B厂发电运行部绩效管理实施细则(讨论稿)

运行绩效管理实施细则第一章总则第一条为了全面提升本部门的生产管理品质，达到生产管理可控、在控。

充分体现“多劳多得，按劳分配”的原则，使部门各项工作在“公平、公开、公正”的基础上逐步提高，特制定此实施细则。

第二条本实施细则适用于除下列情况外的所有发电运行部员工：（一）部门经理；（二）没有转正定岗或转正定岗后工作时间不足两周的新员工。

第二章组织与职责第三条分管生产厂领导：（一）担任B厂发电运行绩效管理实施细则负责人；（二）监督、检查本实施细则执行情况。

第四条发电运行部经理：（一）组织运行各专业主管编制或修订本实施细则，并认真执行；（二）负责推进运行绩效管理实施细则执行；（三）跟踪检查实施细则的执行情况，并定期进行自评；（四）收集改进意见，并向上级提出修改建议。

第五条发电运行部主管、值长：（一）按照运行绩效管理实施细则的要求开展各项工作；（二）向B厂发电运行部经理提出改进建议。

第五条绩效评价组织机构：组长：贺宏彦副组长：陈峰王战锋赵洪涛成员：张学军王润全艾文虎贾志平王建生吕应兵刘永文李兴平王瑞贺会荣袁少东苏武第三章管理流程第六条绩效评价规定：（一）绩效评价实施细则中任一条款的修改，必须在新实施细则下发后的下一月度开始执行（公司或部门有临时特殊规定除外）；（二）由于岗位变动，但值际未变化的员工，全年绩效仍按原值际的规定持续进行；（三）人员进行值际间调整时的绩效评定：1、如被调人员调整月度在本值工作时间超过16天（包括16天），则当月绩效评价仍在原值进行，从下一月度开始在新的值际进行绩效评价；2、如被调人员调整月度在本值工作时间少于16天，则当月绩效在新的值际进行绩效评价。

3、全年绩效原则上按照评价时所在值绩效结果进行评定，如果评价结果出现较大偏差时，以员工各月绩效评定结果（S=95分；A=85分；B=75分C=65；D=60）来进行计算调整。

（四）部门员工绩效评价周期为上月21日到本月20日。

第七条绩效评价依据：（一）B厂发电运行部考核管理实施细则（二）B厂发电运行部员工行为规范（三）公司、部门考核通报（四）发电运行部管理制度（五）各岗位职责第八条绩效评价方法：（一）部门经理、助理、专业主管每月对各值进行不定时查岗；（二）个人、值际绩效评价每奖励、考核金额除以100元/分为加、减分值；（三）无论是否个人行为造成的差错，都将影响值际绩效分值，如属个人行为，个人还需承担考核款项；（四）全年绩效评价以班组的月度排名总分进行排名（月度第一名10分、第二名7分、第三名5分、第四名3分）；（五）绩效评价按月进行评级并公布结果、兑现绩效奖金；（六）员工绩效评价最终结果经部门绩效评价组审批、确认，并公告2天后无异议正式执行。

第九条绩效评价结果等级及分布：（一）绩效评价结果等级分为优秀、良好、满意、待改进、不合格五个等级，分别以S、A、B、C、D表示。

（二）员工绩效评价结果等级应遵循正态分布的原则。

S级员工不超过员工总数的10%，A级40%、B级45%、C+D级5%，各值际同样根据这个比例进行评价。

（三）对于绩效评价达到S级得分，但在评价周期内（一季度为一评价周期，下同）发生下列情况之一者最高只能评为A级（以此类推）。

1、发生任何违章违纪、不文明行为及不利于部门和公司和谐稳定事件者。

2、发生人身轻伤或二类障碍及以上非人为事故责任者。

3、发生人为轻伤、二类障碍的次要责任者。

4、受到公司领导批评，给部门工作带来不良影响者。

5、未积极配合其它部门或未按公司领导交办的任务工作，造成工作延误者。

6、出勤率未达到97%者。

（四）有下列情况之一者，月度绩效评价结果不得超过B级。

1、新调入部门但工作时间不足两周的老员工。

2、事假超过一周，病假超过两周，其它假别超过三周者。

（五）在评价周期内发生下列情况之一者只能评为C级。

1、受行政警告处分者。

2、违反公司劳动纪律，旷工一天者。

3、发生人为轻伤、二类障碍的主要责任者。

4、不服从上级指挥调度，造成不良影响者。

5、违反规章制度，致使公司资金流失、资产流失及财产浪费者。

6、发生误操作，未造成后果者。

7、发生习惯性违章,未造成后果者。

（六）在评价周期内发生下列情况之一者只能评为D级。

1、受记过及以上处分者。

2、违反公司劳动纪律，旷工二天及以上者。

3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，影响公司利益者。

4、发生影响和损害部门形象的事件及越级上访者。

5、发生人为一类障碍、重伤事故的主要或次要责任者。

6、误操作造成严重后果的主要责任者。

7、玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤害严重后果者。

第十条值际指标分配及绩效奖惩来源（一）部门绩效指标分配一览表（二）绩效评价资金来源：每月人力资源部下发参与二次分配的月度绩效奖金（即总绩效奖的40%）。

（三）月度绩效奖金分配方法月度绩效奖金=（绩效分数/100×岗位二次系数×奖金基数×40%+绩效考核金额/总二次系数×岗位二次系数）+岗位一次系数×奖金基数×60% 绩效分数：值际竞赛第一名分数分布：S级98、97，A级94～85，B级84～75；第二名分数分布：S级96，A级93～85、B级84～75；第三名分数分布：A级94～85，B级84～75；第四名分数分布：A级91～85，B级84～75，C级70、69；第五名分数分布：A级90～85，B级84～75，C级66、65.第十一条绩效评价项目当在任一层次评价项目出现并列名次时，按以下原则进行加分：并列名次分值＝以并列名次开始按并列数后推到的名次的原加分之和的平均值；其后的值以前面各值的个数为顺序所排的名次加分。

例如：在“发电量”评比中，五值排名第一，二值、三值排名为并列第二，则四值排名第四，一值排名第五。

二值、三值的加分应分别为第二名及第三名原加分的平均值，即10.5分。

四值加分为第四名的4分，一值加分为第五名的0分。

（一）发电量（艾文虎）值际发电量月度第一名加15分、第二名加12、第三名加8分、第四名加5分、第五名加2分。

（二）小指标（张学军）值际小指标竞赛月度排名第一名加10分、第二名加8、第三名加5分、第四名加3分、第五名加1分。

（三）专业评价（各专业主管）专业评价分为14项，各项分值总和即为月度专业评价排名依据，第一名加10分、第二名加7分、第三名加4分、第四名加1分。

（具体评价项目及分值见附表1）。

（四）重大操作（各专业主管）重大操作分为机组启动部分、机组停运部分、重大试验、重要操作等四大项，以上述四项三个专业分别统计分数总和做为评比依据。

总分第一名加10分、第二名加7分、第三名加4分、第四名加1分（具体评价项目及分值见附表1）。

（五）缺陷记录（各专业主管）1、记录缺陷总加分为15分。

2、被作废的缺陷不在统计数量之内3、各值按照本值记录缺陷数目占记录缺陷总数比例进行加分（即：本值记录缺陷数÷运行记录缺陷总数×15）。

（六）操作票（艾文虎各专业主管）操作票排名以下列四项分数总和做为评比依据。

总分第一名加7分、第二名加5分、第三名加3分、第四名加1分。

1、电气、热机、化学的操作票数量（不合格票不在统计之内）。

加分如下：第一名加4分、第二名加3分、第三名加2分、第四名加1分。

2、每发现一张不合格票，扣1分。

3、操作票统计表及汇总表上交及时，统计正确规范的值际加1分。

（每月21日早9点前上交，操作票汇总表中各项数据与实际的操作票对应，认为操作票上交及时、统计规范）。

4、月度操作票上交及时，整理规范的值际加1分。

同时满足以下五项要求，认为操作票上交整理规范：1)首页放臵“店塔发电公司发电运行部月操作票统计表”，次页放臵“店塔发电公司发电运行部月操作票汇总表”，同时发送电子版至部门安全主管处；2)按专业排序：按电气、热机、化学专业排序并整理汇总；3)按操作票编号排序：操作票按运行编号排序并整理汇总；4)按汇总表排序：从上到下按操作票汇总表序号顺序排列；（七）工作票（艾文虎）工作票排名以下列五项分数总和做为评比依据。

总分第一名加7分、第二名加5、第三名加3分、第四名加1分。

1、以许可工作票数量的多少为依据，第一名加4分、第二名加3、第三名加2分、第四名加1分。

2、以终结工作票数量的多少为依据，第一名加4分、第二名加3、第三名加2分、第四名加1分。

3、每发现一张不合格票，扣1分。

4、工作票统计表及汇总表上交及时，统计正确规范的值际加2分。

（每月21日早9点前上交，工作票汇总表中各项数据与实际的工作票对应，认为工作票上交及时、统计规范）。

5、月度工作票上交及时，整理规范的值际加1分。

同时满足以下五项要求，认为工作票上交整理规范：1)首页放臵“店塔发电公司发电运行部月工作票统计表”，次页放臵“店塔发电公司发电运行部月工作票汇总表”，同时发送电子版至部门安全主管处；2)按专业排序：按电气一种、电气二种、热机、化学排序并整理汇总；3)按工作终结时间排序并整理汇总；4)按汇总表排序：从上到下按工作票汇总表序号顺序排列；（八）安全管控（艾文虎各专业主管）安全管控以下列五项分数总和做为评比依据。

第一名加15分、第二名加10分、第三名加7分、第四名加4分。

1、部门、专业制定的隐患管控措施执行到位，管控有效。

能够按照工作目标责任书要求完成指标者，值际加5分，否则扣10分。

2、全月无异常及以上事件的值际加10分。

3、全月有异常事件的值际扣3分/次。

4、全月有二障及以上事件的值际扣20分/次。

5、以考核金额少为依据，加分如下：第一名加10分、第二名加7分、第三名加4分，第四名加1分。

（九）日常培训（贾志平）培训排名以下列四项分数总和做为评比依据。

总分第一名加7分、第二名加5分、第三名加3分、第四名加1分。

1、部门举办的各种竞赛评比：值际参赛人员总分第一名加7分、第二名加5分、第三名加3分、第四名加1分。

（专业11人以上取前5名,第一名加10分、第二名加8、第三名加5分；第四名加3分、第五名加１分。

6-10人取前3名,第一名加10分、第二名加8、第三名加5分。

小于5人取前2名，第一名加10分、第二名加8分）。

2、值际日常考试成绩按照平均分进行评比，加分如下：第一名加10分、第二名加7分、第三名加5分；第四名加2分、第五名扣2分。

3、学习班、考试等活动，出勤率达不到100%，每少一人，值际减1分（请公休假和部门另有工作安排者除外）。

4、事故预想及技术问答考问讲解项目，没有按要求做，发现一次扣2分；内容应付，一次扣0.5分。

（十）出勤率（吕应兵）出勤率排名以各值人员总出勤率做为评比依据。

总分第一名加7分、第二名加5分、第三名加3分、第四名加1分。

（十一）班组建设（王战锋）1、班组评价加分只限于年度值际集体绩效评价。