驾驭_八法_力克_三难_中原钻井四公司防范外闯市场发生呆_坏账有绝招
经营管理者对付逆境的八大法则
经营管理者对付逆境的八大法则
经营管理者对付逆境的八大法则
全球经济环境迈入寒冬期已多年，经营者和创业者如何采取有效的反应机制?下述八大基础法则可供参考：
1、调整心态、稳定军心。
居安思危者鲜少，当冲击产生，便自乱阵脚。
所以调适心态、冷静思考、拟定改善方案是存活的要务。
2．落实管理、创造绩效。
顺境时较松散的管理，一定要随着生存空间压缩而改变。
应强化各项管理、有效控管成本与费用、创造优质管理产出利润，切忌本末倒置，动摇基本的生存条件。
3．教育训练、提振士气。
逆境阶段更应提升人员的观念与技能，提振受冲击的低落士气。
4．主动行销、触角延伸。
．
善用并创造可用资源，主动将行销触角延伸至每个角落，不放过每个可能成功的机会，开创新的商机。
5．顾客互动、唤醒忠诚。
珍惜与顾客的每次接触，尽可能了解并配合顾客需求，营造彼此的交流与共鸣，培育忠诚的顾客，透过贴心的互动唤醒消费意愿。
6．精耕商圈、稳定基础。
商圈是经营的基础腹地，持续精耕，掌握圈内客群与消费习惯，打稳基础。
7．强化员工崭新感受。
逆境的冲击常打击员工，使员工产生懒散的习惯，此时应加强外部环境(如门面、机器设备)的洁净，关心员工的需求，凝聚企业向心力。
8．灵活策略、随机应变。
许多成功的经营者，常受限于过去的经验窠臼，产生思考盲点。
唯有灵活应变的处理原则，才能克服挑战！。
煤矿专业术语
煤矿专业术语、名词解释一、安全管理专业1．煤矿安全生产“三位一体”：煤矿风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标.2．煤矿“三基”工作：基层管理、基础管理、基本素质.3．五问：我是谁,是干什么(de)我承担什么样(de)责任我干得怎么样我还有多少差距我应该怎么办4．六最：最根本(de)责任是政治责任,最过硬(de)作风是务实担当,最强大(de)力量是团结(de)力量,最基本(de)工作方法是问题导向,最有效(de)管理是执行力建设,最基础(de)环境是安全环保稳定.5．三个务必要、三个决不能：务必要勤学善思,决不能自以为是；务必要尽心尽责,决不能得过且过；务必要以上率下,决不能甩手背手6．四不放过：事故原因不查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过.7.五想五不干：一想安全风险,不清楚不干；二想安全措施,不完善不干；三想安全工具,不配备不干；四想安全环境,不合格不干；五想安全技能,不具备不干.8．坚守三条底线：安全零死亡、零越级上访、零群体性事件.9．一个核心理念：经营好安全就是企业最好(de)经营、最大(de)效益,就是员工最大(de)福祉.10．五种安全意识：安全法治意识、安全忧患意识、安全责任意识、安全准备意识、“大安全”意识.11．11526：坚持一个引领,突出一个重点,完善五大体系,抓好两个统筹,强化六个保障.12．五抓：抓头头、抓重头、抓源头、抓苗头、抓头面.13.三级安全责任：落实安全主体责任,确保自主管理到位；落实业务监管责任,确保业务保安到位；落实综合监管责任,确保监督监察到位.14.六大安全保障：强化“三基工作”保障,强化“责任心”保障,强化“诚信安全”保障,强化“科技支撑”保障,强化“奖惩并重”保障,强化“齐抓共管”保障.15.安监人员五点要求：一要理直气壮抓安全.二要隐患倒查找短板.三要揭短亮丑摆问题.四要制度健全重落实.五要奖惩分明做保障.16．正查和倒查：正查就是自上而下,逐层逐级,加强安全检查；倒查就是自下而上,追根溯源,以现场分析本质,以现场反观管理.17．六勤六到：脑勤要想到,口勤要说到,眼勤要看到,耳勤要听到,腿勤要走到,体勤要落实到.18．五问五超前：问人员组织是否合理、问设备设施是否完好、问生产物料是否齐全、问规程措施是否到位、问现场环境是否达标,做到措施超前制定、风险超前辨识、隐患超前处理、现场超前准备、事故超前防范.19．“四个转变”：事后处理向事前预防转变,事故追责向检查追责转变,被动落实向主动落实转变,树立理念向坚决执行转变,实现关口前移.20．三抓三重：抓基础重在习惯养成、抓重点重在边远死角、抓落实重在责任追究21．八查：查煤矿超层越界、查煤矿复产复工验收、查淘汰退出情况、查“六大系统”、查采煤工艺和方法、查超能力生产等情况、查通风系统、查安全生产投入.22．五假五超：“五假”即假图纸、假数据、假报告、假整改、假密闭,“五超”即超层越界开采、超评价范围开采、超能力、超强度、超定员组织生产.23．一停四不停：一停即停工,四不停即不停通风、供电、排水、安全检查.24．煤矿安全避险六大系统：监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统.25．两个“四位一体”防突措施：区域“四位一体”：区域突出危险性预测、区域防突措施、区域效果检验和区域验证.局部“四位一体”：工作面突出危险性预测、工作面防突措施、工作面措施效果检验、安全防护措施.26．整合矿井三真：真投入、真控股、真管理.27．省厅十查：查煤矿相关证照手续、查煤矿超层越界、查煤矿复产复建验收、查淘汰退出情况、查六大系统、查采煤工艺和方法、查超能力生产、查通风系统、查煤矿水害防治情况汇报、查安全生产投入.28．煤监局十六查：查证照手续、查停产停建、查复工复产、查超层越界、查“三超”行为、查采掘接续、查通风系统、查瓦斯防治、查水害防治、查六大系统、查采煤工艺设备、查建设施工、查安全投入、查责任落实、查淘汰退出、查地方监管.29．四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待；直奔基层、直插现场30．十个一律:一是整合矿井没有做到“真投入、真控股、真管理”(de)一律停产整顿；二是煤矿安全管理机构不健全,没有没有取得安全许可证(de)一律停产整顿；三是高突矿井瓦斯抽采不达标和“四位一体”落实不到位(de)一律停产整顿；四是受老空水威胁矿井“三专两探一撤”执行不到位(de)一律停产整顿；五是受地表水威胁矿井（地表水渗入井下）未进行有效治理(de)一律停产整顿；六是带压开采安全技术设施不健全(de)一律停产整顿；七是煤山、矸山、边坡治理措施不到位(de)一律停产整顿；八是过断层、老空、无炭柱及特殊顶板岩性组合,特殊地质条件下顶板管理措施缺乏针对性、治理不到位(de)一律停产整顿；九是凡是井田范围内有废弃井筒排查治理不到位(de)一律停产整顿；十是存在重大安全隐患(de)一律停产整顿.31．五定五落实：定项目、定内容、定时间、定要求、定人员,落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金.32.六责：知责、明责、履责、兑责、尽责、追责.33．三个坚决防止：坚决防止重大安全生产事故(de)发生,坚决防止大规模群体性事件(de)发生,坚决防止重大社会安全隐患(de)积累和突发.34．四铁：以铁(de)担当尽责、铁(de)手腕治患、铁(de)心肠问责、铁(de)办法治本.35．“三老”精神：当老实人、说老实话、办老实事.36．“四严”精神：严格(de)要求、严密(de)组织、严肃(de)态度、严明(de)纪律.37.习总书记五到位：所有企业都必须认真履行安全生产主体责任,做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位.二、通风专业1．瓦斯治理十二字方针:“先抽后采、监测监控、以风定产”.2.瓦斯综合治理工作十六字体系:“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”.3.晋煤集团瓦斯治理模式:“采煤采气一体化、井上下立体抽采”.4.煤矿瓦斯抽采应坚持“应抽尽抽,多措并举”(de)原则,要做到“钻到位、管到底、孔封严、水放尽”.5.四量：开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量.6.两个“四位一体”综合防突措施：（1）区域综合防突措施包括：区域突出危险性预测、区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证.（2）局部综合防突措施包括：工作面突出危险性预测、工作面防突措施、工作面措施效果检验、安全防护措施.7.一炮三检：是指放炮作业装药前、放炮前、放炮后必须分别检查风流瓦斯.8.矿井(de)五大灾害:水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故.9.瓦斯抽放“三防装置”：是防回火、防回气、防爆炸作用(de)装置.10.瓦斯检查“三对口”:指(de)是瓦斯检查工在检查瓦斯中,必须做到井下检查地点(de)记录牌,检查手册和地面(de)瓦斯台帐三者上面填记(de)有关情况和数据要完全一致.”11.瓦斯超限作业：具体指(1)瓦斯检查员配备数量不足(de)； (2)不按规定检查瓦斯,存在漏检、假检(de)；(3)井下瓦斯超限后不采取措施继续作业(de).12.通风系统不完善、不可靠：是指(1) 矿井总风量不足(de)； (2)主井、回风井同时出煤(de)；(3)没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配(de);(4)违反规定串联通风(de)；(5)没有按正规设计形成通风系统(de)；(6)采掘工作面等主要用风地点风量不足(de)；(7)采区进（回）风巷未贯穿整个采区,或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风(de)；(8)风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量不符合标准、设置不能满足通风安全需要(de)；(9)煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出(de)岩巷(de)掘进工作面未装备甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置(de).13.局部通风机(de)“三专两闭锁”：“三专”指专用开关、专用电缆、专用变压器；“两闭锁”指风电闭锁、瓦斯电闭锁.14.瓦斯排放二十字要领：从外向里,逐段排放,错口对接,由小到大,循序渐进,严禁“一风吹”排放瓦斯.15.四化同步：同步推进瓦斯抽采范围最大化、达标评判规范化、现场管理精细化、参数计量信息化.16.瓦斯治理三换要求：以抽采时间换安全生产空间、以技术创新换安全生产空间、以工作量换安全生产空间.三、机电专业1.“三不”工程：不停电、不失爆、不失控2.监控系统“三闭锁”：风电闭锁、瓦斯电闭锁、故障闭锁.3.“三开一防”装置：开盖报警、开盖断电、开盖闭锁及防止非专职人员擅自开盖操作(de)装置.4.矿用开关“两防锁”：防止擅自送电、防止擅自开盖操作(de)安全锁.5.三专两闭锁：专业变压器、专用开关和专用供电线路；风电闭锁、瓦斯电闭锁.6.井下供电“三大保护”：接地保护、漏电保护、短路保护.7.井下供电“两齐”：电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐.8.井下供电“三无”：无明接头、无鸡爪子、无羊尾巴.9.井下供电“四有”：有密封圈和挡板、有螺栓和弹簧垫、有接地装置、有过流或漏电保护.10.五不漏：不漏油、不漏电、不漏水、不漏风、不漏气.11、防爆电气设备“三证”：产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志.12.井下供电“三全、一坚持”：图纸资料全、防护装置全、安全用具全,坚持使用漏电继电器.四、地测防治水专业1．老空水“三线”：积水线、探水线、警戒线.2．三探：物探、化探、钻探.3．“三下”采煤：指建筑物下、铁路下、水体下采煤.4．防治水工作五项综合防治措施：“防、堵、疏、排、截”.5．防治水“三专两探一撤人”工作原则是：“三专”指防治水专业技术人员、专门探放水钻机、专业探放水队伍；“两探”指物探、钻探；“一撤人”指制定并执行出现透水征兆停产撤人规定6．防治水“四不工作法”：水害不查全不工作、水害不探清不工作、水害不放尽不工作、水害不验证不工作.7.水害防治“四步工作法”：一查清、二探清、三放净、四验准.8．防治水“五关注”指：一关注孔内瓦斯CO值是否达标；二关注孔内涌水及排渣情况；三关注钻机稳固情况是否达标；四关注标准化治理是否达标；五关注非常规状态下(de)安全生产.9．地质“三书”指：采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书.10．探放老空水(de)原则是“安全、经济、合理”,要求是“主动探放、先隔离后探放、先堵后探放、先降压后探放”.11．防治水“三区”是：可采区、缓采区、禁采区.12．防治水“一清二白三到位”指：“一清”就是煤矿企业(de)水文地质基础资料和可能引发水害事故(de)威胁必须清楚掌握；“二白”就是在清楚掌握灾害情况(de)基础上,必须明白应该采取什么样(de)措施,明白所采取(de)措施是否科学有效；“三到位”就是在“一清二白”(de)前提下,对制定(de)防治水措施要安排部署到位、执行落实到位、检查考核到位.13.防治水“七位一体”体系建设：理念先进、基础扎实、勘探清楚、科技攻关、综合治理、效果评价和应急救援.14.防治水原则：预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”；综合探测手段：“物探先行、化探跟进、钻探验证”.五、工程项目专业1.“三重一大”指重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,用于项目投资决策.2.“一板三杠”指确保每块架板达到一板三杠,用于脚手架工程.3.“三宝四口”中“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口,用于建筑安全防护.4.“一机一闸一保护”指1台设备必须单独设1个开关箱（本台设备专用）,箱内设1闸（断路器）,用于建筑工地现场临时用电保护.5.“三级供电两级保护”中“三级配电”指配备总配电箱、开关箱三类标准电箱.开关箱应符合一机、一箱、一闸.三类电箱中(de)各类电器应是合格品；“两级保护”指选取符合容量要求和质量合格(de)总配电箱和开关箱中(de)漏电保护器,用于现场临时用电安全管理.6.“一图五牌”指施工现场平面布置图和工程概况牌、管理人员名单及监督牌（也叫组织机构牌）、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌,用于建筑施工现场标准化.六、调度系统专业1.雨季三防：防洪、防雷电、防排水2.冬季三防：防寒、防灭火、防煤气中毒3.三超：超定员、超通风能力、超开采强度4.监测监控系统：安全监控系统、瓦斯监控系统、产量监控系统5.通信联络系统：有线通信系统、无线通信系统、应急广播系统6.两堂一舍：食堂、澡堂、宿舍7.三真：真投入、真控股、真管理七、生产专业1．采煤工作面三直二平两畅通：支架、刮板输送机和煤壁平直；顶、底板平；上、下安全出口畅通.2.巷道维修和冒顶处理(de)“五先五后”一般原则：先外后里,先支后拆,先上后下,先近后远,先顶后帮.3.运输八害道钉：指浮、俯、仰、歪、扭斜、离、磨、弯.4.运输“四警两标”：指警铃、警灯、警标、警冲标、巷标、路标.5.运输“三无两齐一畅通”：指无淤泥、无积水、无杂物、电缆管路悬挂整齐、水沟盖板稳固齐全、水沟畅通.6.采煤工作面“三无一整齐”：巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m,深度不超过）,材料、工具码放整齐,挂牌管理.7.绞车“七有八不开规定”：七有:⑴有稳固可靠确起保护作用(de)挡绳板.⑵有灵活可靠(de)制动装置.⑶有清晰可靠(de)信号.⑷有五小排列整齐、内容齐全、字迹清楚(de)操作牌板.⑸有压头合格,缠绳整齐,符合规定(de)钢丝绳.⑹有可靠(de)安全设施(车场内).⑺有合格操作空间和躲避洞.八不开：⑴司机无合格证不开.⑵超挂车,超重不开.⑶无信号、信号不清不开.⑷斜巷行人,有障碍物不开车.⑸车辆连接不合格不开(符合车辆联接规定).⑹安装不合格不开.⑺护绳板、钢丝绳不合格不开.⑻安全设施失效不开.。
管理记忆口诀
管理记忆口诀1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
企业管理顺口溜
1、企管基本点企业管理，万不可东施效颦，贻笑大方，需理解内涵，因地制宜才是正道；也不要想一口气吃个大胖子，万丈高楼从地起，根基不牢，只是空中楼阁。
2、企管比喻企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。
3、企业战略企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信息，深层次加以客观剖析，抓住商机。
4、企业品牌企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。
5、产品策略产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。
6、企业多元化进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段，再作相应的决定。
7、企业资金管理企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。
8、组织架构及授权企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权；部门设置重实用，不搭空架子。
9、薪资管理工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评。
10、开会及指示原则开会引导各抒已见，听多方观点，多方解决之道，分析利弊，综合考虑得出决定；指示以精为要，先思后行；重承诺，遇事冷静，不偏信。
11、项目管理依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。
12、绩效管理职责及工作事项，好坏衡量及优劣区分，需科学合理地进行测评。
13、制度管理制订制度前调研制度间是否冲突，是否衔接，制度里是否理清流程，对错间是否清晰界定；对于发布的制度，留有适当的缓冲期，采用多种方式贯彻，然后再正式执行；企业的制度，犹如国家的法律，执法严明，人人平等。
三十六计与企业经营第三篇_攻战篇
第15计 调虎离山
• 【要点】 • 1、调虎落平原 • 2、调虎分其势 • 3、调虎占其山
第15计 调虎离山
• 【防范对策】 • 1、利用条件，但不要过分依赖 • 2、先得地利，不要轻易放弃 • 3、留有归路，不要离山太远 • 4、提高警惕，不要陷入险地
第16计 欲擒故纵
• 【古兵法原文】 • 逼则反兵，走则减势，紧随勿迫，累其
第十八计 擒贼擒王
• 【古兵法原文】 摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野 ，其道穷也。
• 【原文今译】 摧毁敌人的中坚力量。抓获敌人的首领 ，就可使敌人全军解体。无首的群龙在 旷野拼斗，已经到了末路。
第十八计 擒贼擒王
• 【要点】 • 1、击中要害 • 2、夺其魁首 • 3、提纲契领
第十八计 擒贼擒王
力气，消其斗志，散而后擒，兵不血刃 。需，有孚，光。
第16计 欲擒故纵
• 【原文今译】
• 击敌人过于猛烈，就会遭到反扑，让敌人逃跑 ，反而会削弱敌人的气势。紧紧地追踪他，消 耗他的体力，消磨他的斗志，等敌人兵力分散 时再去擒拿他们，这样不经过血战就可以取得 胜利，按需卦的演推方式等待，让敌人相信还 有一线光明。
第17计 抛砖引玉
• 【要点】 • 1、以小引大 • 2、以小易大 • 3、以小抵大
第17计 抛砖引玉
• 【运用实例】 • 1、有奖销售诱惑人 • 2、精明的自动降价商店 • 3、雨中借伞小布店
第17计 抛砖引玉
• 【防范对策】 • 对抛砖引玉之计可采取如下防范对策 • 1、不要愚而不知变 • 2、不要贪图小利 • 3、不要受人蛊感 • 4、要投石问路
魂仍在的情况下; • 借刀杀人在任何情况下都可使用。 • (3)从方式看: • 借尸还魂之计一般自己一定要亲自出面; • 借刀杀人之计一般自己不能出面
会计人员宝典：财务会计安全顺口溜
会计人员宝典：财务会计安全顺口溜社会经济往前跑，财务管理不能少。
企业管理不轻松，会计核算要搞清。
财务安全最重要，三铁一警不能少。
安全常识出家门，银行存款保卫跟。
基础水平要提高，会计原理要记牢。
部门先把业务看，单据财务要把关。
原始凭证是依据，收到以后审核细。
收款付款复核点，不怕麻烦持常年。
银行回单及时取，凭证附件不可失。
收款处理凭单录，对照单据不能误。
银行单据视现金，领用签字别忘登。
网银付款要仔细，凭单付款审核细。
K宝密钥分开管，密码牢记定期换。
多重审核保安全，客户银卡视现金。
卡上余额定期核，卡密分离妥善管。
财务工作用电脑，又开发票又作表。
财务电脑密码设，重要报表密码护。
财务电脑数据全，日常备份防未然。
工资利税是机密，无关人员勿打听。
财务人员不泄密，财务印鉴分开管。
客户结算当问清，遗留问题都归零。
只要账溥逐笔登，月末对账分得清。
平时工作要跟上，账本实物勤对账。
现金实物要盘点，撒手不管很危险。
发生错款及时报，账款单证应查找。
长款不报视贪污，短款私补违制度。
现金银行天天记，当天工作当天毕。
业务报表天天核，会计分录保无误。
对着凭证记账好，总账要看汇总表。
交接手续不马虎，点对大额点细数。
会计巡查不能少，实物盘点不乱套。
财产清产对账实，编制报表工整齐。
客户往来要记准，二级科目不能混。
定期一定要对账，时间一长对不上。
纳税光荣咱别忘，不多不少才漂亮。
没有认证别抵扣，已交未交你别漏。
先按会计规定整，汇算清缴再调整。
完善岗位责任制，内部控制有价值。
关键还要讲原则，态度端正有品德。
河南油田安全顺口溜 派上大用场
河南油田安全顺口溜派上大用场
“班前会，每天开，安全隐患提前知。
班组长，领头羊，带领工人不违章。
”
“冲砂时，要牢记，半个小时倒单根。
仔细看，返溢流，无砂时候再停泵……”
近段时间，河南油田油服公司工程二部流行的一首岗位操作顺口溜，得到员工一致好评：“安全顺口溜，派上大用场。
”
去年，工程二部HN-XJ203队队长贾明杰根据自己多年施工经验，结合在中国石化技术比武培训期间的学习理论，在公司技术管理提高培训班上编写出一首修井作业安全生产施工顺口溜。
这首顺口溜简洁易懂，内容不但涵盖修井作业中各道施工步骤各个岗位操作的程序、过程和方法，还包含安全生产注意事项，并通过该部微信公众号推广，迅速成为提高员工正确施工操作的“秘方”。
“过去在进行危险源辨识、岗位职责、施工步骤时候，要拿着卡片、方案、制度一一对照看，现在用顺口溜对危险源进行辨识，对关键工序进行提示，既方便又容易记。
”该部职工李自昇说。
2015年，该部安全平稳地完成了全年的生产经营目标任务。
2016年一开局，该部员工从基层岗位具体操作出发，强“三基”，苦练基本功，以确保安全生产顺利运行。
经侦顺口溜
经侦顺口溜
经侦顺口溜，听起来有点新鲜，那我们就来创作一段关于经济侦查的顺口溜，让大家在轻松愉快的氛围中了解经侦工作的重要性。
经济犯罪难捉摸，经侦出手不放松。
数据分析如神助，蛛丝马迹不落空。
假账背后藏猫腻，资金流向有玄机。
跨境追踪不畏难，国际合作显威力。
金融诈骗花样多，经侦慧眼识真伪。
守护百姓钱袋子，义不容辞守正义。
内幕交易藏阴影，经侦阳光照透明。
严惩不贷护市场，公平交易有保障。
经侦战士如猛虎，锐志昂扬战风霜。
智勇双全破大案，经济秩序有保障。
反腐倡廉守初心，经侦利剑斩贪腐。
廉洁自律树标杆，风清气正护国土。
经侦工作重如山，保护经济护民生。
法网恢恢疏不漏，经侦英豪显神通。
这首顺口溜虽然简短，但却概括了经侦工作的多个方面，包括数据分析、跨境追踪、金融诈骗、内幕交易、反腐倡廉等。
通过朗朗上口的词句，我们希望能够让大家更加了解经侦工作的重要性，同时也为经侦战士们加油鼓劲，让他们在保护经济秩序、维护社会公正方面发挥更大的作用。
当然，顺口溜只是一种形式，真正的经侦工作需要经侦人员具备专业的知识和技能，以及高度的责任感和使命感。
让我们共同为经侦工作的顺利开展和取得更大成果而努力！。
36计之“调虎离山”附现代经典案例
36计之“调虎离山”附现代经典案例一、原文和出处【古兵法原文】待天以困之，用人以诱之，往蹇束反。
【原文今译】等待天时对敌方不利时去困扰他，用人为的假象去引诱他。
敌人占据坚固或艰险难攻的阵地，我们便返回，不再攻打。
【出处原文】使不了调虎离山计，当不得将军八面威。
（明·冯惟敏《海浮山堂词稿·二上·玉芙蓉（共二）》）。
【出处今译】不会使用调虎离山之计，就当不了八面威风的将军。
二、现代经商典型案例及赏析【案例】●范先生得天困之巧破“卜内门”范旭东是位有远见的企业家，原本从事盐业生产，第一次世界大战爆发后，“洋碱”输入中国大幅度减少，中国的碱市场出现异常稀缺的状况。
机会难得，在范旭东先生的极力倡导下，中国第一家制碱工业永利制碱工业永利制碱公司于1918年宣告成立。
永利制碱公司的成立，引起英国卜内门公司的极大不快，卜内门公司驻华经理对范先生说：“碱在中国的确非常重要，只可惜先生办得早了些，就条件上说，再晚30年不迟。
”范先生立刻反驳道：“恨不得早办30年，事在人为，今日急起直追还不算晚。
”英国卜内门公司一直垄断着中国碱市场，第一次世界大战后，它又卷土重来，见到中国自己的制碱企业成功了，便恼羞成怒地向永利制碱公司发起猛烈进攻，但是没有成功。
卜内门公司不甘心与永利制碱公司共享市场，便又调来一大批纯碱以低于原价的40％在中国市场倾销，企图以此挤垮永利制碱公司。
面对卜内门公司的屡屡侵犯，永利制碱公司老板范旭东决心还击。
永利公司与卜内门公司实力相差悬殊，无法正面与其抗衡。
如果永利公司也降价销售产品，用不了多久，实力就会损失殆尽，如果不降价，产品卖不出去，资金无法收回，再生产无法进行，用不了多久，永利公司照样破产。
如何是好呢？范旭东先生苦思冥想，某日，他在书房踱步，瞧见了自己年轻时因参加“戊戌变法”失败后逃亡日本留学时的相片，触景生情受到启发，现在，为什么就不能暂避卜内门公司的锋芒而去日本发展呢？公司的创立，不就是钻了卜内门公司无暇顾及的空隙吗？范先生决定东渡日本，替永利制碱公司谋求生存和发展，他立即着手市场调查分析及计划实施。
企业管理者需要克服四个问题.doc
企业管理者需要克服四个问题嫉妒是一种对强于本人的同事或下级产生的恐惧、愤怒和忌恨的心理，由此而采取贬低以至诽谤他人的手腕来摆脱恐惧和愤怒的烦扰，以求心理上的均衡。
而能干的指导者懂得锻炼接班人，他会把许多的细致材料移交给接班人。
只要这样，指导者才干增强本人，从各方面培育本人。
人们凭本人的才能促使他人去干工作取得的报酬多于本人亲身去干所取得的报酬，这是永久的事实。
但是指导者的嫉妒心理却在抑止人的积极性，扼制人才的发现和开发，毁坏人与人之间的心理相容性、群体凝聚性，对个人的身心安康和不时进步都会形成很大的损伤。
一个企业，假设指导者嫉妒他人的成就，恐惧他人超越以至取代本人，那么这个企业如何可以搞好呢?战国时期，“孙庞斗决”的故事就是妒能的典型事例。
孙膑是位著名的军事家，他有一个同窗叫庞涓。
庞涓感到本人的才干比不上孙膑，惧怕他未来对本人不利，便设法把孙膑骗到魏国，罗织罪名，将他的膝骨挖掉，使之倍受折磨。
这些历史事情应作为今人的经验。
急躁指庄重，做事无恒心，三心二意，不安分，总想投机倒把，成天无所事事，脾气大。
这是经不起长期考验、缺乏耐力、稳扎稳打的心理，是一种冲动性、心情性、盲动性相交织的病态社会意理。
急躁容易使人失去对自我的精确定位，使人同流合污，自觉行动。
稍有停顿时自觉冒进，一遇曲折就烦闷耐心，以至气急败坏干出蠢事，有严重耐心心情的指导者，常常成事缺乏，败事有余。
思想解放，开辟创新不等于耐心冒进。
经济建立不能耐心，做人处事更不能耐心，欲速那么不达。
市场竞争中操之过急，急躁轻率，固然表现上看是快了，但是随之而来的是破绽百出，曲折不时。
特别是在与对手“短兵相接”之后，自觉冒进会使对手发现你的稳扎稳打心理，而对你百般牵制。
这样，就失去了竞争中的主动权，或许由于一招走失，而致全盘皆输。
忧伤心理是一种心情低落、遇事多虑以至焦虑的心理现象，是耐心的一种反面极端。
过火的留神慎重，就会寸步难行、丧失机遇，就会斗志、疑而不决，有时结果会不堪想象。
内部控制十大漏洞解析（附十大漏洞顺口溜）
内部控制十大漏洞解析（附十大漏洞顺口溜）本文系转载。
作者：马军生博士。
原文来源：财税闲谈的博客。
出纳管钱又对账，资金挪用不设防休假出差人手忙，临时安排祸要闯流水不腐是古训，轮换交接为良方招人考试加面相，背景不查要遭殃企业资源个人化，明星法师来当家控制全靠一支笔，“两院院士”不稀奇救火制度频频出，东一榔头西一棒文本制度不可少，流程图表更重要效率成本挂嘴上，风险存亡放两旁说一套来做一套，制度如同放空炮注：“两院院士”指“干得好进医院，干得不好进法院”附：《内部控制十大漏洞》内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。
内部控制能够帮助企业达到其目标，同时将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种舞弊活动。
内部控制的权威人士Adrian Cadbury爵士曾经说过“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”，这一点从众多的企业失败案例都得到了验证。
从我国的现实情况来看，企业内部控制普遍比较薄弱，有关挪用、侵占或诈骗企业财产的新闻亦屡见不鲜，企业资产和股东权利得不到应有保护，甚至给企业造成灾难性损失导致经营陷入困境。
2004年，中航油巨亏、四川长虹对APEX公司超过38亿元的坏账、创维黄宏生被香港廉政公署拘捕等诸多案例，给我国很多企业敲响了内部控制的警钟。
笔者结合众多内控失败案例和内控咨询工作的经验，归纳了我国企业内部控制常见的十大问题，希望管理人员引以为戒，有则改之，无则加勉。
一、出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表。
之所以把这个问题列在十大问题之首，是因为它非常普遍且后果严重，但遗憾的是，直到今天，仍有很多单位根本没有意识到这一问题，或虽然意识到了却不以为然，低估了其可能造成的严重后果。
不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录，所谓“管钱不管账，管账不管钱”就是不相容职务分离原理的一个典型运用。
经典五大谈判策略战术是什么
经典五大谈判策略战术是什么经典五大谈判策略战术将人们常讲的“软磨硬泡”运用到商业谈判中，以耐心、耐性和韧性拖垮对手的谈判意志，从而达到已方预期谈判目标的方法。
其常用的基本策略有：疲劳战、泥菩萨、挡箭牌、磨时间、车轮战等。
疲劳战通过谈判中各种有意义的超负荷，超长时间的谈判或故意单调的陈述，使对手从肉体上到精神上感到疲劳，从而使其因疲劳造成漏洞，甚至动摇立场。
泥菩萨即在谈判中，一旦对自己不同意的立场、方案表示否定的态度后，即守着不动的做法。
像泥塑的菩萨一样，表面上无动于衷，实际上不解决任何问题，只有等对方无望，改变态度和建议方案，才重新考虑自己的态度。
挡箭牌即为了阻止对方的压力，反对己方不同意的立场和方案，坚持己方的条件，而寻找各种借口和遁词的做法。
具体做法有：其一，隐蔽自己手中的权力。
其二，矛盾上交，即将问题的解决上级或老板身上。
其三，金蝉脱壳，即将实质上均由自己操纵的事，改造成自己与对手不交手，交手的义务是第三者，第四者的方法。
磨时间即以重复、慢节奏、善待来损耗谈判时间，造成谈判的低时效，以压那些与时间关系重大的对手尽早做出让步的做法。
车轮战即以多个对手针对某个论题或几个论题，轮番上台与对手辨论，在会场造成一种紧张、论理强硬的气氛，给对手精神上形成沉重的压力，迫其在疲于应付中主动退却的做法。
谈判实用技巧和策略1，谈判前要有充分的准备：知己知彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。
商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本公司的了解，对对方的了解，本公司所能接受的价格底线、目标、上限，以及其他谈判的目标都必须先有所准备并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。
2，谈判时要避免谈判破裂：有经验的销售者，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。
没有达成协议总比勉强达成协议好。
3，只与有权决定的人谈判：谈判中接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、助理、副总经理总经理或董事长，看供应商的规模大小而定。
2.安全生产《管理》记忆口诀
1.【考点内容】安全生产许可《安全生产管理》——记忆口诀证【口诀1】烟民建危国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产企业实行安全生产许可制度。
矿1.可联想为：烟民建了一个危矿库【考点来源】第一章第一节2.【考点内容】日本北川彻三认为事故的基本原因：①管理原因；②学校教育原因；③社会或历史原因。
【口诀2】社学管（社会或历史原因-学校教育原因-管理原因）1.可联想为：设学馆-设立一个学习馆【考点来源】第一章第二节3.【考点内容】运用系统原理的原则：动态相关性原则，整分合原则，反馈原则，封闭原则。
【口诀3】反封整顿（反馈-封闭-整分合-动态相关性）1.可联想为：反对封建迷信就要进行整顿（动）【考点来源】第一章第二节4.【考点内容】运用人本原理的原则：动力原则。
能级原则。
激励原则。
行为原则。
【口诀4】行动激能（行为-动力-激励-能级）1.可联想为：只有行动了才能激发潜能【考点来源】第一章第二节5.【考点内容】运用预防原理的原则：偶然损失原则。
因果关系原则。
“3E”原则。
本质安全化原则。
【口诀5】果然3本（因果关系-偶然损失-3E-本质安全化）1.可联想为：通过努力他果然还是考上了3本【考点来源】第一章第二节6.【考点内容】设备设施安全管理制度：“三同时”制度；定期巡视检查制度；定期维护检修制度；定期检测、检验制度；安全操作规程【口诀6】三定安全（三同时-定期巡视、定期维护、定期检测检验-安全操作规程）1.可联想为：再三叮（定）嘱注意安全【考点来源】第二章第二节7.【考点内容】环境安全管理制度安全标志管理制度、作业环境管理制度、职业卫生管理制度【口诀7】环卫标（作业环境管理制度-职业卫生管理制度-安全标志管理制度）【考点来源】第二章第二节8.【考点内容】人员安全管理制度安全教育培训制度、劳动防护用品发放使用和管理制度、安全工器具的使用管理制度、特种作业及特殊危险作业管理制度、岗位安全规范、职业健康检查制度、现场作业安全管理制度【口诀8】特岗职工现劳教1.可联想为：特殊岗位的职工现在正在进行劳动教育【考点来源】第二章第二节9.【考点内容】综合安全管理制度安全生产管理目标、指标和总体原则；安全生产责任制；安全管理定期例行工作制度；承包与发包工程安全管理制度；安全设施和费用管理制度；重大危险源管理制度；危险物品使用管理制度；消防安全管理制度；隐患排查和治理制度；交通安全管理制度；防灾减灾管理制度；事故调查报告处理制度；应急管理制度；安全奖惩制度【口诀9】重责险、应交费、包消灾、隐报奖1.可联想为：重大事故责任险，应该交费，包你消除灾难，隐患上报有奖励【考点来源】第二章第二节10.【考点内容】危险物品的生产、经营、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。
云智库：如何破解会计管理四“难”题成关键
云智库：如何破解会计管理四“难”题成关键导读：财政部会计司在其发布的《2014年工作要点》（以下简称《工作要点》）中明确，2014年会计管理工作将坚持稳中求进的发展基调，着眼于完善现代市场体系、转变政府职能、深化财税体制改革等，扎实推进各项会计标准体系建设与实施、进一步完善内部控制体系并扩大实施范围、开展管理会计体系研究、政府会计改革、会计信息化建设、会计人才培养、注册会计师行业发展等工作，把改革创新贯穿于会计管理工作的各个环节。
内部控制内控多是空架子监管与宣传两手都要硬《工作要点》称，2014年，财政部将完善企业内部控制规范体系，扩大内控规范实施范围。
进一步扩大内控规范实施范围，推动我国所有上市公司和国有大中型企业实施企业内部控制规范体系。
财政部将在调研了解企业在实施内控规范体系中存在的突出问题，全面总结2013年我国主板上市公司和中央企业实施内控规范体系情况的基础上，撰写相关分析报告。
同时，财政部将进一步完善我国企业内部控制规范体系，研究制定电力、煤炭、交通运输等行业内部控制操作指南，推动金融行业内控规范体系建设。
近年来，由财政部等部门主导，我国在完善企业内部控制，特别是内控理论体系建设方面做了大量的工作。
自2008年财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》和相应的配套指引后，财政部会计司又于今年1月10日发布了石油石化行业的内控操作指南。
从整体框架到泛行业的通用业务，乃至深入到行业之中，形成行业性的内控操作指南，内部控制规范体系正在不断完善之中。
但记者在采访中发现，不少人认为目前我国企业的内控建设走形式的居多。
在一家企业做财务管理的方先生告诉《财会信报》记者：“上边让建立内控体系我们就建立。
监管部门要过来检查，我们也有一整套书面的内控资料。
不仅仅是我们公司，大多数公司在内控建设上都是…空架子‟。
”对此，资深注册会计师、江苏南通注册会计师协会副秘书长刘志耕接受《财会信报》记者采访时表示，不少公司的内控建设之所以是虚的，明显是在被动状态下不得不为的结果。
管理速记口诀
管理速记口诀管理知识要点一、系统原理口诀：正态风范1、正:整分合原则2、态：动态相关性3、风：封闭原则4、范：反馈原则二、人本原理口诀：级励行动1、级：能级原则2、励：激励原则3、行：行为原则4、动：动力原则三、预防原理口诀：果然三本1、果：因果关系原则2、然：偶然失误原则3、三：3E原则4、本：本质安全化原则四、强制原理1、安全第一的原则-企业2-监督原则-政府五、GB-6441-1986口诀1个物体打击4个伤害：车辆伤害、起重伤害、机械伤害、其他伤害。
4个常见：触电、火灾、高处坠落、塌方。
4个煤矿：冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸。
4个爆炸：锅炉爆炸、火药爆炸、容器爆炸、其他爆炸。
1个中毒和窒息。
2 个不常见：烫伤和淹溺六、1386-2009-TB/T1、人的因素口诀：负禁健辨心1001-负荷超限1103-从事禁忌作业1102-健：健康状况异常1002-1102-辨：辨识功能缺陷1104-心：心里异常2、物的因素口诀：噪设防振电离信号高低光明运非标志2014-噪：噪声2101-设：设备工具附近缺陷2102-防：防护缺陷2105-振：振动危害2103-电：电离伤害2106-离：电离辐射2112-信号：信号缺陷2110-高温物体2111-低:低温物体2114-光：有害光照2109-明：明火2018-运：运动伤害2017-非：非电离辐射2113-标：标志缺陷A、化学性危险和有害因素口诀：压爆放毒粉氧易腐爆：爆炸物压：压缩气体和有液化气体放：放射性物品毒：有毒品粉：粉尘腐：腐蚀牌氧：氧化剂和有机过氧化物容燃固体：白磷自燃物品和遇湿易燃物品：钾、钠、碳化钙（电石）腐蚀品：氢氧化钾、钠3、环境因素内：室内地面不平室外梯架缺陷采光照明不良作业场所空气不良外：门和围栏缺陷地下：含地下水，作业环境不良（强迫体位）4、管理因素规章制度及机构不健全、职业卫生投入不足、其他管理缺陷七、GB-6441-1986口诀口诀：起火物化火中机，高触物灼车坍其四个煤矿：冒顶片帮透水放炮瓦斯爆炸三个爆炸：锅炉爆炸容器爆炸其他爆炸还有一个淹溺1、起：重伤害害2、火：火灾3、物：物体打击4、火：火药爆炸5、机：机械伤害5、高：高坠落7、触：触电8、物：物理爆炸9、灼：灼烫10、车辆伤害11、坍:坍塌12:其其他伤害13：中：中毒和窒息备注:物：物理爆炸、火：火药爆炸不属于GB-6441-1986有害因素。
中石油优良传统管理术语集锦
中国石油优良传统管理术语集锦中国石油优良传统管理术语集锦编者按为深入贯彻落实集团公司2008年领导干部会议精神，进一步发扬大庆精神、铁人精神和“八三”会战的光荣传统，坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新，努力实现“抓基层、打基础、保安全”的工作目标，按照公司总经理、党委书记姚伟同志的要求，我们编印了《中国石油优良传统管理术语集锦》这本小册子。
这本小册子包括企业领导、企业精神、生产经营管理、制度规范和思想政治教育五方面的内容。
希望公司的各级管理人员，以加强基层党组织和领导班子建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力。
把石油战线的优良传统与建立现代企业制度很好地结合起来，使大庆精神、铁人精神和“八三”会战传统成为社会主义核心价值体系中国石油优良传统管理术语集锦在公司的具体体现，为着力构建基层建设的长效机制，持续提高管理水平，实现输油气生产本质安全奠定坚实基础。
2008年11月10日中国石油优良传统管理术语集锦目录一、企业领导 (1)1、党政配合的“六个贵在” (1)2、机关的“三个面向、五到现场” (1)3、机关干部的“三优一满意” (2)4、“生产、思想”工作两手抓 (2)5、领导干部的“五同” (2)6、领导决策过程中的“六靠” (3)7、检查工作“八字法” (3)二、企业精神 (5)1、三老四严 (5)2、四个一样 (5)3、三股气 (6)4、六个劲 (6)5、艰苦创业的“六个传家宝” (6)6、三条要求、五个原则 (6)—1—中国石油优良传统管理术语集锦三、生产经营管理 (7)1、创办质量效益型企业标准 (7)2、成本精细管理要求 (7)3、生产管理的“五级”工作 (8)4、生产指挥“五到现场” (8)5、干部下班“六不走” (8)6、操作工的“六个严格” (9)7、泵工“五字操作法”和“三件宝” (9)8、岗位练兵“四过硬” (9)9、站区要求 (9)10、操作室、工作间、休息室、办公室要求 (10)11、工具箱要求 (10)12、厂区卫生“五不见” (10)13、设备管理的四项主要指标 (10)14、设备管理的“四个环节” (10)15、完好设备指标 (11)16、完好泵房、变电所、配电间、仪表操作室、—2—中国石油优良传统管理术语集锦站区标准 (11)17、设备管理“三好四会” (11)18、设备管理“四个一样” (11)19、设备运行“四不准超” (12)20、设备润滑“三级过滤”和“五定” (12)21、机泵维护执行“十字作业法” (12)22、机泵维护执行“三勤一定” (13)23、机泵维护“三见” (13)24、科学检修“五不乱” (13)25、科学检修“三条线” (13)26、科学检修“三不见天”、“三不落地” (13)27、科学检修场地“三净” (14)28、压力容器必须具备的“五个附件” (14)29、仪表维护“四定” (14)30、安全方针 (14)31、消防工作方针 (15)32、安全“五查” (15)—3—中国石油优良传统管理术语集锦—4—33、事故处理“三不放过” (15)34、三不动火 (15)35、消防安全工作“五同时” (15)36、安全生产设施“三同时” (16)37、四懂三会五知道 (16)38、三套本领、四套硬功夫 (16)39、“四百”大练兵 (17)40、狠反“低、老、坏” (17)41、严、细、准、狠、快 (18)42、一手抓硬件，一手抓软件，全面抓人才 (18)43、“三文明”活动 (18)44、两票三制 (19)45、物资仓储管理“四化” (19)46、安全工作“五字法” (19)47、反事故演习内容 (20)四、制度规范 (21)中国石油优良传统管理术语集锦1、两公开、一监督 (21)2、交接班实行“十交五不接” (21)3、交接班做到“三一”、“四到”、“五报” (21)4、岗位责任制内容 (22)5、采油工“五无”标准 (23)6、基层班组安全建设达“三标” (23)7、材料设备的“四先四后”和“把三关” (23)8、“三大”民主 (24)9、政治民主的“五项权利” (24)五、思想政治教育 (25)1、“三创一争”活动 (25)2、四进四到四出 (25)3、三讲五风四戒 (25)4、三观立本、三关检行、四自律己 (26)5、四个同时 (26)—5—中国石油优良传统管理术语集锦—6—6、党的建设“三个一”活动 (27)7、三访四到 (27)8、基层思想政治工作七项制度 (28)六、“三基”工作1、“三基”工作内容 (29)2、“三基”工作理念 (29)中国石油优良传统管理术语集锦一、企业领导1、党政配合的“六个贵在”第一，党政要明确分工，但贵在一致。
连锁“三字经”
连锁“三字经”连锁“三字经”在日常过程学习中，大家都背过不少知识点，肯定对知识点非常熟悉吧！知识点有时候特指教科书上或考试的.知识。
为了帮助大家更高效的学习，以下是小编整理的连锁“三字经”，仅供参考，大家一起来看看吧。
宏观：论宏观话开篇，说虚拟话今天，软战争五硝烟，三商法是利剑!羊虽亡补未晚，上手段跑步撵，边调控边发展，国在后民在先!人脉聚网相连，抓契机莫等闲，渤海湾圆梦园，睿智者扬风帆!大商改史无前，百年遇商机现，百姓富国力显，大复兴民灿烂!经验篇：初起步性莫急，用心悟多学习!三句话要做到，六相信有定力!定生慧稳思绪，行动力出业绩!听学跟要牢记，想干大先自律!下对上应推举，感恩心要铭记!荐新人须借力，欲邀约ABC!想成功需八步，若不信走弯路!一梦想二承诺，原动力出抉择!列名单别偷懒，会邀约三不谈!经常讲是关键，量若大质才变!会跟进懂回访，要及时莫放凉!有问题常咨询，别绣口嘴要勤!低调行谦卑宜，多聆听勿忘语!与坎坷别泄气，多历练增免疫!学讲解会答疑，能力升团队起!定计划应具体，立目标有预期!平常心莫彷徨，杯倒空才能装!勤学习用心语，持火把行好路!学习少问题多，遇挫折易滑坡!己自律是前提，先做人后成器!水平低没人嘻，传帮带零距离!不抛弃不放弃，跟团队走到底!想推荐别算命，若不信丢老鹰!人脉少别发懵，坚持住准倍增!不怕慢就怕站，五级制三阶段!可超越可回归，无压力不缩水!做老板无主管，不解雇不破产!推荐人要活点，搭架构铜七连!不借力靠单打，走不远你就跨!多微笑多赞美，少批评少是非!找机会常练讲，会主持晓分享!想做大先突破，熟生巧勤补拙!多参会多配合，三件宝不打折!由专注到专业，技在身不受憋!都是人没有神，行动力出乾坤!常付出为人人，因变果金满盆! 宽容心大气量，问题少合力强!白天做夜晚思，巧安排有张弛! 部门深下到底，团队大靠凝聚!好上级似船长，帮下级铁成钢! 说行业话管理，二十条定规矩!明事理行规范，懂规矩成方圆! 常总结常盘点，学方法再实践!知感恩惜结缘，情长久代代传! 新行业新话题，人帮人齐努力!家人们早上好，早上好顶峰聚! 邀约：约新人须借力，欲邀约ABC。