区域房地产企业战略转型

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房地产企业转型成功案例

引言

随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，传统的房地产开发模式已经逐渐面临着挑战。为

了适应市场的需求变化，越来越多的房地产企业开始进行转型和升级，探索全新的商业模式。本文将通过一个实际案例，从传统房地产开发到全产业链服务的转型成功经历，分享

企业的发展历程、转型策略和成功经验。

一、企业背景

该房地产企业成立于2000年，起初专注于房地产开发领域，主要开发住宅项目。经过多

年的发展，企业在当地建立了较好的品牌知名度和口碑，拥有一定的客户群体和市场份额。然而，随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，企业开始发现传统的房地产开发模式已经

无法满足当下市场的需求。

二、转型动因

1. 市场环境变化：随着房地产市场竞争的日益激烈，客户对品质和服务的要求不断提高，

传统的开发模式已经无法满足客户需求。

2. 行业发展趋势：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产行业不仅仅是简

单的地产开发，更要提供全方位的服务和解决方案。

3. 公司自身发展需求：随着公司规模的扩大和市场需求的变化，企业需要找到新的增长点

和发展模式，提升公司的竞争力和盈利能力。

三、转型策略

1. 产品升级：企业开始推出更加多样化和高品质的产品，以满足客户不同层次的需求。除

传统的住宅项目外，还推出了公寓、商业地产、文化创意产业园等产品。

2. 研发创新：企业加大研发投入，推出定制化产品和智能化解决方案，提升产品的附加值

和竞争力。

3. 服务升级：企业建立了全方位的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务，提供

一站式的服务和解决方案。

房地产企业的战略转型讲解

前言

随着我国经济的发展，房地产行业发展迅速，进入新时代也给企业带来了前所

未有的机遇和挑战。在行业的高速发展过程中，房地产企业逐渐发现传统经营模式已经不再适用于当下市场变化所带来的挑战，为了实现企业的持续发展，需要进行战略转型。

什么是战略转型

战略转型是指企业改变原有的战略方向、业务范围、经营模式和组织架构等方面，以适应市场的变化与机遇，实现企业可持续发展的战略决策与组织变革。

在战略转型期间，企业需要对行业的市场情况、竞争环境、自身品牌优势等进

行深入的研究分析，以明确当前行业的竞争趋势与对于自身发展的机遇与优势。同时，需要根据公司核心价值观、文化等进行规划，以保持企业持续成长能力，确保转型的质量。

##房产企业的战略转型途径

房地产企业需要根据自身企业基因和市场需求等情况，灵活制定战略转型计划。在战略转型的过程中，衡量企业转型方向是否符合行业趋势以及自身经营现状、资金实力等因素至关重要，以下是房地产企业的战略转型途径：

资产多元化

资产多元化是房地产企业战略转型的一种重要方式，这种方式通过投资实现资

产布局调整和拓展。房地产企业应当根据当前行业的动向及市场环境等因素，合理选择投资领域，如市场前景广阔的医疗、健康、教育、科技等行业，可以有效地降低企业在房地产行业所面临的政策风险、市场波动等风险。

薄利多销

在房地产企业转型途中，薄利多销策略是一种值得推崇的经营方式，在保证一

定的利润水平的条件下，可以通过大规模销售，扩大销售规模，实现企业品牌的迅速提升与市场份额的占领。这种方式要求企业拥有较高的市场占有率、较强的级效益、较高的资金实力和足够的规模经济。

房地产开发企业的战略转型

无论市场如何变化，期来看，些主动因应市场变化、长那价值观端正、开发理念领先、营管理能力高的企业反而更经容易脱颖而出，更容易发展壮大，些也是不会改变的。这
这就要求房地产开发企业要理性地认识到房地产市场形
３商业模式与盈利模式、．开发模式、核心竞争力也不同。
４房地产企业商业模式的概念。．
综上，我们可以为房地产企业商业模式赋予以下概念：是
具有内在联系和一定结构的一组要素整体；基于企业产业是
价值链的战略选择；是反应企业核心竞争力并具有非对称性
一
一
绿地定位于 “ 中国综台性地产领军证业” 龙湖介入产业地产开发。
一
通过跟踪研究房地产企业百强战略动态和分新ＩＢＳ家境内外房地产上市企业发现
大多数企业都明确提出 “ 加快企业转型”．转型方向大致有四ｊＩ冲：１由机会导向转变为战略导向。．
己由积校关注扩张速度转向做持续健康发展。
环节，保战略目标得到分解，略举确战措有具体实施保障；
要高度重视战略的宣讲培训、１检
争力年会 ” 也出版过相关书籍。，在房地产领域，早对竞争力有较

房地产企业的战略转型讲解

房地产企业的战略转型

摘要:受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征,目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,战略转型势在必行，因此企业必须设法增强资金实力，提高专业能力及核心竞争能力。

关键词:战略转型；资源整合型企业

从今年三月五日国务院总理温家宝在十届全国人大五次会议上作的政府工作报告中可以看出，政府今年将继续加强对房地产业的调控.全国商品住房价格涨幅虽然总体趋缓，但部分大城市房屋价格上涨仍然过快.稳定房价、完善住房保障体系将成为今后的工作重点,其中土地增值税的清算是房地产调控的重要手段。

从2月1日起在新项目中执行土地增值清算,根据有关方面透露,虽然各大上市公司在公告中明确表示影响不大，但对地产商的利润冲击至少在10%以上,清算土地增值税等一系列调控政策体现了今年调控的新思路。

首先土地增值税清算起到了利益再分配的作用；其次在构建和谐社会的同时缩减贫富差距.面对政策从调整市场转向调整开发企业的利润,房地产开发企业应该如何应对呢?笔者认为战略转型就是一种积极的应对方法。

一、战略转型的特征

战略转型不是战略的局部调整,而是战略方向性的改变,具有以下三个方面的特征:一是前瞻性。企业战略转型首先是以企业自身发展为基础.它是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上，对企业的战略目标进行修正与革新,企业的一切资源都是服从和服务于这个战略目标。二是目的性。企业战略转型更多是求得企业持续发展而不仅是为了企业的短期增长。无论是企业的生产规模,还是企业的市场规模,都存在增长的有限性问题。企业战略转型寻求的是企业发生质的飞跃。三是创新性.企业的持续发展来自于创新,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。没有创新,企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业永续发展的能力,企业战略转型要具有创新性。

万科的战略转型案例补充

万科作为中国最大的房地产开发商之一，近年来进行了一系列战略转型，以适应市场变化和发展需求。其中，一些重要的战略转型案例包括：

1. 多元化发展，万科在房地产开发的同时，逐渐拓展到了物业管理、酒店、文化旅游等领域，实现了多元化发展。这种战略转型使得万科不再仅仅依赖于房地产销售，降低了行业周期波动对企业的影响，提高了盈利能力和稳定性。

2. 创新科技应用，万科积极探索利用科技手段提升企业运营效率和服务水平，推动智慧城市和智能建筑的发展。例如，引入智能化管理系统、建立智慧社区，提升了物业管理和居民生活质量，同时也为企业带来了新的盈利增长点。

3. 国际化布局，万科通过海外投资和并购，逐步拓展了海外市场，实现了国际化布局。这种战略转型有助于降低对中国市场的依赖，拓展了企业的发展空间和国际影响力。

4. 社会责任和可持续发展，万科注重社会责任和可持续发展，

在战略转型中将社会责任纳入企业发展战略的核心。通过推动绿色建筑、环保科技创新等举措，积极履行企业社会责任，提升了企业形象和可持续发展能力。

以上是万科近年来的一些重要战略转型案例，这些转型举措有助于提升企业竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。

房地产企业的转型和发展

一、转型趋势与动力

1.面向低碳绿色发展：随着环保意识的增强，社会对低碳环保、绿色

生态的要求也在不断提升。房地产企业需要转型为低碳绿色发展，采用节

能环保的建筑材料和技术，打造生态友好的居住环境。

2.服务业态创新：房地产企业可以通过引入各种配套服务，打造更加

便利舒适的生活方式。比如，在小区内设立商业综合体，集中供应各种商

品和服务，满足居民的各种需求。

3.多元化经营：房地产企业可以逐步向多元化方向发展，比如拓展物

业管理、酒店管理、文化旅游等相关业务。这样可以增加企业的盈利能力，并且提供更多的就业机会。

4.国际化拓展：随着经济全球化的深入发展，房地产企业也需要拓展

国际市场，吸引国外投资者和购房者。可以通过与外资企业合作或者投资

海外项目来开拓国际市场。

二、房地产企业的发展策略

1.按需开发：根据市场需求和消费者的购房意愿，进行精细化的市场

分析和产品定位。避免过度开发和库存过剩的情况，提高销售效率。

2.加强品牌建设：通过建立良好的企业形象和品牌口碑，提高企业的

知名度和竞争力。可以通过赞助文化活动、举办公益活动等方式，树立企

业的社会责任感。

3.加强人才队伍建设：拥有一支高素质的专业团队是房地产企业成功

的关键。企业应该注重人才培养和绩效考核，吸引和留住优秀的人才。

4.资本运作和股权融资：房地产企业可以通过资本运作和股权融资来

增加资金实力，提高企业的发展能力。可以通过引入战略投资者、发行股

票等方式来实现资本运作。

5.加强信息化建设：房地产企业可以通过信息化建设提高管理效率和

服务水平。比如建立客户关系管理系统、项目管理系统等，提高企业的运

地产公司战略转型与发展策略

科技变革推动
新兴科技如人工智能、物联网等在房地产行业的应用，推动行业变革，地产公司需要跟上科技发展步伐。
公司发展瓶颈
土地资源不足
随着城市土地资源日益稀缺，地产公司面临土地获取难度加大、
成本上升等问题。
融资压力增大
随着金融政策收紧，地产公司融资难度加大，资金成本上升。
竞争激烈
地产行业竞争激烈，企业需要不断提升自身竞争力以保持市场份
额。
转型的长期效益
提升企业竞争力
通过战略转型，地产公司可以适应行业变革，提升自身竞争力，抢占市场份额。
优化资源配置
通过战略转型，地产公司可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
实现可持续发展
战略转型有助于地产公司实现可持续发展，提高企业长期盈利能力。
03
战略转型的方向
业务模式转型
开发模式转型
部分地产公司的组织架构和人才队伍存在不足，需要优化组织架构、提升人才素质。
业务结构
部分地产公司的业务结构单一，过度依赖传统住宅开发，需要拓展多元化业务。
竞争环境
竞争对手分析
地产公司需要分析主要竞争对手的优势和劣势，以便制定有针对性的竞争策略。
市场占有率
地产公司需要关注自身的市场占有率变化，以便及时调整市场策略。
06
风险评估与应对措施

房地产企业转型的8大路径

随着市场的变化和消费者需求的变化，房地产企业在面临越来越大的压力，需

要进行转型。本文将介绍房地产企业转型的8大路径。

1. 多元化经营

房地产企业可以通过多元化经营，拓宽业务范围，增加收入来源。在房地产业

务外，可以考虑拓展金融、医疗、教育等领域。通过多元化经营，可以降低企业的风险，提高企业的稳定性。

2. 产业化经营

随着城市化的进一步推进，房地产企业可以通过产业化经营，将房地产业务与

城市基础设施建设、现代物流、文化旅游等行业相结合，打造产业链，提高房地产企业的整体经营效益。

3. 技术创新

房地产企业可以通过技术创新来提高效率和降低成本。比如，引入智能化系统、建筑工艺创新等技术，可以大幅度提高建筑效率、降低建筑成本。

4. 智能家居

智能家居是房地产企业转型的一个热点。通过智能家居系统，可以提供智能家居、智能社区等服务，满足消费者的个性化需求。

5. 环保可持续发展

环保可持续发展是一个重要的发展方向。房地产企业可以通过建设绿色住宅、

推广节能减排等措施，实现环保可持续发展，同时提高企业品牌形象。

6. 服务化管理

服务化管理是指房地产企业从售楼、交房到物业管理，实现全流程服务化管理。通过服务化管理，可以提高企业的服务质量，建立品牌形象。

7. 品牌建设

品牌建设是一个重要的工作，可以提高企业的市场竞争力。房地产企业可以通

过品牌建设，加强企业文化建设，提高企业形象和声誉。

8. 模式创新

模式创新是房地产企业转型的关键。通过模式创新，可以实现产品升级、业务创新和扩张。比如，探索多元化运营模式、创新销售模式等。

房企转型建议书

随着中国房地产市场的不断发展，房企在面临新的挑战和机遇时，需要进行转型以适应市场的变化。本文将从房企转型的必要性、转型的方向和策略等方面，提出一些建议，希望能够对房企的转型

提供一些参考。

一、转型的必要性

1.市场需求变化：随着城市化进程的加快，人们对房地产的需

求也在不断变化。传统的住宅开发已经不能完全满足市场需求，房

企需要转型开发更多元化的产品，如写字楼、商业地产等。

2.政策调整：政府对房地产市场的调控政策也在不断调整，对

房企的发展带来一定的影响。房企需要根据政策的变化，及时调整

自己的发展战略，以适应市场的变化。

3.竞争加剧：随着房企数量的增加，市场竞争也在不断加剧。

传统的房企在面对新的竞争对手时，需要进行转型以提升自己的竞

争力。

二、转型的方向

1.多元化发展：房企可以通过多元化发展来降低市场风险，提

升盈利能力。除了住宅开发外，可以开发写字楼、商业地产、物业

管理等业务，实现利润的多元化。

2.品牌建设：房企可以通过品牌建设来提升自己的市场影响力

和竞争力。通过提升产品品质、服务质量和品牌形象，吸引更多的

客户和投资者。

3.科技创新：房企可以通过科技创新来提升自己的竞争力。可

以利用互联网、大数据、人工智能等技术，提升产品的智能化程度，提升用户体验，降低成本，提升效率。

三、转型的策略

1.战略规划：房企在转型时需要进行全面的战略规划，明确自

己的发展方向和目标，制定相应的战略和措施，确保转型的顺利进行。

2.人才储备：房企在转型时需要具备一支高素质的团队，需要

加大对人才的储备和培养力度，确保有足够的人才支撑转型的顺利

房地产行业的数字化转型策略

房地产行业的数字化转型策略房地产行业是一个传统而复杂的行业，近年来，随着信息技术的迅

猛发展，数字化转型已经成为这一行业的必然趋势。数字化转型旨在

通过应用先进的技术和创新的业务模式来提升企业的效率、降低成本，并为客户提供更加便捷、智能化的服务。本文将探讨房地产行业数字

化转型的策略，包括利用大数据、人工智能和物联网等技术，以及构

建数字化营销渠道和实施智能化管理。

1. 利用大数据

大数据技术在房地产行业的数字化转型中发挥着重要作用。通过收集、分析和利用大数据，房地产企业可以更好地了解市场需求和客户

需求，并做出更准确的决策。例如，通过对房价数据、人口流动数据

和交通状况等进行分析，企业可以有针对性地开发更适合市场需求的

房地产项目。

此外，大数据还可以帮助房地产企业改进运营管理和客户服务。企

业可以通过分析客户数据，了解客户的购房意愿和需求，并针对性地

提供个性化的服务。例如，根据客户的购房偏好和预算，企业可以向

客户推荐适合的房源，并提供个性化的房屋贷款方案。

2. 实施人工智能技术

人工智能技术是房地产行业数字化转型的重要驱动力之一。通过应

用人工智能技术，房地产企业可以提高业务流程的自动化程度，提升

工作效率并减少人力资源的浪费。例如，通过使用智能客服机器人，

房地产企业可以实现24小时无人值守的客户服务，提供实时的房产咨询和解答客户疑问。

此外，人工智能技术还可以改进房地产项目的设计和规划过程。通过使用基于人工智能的建筑设计软件，企业可以实现更高效、更精确的项目设计，并优化建筑物的能源利用效率和环境友好性。

怎样实现房地产转型与创新

一、总体介绍

房地产转型与创新是指将传统的房地产经营模式进行变革，以适应当

今市场供需变化的快速发展环境，采取多元化、创新和专业化的战略，改

变传统的房地产经营模式，提升房地产经营的效率和效果。

当前，随着社会经济的发展，房地产市场也出现了非常快速的变化，

而房地产行业正在进行转型升级，以适应市场的发展需求。由于房地产行

业的发展需要做出相应的调整和变化，因此，在进行转型与创新时，必须

结合行业特点和市场发展情况，采取合理的投资、营销策略和技术创新，

才能实现有效的房地产转型与创新。

二、房地产转型与创新的主要策略

1、实施传统房地产投资管理模式

传统的房地产投资管理模式指的是在进行房地产投资时，根据当地市

场条件制定投资策略，合理分配资金，利用产权的流转，制定有效的经营

策略，科学管理财务，把握投资现金回收等方面，以实现合理的投资回报。

2、实施大数据分析技术

大数据分析技术是指在进行房地产经营时，利用大数据技术进行分析，结合行业特点，分析潜在的商业机会，通过数据分析，实现更好的客户服务，更准确地定位客户需求。

房地产企业的转型和发展

第一部分：对于当下和未来的4个判断

一、房地产的充裕时代已经到来

“充裕时代”这个词，是克里斯-安德森在《免费》这本书中所提出的叫一个重要的概念。什么叫充裕时代？也就是说我们的传统行业，我们的传统产品已经普遍的面临了充裕时代。

在这里，我要借用这个词，来说明，我对房地产行业的理解和思考。房地产行业要达到《免费》中所提到的“充裕时代”当然还为时尚早。但是一些现象却在说明这个趋势迟早要到来。

突出表现在：绝大多数房地产市场供不应求的时代已经结束，一些产品，比如一些商业地产的同质化产品现象明显，房地产行业的利润率在下滑等等。

这个现实都在提醒我们去思考，我们这个行业要更多去想怎么样在这样的一个常态下，再这样一个客观事实下去生存、发展，也就是说，我们这个行业迟早会回归，我们要正确去看待这个客观的趋势，并且提前做好准备。充裕时代并不是房地产行业发展的结束，而是行业转型和发展的新的开始。

二、行业发展的机会在于差异化，在于不断升级的消费需求

房地产行业的同质化现象在不同的城市，不同的产品中都有所体现。比如一些城市综合体项目，从项目的形态上，基本上就是购物中心、写字楼、酒店或酒店式公寓再加上住宅。

比如一些住宅产品，大家都觉得刚需是一个主要的市场，大家都开发刚需产品，在总价、产品面积、产品品质、服务上都同质化。供应量很大，但是产品基本雷同。

但是从需求上看，我们是否很好的满足了消费者呢？消费者的需求是在不断变化的，在供不应求的时代里，有房子住就是最大的需求，但是消费者的需求也在不断升级的，因为消费者的需求是可以被教育的，当他们基本的居住需求被满足后，他们就会出现不同的，更多的，更好的需求，而这些需求的总体特点是差异化的，差异化需求是房地产行业未来发展的根本动力。

房地产企业转型建议

随着国家对房地产市场的监管越来越严格，房地产企业的转型已

经势在必行。以下是几点建议供参考：

1. 加强品牌建设。品牌是企业长期发展的基础，房地产企业应

注重提高品牌影响力，打造核心竞争力。

2. 深耕一二线城市。一二线城市的土地、资源相对稀缺，因此

投入也更高，但是相应的市场潜力也更大。发掘这些城市的发展潜力，需要房地产企业进行更深入的市场研究，提高对当地市场的精准度。

3. 加强科技创新。在房地产行业，科技创新不仅可以提高企业

效率和智能化水平，更可以让项目更具吸引力。房地产企业应借鉴先

进科技的应用，打造出更具竞争力的产品。

4. 加强服务。房地产企业应从产品到服务全面提升，注重服务

的差异化及定制化，满足消费者的多元化需求，增强租户/业主粘性。

5. 加强产业整合。房地产企业应整合本地产业链资源，将房地

产与相关产业有序连接，实现資源整合，有效利用空间，实现多赛道

营收。

总之，房地产企业要从单纯的资产端到全产业链视角，构建多元

化的商业模式，有所取舍，在激烈的市场竞争中生存和发展。

新形势下的房地产企业的战略转型

面对当前中国经济宏观背景和针对房地产行业的调控政策的颁布与实施，房地产开发企业该如何正确客观地认识宏观调控政策对房地产产业及企业所带来的影响，如何调整其发展战略以应对日益复杂与激烈的经营环境，促进房地产产业及企业的健康发展，成为亟须研究与解决的问题。

一、宏观调控下的房地产市场

随着宏观调控政策的公布与实施以及宏观调控政策效应的释放，已经对房地产的发展产生一系列的影响，具体表现在以下几个方面。

（一）对房地产市场土地供应的影响

新政策不可避免的影响到了政府出让土地的方法和开发商建立土地储备的进度和思路。政府为了在土地出让收益和地价以及今后的房价之间保持平衡，在出让土地的时候开始加入更多的条件，主要有：①户型限制要求一定比例的中小户型。②提出限价房计划。③严格的建设周期。④改变由挂牌为主的出让方式为招标为主。对于开发商而言，进入门槛依然是提高了，为了能够在招标中尽可能多得分，越来越多开发商选择一次性付款，这对于开发商的资金实力是个很高的要求。另一方面，开发商需要提高专业能力，将更多的精力投入到方案设计上来。

从2021年上半年的具体情况来看，全国完成购置土地面积1.9亿平方米，同比增长7.6%，房地产开发企业购置土地较为谨慎，企业购置土地面积增速有所回落，增幅比上年同期回落2.4个百分点。部分城市土地供应出现冷场，甚至有个别地块出现流拍。

（二）对房地产开发资金来源的影响

银行贷款是目前房地产产业中土地储备、房地产开发和个人消费等方面主要资金来源。政府要求银行加强对土地储备、房地产开发、个人消费贷款等方面的管理，则在很大程度上降低了房地产企业的融

房地产企业的转型与创新(有案例)

近年来，房地产市场在经历了长期的高速发展后，面临着市场

竞争的日益激烈，环保、智能化等新趋势的出现以及政策调控等多

种因素的影响下，房地产企业不得不加强转型创新来应对市场变化。以下是一些关于房地产企业转型创新的案例：

1.中国恒大

中国恒大在2018年推行了“一二三四五六七八九十”战略，注

重从传统的住宅开发向大健康产业、旅游地产等领域扩展。恒大还

推出了大规模的“教育、医疗、长租公寓”三大产业，构建了具备

立体化、多维度的生态体系。

2.碧桂园

碧桂园将自己的重点定在了智能化上，推出了智慧绿城、智慧

城市、智慧生活三大战略，以科技驱动模式来为人们带去更好的居

住体验。

3.绿城中国

绿城中国致力于营造宜居的城市环境，推行“人居+”战略，建

设内容涵盖了大健康、智慧城市、文旅、康养等领域。

4.万联地产

万联地产致力于朝着服务型企业转型，并在创新上不断引入新

技术，积极拓展新兴产业领域。同时，也注重在企业文化、品牌建设、金融产业等方面进行转型升级，以更加全面、多元化的方式开

展经营。

以上房地产企业的案例展示了房地产企业在积极响应市场环境、加强转型创新的过程中逐渐整合资源，优化生态环境，提升服务品

质的重要性，充分利用多元化的手段不断满足人们不断升级的住房

需求。

浅谈经济新常态下房地产企业的战略转型

目前的中国房地产市场已经度过居民住房普遍短缺、企业拿地开发就能赚钱的时代，开始进入居民理性消费、企业理性开发和产品质量不断提升的时代。面对房地产市场的迅速变化，房地产调控政策在2014年也发生了重大变化，行政干预手段开始逐步退出，尤其是自2011年开始在全国范围内实施的限购政策，截至目前只剩下北京、上海、广州、深圳四个一线城市及三亚由于其需求结构的特殊性仍在执行。

一、房地产企业转型的必要性

绿地集团2014年以全球2408亿元的总销售额取代蝉联多年的万科成为全行业规模“老大”，仔细对比销售细分数据可以发现，绿地之所以超过万科，是因为其商用物业和海外房地产销售规模大幅超过了万科，而在住宅销售领域，绿地仍然少于万科。万科绿地两巨头位次之变，或标志着以住宅开发为主的行业规模已见顶。可以说，中国房地产行业在走过了初期高速发展的“黄金时代”后，正在变革中步入“白银时代”。

2014年中央经济工作会议提出“把转方式调结构放到更加重要位置…强化风险防控，加强民生保障，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定”。纵观会议内容“只字未提房地产”，但是不代表不涉及房地产，如保障房问题涉及“稳增长”和“惠民生”；旅游地产、养老地产等新业态涉及“调结构”；房地产库存消化涉及“防风险”；通过信息化、智能化来推进建筑行业的现代化涉及“转方式”。

由于金融机构为了控制投资风险，中小房企很难获得开发贷，

信托等其他融资渠道的成本又居高不下，中小房企没了“救命钱”，与大企业在土地市场的拼抢显得不堪一击，这就导致了一系列连锁恶化反应。在市场低迷时期，中小房企销售策略并不占优势，去化难度加大，资金匮乏拿不到可以开发的土地，项目运作陷入停顿，就将面临资金链崩盘的高风险。