团队协作与沟通培训课件
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初中班会团队合作课件
建立良好的团队合作需要建立明确的共同目标、相互尊重和信任的关系、有效的沟通和积极的决策过程。
团队合作中的角色分工
团队合作中,明确的角色分工有助于提高效率和减少冲突。不同的角色包括 领导者、组织者、协调者、执行者和沟通者。
如何处理团队合作中的冲突
团队合作中的冲突是不可避免的,但可以通过积极的沟通、寻求妥协和解决问题的技巧来处理冲突,以 确保团队的和谐。
团队合作中的协作技巧
协作技巧包括倾听他人的意见、尊重不同观点、提供支持和鼓励、灵活适应 变化,并与他人合作解决问题。
共同的目标和价值观
共同的目标和价值观对于团队合作非常重要,它们能够激发团队成员的合作 精神,并确保团队朝着相同的方向努力。
源自文库
初中班会团队合作课件
初中班会团队合作课件大纲:
什么是团队合作
团队合作是一种通过协同努力,共同实现特定目标的过程。它强调团队成员 之间的互相支持、协助和信任。
团队合作的重要性
团队合作有助于提高工作效率、培养互惠互利的合作关系,提升创造力,减轻个人压力,并促进积极的 工作环境。
如何建立良好的团队合作
团队合作中的角色分工
团队合作中,明确的角色分工有助于提高效率和减少冲突。不同的角色包括 领导者、组织者、协调者、执行者和沟通者。
如何处理团队合作中的冲突
团队合作中的冲突是不可避免的,但可以通过积极的沟通、寻求妥协和解决问题的技巧来处理冲突,以 确保团队的和谐。
团队合作中的协作技巧
协作技巧包括倾听他人的意见、尊重不同观点、提供支持和鼓励、灵活适应 变化,并与他人合作解决问题。
共同的目标和价值观
共同的目标和价值观对于团队合作非常重要,它们能够激发团队成员的合作 精神,并确保团队朝着相同的方向努力。
源自文库
初中班会团队合作课件
初中班会团队合作课件大纲:
什么是团队合作
团队合作是一种通过协同努力,共同实现特定目标的过程。它强调团队成员 之间的互相支持、协助和信任。
团队合作的重要性
团队合作有助于提高工作效率、培养互惠互利的合作关系,提升创造力,减轻个人压力,并促进积极的 工作环境。
如何建立良好的团队合作
团队合作培训课件完美版)pptx
分担压力
团队合作可以分散工作负 担,减轻个人压力,使团 队成员能够更高效地完成 任务。
优化流程
团队成员共同参与工作流 程的制定和优化,可以发 现并改进存在的问题,提 高整体效率。
增强创新能力
激发灵感
不同背景和专业领域的团 队成员可以相互启发,产 生新的创意和想法。
拓宽思维
团队合作可以拓宽个体的 思维和视野,从不同的角 度思考问题,产生更好的 解决方案。
02
团队合作的核心要素
信任
总结词
信任是团队合作的基础,是建立 高效团队的重要前提。
详细描述
团队成员之间需要相互信任,相 信彼此的能力和诚信。在工作中 ,信任能够减少猜疑和摩擦,提 高团队的凝聚力和效率。
沟通
总结词
有效的沟通是团队合作的关键,能够促进信息的传递和理解。
详细描述
团队成员需要具备良好的沟通技巧,包括清晰表达、倾听和理解他人观点。通 过有效的沟通,可以解决工作中的问题和冲突,提高团队的协同效率。
06
团队合作的未来发展
虚拟团队合作的挑战和机遇
挑战
缺乏面对面交流、时间差、文化差异 等。
机遇
降低成本、扩大人才库、提高工作效 率等。
人工智能和机器学习在团队合作中的应用
人工智能
协助处理重复性任务,提高工作效率。
机器学习
通过数据分析优化团队协作,提高决策质量 。
团队协作的ppt课件
协作精神
鼓励团队成员相互协作,共同完成工作任务,实现团队目标。
解决团队冲突的技巧
1 2
及时处理
对于出现的冲突,要及时发现并采取措施加以解 决。
沟通协商
通过沟通协商的方式,寻找双方都能接受的解决 方案。
3
调解仲裁
在无法协商解决的情况下,可以寻求调解或仲裁 的方式解决冲突。
04
团队协作的实践案例
成功的团队协作案例
培训与学习
团队应提供培训和学习机会,帮助成员提升专业技能和团队协作能力。 通过不断学习和成长,团队成员可以更好地适应团队协作的需要,提高 整体绩效。
团队协作与个人成长的平衡发展
01
明确分工与责任
团队协作中需要明确每个成员的分工和责任,避免任务重叠或遗漏。同
时,也需要给成员足够的自主权和发挥空间,促进个人成长。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
02 03
建立有效的反馈机制
团队应及时对成员的工作进行反馈和评价,帮助成员了解自己的不足和 进步,促进个人成长。同时,也需要关注团队整体目标的实现,确保团 队协作的有效性。
降低成本
远程协作可以降低办公场地、 交通等成本,提高团队协作的 经济效益。
沟通障碍
远程协作可能导致沟通效率降 低,需要团队成员具备更高的 沟通技巧和表达能力。
文化差异
不同地区文化差异可能导致理 解偏差,需要团队成员具备跨 文化交流和沟通能力。
鼓励团队成员相互协作,共同完成工作任务,实现团队目标。
解决团队冲突的技巧
1 2
及时处理
对于出现的冲突,要及时发现并采取措施加以解 决。
沟通协商
通过沟通协商的方式,寻找双方都能接受的解决 方案。
3
调解仲裁
在无法协商解决的情况下,可以寻求调解或仲裁 的方式解决冲突。
04
团队协作的实践案例
成功的团队协作案例
培训与学习
团队应提供培训和学习机会,帮助成员提升专业技能和团队协作能力。 通过不断学习和成长,团队成员可以更好地适应团队协作的需要,提高 整体绩效。
团队协作与个人成长的平衡发展
01
明确分工与责任
团队协作中需要明确每个成员的分工和责任,避免任务重叠或遗漏。同
时,也需要给成员足够的自主权和发挥空间,促进个人成长。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
02 03
建立有效的反馈机制
团队应及时对成员的工作进行反馈和评价,帮助成员了解自己的不足和 进步,促进个人成长。同时,也需要关注团队整体目标的实现,确保团 队协作的有效性。
降低成本
远程协作可以降低办公场地、 交通等成本,提高团队协作的 经济效益。
沟通障碍
远程协作可能导致沟通效率降 低,需要团队成员具备更高的 沟通技巧和表达能力。
文化差异
不同地区文化差异可能导致理 解偏差,需要团队成员具备跨 文化交流和沟通能力。
高效团队协作培训ppt课件ppt
面对不同性格特点的团队成员时如何协作?
尊重个体差异
了解团队成员的性格特 点、工作风格和兴趣爱 好,尊重并接纳这些差 异。
沟通与协调
通过有效的沟通,促进 团队成员之间的理解和 合作,确保工作顺利进 行。
灵活适应
根据团队成员的不同特 点,灵活调整工作方式 和方法,以实现更好的 协作效果。
如何处理团队内部冲突?
提高士气
团队协作可以鼓舞士气, 使成员更加积极和自信, 提高团队的战斗力。
CHAPTER 02
高效团队协作的核心要素
明确的目标与计划
目标设定
目标与计划的调整
明确团队和个人的目标,确保所有成 员对目标有清晰的理解和认同。
根据实际情况及时调整目标和计划, 确保团队始终保持高效的工作状态。
计划制定
制定详细的计划,包括时间表、任务 分配和预期成果,以便团队成员了解 自己的职责和期望。
通过培训、宣传和教育,提高团队成员对 团队协作的认识和重视程度,增强协作意 识。
建立良好的团队协作机制
鼓励团队创新和跨界合作
不断完善团队协作的机制和流程,包括决 策机制、沟通机制、协作流程等,提高团 队协作效率。
鼓励团队成员积极提出新的想法和建议, 促进不同领域和部门之间的合作与交流, 激发团队创新活力。
高效团队协作的核心要素
详细阐述了信任、沟通、目标一致、分工协作等核心要素,以及如 何建立和维护高效团队协作关系。
团队协作PPT课件
冲突管理
❖导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则 正视冲突:建立规则、程序和规范 确保交流能够有效的缓解冲突(不强制) 分析造成冲突的根源 善意的忽略 把握角色:角色认知、角色转化 学会倾听、学会宽容 必要时使用仲裁
为中心
转为人身攻击
相互交换意见不 互相交换情况不断减
断增加
少,以致完全停止
冲突管理
❖建设性冲突
能产生出新的想法 促使人们找寻新的途径 长期存在的问题得以显现并解决 使人们纠正自己的观点 激发兴趣和创造力 有机会测试自己的能力
冲突管理
❖ 冲突的表现形式 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ论
竞争
对抗
❖ 冲突的四个层面 个人层面 个体内部冲突 人际间冲突 团队层面 团体内冲突 团体间冲突
团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱 积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想 ;有远景再加实干就成了世界的希望。
团队士气
❖ 恢复团队士气的技巧
团队沟通与协作技巧培训资料
团队沟通与协作技巧培训资料
一、引言
团队沟通与协作是现代企业成功的关键因素之一。有效的团队沟通
和良好的协作能够促进信息流动,加强团队成员之间的合作与信任,
提高工作效率和绩效。为了帮助团队成员提升沟通与协作技巧,本资
料将介绍一些实用的方法和技巧。
二、建立积极的沟通氛围
1. 非暴力沟通法
非暴力沟通法是一种以尊重和倾听为基础的沟通模式,通过表达自
己的需求和观点,同时积极倾听他人的意见和感受,以建立积极和谐
的沟通氛围。
2. 积极倾听
积极倾听是有效沟通的关键。当他人表达观点时,要全神贯注地倾听,并通过肢体语言和眼神交流来展示你的关注。同时,避免打断他
人讲话,并用自己的话语进行总结和反馈,以确保理解正确。
三、有效的团队沟通技巧
1. 清晰明了的表达
为了避免信息传递的模糊和误解,团队成员需要学会清晰明了地表
达自己的意见和观点。使用简洁的措辞,避免含糊不清或歧义的词语,同时可以借助图表或可视化工具来辅助表达。
2. 积极主动的沟通
积极主动地与团队成员进行沟通是建立良好合作关系的关键。主动分享自己的进展、问题或需要帮助的情况,并及时回复他人的沟通,以展示你的责任心和合作意愿。
四、有效的团队协作技巧
1. 协作目标明确
团队成员应该明确共同的协作目标,并确保目标在整个团队中得到充分理解和认同。要明确每个成员的角色和责任,并制定明确的任务分工和时间表。
2. 共享资源和信息
合理地共享资源和信息可以提高团队的协作效率。团队成员应建立共享的平台或工具,方便信息的存储和传递,并确保信息的准确性和时效性。
五、解决沟通与协作中的问题
团队沟通培训课件
障碍产生原因分析
01
02
03
04
文化背景差异
团队成员来自不同文化背景, 对同一信息的理解可能存在差
异。
语言表达不当
使用模糊、不准确或具有歧义 的语言表达,容易导致信息传
递失真。
情绪干扰
情绪化的表达或情绪不稳定时 进行沟通,容易影响沟通效果。
缺乏信任
团队成员之间缺乏信任,容易 产生猜疑和防备心理,影响沟
06 实战演练与案例分析
角色扮演,模拟真实场景
场景设计
根据企业实际工作环境和团队沟通中常见的问题,设计具有代表性 的沟通场景,如项目会议、团队协作、冲突处理等。
角色分配
参与者根据场景需要,分别扮演不同的角色,如项目经理、团队成 员、客户等,身临其境地体验沟通的过程。
演练过程
在模拟场景中,参与者按照设定的情节进行角色扮演,展现自己的沟 通技巧和应对能力。
沟通作用
沟通是人际交往的基础,能够消 除误解、增进了解、达成共识, 对于个人和团队的发展都具有重 要意义。
团队沟通意义
01
02
03
提高工作效率
通过有效的团队沟通,可 以明确任务目标、分配工 作、协调资源,从而提高 工作效率。
促进团队协作
团队沟通有助于增进成员 之间的了解和信任,促进 团队协作和合作,形成团 队合力。
确认理解
团队协作和沟通技能培训ppt课件
总结词
反馈与确认是沟通中非常重要的环节,能够确保信息的准确传 递和理解。
详细描述
反馈是对对方信息的回应,可以是总结、提问、重述 等形式,以确认自己理解的是正确的。确认则是向对 方确认自己的理解是否准确,可以避免出现误解或歧 义。
03
团队协作中的沟通
会议组织与参与
会议准备
提前通知会议时间、地点和议程 ,确保所有参与者都清楚了解会
在线协作平台
腾讯文档
支持多人在线编辑文档、表格和幻灯 片,实时同步更新,方便团队成员协 作。
石墨文档 提供实时同步的在线文档编辑功能, 支持多人同时编辑和评论,方便团队 成员沟通协作。
实时通讯工具
企业微信
提供即时通讯、语音通话、视频会议等功能,支持多人通话和会议,方便团队 成员沟通协作。
Slack
议目的和内容。
明确角色与分工
在会议开始前明确各参与者的角色 和分工,确保每个人都明白自己的 职责。
有效发言与倾听
鼓励与会者积极发言,同时也要注 意倾听他人的观点和建议。
信息共享与交流
建立信息共享平台
利用现代技术手段,如企业微信 、钉钉等,建立信息共享平台, 方便团队成员随时获取所需信息
。
定期更新信息
02
03
案例二
Netflix的员工自主管理
案例三
阿里巴巴的团队建设经验
团队协作与人际沟通技巧PPT课件( 47页)
七、团队精神
3. 沟通
• 一个好的领导者一定是个懂得 自律的人,也一定是可以坚持 及带动团队遵守纪律的人。
美国总统里根
人生成功的秘诀,在于你能驾驭你四 周的群众。这是美国总统里根在一次演讲中 说。里根说的身为领导者是很难一己之力, 各尽职责的,经常依靠他人的支持和合作, 才能完成使命。因此,领导者本身成功与否, 完全取决领导者与团队成员,上司,团队成 员与顾客的沟通顺畅。
七、团队精神
2. 纪律
• 一个好的领导者一定是个懂得自律 的人,也一定是可以坚持及带动团 队遵守纪律的人。
乔治·巴顿将军 毕业于西点的乔治·巴顿将军除
骁勇善战外,还以森严的军纪治军而声名远 扬.巴顿从自己做起,他始终是衣冠整洁,合 体,以他独有的军人风度,给人们一个雄壮 威严,神气勇猛的行象.一个战场指挥官假 如不执行和维护纪律,那就是潜在的杀人犯 ;指挥官的放肆言词是锻炼学员的手段之一 ,没有粗俗劲就无法指挥队,为此,巴顿从了 日常作风抓起,以达到军容严整,作风过硬.
——卡耐基
九、如何给予反馈(1)
一位人事部门主管想要了解最近半年 来人员的离职状况,交待一名员工统计离 职数目,请他三天后报告。三天后接受命 令的的员工向主管报告半年内总共离职30 名员工。主管接着问他各部门离职的人数 有多少,不同年资的离职人员各有多少, 男性、女性各占多少人,这位员工一概答 不上来,主管不悦地说,我给你三天的时 间,你只给我统计一个总离职人数啊!
团队沟通与协作ppt课件
可编辑ppt
5
*沟通的定义:人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传 递和交换过程 *沟通的目的:控制、指导、激励、决策、反馈和评价,信息交流和社会需求
形成合力
产出高效
团队 沟通
分工协作
充分沟通
明确职责
没有沟通就没有效率
可编辑ppt
6
反思:小明的裤子
可编辑ppt
7
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立相互信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
沟通的障碍与改善
*缺乏信息或知识 *没有倾听 *没有完全理解问题和询问不当 *只頋按自己预先设计的思路发展 *不理解他人的需要 *没有经过慎重思考就得出结论 *失去耐心 *时间太短
可编辑ppt
9
*傲慢无理:评价安慰、扮演、或标榜为心 理学家、讽刺挖苦、过分或不恰当的询问 *发号施令:命令、威胁、多余的劝告 *回避:模棱两可、保留信息、转移注意力
3
团队的定义
* 为了共同的目标而在一起工作的一群人
* 团队的基本要素
共同的目标
互相依赖互相信任
归属感
责任心
团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败-----马云
大成功依靠团队,而个人只能取得小成功-----比尔.盖茨
可编辑ppt
4
团队意识是一种主动性的意识,将自己融入整个团体对问题进行思考, 想团队之所需,从而最大程度的发挥自己的作用。 团队意识的作用:凝聚力 归属感 安全感
新员工团队合作与协作培训课件
协同解决问题
遇到问题和挑战时,与团队成员共同探讨解 决方案,相互支持和鼓励。
分享成功的团队合作与协作经验
成功案例介绍
分享自己在团队合作与协作中取得的优异成绩和收获。
经验教训总结
回顾自己在团队合作与协作中的不足之处,提出改进建议。
团队协作技巧分享
介绍一些实用的团队协作技巧和方法,如团队建设活动、沟通技 巧、领导力培养等。
。
目标不一致
团队成员对团队目标理 解不一致,各自为政,
难以形成合力。
责任不清
团队成员之间责任划分 不明确,容易出现推诿 扯皮现象,影响团队执
行力。
分析障碍产生的原因
个人因素
个人性格、价值观、经验等方面 的差异可能导致团队成员之间的
合作障碍。
组织因素
组织结构不合理、制度不健全、文 化不包容等组织因素也可能影响团 队协作。
环境因素
外部环境的变化,如市场竞争、政 策法规调整等,可能对团队协作产 生不利影响。
提出针对性的解决方案
建立信任机制
通过团队建设活动、定期沟通 会议等方式,增进团队成员之
间的了解和信任。
加强沟通协作
制定明确的沟通计划,采用多 种沟通方式,确保信息及时、 准确传递,减少误解和冲突。
明确共同目标
制定清晰的团队目标,并确保 每个成员都理解和认同这些目 标,从而形成合力。
遇到问题和挑战时,与团队成员共同探讨解 决方案,相互支持和鼓励。
分享成功的团队合作与协作经验
成功案例介绍
分享自己在团队合作与协作中取得的优异成绩和收获。
经验教训总结
回顾自己在团队合作与协作中的不足之处,提出改进建议。
团队协作技巧分享
介绍一些实用的团队协作技巧和方法,如团队建设活动、沟通技 巧、领导力培养等。
。
目标不一致
团队成员对团队目标理 解不一致,各自为政,
难以形成合力。
责任不清
团队成员之间责任划分 不明确,容易出现推诿 扯皮现象,影响团队执
行力。
分析障碍产生的原因
个人因素
个人性格、价值观、经验等方面 的差异可能导致团队成员之间的
合作障碍。
组织因素
组织结构不合理、制度不健全、文 化不包容等组织因素也可能影响团 队协作。
环境因素
外部环境的变化,如市场竞争、政 策法规调整等,可能对团队协作产 生不利影响。
提出针对性的解决方案
建立信任机制
通过团队建设活动、定期沟通 会议等方式,增进团队成员之
间的了解和信任。
加强沟通协作
制定明确的沟通计划,采用多 种沟通方式,确保信息及时、 准确传递,减少误解和冲突。
明确共同目标
制定清晰的团队目标,并确保 每个成员都理解和认同这些目 标,从而形成合力。
《团队协作与沟通》课件
《团队协作与沟通》PPT 课件
本课件将介绍团队协作与沟通的重要性,让您深入了解协作和沟通的基本要 素与技巧,并通过案例分析和总结与展望,帮助您提升团队的协作与沟通能 力。
协作的定义
协作是指多个个体通过积极合作,共同努力完成共同的目标。它强调团队成员之间的互动和合作,以实现共同 利益。
团队协作的重要性
1 加强团队凝聚力
通过协作,团队成员之间 建立更紧密的联系,并共 同追求团队的共同目标, 增强团队的凝聚力。
2 提高工作效率
团队协作可以将个人的专 长和能力充分发挥,提高 工作效率,使任务能够更 快速、高质量地完成。
3 促进创新和发展
协作激发创新思维,促进 新想法和解决方案的产生, 有助于团队的持续发展和 进步。
沟通的基本要素
明确的目标
有效的沟通要从确立明确的沟 通目标开始,明确所要传达的 信息和期望的结果。
积极的倾听
倾听是沟通的关键,要用心倾 听他人的意见和观点,并展现 出对话的合作态度。
清晰的表达
在沟通中,清晰明了地表达自 己的想法和意见是十分重要的, 避免模糊和歧义。
沟通技巧
1
非暴力沟通
以尊重和理解为基础,通过倾听、表达感
积极反馈
2
受和需求的方式进行沟通,促进积极的互 动。
及时给予他人鼓励和认可,帮助建立积极
ห้องสมุดไป่ตู้
本课件将介绍团队协作与沟通的重要性,让您深入了解协作和沟通的基本要 素与技巧,并通过案例分析和总结与展望,帮助您提升团队的协作与沟通能 力。
协作的定义
协作是指多个个体通过积极合作,共同努力完成共同的目标。它强调团队成员之间的互动和合作,以实现共同 利益。
团队协作的重要性
1 加强团队凝聚力
通过协作,团队成员之间 建立更紧密的联系,并共 同追求团队的共同目标, 增强团队的凝聚力。
2 提高工作效率
团队协作可以将个人的专 长和能力充分发挥,提高 工作效率,使任务能够更 快速、高质量地完成。
3 促进创新和发展
协作激发创新思维,促进 新想法和解决方案的产生, 有助于团队的持续发展和 进步。
沟通的基本要素
明确的目标
有效的沟通要从确立明确的沟 通目标开始,明确所要传达的 信息和期望的结果。
积极的倾听
倾听是沟通的关键,要用心倾 听他人的意见和观点,并展现 出对话的合作态度。
清晰的表达
在沟通中,清晰明了地表达自 己的想法和意见是十分重要的, 避免模糊和歧义。
沟通技巧
1
非暴力沟通
以尊重和理解为基础,通过倾听、表达感
积极反馈
2
受和需求的方式进行沟通,促进积极的互 动。
及时给予他人鼓励和认可,帮助建立积极
ห้องสมุดไป่ตู้
团队协作意识培训课件PPT(33张)
17
18
密
切
优秀的领导者
的
协 作
一流团队
目 标
的
互补型的成员
认
同
19
最佳团队领导
有远见及责任心,并 能提出关键性的决策
有效的双向沟通能力 和执行能力
善解人意且信任感强 以身作则,永远以团
队利益为重 奖罚分明,讲究诚信
最佳团队成员
有最基本的道德观 有进取心和责任心 较强的学习力和行动力 懂得付出 诚恳大方,重视与人沟
每一个成员都拥有明确的责任意识,可以在合适的岗位上发挥其最大 的价值。同时细致分工也可以有效避免重复劳动,并能大幅提高相互 协调合作的效率。
23
协作要素——合作
合作中容易 出现的问题
解决问题 的手段
良好的合作 的结果
由于团队内各成员个体间差 异,彼此之间是很难自发完 成良好的合作。
主动沟通 领导协调
团队协作意识
课程提纲
第一章节
团Leabharlann Baidu概念的认知
第二章节
工作中的团队协作
第三章节 第四章节
优秀员工的的真正含义 什么是一流的团队
第五章节 第六章节
如何进行团队协作
扮演好团队角色的技巧
2
什么是团队
团队是一个由不同背景、技巧和能力的人 组成的高度沟通的群体,他们具有共同的使 命感和明确的目标。
18
密
切
优秀的领导者
的
协 作
一流团队
目 标
的
互补型的成员
认
同
19
最佳团队领导
有远见及责任心,并 能提出关键性的决策
有效的双向沟通能力 和执行能力
善解人意且信任感强 以身作则,永远以团
队利益为重 奖罚分明,讲究诚信
最佳团队成员
有最基本的道德观 有进取心和责任心 较强的学习力和行动力 懂得付出 诚恳大方,重视与人沟
每一个成员都拥有明确的责任意识,可以在合适的岗位上发挥其最大 的价值。同时细致分工也可以有效避免重复劳动,并能大幅提高相互 协调合作的效率。
23
协作要素——合作
合作中容易 出现的问题
解决问题 的手段
良好的合作 的结果
由于团队内各成员个体间差 异,彼此之间是很难自发完 成良好的合作。
主动沟通 领导协调
团队协作意识
课程提纲
第一章节
团Leabharlann Baidu概念的认知
第二章节
工作中的团队协作
第三章节 第四章节
优秀员工的的真正含义 什么是一流的团队
第五章节 第六章节
如何进行团队协作
扮演好团队角色的技巧
2
什么是团队
团队是一个由不同背景、技巧和能力的人 组成的高度沟通的群体,他们具有共同的使 命感和明确的目标。
相关主题
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团队协作的方法
团队协作的基础
信任 沟通 负责
团队 协作
宽容 尊重 诚信
团队协作的方法
讨论:
问题1:团队协作的几个关键词中: 信任 沟通 负责 宽容 尊重 诚信
请各组选出3个认为重要的关键词, 并作重要性排序。
团队协作的方法
团队信任重要性
信任他人
被他人信任
讨论:
工作中,与他人协作时我们会采取哪些行为去信任 他人和获取他人的信任? 1、信任他人我们的行为体现在:… 2、获取他人信任我们的行为体现在:… (请各列举3个以上的行为)
信任是团队协作的基础
信任他人,在行动上我们应该做到:
相信同事的言行是出于好意 承认自己的弱点和错误 遇到困难时,主动寻求别人的帮助 欢迎别人对自己所负责工作提出问题和给予关注 赞赏并且相互学习各自的技术和经验
信任是团队协作的基础
被他人信任,在行动上我们应该做到:
提高自己的技能,有独立完成工作的能力 对工作有责任心,保质保量地完成 主动为别人负责的工作提供建议或帮助 愿意分享自己的经验和技术
壮观景象,那是什么来了呢? • ——是蚂蚁军团来了!
一、什么是团队
团队
团体 群体
什么是团队?
团队就是一群人?
什么是团队
团队
为了实现某一目标而由相互 协作的个体组成的正式组织
团队的要素
♣ 共同的目标 ♣ 成员有归属感 ♣ 共同的工作方法 ♣ 相互依赖并共同承担责任
团队协作
• 协作:指在目标实施过程中,部门与部门之间, 个人与个人之间的协调与配合。
大雁的飞行速度很快,每小时能飞68~90公里,几千公里的漫 长旅途得飞上一两个月,每一次迁徙途中历尽千辛万苦。但它 们春天北去,秋天南往,从不失信。不管在何处繁殖,何处过 冬,总是非常准时地南来北往。我国古代有很多诗句赞美它们, 例如“八月初一雁门开,鸿雁南飞带霜来。”陆游的“雨霁鸡 栖早,风高雁阵斜”;韦应物的“万里人南去,三春雁北飞。” (《南中咏雁》),“孟春之月鸿雁北,孟秋之月鸿雁来” 《吕氏春秋》等。
学会团结
• 1.将工作视为团队的工作 • 2.多赞美,少批评 • 3.培养开朗的性格 • 4.享受团队成功的喜悦 • 5.与同事竞争不能太过
张扬。
优秀优团秀队团的队榜的样榜—样大—雁大雁
大雁是出色的空中旅行家。每当 秋冬季节,它们就从老家西伯利 亚一带,成群结队、浩浩荡荡地 飞到我国的南方过冬。第二年春 天,它们经过长途旅行,回到西 伯利亚产蛋繁殖。
?
为什么人多不一定力量大
群体智商<个体智商之和
(62)
(120)
中下智力 临界智力
16%
中智 46%
8%
60 70 80 90Baidu Nhomakorabea100
中上智力 优秀智力
16%
非常优秀
10%
110 120 130 140
团队协作的 问题梳理
问题梳理(组织学员课堂讨论)
问题:在协作中,我们遇到的困难有哪些? (包括小组之间、小组内部的不同工序间、 个人协作之间)
主题:在前面讨论到的协作困难中, 选取1—2项讨论解决的措施。
(在本单位内能够得到解决的问题)
什么是团队?
团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人 口=沟通、表达 才=知识、能力 耳=聆听、听从 人=基本要素
1+1>2
♣团队协作的方法:沟通
沟通技术:三步沟通法
以对方能接受的方式传递信息
3
有效 沟通
有效传递信息
♣ 遵循“KISS”准则(keep it short and simple) ♣ 先提对方的需要 ♣ 控制身体语言 ♣ 用“协商”不用“命令” ♣ 考虑对方的个性 ♣ 掌握有效反馈的要点
学会团结
• 在团队中,无论你的经验有 多丰富,水平有多高,单打 独斗,是不可能取得太大的 成就的。只有融入一个优秀 的团队,才能实现优势互补 ,达到完美的境界。
每只大雁拍动翅膀都会为紧随其后的大雁造成一个向上的气流,利用V 字型的队伍,整个大雁队伍可以增加71%的有效飞行速度。
启示一:每个人都要忠诚于自己的团队,忠诚于自己的事业,做好自己的本职 工作。如果你不拍翅膀,他不拍翅膀,这个团队还会存在吗?
如果一只大雁掉队了,它马上就能感觉到独自己飞行带来的阻力,它会迅 速利用前面大雁的上升力,帮助自己跟上雁群。
协作中我们面临的问题:
• 协作中我们常见的现象
“责任分散”效应
一个人敷衍了事, 两个人互相推诿, 三个人则永无成事之日.
结果: 你不做 + 我不做 = 大家都不做
协作中我们面临的问题:
• 协作中我们要做到负责 做好“自己份内的事情”
对自己负责
对同事负责
对团队负责
团队协作的 问题解决
问题解决(组织学员课堂讨论)
团队协作与沟通
课程环节安排:
1、问题引导 — 团队协作与沟通的重要性(讲授)
2、问题梳理 — 团队协作中存在的障碍(讨论) 3、问题解决 — 针对问题讨论解决的方案
(讨论后形成课后作业)
团队协作的 重要性
团队的力量
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一 定是狮子来了;
• 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了; • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的
1
选择正确的沟通对象 并明确沟通目的
2
通过倾听理解对方
选择正确的沟通对象
♣ 与当事人沟通 ♣ 与直接上级沟通 ♣ 与制度确定的对象沟通
明确沟通目的
首先要想清楚沟通的目的,为什么要进行沟通, 要达到什么效果。作用是: ♣ 围绕既定的目标发展而不转移话题 ♣ 避免紧张 ♣ 将双方的期望结合在一起 ♣ 避免对方产生防御心理
团队协作与沟通
课程说明(课程思路)
1、本课程的理论讲授内容偏少,旨在通过团队协作的重要性这个 主题的引导,引发员工疏理在日常工作的协作中存在的问题, 然后针对问题找到解决方案。
2、课程的主要环节和授课形式为分成小组讨论进行的,各小组是 在组长组织,小组成员参与的情况下开展讨论。
讨论有两个主题: 一是疏理工作中存在不协作的现状问题; 二是针对问题讨论出解决措施,以结合工作实际解决问题。
• 我们为什么需要协作?
共同的利益
团队协作的重要性
山雀
知更鸟
团队合作的山雀鸟彼此学习互助, 拥有更多生存空间与进化的机会。
团队协作的重要性
协作是一种双赢
现实的问题:
人多不一定力量大 1+1<2
为什么人多不一定力量大
问题思考:
为什么在许多团体中,
?
每个成员的智商都在120以上, ? 而整体智商却只有62 ?