装饰施工企业成本与质量管理

装饰装修工程项目管理几大重点

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装饰装修工程项目管理几大重点
目录
• 项目进度管理 • 质量管理 • 成本管理 • 安全管理 • 合同与资料管理
01 项目进度管理
制定项目进度计划
1 2
确定项目目标
明确项目的开始和结束时间，以及中间的重要节点。
评估工作量
对项目中的各项任务进行评估，确定所需的人力和物力资源。
3
制定时间表
根据工作量和资源情况，制定详细的项目进度计划。
沟通协调
与相关方沟通协调，确保各方对调整后的计划达成共识。
02 质量管理
制定项目质量标准
明确质量目标
根据项目要求和客户需求，明确项目的质量目标，包括合格率、优良率等指标。
制定质量标准
根据国家、行业和客户的要求，制定项目的质量标准，确保项目质量符合相关法规和标准。
确定质量检验计划
制定详细的质量检验计划，包括检验内容、检验方法、检验频率和检验人员等。
实施质量管理计划
培训员工
01
对项目团队成员进行质量管理培训，提高团队成员的质量意识
和技能水平。
执行质量管理制度
02
建立完善的质量管理制度，确保项目团队在施工过程中严格遵
守相关规定。
实施质量检查
03
定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

装修公司工程质量管理制度

装修公司工程质量管理制度一、总则为规范装修公司的工程质量管理，提高工程质量，保障客户的利益，制定本工程质量管理制度。

本制度适用于装修公司的各类工程项目。

装修公司应严格按照本制度要求进行工程质量管理，确保每一个工程项目的设计、施工和验收都符合规定标准。

二、质量控制1.质量目标装修公司应制定合理的质量目标，确保工程质量达标。

质量目标应具体、可衡量，包括工程质量合格率、客户满意度、问题整改率等指标。

2.质量计划装修公司应制定工程质量计划，明确每个工程项目的质量要求、工期安排和质量控制措施。

质量计划应由专业技术人员编制，并经过审核和批准。

3.质量控制措施装修公司应采取一系列的质量控制措施，包括：材料选择的品质把关、工艺操作的规范要求、现场施工的监督检查、质量问题的整改措施等。

各项措施应有具体的操作规程，并由相关人员执行。

4.质量检验装修公司应建立质量检验制度，定期对装修工程进行质量检验。

检验程序应规范，结果应记录并进行分析，及时采取措施改进。

三、质量培训装修公司应定期组织员工的质量培训，提高员工的技术水平和质量意识。

培训内容可包括施工工艺、材料选用、质量控制方法等。

培训方式可以通过内部培训、外部培训或者专家指导。

四、质量投诉处理装修公司应设立专门的质量投诉处理机构或人员，负责处理客户的质量投诉。

对于质量投诉，装修公司应迅速响应，进行调查并解决问题。

五、质量考核和奖惩装修公司应建立质量考核和奖惩制度，对每个工程项目进行定期或不定期质量考核。

考核结果可以作为绩效评价的重要依据。

对于质量问题较多的项目，可以进行惩罚措施，包括扣款、追究责任等。

六、质量记录和档案管理装修公司应建立质量记录和档案管理制度，记录每个工程项目的质量控制过程和结果。

质量记录和档案应完整、准确，方便查询和复查。

七、质量责任追究装修公司应建立明确的质量责任追究制度，对于存在质量问题的项目，应追究相关责任人的责任。

责任追究应公正、公平。

八、质量监督装修公司应接受相关部门的质量监督和检查。

装饰工程质量管理制度

装饰工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强装饰工程质量管理，保障装饰工程质量符合国家标准和合同要求，提高企业经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业承担的各类装饰工程项目，包括住宅、商业、办公楼、酒店等装饰工程。

第三条本企业坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，实行质量责任制，做到预防为主、防治结合，确保装饰工程质量。

第四条企业领导必须高度重视装饰工程质量，加强对质量管理工作的领导，确保装饰工程质量符合国家标准和合同要求。

第二章质量管理体系第五条企业应建立健全质量管理体系，包括组织机构、质量计划、质量保证措施、质量检验制度等。

第六条企业应按照国家标准和行业规范，编制装饰工程质量计划，明确工程质量目标、质量标准和质量措施。

第七条企业应建立健全质量保证措施，包括技术培训、现场管理、材料检验、施工过程控制等。

第八条企业应加强质量检验工作，设立专职质量检验机构，配备合格的质量检验人员，执行国家规定的检验方法和检验频率。

第三章质量控制与验收第九条企业应加强对装饰工程质量的控制，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

第十条企业应严格执行施工工艺和操作规程，加强对施工过程中的质量检查，及时发现和纠正质量问题。

第十一条企业应做好工程验收工作，工程验收分为中间验收和竣工验收。

中间验收由项目技术负责人组织，竣工验收由企业技术质量部门组织。

第十二条工程验收应按照国家标准和行业规范进行，验收内容包括工程质量、工程安全、工程进度、工程投资等。

第十三条工程验收合格后，企业应向业主提供工程质量保证书，明确工程质量保修范围、保修期限和保修责任。

第四章质量监督与检查第十四条企业应加强对装饰工程质量的监督，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

第十五条企业应定期对装饰工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

第十六条企业应建立健全质量投诉处理制度，对业主提出的质量问题及时进行调查和处理，确保业主满意。

杜艳艳：建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

杜艳艳：建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑装饰装修工程在城市建设中起着越来越重要的作用。

在建筑装饰装修工程中，造价管理和成本控制是非常关键的环节，直接影响到工程的质量和效益。

加强建筑装饰装修工程造价管理和成本控制，提高工程质量和节约资源成本，成为当前行业发展的重点和挑战。

在传统的建筑装饰装修工程中，造价管理往往存在着诸多问题，如材料浪费、施工进度延误、质量问题等。

这些问题不仅影响了工程的竣工质量，还给业主带来了经济损失。

对建筑装饰装修工程造价管理进行深入研究，探讨成本控制措施，具有重要的现实意义和实践价值。

本文将从建筑装饰装修工程造价管理概述、成本控制措施分析等方面进行探讨和研究，以期为建筑装饰装修工程的质量提升和成本控制提供参考和借鉴。

【字数要求：2000字】1.2 研究意义建筑装饰装修工程造价管理及成本控制在当前社会经济发展的背景下显得尤为重要。

在建筑行业中，装饰装修工程是整个建筑过程的重要组成部分，直接关系到建筑物的美观、实用和舒适性。

而在这个过程中，造价管理和成本控制是保障工程质量、控制预算、提高经济效益的关键内容。

研究建筑装饰装修工程造价管理及成本控制的意义在于，一方面可以提高工程质量，保证装修工程在规定的时间内按照合同要求完成，提升工程效益和社会效益；另一方面可以有效控制项目的成本，避免建设过程中出现超支或质量问题，保障投资者和业主的利益。

通过研究建筑装饰装修工程造价管理及成本控制，可以总结出一些有效的管理措施和经验，为相关领域的从业人员提供参考和借鉴。

这项研究还有助于推动建筑行业的发展和提升行业整体水平，促进社会经济的可持续发展。

深入研究这一领域具有重要的现实意义和深远的发展价值。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑装饰装修工程造价管理和成本控制措施的重要性和必要性，从而提高工程质量、降低成本、提高效益。

通过深入研究和分析，旨在为相关行业提供有效的管理方法和实用的控制措施，从而更好地应对市场竞争和项目管理的挑战。

装饰项目工程成本控制措施

装饰项目工程成本控制措施1.成本预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算。

成本预算应包括装饰材料和劳动力成本、设备租赁和运输成本、项目管理和监督成本等。

预算应根据具体工程规模和要求进行合理的预估，并考虑一定的风险和变动因素。

2.及时控制变更：在项目实施过程中，可能会出现不可预见的变更，如设计变更、材料变更等。

及时控制变更非常关键，应及时评估变更引起的成本影响，并与相关方进行沟通协商，以防止成本的不必要增加。

3.严格控制采购环节：在装饰项目中，材料和设备采购是一个重要的成本控制环节。

为了控制采购成本，可以制定严格的采购流程，明确采购标准和要求，并进行供应商评估和比价。

另外，可以考虑集中采购，以获取更好的价格和服务。

4.制定施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确工期和关键节点，合理安排施工工序和人力资源，以确保工程进度的顺利进行。

及时发现施工延误和问题，并采取相应的措施，以避免成本的不必要增加。

5.严格质量控制：质量问题往往会导致成本增加。

为了控制装饰项目成本，应建立严格的质量控制体系。

制定相关的质量标准，进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，并加强施工过程中的质量监督和管理。

6.优化人力资源管理：在装饰项目中，人力资源是一个重要的成本因素。

通过合理的人力资源管理，可以有效控制成本。

例如，进行有效的工人考勤管理，避免工人的迟到和早退；合理安排工作岗位和工作流程，充分利用人力资源；培训和提升工人技能，提高工作效率等。

7.提高项目管理水平：项目管理的水平和能力直接影响着工程成本的控制。

提高项目管理水平，可以通过引入专业的项目管理软件，加强团队沟通和协作，规范管理流程等。

还可以进行项目管理培训，提高项目管理人员的专业知识和技能。

总之，装饰项目工程成本的控制是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实施。

上述控制措施旨在帮助项目管理者在项目实施过程中做出科学决策，合理分配资源，并提高项目管理水平，从而有效控制工程成本。

装饰装修工程造价管理与成本控制

装饰装修工程造价管理与成本控制装饰装修工程是房屋修缮、美化和装饰的一种工程，它需要精密的计划和完善的管理来确保工程的实施质量和进度，同时也需要严密的成本控制来保证工程的经济性和可持续性发展。

装饰装修工程造价管理是指在装饰装修工程中对各项成本进行合理的估算、预测和控制的一种管理方式，通过对工程的成本进行全面、深入地管理和控制，来达到实际成本与预算成本之间的一致性。

具体的造价管理和成本控制包括以下几方面：1、预算编制在装饰装修工程中，预算的编制是一个非常关键的步骤。

预算需要包括所有的装修材料、设备、人工等费用，并结合施工工期和效果等因素进行评估和估算，以产生一个准确、可靠的成本预测。

预算编制需要全面、深入地了解每个工程项目的具体要求，制定合理的成本估算方案，注意材料的选择、施工工艺和效果达到等因素，确保预算的准确性和可行性。

2、合同管理合同管理是装饰装修工程中重要的一个方面。

合同中需要明确各个工程项目的进度、费用和质量等要求，确保合同的履行和实施。

合同管理是通过合同的调整、和解和变更等方式来完成，需要注重合同的规范性和可操作性，确保节约成本的同时不影响项目的质量和进度。

3、成本控制装饰装修工程中，成本控制是一个必须关注、深入实践的一个方面，主要是通过管控施工现场的人力、设备、材料等日常使用，确保成本控制的效果。

成本控制需要采用科学的方法，比如目标成本管理、成本工程管理等方式来全面、高效地管控项目的成本，从而确保装饰装修工程的经济性和可持续性发展。

4、档案管理档案管理是装饰装修工程中重要的一个管理方面。

档案需要包括工程的施工计划、物品清单、验收记录等各项具体信息，以便于工程的日常维护和管理。

档案管理能够有效地跟踪和评估各个项目的进度和效果，从而提升项目的管理水平和绩效。

5、质量管理装饰装修工程的质量管理是实现工程的成功、有效实现的重要方面。

质量管理需要从施工工程的各个方面入手，包括材料的选择、工艺的实施、工程的监督等等。

装饰装修工程质量管理

装饰装修工程质量管理一、前言随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高，装饰装修工程在现代社会扮演着至关重要的角色。

然而，在装饰装修工程中，由于施工单位、监理单位以及业主等各方的利益纠纷、技术标准不统一等问题，导致装修工程质量无法保证，甚至出现质量问题。

为了保障装饰装修工程质量，提高我国建筑业的整体水平，本文将探讨装饰装修工程质量管理的相关内容。

二、装饰装修工程质量管理的重要性装饰装修工程质量管理是指通过制定相应的管理制度和规范，对装饰装修工程施工过程中的各项工程质量进行监管和控制，以保证最终工程质量符合规定标准的一系列管理措施。

装饰装修工程质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过严格的质量管理，定期检查和评估工程质量，及时纠正和处理质量问题，从而提高装修工程的整体质量水平。

2. 保障施工安全：质量管理不仅包括工程质量，还包括施工安全。

合理规划施工过程，做好安全防护，可有效地减少施工事故的发生。

3. 降低维护成本：通过严格的质量管理，确保了装饰装修工程的品质，进而减少了后期维护和修缮的成本。

4. 塑造企业形象：优秀的工程质量和质量管理措施不仅可以为企业赢得客户信任和口碑，还可以客观地反映企业的实力和管理水平。

5. 增加市场竞争力：优质的工程质量是企业的核心竞争力之一，只有提供高品质的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、装饰装修工程质量管理的主要内容1. 制定质量管理方案在装饰装修工程开展前，施工单位应根据工程施工的实际情况，结合相关规定和标准，制定出一份全面的质量管理方案。

质量管理方案应包括装饰装修工程的总体施工计划、施工方案、质量控制措施、质量检验标准、质量安全责任制等内容，确保施工过程中各项质量管理工作有序进行。

2. 建立质量管理体系施工单位应建立完善的质量管理体系，包括质量管理规章制度、质量管理人员、质量管理流程等。

质量管理体系应着重规范施工过程中各项质量管理工作的开展，确保每一个细节都受到严格控制，不留死角。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：在建筑装饰装修工程中，为了确保项目的质量，提高项目的经济效益，进行建筑装饰装修工程造价管理。

文章对建筑装饰装修项目的成本管理和造价控制方法进行阐述，其中包含费用控制的原则、方法，以及时的成本预测、质量控制、材料控制、进度控制和人员控制等方面的内容。

成本控制的实施将直接影响工程质量、经济效益和投资回报率。

因此，在建筑装饰装修工程中，应根据实际情况，科学合理地采用成本控制措施，以降低工程成本、提高经济效益为目标，从而实现工程的可持续发展。

关键词：建筑装饰装修工程；工程造价；成本控制；措施研究引言装饰装修工程作为建设项目的一个关键步骤，装饰装修的造价与目标造价的管理已引起人们的高度重视。

通过对施工过程进行科学的管理与控制，这样不仅可以有效地提高施工效率与施工质量，还可以节省施工成本，为施工企业创造更大的经济效益。

通过对我国建设工程造价中存在的几个关键问题的剖析，对建设工程造价管理与目标成本控制进行具体优化，希望能为建筑项目成本工作提供一些参考。

1.建筑装修装饰的主要特点装修装饰工艺以经济为特征，以最小的费用满足使用者的需求。

在现代社会，人们对装饰艺术的要求日益提高，对装饰艺术的要求也在不断提高。

在已有的产品基础上，融入当下的潮流，从而形成一种别具一格的装饰风格。

由于人力成本和材料向部分成品和半成品的方向转移，因此，建筑过程已经逐步被机械自动化所替代，它代替了繁琐的人工作业，从而使工作效率得到了提升，同时还减少了差错。

装修装饰风格的显著特征是其艺术效果。

任何一种艺术作品都有其自身的特点，而现代的建筑装修更是体现出一种艺术修养。

与此同时，制定科学、合理、符合实际需要的工程规划，保证现有规划可以按照有关部门制定的一系列标准实施。

项目计划书的制作及运用，对装修企业在签订合同、经营借款等方面具有一定的借鉴意义。

为了使造价更科学、更合理，更好地推动建筑装潢工程的平稳、可持续发展，就必须保证工程造价的顺利实施。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程的造价管理及成本控制措施对于工程质量、进度和效益的提升具有重要意义。

以下是一些常见的措施：1. 严格控制设计变更：设计变更是造成工程成本增加的主要原因之一。

在项目开始之前，应充分沟通和协调各方的需求，尽可能将设计变更的次数和规模降到最低。

2. 精确测量和评估：在项目前期，要对工程的各项费用进行准确测量和评估。

包括劳动力、材料、设备等方面的成本，以及一些可能会出现的风险费用。

这样可以有针对性地制定合理的预算，并及时控制成本。

3. 选择合适的供应商和材料：选择合适的供应商和材料是降低成本的重要环节。

除了价格的考虑外，还需要考虑供应商的信誉度、质量保证和售后服务等因素。

选择合适的材料也可以降低后期维护和修缮的成本。

4. 精确施工计划和进度控制：制定详细的施工计划和进度控制措施，确保工期的合理安排和各工序的协调配合。

及时发现和解决施工过程中的问题，避免因工期延误而引起的额外费用。

5. 强化现场质量监督：加强现场质量监督和检验工作，确保施工质量符合设计要求和施工规范。

及时发现和纠正质量问题，避免因返工和修补而增加成本。

6. 做好成本核算和结算工作：对工程的成本进行详细的核算和结算，确保每一项费用都经过合理的审核和控制。

及时对合同变更和索赔进行评估和处理，避免因合同纠纷而带来的额外成本。

7. 加强与业主和各相关方的沟通：与业主和各相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和要求。

通过积极的互动和协商，可以更好地掌握工程的动态变化，减少误解和矛盾，确保成本的有效控制。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制需要综合考虑各个方面的因素和要素，通过科学的管理和有效的措施，保证工程的质量和进度，并达到经济效益的最大化。

装饰装修施工管理制度

装饰装修施工管理制度第一章总则第一条为规范装饰装修施工管理，提高工程质量，保障施工安全，加强施工协调，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的所有装饰装修工程，包括新建、改建、扩建、翻建和装饰装修等项目。

第三条本制度的宗旨是依法合规、科学管理、优质服务、争创一流。

第四条公司装饰装修施工管理应遵循安全、环保、质量、进度、成本等原则。

第二章施工管理组织第五条公司装饰装修施工管理由项目经理负责，项目组为单位，包括材料组、质量组、进度组、安全组、成本组。

第六条项目经理负责整个装饰装修施工管理的各项事务，包括与业主、设计师、监理等相关方的沟通协调。

第七条材料组负责材料的采购、验收、保管、使用等工作。

第八条质量组负责质量控制、施工验收、质量整改等工作。

第九条进度组负责施工计划编制、进度监控、工期管理等工作。

第十条安全组负责安全生产管理、事故预防、应急处置等工作。

第十一条成本组负责成本控制、预算编制、费用核算等工作。

第三章施工管理流程第十二条装饰装修施工管理流程分为前期准备、施工实施、收尾验收三个阶段。

第十三条前期准备包括项目立项、设计方案确认、施工图纸编制、招投标、签订合同等工作。

第十四条施工实施包括现场施工、进度控制、质量监督、安全管理等工作。

第十五条收尾验收包括竣工验收、工程结算、交付使用等工作。

第四章施工管理要求第十六条公司装饰装修施工管理必须合法合规，遵守相关法律法规和规范标准。

第十七条公司装饰装修施工管理必须科学管理，采用先进的管理理念和方法。

第十八条公司装饰装修施工管理必须优质服务，不断提升服务意识和服务水平。

第十九条公司装饰装修施工管理必须争创一流，不断提高工程质量和施工效率。

第二十条公司装饰装修施工管理必须重视安全生产，确保施工过程安全可靠。

第二十一条公司装饰装修施工管理必须环保节能，将绿色理念融入施工实践。

第二十二条公司装饰装修施工管理必须合理成本，控制施工成本，确保经济效益。

第五章施工管理措施第二十三条公司装饰装修施工管理应建立健全项目管理制度和流程，明确各岗位职责和权限。

装修装饰工程质量管理制度

装修装饰工程质量管理制度一、总则为规范和提高装修装饰工程质量管理水平，确保工程质量，提高用户满意度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业的装修装饰工程管理。

三、质量管理体系1. 质量目标：确保工程质量，满足用户需求，提高用户满意度。

2. 质量原则：遵循合理、经济的原则，确保工程质量；坚持以用户需求为导向，以持续改进为目标。

3. 质量责任：企业领导层负责全面质量管理，各级部门负责相应领域的质量管理，员工积极参与质量管理活动。

四、质量管理内容1. 设计阶段质量管理：（1）明确设计要求，保证设计方案符合法律法规和用户需求；（2）严格审核设计方案，落实设计师责任；（3）保证设计与施工的衔接，避免设计变更。

2. 材料采购管理：（1）保证选用环保材料，符合国家标准；（2）确保材料质量合格，避免假冒伪劣产品进入工程。

3. 施工过程质量管理：（1）施工前进行现场勘查，制定施工方案；（2）严格控制施工进度，确保工程质量；（3）实行工序交底和验收制度，做好隐蔽工程验收。

4. 质量检验管理：（1）建立质量检验计划，设立专门的检验组织；（2）对施工过程进行全程检验，及时发现问题并进行整改；（3）建立档案，做好施工质量的记录和归档。

5. 完工验收管理：（1）根据工程合同和设计方案进行验收；（2）对工程完成情况做出评价，并对工程质量进行总结；（3）及时处理工程质量投诉，保证用户满意。

五、质量管理评估1. 建立质量管理评估体系，进行定期的内部和外部评估；2. 对评估结果进行分析，找出问题并制定改进措施；3. 不断完善质量管理制度，提高管理水平。

六、质量管理责任1. 企业领导层负责全面质量管理，对质量管理工作进行领导和监督；2. 各级部门负责相应领域的质量管理，遵守相关规章制度；3. 员工积极参与质量管理活动，提高意识和技能。

七、质量管理改进1. 定期召开质量管理改进会议，总结经验，查找问题，制定改进措施；2. 建立质量管理改进档案，跟踪改进效果。

装修公司质量管理制度

装修公司质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规，结合公司实际情况制定。

2. 本制度适用于本公司承接的所有装修工程项目，从设计到施工，直至工程交付使用的全过程。

3. 公司应确保质量管理体系的有效运行，持续改进工程质量，满足客户需求。

二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理部门，负责制定并监督执行质量管理标准。

2. 设计部门负责提供符合安全、环保、实用的设计方案。

3. 施工队伍必须严格执行国家建筑规范及公司质量要求，确保施工质量。

4. 材料供应商需提供合格的建材，并配合做好材料的验收工作。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计团队应根据客户要求和现场条件，出具详细的施工图纸和材料清单。

2. 材料采购：所有材料必须经过严格筛选，符合国家安全及环保标准。

3. 施工过程：施工过程中要定期进行自检、互检和专检，确保每一环节达到质量要求。

4. 竣工验收：项目完成后，由公司组织专家和客户共同进行验收，确保各项指标达标。

四、质量问题处理1. 对于施工中出现的任何质量问题，必须及时上报并采取措施予以纠正。

2. 建立问题追踪机制，确保每个问题都能得到有效解决。

3. 对于反复出现的问题，要进行原因分析，从根本上解决问题，防止再次发生。

五、质量检查与监督1. 定期对在建项目进行质量检查，及时发现并解决问题。

2. 鼓励客户参与质量监督，接受客户的建议和反馈。

3. 对违反操作规程或造成质量问题的个人或团队，根据情节严重性给予相应的处罚。

六、培训与提升1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高整体质量意识。

2. 引入先进的质量管理理念和技术，不断提升公司的管理水平。

3. 通过内部审核和管理评审，持续优化质量管理体系。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度每两年修订一次，以适应行业发展和公司需求的变化。

装饰工程质量管理体系与措施

装饰工程质量管理体系与措施为确保本工程圆满完成验收，达到预期的质量目标，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。

一、施工准备过程的质量控制措施1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2、按甲方确认的样品进行采购，杜绝不合格品流入本工程。

3、材料的加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料均为优质品；4、材料质量抽样和检验严格按《建筑材料质量标准与管理规程》进行，取样确保具有代表性，对重要构件及产品将加严检验；5、按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料合格率达到85%以上，合格率100%；6、严格控制进场原材的质量，对等材料除必须有出厂合格证外，需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程。

7、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

8、对产品质量实现优质估价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

9、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目标。

10、严格按照质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、采购、加工生产、安装及售后服务。

二、施工过程中的质量管理措施1、根据本工程规模大、质量要求高特点，须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理、精心施工，保证质量目标的实现。

2、建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的质量水平。

3、制定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。

装饰企业在项目施工中的质量管理与成本控制

ｂｓｆｒｅｔｕｉｎｒｅｔｏｏｔｌｆｓｙｔｅｐｊｔｈｕｅｍｎｇｄｓｉｔｃｌ，ｅｉｋｇｓｏｄａｅｏｏｃｑ￣ｔａｄｐｊｃｃｓｃｎｏ，ｒ，ｒｅｏｌｂａａｅｃｎｆａｙｔｎｔｎｉｕｐｊｙｏｔｒｉｔｈｏｃｓｄｌｅｉｌｈｉｈｎｈｌ
ｄｃｒｔｎｅｔｐｉｓｐｏｔｏｓｕｔｎｑ￣ｔｍｎｇｍｎｅｏｉｎｅｒｅ，ｒｅｎｔｃｏ，ｕｉａａｅｅｔａｏｒｓｊｃｒｉｃｙ
房屋建筑的装饰与装修是建筑技术与美学设计及其它艺术相融为一体的产物。装饰与装修是涉及房屋建筑学及建筑风格、民俗民风、筑结构、饰建装材料、学、美心理学等多门科学于一体的综合技术，建筑的装饰装修是对建筑物体的继续深化，时也同是对该物体的有机的配套及发展。装饰工程的质量
关系到企业的生存与发展，量好的项目工程能使质企业名利双收。工程做得不好，量达不到客户要质
料。以上几个问题首先在观念上要有质量意识，有
创新意识。企业的项目管理不能简单的项目承包，以包代管，只有实行项目目标管理，能达到工程预才期的目的。企业项目部作为工程项目管理部门，必
费用实施跟踪监控，例如材料费、人工费、经营费等，
把握好项目盈亏平衡点。同时也要考虑调动项目经
理的积极性，分发挥项目经理的主观能动性，充在

建筑装饰工程中成本控制与质量监督管理的作用

１．１．２成本管理不健全
２．１．４目标管理控制
建筑装饰企业实施工程项目时，成本管理极不健全，未能将理缺乏责、权、利的有机结合。
１．１．３全过程缺乏成本控制
在建筑装饰工程中，需要做好目标管理控制，即对具体项目
１加强装饰工程成本控制与质量监督管理的必要性
１．１成本控制管理的存在问题
１．１．１项目成本意识薄弱
细化和责任化，以便评估工作更加有效、一目了然。另外，针对特
殊情况，需要特别关注，而且调整费用时一定要经过严格的审批
程序。
关键词：建筑装饰；成本；质量；监督中图分类号：ＴＵ７６７文献标识码：Ｂ文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）３７ — ０１６１ — ０２
现阶段，我国建筑行业在发展的过程中，充满了机遇与挑战，
２０１３年１１月
ｎ两嗣工程中成本控制与质量监督管理的作用
任庭松吴春花
（四川华科建设工程有限公司）摘要：随着经济的迅速发展，装饰工程不断兴起，人们的生活水平日益提高。作为现代装饰，重视施工质量是基本目
并定期评估和修正管理目标。项目成本与项目管理者的经济利益直接挂钩；在体制上，成本管进行详细的分析和监督，
２．２建筑装饰工程的成本控制措施
２．２．１提高管理人员的成本管理观念

装修装饰工程施工管理制度

装修装饰工程施工管理制度一、总则1.为规范施工管理行为，提高施工质量，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于装修装饰工程施工过程中的各项管理活动。

3.各项目经理、工长、工人等相关人员必须严格遵守本管理制度，不得违反规定。

4.如有违反管理制度的行为，将给予相应的处理，情节严重的将进行追责处理。

二、施工组织1.项目经理应根据工程情况和工期要求制定详细的施工计划和施工方案，并保证施工过程中各项工作按照计划进行。

2.工长应负责具体的施工组织和管理工作，协调各个施工单位之间的配合工作，保证工程质量和工期。

3.工程部应对施工过程中的材料进场、使用、消耗等情况进行跟踪和监督，确保材料质量和数量符合要求。

4.施工单位应对施工现场进行规范管理，切实保障工程施工的安全、文明施工。

三、安全管理1.施工单位应遵守相关安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，切实保障工程施工人员的生命安全和身体健康。

2.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全设备，做好安全防护工作。

3.施工人员应接受安全生产培训，提高安全生产意识，减少安全事故的发生。

4.对于施工过程中出现的安全隐患，应及时整改并报告相关部门。

四、质量管理1.施工单位应按照工程图纸和技术规范要求进行施工工作，保证施工质量。

2.对于施工过程中出现的质量问题，应及时进行整改，并报告相关部门。

3.严格执行质量检查制度，确保工程质量符合要求。

4.加强工程监理和验收工作，确保施工质量达到验收标准。

五、文明施工1.施工现场应保持整洁、有序，避免施工垃圾乱堆乱放。

2.施工单位应设立专门的保洁岗位，定期进行施工现场的清洁工作。

3.严禁施工现场出现破坏环境、影响居民生活的行为。

4.加强对施工人员的文明施工培训，提高文明素养。

六、成本控制1.施工单位应根据工程特点和预算要求，制定合理的施工成本预算计划。

2.严格执行成本控制措施，避免因为施工过程中的不良行为导致成本增加。

3.节约用材、用人和用时，提高工程施工效率，控制成本。

装饰工程三体系管理制度

装饰工程三体系管理制度一、质量管理系统1.1 质量管理目标装饰工程的质量管理目标是确保工程质量达到设计要求，保证工程的安全性和耐久性，提高施工效率，减少施工成本。

1.2 质量管理组织质量管理部门应设立专门的负责人，负责制定质量管理制度和操作规程，安排质量检查和监督，及时处理质量问题。

1.3 质量管理制度1.3.1 质量验收制度在装饰工程的各个阶段，都应进行质量验收，确保工程质量达到设计要求。

验收内容包括工程材料、施工工艺、工程质量等方面。

1.3.2 质量管理档案建立装饰工程质量管理档案，记录工程的各个阶段的质量检查和验收结果，以备查阅和参考。

1.3.3 质量改进制度根据工程中出现的质量问题，及时进行分析和改进，提高工程质量，减少质量事故的发生。

1.4 质量管理操作规程1.4.1 质量检查质量检查应包括工程材料、施工工艺、工程质量等方面的检查，确保工程质量符合设计要求。

1.4.2 质量监督质量监督应对工程的各个环节进行监督，及时发现问题并进行处理，确保工程质量达到要求。

1.4.3 质量控制质量控制应加强对施工现场的管理，确保施工工艺符合要求，提高施工效率，减少施工成本。

二、安全生产管理系统2.1 安全生产管理目标装饰工程的安全生产管理目标是遵守相关法律法规，保障施工人员安全，防止安全事故的发生，提高工作效率。

2.2 安全生产管理组织安全生产管理部门应设立专门的负责人，负责制定安全生产管理制度和操作规程，加强安全培训和监督，保障施工人员安全。

2.3 安全生产管理制度2.3.1 安全教育培训制度对施工人员进行安全培训，提高安全意识，加强安全管理，防止安全事故的发生。

2.3.2 安全检查制度设立定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查，及时发现问题并进行处理，确保施工人员安全。

2.3.3 安全生产档案建立安全生产管理档案，记录施工现场的安全检查结果、安全事故处理过程等，以备查阅和参考。

2.4 安全生产管理操作规程2.4.1 安全保护措施规定工程施工现场必须采取相应的安全保护措施，确保施工人员安全。

建筑装饰工程项目施工成本管理方法

建筑装饰工程项目施工成本管理方法摘要：建筑施工工程在开展施工步骤时，为了项目的是施工成本可以得到相应的控制，工程设计人员需要对施工上的经费投入进行细致的规划，这些项目上体现出来的费用成本可以直接反应出每个施工项目的修建成本。

文章针对建筑装饰工程项目施工成本上的管理手段与方法，希望探讨出的结论可以给施工人员的工作带来帮助。

关键词：建筑装饰工程；施工成本管理；费用控制建筑装饰工程醒目上的施工成本主要包含的内容是施工企业在开展施工步骤之前对工程使用的成本进行预算，当然这种施工上的成本规划要规划在完成施工项目的基础上的。

这些费用上的规划主要包括以下几个方面上的内容，直接工程费、间接费等等，这些费用上的规划让施工企业的施工步骤可以开展的更加的顺利，需要注意的是施工步骤开展的过程中建筑企业需要安排专业的质量监测人员对这这些施工成本的使用进度进行监督与抽查。

一、建筑装饰项目费用的构成和成本控制原则在我国，建筑装饰项目的施工工程费用主要由项目直接工程费、间接费、利润和营业税金四个部分组成。

具体说来，项目直接费用是指项目施工生产过程中所发生的材料费、人工费、施工机械费用等。

间接费则是指施工方为保证项目顺利施工而提供管理服务和资金保证所计提的费用，包括施工企业管理费、资金使用费等。

利润是指国家法律允许的由建筑装饰企业自行确定计入工程造价内的费用，利润率一般在3%至7%间浮动。

而税金则是指企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的企业缴纳的各项税金及其附加，包括消费税、营业税、城乡维护建设税、教育费附加等。

二、建筑装饰工程项目的成本管理根据工程造价分析可知，直接工程费用占了工程总造价的85%以上。

由此可见，成本管理的重点在于对直接工程费部分的有效控制。

（一）控制人工费人工费包括施工工程量以及人工单价。

当前，由于建筑装饰行业的劳务分包合同中已经直接对各分包项目双方协商直接包死价。

因此，如今主要通过对人工单价的控制来精减人工费。

装修公司管理制度控制成本

装修公司管理制度控制成本制度要明确目标和原则。

装修公司的成本控制应以提高效率、保障质量、合理节约资源为核心目标，坚持预防为主、过程控制、结果反馈的原则，确保每一个环节都能有效监控和管理。

具体到采购环节，公司应建立严格的材料采购制度。

所有材料采购需经过预算审核，严格按照工程需求和预算执行，避免不必要的浪费。

同时，采购部门应与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价，从而减少成本支出。

在施工过程中，管理制度要求项目经理必须对工程进度和材料使用进行严格控制。

制定详细的施工计划，合理安排工人施工，避免因计划不周导致的返工和延误。

对于材料的使用，要有专人负责记录和监督，确保每一笔材料的使用都有迹可循，减少浪费。

人工成本也是一个重要的控制点。

制度中应规定对工人进行定期的技能培训，提高工作效率。

同时，实行绩效考核制度，按照工作量和完成质量发放工资，激励工人提高工作效率，减少无效劳动。

对于设备和工具的管理也不容忽视。

制度中要包含设备的日常维护和保养规定，以延长使用寿命，减少维修和更换成本。

同时，合理调配设备使用，避免因设备闲置或重复购买造成的资源浪费。

在质量控制方面，制度要强调质量管理的重要性。

建立健全的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，及时发现问题并采取措施解决，避免因质量问题导致的返工和赔偿成本。

制度还要包括成本分析和改进机制。

定期对成本进行分析，找出成本过高的原因，及时调整管理策略。

鼓励员工提出成本控制的合理化建议，对于有效的建议给予奖励，形成全员参与成本控制的良好氛围。

装修公司成控管理制度

装修公司成控管理制度众所周知，装修项目的成本控制是保证企业利润的根本。

为了适应市场的变化和满足客户需求，装修公司必须制定一套科学、合理的成本控制制度。

该制度应围绕成本预算、材料采购、施工过程以及后期服务等关键环节展开，确保整个装修流程的经济性和效率性。

成本预算环节是成控管理的起点。

公司应根据项目的具体情况，包括房屋面积、设计要求、材料档次等因素，制定详尽的预算方案。

此方案需经过专业团队的审核，并与客户进行充分沟通，确保双方对预算内容的了解与认可。

材料采购环节对成本控制至关重要。

公司应建立稳定的供应链体系，优选性价比高的材料供应商。

同时，采购部门需要严格按照预算方案执行，避免不必要的浪费。

对于大宗材料的采购，公司可考虑集中采购以降低成本。

施工过程中的成本控制同样不可忽视。

施工队伍应严格遵循操作规程，减少返工和材料损耗。

项目经理需实时监控施工进度和成本支出，及时调整施工计划，防止成本超支。

同时，公司还应定期对施工现场进行审计，确保各项资源的合理利用。

后期服务也是成控管理的一部分。

公司应提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

通过优质的客户服务，可以增强客户的忠诚度，为公司带来更多的回头客和口碑推荐，从而降低营销成本，提高公司的整体效益。

一个优秀的成控管理制度应当贯穿装修公司运营的每一个环节，从源头到终端形成闭环管理。

这不仅能够确保项目的顺利进行，还能在激烈的市场竞争中为公司赢得优势。

当然，任何管理制度都不是一成不变的，公司需要根据自身的实际情况和市场变化，不断优化和完善成控管理制度，实现持续稳定的发展。