浅谈煤矿企业人力资源管理

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的 问题 。
３ ） 员工教育培训工 作有待 提高 。部分 企业 并不 重视员 工 的教育培训 工作 ， 还没有把人才培养看 成是知识经济 时代最 主 要 的基 本 建设 ， 有 的企 业 即使 有 一些 培 训 ， 但 培 训 内 容 的 科 技 含 量不高 ， 也缺乏具体的要求 ， 缺少具 体的激励 机制 ， 使得 教学 形 式单一 。 缺乏多样性 ； 有的企业没有 培训需求 分析 ， 没有 培训 计 划的制定等管理体系 ， 临时组织 ， 临时拼凑 ； 有的企业把 培训 看
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成是员工福利 的一部分 ， 大家 轮流进课 堂 ， 培 训后没 有任 何 评 估， 也没有 任何措施使员工发挥学到的新技能培训 ， 导致培训走 过场 ， 实效不高 。 ４ ） 人力资源管理理 念有待 增强 。人 力资 源部 门的角 色是 整个管理过程 中的主要 协调者和推动 者 ， 但部分领导一谈 到人 力资源管理就想到这是 人力资源部 的事 ， 对人力资源 的认 识不 够、 重视不够 ， 没有把人力资源管理与企业发展战略相结合 。人 力资源管理还处于以事为 中心 ， 把人视为一种成本 ， 只注重使用 和控制 ， 不注重投入 ， 也没有 形成人人关注人力资源管理 的工作 合力。 三、 搞 好 煤 矿企 业人 力 资 源 管理 的措 施 国有煤矿企业想要在激烈 的市场 竞争中取得可持 续发展 ， 就应该有效解决好人力资源管理 中所 存在的 问题 ， 不断提高 人 力资源的管理水平 ， 使企业 吸纳、 留住 和用 好人才 ， 促进企业稳 定、 可持续性地 又好又快发展。 １ ） 创新企业人力资源 管理理 念。企业 人力 资源规 划是 企 业人力资管理的一个重要前提条件 。企业要生存要 发展就必 须树立人力资源是第一 资源 的思想。始终坚持 以人为本的现代 人 力 资 源 开发 意 识 ， 充 分 尊 重 知识 ， 尊重人 才 ， 把人 作为企业最 重要的资源 ， 在工作 中充分考虑到员工的成长和价值 ， 强调把开 发 员工的创造潜能作为现代人力 资源开发 的重点 ， 使 员工潜 能 得到释放 、 创 造 力得 到 施 展 。要 对 企 业 当前 及未 来 人 力 资 源 的 需求进行科学 的预测和规划 ， 要结合企业战略 目标 ， 盘活人力资 源， 设置灵活的组织结构 、 岗位编制 、 准确的人员配置 ， 优化人力 资源管理方向及实现策略 ， 从而不断调动员工的工作积极性 ， 提 高企业的管理水平 。 ２ ） 建立现代企业人力 资源 管王 』 ｌ ！ 体 制。完善 健全 的管理 制 度是影响人力 资源管理方式 和水 平最为重要 的因素 ， 建立 与现 代企业制度相适应 的人力资 源管理体制 ， 可 以方便和增强 管理 者 的管理工作。为 了使绩效管 变得 更加有效 ， 企业必须 改变 以往凭个人印象来判断员工业绩 、 工作能 力 、 工 作态度 的做 法 ， 建立与健全科学 、 客观 、 合理 、 有效 的员工绩效评估体制 ， 强化人 力资源管理部门存经背 战略上的职能作用 ， 克服认知所带 来的 在绩效管理中的各种认知偏 差 ， 与员工保 持及 时、 真诚 的沟通 。 要在管理方式上 由“ 被动式” 转变为“ 主动式 ” ， 把人才问题与企 业 发 展 进 行综 合 考 虑 ， 对 人 员进 行 主动 性 投 资 和开 发 ， 制 定 合 适 的人才发展战略 ， 建立合理 的人 才梯 队， 改变人 才培 养运 作机 制， 加 强科学管理 ， 实现人才整体优化组合 ， 达到人尽其 才 、 才尽 其 用 的 目的 。 ３ ） 建 立 现代 企 业 人 力 资 源 激 励 机 制 。 人 力 资 源 管 理 的 目 标在于利用各种有效 的激励 机制充分调动全体员工的积极性和 创造性 ， 激发 出员工 的无穷潜力 ， 从而更好地促进企业 目标和个 人 目标 的实现。因此 ， 企业应根据实 际情况 ， 在物质激励与精神 激励并重 、 激励与约束相结合等原则下 ， 建立完善的薪酬管理机 制， 完善竞争机制 、 需求机制 、 效 果评价机制 ， 通过综合运用多种 激励机制 ， 真正建立起适应企业特色、 时代特点和员工需求的激 励体系。 ４ ） 完善企业员工教育 培训 机制 。企 业要 以战 略的 眼光去 看待在 吸引人才 、 培养人 才方面 的投 入 ， 健 全职工教 育培 训组 织， 加大人力资 源投资 ， 注 重培育 “ 学 习型组织 ” 。首先要 对人 力资源工作者进行培训 ， 促进企业人力资源管理的科学化 ； 其次 培训有全面的计划 和系统的安排 ， 将 教育培训与员工的考核 、 提 升、 晋级有机地结合起来 ， 以提高员工参与培 训的积极 性 ； 要把 培训与业务考核 、 日常工 作结合起来 ， 把培训与工作需要 和个 人 能力结合起来 ， 有的放矢 满足企业生产经营发展 的需要。
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现 代 人 力资 源 管 理概 论
“ 人力资源” 这一 概念 曾先后 于 １ ９ １ ９年 和 １ ９ ２ １ 年在 约翰． Ｒ ． 康芒斯的两本著作《 产业信誉》 、 《 产业政府》 中使用过 。人力 资源管理是一门新兴 的学科 ， 问世 于 ２ ０世纪 ７ ０年代末 。是指 根据企业发展战略的要求 ， 有计划地对人力资源进行合理配置 ， 通过对企业 中员工的招聘 、 培训、 使用 、 考核 、 激励 、 调 整等一 系 列过程 ， 调动员工 的积极性 ， 发挥 员工 的潜能 ， 为企业创造价值 ， 确保企业战略 目标的实现 。是企业 的一系列人力资源政策 以及 相应的管理 活动。这些活 动主要 包括企业 人力 资源 战略的制 定， 员工的招募与选拔 ， 培训与开发 ， 绩 效管 理 ， 薪酬管 理 ， 员工 流动管理 ， 员工关系管理 ， 员 工安全与健康 管理等 ， 最 终达到实 现 企 业 发展 目标 的 一 种 管理 行 为 。 人力资源管理 的历史虽然不长 ， 但人事管理 的思想却源远 流长。人事管理阶段可具体分为科学管理 阶段 、 工业 心理学 阶 段、 人际关系管理 阶段 。人力资源 管理 阶段可分 为人 力资源管 理 的提出和人力资源管理 的发 展两 个阶段。 当前 ， 现 代企业人 力资源管理 四项注意制定必须满足企业 实情 、 符 合国家和地方 法律法规标准 、 注重系统性和配套性 、 保持合理性 与前 瞻性。现 代企业的竞争 ， 实际上就是人才 的竞争。当前 ， 国有煤矿 企业要 提高企业核心竞争力 ， 就必须不断改变用人制度 ， 创新人力资 源 管理方式 ， 提高人力资源的使用效率 ， 为企业发展提供坚实 的人 力保障。 二、 当前 。 企 业 人 力 资 源 管理 存 在 的 主 要 问题 煤矿企业由于受行业 自身限制等 因素 的影 响， 在 吸引 、 开 发、 使用人才 ， 全面提高员工积ｌ ｝ 及 性 和工作效益等方 面仍 缺乏 足 够的认识和有效 的措施。主要体现在以下几个方面 ： １ ） 人力 资源管理模式 依 旧传统。随着 企业人 力 资源管 理 的发 展 ， 煤 矿企 业 已经 逐 步认 识 到 人 力 资 源 管 理 在 企 业 经 营 活 动 中所创造 的价值 ， 但是仍有 相当一部分企业还 在沿袭传统 的 些做法 ， 人力资源部 门只是形式上的改动 ， 与原来无实 质性 的 差异 ， 从用工制度、 人事制度 、 分 配 制 度 到 企 业 经 营 者 的 任 用 制 度基 本 沿用 传 统 的方 法 。这 种 “ 换汤不换药 ” 的现象 ， 在 我 国 众 多企 业 中也是 普 遍 存 在 的 。 ２ ） 企业 人力资源管理 水平 偏低。一些 企业 缺乏对 人力 资 源的战略规划 ， 企业发展规划基本不考虑人力资源 的发展 问题 ， 只重视用人 ， 缺 乏培养 、 开发人 才意识 ， 人 力资本 投入 幅度 小。 人事管理的精力 主要在 于考 勤 、 档案 、 合 同管理等 ， 缺乏 系统 的 人力资源管理与开发 体系 ， 属于服务性 而不是开发性 。传统 的 用人模式依 旧存 在。在选人 、 用人上企业一定程 度上还存在 着 重 文凭 、 资历 的等现象 ， 人才选拔论 资排辈 ， 不重 视能力 和贡献
经营者
浅谈 煤 矿 企 业 人 力资 源 管 理
王 艳 赵晓燕
４ ７ ６ ６ ０ ０ ） （ 河南神火煤业有 限公 司 ， 河南 水城 摘 要： 随着社会经济发展和企业改革步伐的加快 ， 现代企 业对人力资源 日加重视， 人力 资源管理也成为企 业经营战略 的 重要组成部分。新形势下， 煤矿企 业的发展 离不 开优 秀 的人 力 资 源 和 有 效 的配 置 。 如何 为 企 业 寻 找合 适 的人 才 、 留住 人 才 、 发 展人才 ， 为企业发展提供有力的人才支持 ， 成为现代企业人力 资 源 部 门面 临 的重 要 课 题 。 关键词 ： 煤矿企业； 人力资源 ； 管理 ； 模式