生产调度指挥中心
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
安全管理资料之生产调度指挥中心建设方案
对生产调度指挥中心的各项设备进行日常监控，及时发现异常情况 并采取相应措施。
定期检查
对生产调度指挥中心进行定期检查，确保设备处于良好状态。
维护保养方案
定期保养
按照规定的周期对生产 调度指挥中心的各项设 备进行保养，如清洁、 润滑等。
故障排查
对生产调度指挥中心出 现故障的设备进行排查 ，找出故障原因并修复 。
界面交互设计
设计界面之间的交互方式，包括菜单、按钮、提示信息等，提高用户 的使用体验。
04
生产调度指挥中心建设实施方 案
实施步骤与计划
步骤一：需求分析与规划
确定生产调度指挥中心的功能需求和规模。
制定详细的建设规划，包括布局、硬件配置、软 件系统等。
实施步骤与计划
按照规划进行硬件设备的 采购与安装。
02
能够对生产数据进行采集、处理、分析和可视化，为决策提供
支持。
预警与应急响应功能
03
及时发现生产过程中的异常情况，启动预警和应急响应机制。
性能需求分析
实时性
生产调度指挥中心应具备实时数据采集和传输能 力，确保信息的及时性。
准确性
数据分析和处理结果应准确可靠，为决策提供有 力支持。
稳定性
系统应具备高可用性和容错能力，确保连续稳定 运行。
根据需求分析结果，设计数据库的概念模型，包括实体、属性、 关系等。
数据库物理结构设计
根据概念结构设计结果，设计数据库的物理模型，包括表、视图 、索引等。
界面设计
界面风格设计
根据生产调度指挥中心的特点和用户需求，选择合适的界面风格， 如扁平化、拟物化等。
界面布局设计
对系统的主界面和各功能模块界面进行布局设计，合理安排控件和 元素的位置。
生产调度部调度中心管理制度（3篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产调度部调度中心管理制度（4篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
生产调度指挥中心建设方案
生产调度指挥中心建设方案
一、引言
随着工业化的进步和现代化生产的发展，生产调度成为企业生产、运营管理中的一项非常重要的工作。
生产调度指挥中心是企业实现生产调度的重要平台，是提高生产效率、降低生产成本的关键环节。
为了满足企业生产需要，本文将结合实践探讨生产调度指挥中心建设的方案。
二、生产调度指挥中心的意义
（一）提高生产效率
生产调度指挥中心可以集中管理企业生产的各种资源和环节，可以快速和准确地发现问题和解决问题，提高生产效率。
通过实时监控生产现场的情况，可以对生产进程进行调度和流程优化，使生产效率得到提高，最终能够实现优质、高效、低成本的生产。
（二）提升企业形象
生产调度指挥中心是企业运营管理的重要标志，它的建设体现了企业对现代化生产管理的重视程度。
通过建设现代化、智能化的生产调度指挥中心，可以提升企业形象，增强企业的品牌影响力，提高企业的竞争力。
（三）改善生产环境
生产调度指挥中心可以使企业实现信息化、数字化、网络化的生产管理，改善生产环境，提高生产效率和工作质量，降低生产成。
调度指挥中心职责范本（五篇）
调度指挥中心职责范本1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。
实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。
“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。
对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。
对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。
凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
生产调度指挥中心各岗位职责
生产调度指挥中心各岗位职责㈠生产调度指挥中心岗位职责1、在主管副段长的领导和上级安全部门的指导下，发挥电务段这一级调度指挥、应急处理和信息分析的作用，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。
2、负责受理各类安全生产信息，及时进行分析、流转、处置，协调上下级和与车务、工务、机务、供电的结合部问题，确保全段安全生产有序可控。
3、负责审核外单位进机械室、点外上道作业、晾晒箱合作业、施工等特殊作业过程是否符合要求，按规定下发命令号进行许可，并做好卡控。
4、负责管内各类维修、施工过程盯控，协调天窗和施工给点情况，抽查各类干部到岗到位情况，及时处置各类问题，确保管内所有作业安全可控。
5、负责受理各类信号设备故障，组织故障处理和应急抢险，有权根据需要调动相关人员、机具、设备确保尽快恢复，加强对故障处理过程的盯防，防范违章情况的发生，确保行车和人身安全。
6、负责对管内高铁、地面、车载设备日常信息分析管理工作，实时掌握设备运用状况，分析设备特性变化规律，提出预警，预防设备故障。
7、负责督促对已发现问题的整改销号，把分析发现问题纳入问题库实时闭环管理，将车间无法克服的问题提报相关科室解决，对未按期整改回复的问题提报考核。
8、负责段三级信息分析网络管理工作，定期检查各车间及工区信息分析工作质量，确保三级分析有序进行，并根据检查情况，每月提出考核意见。
9、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。
㈡主任岗位职责1、受主管副段长和上级安全部门的领导，主持调度指挥中心全面工作，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。
2、负责全段三级应急抢险网络的组建和管理，负责全段三级信息分析网络的组建和管理，建立和完善调度指挥中心岗位责任制，组织制定调度指挥中心各项安全管理及考核办法，努力提高管理水平。
4、负责定期召开安全分析会及科务会，组织全员进行政治业务学习，协助开好段安全生产委员会，针对安全生产存在的问题提出整改意见，并对安全生产奖惩提出意见。
调度指挥中心安全生产责任制
调度指挥中心安全生产责任制一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。
对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。
当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
四、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
五、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
十、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
十一、做好矿领导交办的有关安全生产工作生产技术科安全生产责任制一、贯彻执行国家安全方针、政策、法律、法规以及国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范。
二、编制或修订采掘作业规程，安全技术措施和技术参数指标，必须符合安全生产要求，对作业规程、技术指标、安全措施执行情况进行检查、督促和考核。
三、负责全矿生产连续的布置和井下工程设计工作，采区工作面的布置或井下工程设计必须符合安全技术要求。
四、在制定长远安全生产发展规划，编制全矿技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目，提出或制定增产、增效措施、方案时，应符合安全技术要求。
五、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和报用时的“三同时”审查。
生产调度指挥中心
生产调度指挥中心工作流程介绍随着铁路跨越式发展进入关键阶段,各项工作全面推进,路局直管站段、站段管理区域不断扩大、现场控制难度增强、安全预测不确定因素增多的实际，不断改善信息管理方式，使生产组织和信息结构更趋合理，成立了生产调度指挥中心。
目的在于实现段上统一指挥、车间组织实施、工队或工区组织落实，直接控制现场作业，掌握现场作业的效率。
切实提高现场作业质量，落实闭环管理机制。
实现精细化、扁平化管理。
以科学、精细、严谨、务实为宗旨，努力使我段的安全生产管理工作迈向一个新的台阶。
现将我段生产调度指挥中心的工作流程向各位领导作简要介绍。
生产调度指挥中心由生产调度台、信息管理台和综合分析台三个工作台组成。
（进入生产调度指挥主页）。
现在大家看到的是我段生产调度指挥系统的主界面，在这里，我们可以十分清楚地掌握全段的天窗信息、慢行地点等日常生产信息，32点闪烁表示该区间或该站区有天窗或慢行地点信息，移动鼠标至红点上，便可显示出详细信息。
这样全段的生产信息状况可以清楚地显示在段管界图上，十分方便。
生产调度台：主要负责处理各类信息，协调、组织处理生产中的各类问题，根据线路设备病害，申请天窗计划，下达生产任务，落实闭环管理机制；首先看生产任务单，生产任务单是根据车间上报的病害反馈单，对病害里程、轨号、枕号和病害类型（A、B、C类），以指令的形式下达到车间，由车间组织实施，工队组织落实，A类病害二日内消灭，B、C类病害七日内整治。
以仁爱车间为例。
第一步是病害反馈，现在显示的是4月26日白银西车间线路病害反馈表，表内有负责人、防护员、包保人、病害里程、轨号、枕号、病害分类和病害详情。
第二步是天窗预报，生产调度台收到病害反馈表后，进行病害分析，申请4月28日天窗计划，现在显示的是维修天窗预报表，申请时间为15：42-16：42，计60分钟。
第三步是下达指令，4月27日根据天窗批准计划，下达任务通知单。
现在显示指令是白银西线路车间4月28日天窗生产任务通知单，当日回检并反馈整治情况。
调度指挥中心职责(3篇)
调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。
二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。
三、认真做好上情下达、下情上报工作。
准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。
对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。
四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。
九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。
十、认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。
十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。
十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。
十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及时传达至各相关单位。
调度指挥中心职责（2）调度指挥中心是一个组织机构或部门，负责指挥、协调、管理和监控特定领域或范围内的运营和业务活动，其中包括但不限于交通、应急、公共安全、电力、水务等领域。
调度指挥中心的职责包括：1. 调度和监控：负责监控和调度各种运营和业务活动的进行，通过信息系统、通信设备等手段进行追踪、协调和管理。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（3篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章安全调度职责第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂(矿)调度室。
正常情况下，各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容：1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
安全生产调度指挥中心的协调与沟通：团队合作经验分享
安全生产调度指挥中心的协调与沟通：团队合作经验分享2023年，安全生产调度指挥中心在我国的重要性愈发凸显。
保障生产安全和保障人民生命财产安全是一项长期而艰巨的任务，需要各个部门的密切协作。
在这个背景下，作为安全生产调度指挥中心的一员，我有幸参与了多次团队合作，积累了宝贵的协调和沟通经验。
以下是我的分享。
首先，建立清晰的组织架构和职责分工是协调与沟通的基础。
在真正开始工作之前，我们先和各个部门负责人建立起了合作关系，制定了详细的职责分工方案。
通过与各个部门的频繁沟通和协调，我们建立了高效的工作机制。
在工作过程中，每个人都清楚自己的职责，同时也了解其他团队成员的职责，这是保障整个工作顺利进行的第一步。
其次，常态化的协调和沟通机制也是十分重要的。
在我们的工作中，我们建立了每日例会和每周总结会议，加强部门之间的信息共享，快速响应问题和调整工作计划。
通过常态化的协调和沟通机制，我们确保了每个人的工作任务都能够及时响应、及时更新。
此外，我们还注重分析团队成员的个人异质性和特长，进行了任务的量化分配和工作分层。
在分配任务时，我们注重根据每个成员的优势和经验进行合理分配，避免了因为人员不适合所执行的工作导致工作进度的滞后。
同时，分工的下限也在不断修正。
让更适合工作的人员避免了过分忙碌，避免了员工的过量负荷，这就体现了分工劳动的本质特征。
最后，我们还在工作中注重了文化建设和信息的共享。
我们在沟通和讨论中，一直以把态度放在最重要的位置。
我们将沟通作为部门之间整体工作顺利推进的重要过程，通过趣味化的方式，协助各部门理解其它部门的工作内容，维持工作上的良好关系。
在信息共享上，同样注重每个成员对问题的把握和理解，并主动分享经验、交流思想。
通过我们在工作中累积的经验和教训，我们不断总结并优化出适合我们自己的协调和沟通方法，从而达到最佳的、最快的效果。
贯穿全文可以发现，为了保障安全生产任务的顺利完成，对于调度指挥中心的协调和沟通是特别重要的。
生产指挥中心安全调度管理制度范文(三篇)
生产指挥中心安全调度管理制度范文一、综述本制度旨在规范生产指挥中心的安全调度管理，确保生产运行的安全有序，避免事故发生，保护员工的生命安全和财产利益。
二、职责与权限1. 生产指挥中心具有安全调度的职责和权限，负责协调、指挥和管理生产过程中的安全事项；2. 生产指挥中心有权对生产过程中的安全问题进行调度和决策，要求各相关部门按照要求采取相应的安全措施；3. 生产指挥中心负责制定和修订安全调度管理制度，并对其进行组织和实施。
三、安全调度管理流程1. 汇报与统计1.1 生产指挥中心每日向上级主管部门进行汇报，报告生产情况及安全问题；1.2 生产指挥中心定期对生产过程中的安全问题进行统计分析，形成报告，并及时向上级主管部门进行汇报；1.3 生产指挥中心定期开展安全调度会议，汇报安全问题，研究解决方案。
2. 风险评估与预警2.1 生产指挥中心负责组织对生产过程中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的预警机制；2.2 生产指挥中心负责定期进行生产风险评估，针对潜在的安全风险，制定相应的预防措施，并向相关人员进行宣传和培训。
3. 安全调度与决策3.1 生产指挥中心负责组织生产过程中的安全调度，协调各相关部门进行沟通和决策；3.2 生产指挥中心负责处理生产过程中的突发安全事件，及时采取相应的措施，保障生产的正常进行；3.3 生产指挥中心负责制定应急预案，应对可能发生的安全事故。
四、责任追究1. 生产指挥中心需建立健全责任追究机制，对责任人进行问责；2. 当发生安全事故时，生产指挥中心负责对责任人进行调查和核实，依法追究责任；3. 生产指挥中心负责对安全管理不到位的相关部门进行处理和整改。
五、监督与评估1. 监督机制1.1 上级主管部门对生产指挥中心的安全调度管理进行定期检查和监督；1.2 内部审计部门对生产指挥中心的安全调度管理进行定期内部审计。
2. 评估标准2.1 生产指挥中心的安全调度管理将根据国家相关法律法规和标准进行评估；2.2 生产指挥中心将根据评估结果，及时进行整改和改进。
调度指挥中心职责
调度指挥中心工作职责
1、调度指挥中心实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班交接。
2、三班组织、指挥、协调、控制各单位安全生产；做好应急管理及应对处置工作；各类通知、通报、传真等按照程序及时上报有关部门和领导，直至落实闭合。
3、生产调度情况汇报汇总整理汇报集团各生产单位当日生产情况，集团领导值班情况、领导安排工作追踪落实情况、工作考核情况、通知通报传真等情况。
4、负责领导安排工作追踪落实情况，以及领导在生产现场安排的重点事项进行追踪落实。
5、负责计划会、各分公司月度例会等集团各类会议安排工作追踪落实。
6、负责集团各生产单位月度计划安排及完成情况。
7、负责集团应急管理指挥部作用，及时总结和处理应急管理工作中的各类问题。
8、负责集团雨季“三防”、冬季“四防”情况调度工作，执行好灾害天气停产撤人规定。
9、负责做好法定节假日期间停产放假安排、留勤职守安排、领导带班上岗和值班安排等情况调度工作。
10、负责冬春季开竣工各单位生产工期和停产放假情况
调度工作。
11、负责整理汇总集团各生产单位一周生产情况及生产分析。
13、负责安全工作会议（问责制）汇总整理集团各部室上周工作情况及本周工作计划、调度会议请销假情况汇报、一周工作考核情况、重点工作进展情况。
14、负责严格执行“调度员十项应急处置权”，协调各类事故的组织抢救和分析处理工作。
15、负责召集（或组织）有关调度会及其它会议，及时解决各类问题。
16、负责协调各部门、单位及各生产环节之间出现的难点问题。
调度指挥中心的职责(2篇)
调度指挥中心的职责1、贯彻落实国家、省、市、县等各级人民政府及相关行业部门发布的有关安全生产的政策、法律、法规、规章规程等制度，确保公司内各煤矿的安全生产顺利进行。
2、公司安全生产调度指挥中心由生调部部长负责，部门内其他人员对部长负责。
从而对全公司的日常安全生产管理负责。
3、强化调度系统管理，按照起运要求与各矿同步运行，组织各矿的调度指挥机构，形成完善的调度管理体系。
并要求各矿根据实际情况，制定对其切实可行的调度管理制度，并对其工作进行监督管理。
4、组织、控制好全公司的调度指挥任务，通过电话传达的主要方式，做到上传下达和下情上报，为全公司的安全生产创造良好的条件。
5、通过调度中心调度，使上级领导的指示、要求、安排，及时具体、落实到位；也使各矿安全生产情况及时上报领导，使公司上下工作协调一致。
6、及时整理反馈信息，为下一步的工作安排提供依据。
7、负责监督公司各矿各类安全隐患的排查、处置，并对安全事项提出意见。
8、做好各矿安全生产情况的记录存档工作，及时填写调度台帐，及时统计各矿安全生产指标，及时做好调度会议记录。
9、组织全公司的调度会议，确保会议的顺利进行。
10、调度人员须经常深入现场，了解情况，掌握现状，使调度管理工作正常有序进行。
11、各煤矿的安全生产处于不断的动态变化之中，所以要求值班人员全天____小时坚守岗位，确保各部门的工作顺利进行。
调度指挥中心的职责（2）调度指挥中心是一个为了统一协调、管理和调度各类资源和指挥任务的机构。
它通常由一组专业人员组成，负责监控和指挥各种运输、安全、紧急救援、公共卫生等领域的活动。
下面将详细介绍调度指挥中心的职责。
1. 监测和调度：调度指挥中心的主要职责是监测各种资源和活动，并根据情况进行统一调度。
例如，在交通运输领域，调度指挥中心会监测道路状况、交通流量等情况，并根据需要调度交通信号灯、交通警察等资源，以确保交通的流畅和安全。
2. 紧急救援：调度指挥中心在紧急救援方面扮演着核心角色。
调度指挥中心职责
调度指挥中心职责调度指挥中心是现代社会重要的公共基础设施，它的主要职责是对物流、交通、应急、救援等方面进行全面管控。
本文将重点介绍调度指挥中心的职责，以及它在实际工作中的重要作用。
1. 调度指挥中心的职责（1）物流管理：调度指挥中心对物流运输进行全程监管和调度，负责车辆的调度和物资的配送，以保证物流运输的高效性和安全性。
（2）交通管理：调度指挥中心对城市道路交通进行监管和管理，可以实时掌握道路实时交通状况，提前预警交通拥堵、交通事故等情况，以保证道路交通的畅通和安全。
（3）应急救援：调度指挥中心负责组织和指挥各种应急管理工作，如火灾、泥石流、水灾等突发事件的处理和救援工作。
同时，还可以协调各方力量，开展自然灾害的应急救援工作。
（4）安全生产：调度指挥中心负责安全生产的监管和协调。
在生产运营过程中，及时发现隐患，及时采取措施，以保证生产安全。
2. 调度指挥中心的重要作用（1）提高管理效率：调度指挥中心的建设可以实现对城市物流交通等方面的全面监管和管理，提高了管理的精细化和高效性。
（2）提高应急救援能力：调度指挥中心对突发事件有及时响应、快速处理、准确决策的能力，因此调度指挥中心的存在可以有效提高城市应急救援能力，缩短救援处理时间。
（3）保障城市安全：对于各种突发事件和安全生产问题，调度指挥中心可以用科技手段提前预警，及时解决问题，为城市带来更多的安全保障。
（4）便于民众出行：调度指挥中心可以提前预测、调度城市交通，保证了民众出行的安全和便利性，缓解了城市交通拥挤的状况。
3. 调度指挥中心的问题和建议（1）人员需求：调度指挥中心工作涉及多个方面，因此需要拥有一支专业、高素质的管理团队，同时还需要与各个行业有良好的沟通合作。
（2）技术需求：调度指挥中心的技术要求非常高，需要拥有先进的传感技术、通信技术等，以及强大的数据分析能力。
（3）协同管理：调度指挥中心需要与各个行业保持紧密的协同管理，共同协作应对各种突发事件。
调度指挥中心各部门岗位职责
调度指挥中心各部门岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产调度指挥中心
工作流程介绍
随着铁路跨越式发展进入关键阶段,各项工作全面推进,路局直管站段、站段管理区域不断扩大、现场控制难度增强、安全预测不确定因素增多的实际，不断改善信息管理方式，使生产组织和信息结构更趋合理，成立了生产调度指挥中心。
目的在于实现段上统一指挥、车间组织实施、工队或工区组织落实，直接控制现场作业，掌握现场作业的效率。
切实提高现场作业质量，落实闭环管理机制。
实现精细化、扁平化管理。
以科学、精细、严谨、务实为宗旨，努力使我段的安全生产管理工作迈向一个新的台阶。
现将我段生产调度指挥中心的工作流程向各位领导作简要介绍。
生产调度指挥中心由生产调度台、信息管理台和综合分析台三个工作台组成。
（进入生产调度指挥主页）。
现在大家看到的是我段生产调度指挥系统的主界面，在这里，我们可以十分清楚地掌握全段的天窗信息、慢行地点等日常生产信息，32点闪烁表示该区间或该站区有天窗或慢行地点信息，移动鼠标至红点上，便可显示出详细信息。
这样全段的生产信息状况可以清楚地显示在段管界图上，十分
方便。
生产调度台：主要负责处理各类信息，协调、组织处理生产中的各类问题，根据线路设备病害，申请天窗计划，下达生产任务，落实闭环管理机制；
首先看生产任务单，生产任务单是根据车间上报的病害反馈单，对病害里程、轨号、枕号和病害类型（A、B、C类），以指令的形式下达到车间，由车间组织实施，工队组织落实，A类病害二日内消灭，B、C类病害七日内整治。
以仁爱车间为例。
第一步是病害反馈，现在显示的是4月26日白银西车间线路病害反馈表，表内有负责人、防护员、包保人、病害里程、轨号、枕号、病害分类和病害详情。
第二步是天窗预报，生产调度台收到病害反馈表后，进行病害分析，申请4月28日天窗计划，现在显示的是维修天窗预报表，申请时间为15：42-16：42，计60分钟。
第三步是下达指令，4月27日根据天窗批准计划，下达任务通知单。
现在显示指令是白银西线路车间4月28日天窗生产任务通知单，当日回检并反馈整治情况。
3月份全段天窗共计404次25633分钟,消灭A类病害72处，整治B、C类病害2092处，据统计平均每次天窗整治病害5处左右。
信息管理台：负责搜集、整理、督办全段安全生产各类信息。
以3月份为例，共搜集各类信息1956件。
在信息结构上，“两违”信息2件，占信息总量的0. 1%，管理信息53件，占信息总量的 2.8%，设备不良信息1801，占信息总量的92.1%。
“两违”、管理信息在信息总量中所占比例2.8%。
分析3月份的各类信息来源，上级检查发现的各类信息有66件，占信息总量的3.4%，段领导及包保干部检查发现的各类信息598件，占信息总量的30.6%，车间班组自检信息1292件，占信息总量的66.1%。
统计数据表明，车间班组自我管理能力已显著增强。
综合分析台：通过生产调度台、信息管理台的各类信息，对安全生产的资料进行统计积累，总结掌握设备变化和病害发生规律，对发现的顷向性、关键性问题进行重点分析，制定整改对策。
通过对3月份发现的各类设备不良信息的分析，得出设备质量方面存在的主要问题是线路几何尺寸超限、接头坍碴、翻浆冒泥、绝缘接头不良、轨枕失效居多，据此制定出“加强设备检查和整修，及时消除超限处所，及时更换重伤轨、失效轨枕、联接零件、伤损夹板，打紧浮起道钉，专项整治接头坍碴、翻浆冒泥和绝缘接头不良，加大现场作业控制，提高作业质量，均衡提高设备质量”等针对性很强的整改措施。
三个台的各种信息及资料均实现共享，并接入段局域网
主页，可供全段人员查看。
三个台的资料及信息均接入段局域网主页，实现了信息的及时、共享，使段内工作人员可以方便的查询到各类信息，提高了工作效率。
我们相信，随着铁路大面积提速和我段安全生产的发展，调度指挥中心指挥生产、处理信息、设备整治方面发挥了举足轻重的作用，设备质量稳步提高，安全生产有序可控。
为我段各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。
以上是我段生产调度指挥中心的工作概况，请各位领导提出宝贵意见，谢谢大家。
生产调度指挥中心
2011年4月26日。