管理者角色认知考核
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管理者角色认知结业考试
部门:姓名:成绩:
一、单选题共5题
1 、本题分数:6.0 分
以下()选项中不属于作为下属的职业经理人的身份象征
∙ A、教练
∙ B、经营者替身
∙ C、体现经营者意志
∙ D、代表公司
2 、本题分数:6.0 分
打造学习型团队,并且能很好的帮助员工改进工作的不足的有效方法是()
∙ A、有效的培训
∙ B、有效的分解目标
∙ C、有效的监督
∙ D、帮助员工计划工作
3 、本题分数:6.0 分
若企业要想获得关于新的规章制度的执行情况,考量制度流程是否合理,则必须进行有效的()
∙ A、制度跟踪
∙ B、制度评估
∙ C、制度培训
∙ D、制度规划
4 、本题分数:6.0 分
要使一个优秀的业务员转变为优秀的管理者,需要以下()有效的步骤
∙ A、有效的分配目标—激励—计划工作目标—培训—跟进—评估
∙ B、有效计划工作目标—分配目标—激励—培训—跟进—评估
∙ C、有效计划工作目标—分配目标—培训—跟进—评估—激励
∙ D、有效计划工作目标—分配目标—培训—评估—激励—跟进
5 、本题分数:6.0 分
管理者的()角色的成功扮演可以使组织上下交流顺畅,它是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。
∙ B、规划者
∙ C、计划者
∙ D、运营者
二、多选题共5题
1、本题分数:10.0 分
企业的中层管理部门通常有()
∙ A、生产
∙ B、研发
∙ C、财务
∙ D、人力资源
2、本题分数:10.0 分
以下()选项属于公司的日常管理要项
∙ A、组织资源
∙ B、设定目标
∙ C、培养人才
∙ D、评估绩效
3、本题分数:10.0 分
在管理者的角色转变中,常遇到的困难有()
∙ A、从优秀的销售人员转变为优秀管理者的困惑
∙ B、不能有效的将目标分配给下属去完成
∙ C、对公司战略前景难以理解,导致管理者不能很好充当执行者角色∙ D、团队中的管理者存在个人英雄主义,难以转变适应团队角色∙ E、总是独揽任务
4、本题分数:10.0 分
成功管理者角色的塑造需要()特性
∙ A、相对稳定性
∙ B、权责对等性
∙ C、团体性
∙ D、可变性
5、本题分数:10.0 分
以下选项属于管理职能的是()
∙ B、计划
∙ C、领导
∙ D、组织
三、判断题共5题
1、本题分数:4.0 分
高层管理者是公司战略规划的制定者
∙ A、正确
∙ B、不正确
2、本题分数:4.0 分
组织不属于管理的职能
∙ A、正确
∙ B、不正确
3、本题分数:4.0 分
每一个层级的管理者的角色不一样,但工作权责是一样的
∙ A、正确
∙ B、不正确
4、本题分数:4.0 分
中层管理者,在公司组织架构中起着承上启下的作用。
∙ A、正确
∙ B、不正确
5、本题分数:4.0 分
不同层级的管理者在企业中扮演着许多角色,但官僚主义严重很可能造成角色转换的困难
∙ A、正确
∙ B、不正确