新软件项目管理方法与实践阳王东电子教案软件项目管理 3

软件项目管理实施方案模板

一、引言。

软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项

目目标的过程。软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。

二、项目背景。

（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。）。

三、项目管理组织结构。

（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。）。

四、项目管理计划。

1. 项目启动阶段。

（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、

项目章程、项目管理计划等内容。）。

2. 项目规划阶段。

（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、

进度管理计划、成本管理计划等内容。）。

3. 项目执行阶段。

（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、

沟通管理计划、风险管理计划等内容。）。

4. 项目监控阶段。

（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、

变更管理计划、问题管理计划等内容。）。

5. 项目收尾阶段。

（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、

项目总结报告、项目交接等内容。）。

五、项目管理工具。

（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。）。

参考文献_软件项目管理实用教程_[共2页]

参考文献

[1] 美国项目管理协会著．许江林，译．项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）.北京：电子工业出版社，2013.

[2] Harold Kerzner著．杨爱华等译．项目管理—计划、进度和控制的系统方法．第7版．北京：电子工业出版社，2010.

[3] Jack Gido和James P. Clements著，张金城等译．项目管理核心资源库：成功的项目管理．第5版．北京：电子工业出版社，2012.

[4] 郭宁．IT项目管理．北京：清华大学出版社，2009.

[5] 夏辉，周传生．软件项目管理．北京：清华大学出版社，2015.

[6] 杨律青．软件项目管理．北京：电子工业出版社，2012.

[7] 贾经冬，林广艳．软件项目管理．北京：高等教育出版社，2012.

[8] 朱少民，韩莹．软件项目管理．北京：人民邮电出版社，2009.

[9] 任永昌．软件项目管理．北京：清华大学出版社，2012.

[10] 潘东，韩秋泉．IT项目经理成长．北京：机械工业出版社，2013.

[11] Vanita Bhoola. Impact of Project Success Factors in Managing Software Projects in India：An Empirical Analysis. Business Perspectives and Research，3(2)：109-125，July 2015.

[12] Vikram Singh. A Simulation-Based Approach to Software Project Risk Management. Asia Pacific Business Review，4(1)：59-63，2008.

软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案之欧阳道创编

项目管理案例教程（第三版）习题及答案

第一章软件项目管理概述

一、填空题

1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题

1、搬家属于项目。（对）

2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错）

3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对）

4、项目具有临时性的特征。（对）

5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）

三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）

A．运用进度计划技巧

B．整合范围与成本

C．确定期限

D．利用网络进行跟踪

3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）

A．由人来做

B．受限于有限的资源

C．需要规划、执行和控制

D．都是重复性工作

4、项目经理的职责不包括（D）

A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资

金

5、下列选项中属于项目的是（C）

A．上课B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁

软件项目管理方法与实践课后习题(答案)

《软件项目管理方法与实践》

课后习题

编著阳王东

一、选择题（不定项）

1、以下属于项目的是（BC）。

A．公务员每天上班 B.ERP系统的二次开发 C.数据移植工作 D.担任领导岗位

2、下列是项目的利益干系人（A,C,D,E,F）。

A.项目业主

B.竞争对手

C.项目客户

D.项目经理

E.项目实施组织

F.项目组成员

3、在ISO质量体系中，下面（D）是最终检验和试验的质量保证模式标准。

A.ISO9000

B.ISO9001

C.ISO9002

D.ISO9003

E.ISO9004

4、下面（C）不是软件项目的特点。

A.项目交付成果不明确

B.项目进度难以界定

C.项目需要的原材料较多

D.项目变更难以控制

E.项目工作对开发人员依赖性很大

5、在PMBOOK中，项目人力资源管理的主要内容包括（A,B,D）。

A.人力资源组织规划

B.招聘人员

C.人员汇报方式

D.人员班子建设

6、项目团队在项目结束后解散，这反映出项目的（C）属性。

A.独特性

B.开放性

C.临时性

D.一次性

7、增强团队凝聚力属于PMBOOK中九大知识领域中的（D）。

A.进度管理

B.人力资源管理

C.范围管理

D.沟通管理

8、项目管理的基本要素是（A）。

A.成本、范围、时间、质量、组织、客户满意度

B.成本、时间、质量、风险、计划、沟通

C.团队、范围、进度、成本、整合、项目经理

D.成本、时间、质量、需求分析、解决方案、采购

9、项目的成功主要依赖于（AB）。

A.进度计划、成本控制和质量

B.客户满意度

C.定义客户需求时客户的妥协

D.通过形象工程体现客户的要求

二、填空题

1、在PMBOOK中，把项目管理划分为以下几个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、整体管理。

软件项目管理案例教程第三版答案

1. 项目管理包括哪五个过程组? [填空题]

_________________________________(答案：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组)

2.项目经理的主要责任是？ [填空题]

共三点

_________________________________(答案：开发计划、组织实施、项目控制)

3.在招投标阶段，甲方过程包括招标书定义、供方选择、合同签署，乙方过程包括（）、（）、（） [填空题]

_________________________________(答案：项目分析、竞标、合同签署)

4.( )生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。 [填空题]

_________________________________(答案：瀑布模型)

5.需求管理包括（）、（）、（）、（）、（）5个过程。 [填空题]

_________________________________(答案：需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更)

6.一般来说，进行项目分解时，可以采用（）或（）两种形式来表达任务分解的结果。 [填空题]

_________________________________(答案：清单、图表)

7.WBS的全称是： [填空题]

_________________________________(答案：任务分解结构Work Breakdown Structure)

8.软件项目的主要成本是 [填空题]

软件项目管理(三级项目)理论课程教学大纲

软件项目管理(三级项目)课程教学大纲

英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230

学时：48/8 学分：3

课程性质：专业限选课课程类别：理论课

先修课程：软件工程导论、软件工程A

开课学期：第6学期

适用专业：软件工程

一、课程教学目标

通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：

1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。（支持标准毕业要求1-3）

2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）

3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）

4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）

5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）

6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）

二、课程教学目标与毕业要求的对应关系

三、课程的基本内容

3.1 理论教学

1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）

了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。

全套课件《软件项目管理方法与实践》-阳王东

项目管理建议与忠告
• 5W（What、Who、hoW、vieW、revieW ） • 契约关系 • 做事和做技术 • 管理的能力
教学大纲
• 1、项目管理概述和教学大纲（2H） • 2、立项（2H） • 3、项目策划（4H） • 4、进度管理（4H） • 5、成本管理（4H） • 6、质量管理（4H） • 7、风险管理（2H） • 8、配置管理（4H） • 9、沟通管理（2H） • 10、项目验收（4H）
PMI的项目管理知识体系2
• 质量管理：为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
– (1) 质量规划。确定哪些质量标准适用于本项目，同时确定应如何达到这些质量标准；
– (2) 质量控制。对项目各种结果进行监督，确定这些结果是否符合相关的质量标准，进而找出办法，消除那些造成不良后果的原因；
– (3) 质量保证。对项目进展情况定期进行全面的评价，以便有把握使项目成果达到有关的质量标准。
项目的来源
• 合同项目
– 公开竞争性招标 – 有限竞争性招标 – 直接签订合同
• 研发项目
– 公司的决策 – 市场人员的建议 – 技术人员的建议
合同项目招标
• 招标准备阶段
• 投标准备阶段
• 开标评标阶段
• 决标签约阶段
研发项目的决策
• 项目申请书 • 项目可行性分析 • 技术委员会的评审

软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案之欧阳与创编

项目管理案例教程（第三版）习题及答案

第一章软件项目管理概述

一、填空题

1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题

1、搬家属于项目。（对）

2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错）

3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对）

4、项目具有临时性的特征。（对）

5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）

三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）

A．运用进度计划技巧

B．整合范围与成本

C．确定期限

D．利用网络进行跟踪

3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）

A．由人来做

B．受限于有限的资源

C．需要规划、执行和控制

D．都是重复性工作

4、项目经理的职责不包括（D）

A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供

资金

5、下列选项中属于项目的是（C）

A．上课B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁

软件项目管理实验三

南京信息工程大学实验（实习）报告

实验（实习）名称项目资源管理与成本管理实验（实习）日期2015.11.12指导教师徐旦华

院计软专业软件工程年级 3 班次姓名学号得分

一、实验目的

学习利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。

二、实验内容和步骤

（1）创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。

（2）利用资源信息对话框设置资源：在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。

（3）编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。可以为某资源创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。

如图，建立日历LMM。

(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。

软件项目管理实施方案

1. 引言

本文档旨在制定一份软件项目管理的实施方案，以确保项目的顺利进行和达成

目标。该实施方案将包括项目管理的流程、工具和角色分工等方面的内容，以帮助团队成员在软件项目开发过程中更好地协作和沟通。本实施方案适用于所有软件项目管理阶段，包括需求分析、设计、开发、测试和部署等。

2. 项目管理流程

2.1 需求分析阶段

在需求分析阶段，项目经理将与客户一起确定项目的需求和目标，并将其详细

记录在需求文档中。项目团队成员将参与需求讨论和分析，并提供技术上的建议和意见。确认需求后，项目经理将制定项目计划和时间表，并分配任务给团队成员。

2.2 设计阶段

在设计阶段，项目团队将根据需求文档和客户的要求，制定软件系统的架构设

计和模块设计。项目经理将组织设计审查会议，确保设计符合需求和技术要求。设计完成后，项目团队将进行设计评审，并根据反馈进行修改和优化。

2.3 开发阶段

在开发阶段，项目团队将根据设计文档和项目计划进行编码和开发工作。项目

经理将监督团队成员的工作进度，并协调和解决开发过程中的问题和风险。为了确保代码质量，团队成员将使用代码审查工具，对代码进行审查和改进。

2.4 测试阶段

在测试阶段，项目团队将执行各种测试活动，包括单元测试、集成测试和系统

测试。项目经理将与测试团队合作，制定测试计划和测试用例，并跟踪和管理缺陷。测试过程中发现的问题将记录在缺陷跟踪系统中，并由开发团队进行修复。

2.5 部署阶段

在部署阶段，项目团队将准备软件版本并进行部署。项目经理将与运维团队协

调部署计划，并确保项目的顺利交付。部署完成后，项目团队将进行用户培训和技术支持，以确保用户能够正确使用和维护软件系统。