Microsoft Project - 施工项目管理(网络图)

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施工组织设计网络图

图3-7
施工组织设计网络图
图3-8
施工组织设计网络图
关键线路：所有线路中时间最长的线路。关键工作：组成关键线路中的工作。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
施工组织设计网络图
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
6
H 5
2
10
施工组织设计网络图
实例第二步：绘制时间坐标网；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
施工组织设计网络图
实例
第三步：在时间坐标网中确定节点位置；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4
C
A
G
6
D
A
EF
3
E
BD G
2
F
B D ----
5
G
C E ----
4
表3-2
图3-18
施工组织设计网络图
[例3] 绘制双代号网络图：
工紧前紧后时作工作工作间
A
----- DE 3
B
----- E
4
C
----- FG 8
D
A
----- 5
E
AB F
2
F
CE ----- 6
G
C
---- 2
施工组织设计网络图
第三章工程网络计划技术
施工过程
挖土垫层基础
施工进度（天）

项目管理-网络图PPT培训课件

特点
网络图以清晰直观的方式展示项目活动之间的关系，便于理解和规划项目进度。
网络图的作用和重要性
作用
网络图能够明确表示项目各阶段的工作内容和任务，以及它们之间的逻辑关系，有助于合理安排资源和时间，提高项目执行效率。
重要性
在项目管理中，网络图是制定进度计划、资源分配和成本控制的重要工具，有助于确保项目按时完成，降低成本和风险。
资源平衡与优化
资源平衡与优化的定义
资源平衡与优化是指在项目管理中，根据项目需求和资源限制，合理分配和调整资源，以达到项目目标。
资源平衡与优化的应用
在项目管理中，资源平衡与优化用于解决资源冲突和优化资源配置，提高项目执行效率和质量。
资源平衡与优化的优势
资源平衡与优化能够提高项目资源的利用效率和项目成功率，降低项目成本和风险。
网络图的绘制方法
01
02
03
04
确定项目活动
列出项目的所有活动，并确定它们之间的先后关系。
绘制箭线和节点
根据活动之间的逻辑关系，用箭线连接相关节点，箭线表示
活动顺序和方向。
确定关键路径响
项目总工期的最长路径。
优化和调整
根据实际情况对网络图进行调整和优化，确保项目进度计划
项目管理的概念、特点和原则
网络图的原理、绘制方法和应用场景
02
01
如何使用网络图进行项目规
划和管理
03
网络图与其他项目管理工具的比较和优势
04
05
实际案例分析和演练
02
网络图基础知识
什么是网络图
定义
网络图是一种用图形方式表示项目进度计划，通过箭线和节点来表示活动及其相互关系，以反映项目各工作阶段的流程和先后顺序。

【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图

【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。

横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。

横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。

项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框，如图所示。

“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。

显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。

夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。

标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。

施工组织设计网络图

施工组织设计网络图施工组织设计网络图是指在施工项目中，根据工程的具体要求和施工流程，通过绘制网络图来规划和安排施工活动的顺序和关系。

网络图是一种图形化的工具，用于显示不同施工活动之间的逻辑关系和依赖关系，以及施工活动的起始时间和完成时间。

通过施工组织设计网络图，可以有效地管理和控制施工进度，提高施工效率，确保项目按时完成。

施工组织设计网络图通常包括以下内容：1. 活动标识：每个施工活动都有一个唯一的标识符，用于标识该活动。

2. 活动名称：对每个施工活动进行清晰的描述，以便施工人员能够理解和执行。

3. 活动持续时间：确定每个施工活动的持续时间，以便能够计算出整个项目的总工期。

4. 先后关系：确定不同施工活动之间的先后关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等。

5. 里程碑：标识重要的里程碑事件，如项目开始日期、关键活动的完成日期等。

6. 关键路径：通过确定活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的关键路径。

关键路径是指在没有延误的情况下，项目能够按时完成的路径。

7. 资源分配：确定每个施工活动所需的资源，如人力、材料、设备等。

8. 进度控制：通过施工组织设计网络图，可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现并解决进度延误的问题。

在绘制施工组织设计网络图时，可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等。

这些软件提供了各种功能和工具，可以方便地绘制和管理网络图，并生成相应的报表和图表。

以下是一个示例的施工组织设计网络图：活动标识活动名称活动持续时间先后关系A 地基处理 5天 -B 桩基施工 7天 A完成C 土方开挖 10天 A完成D 混凝土浇筑 5天 B完成E 钢筋安装 3天 B完成F 砌体施工 7天 C完成G 安装门窗 4天 F完成H 涂料施工 5天 F完成I 安装管道 6天 C完成J 安装电气 4天 C完成K 竣工验收 2天 G、H、I、J完成在这个示例中，地基处理是第一个活动，没有前置活动，持续时间为5天。

施工组织设计网络图

1．TF≥FF≥0 2．某项工作的自由时差只属于工作本身，一旦工作
结束，自由时差自形消失，不会传递给后续工作。 3 .某项工作的总时差可能是整条线路的时差，如果前项工作使用了总时差，后续工作的时差会减少甚至消失。
40
(三)关键工作和关键线路
1．关键工作：总时差等于零的工作。 2．关键线路：由关键工作组成的线路。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
14
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
图3-9
B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。
图3-10
15
C、防止出现循环回路
图3-11
D、同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
图3-20 （a）工艺关系图
23
（2）考虑各施工段之间的组织关系
平整场地铺设管道建筑施工装饰绿化
1
1
1
1
1
2
3
5
平整场地铺设管道建筑施工装饰绿化
2
2
2
2
4
6
8
平整场地铺设管道
建筑施工装饰绿化
3
3
3
3
7
9
10
11
图3-21 (b)逻辑分析图
24
（（3）逻辑关系的综合分析和修正
图3-22 （c）施工生产网络图
图3-12
16
E、一个起始节点，一个终止节点
F、一箭两圈
图3-13
图3-14
17
G、竖向母线
图3-15

project网络图与关键路径

湖南省张家界市中考物理一模试卷姓名:________ 班级:________ 成绩:________一、单项选择题 (共7题；共14分)1. （2分）磁带录放机可高速播放正常录制的声音，在高速播放时最有可能听不到的声音是正常录音时（）A . 音调较低的声音B . 音调较高的声音C . 响度较小的声音D . 响度较大的声音2. （2分）如图所示，小梦同学在“探究凸透镜成像规律”实验时，烛焰在光屏上成了一个清晰的像，下列说法正确的是（）A . 利用这一成像规律可制成幻灯机B . 实验中，蜡烛越烧越短，光屏上烛焰的像向上移动C . 为了便于从不同方向观察光屏上的像，光屏应选用较光滑的玻璃板D . 要使光屏上烛焰的像变小，只须将蜡烛靠近凸透镜3. （2分）(2017·平房模拟) “智慧”小组同学对生活中的物态变化进行了总结，其中不正确的是（）A . 污水净化器里发生的物态变化是先汽化后液化B . 屋檐下冰锥的形成是先熔化后凝固C . 古代的冶炼技术应用的是熔化和凝固D . 制造云和雨实验中发生的物态变化只有汽化和液化4. （2分） (2016八上·福建期中) 甲、乙两小车运动s﹣t图像如图所示，由图像可知（）A . 甲、乙两车都做匀速直线运动B . 甲车的速度为10m/s，乙车的速度为2m/sC . 经过6s，甲、乙两车相距2mD . 经过5s，甲、乙两车通过的路程均为10m5. （2分）(2017·乐山) 如图所示，在小桶内装入适量的沙子后，滑块在水平拉力的作用下，恰好在水平桌面上向右做匀速直线运动．已知滑块质量为M，小桶和沙子的总质量为m．不计滑轮摩擦及绳子自重，则下列说法中正确的是（）A . 滑块对桌面的摩擦力方向为水平向左B . 滑块受到的摩擦力大小为MgC . 细绳对滑块的拉力大小为（M﹣m）gD . 细绳对滑块的拉力大小为mg6. （2分）如图甲所示，长方体金属块在细绳竖直向上拉力作用下从水中开始一直竖直向上做匀速直线运动，上升到离水面一定的高度处．图乙是绳子拉力F随时间t变化的图像，取g=10N/Kg．根据图像信息，下列判断正确的是（）A . 该金属块重力的大小为34NB . 浸没在水中的金属块受到的浮力大小是20NC . 在t1至t2时间段金属块在水中受到的浮力逐渐增大D . 该金属块的密度是3.4×103Kg/m37. （2分）如图所示，“套圈”出手后，从a点到c点的过程中(不计空气阻力)，下列说法正确的是（）A . “套圈”由a到b过程中，动能逐渐增大B . “套圈”在b点的机械能大于a点的机械能C . “套圈”由b到c过程中，机械能逐渐变小D . “套圈”由a到b再到c过程中，重力势能先变大后变小二、填空题 (共7题；共17分)8. （2分）民间艺人制作“糖画”时，先将白糖________ （填写物态变化名称）成糖浆，用勺舀起糖浆在光滑的大理石板上绘制蝴蝶、鱼等图案，等石板上的糖浆________ （“吸收”或“放出”）热量后就凝固成了栩栩如生的“糖画”．9. （3分）(2018·上海) 电梯下降时，以地面为参照物，电梯是________的（选填“运动”或“静止”）；下降过程中，其重力势能________；其惯性________（选填“增大”或“不变”或变小）。

施工计划网络图软件

施工计划网络图软件施工计划是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的进度和质量。

而网络图软件则是在施工计划编制和管理中不可或缺的工具。

本文将介绍几种常用的施工计划网络图软件，以及它们的特点和优缺点。

首先，我们来介绍一款常用的施工计划网络图软件——Microsoft Project。

这款软件是微软公司推出的项目管理工具，它可以帮助用户制定计划、分配资源、跟踪进度和分析项目。

Microsoft Project具有直观的界面和丰富的功能，能够满足大多数工程项目的管理需求。

但是，它的学习曲线较陡，需要一定的时间和精力来掌握。

其次，我们介绍一款开源的施工计划网络图软件——OpenProj。

与Microsoft Project类似，OpenProj也具有制定计划、分配资源、跟踪进度和分析项目的功能。

它的界面简洁明了，操作相对容易，而且可以免费下载和使用。

但是，由于是开源软件，它的功能相对较为简单，可能无法满足一些复杂工程项目的管理需求。

除了上述两款软件外，还有一些其他的施工计划网络图软件，如Primavera P6、ProjectLibre等。

它们各有特点，用户可以根据自己的实际需求选择合适的软件进行使用。

在选择施工计划网络图软件时，用户应该根据自己的实际需求和项目特点进行综合考虑。

如果是大型复杂的工程项目，可以选择功能较为强大的软件，如Microsoft Project或Primavera P6；如果是中小型的工程项目，可以选择操作简单、易上手的软件，如OpenProj或ProjectLibre。

总的来说，施工计划网络图软件是工程项目管理中的重要工具，它能够帮助用户制定合理的施工计划，合理分配资源，跟踪项目进度，从而保证工程项目的顺利进行。

在选择软件时，用户应该根据自己的实际需求进行选择，以便更好地进行项目管理和控制。

自动生成施工横道图和网络图超好用

自动化生成施工横道图和网络图——超好用的方案随着工业技术的飞速发展，越来越多的企业开始使用自动化工具来简化和加速日常工作流程。

在建筑和工程管理领域，施工横道图和网络图的绘制通常是非常繁琐和耗时的任务。

然而，现在已经有了一些自动化工具，可以帮助工程师和项目经理快速生成准确的图表。

下面，我们将介绍几个自动化生成施工横道图和网络图的超好用的方案。

1. WBS Chart ProWBS Chart Pro是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助用户快速创建施工横道图和网络图。

WBS Chart Pro可以集成到Microsoft Office中，并提供各种绘图工具来简化横道图和网络图的绘制过程。

此外，WBS Chart Pro还具有灵活的数据导入和导出功能，可以与其他项目管理软件进行无缝集成。

WBS Chart Pro允许用户自由排列任务、设置各种约束条件，进行资源分配和预算规划。

利用数据库技术，它能够自动计算进度、资源消耗和成本分配。

用户可以根据需要进行事件驱动或时间驱动的排程，并进行全局的、范围的或只关注某些特定任务的分析。

WBS Chart Pro的主要优点是，它是一个全面的项目管理软件，并且易于使用。

因此，它非常适合于中小型企业项目管理和个人使用。

2. GanttProjectGanttProject是一款开源的项目管理软件，它专门用于生成施工横道图和网络图。

该软件与微软项目管理软件相似，但是它是免费的，并且具有一些额外的功能，如全局资源分配和汇报。

GanttProject支持多种导入和导出格式，包括Microsoft Project MPP、XML、CSV和HTML等。

此外，它还允许用户添加任务限制、依赖关系和备注等信息，并支持图表颜色和样式自定义。

GanttProject的主要优点是，它是一个免费的项目管理软件，并且易于使用。

该软件被广泛应用于各种规模的项目，并且有一个活跃的社区，可以提供技术支持和帮助。

project施工进度计划编制教程

Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。

横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。

横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。

在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。

网络图示例：图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。

图3 项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。

图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。

项目管理班子组成项目管理网络图

项目管理班子组成项目管理网络图项目管理班子是一个由各种职能角色组成的团队，负责规划、执行和监控项目的各个方面。

项目管理网络图是一种图形化的工具，用于展示项目管理班子的组成和职责分工。

下面是一个标准格式的文本，详细描述了项目管理班子的组成和网络图的内容。

一、项目管理班子组成1. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目管理班子的核心角色，负责项目的整体规划、执行和控制。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，以确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目助理（Project Assistant）：项目助理是项目管理班子的重要成员，负责协助项目经理进行各项工作。

项目助理需要具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地支持项目的运作。

3. 部门经理（Department Manager）：部门经理是项目管理班子中代表各个部门的重要角色。

他们负责协调和管理各个部门的资源，确保项目能够顺利进行。

4. 技术专家（Technical Expert）：技术专家是项目管理班子中的专业人员，负责提供技术支持和解决方案。

他们需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为项目提供专业的指导和建议。

5. 财务经理（Finance Manager）：财务经理是项目管理班子中负责财务管理和预算控制的角色。

他们需要具备良好的财务分析能力和风险管理能力，确保项目的财务状况良好。

6. 市场营销经理（Marketing Manager）：市场营销经理是负责项目市场推广和销售的角色。

他们需要具备市场分析和营销策划的能力，确保项目能够得到良好的市场反馈和销售业绩。

7. 人力资源经理（Human Resources Manager）：人力资源经理是项目管理班子中负责人力资源管理的角色。

他们需要具备良好的人力资源规划和培训管理能力，确保项目的人力资源需求得到满足。

二、项目管理网络图项目管理网络图是一种图形化工具，用于展示项目管理班子的组成和职责分工。

在MicrosoftProject中进行项目规划和资源分配

在MicrosoftProject中进行项目规划和资源分配在Microsoft Project中进行项目规划和资源分配项目规划是项目管理的关键环节之一，它确保项目在整个周期内按时、按质、按需完成。

而资源分配则是项目规划中必不可少的一部分，它帮助项目经理合理安排项目所需的各种资源，确保项目顺利进行。

在现代项目管理中，Microsoft Project作为一款专业的项目管理工具，为项目规划和资源分配提供了强大的支持。

一、项目规划项目规划是项目管理的基础工作，它为项目的实施和控制打下坚实的基础。

Microsoft Project提供了一系列的功能和特性，帮助项目经理高效地进行项目规划。

1. 创建项目：在Microsoft Project中，可以通过"新建项目"功能创建一个新的项目文件，并为项目指定名称、起止日期等基本信息。

2. 制定项目阶段和任务：项目规划需要将项目拆分成多个阶段和任务，并确定它们之间的关系和依赖。

在Microsoft Project中，可以利用甘特图或网络图来可视化项目的工作分解结构（WBS），并设置任务间的前置关系。

3. 预估项目时间和成本：在Microsoft Project中，可以为每个任务设置预估的工期和工作量，并进行成本估算和资源预算。

这些信息对项目的整体进度和资源分配非常关键。

4. 制定项目里程碑：项目里程碑是项目的重要节点，代表项目的进展和关键成果。

在Microsoft Project中，可以利用任务摘要和标记功能来标识项目里程碑，以便项目团队和相关利益相关者了解项目的重要节点。

二、资源分配项目执行过程中，合理的资源分配是项目成功的关键之一。

Microsoft Project提供了丰富的功能和工具，帮助项目经理有效地进行资源分配和管理。

1. 定义资源：在Microsoft Project中，可以通过"资源"功能定义项目所需的各种资源，如人力资源、设备和材料等。

项目计划利器使用MicrosoftProject进行项目计划和跟踪的方法

项目计划利器使用MicrosoftProject进行项目计划和跟踪的方法项目计划利器：使用Microsoft Project进行项目计划和跟踪的方法项目管理对于企业的成功至关重要。

一个完善的项目计划和跟踪系统能够帮助项目团队有效地安排资源、控制进度和成本，并及时发现和解决问题。

Microsoft Project作为一款强大的项目管理工具，为项目经理提供了一套全面而实用的功能，帮助其创建、执行和监控项目计划。

本文将介绍如何使用Microsoft Project进行项目计划和跟踪。

一、项目计划的创建在使用Microsoft Project进行项目计划前，首先需要对项目进行充分的规划和分析。

确定项目目标和范围，明确任务与里程碑，制定项目的工期和资源需求等。

接下来，按照以下步骤创建项目计划：1. 打开Microsoft Project软件，选择“新建项目”。

2. 在“项目信息”中填写项目的名称、开始日期和截止日期等基本信息。

这些信息将在整个项目中起到重要的作用，所以务必填写准确。

3. 在“任务”视图中，添加任务和子任务，拖拽调整任务之间的依赖关系，设定任务的工期和人员分配等。

4. 添加里程碑，里程碑是项目进展的关键节点，通过设立里程碑可以使项目进度更加清晰可见。

5. 添加资源，定义项目所需的资源，并在项目计划中分配给相应的任务。

这样可以帮助项目经理更好地进行资源管理和调度。

6. 设定任务的优先级和约束条件，根据项目需求设置任务的优先级和截止日期等约束条件。

7. 定义项目的工作日历，设定工作日、休息日和节假日等。

这样可以更好地安排项目的工作时间和计划。

二、项目跟踪和调整一旦项目计划完成，就需要进行项目的跟踪和调整，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。

Microsoft Project提供了一系列的功能和工具，帮助项目经理进行项目跟踪和调整。

1. 进度跟踪：在项目执行的过程中，及时更新任务的实际进度，并与计划进度进行对比。

ms project

MS ProjectMicrosoft Project (MS Project) 是由Microsoft开发的一款项目管理软件。

它提供了一套强大的工具和功能，帮助用户有效地规划、跟踪和执行项目。

主要功能项目规划使用MS Project，用户可以创建项目计划和时间表。

用户可以定义项目的任务和子任务，并为每个任务指定开始时间、结束时间和持续时间。

用户可以设定任务之间的依赖关系，并通过甘特图或网络图的形式可视化项目的进展和时间计划。

资源分配在MS Project中，用户可以为项目分配资源。

用户可以创建资源列表，并为每个任务指定所需的资源。

MS Project可以自动计算资源的工作量和资源利用率。

用户可以通过资源图表和报表来监视和优化资源的分配和利用情况。

成本管理MS Project支持项目成本管理。

用户可以为每个任务设定成本，并指定资源的费率。

通过计算任务的工作量和资源的费率，MS Project可以自动计算项目的成本。

用户可以通过成本报表和图表来跟踪和比较项目的成本。

进度跟踪使用MS Project，用户可以跟踪项目的进展情况。

用户可以记录实际完成的工作量和资源消耗，并与计划值进行比较。

MS Project可以自动计算项目的进度和剩余工作量，并提供进度报表和图表，以帮助用户了解项目的实际进展情况。

团队协作MS Project支持团队协作。

用户可以在MS Project中分配任务和资源给团队成员，并通过内置的通信工具进行沟通和协作。

团队成员可以实时更新任务的进度和工作量，并与项目经理进行实时交流和反馈。

适用场景MS Project适用于管理各种类型的项目，包括建筑项目、IT项目、市场营销项目等。

它可以帮助项目经理规划项目时间表、分配资源、跟踪进展，并有效地协调团队成员。

MS Project还适用于组织级项目管理。

它提供了多个项目的集中管理功能，可以对项目进行整体规划和优化。

用户可以通过共享和协作功能，实现跨团队和跨部门的项目管理。

Project编制施工进度计划图课件

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。

横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。

横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。

在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。

在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。

图3 项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。

图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。

运用Microsoft project绘制工程网络图

运用Microsoft project绘制工程网络图
丁卓平;杨恒山
【期刊名称】《湖南理工学院学报（自然科学版）》
【年(卷),期】2003(016)001
【摘要】介绍了项目管理软件MSproject,以及运用它绘制工程网络图的操作过程和注意事项.
【总页数】4页(P68-71)
【作者】丁卓平;杨恒山
【作者单位】岳阳师范学院计算机系,湖南,岳阳,414000;岳阳师范学院土建系,湖南,岳阳,414000
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.07
【相关文献】
1.Microsoft Project在水利工程施工项目管理中的应用 [J], 孟耀峰
2.Microsoft Project 项目管理软件在水利工程建设管理中的应用 [J], 孙玉红;雷永久
3.运用Microsoft Project进行工程进度管理 [J], 陈斌
4.工程进度计划网络图自动生成器的设计--网络图的自动绘制 [J], 白思俊
5.《软件工程》中工程网络图的绘制与化简研究 [J], 李明照
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

使用microsoftproject编制进度计划步骤

使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。

所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。

操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。

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microsoft project教程Microsoft Project是一款专业项目管理软件，可用于跟踪和管理项目的进度、资源和成本。

它提供了一套强大的工具和功能，帮助用户规划、执行和监控项目，并生成各种报告和图表。

首先，Microsoft Project的界面简洁直观，易于上手。

用户可以通过工具栏和菜单来访问各种功能，例如创建任务、分配资源、设置进度和预算等。

软件还提供了丰富的模板和示例项目，为用户提供了快速开始的基础。

其次，Microsoft Project提供了全面的项目管理功能。

用户可以轻松创建项目计划，包括任务列表、任务依赖关系和里程碑等。

软件还支持设置资源池，方便用户对资源进行分配和管理。

用户可以跟踪每个任务的进度和成本，并及时调整计划以适应项目变化。

此外，Microsoft Project还具有强大的项目协作功能。

用户可以将项目计划共享给团队成员，让他们了解任务分配和进度安排。

团队成员可以更新任务状态和工时，以便项目经理进行监控和调整。

软件还支持与其他Microsoft Office应用程序的集成，例如Excel和PowerPoint，方便用户进行数据导入和报告生成。

最后，Microsoft Project提供了各种报告和图表功能，帮助用户向利益相关人展示项目的进展和成果。

用户可以通过一键生成各种报表，例如进度报告、资源报告和成本报告等。

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总之，Microsoft Project是一款功能强大、易用高效的项目管理软件。

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无论您是个人用户还是企业用户，Microsoft Project都是您项目管理的理想选择。

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