园林公司管理规章制度

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园林绿化公司管理制度通用7篇

园林绿化公司管理制度通用7篇

园林绿化公司管理制度通用7篇

园林绿化公司管理制度通用7篇

怎么写园林绿化公司管理制度才合适看看吧。规章制度中规定工作中的行为规范,可以引导、教育员工约束自己的行为,防止出现不良行为。以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用,希望可以帮助到大家!

园林绿化公司管理制度通用(精选篇1)

一、养护管理制度措施,景观效果

绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,达到黄土不露天.

二、园林绿地管理

1.绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。

2.花坛、花带轮廓清晰,花坛地势平整或顺平,浇灌不积水,边缘留深不低于7cm。

3.绿地内各类摊点应证、照齐全,遵守管理单位的各项规章制度,要定点、定位、定数量,保持场地整洁、造型美观,不影响交通和园容园貌,保持摊区卫生整洁、无废弃物,不经营国家禁止的或劣质的商品。

4.广场、游园内严格执行车辆管理规定,园内无违规车辆出入现象,各种车辆定线定点存放。

5.绿地整洁,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、

树叶、草屑等)、绿地内水面杂物,重点地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复及时,无各类杂物堆放。

三、园林植物管理

1.树冠完整,树形整齐美观,分枝点合适,主侧枝分布均匀、数量适宜,内膛不乱、通风透光,无枯枝、死杈挂树,无徒长直立枝、交叉枝,树基部无萌

蘖,树体无倾斜现象,修剪科学合理。

2.行道树定干高度相同或相近,规格一致,修剪造型美观,不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线,无缺株,树上无枯死枝条,折断枝条存在,种植穴无垃圾,土质疏松,墒情良好,每年秋季施基肥一次,行道树树穴平整留深不低于7cm,浇灌不漏水。重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖,每年适时刷白一次。

园林公司管理规章制度内容

园林公司管理规章制度内容

园林公司管理规章制度内容

第一条总则

为规范员工的行为,提高工作效率,保障园林公司的正常运行,制定本管理规章制度。第二条员工的入职

1. 新员工入职时,须提交相关证明材料,并填写入职登记表。

2. 入职后需经过培训并签订员工合同,合同内容包括工资、福利、工作时间等。

3. 入职员工需接受公司规定的体检。

第三条岗位职责

1. 各级员工必须清楚自己的岗位职责,做好本职工作。

2. 各级主管需明确下属员工的工作任务,指导和监督工作进度。

3. 有权对工作任务有异议或需调整的员工,需及时向主管反映。

第四条工作时间

1. 工作时间为周一至周五,早上8:30-下午5:30,中午12:00-1:30为午休时间。

2. 如遇紧急情况需要加班,需提前向主管请示并报备加班时间。

第五条工作纪律

1. 员工应按时上下班,不得早退或迟到。

2. 不得在工作时间内私自聊天、上网或用手机,严禁私自接电话。

3. 勿在办公室内大声喧哗,保持办公环境整洁。

4. 禁止在公司内吸烟、饲养宠物或饲养植物。

第六条保密制度

1. 员工需保守公司的商业秘密,不得泄露公司机密信息。

2. 对外合作或接待客户时,需谨慎对待公司数据和资料,避免信息泄露。

第七条奖惩制度

1. 公司将根据员工的工作表现给予奖励,包括奖金、晋升等。

2. 对于违反规定或工作不合格的员工,将进行相应的惩罚,至严重情况解除劳动合同。

第八条培训制度

1. 公司将定期组织员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。

2. 员工可根据工作需要提出培训申请,公司将根据情况审批。

第九条福利待遇

1. 公司将根据员工的工作表现、工作年限等给予相应的福利待遇,包括五险一金、节假日福利等。

园林绿化公司员工管理制度

园林绿化公司员工管理制度

第一章总则

第一条为加强公司园林绿化员工的管理,提高员工队伍的整体素质,确保公司各项业务的高效、有序开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。

第二章组织机构

第三条公司设立人力资源部,负责员工的管理工作,包括招聘、培训、考核、晋升等。

第四条各部门应设立相应的管理人员,负责本部门员工的日常管理工作。

第三章岗位职责

第五条员工应明确自己的岗位职责,遵守公司规章制度,确保工作质量和效率。

第六条各岗位具体职责如下:

1. 园艺师:负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。

2. 技术员:负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。

3. 施工人员:负责园林工程施工,包括土方、种植、园林小品制作等。

4. 管理人员:负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。

第四章工作时间与考勤

第七条公司实行标准工作时间,每周工作五天,每天工作八小时。

第八条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需请假,应提前向部门负责人提出申请。

第九条公司对员工的考勤进行记录,作为绩效考核和薪酬发放的依据。

第五章培训与发展

第十条公司定期组织员工进行业务培训,提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条员工可根据自身发展需要,提出培训申请,公司将视情况提供相应的培训机会。

第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定,提升个人职业资格。

第六章绩效考核

第十三条公司实行绩效考核制度,考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作

成果等。

第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

园林公司现场规章制度

园林公司现场规章制度

园林公司现场规章制度

第一章总则

第一条为规范园林公司现场管理,维护公司正常运转秩序,保障员工生命财产安全,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于园林公司各类现场,所有员工必须遵守执行。

第三条本规章制度内容包括但不限于员工行为规范、安全防护措施、工作责任规定等,不得擅自修改或违反。

第四条违反本规章制度的员工将受到相应处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、扣减工资、停职检查等。

第二章员工行为规范

第五条员工在现场工作期间,应遵守公司的各项制度和规定,不得违反相关法律法规。

第六条员工应当尊重领导和同事,互相协作,共同完成工作任务。

第七条员工不得在现场吸烟、打闹、大声喧哗等行为,严禁酗酒、赌博等不良行为。

第八条员工要爱惜公司财产,杜绝浪费,保持公司环境整洁。

第九条员工在工作期间不得私自带宠物进入现场,不得违规携带危险或违禁品。

第十条员工应按时到岗,不得迟到早退,遵守公司的工作时间安排。

第三章安全防护措施

第十一条员工在工作时应佩戴相应安全防护用品,遵守相关安全操作规程。

第十二条员工应注意安全生产,如无特殊情况,不得私自更改设备或操作方式。

第十三条员工在高空作业时必须系好安全带,避免发生坠落事故。

第十四条员工在使用电动工具、机器等设备时,必须经过专业培训并取得操作证书。

第十五条员工在与有毒、有害、易燃等物质接触时,应穿戴相应防护服装并严格遵守安全操作规定。

第四章工作责任规定

第十六条各级领导负责本部门工作的组织与调度,对工作过程进行监督与管理。

第十七条员工应按照公司的工作要求,认真履行工作职责,提高工作效率。

园林公司管理制度

园林公司管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制

定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,旨在规范公司管理,提高员工素质,增强公司竞争力。

第二章组织架构

第四条公司设立总经理室,负责公司整体战略规划、决策和监督。

第五条公司下设各部门,包括行政部、财务部、工程技术部、市场营销部、人力

资源部等,各部门职责明确,相互配合。

第六条各部门负责人负责本部门的日常管理工作,并对总经理室负责。

第三章员工管理

第七条新员工入职前,需经过面试、体检等程序,合格后方可签订劳动合同。

第八条员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,服从公司安排。

第九条员工享有国家规定的各项权益,包括工资、奖金、休假等。

第十条员工晋升、调动、离职等事宜,按照公司相关规定执行。

第四章工作制度

第十一条工作时间:公司实行标准工作时间,具体安排由各部门根据实际情况制定。

第十二条工作纪律:员工应按时到岗,不得迟到、早退、旷工。如因特殊原因需

请假,应提前向部门负责人申请。

第十三条工作效率:员工应提高工作效率,确保工作任务按时完成。

第十四条工作质量:员工应保证工作质量,确保园林工程达到设计要求。

第五章财务管理制度

第十五条财务管理:公司财务部门负责公司财务收支、成本控制、预算管理等。

第十六条资金管理:公司实行严格的资金管理制度,确保资金安全。

第十七条成本控制:各部门应严格控制成本,提高经济效益。

第六章工程管理制度

第十八条工程设计:工程技术部负责园林工程的设计,确保设计合理、美观。

园林公司管理制度(6篇)

园林公司管理制度(6篇)

园林公司管理制度

园林公司管理制度(6篇)

在日新月异的现代社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。到底应如何拟定制度呢?以下是小编精心整理的园林公司管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

园林公司管理制度1

1.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。

2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。

3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。

4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。

5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。

6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。

7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。

园林公司规章管理制度

园林公司规章管理制度

园林公司规章管理制度

第一章总则

第一条为确保园林公司的正常运营和员工的工作秩序,保护公司和员

工的合法权益,制定本规章管理制度。

第二条本规章适用于园林公司的全体员工,包括管理人员和普通员工。

第三条园林公司的全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程以及本

规章的各项规定。

第四条园林公司的全体员工应当诚实守信,忠于岗位,发挥专业优势,为公司的发展做出积极贡献。

第五条园林公司通过本规章管理制度,保障全体员工的工作权益,营

造良好的工作环境,提高公司的工作效率。

第六条园林公司对违反本规章的员工将依法予以处理,情节严重的,

将采取相应的法律措施。

第二章人事管理

第七条园林公司在招聘员工时,应当遵守国家招聘政策,公平、公正、公开招聘,不得进行任何形式的歧视。

第八条园林公司应当制定健全完善的招聘流程,根据公司的实际需要,制定招聘标准和条件。

第九条园林公司的员工应当按时、按规定上下班,不得迟到早退,不

得擅自请假或旷工。

第十条园林公司应当对员工进行定期的培训和考核,提高员工的专业素质和工作能力。

第十一条园林公司应当建立健全的绩效考核制度,根据员工的表现和工作成果,进行薪酬调整和晋升。

第十二条园林公司应当为员工购买社会保险,保障员工的合法权益和福利待遇。

第三章工作纪律

第十三条园林公司的全体员工应当遵守公司的规章制度,认真履行岗位职责,不得故意疏于管理,影响公司的工作进度。

第十四条园林公司的员工应当保守公司的商业机密,不得泄露公司的机密信息,不得擅自利用公司资源进行私人活动。

第十五条园林公司的员工应当保持工作场所的整洁和安全,不得损坏公司财产,不得利用公司资源从事非法活动。

园林绿化公司管理制度

园林绿化公司管理制度

园林绿化公司管理制度

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在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编整理的园林绿化公司管理制度,欢迎阅读与收藏。

园林绿化公司管理制度篇1

一、适用范围

本制度规定适用于全市各类城市绿地园林规划设计、建设和养护管理。

二、原则

(一)坚持可持续发展的原则

城市绿化规划设计、建设应从“可持续发展”战略出发,统筹兼顾生态效益和景观效益,保持现有绿化存量,大力发展园林绿化事业,着重生态环境改善,使每一块有限的绿地发挥最大生态效益。

(二)坚持以人为本原则

城市绿地建设应贯彻人与自然和谐共存的原则,因地制宜,各类绿地功能合理,满足不同人群的使用要求,创造良好的生态和景观效果,促进人们身心健康。

(三)坚持科学规划、科学种树的原则

科学规划各类城市绿地,坚持先规划后建设的原则,做到建设必须有规划,施工必须有设计。以科学的态度,按照季节栽种不同树种,适地适树,大力发展乡土树种。

(四)坚持“三高”、“三化”、“三精”原则

坚持高起点、高标准、高品位的原则,按照标准化、规范化、工艺化的要求,城市园林绿地规划、施工和养护管理做到精心、精品、精细。

(五)坚持建设节约型园林的原则

按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则,在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理等各个环节中最大限度地节约各种资源,提高资源使用效率,减少资源消耗和浪费,获取最大的环境、社会和经济效益。

【园林公司管理制度】5篇

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第一篇:【园林公司管理制度】

园林公司管理规章制度

总经理职责

一、全面负责办公室的日常工作。

1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;

2、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;

3、审核、控制公司办公费用及接待费用;

4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。

二、协调公司各部门之间的关系。

1、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;

2、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;

3、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

1、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;

2、负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;

3、协助副总经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工

凝聚力。

四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。

财务人员岗位职责

一、做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

二、加强财务核算的管理。

三、监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进

行财产清查。

工程部经理岗位职责

一、全面负责工程部的管理及经营工作。

二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。

三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查,并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。

四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册,并负责发放和管理。

园林公司员工工作管理制度

园林公司员工工作管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理,提高员工工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工及实习人员。

第三条本制度旨在规范员工工作行为,明确工作职责,优化工作流程,营造积极向上、团结协作的工作氛围。

第二章工作时间与考勤

第四条公司实行标准工作时间制度,周一至周五,上午8:30至12:00,下午13:30至17:30。

第五条员工应按时上下班,不得无故迟到、早退、旷工。如有特殊原因需请假,应提前向部门负责人请假,并填写《请假申请表》。

第六条员工请事假、病假、年假等,应按国家相关规定执行。

第七条公司每月对员工考勤进行统计,并将考勤结果予以公示。

第三章工作职责与分工

第八条员工应明确自己的工作职责,严格遵守岗位规范,确保工作质量。

第九条部门负责人应根据工作需要,合理分配工作任务,确保工作进度。

第十条员工应积极配合同事,协同完成工作任务,共同提高团队整体实力。

第十一条员工在工作中遇到问题,应及时向部门负责人汇报,寻求解决方案。

第四章工作纪律与规范

第十二条员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,维护公司形象。

第十三条员工在工作中应保持良好的职业操守,不得泄露公司商业秘密。

第十四条员工应爱护公司财产,合理使用办公设备。

第十五条员工应保持工作场所整洁,不得随意堆放物品。

第五章培训与考核

第十六条公司定期组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。

第十七条员工应积极参加公司组织的各类培训活动,不断提升自身能力。

第十八条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作态度、工作业绩、团队协作等方面。

园林绿化工程公司规章制度

园林绿化工程公司规章制度

园林绿化工程公司规章制度

一、总则

园林绿化工程公司是为了规范员工行为、保障工作安全、提升工作

效率而制定的一系列规章制度。本规章制度适用于公司全体员工,任

何员工不得违反本规章制度,否则将承担相应的法律责任和纪律处分。

二、员工行为准则

1. 服装要求

(1) 公司员工须穿着整洁、得体的工作服,不得穿着过于暴露或不

符合职业形象的服装。

(2) 根据工作需要,特定岗位员工需佩戴公司提供的安全服装和保

护用具。

2. 工作时间

(1) 上班时间为公司规定的工作时间,员工需要准时到岗并按照工

作安排完成工作。

(2) 如有特殊情况需要外出或请假,员工应提前向上级汇报并申请

批准。

3. 纪律要求

(1) 员工在工作过程中应严格遵守公司的纪律要求,不得违规行为,如迟到、早退、无故离岗等。

(2) 严禁在工作时间内玩手机、聊天或进行其他与工作无关的活动。

4. 保密要求

(1) 员工应严守公司的商业秘密和客户隐私,不得将涉及公司和客

户的重要信息泄露给外界。

(2) 严禁未经授权擅自复制、传播公司的资料或文件。

三、工作安全规定

1. 安全教育

(1) 公司将定期组织员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意

识和应急处理能力。

(2) 员工参加安全培训时应认真听讲,积极配合培训内容。

2. 劳动保护

(1) 员工在工作中需正确佩戴和使用个人防护用具,做好对自身的

防护措施。

(2) 若发现工作场所存在安全隐患,员工有责任及时向上级报告并

采取相应措施。

3. 事故处理

(1) 员工在工作中发生事故时,应立即向上级汇报,并按照事故处

理流程进行相关调查和记录。

园林绿化公司管理规章制度完整

园林绿化公司管理规章制度完整

园林绿化公司管理规章制度完整

一、总则

1.1目的和依据

本管理规章制度的目的是为了规范园林绿化公司的日常管理行为,明确员工权利和义务,提高公司的运营效率和服务质量。本规章制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理要求制定。

1.2适用范围

本规章制度适用于园林绿化公司的全体员工,包括管理人员、技术人员和其他从业人员。

1.3基本原则

本规章制度的执行遵循公平、公正、公开、透明的原则,鼓励员工创新、进取和团队合作。

二、员工的权利和义务

2.1权利

2.1.1健康权利:公司提供良好的工作环境和安全设施,保障员工的身体健康和人身安全。

2.1.2工资权利:公司按照国家相关规定和合同约定,及时足额地支付员工工资。

2.1.3休假权利:员工享有带薪年假、病假和探亲假等休假权利,公司应合理安排员工的休假需求。

2.1.4培训权利:公司为员工提供相关培训和学习机会,提高员工的

专业知识和技能水平。

2.1.5个人发展权利:公司鼓励员工自主学习、提升职业素养,并为

员工提供晋升和职业发展的机会。

2.2义务

2.2.1遵守规章制度:员工应严格遵守公司的规章制度,不得违反国

家法律法规和公司内部规定。

2.2.2保密义务:员工应对公司的商业秘密和客户信息进行保守,不

得泄露给他人。

2.2.3勤恳敬业:员工应按时上下班,认真履行工作职责,保证工作

质量和效率。

2.2.4安全责任:员工应注意工作场所的安全,严禁使用不安全的设

备和工具,保护自己和他人的人身安全。

2.2.5合作精神:员工应积极配合同事和上级,保持良好的工作环境

和团队凝聚力。

园林公司内部规章制度

园林公司内部规章制度

园林公司内部规章制度

第一章总则

第一条为规范园林公司内部管理,明确员工权利和义务,保障公司正常运营,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于园林公司全体员工,员工应当遵守本制度规定,确保公司秩序井然,高效运营。

第三条公司领导班子应当带头遵守并执行本规章制度,引导全体员工以身作则,共同维护公司利益。

第二章入司控制

第四条公司招聘新员工应当通过面试和考核程序,确定入司人员资质和适应程度,确保员工素质与公司要求相匹配。

第五条入职员工须接受公司规章制度培训,了解公司文化和价值观,并签订保密协议,保障公司信息安全。

第六条新员工入职后应当接受试用期培训,以适应公司工作环境和熟悉相关业务流程,达到能够独立工作的水平。

第三章岗位职责

第七条公司设有不同职务和岗位,员工应当依据自身技能和专长,认真履行岗位职责,提高工作效率。

第八条岗位职责应当规范明确,员工应当明白自己的职责范围和工作任务,做到责任到人,确保工作质量。

第九条公司实行分工合作制度,员工应当积极配合团队合作,做到各司其职,相互协调,提高工作效率。

第十条公司员工应当遵守公司规定,不得擅自脱岗或超范围从事与自己岗位无关的工作,确保公司运营顺利。

第四章工时管理

第十一条公司实行固定工时制度,员工应当按时上下班,并严格遵守公司排班制度,不能随意请假或早退。

第十二条加班应当事先向上级领导请示和报备,获得批准后方可进行,不得擅自无故加班,确保员工身心健康。

第十三条公司员工应当遵守公司考勤制度,不得打卡迟到、早退或缺卡,如有违规行为应当承担相应责任。

第五章绩效考评

园林公司管理制度

园林公司管理制度

园林公司管理制度

导读:本文园林公司管理制度,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

园林公司管理制度(一)

1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地,贯彻以绿养绿方针。

2、苗圃必须为本公司园林工程服务,同时也要为社会绿化活动服务。

3、苗圃应充分利用自身条件,开展新品种选育和引进。

4、苗圃的所有名贵花木必须建立账册,详细记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。

5、苗圃不准存放私人花卉。

6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃,违者处以原价五至十倍罚款。

7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、珍贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、展示、养护和营销。

园林公司管理制度(二)

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

园林公司管理制度(三)

1、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。

园林公司制度

园林公司制度

园林公司制度

园林公司制度1

管理制度:

1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地,贯彻以绿养绿方针。

2、苗圃必需为本公司园林工程服务,同时也要为社会绿化活动服务。

3、苗圃应充分利用自身条件,开展新品种选育和引进。

4、苗圃的'全部宝贵花木必需建立账册,认真记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。

5、苗圃不准存放私人花卉。

6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃,违者处以原价五至十倍罚款。

7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、宝贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、呈现、养护和营销。

园林公司制度2

管理制度:

1.注意库房的干燥乾净,保护库内外的环境卫生。

2.仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。

3.物品出库要有领用人签字,入库物品要适时登记入账,对工地急用的物品,直接到工地的'要适时办出库手续。

4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在安全牢靠的地方保管,避开发生意外。冬季怕冻的物品,确定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。

5.大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到安全的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。

6.加强防火防盗工作,确保库房安全。

7.临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并适时催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。

园林公司制度3

(一)工程技术部

1.工程技术部是公司工程的项目之首,技术部对工程效果和施工

进度以及原材料的节省起决议性的作用。因此首先依据客户的要求设计出客户充足,即迎合客户心理又切合实际的施工效果图,在客户充足的情况下,编写工程合同计划布置,报请总经理审批。

园林公司管理规章制度

园林公司管理规章制度

园林公司管理规章制度

一、管理原则

园林公司是一家专业从事园林设计、施工和维护的公司。为保证公司的顺利运转和发展,公司要制定合理的管理规章制度,规范员工的行为和工作方式,实现公司目标。

公司管理的基本原则是:公平公正、明确简明、严格认真、灵活高效。

二、公司组织架构

公司采用“总经理负责制,部门管理制,员工配备制”的管理模式。

公司组织架构如下:

1.总经理办公室:负责公司的日常管理和企划调度,包括财务管理、行

政管理和人力资源管理等工作。

2.营销中心:负责公司的市场拓展和经营业务,包括市场策划、方案设

计和合同签订等工作。

3.设计中心:负责公司的园林设计和方案编制,包括初步设计、施工图

设计和验收等工作。

4.施工中心:负责公司的园林施工和现场管理,包括施工队伍的配备、

工艺方案的确定和现场安全管理等工作。

5.维护中心:负责公司园林的保养和维护工作,包括景观养护、施肥浇

水和设施维修等工作。

三、工作流程

公司采用“以项目为中心,以进度为导向”的工作流程,确保所有项目按照计划进行。

1.项目立项:营销中心负责开展市场调研和项目招标工作,确定项目立

项,并报总经理办公室批准。

2.方案设计:设计中心根据项目要求进行方案设计和论证,报总经理办

公室审核通过后,进行施工图设计。

3.施工筹备:施工中心按照设计方案确定工艺和施工队伍,进行现场勘

察和施工现场规划。

4.施工实施:施工中心按照计划完成施工工程,确保工程质量,保证施

工进度。

5.整体验收:维护中心及时进行园林的保养和维护工作,确保项目整体

完工验收。

四、考勤管理

公司对员工实行弹性工作制,要求员工在规定时间内完成本职工作任务,并对

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园林公司管理规章制度

、组织制1一、全面负责办公室的日常工作。总经理职责、; 2定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施审核、3、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;、负责向有关政府部门的4控制公司办公费用及接待费用;

二、完成批文手续等事宜。项目申报、年检、申领各类证照,、负责组织各部门的信息传1协调公司各部门之间的关系。

、协调各部门的工作2递工作,保证各部门信息沟通顺畅;、负责公3行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文告。、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持1化建设

、负责公司的对2与政府部门及相关企业的良好合作关系;、协助副总3外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;

经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各四、负责组织并统一协种活动的举办,促进员工凝聚力。

一、做好财务人员岗位职责调公司招投标过程相关工作。财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务

二、加强财收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

三、监督公司财产的购建、保管和使用,务核算的管理。.配合综合管理部定期进行财产清查。工程部经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。

三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查,并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册,并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底,按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令,并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制,配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放,组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范,签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目的竣工自检预验收工作,对存在需要整改项目列单登记逐一整改,保证单位工程交验合格率100%。十一、协调好各部门的工作关系,积极配合各部门工作,做好本部门的月工作考评,完成领导交办的月工作考评,完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经

营计划和预算方案;2、组织研究行业最新的技术发展方、管理公司的整体核3 向,主持制定技术发展战略规划;

心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;4、

及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;5、领导

分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;

6、研究决策公司技术发展路线,规划公司项目;

7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;

8、对潜在或具体的项目进行跟踪,负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;

9、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责一.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,认真执行公司的各项管理制度。二.经授权组建项目部,确定

项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职

业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。三.负责在本项目内贯彻落实公司质量/

环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环

境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行。四.负责对施工项目实施全过程管理,组织制定项目部的各项管理制度。五、负责组织所承担的工程

项目检查,安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。六.严

格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,组.

织实施生产计划,确保项目目标的实现。七.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。

八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好水电施工员岗位职责一、负责对项目工程开工至竣工验收,售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。二、负责项目工程水、电施工的技术工作,负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。三、具体负责水、电技术资料的收集、整理,负责起草或编写相关的技术方案。四、全面负责工程水电施工,严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。五、负责计划水电材料的用量,在施工过程中节约用料。六、做好水电竣工资料,做到规范、完整、有利。七、完成上级领导交办的其他工作。土建施工员岗位职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局,组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现

场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工.进度。四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。十、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。现场管理人员岗位职责一、现场实行“定置管理”,使人

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