造
到５ ２ ０万 人 次 — — 包 括 本 地 游 客 和 外 地 １ ２ ． ０ ０ ０个 工 作 机 会 。 截 至 ２ ０ ０ ５年 乐 园 开 扩 建 项 目全 部 完成 ． 乐 园 总 面 积 增加 了 近 游客 。 外地 游 客 中 又 包 含 了 来 港 旅 游 的 基 幕 前 ．政 府 基 建 工 程 提 供 了超 过 ５ ９ ０ ０个 １ ／ ４ 。游 乐 设 施 和 娱 乐 体 验 项 目 总数 超 过 本 游 客 和 慕迪 士 尼 之 名 前 来 的 专 程 游 客 ： 就 业岗位 ； 乐 园营运 方面 ， 首 批 聘 请 了 约 了 １ ０ ０项 。
基 本游客 将会 因为到访 迪士 尼乐园 而延 ５ ０ ０名 “ 文化大使 ” ． 均 送 到 美 国 佛 罗 里 达
六、 环 境 因 素 分 析
乐 园 在 讨 论 香 港 迪 士 尼 乐 园 计 划 的时 候 ． 长了 留港 时间 ． 从而增加酒店服 务业的消 州 的华 特 迪 士 尼 世 界 进 行 在 职 培 训 。 员 工人数约 ５ ０ ０ ０人 。截 至 ２ ０ １ ３ 政府建议选址香 港大屿山东北竹篙湾 ． 以 费： 专程游客将会 因为专程 到访迪 士尼乐 开 幕 时 ， 园而 增 加 了航 空 服 务 业 的 消 费 。 评 估 报 告 中预 计 ．乐 园 开 幕 第 一 年 ，
将达 到 １ ２亿 元 ． 到第 ２ Ｏ年 及 之 后 会 增 至 提 供 了接 近 ８ ， ５ ０ ０小 时 的 义 工 服 务 。毫 无 面 的 环 境 评 估 和 可 持 续 发 展 影 响 的 评 估 香 港 迪 士 尼 乐 园 将 迪 士 尼 品牌 的 优 研 究 为 此 ． 每年 １ ９亿 。 对 本 地 生 产 总 值 的 基 本 及 连 疑 问 ． 香港工务局土木工程署 ２ ０ ０ ０
迪斯尼的分析
3、香港旅游业发展的机遇 香港本身就是一个旅游业发达的地方，政府特别重视旅游业的发 展，已经采取策略振兴旅游业。如简化中国大陆、台湾和俄罗斯 等旅客的入境手续。
④ threat
1.上海正在筹划的迪士尼主题乐园是香港迪士尼的威胁 2．本土主题乐园（海洋公园）对香港迪士尼的威胁
4.香港迪斯尼的应对措施
由左侧财务数据表可以得出香港迪斯尼业绩不佳的原因 主要有以下几点： 1、游客数量不足。在2005年开业时游客为520万人次， 低于首年560万人次的预期。第二年这一数字继续滑至 400万人次左右，而后受益于内地游客的上升，但直到 2009年，游客人次在年增长2%的情况下也仅升到460 万，远低于预期的600万人。这主要是由于管理层认为 迪斯尼有强大的品牌效应，所以没有向游客进行推销。 2、营运成本及费用的上升。 3、游客人均消费的降低。
② weakness
1、公园面积太小 2、游乐设施太少 3、游客服务不到位 4、管理理念和模式还未中国化 5、门票价格偏高
③ opportunity
1、可拓展空间大 香港迪斯尼现今规模还小，设施改造，服务规范化等变革相对 较容易。 2、市场需求大 中国内地有３个黄金周：春节、“五一”、“十一”，这期间是 中国内地民众外出最集中的时间，春节是惟一与学生假期重叠的 时间。
①
②
④
③
threat
opportunity
① strength
1、地理优势 香港迪士尼乐园座落于大屿山竹篙湾临海地段，位处 香港国际机场交通必经之路。 2、特色优势 梦想景区美国小镇大街、探险世界、幻想世界及明日 世界，在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、 小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡公主等。 3、配套的主题酒店独具匠心。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元，约占公司总销售额的27%，利润为32亿美元，是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。
按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有18个游乐点，后发展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。
1989年5月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
乐园建成后第一年的游客为380万，后来每年可达1000多万人。
迪士尼企业存在的主要问题
迪士尼企业存在的主要问题一、迪士尼企业面临的竞争压力近年来，迪士尼作为全球最知名的娱乐品牌之一，在全球范围内取得了巨大的商业成功。
然而，随着科技进步和市场竞争的加剧，迪士尼企业也正面临着一系列的问题和挑战。
首先，迪士尼主题乐园以及相关衍生产品在同类娱乐行业中已经逐渐饱和，难以持续吸引消费者。
其次，迪士尼品牌在电影、电视等传统媒体领域的市场份额正在被新兴科技公司不断侵蚀。
对此，迪士尼企业需要采取措施应对并解决这些主要问题。
二、疏浚创意激发新动力1. 提升主题公园体验迪士尼主题公园是其最重要的资产之一。
为了保持吸引力并与其他竞争对手区分开来，迪士尼需要不断提升游客体验和创新内容。
例如，增加更多互动元素和虚拟现实技术，使游客可以身临其境地参与其中。
此外，引入更多独特的主题景点和活动，以满足不同游客的兴趣和需求。
2. 加大创意投入迪士尼企业作为一个娱乐巨头，应该保持对创意的高度关注并增加创意投入。
这包括在电影、电视剧等内容制作中引入新的故事情节和角色，并与高质量的制作团队合作。
同时，迪士尼还可以与其他行业进行合作，开发更多元化的产品。
例如，在时尚界推出潮流联名款，并将迪士尼IP与科技公司合作开发新一代消费品。
三、利用数字化平台实现跨界整合1. 加强数字营销随着互联网和社交媒体的普及，迪士尼企业应该加强数字营销，通过社交媒体平台与广大粉丝进行互动并吸引新的受众群体。
可以借助大数据分析工具了解用户喜好，并根据数据反馈优化内容创造和商业决策。
2. 探索电子商务领域电子商务已经成为当今全球最重要的零售模式之一。
迪士尼可以加大在线销售力度，扩展自己的电商业务。
例如，开设官方电子商务平台，提供各种衍生产品的在线购买，并探索与第三方平台合作，进一步扩大销售范围。
四、推动国际化发展1. 优化全球供应链迪士尼在全球拥有广泛的制造商和供应商合作伙伴网络。
为了提升效率和质量控制，在选择合作伙伴时，迪士尼应该更注重其可持续性原则，选择符合环保标准和劳工权益保护的企业进行合作。
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引言：
• 2005年9月12日，香港大屿山热闹非凡。全世界第五座，亚洲第二座
迪斯尼乐园，经历种种磨难坎坷，终于在港开幕，一时盛况空前， 万人空巷！
• 经过数年谈判争夺，迪斯尼终花落香江，本是一件美事。可事与愿
违，本以为是港府新的经济增长点、迪斯尼的“摇钱树”的香港迪 斯尼，却被爆出连年亏损！其背后究竟隐藏着怎样不为人知的故事？ 就让俺为您细心解答。
全世界第五座，亚洲第二座迪斯尼乐园，经历种种磨难坎坷，终于在港开幕，一时盛况空前，万人空巷！
其背后究竟隐藏着怎样不为人知的故事？就让俺为您细心解答。
2005年9月12日，香港大屿山热闹非凡。
例如园区内独有的西政三个主题区分别为“灰熊山谷”、“迷离庄园”和“反斗奇兵历奇地带”等在全世界是独有的。
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机遇
• 1、可拓展空间大：香港迪斯尼现今规模还小，设施改造，服务规范
化等变革相对较容易。而且再扩展建设空间大，灵活度高，以满足 游客需要与乐趣为目的建设相应硬件设施。
• 2、市场潜力大：伴随着大陆及亚洲经济的快速发展，人们满足精神
需求的出行旅游需求快速增长。
香港迪斯尼经营环境分析
• 优势 1、设施不到位：乐园面积世界最小、游戏少、玩不足一整天。
例如园区内独有的西政三个主题区分别为“灰熊山谷”、“迷离庄园”和“反斗奇兵历奇地带”等在全世界是独有的。
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香港迪士尼的SWOT分析院（系）理学院（数学系）专业信息管理与信息系统学生姓名袁观涛指导老师范璐提交日期2010年5月28日摘要在个经济全球化的时代，竞争激烈，优胜劣汰是不可否认的准则。
竞争市场中，一个个企业倒下，一个个企业又被创立，然而有的企业毅然坚挺着。
任何一个组织企业的创立，成长，发展，衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。
香港迪士尼，一个给人们美好快乐享受的乐园，也有它自己的成就与辛酸。
那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素，新活力，新快乐—迪士尼文化？SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。
SWOT分析，将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显，提出解决办法和扬长之策。
关键词香港迪士尼SWOT分析发展AbstractIn this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness —Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development正文一、SWOT分析新解SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写，分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁。
（一）正确定义组织当前任务、目标与战略弄清组织的目标与战略，是分析与评价的基础。
从现实与目标的契合度中，发现问题所在。
1、组织外部分析a、分析环境。
环境是客观存在的，它是组织与外部相互作用的主体。
它的情况将直接影响到身在其中的组织。
分析环境应该从地理等客观环境和社会人文环境两个大方面出发，并考虑他们的共同影响。
b、找出机会与威胁。
环境有好有坏，挖掘环境有利的一面服务于组织，转变环境的劣势使组织的威胁最小化是优秀管理者应做到的。
2、组织内部分析a、分析组织资源。
“知己知彼，百战不殆”。
了解自己是基本要求，也是很难做到的。
特别强调一点，分析资源要把资源与任务比较，把资源与其他竞争对手比较，这样才能得出有实际可观意义。
b、找出强势与弱势。
在资源的对比中，可清晰地看到组织企业的强势和弱势。
其他比较优势应该也提到议程上来，注重并发展将使之成为强势。
（二）制定战略针对以上分析，把握机会，利用强势，消除威胁，转变弱势是制定战略的首要任务，战略一定要切合组织企业实际，切勿心急毛躁，也不可过于谨慎。
（三）实施战略程序化行事和非程序化行事相结合，对于突发事件妥善处理，根据企业规模和市场年龄的大小采取保险型或风险型决策。
（四）评估效果建立时段评估连续体系，将任务分为多个阶段，每个阶段都要进行实时评估：第一，将实际结果与期望结果进行比较；第二，哪些决策落空了；第三，制定出有助于未来决策的方针和原则。
①定义组织当前任务，目标与战略②分析环境④分析组织资源③找出机会与威胁⑤找出强势与弱势⑥制定战略⑦实施战略⑧评估结果SWOT分析框架图二、香港迪士尼（一）Strength香港迪士尼乐园是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园，及首个根据加州迪士尼(包括睡公主城堡)为蓝本的主题乐园。
到访香港迪士尼乐园的游客将会暂时远离现实世界，走进缤纷的童话故事王国，感受神秘奇幻的未来国度及惊险刺激的历险世界。
据了解，除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。
香港迪士尼乐园还可安排迪斯尼童话式婚礼，让客人可在主题度假区举办真正迪斯尼特色婚礼。
1、地理优势香港迪士尼乐园座落于大屿山竹篙湾临海地段，位处香港国际机场交通必经之路。
它将有助大屿山发展成为具有世界水准的旅游胜地。
乐园地理位置优越，游客可选用铁路、高速公路或渡轮抵达乐园，由新机场或大屿山前往只需10分钟，而由市区出发约需30分钟。
2、特色优势梦想景区美国小镇大街、探险世界、幻想世界及明日世界，在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡公主等。
a、美国小镇大街：到访香港迪士尼乐园的游客会首先在美国小镇大街展开他们的旅程。
美国小镇大街是根据典型的美国小镇设计而成，富于怀旧色彩，所展现的时代正是煤气灯正由电灯取替、以及汽车代替马车的年代。
这些怀旧设计带领游客进入神奇王国，让他们体验乐园内不同的世界。
b、主题酒店两间主题酒店结合奇幻、刺激及惊险。
由酒店到香港迪士尼乐园只是数分钟之步程。
香港迪士尼乐园酒店：临海而建，距离香港迪士尼乐园只是数分钟步程的香港迪士尼乐园酒店，除了令人回想起20世纪初典雅与浪漫的酒店设计外，也备有21世纪生活的所有便捷优点。
6层高的维多利亚式酒店座拥400个房间，并设有餐厅、酒吧、茶座、购物商铺、配备多项儿童设施、设备完善的水疗美容中心及健身中心、拥有别致小亭供婚礼应用的花园及宽敞的展览及会议场地。
迪士尼好莱坞酒店：在30至40年代，电影制作是好莱坞的黄金时期。
迪士尼好莱坞酒店将捕捉制作电影时的有趣元素，并营造出"装饰派"的环境。
别树一格的迪士尼好莱坞酒店楼高8层，拥有600间客房，食府、商铺、酒廊、游泳池、购物商场、游戏室及一个有如一张洛杉矶地图一样的花园中庭，里面设有好莱坞著名的街道、建筑物及标志。
（二）Weakness在人们的臆断中，一向以人满为患且价格不菲著称的香港迪斯尼乐园，无疑是其两大股东香港政府以及美国华特迪斯尼公司的“摇钱树”，但事实并非如此。
2010年1月19日，香港迪斯尼在开业4年后首次对外公布了自己的财务状况——连续4年亏损。
25日，港府立法会经济发展事务委员会在其《香港迪斯尼乐园最新进展报告》中写到：在2009年度，乐园接待了460万名访客，并获得25.41亿元收入，较上年度略减1％；扣除利息、税项、折旧及摊销前亏损为7000万元，与2008年度的1.61亿元相比，亏损额减少了9100万元。
1、“十大不入”中国日报网站环球在线：【1】香港旅游和酒店业组织曾趁回归十周年，邀请一百对在九七年结婚的大陆夫妇来港畅游“十大景点”，大佛、山顶缆车、海洋公园等皆榜上有名，偏偏就没有迪斯尼乐园。
迪斯尼“十大不入”，究竟是因为这些组织不主动接触，还是因为乐园不允赞助，外界不得而知，但有关结果值得迪斯尼乐园方面留意。
2、设施、服务不到位港人对香港迪斯尼的批评是乐园面积小、游戏少、玩不足一整天。
服务差，承诺不兑现，口惠而实不至，“不平等条约”等一系列游客的批评和网上评论。
迪斯尼对批评并非充耳不闻，也设法作出改善。
最简单的是硬件方面，乐园逐步增加新游戏，也计划扩建。
可更加困难的是软件，成功的开始是成功的一半，香港迪斯尼开始时却失误频频，付出了沉重的代价，现在挽回缺失，变成事倍而功半。
迪斯尼开始时的失误，一、在于自视过高，结果骄兵必败，予人唯我独尊的形象，只顾在风水布局方面下表面功夫，未于香港社会环境和人文交流，出现文化冲突；二、在于太斤斤计较自己的利益，政府占香港迪斯尼乐园五成七股权，肥水不流别人田，事事怕遭人占便宜，结果未能与香港业界共创互利双赢的局面。
大家伤了感情，要作弥补，非一朝一日能够成功。
（三）Opportunity1、可拓展空间大香港迪斯尼现今规模还小，设施改造，服务规范化等变革相对较容易。
而且再扩展建设空间大，灵活度高，以满足游客需要与乐趣为目的建设相应硬件设施。
2、市场需求大a、国内市场中国内地有３个黄金周：春节、“五一”、“十一”，这期间是中国内地民众外出最集中的时间，春节是惟一与学生假期重叠的时间。
在春节里，很多学生——这群迪斯尼目标游客的主体会抽出时间“光顾”一下他们心目中所向往的“米老鼠”。
b、国际市场在东方，只有东京迪士尼这个竞争对手，整个中国、俄罗斯、东南亚，甚至西亚都是香港迪斯尼的庞大机会市场。
3、香港旅游业发展的机遇香港本身就是一个旅游业发达的地方，政府特别重视旅游业的发展，已经采取策略振兴旅游业：a、增加香港的吸引力，促进香港成为主要旅游胜地政府向旅游协会提供一亿元借款，支持在五年间在港举办多姿多彩的国际盛事；增加旅游设施和拓阔旅游经验，包括：位于新界西北米埔沼泽区的国际湿地公园、在九龙建造世界级表演场、在大屿山连接东涌与大佛的吊车系统、位于港岛海洋公园建筑费达五亿的“海洋奇观”、在香港仔发展“渔人码头”、在维港两旁建设全新海滨公园。
b、利便访客入境简化中国大陆、台湾和俄罗斯等旅客的入境手续。
（四）Threat1、国内威胁a、香港旅游业发展是把双刃剑，既是机遇也是威胁。
旅游业内部竞争更加激烈，替代品的增多必将引起旅客多方面的比较，在挑剔的旅客选择中能脱颖而出更是难上加难。
来自海洋公园的威胁为了应对迪斯尼乐园的挑战，香港海洋公园这几年里一直在做整修。
海洋公园拥有自己独有的优势——很多令人惊奇的游览项目，还有一些非常可爱的小动物，游客在娱乐身心的同时，也增长了一些学问和见识。
依靠这些，海洋公园就经营得非常出色。