浅谈开展财务集约化管理对加强总分公司内部控制的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用财务在企业内控管理中扮演着非常重要的角色。
企业内控管理是指企业组织自身，通过确定自身目标、制定相应的业务流程，以确保企业整体运营活动能够达到合法、规范、高效、安全、可持续的目标，而财务则是企业内控管理的核心和基础，以下从三个方面来探讨财务在企业内控管理中的作用：一、财务在企业内控管理中的作用1.风险控制财务部门要依据企业的发展和运营状况，精心设定各项财务目标和指标，并通过不断优化内部管理流程和措施，进行风险评估，并加强风险预警和控制。
2.内部检查与审计财务部门进行内部检查和审计，有序开展财务管理工作，全面掌握企业财务状况，做好财务结算工作，确保财务账目真实、准确。
3.预算管理预算管理是企业内控的重要环节，财务部门通过制定并评估有效的预算，明确各项预算责任和目标，确保资金使用可管理、有序、有效。
二、财务在企业内部治理中的关键作用1.资源分配财务在企业内部治理中扮演着资源分配的关键角色，如资金、人力和物资的配对和分配等。
只有科学合理地进行资源分配，才能实现企业内部管理效率的提高。
2.账务管理账务管理是企业内部治理中非常重要的一部分，企业需要认真对待账务管理工作，尤其是处理涉及到的涉密信息，如：工资、纳税等，从而保证账户管理的合法、规范和可靠。
三、存在的问题但是，财务在企业内控管理中也存在一些问题，如：1.财务管理下游企业在实施内控管理的方案中，财务管理可以在信息通道的下游，但是对上游的信息协调和整合作用有限。
2.技术手段不足虽然企业如今已经拥有很多财务管理软件和系统，但是这些管理软件和系统客观上也存在诸多问题，例如：人工审计、手工录入账单等还是常见的操作方式。
因此在实施内控管理时，企业应该加强技术手段的创新和完善。
同时，还需要完善企业内控管理制度，强化内部治理经营道德，提高财务管理人员正确理念，增强监管顺序性，加强对企业内涵的深入阐述。
浅议企业财务集约化管理
浅议企业财务集约化管理作者：暴公兵来源：《商业经济》2015年第06期[摘要] 财务集约化，作为一种新型的财务管理模式，在加强企业内部资源的有效管理和利用，提高企业内部控制等具有重要作用。
目前，我国大部分企业一直都使用传统的管理模式，这使企业内集权与分权不合理，企业预算管理工作较散，财务制度不完全适合生产经营活动，财务管理机构权限与职能有待于通过集约化管理提升其效用。
对此，企业应合理设置组织架构，协调财务管理工作的集权与分权，建立多元化的财务管理制度，加强预算管理，制定科学合理的财务规划。
[关键词] 集约化；财务管理；效率与对策[中图分类号] F230 [文献标识码] B一、财务集约化管理的现实意义与实践财务集约化，作为一种新型的财务管理模式，在很多大型企业已经得到广泛应用。
超过80%的世界500强公司都采用了财务集约化模式进行财务管理。
财务集约化管理，可以加强大型企业对企业内人力、资金、物资等资源的有效管理和利用，实现企业资源的合理配置，增强财务管理工作对企业节能增效的促进作用，有利于提升企业的核心竞争力。
另一方面，通过进行财务集约化管理，也可以实现集团总部能够更有效地监督集团内部的财务管理活动，提高内部控制运行效果，促进管理的科学化和效率的提升。
例如，2009年国家电网决定将财务集约化引入到企业管理中。
2011年全面实施财务集约化管理之后，国家电网的现金率比之前有所下降，并维持在10%到20%之间。
企业的现金比率不应该过高或者过低。
国家电网的现金比率相对保持稳定，说明已经找到了适合企业的最佳现金比率。
而资产负债率变化保持在60%上下，而国际上认为电力公司60%的资产负债率较为合理。
最明显的是，国家电网的总产周转率，从2010年的1.02增加到2013年的1.43。
由此可以看出，国家电网应用财务集约化管理之后，财务指标趋于稳定和更加科学合理，而资产周转加快，说明使用效率提高，财务状况得到改善。
浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势
理在集团企业不同阶段都起着举足轻重的作用
（ 一） 财 务 集 约化 管 理 为 粜 团企 业 经 营 决 策提 供 了科 学依 据
集成 ，信息化建设 的信息处理和传递效率的高低直接影响着财务信息
算体 系、 会计政策为前பைடு நூலகம் ， 通过统一的财务管理信息系统和及时传递的
会计信息 ， 保 证 了会 计 信 息 的 完 整统 一 和财 务 数 据 的 高 度 集 成 ， 实 现 会
计 信 息 的 实 时 和 全 面 共 享 ，集 团 总 部 可 以 对 全公 司 经 济 业 务 活 动 进 行
财 务 集 约 化 管理 是 集 团总 部 对 其 下 属 分 公 司 、子 公 司 进 行 集 权 式 的财 务 管 理 ， 所 有 的 经 营 管 理 决 策 全部 集 中 、 统一 ， 充 分 发 挥 集 团 企 业 的规 模 优 势 ，优 化 资源 的合 理 配 置 ，确 保 集 团企 业 总 体 战 略 目标 的统
二、 财 务 集 约化 管 理 对 集 团 企 业 经 营 管 理起 到 的作 用 经 营决 策 决定 着 集 团企 业 的 经 营 方 向 ；规 范 管 理 是 企 业 发 展 战 略
效率 ． 同时 也 会 制 约 下 属公 司理 财 的积 极 性 和 主 动 性 ． 削 弱 其 应 对 市 场 形 势 变 化 的能 力 ， 所 以 需要 发 挥 集 团总 部 的协 调 优 势 ， 建 立 健 全 辅 助 决 策 体系机制 ， 调动各级公 司的积极性 ， 参 与 经 营决 策 的 制 定 。 及 时 根 据 市场形势变化调整 ， 增 强 经 营 决 策 的 灵 活 性 和针 对 性 ， 缩短决策周期 ， 提 高决 策 效 率 。 （ 二） 需要 同信 息 化 建设 步伐 一 致 财 务 集 约 化 管 理 是 通 过 建 立计 算 机 网 络 系统 ， 利 用 ＥＲ Ｐ及 财 务 管
浅谈财务在企业内控管理中的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用引言企业内控管理是保障企业经营活动的有效性和合规性的重要手段，而财务作为企业运营的核心部门，在内控管理中发挥着关键的作用。
本文将从财务在企业内控管理中的角色、财务内控的具体内容以及财务内控的重要性等方面进行探讨，以便更好地了解财务在企业内控管理中的作用。
财务在企业内控管理中的角色财务作为企业的核心部门，承担着企业财务管理的重要职责，在内控管理中发挥着以下角色：1.风险评估和控制：财务部门应通过对企业的财务风险进行评估，并制定相应的风险控制策略。
通过制定财务流程、审计程序和内部控制制度等，财务部门能够有效识别和降低企业面临的财务风险。
2.内部控制的执行者：财务部门作为内控管理的执行者，负责监督和执行公司内部控制制度的运行情况。
财务部门应确保内部控制制度的有效实施，包括收集、分析和报告财务信息、核实资金账务等。
3.信息披露和沟通：财务部门负责向投资者、监管机构和其他利益相关者提供财务信息，并确保信息的准确、及时和透明。
通过财务报告和披露，财务部门有助于维护企业的声誉和信誉。
财务内控的具体内容财务内控是企业内控体系中的一个重要组成部分，主要包括以下内容：1.财务流程管理：财务流程管理是指对企业财务活动的各个环节进行规范和管理。
通过建立合理的财务流程，包括会计核算、财务报告、成本控制等，可以确保财务活动的规范和有效性。
2.资金管理：资金管理是企业财务管理的核心内容之一，包括资金预测、资金筹措、资金运营和资金监控等。
财务部门应对企业的资金流动进行全面监控，确保企业的资金安全和有效利用。
3.会计核算和财务报告：会计核算和财务报告是财务内控的重要环节，包括准确记录企业的经济业务、编制财务报表、披露财务信息等。
财务部门应确保会计准则的正确应用，以及财务报表的真实、完整和准确。
4.审计和监督：审计和监督是财务内控的关键环节，包括内部审计、外部审计和监督制度等。
财务部门应与内部审计部门合作，对企业的财务活动进行监督和审计，以保证企业内部控制制度的有效实施。
浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义
浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义财务集中管控是指集团性企业将各个子公司、分支机构的财务活动集中管理和监控的系统化管理模式。
在当今商业环境下，财务集中管控对于集团性企业具有重要的意义。
它能够帮助企业在资金管理、风险控制、成本节约等方面取得显著的效益，提升企业的经营效果和竞争力。
财务集中管控有利于改善企业资金管理效率。
集团性企业通常存在着不同子公司间的资金调拨问题，如果没有一个统一的资金管理系统，往往会造成资金的浪费和闲置。
而采用财务集中管控模式，可以集中管理和调配企业的资金，确保资金的充分利用和最大程度的降低资金成本，从而提高企业的资金使用效率。
财务集中管控有利于提高企业的财务风险管理能力。
随着企业规模的扩大，其面临的财务风险也会随之增加。
财务集中管控能够通过资金监控、风险评估等手段，及时发现和处理各种财务风险，有效地降低企业的财务风险水平。
尤其是在金融危机和市场波动较大的时候，财务集中管控更能够为企业提供稳定的财务支持和保障。
财务集中管控还有利于提升企业的全局成本控制能力。
通过财务集中管控，企业可以更好地监控和管理各项费用的开支，避免资源的浪费和重复投入。
财务集中管控还能够通过财务数据的全面分析和比对，及时发现成本异常和漏洞，提出改进措施，从而降低企业的运营成本，提高企业的整体盈利能力。
财务集中管控还有利于提升企业的决策效率。
在实施财务集中管控之后，集团性企业可以更方便地获取各个子公司的财务数据和情况，通过全面的、标准化的财务数据分析，管理层可以更准确地把握企业的财务状况和经营情况，从而更有效地制定决策，提升决策的准确性和时效性。
财务集中管控还能够提升企业的整体管理效率。
实现财务集中管控，可以借助信息化技术，建立统一的财务管理系统，集中管理和操作企业的财务数据和流程。
通过财务数据的集中管理和信息的共享，可以减少财务人员的重复劳动和错误率，提高财务工作的效率和准确性，为企业的管理提供可靠的数据支持。
加强内部控制对财务管理的作用对策意义
加强内部控制对财务管理的作用对策意义随着社会经济的发展和企业规模不断扩大，内部管理控制系统对于企业的财务管理变得越来越重要。
好的内部控制可以降低企业风险，提高财务效率，建立良好的经营信誉，增强企业竞争力。
本文将从内部控制对财务管理的作用、对策意义以及实施加强控制的方法进行浅谈。
一、内部控制对财务管理的作用1、增强风险管理企业面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
好的内部控制可以帮助企业减少这些风险，建立风险管理体系。
通过制定合理的风险管理策略，规范管理流程，提高风险防范意识，有效减轻企业风险。
2、提高财务效率好的内部控制可以帮助企业提高财务效率，降低财务成本。
一方面，内部控制可以减少操作风险，防止出现漏洞导致的损失；另一方面，内部控制可以规范业务流程，提高工作效率，避免重复工作，避免浪费时间和物力。
3、促进规范经营好的内部控制可以促进企业规范经营，建立良好的企业形象和声誉。
规范经营是企业长期稳定发展的基础，而企业内部控制是规范经营的核心。
建立健全的内部控制制度，加强管理流程的监督和控制，可以有效杜绝一些违规行为，促进企业行为的规范化。
二、加强内部控制对财务管理的对策意义1、加强内部控制有助于规避财务风险企业发生财务风险往往是由于内部控制失灵所导致的。
采取积极有效的内部控制，可以从源头上规避财务风险，防止意外的损失，增强企业的生存力和竞争力。
2、加强内部控制有助于提高财务效率内部控制不仅有助于规避财务风险，还可以提高财务效率。
在财务管理过程中，加强内部控制可以简化工作流程，降低操作繁琐程度，提高运营效率，减少附加成本，从而提高财务效益。
3、加强内部控制有利于提高企业核心竞争力加强内部控制对于企业稳定发展和提高核心竞争力非常重要。
保证内部控制制度的健全性和有效性是企业实现战略性转型的关键因素之一。
积极推动内部控制的规范化和现代化，可以提高企业的管理效率、风险防范和经营水平，增强企业核心竞争力。
浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义
浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义财务集中管控指的是企业在财务管理方面集中统一管理，实现财务数据的集中监控和控制。
在集团性企业中，财务集中管控起着至关重要的作用，有助于解决财务管理中存在的问题，提高管理效率，降低成本，优化资源配置，推动企业持续发展。
本文将从几个方面浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义。
推行财务集中管控有利于统一财务管理，提高管理效率。
在集团性企业中，存在着多个子公司或分支机构，其财务管理独立性较高，造成了财务数据分散，管理较为复杂。
推行财务集中管控可以将各个子公司或分支机构的财务数据集中统一管理，实现全面监控和控制，提高了财务管理效率，降低了管理成本。
在面临大规模的财务数据处理时，财务集中管控的好处更是显而易见，能够大大提高数据的采集、处理和反馈速度，使企业能够更及时、更准确地获得财务信息。
推行财务集中管控有利于降低财务风险，提升风险控制能力。
在分散管理的财务架构下，财务风险往往难以被及时感知和控制，容易出现资金管理不当、财务造假等问题。
而财务集中管控可以通过统一制定财务管理政策、规范收支流程和账务处理标准，实现对财务风险的集中控制。
通过建立完善的财务风险预警机制和内部控制制度，集团性企业可以更好地预防和化解财务风险，提升企业的风险控制能力，有效地保障了企业的财务安全和稳定。
推行财务集中管控有利于优化资源配置，提高企业整体经营效益。
在集团性企业中，由于各个子公司或分支机构之间的独立运作，常常出现资源分配不均衡、重复投入等现象，造成资源浪费和效率低下。
而财务集中管控可以通过对所有资源的全面监控和分配，实现资源的优化配置，避免浪费，提高资源利用率。
由于财务数据的集中管理，企业可以更好地把握财务数据的变化趋势，及时调整资源配置策略，提高企业运营的灵活性和适应能力，进而提升企业的整体经营效益。
推行财务集中管控有利于提升企业的管理决策能力，促进企业持续发展。
在财务集中管控的框架下，企业的财务数据得以全面、准确地集中展现，有利于企业领导层和管理者更清晰地了解企业的财务状况和经营状况，为企业的管理决策提供了更可靠的数据支持。
浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义
浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义
财务集中管控是指将企业集团内所有财务活动集中到一个中央控制中心进行管理、监控和决策的一种管理模式。
对于集团性企业而言，推行财务集中管控有着重要的意义。
第一，提高财务效率。
财务集中管理可以消除各个企业分散的财务资源，通过集中的财务管理，可以实时监控各个企业的财务情况、财务流程、财务风险等，有效提高企业的财务效率，减少财务管理成本。
第二，降低风险。
随着企业规模的不断扩大，企业面临的风险也越来越大。
推行财务集中管控可以实现集团性企业对风险的有效管理与控制，避免分散式管理带来的风险，可以快速发现和解决财务问题，降低企业风险，并提高企业的整体安全性。
第三，实现合规管理。
财务集中管控可以提高企业的财务透明度和准确性，保证财务合规性。
在国内和国际贸易上，企业需要遵守一系列的法律法规，而财务集中管控可以确保企业的财务行为符合法规要求，提高企业的合规性。
第四，促进管理协同。
财务集中管控可以消除企业内部的信息壁垒，促进各个部门之间的良好协作与沟通，进一步提升企业的整体管理水平，拓展企业的业务范围，提高企业的市场竞争力。
第五，优化决策层次。
财务集中管控可以将各个企业的财务信息整合起来，构建一个全方位的财务信息系统，便于管理者进行各个层面的决策。
在管理集团性企业时，一个好的决策层次是至关重要的，可以保证企业的长远发展。
总之，财务集中管控对于集团性企业而言，有着重要的意义。
它可以提高财务效率，降低风险，实现合规管理，促进管理协同，优化决策层次，从而有效提升企业的整体管理水平和竞争力。
财务管理制度对企业内部控制的重要性
财务管理制度对企业内部控制的重要性财务管理是企业内部控制的重要组成部分，对企业的稳定经营和发展起着至关重要的作用。
通过建立完善的财务管理制度，企业能够规范财务管理行为，加强内部控制，有效防范各类风险，提高企业的经营效益和竞争力。
一、完善财务管理制度的必要性财务管理制度是指为了实现企业财务目标，规范财务管理行为，确保财务资源的合理配置而建立的一套规章制度和管理程序。
完善财务管理制度的必要性体现在以下几个方面：1. 提升财务管理水平：财务管理制度的建立和执行能够使企业形成科学决策、有效控制的管理体系，提升财务管理水平。
通过规范财务管理行为，减少管理者的自由裁量权，降低财务风险，确保企业财务安全。
2. 加强内部控制：财务管理制度的建立能够加强企业内部控制，规范财务操作流程，明确各个环节的责任和权限，保证财务信息的真实可靠性。
有效的内部控制有助于预防和发现内部失误、事故和欺诈行为，维护企业的正常运营。
3. 提高经济效益：财务管理制度的健全执行可以帮助企业提高经济效益。
通过财务数据的及时、准确汇总，可以为企业提供实时的财务信息，有利于进行预算控制、成本管制、风险评估，从而优化企业资源配置、降低经营成本，提高利润和经济效益。
二、财务管理制度的关键要素为了确保财务管理制度的有效实施，以下是一些关键要素：1. 财务政策：财务政策是指企业在财务管理方面的总体方针和目标，包括财务报告准则、预算管理、会计制度等。
通过制定合理的财务政策，可以明确企业的财务目标和管理原则，为制定财务管理制度提供指导。
2. 财务流程：财务流程包括企业财务管理的各个环节和步骤，如预算编制、收支管理、报销审批等。
制定明确的财务流程，有利于规范各项财务处理活动，减少纰漏和错误，提高工作效率。
3. 财务内部控制：财务内部控制是指企业为了保护财务资源、维护财务秩序而采取的一系列组织、制度和方法。
财务内部控制包括会计核算控制、风险控制、审计控制等，可以有效地预防和纠正各类财务风险，保障企业财务安全。
浅谈财务控制在企业内部控制体系中的作用
浅谈财务控制在企业内部控制体系中的作用近年来，我国各企业在经营过程中都面临着或多或少的风险。
为了实现长远发展，企业应当积极推动内部控制工作的开展，规范相关工作流程，尽可能避免风险的发生。
企业的各项经营活动都与财务工作息息相关，因而财务人员应当制定完善的资金计划，通过精准的核算，确保企业效益的不断提升，同时将财务控制作为企业内部控制工作的重点，并对其进行不断的优化，使企业内控工作能够进一步改进，进而实现自身的持续稳定发展。
一、财务控制与内部控制的关系（一）财务控制是内部控制的核心企业的各项经营活动都需要依赖于对资金的运用和管理来实现，其经营成果也大都以货币计量的方式体现，因而需要不断加强对资金运行的监督和管理，确保其具有一定的合规性，且能够为企业带来良好的经济效益。
而想要达到这一目的，企业就必须建立完善且行之有效的财务控制制度，基于上述财务控制的特点，作为内控的一部分，财务控制自然也就成为内部控制工作的核心内容。
（二）财务控制需要以内部控制为基础和前提内部控制是企业财务控制制度建立的基础和前提，是财务控制制度生存的土壤，其完善程度能够直接影响到财务控制执行的有效性。
因而，企业的相关管理人员应当加强内部控制建设，为财务控制制度在企业内部的实施构建良好的基础。
（三）财务控制是内部控制体系中的具体控制对象和手段内部控制体系的建立，主要是指企业为了帮助相关管理人员对其内部各部门的工作进行有效的协调和管理，进而更好地达到企业的预期工作目标，运用控制论中的平衡差原理对企业的各项经营决策、交易授权、组织规划等环节进行调节和控制。
完善的内部控制体系应当从“人、事、钱、物”等方面进行综合的考虑，因而，若内部控制体系是整体的框架，那么人力资源控制、财务控制等，就是具体的控制对象和手段[1]。
二、财务控制在企业内控中的作用财务控制主要包括对控制环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通及监控八个方面的内容。
如何在财务集约化管理中加强内部控制建设
台州市路桥区电力公司 李敏峰
摘要:内部控制管理体系能够有效提升企业财务集约化管理水平， 企业执行财务集约化管理是规范企业内部财务控制、 提高资金使用效 益的重要措施。 内部控制制度作为企业财务集约化管理的组成部分，其 本质是保证企业财务信息安全可靠、降低经营成本、规避经营风险，为 会计信息使用者提供对决策有用的信息。 在现代社会经济活动中，如何 在财务集约化管理中加强企业内部控制建设，减少会计风险，在日益激 烈的市场竞争中保持竞争力， 已成为企业财务集约化管理亟待解决的 问题。 本文基于企业实施财务集约化管理的基础上，分析财务集约化管 理模式下内部控制建设， 分析财务集约化管理模式下完善内部控制建 设思路和具体措施。
(二)财务信息效益性内部控制 企业的最终目标是运用各种投资、运营手段来实现利益最大化，合 理提高企业的资金使用途径，优化资本结构，提高资金效益。 企业经营 者在长期发展目标和规划中加强财务集约化管理中内部控制建设工 作，可以减少不必要的浪费、控制资金的周转、促进资金有效使用。 依据 企业实际面临的市场环境和经营状况， 制定适应的货币资金收支中长 期计划，以保证财务效益性。 (三)财务信息完整性内部控制 财务信息的完整性控制可以通过建立合同台账， 及时对合同相关 的收付款业务进行跟踪，加强票据管理，建立起相关票据领用簿，确保 往来货币资金全部入账；加强企业往来的应收账款的管理，将应收账款 控制在一定范围内，定期对单位的往来账目进行核查确认，并制定相应 的应收账款跟踪计划，由专人负责及时催缴账款。 (四)财务信息合法性内部控制 财务集约化管理模式下的内部控制建设要求企业防范财务风险， 对于货币资金收支业务，严格按照授权审批、支付制度来执行各项支付 业务，关注大额资金的使用和支付情况，建立定期内部核查计划，及时 核实财务信息合法合规性。 三、加强财务集约化管理下内部控制建设的思路及对策 为了更好地服务于财务集约化管理需求， 加强内部控制制度在财 务集约化管理模式中的应用，企业应构建以财务内控建设为核心，以财 务风险集约化管理为契机，将财务集中管理、财务风险管理、内部控制 评价等多种控制手段结合，多层次的内部控制体系。 (一)构建多层次的内部控制体系，实现财务风险管理控制 财务风险管理控制是财务风险管理的重点， 通过开展财务风险识 别、分析和评价等一系列工作，形成完整的财务风险控制方案，并在日 常工作中持续收集分析与企业经营相关的市场新及重大事件， 掌握企 业内外部环境对财务风险影响状况。 编制财务风险预警方案，归纳总结 已出现过的财务风险动因， 为以后减少类似财务风险制定适宜的控制 措施。 财务人员定期进行重大财务信息稽核，实行内部控制评价并根据 评价结果及时提出应对措施或改进建议， 不断完善财务集约化管理模 式，固化改进成果。 (二)严格落实内控制度，加强内部控制执行力度 为了保证企业财务集约化管理模式的有效执行， 企业能够按照预 期的绩效目标和利益运营，必须严格执行内部控制制度。 制定科学的信 用体系，加速资金周转。 在建立内部控制制度时，严格从业务流程、会计 核算、财务管理规章制度、审计制度等多个方面加强对财务集约化管理 内控措施进行制定，紧密围绕资金安全、合法、低风险的原则进行风险 识别与防范。 同时，要加强内部控制的执行力度和员工内部控制意识， 确保财务信息安全准确， 切实做到按照标准的业务流程办理往来财务 业务，将各项工作的责任都落实到人。 (三)强化企业财务管理中内部监督职能 在财务集约化管理中，内部监督职能的发挥是必不可少的。 内部监 督是企业对财务管理中内部控制建设与执行情况进行监督的重要手 段，内部监督职能可以检验内部控制体系的有效性，及时发现内部控制 的缺陷并提出改进建议，是实施财务集约化管理内部控制的保证。 企业
浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义
浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义财务集中管控是指集团性企业将各个子公司的财务活动全面归集和管理的一种方式。
这种方式的推行对集团性企业具有重要意义。
财务集中管控能够提高集团性企业的财务管理效率。
在传统的分散式财务管理模式下，各个子公司的财务活动独立进行，财务数据不集中，导致企业总部很难全面了解各个子公司的财务状况。
而财务集中管控通过将各个子公司的财务数据进行集中归集和统一管理，能够使企业总部对子公司的财务状况和经营情况有更全面的把握，从而能够及时发现和解决问题，提高决策的准确性和及时性。
财务集中管控有助于统一集团性企业的财务制度和管理规范。
不同的子公司可能存在着各自独立的财务制度和管理规范，导致财务数据的整合和对比困难，也容易造成资源的浪费和效益的降低。
而财务集中管控的推行能够促使各个子公司按照统一的财务制度和管理规范进行财务活动，实现数据的标准化和规范化，提高数据的可比性和可信度，为企业的全面经营管理提供有力保障。
财务集中管控可以实现成本的节约和效益的提升。
在传统的分散式财务管理模式下，各个子公司的财务数据处理和报表编制工作需要投入大量的人力、物力和财力，造成资源的浪费。
而财务集中管控的推行能够实现财务数据的集中处理和报表的统一编制，节约人力资源和物力资源的开支。
财务集中管控还能够通过统一的财务管理体系和经验分享平台，优化财务流程和提高工作效率，减少出错率和漏报情况，从而降低企业的经营成本，提高效益。
财务集中管控对集团性企业具有重要意义。
它可以提高财务管理效率，统一财务制度和管理规范，实现成本节约和效益提升，加强风险管理能力，为企业的持续健康发展提供有力支持。
集团性企业应积极推行财务集中管控，不断完善和优化企业的财务管理体系，提升企业的核心竞争力。
浅谈财务管理在企业内部控制管理中的作用
W e alt h m ana g ement财富管理浅谈财务管理在企业内部控制管理中的作用■ 文 / 李天平摘要：生产经营管理过程中，企业对各职能部门建立和实施良好的内部控制管理提出了更高的要求，并承担了相应的责任，起到了积极的作用。
企业内部控制管理过程中，财务管理有着非常重要且必不可少的作用，松散、执行无力的内部控制体系，很大程度上会造成财务信息的失真，而松散、执行无力的财务管理体系就很有可能使得合法有效的财务信息难以得到有力保障。
因此，财务管理在企业内部控制中的位置必须要明确，财务人员还应兼具良好的职业素养，以及扎实的财务知识，协助企业建立健全有效的内部控制，为企业的可持续发展提供无限的动力。
关键词：财务管理；内控意识；大局观市场竞争越猛烈，市场环境越萧条，内部控制管理就越显得重要。
企业在经营发展中，离不开良好有序的内控环境，财务管理在整个企业的内部控制管理中起着不可或缺以及非常重要的作用，约束和调整财务管理内控机制，紧跟企业飞跃发展的脚步，不断健全财务管理和控制体系是财务管理的重中之重。
分析了现有财务管理在内部控制管理中的现状和存在的缺陷，提出了对应的改善举措，以提高财务管理在企业管理过程中的作用，充分发挥财务管理的核心价值，为企业的可持续发展提供更好的服务。
一、基于企业内部控制看财务管理中的缺陷（一）财务人员对企业业务缺乏必要的了解“埋头苦干”是企业财务人员现有工作状况的代名词，我们的财务人员每天上班开始至下班结束，基本活动范围就在财务部部门办公场所内，对企业的业务了解大多源于业务人员申请开票或者报销费用时的描述，很少深入到业务部门中间，去实地了解企业业务模式、流程。
会计核算工作是财务管理工作中的比较重要部分，但仅仅注重核算本身而忽视了企业经营的来龙去脉，那么核算只是一个账务处理的工具。
会计核算横穿整个企业的业务发展过程，是会计最基本的职能。
由此可见，随着经济发展，企业加强对经济管理的需求，财务管理已经渗透到生产领域的各个环节，从事后的算账报账，逐步到业务前预测、业务中控制、业务后分析评价经济效果、考核业绩、参与决策等。
财务管理在企业内部控制中应发挥什么作用
财务管理在企业内部控制中应发挥什么作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的内部控制对于实现可持续发展和保持竞争优势至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在内部控制中发挥着举足轻重的作用。
首先，财务管理在企业内部控制中起到了规划与预算的关键作用。
它就像是企业前行的路线图，通过对企业资源的合理评估和预测，为企业设定明确的财务目标。
这不仅包括短期的收支预算，还涵盖了长期的战略财务规划。
通过精准的规划和预算，企业能够清晰地了解自身的财务状况和发展方向，为各项业务活动提供有力的财务支持和约束。
例如，在制定年度预算时，财务部门会综合考虑市场环境、企业的生产能力、销售目标等多方面因素，将企业的资源分配到各个部门和项目中。
这样一来，每个部门都清楚自己的财务任务和可用资源，避免了资源的浪费和盲目投入。
其次，财务管理在风险评估与防范方面发挥着不可或缺的作用。
企业在经营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务部门凭借其专业的知识和数据，能够对这些风险进行准确的识别和评估。
通过对财务数据的分析，监测企业的偿债能力、盈利能力、资金流动性等关键指标，及时发现潜在的风险点。
比如，当企业的应收账款周转天数过长时，可能预示着客户信用风险的增加；当资产负债率过高时，可能意味着企业面临较大的偿债压力和财务风险。
针对这些风险，财务部门可以制定相应的应对策略，如调整信用政策、优化资金结构、加强资金管理等，从而降低风险对企业的不利影响，保障企业的稳健运营。
再者，财务管理在成本控制方面发挥着重要作用。
成本控制是企业提高盈利能力和竞争力的关键手段之一。
财务部门通过制定成本核算制度和成本控制标准，对企业的各项成本进行细致的核算和监控。
它能够帮助企业识别出成本的构成和驱动因素，找出可优化的环节。
例如，在采购环节，财务部门可以通过对供应商的价格比较和谈判，降低采购成本；在生产环节，通过对生产流程的分析和改进，减少浪费和提高效率，降低生产成本；在营销环节，通过对营销活动的效益评估，合理控制营销费用。
浅谈财务管理在企业内控中的作用
浅谈财务管理在企业内控中的作用【摘要】财务管理在企业内控中发挥着重要作用。
通过对财务活动的管理与监督，可以有效提高企业内部控制的效率和透明度，降低潜在风险。
财务管理对企业内控的影响体现在规范财务流程、加强信息披露、提高财务数据的真实性和准确性等方面。
财务管理在内控评估中起到了重要作用，帮助企业全面了解内控状况并及时调整措施。
财务管理对风险管理和内部审计也提供了重要支持，有助于发现和解决潜在风险问题。
财务管理在企业内控中的不可或缺地位需要得到重视，加强财务管理对企业内控的重要性不容忽视。
通过不断优化财务管理，可以为企业内控工作提供更大的支持和提升。
【关键词】关键词：财务管理、企业内控、作用、影响、评估、风险管理、内部审计、不可或缺、提升意义、重要性。
1. 引言1.1 财务管理的定义财务管理是指对企业资金的获取、运用和盈利的过程进行计划、组织、指导、控制和监督的活动。
财务管理主要包括资金的筹集、投资和运营三个方面。
资金的筹集是指通过各种途径获取企业所需的资金；资金的投资是指对获得的资金进行投资和运营活动，以实现最大化的经济效益；资金的运营则是指对资金的周转和利用进行合理安排，以保证企业的正常运转。
财务管理的目标是通过合理利用有限的资源，实现企业的长期发展和利润最大化。
在企业内控中，财务管理起着至关重要的作用。
财务管理通过规范和优化企业的财务活动，有效管理和运用企业的资金，提高企业的经济效益和竞争力。
财务管理还可以帮助企业建立起健全的内部控制机制，防范和监测内部风险，保障企业财务的安全和稳定运行。
财务管理在企业内控中的作用是不可替代的。
通过加强财务管理，企业可以更好地应对挑战和风险，实现可持续发展和长期增长。
1.2 内控的定义内控是指企业为达成经营目标，合理、有效地规划、实施、监督和评价各项管理活动和业务流程的过程。
内控是企业管理的一个重要组成部分，其核心目标是保障企业资产的安全性、完整性和有效性，确保财务报表的真实性和合规性，帮助企业有效降低各种风险并提升整体运营效率。
浅谈财务在企业内控管理中的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用摘要：企业内控管理在各个领域都起着重要的作用。
财务是企业内控管理中最核心的部分之一。
财务的职责包括全面掌握企业的财务状况，保障企业合法合规运营，及时发现和排除财务风险，稳定企业资金链条。
本篇论文将围绕财务在企业内控管理中的作用进行探讨和分析，着重介绍财务内控管理的理念与目标，并从制度、流程、职责等多角度探究财务在企业内控管理中具体的实践手段。
关键词：企业内控管理、财务、风险管控、流程优化、职责明确。
正文：一、绪论企业内控管理是企业管理中的重要一环，旨在通过制度化、规范化、常态化的运作，增强企业的管理效果，排除各种可能的风险隐患，提高企业运行效率，增强管理透明度。
财务是企业内控管理中最核心的部分之一。
二、财务在企业内控管理中的作用1.理念与目标财务内控管理的理念是通过独立性、公正性和责任制等运作机制，加强财务管理流程的管理，增加财务信息的准确性和可靠性，降低可能存在的财务风险，保护企业的财务安全。
财务内控管理的目标是通过各种控制手段，建立完整的内部控制体系，实现企业的财务稳定和可持续性发展。
2.制度建设制度建设是财务内控管理中最重要的环节。
财务内部管理制度应该具有可预防、可追溯、可控制的特性，确保财务管理经过严格审批，流程合规。
例如，制定明确的报销规定，精准核算每一分钱，防止虚假报销。
3.流程优化流程优化是财务管理中的关键步骤。
优化财务流程，使公司财务管理更为高效和准确。
减少繁琐步骤，简化流程，减少处理时间，降低处理成本。
例如，采用一键报销，自动报销等智能化报销方式，有效提升报销效率。
4.职责明确对于企业内部人员，对部门职责、岗位职责应该有明确的定义，在财务条例与制度标准中应有详细定义。
明确职责有利于各个部门之间、职员之间的协作，确保财务信息的准确性和可靠性。
例如，财务人员需熟悉核算规定，明确每一项支出的用途和流向，定期自查自评各项工作。
三、财务在企业内控管理中的实践在实际操作中，财务要结合企业发展阶段和实际情况灵活运用各项工具，持续完善和提高自身管理水平。
浅谈财务在企业内控管理中的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用财务在企业内控管理中扮演着至关重要的角色。
财务内控是指企业为实现经营目标、保护企业资产、遵守法律法规和规章制度以及财务报告的准确可靠，而采取的一系列有效措施和制度，通过内部控制手段，保障企业的财务活动得以规范和控制。
在企业内控管理中，财务扮演了监控、预警、风险管理和决策支持等角色。
首先，财务在企业内控管理中的作用是监控与核算。
财务部门负责监督企业各项经济活动的进展和执行情况，通过建立一套完善的会计制度和核算流程，规范各项财务活动的操作流程，确保财务信息的准确、及时和完整。
财务部门还负责审核和监督企业的日常经济活动，监督现金收支、资产运营等情况，及时发现和纠正错误和不良行为，为企业的正常运营提供支持。
其次，财务在企业内控管理中的作用是预警与风险管理。
财务部门通过对企业的财务状况、经营成果和市场环境进行分析，提前预警可能出现的财务风险和问题。
财务人员应掌握风险管理的专业知识和技术，能够识别各类风险，并制定相应的防范措施和处理方案。
例如，在预测和预警企业的流动性风险时，财务部门应按照资金流和资金需求的情况，制定合理的资金预算和支出计划，及时调整经营策略，确保企业能够保持良好的流动性。
再次，财务在企业内控管理中的作用是决策支持。
财务部门通过财务报表的编制和分析，提供给企业决策者有关财务状况和经营成果的信息，为企业的决策制定提供依据。
财务分析师可以根据财务报表的数据进行财务比率分析，对企业的盈利能力、偿债能力、流动性、运营效率等进行评估，为管理者提供合理的参考意见。
此外，财务部门还可以通过财务预测和财务模型的建立，为企业未来的发展方向和决策提供支持和指导。
最后，财务在企业内控管理中的作用还体现在合规与法律遵守方面。
财务部门需要遵守相关法律法规和规章制度，在财务操作过程中确保合规性和法律遵守，防止违法违规行为的发生。
财务部门需要负责编制和提交财务报表，并配合相关部门和机构的审计工作，确保报表信息的真实、准确和合规。
财务管理在企业内部控制中的作用是什么
财务管理在企业内部控制中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部控制的重要性日益凸显。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在内部控制中发挥着举足轻重的作用。
首先，财务管理有助于提高企业内部资源配置的合理性。
企业的资源是有限的，如何将这些有限的资源进行合理分配，以实现最大的效益，是企业面临的重要问题。
财务管理通过对企业资金的筹集、使用、分配等进行规划和控制，能够确保资源流向最有价值的项目和业务领域。
例如，在投资决策中，财务人员会运用各种分析方法，如净现值法、内部收益率法等，对不同的投资项目进行评估和比较，从而选择最具盈利能力和发展潜力的项目。
这样可以避免企业盲目投资，造成资源的浪费。
其次，财务管理能够加强企业的风险防控。
企业在运营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理通过建立健全的风险评估和预警机制，能够及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以防范和化解。
比如，通过对财务报表的分析，财务人员可以了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况，从而判断企业是否存在财务风险。
同时，财务部门还可以制定合理的资金预算和成本控制措施，以应对可能出现的资金短缺和成本上升等问题。
再者，财务管理有利于规范企业的内部流程和制度。
财务管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。
通过建立严格的财务审批制度、会计核算制度和内部审计制度等，能够规范企业的财务行为，保证财务信息的真实性和准确性。
例如，在费用报销方面，制定明确的报销标准和审批流程，可以防止虚报、冒领等违规行为的发生。
在资金收付方面，实行严格的资金管理制度，能够保障资金的安全和正常流转。
此外，财务管理对企业的绩效评估和激励机制的建立也具有重要意义。
财务指标是衡量企业经营绩效的重要依据，如净利润、资产回报率、现金流等。
通过对这些指标的分析和考核，能够客观地评价企业各部门和员工的工作成果，为企业的奖惩和激励提供依据。
同时，财务管理还可以通过制定合理的薪酬政策和股权激励计划，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
财务管理在企业内部控制中的作用如何
财务管理在企业内部控制中的作用如何在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部控制对于保障企业的稳定运营和可持续发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在内部控制中发挥着举足轻重的作用。
它犹如企业的“中枢神经系统”，贯穿于企业运营的各个环节，为企业的决策提供关键的支持，同时有效地防范风险，提高企业的经济效益。
首先，财务管理为企业内部控制提供了重要的基础数据和信息。
企业的各项经济活动都会产生财务数据，如收入、成本、利润、资产、负债等。
这些数据经过财务人员的收集、整理、分析和报告，形成了反映企业经营状况的财务报表。
通过对财务报表的解读，管理层能够清晰地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而为制定战略规划、预算编制、绩效评估等内部控制决策提供可靠的依据。
例如，企业在制定年度预算时，需要参考过去的财务数据来预测未来的收入和成本，合理安排资源，确保企业的经营目标能够实现。
如果没有准确的财务数据支持，预算编制就会缺乏科学性和合理性，影响企业的资源配置和经营效率。
其次，财务管理有助于企业建立健全的内部监督机制。
内部监督是企业内部控制的重要环节，它能够确保企业的各项规章制度得到有效执行，防止违规行为的发生。
财务管理部门通过对企业经济活动的核算和监督，可以及时发现潜在的风险和问题。
比如，财务人员在审核费用报销时，会对发票的真实性、合规性进行审查，防止虚报费用、挪用公款等行为；在进行存货盘点时，能够核实存货的数量和价值，避免存货积压、短缺或被盗等情况。
此外，财务管理部门还可以定期对企业的财务状况进行审计，检查财务制度的执行情况，发现内部控制中的漏洞和薄弱环节，并提出改进建议，从而促进企业内部控制体系的不断完善。
再者，财务管理在企业的风险评估和防范中发挥着关键作用。
企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理部门可以运用各种财务分析工具和方法，对这些风险进行识别、评估和量化。
财务管理在企业内控中的作用
财务管理在企业内控中的作用财务管理在企业内控中发挥着核心作用，通过财务管理来优化企业内控，提高内部控制的有效性，确保企业的财务健康和经济利益的最大化。
本文将详细阐述财务管理在企业内控中的重要作用，包括财务监督和审核、财务报告和预算管理等方面。
一、财务监督和审核财务部门作为企业内控的中心，负责对企业的财务状况进行监督和审核，包括会计核算、财务报告等。
在财务监督和审核方面，财务部门负有以下职责：L核对会计凭证，确保会计核算的正确性和准确性；2.制定和监督执行内部控制流程，包括财务报表的编制和审计；3.审核企业财务报表，确保报表真实、完整、准确；4.对内部员工的财务行为进行审计，防范^控制风险；5.及时调整和升级内部控制流程,适应企业发展需要。
二、财务报告企业内部控制的核心在于确保财务信息的准确和可靠。
财务部门负责准确和及时地编制和发布财务报告，以便管理层和外部利益相关者及时分析和评估企业财务状况。
财务报告在企业内部控制中的重要性体现在以下几个方面：L行政管理：财务报告为管理层提供了有用的信息，帮助管理层在企业经营和决策方面做出正确的决策。
2.财务管理：财务报告可以帮助财务管理人员了解企业财务状况，包括财务状况、利润和现金流量等。
3.投资者关系：财务报告可以提供给投资者重要信息，例如公司的健康状况、市场表现和未来的增长潜力等。
三、预算管理预算管理是企业内部控制的核心管理手段之一。
预算管理通过制定和实施预算来控制和管理企业的财务活动，以达到科学决策和资源的合理分配。
财务部门在预算管理中的作用体现在以下几个方面：1.制定企业预算：财务部门负责制定和实施企业预算，确保收支情况的准确性和财务状况的稳健性；2.监督预算执行IW况：财务部门对企业预算的执行过程进行全面的监督和管理，确保预算的实施效果达到预期效果；3.调整预算方案：企业的环境和条件会时常发生变化，财务部门需要根据实际情况对预算进行调整和优化，以保证企业内部控制的有效性。
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经济策论 浅谈开展财务集约化管理对加强总分公司内部控制的作用 牟 军
成都供用 电工程公司 四川 成都 ６ １ ０ ０ ７ ２
摘 要 ：在 当前的总分公 司经营管理模 式下 ，为 了 便 于公 司运转和 需要 ，总公 司 较 多授予分公 司设立独立核算的财务账套 ，卑 末各分公 司汇总缴 纳年度利润 。而在 审计检 查过程 中，针对 总分 公 司这样 管理模 式暴露和反 映 出了一定 问题。开展和实施财 务集约化管理工作 ，能有效的增强公 司内部控制管理作 用，提高公 司整体财务管理水平。 ｝
合理的优化配置， 通过集豹在一定程度上可以整合现有财务
人员，实现更加精 简、高效 的内部职位设置 。另一方面 。财 务人员可以带来原有公司好的工作经验， 相互之间更加有效 的进行沟通、 取长补短， 改 原来独立核算相对封闭的状况。 同时财务人员的整合 ， 可以有效 的开展财务人员之间的定期 轮 岗，改变 原了财务人员业务素质 的提高 。 ． 因此 ，财务集 约化工作在强化内部经 营管控、提升公司 整体资源配置 、 保证公 司资金和资产安全等方面有积极 的促 进作用 ，同时开展财务集约化工作也有利于公 司提升整体财 务管理水平 ，降低企业经营风 险。 参 考文 献
关键词 ：总分公 司 ；财务集约化 ：内部控制
在企业 日常的生产经营活动 中，财务信息作为企业生产 经营结果 的全面汇集 ， 最终体现 了企业能否实现年度 的经营 目 标 ，能否稳 定持续可靠发 展。而财务信 息的准确、真实 、 完整 ，是企业经营决策重要的基础 保证 。在 当前 的总分公司 经营管理模式下，由于总公司和分公司多位于不同的办公地 点，为了便于公司运转和生产经营｛ Ｉ ４ ｝ 要，总公司较多授予分 公司设立独立核算 的财务账套 ， 在各 自的税收管理属地 申报 企业流转税 ，年末 由各分公司汇总缴纳年度利润。在这种财 务核算管理模 式下 ，分公司的资金支付、成本 费用列支更为 直接 ，在一定程度上管理更为灵活，总 公司对分 公司的重 点 关注 更 多也是反 映在分 公司 能否有效 完成年度 的各 项预算 考核指标 。 在近年来 的审计检查过程 中，针对这样 的总分 公司管理 模式暴露和反 映出了一定问题 ，一是分公司的财 务管理人 员 素质 良莠 不齐 ，对会计政策 、制度法规的理解能力不一 ，在 执 行过程 中就会造 成会计核算不规 范、执行不到位等情况 ， 形成财务 管理和经营风 险； 二 是各分公司财务人员 ，由于对 业务的掌握度 不同 ， 对审计检查中所提出的同一问题可能给 出不一致的解 释，势必给公司整体的经营管理造成不利影响； 三是 由于各个分公司均设置 了独立的会计核算主体 ，总公司 在数据的收集、 统计和汇总过程 ， 势必会 因为业务链条较长 ， 同一指标的汇集需要 由多个分公司的单项数据 汇总形成，在 定程度上增加了信息收集的时间，降低了财务数据和信息 报送 的效率 ；四是分公司的财务核算人员工作具有重复和同 质性质 ，在一 定程度上存在 人力资源 利用效率不 高的问题 。 针对上述情况 ， 总分公司间开展财务集约化管理对强化 企业 内部控制可 以起到 以下几方面 的积极作用 ：一是实现财 务集约化管理后 ，财务人员集中办公，总公司对会计政策和 制度法规 的要求 以最直接方式传递 的各个财务人员 ， 统一对 各个财务人员进行宣讲和培训 ，财务人员均按照统一标准执 行 ，从而有效提高财务的规范化、标 准化水平 。二是实现财 务集约化管理后 ，各分公司的财务信 息资料集 中，面对审计 检查提 出的问题 ，公司 以统一的 口径进行解释 回答，在一定 程度上也可 降低企业 的审计检查风险 。 三是实现财务人 员集 约化管理 后，在总公司设置统一的财务账套，实现财信 息的
［ １ ］ 李敏 峰． 如何 在 财务 集约 化管 理 中加 强 内部控 制 建设 Ｅ Ｊ ］ ．财经界 ：学术版，２ ０ １ ３ ，（ １ ７ ） ： １ ６ ９ — １ ７ ０ ．
Ｅ ２ ３ 闰家兰．论如何在 财务集约化管理 中加 强 内 部 控制建设
［ Ｊ 】 ．低碳世界，２ ０ １ ３ ： ２ ６ ３ － ２ ６ ４ ． ［ ３ ］ 李敏峰． （ ２ ０ １ ３ ） ．如何在 财务集 约化 管理 中加强 内部控 制建设 ： 财经界 ：学术版，１ ７ ，１ ６ ９ － １ ７ ０ ．
一
集约 ，利用先进的现代化信息系统作为数据支撑，可 以提高 财务数据和信 息报送 的及时性 ，减少原来业务链长带来 的统 计和数据收集 的时效 降低 的问题 四是实现财务集约化管理 后 ，分公司的资金支付统一在总公司集中支付，可 以对各分 公司资金 审批 的流程进 行统一设置和 管理 ， 对超过设定额度 的大额 资金支付 需经总 公司审批 后方可支付 ，也杜绝原各分 公司资金 审核流程 不一致 、 审核把关不严等状况，加强 公司 整体资金支付的内部审核把关，大大提高公司整体资金支付 的安全性 。五是实现财务集约化管理后 ，各个分公 司的资产 虽然 实物 管理和保 管职 能仍 然在 原地 ， 但 是分 公司资产 的明 细台账集约到总公司统一管理，总公司对各分公司的资产了 解更为详尽、掌握更为直按， 对各分公司资产的实物和账务 进行核对 清理，建立详细 的资产管理 台账 ，同时对 分公司资 产购 置、资产报废 和废 旧物资处置等按照统一的审批流程进 行监督管控，可 以强化对公司资产管理 的作用 。 六 是实现财 务集约化管理后，各个分公司的财务人员统一集中到总公司 进行核算办公。一方面可以对现有财务人员的工作进行内部