柯尼卡美能达互联网商业模式布局成型
柯尼卡美能达数字化转型智见未来
Cover Story封面人物柯尼卡美能达：数字化转型智见未来柯尼卡美能达，正以"Imaging to the People^^为全新的经营愿景，力口速推进数字化转型战略，为人类社会的持续发展创造新价值。
文I本刊记者王浩4印刷经理人Printing Manager2021/1微信公众号：印刷经理人杂志“胸有惊雷而面如平湖者， 可拜上将军！”在数字印刷领域，就有这样一位“顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸； 危，不惊惧”的“上将军”，他 就是柯尼卡美能达中国的掌门 人 炭谷忠彦。
与炭谷忠彦相约采访的午后，阳光静谧，正如他给人的感 觉——温暖和煦。
当炭谷忠彦带 着他标志性的笑容走进会议室时，让人全然忘却了冬日的凛 冽。
大海航行靠舵手，柯尼卡美能达在中国的发展，自然离不开炭谷 忠彦这位睿智的掌舵人。
从2017年 赴任中国至今，炭谷忠彦带领柯尼 卡美能达经历了一个又一个创变时 刻，书写了一段又一段业内佳话。
而今，柯尼卡美能达正通过数字化转型，为自身、合作伙伴及 用户带来商业价值的持续提升。
以“数字化转型”战略为帆，以数字 印刷产品线矩阵为桨，炭谷忠彦行远自迩，蹲厉奋发，驾驶着“柯尼 卡美能达中国号”航船，奋楫而上，在危机中睿思进取，于逆势中 破局突围。
DX2022,数字化转型2020年11月5日至10日，第三届中国国际进口博览会（以下简称进博会）在上海举办。
作为全球领 先的数字化整合增值服务商，柯尼卡美能达以“数字互联智梦同 行”为主题，携集团全线产品重磅 亮相进博会。
这是柯尼卡美能达首次以展商身份参加进博会。
谈及参会初 衷，炭谷忠彦表示，“参与进博 会，可以增进柯尼卡美能达与政 府、企业之间的交流，同时也帮助我们自身进一步了解一线市场的声音和行业新动向。
"通过进博会，柯尼卡美能达 向中国政府和广大中国用户展现TOne Konica Minolta 多元化业务，并通过创意改变世界、智联空间、智效印刷、智创质造、智惠医 疗五大展区，全方位展示了其在绿色经营、企业社会责任领域赋能社 会可持续发展的各项举措，以及在商务办公、数字印刷、颜色测量、 医疗保健等核心领域的创新技术与强大实力。
柯尼卡美能达新品发布会线上话题传播策划方案.pptx
核心要点 新品上市告知/舆论预热
重点事件 微博/微信预热传播
整体上市规划
上市发布会-精彩揭幕
7月4日
发布会实况 新品曝光
微博现场直播 微信稿件传播
传播深化-精彩解读
7月7日至7月18日
新品的深度剖析 新品的战略意义
病毒图片传播 各平台稿件传播（新品深度剖析+新品
战略意义） 配合天猫活动的传播
第一阶段：传播预热-精彩告知（ 6月26日至7月3日）
核心要点： 新品上市告知——A3彩机市场的领导品牌柯尼卡美能达，即将推出基于“用户思维”、 针对中国市场的A3入门级数码复合机新品 舆论预热——行业趋势的解读（本土化、价格、配置）
新品爆料贴（专为中国用户研发） 传播形式 ： 微博/微信预热传播
1、微博直播 2、微信稿件发布
微博直播：及时播报大会实况，与网友积极互动
扬彩色风范，展中国个性。 柯尼卡美能达 C281系列A3彩色数码复合机#耀世而生 只为更 精彩#新品发布会即将开幕！请不要走开，小柯将为您做现场播报哦
微信博客稿件发布
传播概述：柯尼卡美能达入门级A3彩色数码复合机 C281系列召开新品发布会，现场就新品的“三 高”优势与其所承载的柯尼卡美能达“用户思维”，及其对品牌A3彩机领导者地位的巩固作用进 行阐述。
第二阶段：新品发布会-精彩揭幕（7月4日）
核心要点：
1、发布会实况 2、新品曝光（产品层面+企业层面）： C281 ——“三高”产品（高适应性、高性价比、高配置） 柯尼卡美能达连续八年处于A3彩机市场领导地位 柯尼卡美能达持续关注终端用户，基于“用户思维” 把握用户需求，不断提升客户满意度
传播形式 ：
画面：面带愁容的“C281”（将C281拟人化，加入表情）哀声道：“我有三高”
中田裕司 柯尼卡美能达的数字化“修炼”
中田裕司柯尼卡美能达的数字化“修炼”作者：齐鹏来源：《数字商业时代》2021年第12期数字化转型一直是柯尼卡美能达的必修课。
2017年，向“课题提案型数字企业”加速进化被写入集团的中期经营计划SHINKA 2019（进化2019）；2020年末，柯尼卡美能达日本总部确立新中期经营计划——DX2022（数字化转型2022），而携手合作伙伴帮助用户构建“智能互联工作空间”（Intelligent Connected Workplace，ICW）是柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司（以下简称“柯尼卡美能达”）近年来的重点发展方向。
这个重任落在了刚刚就任柯尼卡美能达董事长兼总经理5个月的中田裕司身上。
从加入柯尼卡美能达后，这已经是中田裕司第二次来中国工作了，上一次还要追溯到数码冲印盛行的上世纪90年代。
在这20余年间，一次次的时代大潮与变革也让中田裕司积累了丰富的经验。
“我能感受到中国市场飞速的变化，对任何一家想要扎根在这个本土市场的企业来说，都是不小的挑战。
”今天，在这个数字化的时代，履新的中田裕司决心推动柯尼卡美能达加速开展数字化转型，并助力更多中国企业一起实现数字化转型。
渠道制胜一直是柯尼卡美能达能够立足中国，并可持续发展的关键。
对于柯尼卡美能达而言，数字化转型的起点放在渠道，也表明了其变革的决心。
“我们要做的是为经销商赋能，进而做到为客户赋能。
”中田裕司表示，“我们致力于推动中国独有的数字化转型，这就需要自身充分了解经销商合作伙伴与客户。
”事实上，从进入中国的那一刻起，柯尼卡美能达就开始和经销商建立稳固、相互信赖的合作关系，如今更是“你中有我，我中有你”。
2021财年，柯尼卡美能达全新创建了DX俱乐部（数字化转型俱乐部），期望与经销商伙伴携手推进数字化转型，实现共同成长。
“我们要随时了解经销商的需求，通过为经销商提供力所能及的支持，进而更好地满足客户的需求。
”中田裕司表示，柯尼卡美能达很多本地化的创新灵感都源于此。
后疫情时代数字化转型助力印刷行业把握新机遇
1.打铁还需自身硬，数字印刷赋能印厂把握“新机 遇”
在2020这一充满变化的年份，灵活性和敏捷性成 为了是否能够在变化中捕捉机遇的关键，而这两点也 正是数字印刷的最大特点。这也正是为何在行业整体 受到冲击的情况下，数字印刷异军突起，凭借响应及 时、周转灵活的生产优势，帮助品牌客户将产品更快 速地推向市场。
商务部数据显示，2020年我国实物商品网上零售 额在社会消费品零售总额中的占比从10.8%上升至
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20.7%。随着电商销售渠道占比越来越高，品牌方对于 印品的需求也随之发生改变。单笔订单数量更小、批 次更多，且对印品送达的时间有更为严格的要求，当 日送达需求旺盛。品牌方需要通过这种方式来加快周 转，同时减少库存，从而实现降本增效。
与单纯进行机器销售的传统业态相比，惠普 Indigo输出的不只是机器和技术，更会针对需求为客 户提供覆盖全流程的帮助，为客户提供印刷的新思路、
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新技术和多种综合资源，帮助客户增加产品附加值。 与此同时，为了激励数字印刷行业的发展和创新，惠 普还发起了“创变圈计划”，吸引了电子商务、移动 应用和市场营销行业的众多合作伙伴加盟，共同探寻 和部署基于HP Indigo技术的创新性印刷应用和服务。
惠普想要实现的，就是以自身过硬的技术、应用、 服务，帮助中国印刷行业把握市场风向，通过数字化 转型实现后疫情时代下的可持续发展。
2021.3
作者单位：惠普公司 责任编辑/余继红
国际知名调研机构Quocirca近期发布了《2025 年全球印刷行业洞察预测报告》，研究显示，我们当 下所经历的一系列改变，将在未来至少四年内成为后 疫情时代的新常态。参与调研的印刷服务提供商中， 70%的企业认为疫情导致印刷量有所下降。但对比而 言，传统印刷的印刷量下降幅度明显比数字印刷更大。 随着疫情好转，经济逐步复苏，数字印刷的平均年复 合增长率预计将在2025年达到 7.5%。惠普客户的真实 反馈也能印证这一观点：与2019年同期相比，HP Indigo 客户在新冠疫情期间，印刷业务量依然实现了52%的增 长。
柯尼卡美能达隆重推出生产型标签数字印刷系统bizhub PRESS C71cf
柯尼卡美能达隆重推出生产型标签数字印刷系统bizhub PRESS C71cf作者：来源：《今日印刷》2016年第11期近日，全球领先的商务解决方案增值服务商——柯尼卡美能达隆重推出了一款生产型标签数字印刷系统bizhub PRESS C71cf。
新品以生产型数字印刷设备为引擎，融以柯尼卡美能达多年积累的先锋科技，智能高效、品质卓越、可平衡客户在质量和成本方面的双重需求。
适应全球日益增长的数字化标签市场，助力客户，把握市场潮流，创造更多商业新价值。
近年来，全球标签市场正在日益扩大，未来有望进一步稳定发展。
这其中，数字化标签印刷的市场需求比例也在逐年上升，小批量印刷的市场潜力巨大。
目前具有原稿混合程度高、印量小等特点的印刷作业需求量在不断增加，且此类订单的交付周期要明显短于传统大印量印刷，给传统的印刷模式带来极大的挑战。
而如今，数字化印刷解决了这一大难题，它凭借着可变印刷和编号印刷这两大产品优势，可帮助企业灵活满足印刷需求量的变化，满足客户需求，让印刷公司可以在需求多元化的市场中实现产品差异化战略。
卓越的生产力和介质处理能力，缔造先锋产能柯尼卡美能达生产型标签数字印刷系统bizhub PRESS C71cf拥有强劲的生产力，其输出速度为18.9米/分、13.5米/分以及9.45米/分，用户可根据介质类型自主选择输出速度，假如每张A4纸上有8个标签，那么设备可在25分钟内印制10000个标签（263米，13.5米/分）。
新品还可适应多种尺寸的文件，最大打印尺寸为1195mm×320mm的横幅作业，这个尺寸不止可以印制大型相片，还可以高效拼版以及打印不同大小的标签，实现纸张的高效利用。
而且也可印刷长海报、招牌等一系列用于店面装饰或是楼道POP展示的宣传用品。
高效的生产力不仅可以帮助企业节省大量时间赢得商业先机，更可满足市场的多元化需求，帮助企业开拓新的商业领域，实现新创收。
数字化印刷不再需要制版，从而提高了从文件接收到印制一体化流程的效率。
“柯”求数字化转型之美
“柯”求数字化转型之美作者：佚名来源：《中国信息化周报》2018年第02期新一轮数字化浪潮之下，柯尼卡美能达——这家在影像视觉领域的企业也在重新诠释自身的定位，柯尼卡美能达积极应变主动开启变革，从“全球领先的商务解决方案服务商”向“全球领先的数字化整合增值服务商”加速进化。
2017年，柯尼卡美能达向中国区的全体员工和合作伙伴宣布了“全球领先的数字化整合增值服务商”的全新品牌定位，并将借助“One Konica Minolta”的集团战略，不断推进各事业公司的资源整合和新业务模式的进化。
赋予“数字化”新涵义随着移动互联网、大数据、物联网、云计算和人工智能等新兴技术的崛起以及“中国制造2025”等政策的出台，越来越多的企业开始争先恐后地加入数字化转型浪潮中。
数据显示，截止到2017年12月底，全球2000强企业中三分之二的首席执行官都会把数字化转型放在其企业战略的核心位置，其中，亚太区已有超过60%的大型企业计划将数字化转型列入企业核心战略。
可以预见，“数字化转型”将会成就和淘汰一批企业，但机会是均等的。
对于数字化转型柯尼卡美能达董事长炭谷忠彦表示：“与全球趋势相比，大多数中国企业的数字化仍处于比较初级的阶段，因此，谁都有机会成为胜者。
”数字化转型仅是中国企业的机遇，更是柯尼卡美能达的机遇。
在当前这一历史节点下，柯尼卡美能达若想抢占市场高地，让自身成为中国企业在数字化转型路上不可或缺的合作伙伴，就必须比竞争对手做得更多。
在技术革新及日益全球化的社会背景下，作为支援“客户企业转型”的合作伙伴，柯尼卡美能达集团将利用数字技术与合作伙伴一同寻求数字化解决方案，向“全球性提案型数字企业”进化。
基于此，柯尼卡美能达集团将新中期经营计划命名为《SHINKA 2019》（进化 2019）。
“未来3～5年，柯尼卡美能达集团将根据六大事业部类别提供高附加值服务，通过实现边缘计算IoT平台战略，构建高附加值提案型数字企业的业务体制；扩大工业印刷、个性化医疗保健业务等以带动公司的成长；借助‘One Konica Minolta’的集团战略，按照不同行业和客户需求，通过融合产品、服务知识与技术，集结集团和商业伙伴资源，发挥综合实力打造为推进商业和人类社会进化提供全新价值的跨国企业。
顺应时代变迁看柯尼卡美能达如何华丽转身
顺应时代变迁看柯尼卡美能达如何华丽转身中国作为一个发展中国家、一个转型国家，在这个大发展的时代，随着经济全球化趋势的深入发展，知识、技术、资本和资源正在全球范围内加速流动。
埃森哲曾在报告中指出，虽说当下是风起云涌的技术时代，但是以人为本、以人制胜的理念依然重要。
企业要想收获成功，必需双管齐下。
一方面重视技术革新，一方面必须专注于如何帮助消费者、员工以及合作者等利益相关人员更多地利用技术获得成功。
企业还需要培育新的公司文化，着重以技术为手段，帮助员工不断调整和学习，持续创造新型解决方案、推动变革、挑战现状的愿景。
埃森哲观点：“在以技术为上的时代，真正的领军企业必将以人为本。
”柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事长岡本圭司先生在接受赛迪网采访时感慨道：“我到过全球很多的地方，没有看到一个国家是像中国这样，几乎每一天都在改变，改变非常大，也非常迅速。
在中国的很多城市都看到了各行各业的发展，不管是垂直还是平行行业，都在不断地发展。
”柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事长岡本圭司先生创意改变世界从客户需求出发岡本圭司认为：“当前，很多国家都有很大的业务发展机会，每个企业都有各自的需求，这些需求或者是加强企业自身核心竞争力，又或者是他们想为用户带来一些核心竞争力或者是增值的内容。
所以，柯尼卡美能达将满足客户日益变化的需求，作为最新目标。
”长期以来，以“创意改变世界”为企业口号的柯尼卡美能达，一直领跑于行业的前端。
2006年，柯尼卡美能达率先在业内引爆了“彩色商务”浪潮。
至今，柯尼卡美能达已经连续10年占据中国A3幅面彩色多功能复合机市场占有率第一；2010年起，柯尼卡美能达又领先一步在业内提出了转型“商务解决方案增值服务商”的发展战略，并持续为此不懈努力。
柯尼卡美能达的目标并不是把设备单纯卖给客户，而是要了解客户想要什么、客户需求是什么，并且满足这些需求，不止是客户的需求，也是客户的客户的需求，这就是柯尼卡美能达提出向商务解决方案增值服务商转型的背景。
柯尼卡美能达的目标实现
绿色工厂（采购、生产方面的努力）柯尼卡美能达的目标实现绿色工厂（生产方面的努力）优秀绿色工厂认证制度柯尼卡美能达积极推进旨在同时实现减轻环境负荷和降低成本的“绿色工厂活动认证制度”，到2015年度为止，所有的生产网点都达到了最高水平的“等级2”。
从2016年度开始启动了作为下一个新阶段而设定的“优秀绿色工厂认证制度”。
该制度规定的“优秀绿色工厂”是指在达到以往本企业内部规定的减轻环境负荷认证标准的基础上，通过与供应商、客户及当地社会一起活动，达到企业外CO2排放削减量的认定标准的网点，旨在到2019年度为止柯尼卡美能达在全球的主要生产网点都要达成该目标。
此外，还设定了“可持续发展绿色工厂”认证制度，充分利用长年积累的环境技术和专业知识经验，在企业外削减高于本企业网点的CO2排放量。
2017年度通过这些活动举措，与2005年度相比，环境效果方面，生产阶段的CO2排放量削减了11.6万吨，排放物削减了1.7万吨，以及降低了共计63亿日元的成本。
※※※如果没有采取自2005年起所实施的排放量削减对策的前提下，将2017年度的推算排放量减去同年度的实绩排放量后的削减排放量绿色工厂（生产方面的努力）通过生产活动进行节能、防止全球变暖柯尼卡美能达根据综合评价生产网点环境活动的制度即绿色工厂认证制度，努力提高能源生产率，通过各种措施，推动削减生产活动产生的CO2排放量。
2设备设计、能源管理等部门的专业人员亲赴各生产网点，对能源管理状况；空调、锅炉等实用设备及生产设备的状况、设备系统的规格进行检查验证，提出符合该网点相关措施方案。
另外，利用这个方案，专业人员和各网点的相关负责人对节能效果进行模拟，以便在措施执行中发挥促进作用。
节能支援计划Konica Minolta SuppliesManufacturing Co., Ltd. 甲府总部行了重审，实现了大幅度的节能。
具体而言，重审了产品规格范围内的温度湿度条件、在维持洁净度的同时优化换气频度、通过定时设置来减少无尘车间的运作时间、甚至通过重新调整车间内的设备设置位置来减少无尘车间的面积。
柯尼卡市场战略
柯尼卡市场战略“首先，对我们来说至关重要的是产品的有用性与安全性：第二，企业公众的公正性与透明性；第三，社会的交流，信息的公开；第四，关注全球环保的问题，也特别要保护中国的环境；第五，积极的为社会做出不一致的奉献：第六，要尊重本土的员工。
这是我们大方向集中的进行。
”舟仓忠幸：各位网友，大家好！首先非常荣幸能够同意搜狐的邀请，让我能够介绍一下柯尼卡美能达公司在中国与全球的状况,特别是企业公众形象方面的介貂，也谢谢杨先生这次特别的安排。
主持人：柯尼卡美能达进入中国市场很多年了，那么希望传达给中国市场一个什么样的柯尼卡美能达呢？您们是如何实现所期望的企业公众形象定位？舟仓忠幸：柯尼卡美能达在全球，包含在中国进展业务是以“在影像领域中要成为不可缺乏的企业集团”为工作目标，我们的经营理念也是要赢得社会的高度信任，这个与我们开展CSR（企业社会责任）活动目标是一致的。
有了这个共同目标，柯尼卡美能达集团就通过共同的努力来实现这个理想，我们有下列六个重要的方面来逐步实现这个目标的，我在这里简单的介绍这六个目标，后面我们可能有一些问题也会谈到一些细节。
首先，对我们来说至关重要的是产品的有用性与安全性。
事实上，CSR理念贯穿于我们产品的研发、设计、产品生产的整个流程。
我们所有产品务必要符合国际的标准与地方的标准，最终是希望给用户带来最大的利益，随后我会再介绍一些应用的内容。
第二，企业公众的公正性与透明性。
就是说我们所有的活动都要遵从公众的原则，柯尼卡美能达所有的商业活动都需要严格遵守各个地方的法律法规,在企业方面我们坚持要做到透明，而且防止不合理的现象发生。
第三，社会的交流，信息的公开。
我们每一年或者者我们所有的活动都会收集用户的反馈，在内部认确实研究、讨论以后在我们的财务报告、CSR报告里面都会发出这些信息，这些信息每年都会向社会上公报,每个月我们也会通过媒体给我们大众更新一下柯尼卡美能达的最新动态。
第四，关注全球环保的问题，也特别要保护中国的环境。
炭谷忠彦,解密柯尼卡美能达的数字化之“刃”
炭谷忠彦,解密柯尼卡美能达的数字化之“刃”齐鹏稳坐中国A3彩色复合机市场的头把交椅到在商业&工业印刷、光学材料、医疗保健等多领域出色的市场表现，柯尼卡美能达在数字化变革中不但巩固了细分领域的市场地位，也为其可持续经营和发展奠定了良好的基石。
2018财年，集团的全球营业额就已接近1兆日元（约合670亿元人民币）。
其中，中国的市场份额也显著提升，如此优异的市场表现除了合作伙伴的助力，也归功于炭谷忠彦与其领导的团队。
炭谷忠彦接任柯尼卡美能达中国的“头把交椅”已第四年了，在此之前，他的足迹遍布日本、法国、德国、印度等多个国家或地区。
尤其在印度，他从零起步创立销售公司、拓展渠道，并且一举攻克印度市场的各个细分领域。
炭谷忠彦表示：“中国作为全球的第二大经济体，市场规模是印度的数倍，需求巨大，潜力无限，我希望运用过往的经验帮助柯尼卡美能达实现中国市场的加速发展。
”而事实上，他已经做到了。
2019年12月，炭谷忠彦荣获《数字商业时代》颁发的智造中国“最佳商业领袖奖”，该奖项旨在表彰炭谷忠彦带领柯尼卡美能达中国团队在科技创新、智能制造带来的卓越贡献。
基于正确的战略指导及优势技术的传承与创新，柯尼卡美能达现已成为行业内多个细分领域的第一并长期处于领先的地位。
在办公服务领域，柯尼卡美能达连续10余年领跑中国A3彩色多功能复合机市场，更是在2019年继续夺得市场率第一；在商业及工业印刷领域，彩色数字印刷设备在中国市场近两年的平均增长率都超过了50%。
如今，在推进各行业数字化变革的过程中，柯尼卡美能达在全球扮演了重要的角色。
得益于集团的诸多“依仗”：一是在技术方面，在既有的核心技术——分子影像的基础之上，柯尼卡美能达还通过自主研发或收购的方式获得视频监控、医疗影像平台、外观检测、数字包装印刷等技术，强化企业服务能力；二是在数字化人才方面，集团通过收购欧美IT服务企业、市场服务性企业以及聘用熟知各业态工作流的人才等方式，大幅強化了解决方案的提案能力及人力资源，为全球超200多万家客户提供更优质的服务；三是通过事业创新中心（BIC），柯尼卡美能达与合作伙伴一同推出更符合客户需求的数字化解决方案平台，例如：边缘计算IoT平台“Workplace Hub”的诞生。
柯尼卡美能达：独创“数码复合机+”新模式
柯尼卡美能达：独创“数码复合机+”新模式从当初只销售硬件的公司，转型为“商务解决方案增值服务商”，柯尼卡美能达用“数码复合机+”的概念，帮助无数的中国企业进行低成本、高效率的管理升级和转型，由此实现了彼得·德鲁克所说的企业最高境界—“管理变革最有效的方法就是：主动创造变革。
”■ 文/沈伟民随着部分日本企业的衰落，日本管理模式似乎成了“夕阳”，但我们眼睛看到的，就一定是真实的吗？今天，我们的手机、平板、电脑、智能电视机，里面的关键技术和半导体芯片，其实大多来自日本企业。
根据《经理人》的看法，日本企业正在从过去的产品终端，加速向产品的“后台”迁移—换句话说，“日本制造”正在由过去的“硬”，现在变得越来越“软”。
“管理变革最有效的方法就是：主动创造变革。
”这是现代管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909〜2005）对全球企业经营者的忠告。
怎么“主动创造变革”？这涉及一个企业究竟要向客户奉献什么样的价值，而这种价值是否就是客户迫切需求的。
柯尼卡美能达（Konica Minolta）是《经理人》重点研究的一家日本公司，借助对柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司市场部部长凌芸女士的专访，来看看这家公司是如何做到“主动创造变革”的？市场空白就是商机柯尼卡美能达的前身，由柯尼卡和美能达两家老牌的日本企业在2003年合并而成，合并后的公司全称为“柯尼卡美能达控股株式会社”，旗下涉及商用系统事业、工业用材料及设备事业、医疗保健事业等三大产业。
作为公司核心资产的“商用系统事业”，主要业务就是生产和销售多功能复合机及生产型数字印刷设备。
在中国，该项销售业务由柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司（以下简称“柯尼卡美能达”）现任董事长冈本圭司负责全权经营和管理。
柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司在华的十年间，经历了两次波澜壮阔的蜕变。
而正是这两次蜕变，使得柯尼卡美能达从一家单纯销售数码复合机等硬件设备的公司，转型为今天的“商务解决方案增值服务商”。
策变启新创享价值2018柯尼卡美能达媒体沟通会圆满落幕
策变启新创享价值柯尼卡美能达2018媒体沟通会2月5日，全球知名的数字化整合增值服务商——柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司（以下称“柯尼卡美能达”）2018媒体沟通会在上海圆满落幕。
本次沟通会以“策变启新创享价值”为主题，柯尼卡美能达董事长炭谷忠彦先生、市场部部长凌芸女士、直销统括部统括部长虞政康先生出席会议，与来自IT/OA、财经、科技、印刷等多家知名媒体嘉宾齐聚一堂，共同见证了柯尼卡美能达转型数字化整合增值服务商的战略成果并分享了柯尼卡美能达集团未来的数字化发展战略。
自2005年成立至今，柯尼卡美能达始终以创新为动能，大胆变革，积极引领行业发展。
柯尼卡美能达率先布局中国彩色商务市场的前瞻性举措成就了其连续11年领跑中国A3幅面彩色多功能复合机市场的荣耀佳绩；2017年，柯尼卡美能达大胆启动向“数字化整合增值服务商”转型的企业发展战略，以满足在互联网、大数据、云计算等新兴技术裂变式发展的背景下，用户日益提升的商务需求。
柯尼卡美能达炭谷忠彦董事长表示：“‘一切以客户为中心’，为用户提供最适宜的数字化整合增值服务是柯尼卡美能达的‘初心’。
作为一家全球性的数字化整合增值服务商，我们将致力于不断研发新技术、变革商业模式以期为用户提供全新商业价值，帮助其实现差异化发展。
未来，我们将恪守初心，以‘策变启新’的变革之心，积极推进数字化转型的战略变革，在实现商业价值的同时，创享多方价值！”柯尼卡美能达董事长炭谷忠彦先生致欢迎辞柯尼卡美能达市场部部长凌芸女士向媒体嘉宾介绍品牌策略策变启新创享多方价值今日印刷2018.371媒体嘉宾现场观看柯尼卡美能达AccurioPress C6100生产过程在现场的主题沙龙分享中，柯尼卡美能达市场部部长凌芸女士与直销统括部统括部长虞政康先生与媒体嘉宾分别就“传统企业在数字化转型趋势下的机遇与挑战”以及“B2B企业在新媒体创新趋势下的变与不变”的相关论题展开了热烈的探讨与交流，嘉宾们分别从不同视角发表了精彩的观点，现场碰撞出了闪耀的思想火花。
柯尼卡美能达：提升服务品质 加强行业精耕
柯尼卡美能达：提升服务品质加强行业精耕作者：来源：《数码世界》2008年第03期2007年对柯尼卡美能达的多功能数码复合机来说，是硕果累累的一年。
这不仅表现在服务品质上的进一步提升，而且在行业应用中也不断深化。
从概念上理解，多功能数码复合机不仅颠覆了传统的印务方式，而且在功能上整合了复印、打印、传真、扫描等众多的使用功能，为用户提供了更多高品质的服务，性能也更为出色。
在2007年，柯尼卡美能达的多功能数码复合机在各行业中的应用相当广泛。
如以国务院、最高人民法院、最高人民检察院为代表的政府部门，以浙江大学为代表的学府高校，以银行、证券所为主等金融机构，对图文色彩要求极高的设计院，以及环保节能产品制造商等企业，都“钟情”于柯尼卡美能达的多功能复合机。
政府部门的全才文秘在以公共服务为主要目的政府部门，特别强调办公的严谨性与可靠性。
比如法院，因为其涉及诸多机密文件，其更为看重办公过程的严谨性与可靠性。
最高人民法院有大量的判决文书、套红头文件需要进行打印、复印、骑马装订和裁切。
并且，部分部门对彩印也有特殊的要求。
而且，法院的判决文书以及红头文件都属于机密文件，主要通过打印、复印、扫描、传真或电子邮件发送等形式输入或输出，如果数据资料管理手段不完善，就可能引发输出、存储、调用等风险，带来严重的信息泄漏。
所以，对于设备的保密性要求异常严谨。
从2001年开始，最高人民法院印刷厂开始引入柯尼卡美能达的产品，而且在此后的6年间，先后使用了柯尼卡美能达十余台高效办公设备。
柯尼卡美能达根据最高法院的特殊需求，提出了集设计、整合软硬件、咨询、服务等一整套的应用解决方案。
其多功能数码复合机具备高速地输入输出速度，完全可以满足文件的大批量处理要求。
而且，其后续插页装订裁切功能可以使小册子的制作一气呵成。
同时，其强大的扫描功能，使后期的文档保存工作异常简捷，文档电子化轻松实现。
可见，政府效率的提高意味着社会公共服务的改善，而政府对高科技办公设备日渐增长的需求正是他们提高服务能力的基础。
柯尼卡美能达的培训计划
柯尼卡美能达的培训计划一、培训目标1. 提高员工的产品知识和技能水平，使其能够更好地销售和推广柯尼卡美能达的产品；2. 帮助员工了解市场需求和竞争对手，提升市场竞争力；3. 培养员工具有团队合作意识和客户服务意识，提升客户满意度；4. 培养员工的领导力和管理能力，提高团队绩效。
二、培训内容1. 产品知识（1）产品分类及特点（2）产品功能及优势（3）产品参数及规格（4）产品应用场景（5）产品竞争对手分析2. 销售技巧（1）市场需求分析（2）销售策略及方法（3）客户沟通技巧（4）销售演示技巧（5）客户服务意识培养3. 团队合作（1）团队意识培养（2）团队协作模式（3）团队沟通技巧（4）团队目标与绩效考核4. 领导力和管理能力（1）团队管理技巧（2）目标管理与执行（3）决策与问题解决（4）团队激励与激励机制搭建三、培训流程1. 培训前（1）制定培训计划（2）确定培训内容和形式（3）收集员工需求和反馈（4）确定培训师资和场地设备2. 培训中（1）产品知识培训（2）销售技巧培训（3）团队合作培训（4）领导力和管理能力培训（5）实操练习及案例分析3. 培训后（1）员工总结和反馈（2）制定个人学习计划（3）落实学习成果（4）培训效果跟踪和评估四、培训方法1. 理论教学采用讲授、讨论、案例分析、模拟演练等方式，全面、系统地讲解产品知识、销售技巧、团队合作与领导力等内容。
2. 实操训练设置产品使用和销售演示场景，让员工进行实操训练，提高产品应用能力和销售技巧。
3. 案例分析结合实际案例，分析市场需求、竞争对手、团队协作等问题，帮助员工更好地理解并应用所学知识。
4. 角色扮演模拟客户沟通、销售演示、团队合作等场景，让员工进行角色扮演，提升实战能力。
五、培训师资1. 内部员工邀请公司内部资深销售、市场、团队管理等专业人员担任培训师，借助其丰富的实战经验和成功案例，提高培训效果。
2. 外部专家邀请行业内专业讲师、顾问、专家担任培训师，借助其权威性和理论经验，为员工提供更专业的培训服务。
数字印刷商业模式应用初探
数字印刷商业模式应用初探
佚名
【期刊名称】《印刷工业》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】完全套用国外成功的商业模式并不是中国企业的出路,应根据中国市场具体情况,结合企业自身发展选取合适的商业模式。
【总页数】2页(P48-49)
【正文语种】中文
【中图分类】TS805.4
【相关文献】
1.寻求适合自身的商业模式是包装企业数字印刷设备盈利的关键所在 [J], 潘晓东
2.数字印刷商业模式构建r——柯尼卡美能达日本总部数字印刷海外业务发展部经理铃木浩二 [J],
3.互联网+数字印刷——新向维创新商业模式设计 [J], 江伟科
4.数字印刷在商业活动中的魅力 [J], 张孟松
5.富士胶片商业创新助捷讯佳彩打造智能化出版物数字印刷工厂 [J], 富士胶片商业创新
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布局初见成效，业绩更上层楼
布局初见成效，业绩更上层楼
佚名
【期刊名称】《个人电脑》
【年(卷),期】2006(012)011
【摘要】10月17日，柯尼卡美能达（KONICA MINOLTA）在香港召开新闻发
布会，对整个大中华地区的办公市场现状及趋势进行了分析，向与会嘉宾介绍了柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司整合公司资源。
重新布局中国市场以来的进展和成效。
柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事长兼总经理舟仓忠幸先生协同柯尼卡美能达商业系统（香港）有限公司神原俊董事长，中田裕司总经理与到场的香港新闻界朋友进行了坦诚细致的沟通。
【总页数】1页(P154)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.6
【相关文献】
1.德赛电池:业绩反转多元化初见成效 [J], 田闯
2.报业上市公司：业绩分化严重,转型初见成效 [J], 郭全中;
3.报业上市公司:业绩分化严重,转型初见成效 [J], 郭全中
4.钢铁业去产能初见成效上半年业绩喜人 [J], 罗维
5.结构调整初见成效总体盈利保持平稳2015年农药上市公司业绩披露:30家盈利、2家亏损 [J], 陈燕玲;汪洋
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柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质增值税一般纳税人产品服务物进出口。
（依法须经批准的项目，经相关部1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
柯尼卡美能达力助浙大打造数字校园办公系统
柯尼卡美能达力助浙大打造数字校园办公系统
张华; 罗淑慧
【期刊名称】《《办公自动化（办公设备与耗材）》》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】针对浙江大学所遇到的图书馆的管理问题，致力于为客户提供品质超群
的产品，服务和解决方案的柯尼卡美能达秉承着“创造新价值”的经营理念，为浙江大学提供了量体裁衣的解决方案——校园自助复印／打印系统，使图书馆成为
学校数字化统一管理的典范，使自助复印和打印无人化管理成为现实。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】张华; 罗淑慧
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.柯尼卡美能达:为用户打造数字包装盈利新空间——专访柯尼卡美能达办公系统(中国)有限公司工业数字印刷销售总监范子平先生 [J], 薛金萍
2.柯尼卡美能达再添新兵助推中国数码印刷市场——专访柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司数字印刷营业部副部长李刚先生 [J], 舒婷
3.柯尼卡美能达：内外铸力,打造经典——专访柯尼卡美能达办公系统（中国）有
限公司董事总经理仲川幾夫 [J], 罗凌云
4.柯尼卡美能达力助浙大打造数字校园办公系统 [J], 张华;罗淑慧
5.柯尼卡美能达印象：深谙变通之道极具转型之美--柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司市场部部长凌芸女士专访 [J],
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