十个人员素质测评机构(1)
六家人才测评公司测评系统评估对比表
较多
针对不同目的(一般人才测评、内部竞聘上岗、高
端人才招募甄选、中高层能力素质盘点)提供定制
服务。基本步骤:
1、根据企业实际情况设计测评模型;
2、根据企业的实际情况及测评模型,有针对性的设 针对企业实
计测评方案;
际需要提供
3、结合企业实际情况及测评模型进行测评题本开 解决方案
发,包括面谈、小组讨论、笔试及心理测验;
报告多样 化,但具 体有什么 内容不了
解
朗识
1、成立于2006年,位于学术氛围浓厚的广州大学 城,专门从事人才测评软件研发。
较强
人才测评系统评估对比表 诺姆四达人才测评系统
中国船舶工业集团公司、江苏银行、中国联通、太 平洋保险、夏普等企业
较多
网络在线
自助包测评:由用户自由地选择维度进行组合,设 置权重,最终形成测评试卷
4、通过科学的流程管理方法,组织实施测评;
5、与国内领先的不同行业不同职能的一般成熟人才
常模数据库对比,得出定量和定性的结论。
报告内容包括:各维度指标概况,优劣势评价,呈
现候选人诊断测评结果,呈现候选人能力得分在团 队中的分布情况,描述候选人的优势与弱势特征,提 供后续发展建议。
报告内容丰 富
中智人力资源管理咨询有限公司人才评鉴中心
较强
中国石化、新东方、中国人民银行、中国人民大学、清华大学、 中国人保财险、蒙牛、上海交通大学、中国华电、国家电网公司 、中国国际航空公司、中国移动、 中国电信等
较多
在线测评(心理测验)+AC测评
瀚德中国 纯线上和线上线下结合
在线测评工具分层级、分岗位、分行业。比如销售岗位测评、中 层管理素质测评、支行行长测评等等,工具众多
人员素质测评与选拔[1] (2)精选全文
素质
身体素质
体质 体力 精力
智能素质
——萧鸣政
心理素质 文化素质 品德素质
其他个性素质(性格、气质、 兴趣等)
2024/10/1
9
• 现代人事测评的主要内容是个人稳定的素质特点:
• 能力因素:科学智能和社会智能。前者来自于人与自 然交往过程中的直接经验或者人通过书本学到的间接 经验;后者则来自于社会实践,通过人与人之间的交 往、联系、竞争与合作来获得。(智商与情商)。
7
1-1-3 人员素质测评的内容
• 素质:个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基 本特点。是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提。
• 思考: • 素质对于个体行为发展与事业成就有何作用? • 人员素质测评内容的确定有无统一标准?是否每一次 测评都意味着全面评价人的素质?
2024/10/1
8
素质的构成(德、才、学、识、体)
2024/10/1
11
1-2 人事测评的历史
• 中国是心理测评的故乡。 ——吉尔伯特.萨克斯(美)
2024/10/1
12
1-2-1 人员素质测评的起源
• 性相近,习相远;上智与下愚;中人以上,可以语上也;中人以下, 不可以语上也。——孔子
• 权然后知轻重;度然后知长短。物皆然,心为甚。——孟子
• 自两汉至魏晋,实行举贤推荐制,“贤、良、方、正”成为举荐的标 准。
• 心理测量与人事测评的关系:心理测量是人事测评的 手段和基础,人事测评是以人为对象,是对人的测量, 这正是以心理测量为基础的。
2024/10/1
4
测验(Testing)
• 测验:是一种方法,是在标准的情况下取出个体行为来进 行分析和描述,以准确把握个体差异的过程。心理测验就 是运用测验这种方法来测量个体差异的工具。例如考试。
人员素质测评个人心得1
人员素质测评个人心得1人员素质测评个人心得1个人心得我们所在的小组是党员成绩查阅小组,是要通过整理其他小组各方面的材料汇编处理信息,通过对信息的初步整理获得最原始的材料总结,虽然我们的工作相对的简单但是在工作过程中也暴露出很多的问题。
人员素质测评,是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发,运用各种测量技术,收集受测人在主要活动领域中的表征信息,对人的素质进行全面系统的评价,以求对人有客观、全面、深入的了解,从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。
但是在此次的活动中我们并没有运用科学而系统的方法来获取此次成绩收录整理有效信息.人员素质测评由两部分组成:一是测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息;二是采用科学的方法,针对人力资源管理的某一目标做出量值与价值判断,或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
人员素质测评主要是心理测量,而不是物理测量但是在我们所获得的数据当中却看不到一点有关于被测人员的心路历程。
人员素质测评是相对测量,而不是绝对测量,但是绝对化的原有信息让我觉得这场测评更缺乏一个立体的数据。
同时党员的测评个体素质是在成绩、综合量化成绩和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的,这一点不仅片面而且非常主观。
个体素质差异是人力资源素质测评存在的客观基础,但是也不能主观的臆断为一个排名靠后的党员为不合格。
而且就岗匹配原则来说,所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则,根据个体间不同的素质将其安排在各自最合适的岗位上,即保持个体素质与工作岗位的同构性,从而做到人尽其才、物尽其用。
但是就现大学生党员来说他们的岗位就不能为此下一个明确的定义,我们素遵循的原则何以来体现?人员素质测评量化是数学形式描述素质测评的过程,即把个体稳定的行为特征空间,与某一向量空间建立同态关系,使定性评定中不便综合处理的行为特征,得到统一的数学处理。
通过数学类型的统计与计算得出结论。
但是在相对于小环境下的模拟所收到的效果是不明显的。
国内前六位测评机构调研报告
国内前六位测评机构调研报告公司名:Normstar、北森、e-profiling、Caliper、选才(ATA)、善择六家人才测评公司一、基本情况介绍:分别从咨询服务、产品、核心测评系统三大方面进行介绍。
(一)Normstar1、咨询服务咨询涉及人才标准体系建设、中高层管理者测评、人才发展体系建设。
2、产品招聘选拔测评、晋升提拔测评、培训发展测评、360度评估3、核心测评系统★360度评估反馈系统全面考察管理人员的诚信度、忠诚度、基本能力素质、管理技能及其管理风格等方面。
题目形式包括情景判断、迫选等形式,模拟真实的管理情景,使测验结果更加真实可靠。
引入“针对岗位素质模型,以行为式评价代替定性判断”的设计理念,高效精准的对员工素质现状、培训需求及工作绩效进行全方位评估。
(二)北森1、咨询服务针对企业,涉及基层员工招聘、领导力评估与发展、员工职业规划、组织调查、人事决策服务2、产品奕衡招聘选拔系统、奕择能力测评系统、管理人员素质测评系统、360度评估反馈系统等3、核心测评系统★奕择能力测评系统北森弈择能力测评系统基于国际领先的心理测量学技术——项目反应理论( Item Response Theory, IRT )建立。
系统的维度构成结合著名心理学家吉尔福特的能力分类理论,同时考虑企业人力资源应用的需要,共包含九大维度,能够全面考察测试者的各种能力,满足不同岗位的需求。
(三)e-profiling1、咨询服务针对企业,主要涉及招聘甄选、员工发展。
2、产品e-profiling,profiling-d3、核心测评系统★e-profilinge-profiling源自德国,网络时代最科学最先进的心理测评系统,是一种用来衡量和描述影响职业和事业成功关键因素的新型的、很具创新性的测评系统。
它基于心理诊断法、医学和神经学等领域的最新研究,主要目的是评估和说明影响职业成功关键因素之间复杂的交互作用。
★profiling-dprofiling-d是e-profiling系统升级的新人才测评软件,它除了有原先的职业能力测试内容外新增加人格特质测试和职业价值观两方面的内容,从而全方位考察被测试者的能力、人格特质及职业价值观,以达到个人与企业资源匹配最优化。
六家人才测评公司测评系统评估对比表
管理技能测验:情景选择式 管理风格测验:自陈式7点量表
职业价值观测验:迫选式 管理案例分析测验:情景问答题
公文筐测验:情景模拟题 等
网 适中
有专业的实施团队,帮助企业根据自身要求选择测评维度,对于员工任用、培养提供建议
可帮助企业根据自身要求选 养提
1、综合报告,整合多测验结果,做出综合评价,提供任用、培养建议,可用于外 部招聘、评估选拔、培训发展、潜才储备; 2、团队报告突出团队分析和个体间对比,适合高层管理者或HR总览; 3、基本分析报告,脱离标准区间,以企业经验作为评估管理胜任力标准; 4、个人反馈报告,面向受测者个人,重点是发展和提升。
较多
人才测评师培训; 可帮助企业根据自身要求选择测评维度,对于员工任用、培养提供建议
涵盖校招 测评、社 招测评、 分行业按 岗位测评 等多种应 用方向
包括个人报告和团队报告。报告内容包括:整体评价(星级评
定),具体测评维度得分曲线图,典型特征描述,面试建议,用 报告内容
人建议、发展建议等
丰富
瀚德中国
报告多样 化,但具 体有什么 内容不了
解
朗识
1、成立于2006年,位于学术氛围浓厚的广州大学 城,专门从事人才测评软件研发。
较强
人才测评系统评估对银行、中国联通、太 平洋保险、夏普等企业
较多
网络在线
自助包测评:由用户自由地选择维度进行组合,设 置权重,最终形成测评试卷
较多
针对不同目的(一般人才测评、内部竞聘上岗、高
端人才招募甄选、中高层能力素质盘点)提供定制
服务。基本步骤:
1、根据企业实际情况设计测评模型;
2、根据企业的实际情况及测评模型,有针对性的设 针对企业实
人员素质测评-心理测验(一)
人员素质测评-心理测验(一)人员素质测评 - 心理测验随着现代社会和经济的快速发展,人才的需求呈现出多元化和个性化的趋势。
然而,选择正确的人才不仅需要看到其表面的简历和技能,更需要考虑到其深层次的心理素质。
因此,人员素质测评中心理测验的作用越来越重要。
什么是心理测验?心理测验是用于测量人类心理特征、能力和其他人格智力方面的科学工具。
通过对受测者进行一系列规定好的操作,以了解其心理状态和素质。
心理测验大多采用客观性和标准化的方法,能够量化和比较不同个体的测试结果。
为什么需要心理测验?心理测验作为测量人员素质的重要工具,有以下几方面的优势:1.能准确地帮助人事部门了解候选人的潜在素质、个性特征、行为表现等情况,从而更好地选择合适的候选人。
2.在企业内部,心理测验可以帮助管理者了解员工潜力、绩效等数据,并为开展员工激励、辅导、培训等工作提供参考依据。
3.心理测验可以帮助人员选择更适合自己的工作岗位,缩小差距,提高工作效率,增强职业满意度。
心理测验的使用场景:1.招聘面试。
心理测验可以检查应聘者的心理健康水平、个性特征、动机态度等情况,根据测试结果选择更合适的候选人。
2.员工评估。
心理测验可以评估员工的绩效表现、潜力、培训需求等因素,为管理者提供调动、晋升、激励等决策支持。
3.职业咨询。
心理测验可以帮助个人了解自己的职业倾向和能力,提供职业规划方向、性格特征、个人发展方案等方面的帮助和建议。
心理测验的种类:心理测验根据测试对象的不同可以分为以下几种:1.一般人格测验。
通过测量个体的基本人格特征来了解其性格类型、人际关系、情绪反应等。
2.职业测验。
通过测量个体的兴趣爱好、职业属性、解决问题的能力等方面来评估其是否适合某个职业。
3.智力测验。
通过测量个体的智力水平、思维能力、推理能力等方面来评估其智力水平。
4.能力测验。
这种测验主要用于评估个体的某个特定的能力水平,如语言能力、数学能力、机械操作能力等。
心理测验是一个权威合法的人员素质测评方法,然而也需要注意测验结果的解释和使用条件。
盘点6种人才测评方法与工具
盘点6种人才测评方法与工具人才测评方法与工具是用来评估员工、候选人或学生的能力、技能、潜力和个性特点的工具。
它们帮助组织更好地了解员工和候选人,以支持招聘、晋升和培养决策。
下面是六种常用的人才测评方法与工具。
1.综合背景调查:综合背景调查通过查证候选人的学历、工作经历、推荐信和个人资料等信息,评估候选人的背景状况。
这一方法和工具可以验证候选人所提供信息的真实性,并帮助组织了解候选人的过去表现和能力。
2.面试:面试是一个常见的人才测评方法。
面试可以分为不同类型,如结构化面试、行为面试、案例面试等。
通过对候选人的面试,组织可以了解候选人的沟通能力、分析思维和解决问题的能力等。
3.自我评估问卷:自我评估问卷是一种让候选人评估自己能力和特点的测评工具。
通过要求候选人回答一系列问题,组织可以了解候选人对自己的了解程度,以及候选人对自己的能力和特点的评估。
4. 人格测评:人格测评是通过评估候选人的人格特质来预测其适应组织和特定工作环境的能力。
常用的人格测评工具包括Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 和大五人格模型等。
这些工具可以评估候选人在五个维度上的人格特质,包括外向性、神经质、开放性、宜人性和尽责性。
5. 智力测验:智力测验是通过评估候选人的认知能力和智力水平来预测其在工作中的表现。
常用的智力测验工具包括韦氏智力量表和Raven's Progressive Matrices等。
这些工具可以评估候选人的逻辑思维、问题解决能力和学习能力等。
6.360度评估:360度评估是一种多方面的评估方法,通过收集来自候选人的上级、下级、同事和客户的反馈来评估候选人的综合能力和表现。
这种方法可以提供全面的反馈,帮助候选人了解自己在不同方面的表现,并为个人发展提供指导。
综上所述,人才测评方法与工具种类繁多,每一种方法都有自己的特点和适用场景。
组织可以根据自身的需求和目标选择适合的工具和方法来评估员工和候选人,以支持有效的招聘和人才发展决策。
人才测评常用的工具
人才测评常用的工具HR的朋友们因为工作必需要,一定听说过大大小小的各种人才测评,多少也会接触一些。
帮大家整理了15个在职场流行的测评工具,做下简单的介绍。
1,DISC4个字母分别代表4个类型:D:Dominance〔支配性〕、I:Influence〔影响性〕、S:Steadiness〔稳定性〕、C:Compliance〔服从性〕。
它是一个性格测评,理论起源为马斯顿的“正常人的情绪〞,由Inscape Publishing拥有。
应用:DISC,代表着一种可观察的人类行为与情绪,将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评,招聘、职位调整、领导力提升、建立培训必需求,都可基于此展开工作。
局限:DISC的结果描述具有时间上的稳定性,但是缺乏空间上〔跨情境〕的一致性,不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
2,MBTI 全称为:Myers-Briggs Type Indicator,也是一个性格测评,由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型〞理论而制定的,CPP拥有它的版权。
应用:MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。
它已经被翻译成近20种世界主要语言,每年的使用者多达200多万,其中不乏世界500强之内的大型企业。
MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等,从而提供合理的工作及人际决策建议。
在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。
鉴于其理论深度,作为研究正常人群地性格特征,并推测行为,进行职业规划,有其独到之处。
局限:因为太出名了,所以也会有许多不认同的声音,认为此测评关于客观熟悉自我、完善自己会起很大帮助,美中不够的是有时用于职场测评,会显得过于主观。
3,CPI 全称为California Psychological Inventory,加利福尼亚心理调查表。
CPI是高氏〔Gough,1957〕所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。
国内人员测评公司资料简介
·员工心理健康诊断系统
1998年,《学生心理健康教育档案管理
系统》
有研究院作技术后盾
自主研发的专业化人才测评体系 (BLAS); 自主研发的现代人力资源管理咨询技术 与工具;
附注
学校项目的产品供货商 Email:Sales@
Tel:010-66019664
比较容易得到外资企业 的青睐。
程涉及到人员思维、感官以及决策过程的整体结合。
软件,值得关注
这种结合不能通过简单的级别分类来描述,因此最终
将以报告的形式给出评判的结果,在报告中阐明促成
职业成就的各项因素的横向结合。
最富资历的DISC测评 托马斯国际行为特征分析(PPA) 托马斯国际职务要求分析(HJA) 托马斯国际学习潜能测试(TST) 托马斯国际情商测试(EI) 托马斯国际360度反馈 在线电脑能力测试
·校园招聘测评工具 ·社会招聘与选拔测评 ·领导力评估与发展测评 ·员工职业生涯规划 ·团队建设与优化
优势之处 央企
智尊人才测评系列、评价中心技术
智尊测评系列: 甄"——中高层管理人员测评系统;
"智鉴"——应届生测评系统; 翔”——专业人员测评系统; “e招”——企业招聘管理IT解决方案;
·胜任力模型—MAP模型 ·3Q校园鉴宝 ·智鼎人才官在线测评系统 ·行业胜任力 ·胜任力常模 ·360°反馈 ·评价中心 ·发展中心
的测验。
·为组织建立自己的常模。
·生成各类报告。
企业、管理咨询公司、
·对团体信息做统计分析。
政府高校
·进行测验的效度研究及组织
内部的工作分析。
·为组织设计客户化的测验。
人力资本提升系统服务
招聘选拔、能力提升、培训发
《人员素质测评》 第4-1单元 人员素质测评指标的构成
3.方向指示式
第4讲 人员素质测评指标体系
测评要素 业务经验
测评标志
主要从应聘者所从事的 业务年限、熟悉程度、 有无工作成果等方面进 行测评
测评标度
根据具体情况把 握
人员素质测评讲义·12级人力专业
. #;
第4讲 人员素质测评指标体系
5、测评标度的形式
1.量词式标度 • 这种标度是用一些带有程度差异的形容词、副词、名
. #;
第4讲 人员素质测评指标体系
• 言语表达能力(测评要素):个体是否善于清楚、准确地 表达自己的思想和观念或向别人介绍信息。
• 观察评价要点(测评标志):
– 清晰性:吐词是否清晰、连贯;语句是否通顺;意义的表达是否层 次分明
– 准确性:是否能够选用准确的词语简明扼要地表达自己的思想和观 点
– 节奏感:音量的变化是否有节律(抑扬顿挫――平淡无奇) – 感染力:言语信息的情绪表达(是否富于情绪感染力)
第4讲 人员素质测评指标体系
人员素质测评讲义·12级人力专业
. #;
第4讲 人员素质测评指标体系
一、人员测评指标的构成
• 通过人员测评才能把测评客体、测评对象、测评主体、 测评方法和测评结果贯穿为一体.
• 一个完整的人员测评指标应该包括三方面的内容:测评 要素、测评标志和测评标度。
人员素质测评讲义·12级人力专业
. #;
第4讲 人员素质测评指标体系
• 素质测评指标 = 测评要素 + 测评标志 + 测评标度 • 测评要素 = 测评对象的基本单位 • 测评标志 = 提示测评要素的关键可辨特征 • 测评标度 = 测评要素或要素标志的程度差异与状态的顺
序和刻度
人员素质测评讲义·12级人力专业
安全评价机构名单
安全评价机构名单在当今社会,安全评价机构扮演着至关重要的角色,它们的存在和发展对于社会的安全和稳定起着不可或缺的作用。
安全评价机构的资质和能力直接关系到企业和个人的安全保障,因此选择一家合适的安全评价机构显得尤为重要。
下面将介绍一些国内外知名的安全评价机构名单,希望对您有所帮助。
1. 国内安全评价机构名单。
(1)中国安全生产科学研究院。
中国安全生产科学研究院是国家一级科研机构,具有独立法人资格。
其安全评价业务涵盖了煤矿、建筑、化工、交通等多个领域,具有较高的信誉和专业水平。
(2)中国劳动保护用品检验中心。
中国劳动保护用品检验中心是国家级专业机构,主要从事劳动防护用品的检验、评价和认证工作。
其评价报告具有权威性和可靠性,受到广大企业和消费者的信赖。
2. 国际安全评价机构名单。
(1)国际劳工组织(ILO)。
国际劳工组织是联合国的专门机构之一,致力于推动全球范围内的劳工权益和安全保障。
其安全评价机构具有全球性的权威性和影响力,为国际企业提供了专业的安全评价服务。
(2)美国国家安全委员会(NSC)。
美国国家安全委员会是美国的权威安全机构,致力于推动全国范围内的安全保障工作。
其安全评价机构在全球范围内享有较高的声誉,为企业和政府部门提供了专业的安全评价服务。
3. 行业特色安全评价机构名单。
(1)石油天然气行业安全评价机构。
石油天然气行业的安全评价机构主要针对石油、天然气勘探开发、管道运输等环节进行安全评价,其评价报告对于保障能源行业的安全生产具有重要意义。
(2)建筑工程行业安全评价机构。
建筑工程行业的安全评价机构主要从事建筑施工、工程质量和安全管理的评价工作,其评价报告对于确保建筑工程的安全和质量具有重要作用。
总结,选择一家合适的安全评价机构对于企业和个人来说至关重要。
国内外知名的安全评价机构具有丰富的经验和专业的技术能力,能够为客户提供全方位的安全评价服务。
希望以上安全评价机构名单对您有所帮助,祝您安全生产、安全生活!。
人才测评的工具方法
人才测评工具方法一、人才测评方向人才测评的内容主要有:职业性格、成就动机、领导力、行为反馈、价值观、任职能力、胜任力、职业倾向、个性特征等。
二、人才测评机构北森、倍智、肯耐珂萨三、人才测评工具(一)个人潜能类:PPI个人潜能测评、MBTI、DISC、CPI、PISA测评、CA能力测评;PWVO工作价值观取向测评;(二)职业性格类:Talents大五职业性格测评、职业锚、PCA性格与职业测评、EPA职业性格测评、PTA性格类型测评;(三)行为评估类:360度行为反馈、90°或270°行为评估;(三)情境模拟类:BEI行为事件访谈、PSA情境判断、BA商业推理测评、沙盘决策模拟;(四)领导力测评类:FLA领导倾向、MCA领导力测评、ileader在线评价、iDriver 职业驱动力测评、AMA工作成就动机测评、CSI危机筛查测评、敬业度;(五)测评结果类:关键岗位识别矩阵图Key Position Matrix、九宫格9-Box tool、潜力评价Potential Evaluation、个人发展计划表IDP Profile。
四、人才测评应用场景(一)准入选拔:笔试、面试、BEI行为事件访谈、职业性格测评、职业锚测评。
(二)人才晋升:管理岗位胜任力测评、基层潜才识别与发展。
(三)培养发展:360度行为反馈、iDriver 职业驱动力测评。
(四)人才盘点:锐途管理者综合评估、关键岗位识别矩阵图Key Position Matrix、九宫格9-Box tool、潜力评价Potential Evaluation、个人发展计划表IDP Profile。
(五)梯队建设:领导力测评、、iDriver 职业驱动力测评、工作成就动机测评。
五、人才测评实施方式测评方式:自填式量表评价、KPI评价、指标体系评价、发展性评价;计量方法:层次分析法、模糊决策法、分类评价法。
2024年人员素质测评理论与方法考试历年真题常考点试题1带答案
2024年人员素质测评理论与方法考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.下列人员中,不能担任面试主考官的是()。
A.新员工B.人事处长C.面试技术专家D.专业人员2.在以下的权重确定方法中,哪一种方法有一种变形成称为对偶比较法?()A.德尔菲法B.层次分析法C.多元分析法D.主观经验法3.司法部公文处理情况设计中要求考生所处理的文件,应该是司法部办公室或秘书人员经常要处理的一些文件。
这体现了情境设计中的哪一项要求?()A.内容的相似性B.条件的相似性C.素质的相似性D.环境的相似性4.在以下选项中,素质测评的哪一项功能表现为:为人力资源开发方案的制订与选择以及对开发工作的计划与改进?()A.评定功能C.导向功能D.诊断与反馈功能5.在构建胜任力结构模型时,需要收集大量的数据。
在选择数据收集方法时需要考虑一下各种因素,除了()。
A.信度B.效度C.接受性D.权威性6.日本著名企业家松下正治在招聘员工时,把员工分为“文人型”、“武士型”和“运动员型”并且让这三种类型的员工占企业全体员工的1/3。
这一做法体现了人员素质测评原则中的那一项原则?()A.择优开发B.整体协调C.外部强化D.精心指导7.在评价工作申请表是否合适时,应从以下哪三个方面去衡量?()A.有效性、可靠性、可行性B.经济性、有效性、完整性C.有效性、可靠性、经济性D.经济性、完整性、可靠性8.在基于胜任力模型的面试过程设计中,如果从胜任力理论考查,()问题是能够有效进行胜任力甄别的提问方式。
A.素质测评式B.情景模拟式C.行为描述式D.行为观察式9.在以下选项中,能够检验总问卷的信度及各因素分问卷信度的是()。
A.探索性因素分析B.单因素方差分析C.双因素方差分析D.克隆巴赫一致性系数10.如果从测评指标的操作方式来考察,岗位考评中的体力劳动强度、有效工时利用率、人员考试中的产品数量、产值等属于()。
C.设问提示式D.方向指示式11.在以下关于分数报告、等级报告和评语报告三者之间关系的论述中,不正确的是()。
人员素质测评小组的组成
人员素质测评小组的组成人员素质测评小组是由一群专业人员组成的,他们在不同领域有着丰富的经验和知识。
一个高效和协调的小组需要包括以下几个角色:1.组长:组长是小组的核心和领导者,负责协调组内成员的工作、制定工作计划,并对整个测评项目进行监督和管理。
2.测评专家:测评专家是小组中的核心成员,他们拥有丰富的测评经验和专业知识,能够准确评估被测人员的素质水平。
3.数据分析师:数据分析师负责对测评结果进行统计和分析,并将结果呈现给小组成员和相关部门。
他们需要具备较高的数据处理和分析能力。
4.人力资源专家:人力资源专家负责协助组长进行招聘和筛选测评小组成员,同时负责以人力资源的角度进行测评结果的解读和分析,提供人力资源建议。
5.法律顾问:法律顾问是小组中非常重要的一员,他们能够帮助小组合法合规地进行测评工作,避免违法和不当行为的发生。
6.计划管理师:计划管理师负责制定测评项目的计划,包括时间安排、资源分配和风险管理等。
他们需要具备良好的计划管理和协调能力。
7.培训师:培训师负责培训测评小组成员,包括测评方法和工具的使用、评判标准的制定等。
他们需要具备良好的培训和教育背景。
8.项目管理师:项目管理师负责监督和管理整个测评项目,包括确保测评工作的顺利进行、资源的有效利用和风险的控制等。
他们需要具备较高的项目管理能力。
以上是一个完整的人员素质测评小组的基本组成。
当然,在实际情况中,根据具体的测评项目和需求,还可以增加或精简不同岗位的人员。
一个合理的人员素质测评小组的组成可以确保测评工作的准确性和可信度,提供有价值的测评结果,为企业和个人做出合理的决策。
上海市等级测评机构名录
上海市等级测评机构名录1.上海市民权联合会2.上海市书画艺术联合会3.上海市社会科学文华会4.上海市管理科学研究会5.上海市文化新闻协会6.上海市教育培训学会7.上海市会计专业技术协会8.上海市教师经济管理研究会9.上海市审计经济学会10.上海市信息管理协会11.上海市财务会计管理协会12.上海市统计科学和调查研究会13.上海市质量技术研究会14.上海市药物与医药检测学会15.上海市药物化学与药理学会16.上海市应用医学研究会17.上海市中医传统医学研究会18.上海市预防医学学会19.上海市医学影像学会20.上海市老年医学学会21.上海市护理学会22.上海市精神医学与心理卫生学会23.上海市基础医学教育技能协会24.上海市职业病防治学会25.上海市公共卫生学会26.上海市康复医学会27.上海市针灸与推拿学会28.上海市肿瘤学会29.上海市放射学研究会30.上海市儿科学会31.上海市眼科学会32.上海市耳鼻咽喉头颈外科学会33.上海市口腔医学会34.上海市重症医学和危重病研究会35.上海市医学诊断研究会36.上海市超声医学与生物医学工程学会37.上海市卫生事业发展研究会38.上海市医院管理学会39.上海市抗生素与传染病学会40.上海市特种医学与预防医学学会41.上海市营养学会42.上海市妇幼保健与计划生育研究会43.上海市医药经济学会44.上海市中西医结合协会45.上海市针灸理疗技术研究会46.上海市中药学会47.上海市中草药学会48.上海市内科学会49.上海市皮肤病学会50.上海市社会护理学会51.上海市微生物与免疫学会52.上海市精神卫生研究会53.上海市精神疾病防治国际交流学会54.上海市职业卫生学会55.上海市职业病防毒学会56.上海市医药卫生管理研究会57.上海市肿瘤药物治疗学会58.上海市老年病研究会59.上海市眼底影像学会60.上海市急救医学研究会61.上海市护理管理学会62.上海市畸形修复与重建手术学会63.上海市医学图像信息学会64.上海市护理临床实践教育学会65.上海市医学信息化学会66.上海市医学遗传学会67.上海市全科医学学会68.上海市医学科研协会69.上海市医学管理研究会70.上海市临终关怀学会71.上海市医疗司法鉴定学会72.上海市实用外科学会73.上海市老年医学老龄研究会74.上海市口腔临床研究会75.上海市神经生物学学会76.上海市糖尿病与内分泌学会77.上海市病理学会78.上海市营养临床学会79.上海市肛肠学会80.上海市心血管内科学会81.上海市呼吸学会82.上海市急诊病理学会83.上海市应用心理学会84.上海市康复治疗学会85.上海市危重病会86.上海市组织工程学会87.上海市创伤复88.上海市放射治疗学会89.上海市肿瘤放疗学会90.上海市自费医疗管理学会91.上海市药物文献学会92.上海市放射影像技术学会93.上海市计算机医学与诊断学会94.上海市肾脏病学会95.上海市运动医学研究会96.上海市胸外科学会97.上海市神经外科学会98.上海市儿童急救学会99.上海市内镜诊断治疗学会 100.上海市血液学会。
属于人才测评评价中心的方法
属于人才测评评价中心的方法人才测评评价中心是一个专门对个体的能力、个性、心理素质等进行科学测评和评价的机构。
人才测评评价中心的方法主要有以下几种:1.标准化测评法:人才测评评价中心采用标准化测评工具,通过设计合理的测评题目和评分标准,对被评价者进行能力、个性、兴趣等方面的测评。
例如,通过心理测试、能力测试、性格问卷等标准化的测评工具,对被评价者进行全面的测评,得出综合评价结果。
2.访谈法:人才测评评价中心采用面对面访谈的方式,与被评价者进行深入交流,了解其个人经历、职业规划、自我认知等方面的情况,并结合测评工具进行评价。
访谈法能够更加真实地了解被评价者的情况,有助于发现被评价者的潜在能力和问题。
3.观察法:人才测评评价中心通过对被评价者在实际工作或学习环境中的观察,了解其工作表现、沟通能力、团队合作能力等方面的情况,并加以评价。
观察法能够直接看到被评价者的行为表现,有助于评估其在实际工作中的能力。
4.360度评价法:人才测评评价中心采用360度评价的方法,从多个角度对被评价者进行评价。
除了自评,还包括上级评价、下级评价、同事评价、客户评价等。
360度评价法能够综合考虑多个评价者的意见,更加全面地评价被评价者的能力和表现。
5.组织参与法:人才测评评价中心与被评价者所在的组织进行合作,共同设计和进行测评和评价。
通过组织参与的方式,能够充分考虑到组织对于被评价者能力的需求和期望,提高测评和评价的实用性和可操作性。
6.经验积累法:人才测评评价中心通过积累大量的测评和评价经验,总结得出一些通用的评价法则和规律,用于指导后续的测评和评价工作。
经验积累法能够使评价结果更加准确可靠,并提高测评评价的科学性和有效性。
总之,人才测评评价中心可以根据被评价者的需求和具体情况,采用多种方法进行测评和评价,以达到科学、准确、全面评价被评价者的目的。
这些方法的选择和使用需要根据被评价者的具体情况和评价目的进行综合考虑和合理安排。
企业文化建设部编辑人员素质测评方案
企业文化建设部编辑人员素质测评方案一、人员素质测评方案简介测评主体从特定的人力资源管理目的出发,运用各种测量技术,收集受测人在主要活动领域中的表征信息,对人的素质进行全面系统的评价,以求对人有客观、全面、深入的了解,从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。
二、人员素质测评及其相关概念(一)人才素质测评人才素质测评又称人员素质测评、人事测评等。
通过多种科学、客观的方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业倾向、动机等特定素质的测试与评价。
以判定被试者与岗位、组织的匹配程度。
人才测评是为招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业规划、雇员关系等人力资源管理职能提供服务的技术手段。
是提升人力资源管理水平的有效工具。
(二)人才素质测评与人才选拔测评者用一些科学的手段与方法在较短时间内快捷了解与评价人才素质的活动。
例如通过让被测评者回答一些问题,了解其知识、技能水平的测试或面试,通过让被测评者参与某种讨论,了解其沟通与思维能力等的活动,都是人才测评的具体形式。
(三)人才素质测评技术在选拔中的应用工作分析或胜特征分析→确定选拔维度→测评技术选择与题目设计→施测过程→测评结果与报告→录用决策三、人才测评的目的(一)以选拔为目的:企业进行外部选拔或内部晋升的过程中面对各具特点候选人,如何选择出与岗位素质标准最接近的候选人,尽量达到人职匹配是解决问题的关键。
因此很多企业会根据岗位素质标准有针对性地选择测评方法,对候选人进行客观的评价。
(二)以考核为目的:在传统的绩效考核中对能力的考核往往采用民主评议、上下级评议等受人为因素影响较大的方法。
评议结果受任职者在内部人际关系的影响明显,不能客观的反映任职者真实的素质水平。
企业人才测评在绩效考核或在绩效管理中的应用能够极大地解决这个问题,杜绝在能力考核过程中受组织内部人际关系的影响。
(三)以诊断为目的:企业人才测评技术在员工能力诊断中能够通过多种科学的方法,发现造成绩效差异的关键性因素。
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它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术,加上一支经验丰富的专业顾问队伍,提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务,现在全国包括香港的26个城市设有服务机构。
智联招聘成立于1997年的智联招聘()是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。
它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)公司。
总部位于北京,在上海广州深圳天津西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等城市设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个城市。
从创建以来,已经为超过113万家客户提供了专业人力资源服务。
智联招聘的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
东软1991年,东软创立于中国东北大学。
公司主营业务包括:行业解决方案、产品工程解决方案、软件产品与平台及服务等。
目前,公司拥有员工14000余名,在中国建立了8个区域总部,16个软件开发与技术支持中心,5个软件研发基地,在40多个城市建立营销与服务网络,在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院;在美国、日本、阿联酋、匈牙利和印度设有子公司。
中华网软件中华网软件是中华网投资集团有限公司下属全资子公司,是以客户为导向的全球领先的企业管理软件解决方案供应商。
铂金人力资源管理解决方案(Platinum HRM)是中华网软件旗下的一套全面的人力资源管理解决方案。
中华网软件总部设在美国亚特兰大,业务遍及全球50多个国家,拥有2000多名员工,为全球6000多家企业用户提供行业针对性的企业管理软件解决方案。
中华网软件在美国、欧洲、印度和中国设有全球软件研发中心。
雅高作为法国雅高集团旗下与雅高酒店并列的两大核心业务之一,雅高服务是世界领先的在企业员工及社会公民福利、奖励与忠诚计划、费用开支管理等领域提供解决方案的公司。
雅高服务于2000年进入中国。
凭借全球关系行销品牌Accentiv’,公司致力于帮助本土及跨国公司的客户设计并管理忠诚和激励计划,旨在提高其员工、客户和销售网络的积极性和忠诚度。
目前,雅高服务的客户遍布全球40个国家的43万家公司和公共机构。
上海招聘网2006年,全球最大的网络招聘集团之一我的工作网(原爱尔兰尚龙集团)注资上海招聘网()。
上海招聘网()的日均页面浏览量达260万人次;每天有上万份的求职简历通过向用人单位投递;80多万份有效简历供企业查询、甄选,这一数据并以每日6,000份的速度持续稳步上升。
万古汇力北京万古汇力科技有限公司成立于1998年,作为国内专业的人力资源管理信息系统供应商,万古科技的人力资源管理系统的开发、实施以及它所提供的全面人力资源管理信息化解决方案,已在同行业内处于绝对领先的地位。
随着行业经验的积累和自身的努力,国内已有近500家企业选择了万古科技的人力资源管理系统。
这其中包括世界财富500强在华企业以及众多的国内知名企业。
北森成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商。
作为国内最早从事人才测评应用研究的公司之一,北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的服务。
随着业务的高速发展,经营规模的不断扩大,北森已拥有近百名专业测评顾问,设立北京、上海和广州三地分支机构,业务辐射全国。
目前,市场份额达60%以上。
.中企人力上海中企人力资源咨询有限公司成立于2001年6月,其前身为上海国际企业合作公司外企服务中心(成立于1995年),至今已拥有超过十年的涉外人力资源服务经验。
中企人力始终致力于专业人力资源领域的服务和研究,目前已经成为业内在“人事外包”、“招聘猎头”、“企业培训”、“商务咨询”等方面的知名品牌。
人力银行104人力银行创立于1996年,目前已发展为台湾人力资源网络服务平台的第一品牌。
历经十年磨砺后,104人力银行正式进入内地,希望凭借多年积累的丰富经验和成熟高效的运营模式为国内的企业和求职者提供“更可信赖的求职求才服务平台”。
四达测评咨询中心创立于2000年,是一家专业性的人才测评咨询服务机构。
“四达测评”自主研发的《华瑞人才测评软件》荣获上海市“创造发明奖”,《职业经理人测评系统》通过了中组部组织的专家鉴定,被誉为“填补国内空白”。
“四达测评”拥有自主开发的、基于中国文化背景的、内容最全、品种最多的测验工具库;拥有国内同业机构中最强的测评专业人才团队,提供高水准的专业化、个性化服务;拥有国内规模最大、覆盖行业最多的评价中心题库;拥有国内最专业化的测评网络平台,为客户提供基于互联网的E化测评系统,以及对企业的高级经理管理者进行综合的AC评估。
先后为上海大众、3M、法国欧尚超市、宝钢集团、建设银行总行等一百多家企业提供优质专业服务,得到了客户的高度肯定。
中心专家简介:苏永华博士,四达测评中心主任,人才测评资深专家。
现为复旦大学工商管理博士后流动站研究员,兼任上海市管理心理学专业委员会副理事长,全国心理技术应用研究会常务理事、秘书长,财智亚太人力资源研究协会专家团成员等。
上海人才有限公司测评业务部上海人才有限公司是国内最大的专业性人力资源管理咨询及综合服务公司之一。
“上海人才”独立研发了多套能广泛应用于企业招聘选拔、培训发展和员工职业生涯规划方面的测验工具,包括:员工潜能档案、管理潜质测验(MATTM)、销售潜质测验(SATTM)、基本工作能力测验(WATTM)、工作风格问卷(WSITM)等。
其中,员工潜能档案秉承了“上海人才”的核心技术,同时结合传统心理测量学方法,已经被很多大型企业用于人力资源管理,得到高度认可。
是“上海人才”专门提供在线测评服务的平台,涵盖了工作能力、风格倾向、心理健康、职业发展、自我认知等各方面共计107套测验模块,能够为企业和个人用户提供完善的在线测评服务。
专家简介:李峰,公司副总裁、咨询及测评事业部总经理。
1988年毕业于北京大学心理学系,1998年获香港大学心理学博士学位,在美国和国内心理学专业刊物上有多篇心理学论文发表。
加入“上海人才”之前,他曾任盖洛普咨询有限公司(上海)高级咨询顾问和研究总监。
上海仕加易泛亚人力资源有限公司成立于2001年,是一家以报纸杂志、网站、猎头、人才交流会和数据库营销为一体的专业人力资源服务商。