上海某电建公司核电管理
核电调试计划管理制度
核电调试计划管理制度一、总则为有效管理核电调试计划的执行过程，保障核电厂设备和系统的安全可靠运行，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及核电调试计划的管理活动，并严格执行。
二、目的本管理制度的目的是规范核电调试计划的编制、实施和监督，确保核电厂设备和系统的安全运行，达到以下目标：1. 提高核电厂设备和系统的运行可靠性，降低运行风险；2. 规范核电调试计划的编制和实施，保障计划的质量和及时性；3. 加强对核电调试计划的管控和监督，确保计划的顺利执行；4. 提高核电调试人员的专业素质和工作效率。
三、编制与审批1. 核电调试计划的编制由核电调试部门负责，根据核电厂设备和系统的具体情况，综合考虑厂内资源、人员和时间等因素，制定调试计划。
2. 调试计划的编制应符合法律法规和标准要求，保证调试活动的安全和合规性。
3. 审批流程：核电调试计划的编制人员应将计划提交给核电厂相关部门进行审批，包括工程部、安全监管部等，经审批通过后才能实施。
4. 审批标准：审批部门应按照相关规定和标准，对调试计划进行评估和审查，确保计划的科学性和可行性。
四、实施与监督1. 实施计划：核电调试计划的实施由调试部门牵头，协同相关部门共同完成。
在实施过程中，各部门应密切配合，确保调试工作有条不紊地进行。
2. 安全监督：所有调试活动必须遵守安全规章，严格执行安全措施，确保人员和设备的安全。
对于涉及辐射、高温、高压等危险环境的调试活动，应严格遵守相关操作规程和标准，保证安全。
3. 质量监督：调试计划的实施需要保证调试的质量和效果，对于调试结果的准确性和可靠性，需要进行严格的检查和验证。
4. 进度监督：核电调试计划的实施需要按照预定的进度进行，及时发现和解决调试过程中的问题和障碍，确保计划的顺利实施。
五、风险管理1. 风险管理：在核电调试计划的实施过程中，需要对可能出现的风险进行分析和评估，及时采取相应的措施进行控制和防范。
2. 应急预案：针对可能出现的突发事件和意外情况，需要编制完善的应急预案，确保能够及时有效地应对各种应急情况。
上海市城市电网建设和供电用电管理暂行规定-
上海市城市电网建设和供电用电管理暂行规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市城市电网建设和供电用电管理暂行规定（一九九五年三月二十日上海市人民政府发布）第一章总则第一条（目的和依据）为了加快本市城市电网的建设和改造，保障电力的正常供应，满足经济发展和人民生活的需求，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条（定义）本规定所称的城市电网，是指由变电站、配电站、电力线路（包括电缆，下同）和其他供电设施所组成的城市供电网络。
但用户内部专用和自用的供电设施除外。
第三条（适用范围）凡本市范围内城市电网的规划和建设以及供电用电的管理，均适用本规定。
第四条（政府职责）各级人民政府应加强对本行政区域城市电网的规划、建设和供电用电管理工作的领导，组织协调城市电网规划、建设和供电用电管理中的重大问题，并制定相应的措施。
第五条（管理部门）上海市计划委员会（以下简称市计委）负责本市城市电网建设和改造规划、年度计划、资金总量的平衡和协调管理。
上海市经济委员会（以下简称市经委）负责本市供电用电的协调和监督管理。
上海市电力工业局（以下简称市电力局）统一对本市城市电网的调度和电力供应、使用实施管理，并具体负责本市城市电网建设和改造的组织实施。
本市城市规划、房屋土地、市政、公安等部门应按各自职责协同实施本规定。
第二章城市电网的规划和建设第六条（城市电网的规划）城市电网建设是城市基础设施建设的组成部分。
本市城市电网建设和改造的规划，应纳入城市总体规划。
市电力局应根据本市电力发展规划以及经济发展和人民生活对电力需求的增长情况，协同市城市规划管理部门编制本市城市电网建设和改造规划，按规定的程序综合平衡后，报市人民政府批准。
国家电投核电安全管理制度
一、总则为保障国家电投核电项目的安全稳定运行，预防事故发生，保护人民生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《核安全法》等相关法律法规，结合国家电投核电项目实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 确保核电项目安全稳定运行，实现零事故、零污染、零排放。
2. 建立健全安全管理体系，提高安全管理水平。
3. 提高员工安全意识，增强应急处置能力。
三、安全管理职责1. 国家电投核电项目安全管理领导小组负责核电项目的安全管理，组织实施本制度。
2. 核电项目各部门、各单位应按照本制度要求，明确安全职责，落实安全责任。
3. 从事核电项目的各级人员应遵守本制度，履行安全职责。
四、安全管理体系1. 安全管理体系包括组织机构、安全管理制度、安全培训、安全检查、事故处理等方面。
2. 建立健全核电项目安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
3. 定期开展安全培训，提高员工安全意识和技能。
4. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 建立事故处理机制，确保事故得到及时、妥善处理。
五、安全管理制度1. 核电项目安全管理制度包括：（1）安全生产责任制；（2）核安全法规、标准和规程；（3）核电项目安全操作规程；（4）核电项目安全检查制度；（5）核电项目事故处理制度；（6）核电项目应急响应制度；（7）核电项目安全培训制度。
2. 各级人员应严格遵守安全管理制度，确保核电项目安全稳定运行。
六、安全培训1. 核电项目安全培训包括：（1）新员工入职培训；（2）岗位技能培训；（3）安全知识培训；（4）应急演练培训。
2. 安全培训应按照国家相关法规和标准执行，确保员工具备安全操作技能和应急处置能力。
七、安全检查1. 定期开展核电项目安全检查，包括：（1）安全设施设备检查；（2）现场作业安全检查；（3）安全管理措施检查。
2. 安全检查应全面、细致，及时发现和消除安全隐患。
八、事故处理1. 事故处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
核电运行研究（上海）有限公司_核电卓越运营
成果简介：近年来，为实现群堆安全稳定高效集约生产、持续领跑世界核电运营的长期目标，运行研究院对标世界一流，以战略目标为引领，运用系统工程方法，研究构建了卓越运营管理体系。
主要创新点：1.以“设备管理、安全监督”为重点，通过打造卓越设备可靠性体系，实现了关键敏感设备毫厘之间可知可控。
2.通过构建安全监督纵深防御体系，进一步筑牢层层安全屏障，不断提升核电本质安全水平。
3.以人因管理为关键，通过打造安全文化“核引擎”，创建卓越人因绩效体系，全面监督、规范和评价人员行为，进一步夯实安全之基。
4.以生产全流程闭环管理为重点，通过优化以工单为核心的核电厂生产体系，构建生产决策指挥调度与风险管控体系，实现了高标准稳定运营。
5.以优化大修和库存管理为抓手，通过打造卓越的大修管控能力，缩短大修工期，提升生产效率。
6.通过建立与实施集中采购、共享联用、寄售管理、联采联储等机制，创新性提升库存管理效率，在实现“零库存”目标的同时，进一步提升了经济效益。
7.通过构建数据资产、统建群堆数智核电支持系统和经营管理驾驶舱，帮助管理层全面了解整体经营管理和安全生产等情况，并据此做出科学的决策，从而推动多机组、多堆型运营业绩持续提升，最终在世界核电运营行业实现领跑。
一直以来，核电运行研究（上海）有限公司始终坚持“中国核电的运行支持、科技研发和国际合作平台”定位，紧紧围绕核电厂安全运行、降本增效和绩效提升三个方面，开展了卓有成效的工作。
其中，集中力量解决影响长期安全运行的共性技术问题，夯实长期安全稳定运行的基础；研究共性管理课题，提升管理的标准化水平、管理效率和效能；探索和运用处于科技前沿的新成果、新技术、新方法，改善系统设备的安全可靠性，提高全运行管理水平。
近年来，为实现群堆安全稳定高效集约生产、持续领跑世界核电运营的长期目标，运行研究院对标世界一流，以战略目标为引领，运用系统工程方法，研究构建了卓越运营管理体系。
以“设备管理、安全监督”为重点，提升本质安全为持续提升本质安全，运行研究院以“设备管理、安全监督”为重点，创新建立并形成了一系列管理标准、技术导则，细化管理流程和方法。
核电建设工程安全管理制度
核电建设工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强核电建设工程的安全管理，确保项目安全、高效、快速、可持续进行，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与核电建设工程的相关单位和人员，并严格执行。
第三条核电建设工程安全管理制度的领导责任制定由项目经理负责，全面负责核电建设工程项目的安全管理。
第四条外来人员和供应商要严格遵守核电建设工程的安全管理制度，并接受相关培训和考核。
第二章组织机构第五条核电建设工程项目部设立安全管理部门，负责项目的安全管理工作，包括定期组织安全培训、安全巡检等工作。
第六条安全管理部门设立安全监督员，全面监督安全工作的执行情况，并向项目经理汇报。
第七条核电建设工程项目部设立应急预案制定小组，负责项目的应急预案制定和调整。
第八条核电建设工程项目部设立安全检查小组，定期对项目现场进行安全检查，发现问题及时处理。
第三章安全管理第九条核电建设工程项目实行专人专岗，对所有施工人员进行安全培训和考核。
第十条核电建设工程项目实行定期安全演练，以检验应急预案的有效性和可行性。
第十一条核电建设工程项目实行严格的安全监控制度，确保项目施工中的安全隐患及时发现和解决。
第十二条核电建设工程项目实行安全事故报告制度，所有安全事故必须及时报告，并进行调查处理。
第四章管理措施第十三条核电建设工程项目部定期组织安全例会，对项目的安全管理进行总结和解决问题。
第十四条核电建设工程项目部对施工人员实行奖惩制度，奖励安全表现良好的人员，严惩违反安全规定的人员。
第十五条核电建设工程项目部定期组织施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第十六条核电建设工程项目部设立安全监督点，对项目现场进行24小时监控，确保施工过程的安全。
第十七条核电建设工程项目部加强对施工设备和材料的质量监督，确保施工质量符合相关标准。
第五章应急预案第十八条核电建设工程项目部制定应急预案，包括紧急疏散、事故处理、资源调配等措施。
核电站建设管理规程
核电站建设管理规程一、引言核电站是一项高风险、高安全性要求的工程，为确保核电站的安全和可靠运行，对其建设和管理需要遵循一系列的规程和标准。
本文将就核电站建设管理规程进行论述。
二、核电站建设规划和设计1.规划阶段：核电站建设在规划阶段需要考虑周围环境、地质地貌特征、地震、洪水等自然灾害可能对核电站安全带来的风险。
同时还需要充分考虑人口分布、交通、供水、供电等基础设施情况，确保核电站建设不会对周围社会经济环境造成不利影响。
2.设计阶段：核电站设计需要充分考虑安全性、可靠性、经济性等方面的要求。
核电站的建设要满足国家安全标准，并且要考虑到核电站的寿命周期。
设计阶段还需要进行全面的风险评估和安全分析，确保设计方案能够满足核电站的运行要求。
三、核电站建设过程管理1.施工管理：核电站建设需要确保施工过程按照设计方案进行，并且要对施工现场进行严格管控。
施工过程中需设立专门的质量监控和安全检查部门，对施工质量进行把控，防范施工过程中可能出现的安全隐患。
2.装置及设备安装与调试：核电站设备的安装需要严格按照相关标准和规程进行。
设备的调试过程需要设立专门的监测团队，进行设备的技术验证和确认，确保设备的性能满足设计要求。
3.联合试验和验收：核电站建设结束后，需要进行联合试验和验收工作。
在联合试验中，需要确保不同系统的配合运行和互通情况，并进行全面的安全评估。
核电站建设验收需要严格按照相关标准和规程进行，确保建设工程的质量达到相关要求。
四、核电站运行管理1.运行管理体系：核电站需要建立运行管理体系，包括设定运行目标、制定运行计划、执行运行规程等。
核电站运行管理体系还应包括设备日常巡检、维护保养等方面。
2.安全监督和事故应对：核电站运行期间需要设置专门的安全监督部门，对核电站运行过程中的各项指标进行监测和评估。
在事故应对方面，核电站需要建立应急预案和事故应急机制，确保在发生事故时能够做出及时有效的应对措施。
3.人员培训和安全意识教育：核电站的运行和管理需要进行相关人员的培训和教育，以提高其安全意识和应急能力。
核电工程施工安全管理规范
核电工程施工安全管理规范第一章总则第一条为了加强核电工程施工安全管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障核电工程施工的顺利进行，特制定本规范。
第二条本规范适用于核电工程施工过程中的安全管理工作。
第三条核电工程施工安全管理应遵循“预防为主、综合治理、责任到人、持续改进”的原则，确保施工安全。
第四条施工单位应按照国家相关法律法规和标准要求，制定本单位的核电工程施工安全管理规范，并不断完善和修订。
第五条监理单位应对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，及时发现并纠正问题，确保施工安全。
第六条设计单位应在设计阶段考虑施工安全因素，为施工单位提供施工安全的设计依据。
第七条本规范的内容应与相关法律法规和标准保持一致，如有不足或与法规不符之处，应以法规为准。
第八条监理单位、施工单位和设计单位应建立起相互配合、相互协作的工作机制，共同保障施工安全。
第二章安全管理组织第九条施工单位应设立专门的安全管理部门，负责核电工程施工安全管理工作。
第十条安全管理部门应配备经验丰富的安全管理人员，经过相关培训合格后上岗。
第十一条安全管理部门应建立健全安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故处理等程序和要求。
第十二条安全管理部门应定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十三条安全管理部门应定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
第十四条监理单位应设立专门的安全管理部门，配备经验丰富的安全管理人员。
第十五条设计单位应在设计阶段考虑施工安全因素，配合施工单位制定施工安全管理规范。
第十六条监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
第十七条设计单位应配合监理单位对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保施工安全。
第三章安全管理措施第十八条施工单位应制定施工安全计划，明确安全目标和责任分工，确保施工安全。
第十九条安全计划应包括施工过程中的危险因素分析、安全防护措施、应急预案等内容。
核电站安全管理体系建设规定与运行管理规程
核电站安全管理体系建设规定与运行管理规程在当今能源需求不断增长的背景下，核电站作为一种高效、清洁的能源供应方式，发挥着重要作用。
然而，核电站的运行伴随着潜在的风险，因此建立健全的安全管理体系和严格的运行管理规程至关重要。
一、核电站安全管理体系建设规定（一）安全政策与目标核电站应明确制定并公开其安全政策，表明对安全的坚定承诺。
安全目标应当具体、可衡量，并与国际和国内的核安全标准相一致。
这些政策和目标应作为整个组织开展工作的指导原则，确保所有员工都清楚了解并努力实现。
（二）组织架构与职责设立专门的安全管理部门，负责监督和协调安全相关事务。
明确各部门和岗位在安全管理中的职责，从高层管理人员到基层操作人员，每个人都应清楚知道自己在安全工作中的角色和责任。
（三）人员培训与资质所有参与核电站运行和维护的人员都必须接受严格的培训，包括核物理、核安全、应急处理等方面的知识和技能。
只有获得相应资质的人员才能上岗工作，并且要定期进行复训和考核，以保持其知识和技能的更新。
（四）风险评估与管理采用科学的方法对核电站运行过程中的潜在风险进行识别、评估和排序。
针对不同级别的风险，制定相应的控制措施和应急预案，将风险降低到可接受的水平。
（五）安全监督与审查建立内部监督机制，定期对核电站的安全状况进行检查和评估。
同时，积极配合外部监管机构的审查和监督，及时整改发现的问题，不断完善安全管理体系。
（六）安全文化建设营造良好的安全文化氛围，鼓励员工主动报告安全隐患和事故，对安全工作表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励，形成人人重视安全的工作环境。
二、核电站运行管理规程（一）反应堆运行严格按照操作规程控制反应堆的功率、温度、压力等参数，确保其在安全范围内运行。
定期对反应堆进行检查和维护，及时发现并处理可能影响反应堆安全的缺陷和故障。
（二）核燃料管理对核燃料的储存、运输、装卸和使用进行严格管理，确保核燃料的质量和安全。
建立核燃料的跟踪和监测系统，防止核燃料的丢失、被盗或非法使用。
核电工程施工安全管理规范
核电工程施工安全管理规范核电工程是一项高风险、高投入、高技术的特殊工程，施工安全管理规范对于保障核电工程的安全、顺利实施具有重要意义。
本文从组织管理、风险评估、施工现场管理、人员培训和应急处理等方面，探讨核电工程施工安全管理规范。
一、组织管理1. 核电工程施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责，确保安全生产工作的落实。
2. 核电工程施工单位应设立安全生产管理部门，负责组织、协调、监督施工现场的安全生产管理工作。
3. 核电工程施工单位应制定完善的安全生产规章制度，包括施工现场安全管理、作业程序、安全防护、应急预案等，并定期检查、修订。
二、风险评估1. 核电工程施工单位应开展施工现场风险评估，识别和评价施工现场的危险源、风险因素，制定相应的风险控制措施。
2. 核电工程施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
3. 核电工程施工单位应针对施工现场的特点，制定相应的安全防护措施，包括防护设施、个人防护装备、安全警示标志等。
三、施工现场管理1. 核电工程施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的道路、照明、通风、排水等设施符合安全生产要求。
2. 核电工程施工单位应加强对施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
3. 核电工程施工单位应加强对施工现场的环保管理，严格执行环保法规，确保施工现场的环境质量。
四、人员培训1. 核电工程施工单位应加强对施工人员的安全生产培训，确保施工人员掌握相关的安全生产知识和技能。
2. 核电工程施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的应急处理能力。
3. 核电工程施工单位应加强对安全生产管理人员的培训，提高安全生产管理人员的业务水平和综合素质。
五、应急处理1. 核电工程施工单位应制定应急预案，明确应急组织、应急资源、应急程序和应急措施等。
2. 核电工程施工单位应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
核电安全生产管理制度
一、总则第一条为确保核电生产安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国核安全法》等法律法规，结合我国核电生产实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有核电企业及其相关单位，包括核电站、核燃料循环设施、核设施科研设计单位、核设施运营管理单位等。
第三条核电安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企、科技兴安”的原则。
二、组织机构与职责第四条核电企业应设立安全生产委员会，负责企业安全生产工作的领导、决策和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体组织实施安全生产管理工作。
第六条各部门、各岗位应明确安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
三、安全生产责任制第七条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
第八条各级管理人员应按照职责分工，对分管范围内的安全生产工作负责。
第九条专职安全生产管理人员应负责安全生产日常监督、检查和隐患排查治理工作。
第十条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产教育培训，提高安全生产意识。
四、安全生产教育培训第十一条核电企业应制定安全生产教育培训计划，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
第十二条新员工上岗前，必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
第十三条定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
五、安全生产检查与隐患排查治理第十四条定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
第十五条建立隐患排查治理制度，对隐患实行分级管理，及时消除安全隐患。
第十六条对重大安全隐患，应立即停产停工，并制定整改方案，落实整改措施。
六、应急预案与应急响应第十七条制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
第十八条定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十九条发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
七、事故报告与调查处理第二十条发生事故后，立即向有关部门报告，并按照规定进行事故调查处理。
核电工程项目管理概述
核电工程项目管理概述引言核电工程是指通过核能的利用来发电的工程项目。
由于核能具有高效、环保的特点，核电工程在当今世界范围内得到了广泛的应用和发展。
然而，由于核电工程的复杂性和风险性，项目管理对于核电工程的顺利进行至关重要。
本文将对核电工程项目管理的概述进行介绍，并探讨其重要性和挑战。
项目管理的定义项目管理是指通过科学的方法和工具，对项目进行规划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，以确保项目按时、按质地完成，并达到客户要求。
核电工程项目管理的重要性核电工程项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 风险管理核电工程项目涉及到较高的风险，例如核能泄漏、辐射污染等问题。
项目管理可以帮助识别和评估这些风险，并制定相应的措施来降低和控制风险。
2. 资源优化核电工程项目涉及到大量的资源，包括人力、物力、财力等。
项目管理可以帮助合理分配和利用这些资源，以提高项目的效率和经济性。
3. 进度控制核电工程项目通常具有较长的周期和复杂的流程。
项目管理可以帮助制定详细的进度计划，并通过监控和控制，确保项目按计划进行，避免延误和浪费。
4. 质量保障核电工程项目的质量要求非常高，任何差错都可能引发严重的后果。
项目管理可以通过制定质量标准和流程，建立质量控制体系，确保项目的质量符合要求。
核电工程项目管理的挑战核电工程项目管理面临着许多挑战，主要包括：1. 技术复杂性核电工程涉及到高度复杂的技术和工艺，需要具备专业的知识和技能来进行管理。
项目管理人员需要具备丰富的核能工程知识，并能够与工程师和技术人员有效沟通和协调。
2. 安全风险核电工程的安全风险是一个永恒的关注点。
项目管理人员需要有清晰的安全意识，并能够制定有效的安全措施和应急计划，以应对突发事件和事故。
3. 制度约束核电工程项目存在着许多监管和法律法规的制度约束。
项目管理人员需要熟悉这些约束，并确保项目的各项工作符合规定，以避免潜在的法律风险。
核电工程项目质量管理制度
核电工程项目质量管理制度一、前言核电工程作为重要的基础设施项目，关系到人民群众的生命财产安全以及国家安全与发展。
为了确保核电工程项目的质量、安全和进度，保障项目建设的顺利进行，必须建立健全的质量管理制度。
二、质量管理原则1.领导重视。
领导是质量工作的第一责任人，应该为项目的质量保驾护航，积极指导和支持项目质量管理工作。
2.综合治理。
全员参与，各部门协同配合，形成贯穿始终的质量管理网络。
3.科学决策。
依据科学、权威的技术标准和管理方案，进行决策与操作。
4.质量为本。
以质量为导向，追求卓越，不断提升工程建设的品质。
5.切实履责。
明确各部门的职责分工和责任制，建立责任倒查机制，确保每个环节都有人抓、有人做。
6.持续改进。
不断总结经验，发现问题，及时改进，追求精益求精。
3、质量管理组织1.项目质量管理部门项目设立质量管理部门，负责项目全过程的质量管理工作。
部门内设质量管理科、工程质量检测科、质量监督科等职能部门。
2.项目质量管理委员会由项目领导、技术人员、项目监理及其他相关部门组成项目质量管理委员会，负责项目的质量管理决策和协调。
3.项目质量专家组由具有相关经验和专业知识的专家组成，负责项目的技术审核、评估和指导工作。
4、质量管理流程1.质量管理规划在项目初期，质量管理部门应编制项目质量管理计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量管理措施。
在项目实施过程中，质量管理部门应根据质量管理计划，对各个环节的进展和质量执行情况进行监督，及时纠正问题，确保项目顺利推进。
3.质量审核在项目结束前，质量管理部门应对项目的质量情况进行审核，评估项目的完工质量是否符合标准，并对不合格部分进行整改。
4.质量保障在项目的使用和维护阶段，质量管理部门应建立完善的质量反馈机制，及时掌握项目的运行情况，保障项目的长期安全稳定运行。
5、质量管理方法1.质量管理信息化项目质量管理部门应建立质量管理信息系统，实现质量数据的实时采集、处理和传递，提高质量管理的效率和精度。
核电工程项目管理方案范文
核电工程项目管理方案范文一、项目背景核电工程是一项复杂的工程项目，需要严格的管理和控制。
在项目启动之初，项目管理团队需要明确项目目标、范围、时间、成本，并制定完善的项目管理方案。
本文旨在针对核电工程项目的管理需求，制定一套完整的项目管理方案，以确保项目能够按期、按质、按量完成，并达到预期的效果。
二、项目管理组织1. 项目管理团队成员包括项目经理、工程师、建筑师、设计师、采购专员、技术专家等，团队成员应具备相关专业知识和丰富的项目管理经验。
2. 项目管理团队应设置项目领导小组，由项目经理领导，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
3. 项目管理团队应分工明确，制定详细的责任分工和工作流程，各部门之间要有良好的协作，确保项目各项工作的顺利进行。
4. 项目管理团队应定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目的顺利进行。
三、项目管理阶段1. 项目前期阶段（1）项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理团队应对项目目标进行详细分析，确定项目的范围和目标，明确项目的期望成果，制定项目的整体规划、预算和工期计划。
（2）项目立项阶段在项目立项阶段，项目管理团队应组建项目团队，明确项目的组织架构和人员分工，制定项目管理机构和管理规定，制定并颁布项目管理规范和操作规程，明确项目各阶段的工作目标和内容。
（3）项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，项目管理团队应进行项目可行性分析，编制可行性研究报告，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，以评估项目的可行性。
2. 项目实施阶段（1）项目计划编制阶段项目管理团队应编制项目的详细 implement 起里的计划，包括项目的工作任务、进度计划、资源分配等内容，确保项目的高效实施。
（2）项目设计阶段项目管理团队应对项目的设计进行全面的审查和监督，确保项目的设计符合相关标准和要求，可行可靠。
（3）项目采购阶段项目管理团队应制定项目采购计划，明确项目的采购目标和内容，积极开展商务谈判，确保项目所需的设备、材料和服务能够及时供应。
核电技术管理制度规范
核电技术管理制度规范引言核电技术是一种高风险、高技术含量的行业，对技术管理要求非常严格。
为了确保核电技术安全、高效运行，需要建立完善的技术管理制度规范。
本文将针对核电技术管理制度规范进行深入研究和分析，力求提出科学可行的管理制度规范。
一、核电技术管理基本原则1. 安全第一原则核电技术管理的首要原则是安全第一。
核电站是一种具有高风险的设施，必须将安全置于首位，确保核电站的厂区和周围环境没有安全隐患，确保核电技术的安全、高效运行。
2. 持续改进原则核电技术管理制度应当不断进行改进和完善，关注新技术的引入、设备的更新和维护等方面，为核电站的安全运营提供保障。
3. 合规原则核电技术管理必须严格遵守相关法律法规和标准，确保核电技术管理的合规性。
同时，还应当积极参与国内外技术管理标准的制定和修订工作。
4. 信息透明原则核电技术管理制度应当保障信息的透明和公开，对内对外向社会公众提供必要的信息，确保公众对核电技术的了解和信任。
二、核电技术管理制度规范1. 技术管理组织结构(1) 核电技术管理部门应当建立合理的组织结构，包括技术管理部门、技术支持部门等，明确各部门的职责和权限。
(2) 技术管理部门应当设立专门的技术管理岗位，任职人员应具备专业技术水平和管理经验，确保技术管理工作的专业性和高效性。
2. 技术管理制度(1) 核电技术管理部门应当建立完善的技术管理制度，明确技术管理的各项规定和流程，包括技术文件管理、技术监督管理、技术信息管理等。
(2) 技术管理制度应当定期进行修订和完善，及时更新技术标准和规范，确保与国际接轨。
3. 技术管理流程(1) 核电技术管理部门应当建立严格的技术管理流程，包括技术文件的编制、审批、发布和使用流程，技术监督的管理和执行流程等。
(2) 技术管理流程应当规范和透明，确保技术管理各项工作有条不紊地进行，确保核电技术的安全。
4. 技术管理人员培训(1) 核电技术管理部门应当加强技术管理人员的培训，提高技术管理人员的专业水平和管理能力。
核电工程施工安全管理条例
核电工程施工安全管理条例第一章总则第一条为规范核电工程施工过程中的安全管理工作，保障施工人员和设施的安全，促进核电工程建设的顺利进行，特制定本条例。
第二条本条例适用于核电工程的施工安全管理工作，包括核电站建设、核燃料加工厂建设、核废物处理厂建设等。
第三条核电工程施工单位应当严格遵守国家相关法律法规，加强施工现场管理，确保施工安全。
第四条核电工程施工单位应当制定相应的施工安全管理制度，指导施工过程中的安全管理工作。
第五条核电工程施工单位应当配备专职安全管理人员，确保施工现场的安全工作得到有效管理。
第六条核电工程施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工对安全管理的重视和理解。
第七条核电工程施工单位应当建立健全安全检查和监督制度，定期对施工现场进行安全检查和评估。
第八条核电工程施工单位应当建立健全事故应急预案，确保在发生突发事故时能够及时有效应对。
第二章施工前的安全管理第九条核电工程施工单位应当在施工前对工程现场进行全面的安全评估，制定施工安全计划。
第十条核电工程施工单位应当对施工现场进行环境评估，合理布局施工区域，确保施工过程中不会影响周边环境和人员安全。
第十一条核电工程施工单位应当对施工现场进行安全标志设置，明确安全警示标示，规范施工作业。
第十二条核电工程施工单位应当对施工设备和工具进行检查和维护，确保施工设备正常运行。
第十三条核电工程施工单位应当制定作业安全指导书，详细规定施工作业的安全程序、注意事项和紧急处置方法。
第十四条核电工程施工单位应当组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
第十五条核电工程施工单位应当建立施工进度控制机制，合理安排施工过程，避免因施工进度过快导致安全事故。
第十六条核电工程施工单位应当建立安全管理档案，记录并保留施工过程中的安全记录和事故处理过程。
第十七条核电工程施工单位应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协作，共同做好施工现场的安全管理工作。
核电站工作人员管理制度
第一章总则第一条为确保核电站安全、稳定、高效运行，保障核电站工作人员身心健康，维护核电站的正常秩序，根据国家有关法律法规，结合核电站实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于核电站所有工作人员，包括但不限于运行人员、检修人员、技术人员、管理人员等。
第三条核电站工作人员管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范操作；3. 人本管理，关爱员工；4. 效率优先，持续改进。
第二章入职与培训第四条核电站工作人员入职前，应进行严格的资格审查，包括但不限于学历、专业、工作经验、健康状况等。
第五条新员工入职后，必须接受核电站组织的岗前培训，培训内容包括核安全文化、核电站基础知识、操作规程、应急处理等。
第六条培训结束后，核电站应组织考核，考核合格者方可上岗。
第七条在岗工作人员应定期参加核电站组织的培训和考核，以不断提高自身业务水平和安全意识。
第三章工作纪律第八条核电站工作人员应严格遵守国家法律法规、核电站规章制度和操作规程。
第九条工作人员应按照核电站的岗位要求，认真履行职责，确保核电站安全稳定运行。
第十条工作人员应保持良好的工作态度，团结协作，积极向上。
第十一条工作人员应严格执行保密制度，不得泄露国家秘密和核电站商业秘密。
第四章安全生产第十二条核电站工作人员应具备核安全意识，严格遵守核安全规定，确保核电站安全生产。
第十三条工作人员应按照操作规程进行作业，不得擅自更改操作流程。
第十四条工作人员应定期参加应急演练，提高应急处置能力。
第十五条工作人员发现安全隐患，应及时报告，并采取措施消除隐患。
第五章健康管理第十六条核电站应建立健全员工健康管理机制，定期组织员工进行体检。
第十七条工作人员应按照规定佩戴个人防护用品，确保自身健康。
第十八条核电站应提供良好的工作环境，保障员工身心健康。
第六章奖惩与考核第十九条核电站对工作表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十条核电站对违反规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
核电厂业主安全管理制度
一、总则为加强核电厂安全管理，保障核电站的安全生产，确保人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规和标准，结合核电厂实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）核电厂业主单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责，层层签订安全生产责任书。
（2）各级领导和各部门负责人应加强对安全生产工作的领导，确保安全生产目标的实现。
2. 安全生产培训教育（1）核电厂业主单位应定期对员工进行安全生产培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工在上岗前必须经过岗前培训，考试合格后方可上岗。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）核电厂业主单位应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对核电站设备、设施、环境等进行隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 应急管理（1）核电厂业主单位应制定应急预案，明确应急组织、应急程序、应急措施等。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 事故调查处理（1）发生事故后，应立即启动应急预案，组织人员进行救援。
（2）对事故原因进行调查，查明责任，追究相关人员责任。
6. 安全生产标准化（1）核电厂业主单位应积极推行安全生产标准化，提高安全生产管理水平。
（2）按照国家标准和行业标准，完善安全生产管理制度。
三、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度由核电厂业主单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
核电厂业主安全管理制度旨在确保核电站的安全生产，保障人民群众的生命财产安全。
各级领导和各部门要高度重视，认真贯彻落实本制度，共同为我国核能事业的发展贡献力量。
核电站安全管理体系建设规定
核电站安全管理体系建设规定一、引言随着能源需求的不断增长和环保意识的提高，核能作为一种清洁、可持续的能源形式，正逐渐成为全球能源领域的重要选择。
然而，核能的特殊性要求核电站必须严格遵守一系列规范、规程和标准，确保核电站的安全运行，减少事故发生的风险。
本文将从核电站安全管理体系建设的角度，探讨核电站安全规范、规程和标准的重要性，并对其中的关键内容进行详细阐述。
二、核电站安全管理体系建设的重要性1.确保核电站运行安全核电站的安全是核工业发展的核心前提。
安全管理体系的建设能够帮助核电站全面把握安全的方方面面，从技术、设备、人员等多个层面保证核电站的安全运行。
2.规范管理工作流程通过建设安全管理体系，核电站能够制定科学合理的管理规程、标准和流程，明确各项工作的职责分工，提高管理的效率和协同性。
3.增强应急能力核电站存在一定的事故风险，建设健全的安全管理体系可以提高应急处理能力，保障事故时的迅速反应和响应，降低事故造成的损失。
4.提升核电站形象建设完善的安全管理体系不仅能够保障核电站的安全运行，还能提升核电站的形象，增强公众对核能的认可和信任，推动核电产业的可持续发展。
三、核电站安全管理体系建设的关键内容1.法律法规依从核电站应遵守国家和地方的法律法规，确保安全管理体系建设工作符合法律要求。
同时，核电站还应加强与监管部门的沟通和互动，主动接受监督检查，以保持良好的合规性。
2.组织体系建设核电站应建立统一、严密的组织体系，明确各层级的职责和权限。
核电站应设立独立的安全管理部门，负责安全管理体系的建设和推进，同时还应明确其他部门和岗位的安全职责，实现全员参与，形成安全管理的共识和合力。
3.风险评估和管理核电站应建立健全的风险评估和管理机制，全面识别和评估核电站运行中的各类风险因素。
在此基础上，制定科学合理的风险控制措施，并实施定期的风险评估和监控，以确保风险的及时控制和管理。
4.培训和教育核电站应建立完善的培训和教育体系，确保员工拥有足够的专业知识和技能。
浅谈某核电工程成品保护管理创优
浅谈某核电工程成品保护管理创优发布时间：2021-11-26T04:27:19.472Z 来源：《中国科技教育》2021年第7期作者：韩兰英石香山[导读] 为更好的推动核能工程质量提升，核能协会自 2017 年启动了核能优质工程评选和国家优质工程奖推荐工作。
上海核工程研究设计院有限公司上海闵行200233摘要:为更好的推动核能工程质量提升，核能协会自 2017 年启动了核能优质工程评选和国家优质工程奖推荐工作。
各在建核电单位积极参与优质工程奖创建，创新质量管理，严把每一个建造环节，力争把每个子项都打造成精品，最终推出国优精品核电项目。
本文结合某核电机组工程实践，在简要分析成品保护管理的基础上，阐述了核电工程成品保护的特点，提出了相应的质量管理创优措施，期望能对后续核电项目成品保护管理有一定帮助。
关键词:核电站；成品保护；管理创优某核电作为《国家中长期科学和技术发展规划纲要》确定的 16 个国家科技重大专项之一，是在消化、吸收全面掌握我国引进的第三代先进核电非能动技术基础上，通过再创新开发出具有我国自主知识产权、功率更大的非能动大型先进压水堆核电机组，设计寿命 60 年，单机容量 140 万千瓦。
该核电工程施工的建造特点，将导致成品保护管理活动的大量存在，给成品保护工作带来困难和挑战。
为此，本文结合某核电的工程实践，分析成品保护管理活动，进一步阐述成品保护创优管理的特点，并提出相应的控制措施，期望能对后续项目的成品保护管理活动有所帮助和支持。
1.某核电成品保护的特点1）“开顶法”施工特点本工程使用“开顶法”施工工艺，核岛内安装好的各类物项等同于露天放置，给物项的防雨、防潮、防锈蚀保护，带来很大的难度和不便，特别是对一些核岛内主设备的成品保护工作，显得至关重要，因为有些主设备对温、湿度的贮存环境要求高，需要建立清洁区并使用空调、除湿机等来控制温、湿度，避免对设备成品保护的影响，给成品保护工作带来很大的难度。
核电安全管理措施
核电安全管理措施核电安全管理措施引言核电作为一种清洁、高效的能源，正被越来越多的国家采用。
然而，由于核电站的特殊性，核电安全成为一个非常重要的问题。
核电站的核反应堆和其他重要设施需要受到严格的安全管理，以确保人们的生命和财产的安全。
本文将介绍一些常见的核电安全管理措施。
外部环境监测核电站周围的外部环境监测是核电安全的首要措施之一。
这项措施旨在及时监测并预警可能对核电站运行安全造成影响的因素，如气象条件、地震活动等。
通过对周围环境的监测，核电站可以提前采取相应的应对措施，确保核电站的安全运行。
设施安全设计设施安全设计是核电安全管理的另一个重要方面。
核电站需要经过精确的设计和布局，以提供最大程度的安全。
核电站的设施安全设计包括建筑结构设计、设备选型和安装、燃料运输和储存设施等。
这些安全设计要求在设计和建设过程中严格遵守，并且需要经过专业的审核和验收。
操作规程和程序核电站的操作规程和程序是保证核电安全的重要保障措施。
核电站的操作规程和程序需要详细规定人员必须遵守的操作步骤和要求，包括启动和停止核反应堆、处理异常情况、进行例行检修等。
这些规程和程序需经过密切的操作者培训和严格的执行，以确保核电站的安全运行。
安全培训和教育安全培训和教育是保证核电安全的重要因素。
核电站的工作人员需要经过专业的培训和教育，掌握核电安全相关知识和操作技能。
这些培训和教育包括核电站的安全规章制度、安全操作规程、应急处理方法等。
通过安全培训和教育，核电站的工作人员能够更好地理解和遵守核电安全要求。
辐射防护措施辐射防护是核电安全管理的重要环节。
核电站通过设置辐射防护措施，保护员工和环境免受辐射污染。
这些措施包括设立辐射探测设备，进行辐射监测和量测，限制辐射暴露时间和剂量。
此外，核电站还需要定期进行辐射防护设施的检测和维护，确保它们的可靠性和有效性。
应急预案和演练应急预案和演练是核电安全管理的重要组成部分。
核电站需要制定详细的应急预案，并定期进行应急演练，以应对可能发生的各种意外情况。
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目录1、HSE管理概述 (2)2、HSE法律法规 (2)3、HSE管理程序 (3)4、HSE管理目标 (4)5、安全组织机构和接口协调 (7)6、安全责任 (12)7、安全投入 (20)8、人员基本素质 (20)9、职业健康与卫生防疫 (21)10、进场控制和开工 (27)11、安全培训与授权 (28)12、施工队劳务（劳务工）安全管理 (31)13、分包工程管理要求 (32)14、风险管理与事故预防 (33)15、施工临建安全 (34)16、施工能源控制 (35)17、消防安全管理 (36)18、爆破器材、射线装置和危险化学品安全 (40)19、施工作业材料和机具安全 (42)20、现场作业基本安全条件 (44)21、文明施工与环保 (47)22、劳动保护 (50)23、安全专用器材、仪表 (50)24、事故报告与应急救援 (52)25、出入管理、治安保卫、交通安全管理 (53)26、违章安全处理 (55)27、安全文件与记录 (55)28、HSE考核 (58)29、HSE奖励 (59)上海某电建公司核电HSE管理1、HSE管理概述1.1、本工程施工HSE管理特点工程的HSE管理和国内常规火电工程相比，要求更严格；如何建立完善的HSE管理制度和管理体系，有效进行HSE管理控制是本工程的重点；建设工程对人员的培训上岗要求细致，保证人员上岗前安全教育培训和授权培训的效果，确保人员行为规范是项目开展安全健康管理工作必须重视的问题；在本工程施工过程中，如何做好对重大作业内容和高风险作业的安全控制、对当地环境的保护和对职工身心健康保护是HSE管理的关键；为确保HSE管理符合工程要求，项目部将根据施工招标文件和国家相关法律法规文件，结合本工程施工特点，编制《项目职业健康安全环境管理手册》及配套的管理性文件，明确在各个方面的管理流程和管理规定，并严格执行，以安全、高效地完成某某工程的任务。
1.2、建立HSE管理体系以《职业健康安全管理体系规范》（GB/T 28001—2001）和《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T 24001—2004/ISO 14001：2004）为架构，结合业主安全管理程序文件和相关法律法规建立项目部的HSE体系，并正常运作持续改进HSE 管理水平，保证工程施工顺利进行。
根据施工计划，策划本工程的危险源预控，不断完善安全监督检查和评价机制，实行重奖重罚原则，创造良好的安全绩效。
1.3、HSE管理方针“安全第一，预防为主；关爱员工，保护环境”。
2、HSE法律法规职业健康安全和环境管理执行的法律法规和其他要求（不限于此）：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国环境保护法》《安全生产许可证条例》《危险化学品安全管理条例》国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》《爆炸危险场所安全规定》《民用爆炸物品管理条例》GB 6722-2003《爆破安全规程》GB5749-2006 《生活饮用水卫生标准》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ33-2001《建筑施工机械使用安全技术规程》JGJ34-88《建筑机械技术试验规程》GB5306-85《特种作业人员安全技术考核管理规则》国电电源［2002］49号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》DL5009.1-2002 《电力建设安全工作规程第1部分火力发电厂》DL5009.1-1997 《电力建设安全工作规程第3部分变电所》DL5027-93 《电力设备典型消防规程》国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规章、制度。
3、HSE管理程序施工现场建立完善符合国家、行业、地方法规标准，符合、咨询机构要求的安全、环境、文明施工管理以及工作的各项规章制度；做到有法可依、有章可循、违章必究；以制度化来规范工程现场安全文明施工的一切行为。
按规定建立管理和工作的帐、表、册、卡，各种资料和记录做到完整、准确、及时、有效、可追溯。
3.1、项目管理制度项目按照公司《安全文明施工管理制度》及招标文件HSE管理要求，建立、完善、执行的制度有，不限于此：安全生产责任制安全生产责任考核制度安全生产资金保障管理制度安全教育培训制度安全技术交底制度安全检查和隐患整改制度施工风险辨识及控制防抗气象灾害事故应急计划安全与环境管理工作例会制度分包项目安全管理制度现场安全文明施工监督检查制度安全文明施工考核奖惩实施规定事故调查、处理和报告管理制度安全文明施工设施管理制度高处作业与交叉作业安全管理规定明火作业安全管理制度电动、起重工器具安全管理制度危险化学品安全管理制度脚手架搭、拆安全管理规定施工现场消防管理制度安全施工措施与安全施工工作票管理制度施工现场总平面管理实施细则施工用电管理实施细则厂区道路交通安全管理制度临时安排危险工作审批规定重大作业项目、危险作业项目管理制度重要区域凭证出入制度违章清退管理制度施工现场环境卫生管理制度生活、办公区域环境卫生管理制度4、HSE管理目标4.1、HSE目标通过安全管理，使生产安全事故，职业病，治安保卫事件和对环境造成的不利影响降低到合理、可行、尽可能低的水平，同时保护和提高以员工为核心的生产力；在施工过程中，力争做到以下目标：不发生人身死亡及以上的责任事故不发生交通安全责任事故不发生火灾不发生集体食物中毒事件不发生流行性传染病不发生重大环境污染事件不发生对施工区附近施工单位的安全生产造成重大影响的事件不发生治安保卫事件不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失重伤事故为零控制并努力消除习惯性违章4.3、目标指标检查和评价按管理方针、目标和指标，结合年度安措投入计划，编制包含针对性强的措施及方法、具体的实施步骤、发生费用和完成时间的管理方案。
各专业和部门按照管理方案实施，各管理方案的责任部门负责对方案实施效果的检查和评价。
在一个循环周期结束后，必须每季度对目标执行结果按时组织进行评审，验证其适用性、充分性、有效性。
并通过管理方案的细化和落实，保证管理方针和管理目标、指标的实现。
使达标者更加增强信心，未达标者明确今后的努力方向，推进安全目标管理不断深入。
5、安全组织机构和接口协调我公司施工现场安全文明施工管理工作的总体思路是：“以文明保安全，重策划强流程、严奖惩讲成效”项目部建立、保持职业健康安全和环境管理体系的运行，建立项目部安全生产领导小组和工作小组。
建立安全文明施工的行政组织保障体系、技术保障体系、思想政治保障体系、安全监督体系、劳动保护监督体系、群众监督体系（以下简称六大体系），明确各层次的责任主体和目标要求。
5.1、保障体系和监督体系的建立公司主要负责人和项目经理组织建立项目的保障体系和监督体系，在项目施工组织设计中确定六大体系人员组织机构图，明确相关人员的职责和工作目标要求。
5.1.1、安全文明施工六大体系管理职责和管理目标图项目部安全文明施工六大体系管理职责和管理目标图项目经理直接负责六大体系的运作管理。
行政组织保障体系接受公司各职能部门的指导；技术保障体系接受公司技术管理部门的指导；思想政治保障体系同时接受公司党委的领导；安全监督体系受公司行政主要负责人直接领导；劳动保护监督体系接受公司工会的指导；群众监督体系由项目经理负责建立，项目工会会同项目HSE管理部负责管理。
行政组织保障体系实行分级管理原则，项目经理、副经理负责各职能部门和专业施工队的体系策划、管理及总体策划、管理；专业负责人负责各施工班组、分包施工队的体系策划和管理。
技术保障体系在公司总工程师指导下，项目总工程师负责建立给各专业专职工程师及专业技术员的管理网络，包括对分包施工队的技术监督与管理。
劳动保护监督体系由项目工会组织负责建立并指导开展工作。
群众监督体系由项目工会会同项目HSE管理部受理举报，由项目HSE管理部负责对违章违规事件的确认和处理，由项目经理对举报者奖励。
5.1.2、安全管理组织机构图项目部现场管理组织机构图！！！！！！！！！！！！！！！！！！！5.1.3、安全、环保、文明施工监督体系网络图项目部安全、环保、文明施工监督体系网络图5.2、安全协议与接口协调5.2.1、项目部HSE管理部部长负责与某某、咨询机构的安全管理部门接口，参与核电工程施工安全协调和管理。
安全协调的内容包括职业健康、工业安全、消防、卫生防疫、交通安全、环境保护、辐射防护、治安保卫等各方面。
5.2.2、HSE管理部接受某某、咨询机构的安全管理部门的监督和指导。
5.2.3、在发生同一区域多个单位施工且影响相互间的安全生产时，HSE管理部部长与有关单位协商，确定协调的责任和方法，必要时可签订相关协议。
协议应征求业主的意见，并在业主备案。
5.2.4、必须遵守由业主施工管理部门确定的厂房、区域移交时机和责任。
遵循“谁施工（谁主用），谁负责”的原则。
5.2.5、施工中应尽量减少立体交叉作业。
必需交叉作业时，由工程管理部部长组织交叉作业各方商定各自的施工范围及安全注意事项；各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
5.2.6、项目部建立移交安全控制机制，避免出现移交过程安全失控或安全管理漏洞，在接受上游土建移交时，HSE管理部组织专业施工队检查确认安全条件、措施满足安装要求，方可接受。
在向调试移交时，由HSE管理部检查安全条件、措施满足移交条件后，再提出移交申请。
5.2.7、在厂房、区域移交安装后，该厂房、区域（包括地面坑洞和临边场所）的安全、保卫、卫生管理工作根据“谁施工，谁负责”的原则由责任专业施工队负责。
5.2.8、项目部的安全管理责任包含（但不限于）以下内容：现场安全（安全设施、安全措施、设备、材料保卫、安全监督和管理）；工程管理部现场管理责任包含（但不限于）以下内容：清洁（日常清洁和维护，包括所需的人员、材料和设备）、与现场其它承包商的协调和管理；现场安全、现场清洁工作根据“谁施工，谁负责”的原则由责任专业施工队负责。
5.2.9、任何情况下，上方作业场所都必须采取隔离层、张挂安全网等防护措施保证下方作业场所的安全。
在道路、通道及其附近施工的作业现场，必须设置安全设施和警告标志，保护行人和车辆。
5.2.10、在任何区域打开地面孔洞都必须由责任专业施工队设置安全围栏和警告标志。
5.2.11、在任何区域临时拆除临边防护措施，必须得到该区域责任单位HSE管理部门的批准，并设置临时性替代措施和警告标志，作业完成后负责恢复被拆除的临边防护措施，并通知该区域责任单位HSE管理部门进行查验。