2021年煤矿班组建设工作考评办法

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搞好煤矿班组建设的意义和策略研究

摘要：班组建设是一个企业的基础，同时也是一个企业经营和整体实力的重

要载体。煤矿是一种劳动密集型的矿产开采工业，由于其自身的特殊性，以及其

客观的生产环境，需要加强对其队伍的建设和管理。加强、改进和创新班组建设

和管理，是煤矿企业贯彻以人为本、全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然

要求，也是贯彻党的发展方针，实现战略目标的根本和关键，本文将分析搞好煤

矿班组建设的意义和策略。

关键词：煤矿；班组建设；意义；策略

1 搞好煤矿班组建设的意义

第一，班组处于安全生产的第一线。班组是生产系统中最基本的、最重要的

环节，一旦发生安全问题，就会导致安全管理的失败。因此，抓安全要从班组做起，把安全的第一道防线牢固地构筑起来。第二，班组是煤矿生产安全管理的最

基本单位，持续的理念革新是一个团队永远保持活力的根本，而团队的管理创新

则是矿井发展潜能与魅力的象征。通过持续的创新，班组总结出了安全管理的精

华和要领，提高了班组的组织素质，促进了安全生产的质量，进而提高了煤矿的

发展竞争力。而企业的整体实力的提高，也会让员工的工作积极性得到进一步的

提高，从而产生一种以此为荣的成就感，从而更好地促进安全管理的创新。第三，团队合作是经济的源泉。煤矿的生产效率与效益是影响煤矿、企业核心竞争力的

重要因素。第四，随着班组建设水平的不断提升，员工的归属感、使命感也会随

之增强，企业的利益就会被视为自己的利益，从而使矿井的凝聚力和战斗力得到

加强。

2 搞好煤矿班组建设的策略

2.1加强思想政治工作和民主管理建设

思想政治工作是激发职工积极性、培育“四有职工”的关键。思想政治工作

煤矿班组建设工作总结

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多根据"最小行政单元'来进行划分。下面是本站为大家整理的煤矿班组建设工作总结，供大家参考。煤矿班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，直接影响着服务质量。"团结+创新'是服务检查班的班组宣言。2021年我们全面加强了班组建设工作，详细开展如下：

一、建立班组例会制度

通过例会的形式争论班组工作方案并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和准时总结工作，使班组不断进步。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、平安管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了"周一学习制',确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的方法。

四、建立人人参加的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参加的乐观性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干制造条件。

六、注意创新文化在班组的落地生根

煤矿班组建设评分细则

班组建设管理考核评分细则
单位：
考核项目考核内容组织机构
队
班
具体内容基本分
得分：
评分办法
时间：
扣分原因实得备注 (签字）
基础保障（15分）
各队组成立由队长负责，班组长等人员组成的组织机构，并明确各岗位人员的职责队要建立一整套对班组建设与管理的制度、标准及考核办法，并严格执行。制度主要包括：安全生产管理制度、安全例会制度、安全质量标准化制度、机电设备检修维护管理制度、工资分配管理制度及安全结构制度建设工资考核制度、安全操作管理制度、“手指口述”培训考核制度、班组长随班工作制度、矿用设备器材使用管理制度、安全教育与培训制度、班组成员互保联保制度自救互救预案、岗位练兵技能竞赛制度、安全合理化建议和安全举报制度、事故报告处理分析制度考核与制度的队对班组每月的考核要有记录和台账，有执行制度、执行情况标准的实际运行记录。安全状况全员无轻微、轻伤事故及三级以上非伤亡事故。
每个组员都动脑子、想办法为班组、为公司的安全生产献计献策。鼓励班组集体和班组成员积极参加各类技术技能大赛，提高自身技术水平。
技术比武
得分：
时间：
5 现场检查，每缺一项扣1分。
5
每缺一项制度扣1分，无考核办法扣2分，落实不到位扣1分。
5
每缺一项记录扣2分，一项记录不完善扣1分。

2021年工程建设质量信得过班组

摘要：

1.背景介绍：2021年工程建设质量信得过班组评选活动

2.评选标准：质量管理体系、质量管理措施、工程质量、团队素质等

3.评选过程：申报、初评、复评、公示、表彰

4.获奖班组特点：优质工程、高效管理、创新方法、团队协作

5.获奖班组对行业的影响：提升整体质量水平、传播质量管理经验

6.总结：工程建设质量信得过班组评选活动的重要性与意义

正文：

随着我国经济的持续发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了提升工程质量，表彰在质量管理方面取得优异成绩的班组，2021年工程建设质量信得过班组评选活动如期举行。此次活动旨在树立行业典范，推动整体质量水平的提升。

评选活动依据严格的的标准进行，涵盖了质量管理体系、质量管理措施、工程质量、团队素质等多个方面。经过申报、初评、复评、公示等环节，最终一批在质量管理工作上表现突出的班组荣获表彰。这些获奖班组在工程建设过程中，坚持质量第一，严格执行国家标准，采用创新的管理方法，为打造优质工程付出了辛勤努力。

获奖班组在优质工程方面的表现令人瞩目。他们以高效的管理、精湛的技术、严格的质量控制，为业主提供了满意的答卷。在工程质量方面，他们严把质量关，对每一个环节都进行严格把控，确保工程质量过硬。在团队素质方

面，他们注重人才培养，提升团队整体素质，为工程质量提供了有力保障。

此次获奖班组的荣誉不仅是对他们辛勤工作的肯定，也是对整个工程建设行业的鼓舞。他们的事迹将激励更多的班组追求卓越，为我国工程建设质量的提升贡献力量。同时，获奖班组将质量管理经验进行分享，传播先进的质量管理理念，助力行业整体水平的提升。

露天矿2021班组建设实施方案

扎煤公司灵泉露天煤矿20__年班组建设

实施方案

扎煤公司灵泉露天煤矿

202_年

扎煤公司灵泉露天煤矿20__年班组建设

实施方案

以20__年班组建设工作会议精神为指导，落实公司关于加强班组建设的要求，以强化六项工作为龙头，确保工作质量全面提升。落实好四、五、六、十，具体工作扎实有效开展好班组建设工作。

一、我矿20__年班组建设工作目标如下：

（一）全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100。

（二）经公司综合考评20__年优秀班组水平保持不下滑

二、班组建设的主要内容

（一）明确四方面职责：

1、矿党政领导职责

①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。

②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作；负责监督检查各单位班组建设开展情况，建立健全班组建设档案。

③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作，并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。

2、矿主管系统管理职能：

①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作，及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作，同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。

②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”两个方面的检查、抽查工作，并对班组“安全生产好”安监现场部分

进行检查、抽查，做好推进指导工作，培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。

③生产系统负责班组建设工作“安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。

考核制度班组考核制度

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照"最小行政单元'来进行划分。以下是本站分享的考核制度班组考核制度，希望能帮助到大家! 考核制度班组考核制度进一步加强我队班组建设，强基固本，把各项工作落实到每一个班组和个人，为全队安全生产任务的顺利完成提供动力和保障，经队班子研究，对全队各班组工作进行考评，为此，特制定我队班组考核制度。

一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：

1、组长：队长

2、成员：副队长技术员双基员材料员

3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。

二、班组组织机构

我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。

三、考核奖罚标准

考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。

四、考核细则

班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操

作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下： 1、安全生产管理

1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;

2)班组内出现一条重大隐患扣5分;

3)班组内出现一条升级隐患扣3分;

4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;

2021年班组建设方案范文6篇

班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础，加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手，在进行班组建设时我们要为班组的建设制定相应的方案。本文是2021年班组建设的方案范文，仅供参考。

班组建设方案范文篇一：

一、班组建设理念

班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标

按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构

成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;

成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设

1、健全制度装订上墙

制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序

(完整版)班组建设考核标准及细则

3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。
2.班组各项管理制度齐全。至少包括：安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。内容不全少一项扣2分。
2.基础台帐设置规范；
班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣2分。
3.各种活动记录全面、清晰。
1.活动记录没有一次扣5分。
2.记录不全面、不清楚的一次扣2分。
4.班组民主管理制度落实，维护和尊重员工的人格及合法权益。
5班组创新
群众创新
100
开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。
1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于1
条（项），-3分.
2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分；

煤矿安全生产标准化班组建设探讨

摘要：本文在煤矿企业怎样开展班组标准化建设进行探讨。采取强化煤矿班

组安全生产管理工作，逐步推进煤矿安全生产标准化建设，进一步提高班组建设

的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实班组安全生产主体责任，建立自我完善、持续

改进的班组安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，开展煤矿班组安全生产标准化，夯实煤矿安全生产基础，能够提高煤矿班组

安全管理水平，从而促进煤矿安全生产平稳发展。

关键词：煤矿；班组；安全生产

引言

在煤矿企业怎样开展班组标准化建设是一个重要的问题。强化煤矿班组安全

生产管理工作，逐步推进煤矿安全生产标准化建设，进一步提高班组建设的安全

水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。坚持“安全第一、预防为主、综合

治理”的安全生产方针，落实班组安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进

的班组安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，

开展煤矿班组安全生产标准化，夯实煤矿安全生产基础，能够提高煤矿班组安全

管理水平，促进煤矿安全生产平稳发展。

一、班组长是标准化班组生产活动的指挥者。

班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。

班组长在日常安全生产活动中，做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常

检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术

难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。班组长必

煤矿班组长选聘管理考核办法及考核评分表

********煤业集团有限公司

综采队

班组长选聘考核管理办法

区队长：

单位：综采队

编制日期: 2021年1月

执行日期: 2021年1月

班组长选聘考核管理办法

为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据本矿班组建设实际，特制订本制度。

一、组织领导

公司成立班组长选聘考核领导小组。

组长：矿长

副组长：生产副矿长总工程师

成员：各区队负责人科室负责人

二、班组长选聘任用条件

（一）基本条件

1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；

2、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的

落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。2

3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”

记录；

4、组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

5、大局意识强,岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。

6、原则性强，能够以身作则。吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。

班组建设提档升级“三四五”工作法

发布时间：2021-10-29T08:49:13.988Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：李忠[导读] 班组建设是一种企业基础管理手段，是一项筑基工程，是企业增强活力，提高竞争力，做大做强的重要抓手。本文是就如何进一步深化公司班组建设提出个人的思考，旨在推动公司班组建设上新台阶。攀钢集团矿业有限公司工会 617063

搞要：班组建设是一种企业基础管理手段，是一项筑基工程，是企业增强活力，提高竞争力，做大做强的重要抓手。本文是就如何进一步深化公司班组建设提出个人的思考，旨在推动公司班组建设上新台阶。关键词：班组建设；三四五；工作法

引言：上面千根线，下面一根针。班组是企业的细胞，是企业最小的管理单元，是企业各项管理要求和指令的落脚点。班组的活力、凝聚力、创新力，蕴含着企业的竞争力，需要通过班组建设来有效激发。班组建设永远在路上。班组建设要实现提档升级，为企业发展提供更好助力，必须要有新思路、用新标准、施新举措。下面是笔者结合工作实践总结的班组建设提档升级“三四五”工作法。

一、着力补齐三短板

班组建设涉及内容十分宽泛，其中班组理念提炼培育养成、班组看板管理推行、作业环境条件改善三项内容，既是重中之重的难点也是薄弱环节，必须重点关注重点抓。（一）理念提炼“七个字”

班组理念，是指在承接鞍攀企业文化的基础上，以忠诚企业、爱岗敬业、创先争优为核心，以安全、质量、和谐、创新为内容，总结提炼体现工作特点、具有班组特色的文化理念，是班组全体职工共同提炼出的共同愿景和行为准则。我认为，好的班组理念，要符合七个字：“简单、直白、接地气”。

班组建设考核办法（精选5篇）

第一篇：班组建设考核办法

班组建设考核办法

为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法：

一、班组考核的基本原则：

1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。

2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。

二、班组考核工作组织机构：

组长：周留安蔡益民

副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅

孙宝琳

三：班组先进称号设置：

班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70分—80分，先进班组条件为月均综合得分81分—90分。优胜班组条件为月均综合得分90分以上。

四、班组考核的内容：

一、安全管理（30分）

1、组织班组职工参加安全教育培训。

2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。

3、杜绝瓦斯超限事故发生。

4、杜绝重大机械事故。

5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。

6、杜绝“三违”行为的发生。

7、操作人员持证上岗、携带检查仪器

齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。

8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。

二、质量管理（30分）

1、按时完成当月下达的各项生产任务，

2、按照质量标准作业工程质量达标

3、杜绝工程质量事故。

4、班组材料物耗管理台账齐全。

5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。

6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。

三、技能素质（20分）

1、开展读书学习活动。

2、开展班组安全生产管理化建议。