驾校员工薪酬管理制度
驾校员工薪酬管理规章制度
驾校员工薪酬管理规章制度规章制度是驾校内部的”立法”,是规范运行和行使用人权的重要方式之一。
小编整理了驾校员工薪酬管理规章制度,欢迎欣赏与借鉴。
第一章总则第一条:目的为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制,促进驾校实现发展目标。
第二条:原则驾校坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则;2、效率优先兼顾公平的原则;3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则;4、优化劳动配置的原则;5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责,主要职责有:1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放驾校员工工资;3、受理员工薪酬投诉。
4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》。
第二章薪酬结构第一条:薪酬构成驾校员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。
(一)基本工资1、基本工资参照《**省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。
根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准￥元,我驾校拟定为￥元。
2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。
(二)岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本驾校从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将驾校所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次,暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场等几大部门。
驾校员工薪酬管理规章制度
驾校员工薪酬管理规章制度一、总则为更好地管理驾校员工薪酬，提高员工满意度和团队凝聚力，特制定本规章制度。
二、薪酬结构驾校员工薪酬由基本工资和绩效工资两部分构成。
其中，基本工资是员工每月必须领取的报酬，绩效工资则根据员工考核结果进行调整。
2.1 基本工资基本工资分为岗位工资和工龄工资两部分。
2.1.1 岗位工资岗位工资是根据员工职位和工作内容确定的工资水平，不论工作业绩如何，都将获得固定的岗位工资。
2.1.2 工龄工资工龄工资是根据员工入职时间和工作年限确定的，随着员工工作年限的增加，工资水平也会相应提高。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的综合能力和工作表现，通过年度考核后确定的工资水平。
三、薪酬制度3.1 薪酬发放驾校员工薪酬以月为单位发放。
薪酬发放时间为每月的25日，如遇节假日顺延。
员工可选择通过银行转账、现金或支票的方式领取薪酬。
3.2 薪酬调整驾校员工的薪酬调整分为定期调整和不定期调整两种。
3.2.1 定期调整驾校每年将进行一次绩效考核，根据考核结果对员工的薪酬进行相应调整。
3.2.2 不定期调整针对员工对岗位作出卓越贡献的情况，驾校有权对其进行不定期薪酬调整。
3.3 薪酬福利除了基本的工资和绩效工资外，驾校还为员工提供以下薪酬福利：3.3.1 养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险驾校将为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，确保员工的基本生活保障。
3.3.2 传统节日福利驾校将在国家规定的传统节日为员工发放感恩红包礼金。
3.3.3 员工活动福利驾校将定期为员工组织各种活动，让员工能够放松心情，陶冶情操。
四、薪酬管理4.1 领取薪酬员工领取薪酬时需携带有效身份证件，领取过程需签字确认。
4.2 薪酬查询员工可通过驾校指定的系统进行薪酬查询，查询结果仅供参考，如有疑问请及时与人事部联系。
4.3 责任追究对于故意误导、挪用或滥用驾校薪酬的员工，将追究其相应的法律责任或纪律处分。
驾校工资制度范本
驾校工资制度范本一、总则第一条为规范驾校员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
第二条本制度适用于驾校全体员工（即惠州本部驾校工作的员工）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
第四条固定工资包括：基本工资、岗位工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第五条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及驾校经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第六条员工加班工资按照国家和地方的有关规定执行。
三、工资级别与标准第七条员工工资级别分为初级、中级、高级三个级别，具体工资标准见附件。
第八条员工的工资级别根据职务、资历、学历、技能等因素确定。
员工晋升或降低工资级别，需经驾校校长审批。
四、工资发放与调整第九条员工工资按月发放，每月 25 日前将工资发放到员工本人工资卡。
第十条员工工资调整根据物价上涨、生活水平提高、企业经营状况等因素，每年进行一次。
第十一条员工晋升、晋级、降级、离职等情况下，工资按相应级别标准进行调整。
五、奖金与津贴第十二条驾校设立年终奖、优秀员工奖、项目奖金等多种奖金，具体奖金标准及发放办法另行制定。
第十三条驾校设立各类津贴，包括：交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
具体津贴标准及发放办法另行制定。
六、特殊情况处理第十四条员工请假、旷工、迟到、早退等特殊情况，按照驾校相关规定处理，相应扣除工资或奖金。
第十五条员工在工作中造成安全事故、质量问题等，按照驾校相关规定处理，相应扣除工资或奖金。
七、附则第十六条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归驾校所有。
以上范本仅供参考，具体实施时需根据驾校的实际情况进行调整。
驾校薪资管理制度
驾校薪资管理制度第一章总则第一条为了规范驾校员工的薪资管理，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于驾校所有的员工，包括教练、工作人员、管理人员等。
本制度内容包括薪资结构、调整机制、福利待遇、绩效考核等。
第三条驾校员工的薪资管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第四条驾校薪资管理应与国家相关法律法规和劳动合同杜绝。
驾校员工薪资的支付应及时、规范。
第五条驾校应建立健全的薪资管理制度，确保员工的薪酬水平与其工作表现相匹配。
第二章薪资结构第六条驾校员工的薪资结构分为基本工资、绩效奖金、福利待遇、补贴等。
第七条基本工资是员工根据其岗位级别、工作年限等确定的保障性薪资，应与国家规定的最低工资标准相适应。
第八条绩效奖金是根据员工的工作表现和实际工作目标的完成情况进行考核发放的激励性薪资。
第九条福利待遇包括社会保险、住房公积金、年终奖、节日福利等，是驾校为员工提供的一种保障和激励。
第十条驾校员工的补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，是为员工提供便利和支持的一种薪资保障。
第三章调整机制第十一条驾校薪资的调整应依据国家相关政策和法律规定进行，包括最低工资标准的调整、社会保险费率的调整等。
第十二条驾校应定期对员工的基本工资进行调整，视员工的工作年限、岗位级别、行业薪资水平等因素进行测算。
第十三条驾校应建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现、目标完成情况等因素进行绩效评定，确定绩效奖金的发放标准。
第十四条驾校应及时更新福利待遇政策，确保员工的福利待遇与社会发展水平相适应。
第四章绩效考核第十五条驾校应建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、考核标准、评定方法等内容。
第十六条驾校应根据员工的工作职责、目标任务等因素，为员工制定个性化的绩效考核指标。
第十七条驾校应定期对员工的工作表现进行评定，不定期进行绩效考核。
第十八条驾校应依据员工的绩效考核结果，确定绩效奖金的发放比例和标准。
第五章福利待遇第十九条驾校员工的福利待遇应包括社会保险、住房公积金、年终奖、节日福利等。
驾校员工薪酬管理规章制度
驾校员工薪酬管理规章制度一、总则为了使驾校员工的薪酬合理、公平、透明，确保驾校的持续发展和员工的幸福生活，在制定本规则的过程中，结合驾校实际情况，特制定本规章制度。
二、薪酬概述1.薪酬范围：驾校员工的薪酬包含工资、津贴、奖金等。
其中，工资是员工的基本报酬，包括底薪和绩效工资。
2.薪酬结构：驾校员工的薪酬结构应当合理。
各项工资、津贴、奖励基本上以基本工资为基础，其他报酬按照岗位特点和个人表现考核情况分别制定。
3.薪酬核算：驾校员工薪酬核算应当及时、准确、完整。
考勤与工资核算同期进行。
三、工资制度1.底薪：驾校员工底薪由考核部门和各部门调查组组成的评估委员会按照员工的岗位、职责、工作能力和经验确定。
2.绩效工资：为了激励员工提高工作绩效，实行绩效工资制度。
绩效工资是在底薪基础上，根据个人的工作绩效进行核算，并考虑到市场薪酬的水平，科学设置的报酬。
3.工龄工资：随着员工工作年限的增加，将逐步提高工资水平。
驾校将根据员工工作年限，按照规定的标准不断提高工资水平。
4.薪酬调整：为保持员工的工作积极性和竞争力，驾校应当按照市场行情和财务情况，合理调整员工薪酬水平。
四、津贴以下是驾校员工可能享受的津贴：1.住房津贴：驾校将为员工提供住房或住房津贴，津贴标准按照员工在本地租房或按月供房的实际情况确定。
2.精神文化活动津贴：驾校将为员工提供各种精神文化活动津贴，如购买图书、参加艺术、体育等文化活动。
3.交通津贴：应当根据员工对工作的实际贡献和付出，按照标准给予交通津贴。
五、奖金为激励员工，鼓励员工努力工作，驾校将设立多种奖励机制。
1.认可奖：对员工出色的表现给予认可奖。
2.优秀员工奖：对表现优秀、岗位职责事业单位、及其个人表现等各方面表现突出的员工，给予职业生涯发展培训机会。
3.优秀团队奖：对表现优异的团队，采取以培训、鼓励、供应等方式奖励。
六、奖罚处理1.奖励制度：对于表现突出、对全校有贡献的员工，采取适合的奖励方式，让员工倍感荣誉和奖励，同时也能够全体员工树立正面的竞争意识，达到激励员工、推动员工进步的目的。
驾校岗位薪酬制度模板范本
驾校岗位薪酬制度模板范本一、总则第一条为了规范驾校薪酬管理，合理确定员工薪酬，充分调动员工的工作积极性，提高驾校整体运营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于驾校全体员工，包括教练员、行政人员、管理人员等。
第三条驾校薪酬制度遵循公平、公正、合理的原则，结合驾校实际情况和行业标准，建立以基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资等组成的薪酬体系。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由以下几部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级及驾校相关规定确定。
2. 岗位工资：根据员工岗位的重要程度、工作难度、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、考勤、业务完成情况等因素确定。
4. 工龄工资：根据员工在驾校的工作年限递增发放。
5. 其他补贴：根据员工实际工作需要，给予一定的交通补贴、通讯补贴等。
三、薪酬标准第五条各岗位基本工资、岗位工资、工龄工资等标准由驾校根据实际情况制定，并根据市场行情、物价水平等因素适时调整。
第六条绩效工资根据员工月度、季度、年度工作绩效考核结果发放，具体标准由驾校另行制定。
四、薪酬发放第七条员工工资实行每月发放制，工资发放日为每月最后一个工作日。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、公积金等法定扣款。
五、薪酬管理第九条驾校薪酬管理工作由人力资源部门负责，确保薪酬制度的贯彻执行和公平公正。
第十条员工薪酬调整根据驾校经济效益、岗位变动、工作绩效等因素进行，具体调整方案由驾校制定。
第十一条驾校定期对员工进行薪酬满意度调查，并根据调查结果对薪酬制度进行调整和完善。
六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度的解释权归驾校所有，驾校有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十四条驾校其他规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
以上即为一份驾校岗位薪酬制度模板范本，驾校可根据自身实际情况进行调整和完善。
希望对您有所帮助。
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[驾校员工薪酬管理规章制度]驾校员工规章制度第一章总则第一条为规范驾校员工薪酬管理，激励员工绩效，提高工作积极性和效率，特制定本规章制度。
第二条驾校员工薪酬是指驾校为员工提供的货币或货币等价物的支付和福利待遇。
第三条驾校员工薪酬应遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第四条驾校员工薪酬管理应与其工作任务、能力水平和绩效表现相匹配，并与市场行情相符。
第五条驾校员工薪酬应定期调整，并根据员工的工作贡献和市场竞争状况进行适当调整。
第六条驾校员工薪酬管理应遵守国家相关的法律、法规和规章制度。
第二章薪酬结构第七条驾校员工薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。
第八条基本工资是指员工根据其岗位、职责、工作时间和工作经验等确定的固定薪酬。
第九条绩效工资是指根据员工的工作绩效和完成情况，由驾校评定决定的绩效奖励。
第十条奖金是指在员工完成特定任务或达到一定绩效目标时，由驾校提供的额外激励报酬。
第十一条福利待遇是指为驾校员工提供的各类福利，如社会保险、住房补贴、年度假期等。
第三章薪酬管理程序第十二条驾校员工入职时，应与员工签订劳动合同，并明确双方约定的薪酬待遇。
第十三条驾校应建立员工薪酬档案，记录员工的工资核算及发放情况。
第十四条员工薪酬核算应由相关部门负责，确保数据的准确性和可靠性。
第十五条驾校应定期对员工的薪酬进行评估，根据评估结果确定绩效工资、奖金和福利待遇。
第十六条驾校员工薪酬核算应采用计算机化管理，确保工资的正确发放和做到即时查询。
第四章绩效考核第十七条驾校应建立员工绩效考核制度，根据员工工作完成情况和目标达成度来评估员工绩效。
第十八条绩效考核应根据驾校制定的考核指标和标准进行，确保考核的公平、公正、客观和公开。
第十九条驾校应通过定期考核和不定期考核相结合的方式进行员工绩效评估。
第二十条绩效考核结果应由相关部门负责审核、确认，并根据考核结果确定绩效工资和奖金。
第五章薪酬调整第二十一条驾校员工薪酬调整应根据员工工作贡献和市场行情进行适当调整。
驾校薪酬管理制度
驾校薪酬管理制度一、引言驾校薪酬管理制度是指根据驾校的经营情况和员工的表现，合理制定和管理驾校员工的薪酬福利，并通过激励机制激发员工的工作积极性，提高驾校的整体运营效益。
一个科学合理的薪酬管理制度对于员工的激励和驾校的持续发展非常重要。
本文将在以下几个方面对驾校薪酬管理制度进行详细阐述。
二、薪酬结构与制定1.薪酬结构设计驾校薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等方面，其中基本工资是员工的固定工资，根据员工的岗位等级和工作年限确定；绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的业绩制定，具有一定的激励性；津贴福利应包括餐费补贴、交通补贴、节日福利等。
2.薪酬制定方法薪酬制定应考虑到驾校的经济状况、行业的平均水平、员工的平均工资水平以及员工的工作能力和贡献等因素。
可以采用岗位工资法、绩效工资法、市场工资法等多种方法进行制定，兼顾公平和激励机制。
三、薪酬管理程序1.评估绩效驾校应定期进行员工绩效评估，通过制定绩效指标和评估体系对员工的工作业绩进行测量和考核。
评估结果应客观公正，并以此为基础确定员工的绩效奖金。
2.绩效奖金发放绩效奖金的发放应按照评估结果进行，根据绩效评估的等级进行分类，高绩效的员工给予较高的奖金激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.薪酬调整四、薪酬激励机制1.高绩效奖励为激励员工追求卓越，驾校应设立高绩效奖励机制，通过给予额外奖励、晋升或其他形式的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
2.职业发展通道为鼓励员工的持续发展和提升，在薪酬管理制度中应设立职业发展通道，提供培训和晋升机会，让员工有更多发展的空间和挑战。
3.制定公平竞争机制五、福利待遇管理六、薪酬管理制度的评估和完善总结：驾校薪酬管理制度是驾校运营的重要组成部分，对于激励员工、提高员工绩效、推动驾校发展具有重要的意义。
通过制定科学合理的薪酬结构和激励机制，做好薪酬管理程序和福利待遇管理，能更好地激发员工的工作积极性，提升驾校的整体运营效益。
驾驶员薪酬管理制度
驾驶员薪酬管理制度为了有效管理驾驶员的薪酬，提高工作效率和安全性，本公司特制定了驾驶员薪酬管理制度。
该制度将明确驾驶员的薪酬构成、计算方法以及绩效奖励等方面的内容，旨在确保公正公平、激励驾驶员持续提升工作质量。
以下是具体内容：薪酬构成1.基础工资：驾驶员的基础工资以岗位等级为基础，并结合其从业年限、驾驶技能等因素进行适度调整。
基础工资每月固定支付。
2.绩效奖金：根据驾驶员的工作表现，每季度评定绩效奖金。
评定依据包括但不限于完成运输任务的质量、效率、安全等指标。
绩效奖金将以可变形式逐季发放。
3.津贴及福利：除基础工资和绩效奖金外，驾驶员还享受一定的津贴和福利待遇，包括但不限于交通津贴、餐补、通讯津贴、年度旅游等。
津贴及福利由公司按照政策规定发放。
计算方法1.基础工资计算：基础工资按照岗位等级与从业年限进行综合评定。
对于技能高、经验丰富的驾驶员，将给予适当的高薪。
2.绩效奖金计算：绩效奖金的计算根据驾驶员的工作表现以及任务完成情况评定。
评定采用定量与定性相结合的方法，确保公正准确。
驾驶员表现优秀者将获得相应的绩效奖金。
3.津贴及福利计算：津贴及福利根据公司政策规定，以固定金额或比例的方式发放给驾驶员。
具体金额或比例将根据驾驶员的实际需求以及公司的财务状况进行调整。
绩效考核为了确保驾驶员的工作质量和安全性，公司将定期对驾驶员进行绩效考核。
考核内容包括但不限于：1.安全驾驶：考察驾驶员的违章违规情况，如超速、闯红灯等。
同时，对驾驶员的驾驶技能进行评估，包括注意力、应急反应等方面的综合能力。
2.工作质量：评估驾驶员运输任务的完成情况，包括准时到达、货物完好无损、顾客服务满意度等。
3.工作态度：考察驾驶员的工作纪律、团队合作以及服务意识等方面的因素。
根据绩效考核结果，公司将对驾驶员进行相应的奖惩措施，包括奖励、绩效奖金调整、培训或警告等。
绩效奖励公司将设立一定的绩效奖励机制，以激励驾驶员进一步提升工作表现。
驾校岗位薪酬制度汇编模板
驾校岗位薪酬制度汇编模板第一章总则第一条为了规范驾校薪酬管理体系，提高驾校教练员的工作积极性和服务质量，根据《机动车驾驶教练员国家职业技能标准》和国家的劳动人事管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于驾校内的所有教练员，包括大车教练员和小车教练员。
第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，以教练员的岗位责任、工作绩效、业务水平、教学态度和服务质量为主要考核指标。
第四条驾校应根据自身经营状况和市场环境，适时调整薪酬结构，确保教练员的薪酬水平与市场保持竞争力。
第二章薪酬结构第五条教练员的薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资根据教练员的职业资格等级和驾校实际情况进行设定，大车教练员基本工资为X元/月，小车教练员基本工资为Y元/月。
第七条岗位工资根据教练员的职业资格等级划分，从一星级到五星级，每个级别增加Z元/月。
第八条工龄工资根据教练员在驾校的服务年限发放，第一年工龄工资为A元/月，次年标准按上年标准的B%递增，以此类推。
第九条绩效工资根据教练员的工作完成情况和学员满意度进行考核，包括招生指标、学员考试合格率、学员满意度调查等。
第十条奖金根据驾校的的经营状况和教练员的工作表现，可设置年终奖、优秀教练奖等多种形式的奖金。
第三章薪酬发放与管理第十一条驾校应每月按时足额发放教练员的薪酬，不得拖欠或克扣。
第十二条驾校应设立薪酬管理委员会，负责制定薪酬管理制度，监督薪酬的发放与管理，处理教练员薪酬纠纷。
第十三条驾校应定期对教练员进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
第十四条驾校应建立健全薪酬档案管理制度，保存教练员的薪酬发放记录和绩效考核结果。
第四章变更与解除第十五条驾校如有变更或解除本制度，需经过薪酬管理委员会的批准，并提前通知教练员。
第十六条驾校在变更或解除本制度时，应充分考虑教练员的合法权益，不得损害教练员的利益。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归驾校所有。
驾驶员薪酬管理制度
驾驶员薪酬管理制度驾驶员薪酬管理制度旨在确保合理、公平和透明地对驾驶员的薪资进行管理。
以下是一个典型的驾驶员薪酬管理制度的要素和条款：1. 工资基准：规定驾驶员的起始薪资，通常根据驾驶员的经验、执照级别和绩效水平来确定。
2. 绩效考核：确定驾驶员绩效的指标和评估体系，以评估驾驶员的工作表现。
这包括安全纪录、客户评价、准时率等方面。
3. 奖励机制：设立奖励制度以激励优秀驾驶员，例如绩效奖金、驾驶安全奖金和客户满意度奖金等。
4. 加班和休假：明确加班和休假政策，包括加班津贴和休假福利等。
这可以保证驾驶员的工作和生活平衡。
5. 社会保险：确保驾驶员享有适当的社会保险，包括医疗保险、工伤保险和养老保险等。
6. 培训和发展：提供培训和发展机会，以提高驾驶员的专业技能和知识水平，并为其职业发展提供支持。
7. 退休福利：确保驾驶员享有合理的退休福利，包括退休金和养老金等。
8. 保密条款：明确驾驶员对公司业务和机密信息的保密责任，以确保信息的安全性和保密性。
这些条款和要素可以根据不同的公司和行业的需求进行调整和修改。
例如，在物流和货运行业，可能还需要考虑驾驶员的业绩指标和货物运输效率等因素。
驾驶员薪酬管理制度的实施可以为公司带来以下几方面的好处：1. 激励驾驶员提高工作表现，提高运输效率和客户满意度。
2. 增加员工的忠诚度和保留率，减少员工流失和招聘成本。
3. 建立公平和透明的薪酬体系，增加员工对公司的信任和认可度。
4. 提高员工满意度和工作动力，从而提高整体组织效能。
总的来说，驾驶员薪酬管理制度对于公司和驾驶员双方都具有重要意义。
它不仅可以确保驾驶员得到合理的报酬，还可以激励他们提高工作表现，从而提高公司的竞争力和效益。
驾驶员薪酬管理制度
驾驶员薪酬管理制度一、目的为了建立合理、公正、有效的驾驶员薪酬体系，充分调动驾驶员的工作积极性和责任心，提高运输效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有驾驶员。
三、薪酬构成驾驶员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资和奖金等部分构成。
1、基本工资基本工资是驾驶员的基本收入保障，根据驾驶员的工作经验、技能水平、工作强度等因素确定，按月发放。
2、绩效工资绩效工资与驾驶员的工作表现、运输任务完成情况、安全行驶记录等挂钩，根据绩效考核结果按月发放。
绩效考核指标包括运输任务完成率、准点率、货物损耗率、安全事故次数等。
3、津贴补贴津贴补贴包括里程补贴、油耗补贴、高温补贴、夜班补贴等，根据驾驶员的实际工作情况发放。
（1）里程补贴：按照驾驶员每月行驶的里程数计算，鼓励驾驶员多跑里程，提高运输效率。
（2）油耗补贴：根据车辆的实际油耗情况和公司规定的油耗标准，对低于油耗标准的驾驶员给予一定的补贴，以鼓励驾驶员节约能源。
（3）高温补贴：在夏季高温天气下工作的驾驶员，按照国家相关规定发放高温补贴。
（4）夜班补贴：对于在夜间工作的驾驶员，给予一定的夜班补贴，以补偿其夜间工作的辛苦。
4、加班工资驾驶员在法定节假日、休息日和工作日延长工作时间的，按照国家相关法律法规支付加班工资。
5、奖金奖金包括安全奖、优秀驾驶员奖、节能奖等，根据公司的相关规定和驾驶员的表现发放。
（1）安全奖：对于在一定时期内未发生安全事故的驾驶员，给予安全奖，以鼓励驾驶员遵守交通规则，确保行车安全。
（2）优秀驾驶员奖：对于工作表现突出、服务质量好、客户满意度高的驾驶员，给予优秀驾驶员奖，以激励驾驶员提高工作质量和服务水平。
（3）节能奖：对于在节能减排方面表现出色的驾驶员，给予节能奖，以鼓励驾驶员降低车辆能耗，减少环境污染。
四、薪酬计算与发放1、基本工资和津贴补贴按照公司规定的标准和计算方法计算，按月发放。
驾驶员薪酬管理制度
驾驶员薪酬管理制度一、总则为了建立合理的驾驶员薪酬体系，激励驾驶员提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于本公司所有驾驶员。
二、薪酬构成驾驶员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
1、基本工资根据驾驶员的工作经验、技能水平和市场行情等因素确定，每月固定发放。
2、绩效工资根据驾驶员的工作表现、行车安全、服务质量、油耗控制等方面的考核结果进行发放。
绩效工资的具体考核指标和计算方法如下：（1）工作表现包括出勤情况、工作态度、服从调度等。
如全月无迟到、早退、旷工现象，工作积极主动，服从调度安排，可获得相应的绩效加分；反之，则给予绩效扣分。
（2）行车安全无交通事故发生，无交通违法记录，可获得安全绩效奖励；若发生交通事故或有交通违法记录，根据事故责任和违法情节给予相应的绩效扣分，并承担相应的经济损失。
（3）服务质量通过乘客满意度调查、投诉处理等方式评估服务质量。
如得到乘客好评，无投诉记录，可获得服务绩效奖励；若有乘客投诉且经查实，根据投诉的严重程度给予绩效扣分。
（4）油耗控制根据车辆的类型和行驶路线，制定合理的油耗标准。
驾驶员实际油耗低于标准的，给予节油奖励；高于标准的，超出部分从绩效工资中扣除。
3、津贴补贴（1）里程补贴按照驾驶员每月行驶的里程数给予一定的补贴，以补偿其工作的辛苦和车辆磨损。
（2）加班补贴因工作需要安排驾驶员加班的，按照国家相关规定给予加班补贴。
（3）高温补贴在夏季高温天气下工作的驾驶员，给予高温补贴。
（4）其他补贴如通讯补贴、夜班补贴等，根据实际工作情况发放。
4、奖金（1）年终奖金根据公司的年度经营效益和驾驶员个人的年度综合表现，发放年终奖金。
（2）特别奖金对在工作中有突出贡献或表现优异的驾驶员，给予特别奖金，如见义勇为、拾金不昧等。
三、薪酬计算与发放1、薪酬计算驾驶员的月薪酬＝基本工资＋绩效工资＋津贴补贴＋奖金。
绩效工资根据考核结果计算得出，具体计算公式为：绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效得分／ 100。
驾驶员工资薪酬管理制度
一、目的为了提高驾驶员的工作效率，激发驾驶员的工作积极性，确保车队安全运行，体现多劳多得、按劳分配的原则，结合车队运作的实际情况，特制定本制度。
二、指导思想1. 高效节能，用心服务；2. 保质保量，准时送达；3. 安全第一，客户满意。
三、驾驶员职责及要求1. 遵守国家法律法规，严格执行车队规章制度，熟知交通法律法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产安全。
2. 勤奋、敬业、精准驾驶，保持良好的精神状态，不得超速行驶、强行超车、不得有野蛮行车等不良行为。
3. 保持车辆的清洁，驾驶室内不能放置影响安全驾驶的闲杂物品。
每次出车前必须检查车辆证件是否齐全，及时发现并排除车辆安全隐患，不带病行驶，确保车辆安全运行。
4. 驾驶员在入职时应提供本人有效证件，必须保证在有效期限内。
如驾驶员使用过期证件，一经发现，将予以辞退。
四、工资薪酬构成1. 基本工资：根据驾驶员的工作年限、技术等级、岗位要求等因素确定。
2. 绩效工资：根据驾驶员的工作表现、服务质量、安全记录等因素确定。
3. 加班工资：按照国家规定和公司制度执行。
4. 奖金：根据驾驶员的年度绩效考核结果，给予相应的奖金。
五、工资薪酬调整1. 定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对驾驶员工资进行合理调整。
2. 特殊调整：因驾驶员表现突出、取得显著成绩等情况，可给予一次性奖励或晋升工资等级。
六、适用范围本制度适用于公司所有驾驶员。
七、管理与监督1. 车队管理部门负责制定和实施本制度，对驾驶员工资薪酬进行管理和监督。
2. 驾驶员有权对本制度执行情况进行监督，对不合理现象提出意见和建议。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由车队管理部门负责解释。
通过实施本制度，旨在提高驾驶员的工作积极性和主动性，确保车队安全、高效、优质地完成各项任务，为公司的发展贡献力量。
驾驶员薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范驾驶员薪酬管理，提高驾驶员工作积极性，确保公司车辆安全、高效、准时运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驾驶员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行多劳多得、按劳分配的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条驾驶员薪酬由基本工资、绩效工资、补贴及奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据驾驶员的岗位等级、驾龄、工作经验等因素确定；2. 基本工资按月支付，每月固定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据驾驶员的出勤率、行车安全、服务质量、油耗控制等指标进行考核；2. 绩效工资每月发放，根据考核结果浮动。
第七条补贴：1. 伙食补贴：根据驾驶员的岗位等级、工作时间等因素确定；2. 交通补贴：根据驾驶员的出勤率、行车距离等因素确定；3. 补贴按月支付，每月固定。
第八条奖金：1. 年终奖金：根据驾驶员的年度工作表现、行车安全、服务质量等因素确定；2. 优秀驾驶员奖励：根据驾驶员的年度工作表现、行车安全、服务质量等因素确定；3. 奖金按年度或季度发放。
第三章薪酬调整第九条驾驶员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 根据公司年度经营状况和驾驶员的工作表现，每年进行一次薪酬调整；2. 调整幅度不超过公司年度薪酬增长比例。
第十一条特殊调整：1. 因公司业务发展需要，对驾驶员进行岗位调整或晋升，相应调整薪酬；2. 驾驶员因个人原因离职，如因公司原因解除劳动合同，可按公司规定进行经济补偿。
第四章薪酬发放第十二条驾驶员薪酬按月支付，具体支付日由公司规定。
第十三条驾驶员薪酬发放方式为银行转账，具体账户信息由驾驶员提供。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
驾校员工薪酬管理制度调查报告
一、调查背景随着我国汽车行业的快速发展，驾校行业也得到了迅速崛起。
驾校员工作为驾校的核心力量，其薪酬待遇直接关系到驾校的竞争力和员工的工作积极性。
为了解驾校员工的薪酬管理制度现状，提高驾校的薪酬管理水平，本次调查对某地区多家驾校的薪酬管理制度进行了调研。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷90份。
同时，对驾校管理层、人力资源部门和部分员工进行了访谈。
三、调查结果与分析1. 薪酬结构（1）基本工资：大部分驾校采用基本工资加提成的方式，基本工资占薪酬比例的50%左右。
（2）提成制度：提成比例分为固定提成和浮动提成两种。
固定提成一般为学员费用的10%左右，浮动提成则根据学员数量、教学质量等因素进行调整。
（3）奖金：部分驾校设有年终奖、优秀员工奖等，奖金金额占薪酬比例的10%左右。
2. 薪酬水平（1）基本工资：驾校员工的基本工资普遍在3000-5000元/月，其中教练员工资略高于普通员工。
（2）提成收入：教练员的提成收入普遍在2000-5000元/月，优秀教练员收入可达8000元以上。
（3）奖金收入：年终奖、优秀员工奖等奖金收入普遍在1000-5000元。
3. 薪酬满意度调查结果显示，驾校员工的薪酬满意度较高，其中教练员满意度最高。
主要原因是驾校薪酬制度较为合理，能够体现员工的付出和贡献。
四、存在的问题1. 薪酬水平较低：相较于其他行业，驾校员工的薪酬水平普遍较低，导致人才流失。
2. 薪酬制度不完善：部分驾校的薪酬制度存在一定程度的随意性，缺乏明确的晋升机制。
3. 缺乏激励机制：部分驾校缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高。
五、建议1. 提高薪酬水平：驾校应适当提高员工薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
2. 完善薪酬制度：建立科学的薪酬体系，明确晋升机制，提高员工的工作积极性。
3. 建立激励机制：设立各类奖项，激励员工不断提升自身能力，提高教学质量。
4. 加强培训：定期对员工进行培训，提高其业务水平和综合素质。
驾校岗位薪酬制度范本
驾校岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了规范驾校薪酬管理，提高教练员的工作积极性和服务质量，根据国家相关法律法规和政策，结合驾校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于驾校全体教练员。
第三条本制度所称薪酬，包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。
第四条驾校应按照公平、公正、合理的原则，制定和调整教练员薪酬，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
二、基本工资第五条教练员的基本工资根据驾校实际情况和教练员的职业资格等级划分，分为一星级至五星级，每个等级对应不同的基本工资标准。
第六条教练员的基本工资标准由驾校根据实际情况和市场行情定期调整。
三、岗位工资第七条教练员的岗位工资根据岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第八条教练员的岗位工资标准由驾校根据实际情况和市场行情定期调整。
四、工龄工资第九条教练员的工龄工资根据在驾校的服务年限发放，服务年限越长，工龄工资越高。
第十条教练员的工龄工资标准由驾校根据实际情况制定。
五、绩效工资第十一条教练员的绩效工资根据完成学员招生、学员考试通过率、学员满意度等因素确定。
第十二条教练员的绩效工资标准由驾校根据实际情况制定。
六、各类补贴第十三条教练员可根据实际情况享受住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
第十四条教练员的补贴标准由驾校根据实际情况制定。
七、薪酬发放第十五条教练员的薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等组成。
第十六条教练员的薪酬按月发放，每月末支付上月工资。
八、薪酬调整第十七条驾校应定期对教练员薪酬进行调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第十八条教练员薪酬的调整应根据驾校实际情况和市场行情进行。
九、其他第十九条驾校应建立健全教练员薪酬管理的监督机制，确保薪酬制度的贯彻执行。
第二十条本制度由驾校负责解释和执行，如有未尽事宜，可由驾校根据实际情况补充规定。
第二十一条本制度自颁布之日起实施。
驾驶员薪酬管理制度
驾驶员薪酬管理制度一、背景简介随着交通运输业的快速发展，驾驶员的职业需求与日俱增。
为了提高驾驶员的工作积极性和满意度，合理的薪酬管理制度成为一项重要任务。
本文将从驾驶员薪酬构成、薪酬制度设计和薪酬调整三个方面探讨驾驶员薪酬管理制度。
二、驾驶员薪酬构成1. 基础工资：基于驾驶员的基本工作职责和工作能力而设定的工资水平。
2. 绩效奖金：根据驾驶员的表现和业绩，进行绩效评估，并给予相应的奖金激励。
3. 加班费：对于超出正常工作时间的工作，给予额外报酬。
4. 津贴和福利：包括交通津贴、伙食补贴、住房补贴等，以提供更好的工作环境和生活条件。
5. 岗位津贴：根据驾驶员的特殊工作要求，给予相应的津贴，如高海拔驾驶、危险驾驶等。
6. 其他福利：如年底奖金、节日福利等。
三、薪酬制度设计1. 薪酬等级划分：根据驾驶员的从业经验、驾驶技能、安全记录等，将驾驶员划分为不同的薪酬等级。
2. 薪酬带宽设置：对于每个薪酬等级，设定上下限范围，以便根据绩效调整工资。
3. 绩效评估：制定绩效评估指标体系，包括安全记录、客户评价等，用于评估驾驶员的工作表现。
4. 奖励机制：在绩效评估的基础上，设立奖励机制，对优秀驾驶员进行奖励，激励其更好地发挥工作能力。
5. 薪酬透明度：将薪酬制度公开，让驾驶员了解自己的薪酬构成和计算方式，增加工资的可预期性和公正性。
四、薪酬调整1. 升级晋升：根据驾驶员的绩效和工作经验，进行薪酬的晋升调整，提供发展空间和职业提升的机会。
2. 定期调整：根据公司运营状况和劳动力市场情况，定期对驾驶员的薪酬进行适当调整，以确保薪酬的合理性和竞争力。
3. 绩效调整：根据驾驶员的绩效评估结果，对部分驾驶员的薪酬进行调整，奖励优秀者，激励其他驾驶员提高工作表现。
五、全面落实驾驶员薪酬管理制度的重要性1. 激励驾驶员积极性：合理的薪酬管理制度能够激励驾驶员全力以赴，提高工作表现和服务质量。
2. 增加企业竞争力：优秀的驾驶员薪酬管理制度能够吸引和留住人才，提高企业的服务品质和市场竞争力。
驾校员工薪酬管理规章制度
驾校员工薪酬管理规章制度驾校员工薪酬管理规章制度第一章总则第一条：目的为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。
第二条：原则驾校坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则;2、效率优先兼顾公平的原则;3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则;4、优化劳动配置的原则;5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责，主要职责有：1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放驾校员工工资;3、受理员工薪酬投诉。
4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》。
第二章薪酬结构第一条：薪酬构成驾校员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。
(一)基本工资1、基本工资参照《**省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。
根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准￥元，我驾校拟定为￥元。
2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。
(二)岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本驾校从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将驾校所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次，暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场等几大部门。
3、岗位工资其它规定⑴驾校岗位工资标准须经驾校领导批准;⑵驾校可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报驾校校长批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，驾校可视情况而定。
驾驶员工资待遇管理制度
第一章总则第一条为规范驾驶员工资待遇管理，保障驾驶员合法权益，提高驾驶员工作积极性，确保交通安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驾驶员，包括但不限于校车驾驶员、无人机驾驶员、直升机驾驶员、轨道交通驾驶员等。
第三条驾驶员工资待遇管理遵循公平、公正、公开的原则，结合行业特点，实行岗位工资、绩效工资、补贴等相结合的薪酬制度。
第二章岗位工资第四条驾驶员工资分为基本工资、岗位工资和补贴三部分。
第五条基本工资根据驾驶员的工龄、学历、职称等因素确定，具体标准参照国家及地方相关标准执行。
第六条岗位工资根据驾驶员所在岗位的工作性质、工作强度、工作风险等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。
第七条驾驶员岗位工资调整周期为每年一次，根据公司经济效益和驾驶员工作表现进行调整。
第三章绩效工资第八条绩效工资以驾驶员的工作质量、安全记录、服务质量等为主要考核指标。
第九条绩效工资的计算方法为：绩效工资=基本工资×绩效系数，绩效系数根据驾驶员绩效考核结果确定。
第十条绩效考核周期为每月或每季度，具体考核标准由公司制定。
第四章补贴第十一条驾驶员工资待遇中包括以下补贴：（一）交通补贴：根据驾驶员工作性质，按月发放交通补贴。
（二）餐补：根据驾驶员工作性质，按月发放餐补。
（三）高温补贴：夏季高温期间，根据气温情况，按月发放高温补贴。
（四）加班补贴：驾驶员加班按国家规定发放加班费。
第五章工资发放第十二条驾驶员工资每月15日前发放，如遇节假日顺延至节假日后的第一个工作日。
第十三条驾驶员工资发放采取银行转账或现金支付方式。
第十四条驾驶员工资发放时，应确保工资发放的准确性和及时性。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
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熙泰天诚驾驶培训有限公司
员工薪酬管理制度
<暂行制度>
办公室
2015.1
员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条：目的
为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。
第二条：原则
驾校坚持以下原则制定薪酬制度
1、按劳分配为主的原则
2、效率优先兼顾公平的原则
3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则
4、优化劳动配置的原则
5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平
第三条：职责
一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责，主要职责有：
1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算；
2、核算并发放驾校员工工资；
3、受理员工薪酬投诉。
4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》；
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
驾校员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。
（一）基本工资
1、基本工资参照《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。
根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准元，我驾校拟定为元。
2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本驾校从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将驾校所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次，暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场等几大部门。
3、岗位工资其它规定
⑴驾校岗位工资标准须经驾校领导批准；
⑵驾校可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报驾校校长批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，驾校可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
（三）绩效考核：
根据员工个人工作业绩做出的考核。
各岗位规定其任务额，如果连续数月未完成任务额，驾校有权随时进行岗位培训。
任务额定义：根据驾校各部门规定。
（四）津贴/补贴
津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。
津贴/补贴是驾校员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。
补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
包括交通补贴、通信补贴等。
1、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
2、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了业务部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外。
3.试用员工不享受任何津贴或补贴。
（五）奖金
1、奖金制度适用于本驾校所有部门的全体正式员工。
2、奖金种类分为绩效奖、和校长特别奖2种。
3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
（六）福利
1、法定福利——驾校按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。
因驾校尚未办理社保事宜，暂时等拟定之后再办理。
2、驾校为员工设置、带薪假、礼品福利。
3、驾校提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。
4、驾校员工可享受一年一度的健康体检。
5、员工生日月，可享受驾校给予100元的津贴。
第三章薪酬支付
第五条：薪酬支付方式
1、由员工统一在银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。
2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。
第六条：工资核算
1、制度工作时间的计算（根据劳动法规定）
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天；
月工作日：250天÷12月=20.83天/月；
日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75；
小时工资=月基本工资÷（月计薪天数×8）；
加班工资=日小时基本工资×加班小时数（半小时内的加班不计算）
驾校安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日加班应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和《考勤和休假制度》规定审批程序发给加班费。
2、考勤扣款
（1）事假扣款：按《考勤和休假制度》规定需扣款的缺勤，
扣款额=日基本工资×缺勤天数。
（2）迟到/早退扣款：按驾校《考勤和休假制度》扣除相关费用
（3）脱岗扣款：按驾校《考勤和休假制度》规定的扣除相关费用
（4）旷工扣款：按驾校《考勤和休假制度》规定的扣款标准扣款。
扣款额=日基本工资×旷工天数×3。
（5）病假扣款：病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。
即：日工资-（日工资×30%）=病假工资
（6）婚假：驾校员工符合国家法定结婚年龄(男25周岁,女23周岁)申请结婚，依法享有3天的带薪假，之外在3天婚假的基础上还可以增加一个星期的不带薪假期，晚婚假15天。
扣缴方式：日基本工资×（休假天数-3天法定婚假）
（7）丧假扣款：员工的直系亲属（直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母）去世，可享受国家规定的3天有薪丧假。
扣缴方式：日基本工资×（休假天数-3天法定丧假）
（8）年假/探亲假：凡工作满一年的员工，符合探亲条件，根据路途远近及交通便利等情况，驾校给予3天带薪探亲假。
3、其他扣款
（1）宿舍费
（2）伙食费
（3）违纪扣除
（4）其他扣除
4、工资条形式
（1）应发款项=基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金;
（2）应扣款项=考勤扣款+其他扣款；
（3）实发金额=应发款项-应扣合计。
第七条：离职与被解雇员工薪酬支付
1、员工因自己的原因要求离职，应提前三十天向驾校递交了书面通知，按驾校《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。
⑴离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职日后的缺勤按事假处理。
基本工资和绩效工资在离职日结算次月15号支付。
⑵年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按驾校当年计奖办法计发；年中离职的不计发。
2、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害驾校经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给驾校造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。
3、员工离职不按驾校《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。
4、因员工过失，驾校按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给驾校造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。
第八条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。
第九条：薪资异动核算
驾校员工因转正、职位异动产生薪资异动，一律以驾校统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》审批时间为准。
第十条：月工资发放审批流程
1、驾校员工月工资发放审批流程
（1）实行提成月薪制的部门按本驾校制订的《提成工资计算办法》规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本驾校行政办公室、财务部审核提成总额，经各部负责人签字后，送驾校校长批准签字，再转送行政办公室备案。
（2）行政办公室工资核算责任人依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出《工资发放表》和《工资汇总表》，送转财务部复核报驾校校长批准后备案。
（3）由财务部按经驾校负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。
（4）各部门工资核算负责人将经驾校负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报驾校行政人事部备案审核。
如有差错改正之处，由驾校行政办公室发出文字整改通知，于下月进行调整。
第十一条：员工工资发放与核算资料管理规范
1、工资核算必须使用驾校统一制定的有关报表格式。
2、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由主管部门建档保存。
3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。
4、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。
第十二条：薪酬支付日
驾校计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。
如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前或顺延一天。
第十三条：本暂行制度至发布日起执行。
由驾校行政办公室负责起草、解释。
熙泰天诚驾驶培训有限公司
2015年2月颁布。