产品开发与管理教材(PPT 39张)

5、强调环保意识
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业 赢得竞争优势的根本保证。
新产品及新产品开发面临的压力
(一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方 面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具 有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型: (1)全新产品 :采用新原理、新结构、新技术、新材料 等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研 究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。 (2)换代产品:采用新的材料、元器件和新的技术制成， 性能有飞跃提高的新产品。 (3)改进产品:采用各种改进技术制造，性能有一定提 高的产品。
新产品及新产品开发面临的压力续一
(二)新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、 回报下降等压力。
3000原始想法 **产品死亡率：98.2% 2.失败原因 :无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营 销不利。 125小项目
300提议 9项开发 3.开发动力 :技术推动、市场牵引、同行竞争。 4项重大 1成功 . 4.新产品开发的关键:找到需求 ,用技术实现需求 1.7启动
1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性:应综合考虑市场容量/竞争优势和弱点， 选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。 4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策、法律、法规等要求
4.结论：
企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效 率。尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大， 它几乎占用了60%的开发时间，决定了70%的成本。因此， 根据管理学中的ABC分类思想，企业技术活动，尤其是 企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求的 瓶颈，是提高企业竞争力的关键。
新产品开发系统
（三）产品设计和试制 企业产品战略中的重要组成部分，它决定产品的 特征、功能和用途。 1、产品功能设计：注重的是产品的性能和质量 2、产品制造设计：产品的可生产性设计，即产 品设计要满足产品制造工艺要求。 基本原则：
易于理解 便于制造和装配 易于使用且安全可靠
新产品开发系统续三
新产品构思
年销售额
单位价格 单位边际利润 总利润
30.8
1.12 0.16 4.4
+1.0
+2.2 -0.3 +1.5
+15.8
+8.5 +3.2 +22.5
产品寿命周期（续四）
（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）
市场进入--退出产品战略
产品战略 市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义 早期进入 产品引入阶段 产品衰退阶段 晚期退出
小批量、灵活性 大批量、低成本
早期进入 产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量、灵活性 早期退出 晚期进入 产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量、低成本 晚期退出
二、新产品开发
国际企业产品开发的新特点
新产品及新产品开发面临的压力
新产品开发系统
国际企业产品开发的新特点
1、技术外包 把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其 他企业，而自己集中力量余产品的核心技术开 发。
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整 个设计进行全面的检验和评价。功能设计、制造设计 （2）产品最终测试 生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
5.原则 . 1 :技术与市场匹配 2 3 4
5
6
7
新产品及新产品开发面临的压力续二
(三)产品开发对生产过程成本的影响
1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间 占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产 品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工 艺设计影响着产品的创新速度。
装配 23% 制造 22% 设计时间 55% 100%
（二）产品可行性研究
1、市场标准：企业的竞争力、对市场需求的应变能力、新构思 的专利状态、产品促销和售后服务要求、以及对现有经销渠道的 适应程度。 2、生产经营标准：生产实施的技术可行性；技术状况、管理水 平与产品制造技术的匹配程度。 3、财务标准：市场标准和生产经营标准两方面的结合。
新产品开发系统续二
产品构思
产品可行性研究
(源于市场需求及环境变化)
(产品市场调查) (产品价值分析) (产品如何制造) (产品经济性) (产品是否满足需求) (产品是否成功)
产品功能设计
产品设计、 试制和定型
产品制造设计 产品设计审核 产品最终测试
产品进入市场及评估
新产品开发系统续一
（一）产品构思
1、来源: （1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。 （2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。 2、构思模式： （1）市场导向型（Market Driven): （2）技术推动型（Technology and Innovation): （3）混合模式
（二）盈亏平衡分析法(见第九讲）
产品寿命周期
年 销售额
年 利润
引入期
成长期
成熟期
衰退期
企业产品开发过程要坚持: “生产一代，研制一代，设计一代，构想一代”
产品寿命周期（续一）
产品寿命周期各阶段的特点： 1.引入期 这段时间内，产品还未被顾客认识，销售量增长 缓慢，生产投入所耗费的资金多。产品销售量小，成 本偏高，利润低。 2.成长期 这段时间内，销售量迅速增长，成本逐渐下降， 利润大幅度增长。 3.成熟期 这段时间内，销售量达到最大，盈利最多，但竞争 趋于激烈。 4.衰退期 产品在市场上趋于饱和，销售量迅速下降，竞争 加剧，价格下跌，盈利迅速减少或出现亏损。
确 定 改 善 对 象 提 出 改 进 方 案
VE
方 案 选 优
反馈 分析
方 成 案 果 实 评 施 价
反馈分析
价值工程工作程序
价值工程的工作程序与方法续一
1、选择价值工程的对象 （1）经验分析法 （2）ABC分析法 （3）评分法【（0－1），（0－4）……】 2、收集对象的有关资料 （1）企业的基本信息（生产能力、技术、销售情况、规 模等） （2）与技术有关的信息（技术图纸与资料、标准、国内 外技术发展）； （3）市场经济信息（国内外同类产品的功能与成本、销 售价格走势、顾客的需求等） （4）生产组织信息（生产期量标准、原材料的供应、生 产工艺等）
2、合作开发
合作的对象包括供应商与用户，特别是供应商 参与产品开发是目前供应链管理的一个新趋势。
3、全球化与虚拟化
跨国合作开发产品
国际企业产品开发的新特点续
4、定制化产品开发
增强企业的柔性（Flexibility）： （1）产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、 质量和交货期等要求的独立性和随机性导致企业生产 任务的不断变动。组合柔性、产量柔性、质量柔性、 交货期柔性 （2）产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要 求产品性能要发生变化，即产品的功能、结构、加工 工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发 新产品和改造老产品的能力。
成长期
市场销售是关 键 调整价格 提高质量 树立产品形象 强化市场能力 销售预测是关 键 重视产品和工 艺流程可靠性 选择与提高产 品竞争优势 增加生产能力 开始批量化生 产 提高经营能力
成熟期
衰退期
低成本变得更关键 成本控制是 关键 难以扩大市场份额 促销 产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高 大批量生产 改进生产作业 降低生产成本 产品差异化 小 使成本最低 行业生产能 力过剩 停业生产非 盈利产品 削减生产能 力
产品开发时间
新产品及新产品开发面临的压力续三
2.产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，更 新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期 为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。 行业
化妆品 玩具 机床 食品 药品
50年前 现在
时间 (年)
0
5
10
15Байду номын сангаас
20
25
新产品及新产品开发面临的压力续四
三、网络计划技术
见第九章:经营决策与计划
四、价 值 工 程
价值工程的概念和特点 提高价值的途径 价值工程的工作程序与方法
价值工程的概念和特点
价值工程（Value Engineering简称VE）是通过各相 关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费 用进行系统研究，以提高对象价值的思想和方 法。
产品寿命周期（续三 ）——产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 效益指标 当年情况（百 万元） 与上一年相比 变动（%） 过去四年间平 均变动（%）
它有四个特点：
1、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值 2、价值工程的核心是进行功能分析 3、价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有领 导、有组织的集体活动 4、价值工程强调创造性的思考
提高价值的途径
价值工程的基本关系是：
（1）功能不变，降低成本 （2）成本不变，提高功能 V 价值V = 产品的功能F 产品的成本C F C F C
新产品评价方法
（一）多指标评分法
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和 权重(A) 30 20 20 15 10 5 分数(B) 8 10 6 10 2 4 加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由设计阶 段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的 6%以下(如图)。
费用 70% 成本的决定因素 实际成本消耗
36% 20%
40%
6%
7%
18%
3%
设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段
新产品及新产品开发面临的压力续五
此外： （1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段 决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。
= = =
V
（3）功能提高，同时降低成本 V
F C
（4）功能与成本同时提高，但功能提高的幅度比成本大
V
= =
F C F C
（5）功能与成本同时降低，但成本降低的幅度比功能大
V
价值工程的工作程序与方法
功能分析 功能评价 选 择 收 集 对 资 象 料 VE 功 能 定 义 功 能 分 析 功 能 整 理 确定零部 件功能评 价值 确定零部 件功能成 本 计算零部 件功能价 值 计算零部 件改善幅 度
价值工程的工作程序与方法续二
★3、功能分析
功能分析有三个目的： （1 ）系统、科学地确定产品或零件的必要功能，消除不 必要的功能 （2）明确功能的性质、地位、重要性，以合理分配产品 成本； （3）依据所确定的功能，寻找更好的实现功能的方案 功能分析最终要对产品或零件的必要功能进行评价，得 出其功能评价系数： 零件的评价得分 某零件的功能评价系数 = 各种零件的评价总得分
产品寿命周期（续二）
产品寿命周期与生产运营战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面
市场引入期
公 司 战 略 生 产 运 营 战 略
研究开发是关 键 扩大市场份额 的有利时机
产品设计与开发 是关键 产品和工艺过程 设计改动频繁 生产能力富裕 试生产阶段 人员技能要求高 生产成本较高 产品规格有限 设计改进迅速
第十讲 产品开发与管理
并 行 工 程 价 值 工 网 程 络 计 新划 产技 品术 产开 品发 战 略
本讲主要内容
一、产品战略
产品的选择及其影响因素
新产品评价方法
新产品开发系统
产品的选择及其影响因素
和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造 利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。
(一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应 (二)产品选择应考虑以下因素：
造新 工产 艺品 流设 程计 之开 间发 的与 关生 系产 制
可行性研究 产品设计 初步设计 生产工艺流程设计 初步生产工艺流程设计
样品设计
市场反馈 测试结果 设计修改 最终设计 最终产品开发 市场开发 与新产品实施
生产工艺研究
生产工艺步骤 生产设施研究 设计修改 最终设计 最终生产工艺 流程设计
新产品开发系统续四