2021年煤矿班组建设工作考评办法
煤矿班组建设管理考核办法煤矿班组建设样本
煤矿班组建设管理考核办法煤矿班组建设样本第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平，根据国家相关法律法规和煤矿班组建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿班组建设管理工作，包括班组组建、编制、培训、考核等。
第三条煤矿班组建设应根据矿井安全生产能力、工作任务和安全监控要求进行合理编制。
第四条煤矿班组建设应按照“安全第一、预防为主”的原则，落实责任制，确保班组成员安全素质和作业技能。
第五条煤矿班组建设应坚持“统一安排、分级管理”的原则，良好的组织协调能力。
第六条煤矿班组建设应注重班组成员的培训和教育，提高综合素质和安全意识。
第七条煤矿班组应定期开展考核，以评价班组建设情况和提高工作水平。
第二章煤矿班组建设的基本要求第八条通过煤矿班组建设，应确保矿井安全生产的基本要求，包括人员安全、物资安全、设备安全、作业环境安全等。
第九条煤矿班组应有科学、合理的组织结构和工作程序，明确各级责任和权限。
第十条煤矿班组成员应具备相关技能和资格证书，并定期进行培训。
第十一条煤矿班组成员应具备较强的应急处置能力，能够熟练掌握应急救援知识和技能。
第十二条煤矿班组应建立健全的安全规章制度和安全生产管理制度，确保落实各项安全措施。
第十三条煤矿班组应保证作业过程中的安全监控，及时解决安全隐患。
第十四条煤矿班组应保证对作业区域进行有效的管理，并严格遵守相关安全操作规程。
第三章煤矿班组建设的考核办法第十五条煤矿班组定期开展考核，主要内容包括下列方面：（一）班组人员的安全素质和作业技能；（二）煤矿班组的组织协调能力和效率；（三）安全生产管理制度的落实情况；（四）安全监控和隐患排查情况；（五）煤矿班组的应急救援能力；（六）班组成员的学习进展和培训情况。
第十六条考核采取定期和不定期相结合的方式进行。
第十七条定期考核应每半年进行一次，由煤矿班组负责人组织，考核结果应书面记录。
第十八条不定期考核由煤矿安全生产管理部门指定专业人员进行，重点考察煤矿班组在关键时刻的应对能力。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
煤矿区队班组建设评审考核细则
**队班组建设评审考核细则
评审实施
一、评审方式：
评审采取定性定量相结合，以定量评审为主的方式进行。
对每项评审标准区分为四个档次，分别为不符合、基本符合、符合、创造性完成，分值分别取0分，3分，4分，5分。
评审总分为每个评审标准分数总和。
二、评审程序：
班组建设评审采用会议的方式进行，程序为：
（1）单位汇报班组建设运行情况；
（2）评审组审核资料、询问情况、实地考察、座谈评议；（3）评审组按照标准进行初步评审；
（4）评审组编制《班组建设评审报告》。
包括：评审分表、班组建设整体评价、存在问题、改进建议等。
《班组建设报告》应经集团班组建设领导小组批准后，在评审后的15个工作日内下达。
（5）各单位针对《班组建设评审报告》中提出的问题制定整改措施，并报评审组；
（6）各单位按照整改措施予以实施。
（7）集团班组建设评审组负责对实施情况进行跟踪。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿公司班组安全建设考核办法范文
煤矿公司班组安全建设考核办法范文第一章总则第一条为了加强和促进煤矿公司班组的安全建设和管理工作，进一步提高煤矿生产安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司的各班组安全建设和管理工作，所有班组负责人和员工都应遵守本办法。
第三条煤矿公司应加强对班组安全建设的领导和指导，为班组提供必要的技术支持和培训，为班组安全建设提供必要的资金和设备保障。
第四条班组安全建设考核的目的是评估班组的安全管理工作，发现问题并加以纠正，促使班组持续改进，提高安全管理水平。
第五条班组安全建设考核采用定期考核和特殊考核相结合的方法进行，定期考核主要包括年度考核和季度考核，特殊考核主要针对重大安全事故或突发事件进行。
第六条考核结果应以班组安全建设的实际情况为依据，客观全面、实事求是地进行评价。
第七条班组安全建设考核结果将作为评定班组绩效和奖惩的重要依据。
第二章考核内容和标准第八条班组安全建设考核的内容包括以下方面：1. 班组安全管理制度的建立和执行情况。
2. 班组员工的安全培训和教育情况。
3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行情况。
4. 班组安全隐患的发现和整改情况。
5. 班组安全事故的处理和应急处置能力。
6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档情况。
7. 班组员工对安全工作的态度和意识。
8. 其他与安全建设相关的内容。
第九条班组安全建设考核的标准包括以下方面：1. 各项安全管理制度是否健全完善，执行情况是否符合要求。
2. 班组员工的安全培训和教育是否达到要求，是否存在不合格人员。
3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行是否正常，是否存在故障隐患。
4. 班组安全隐患的发现和整改是否及时，是否存在严重的安全隐患。
5. 班组安全事故的处理和应急处置是否规范，是否存在救援不及时、处置不当的情况。
6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档是否按规定进行，是否存在弄虚作假的情况。
7. 班组员工对安全工作的态度和意识是否积极，是否存在违规操作和懒散思想。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。
第二条班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。
第三条本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全建设的考核。
第二章机构与职责第四条塔山煤矿公司成立班组安全建设工作领导组：组长：王国春副组长：沈明张宏明匡铁军温日东曹东升成员：侯吉祥高俊峰黄立军王成美王维东徐武和孟来栓宋福生领导组下设办公室，办公室设在安监站。
办公室主任：黄立军1、领导组职责：（1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组安全建设工作方案，指导、协调、监督“基层”班组安全建设工作的开展；对班组安全建设情况组织考核评定；（2）负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行；（3）负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。
（4）领导组组长全面负责班组安全建设管理工作，进行总体部署、全面协调；（5）副组长协助组长抓好班组安全建设工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。
2、办公室职责（1）监督、指导、协调各单位班组安全建设工作的开展；（2）按照“考核办法”有关规定组织班组安全建设的检查验收工作;（3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，及时向领导组汇报班组安全建设进展情况及向领导组提出相关建议；（4）根据考评方法提出班组安全建设工作的初步考核评比意见，报领导组审定；（5）承办领导组交办的班组安全建设工作其它事项。
3、部门职责：（1）安监站：负责制定班组安全建设考核标准和办法，牵头检查考核。
（2）劳资部：负责班组长的选拔和聘用管理，组织开展班组竞赛等活动。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法煤矿公司班组安全建设是对于煤矿作业的安全管理至关重要的一环。
为了加强班组安全管理工作，提高班组员工安全意识，强化安全责任感，煤矿公司在班组安全建设方面采用考核办法进行评估和管理。
一、培训考核1. 员工知识技能考核班组安全建设的第一步是要求员工掌握安全生产管理的基本知识和技能。
煤矿公司可根据员工在岗位上的实际要求设定考核内容，如了解事故防范的基本措施、应急处理措施以及日常安全注意事项等。
2. 学习考核煤矿公司应通过定期组织安全教育培训、安全意识教育等方式对员工进行学习考核。
如通过对员工安全知识的检测考核，以及进行演练和培训，确保在安全生产管理上员工的掌握和实际应用。
二、安全纪律考核煤矿公司应定期对员工的安全意识进行考核，各班组应在安全专项奖励中落实安全纪律考核制度，重视安全责任意识培养，形成自觉、主动、互助、守则的良好工作氛围。
1. 安全违纪考核在班组工作中，有违反安全纪律的员工，应当对其进行考核和纠正。
煤矿公司应设立安全监督管理岗位，对安全违规行为进行监督和管理，做到严格执法，确保对安全建设不影响。
2. 安全奖惩考核对于严重的安全违规行为应当按照法律规定进行处理，同时，通过对员工安全意识的考核，发现安全意识不强的员工，应当及时进行教育和培训，激发员工的安全保障责任意识，同时在奖励考核中落实，并多一些安全意识的教育和培训。
三、安全责任考核煤矿公司应将安全责任落实到各级管理岗位，不仅仅是班组长的职责，其他岗位也需要负担起安全责任。
亦可在考核中制定考核环节，进行分级责任和工作指标制定，让大家能够有更全面的认知，从而提升责任意识，保证全员安全。
四、安全技能考核煤矿公司应定期对员工进行安全技能的考核，如安全技能能力、安全专业知识学习及运用、安全技能培训及安全管理方案的制定和实施等。
考核及时反馈和认定，并在岗位评价、绩效互评等方面得到落实。
五、结论通过对班组安全建设中进行的考核，不仅是对于员工安全工作的管理，更是对于班组安全工作的保障。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法
第一条为加强煤矿公司班组的安全建设，提高班组安全管理水平，确保矿山安全生产，特制定本办法。
第二条班组安全建设考核的目的是评估班组对安全管理工作的重视程度，发现问题并及时采取措施进行改进，提高班组的安全管理水平。
第三条班组安全建设考核工作由煤矿公司安全管理部门负责具体执行。
第四条班组安全建设考核的内容包括但不限于以下方面：
1. 安全生产责任制的建立和落实情况
2. 安全操作规程的制定和贯彻执行情况
3. 安全培训和教育工作的开展情况
4. 安全设施、设备的运行和维护情况
5. 事故隐患排查和整改情况
6. 安全检查和考核等方面的情况
第五条班组安全建设考核的方法包括但不限于以下方面：
1. 定期组织安全检查和考核，对班组进行评分
2. 随机抽查班组安全工作情况，对考核结果进行验证
3. 监督班组的安全管理工作，及时发现问题并采取相应措施解决
第六条班组安全建设考核的结果将作为班组的绩效评价依据，对考核结果优秀的班组给予奖励，对考核结果不理想的班组进行整改和培训。
第七条本办法自发布之日起执行，煤矿公司可根据实际情况进行具体规定和细化，以确保安全管理工作的有效开展。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。
3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显着另加2分。
4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。
2、设备，设施卫生干净整浩。
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣分。
2、小项分，一处不合格扣分。
3、小项分，一处不合格扣分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣分。
5
考核总得分:
每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
煤矿公司班组安全建设考核办法范文（二篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法范文一、引言煤矿是一个高风险的行业，为了确保职工的人身安全和财产安全，煤矿公司必须重视班组的安全建设工作。
为此，制定班组安全建设考核办法，是提高班组安全管理水平和防范事故发生的重要措施。
二、背景煤矿公司班组安全建设是指根据国家和公司的安全生产规定，通过组织以及开展一系列的安全检查、宣传教育等活动，提高班组成员安全生产意识和技能水平，预防和减少生产事故的发生。
三、考核内容和方式为了确保班组安全建设的全面推进，考核内容必须具体、针对性强，同时考核方式必须公平、科学。
具体的考核内容包括以下几个方面：1. 安全知识宣传和培训考核班组是否执行安全生产相关法律法规和公司制度规定，是否定期开展安全知识培训，以及培训的内容和效果。
考核方式可以采取工作人员随机抽查和考试的形式。
2. 安全隐患排查和整改考核班组是否落实隐患排查制度，是否及时发现、记录并整改存在的安全隐患。
考核方式可以通过检查隐患日志和检查隐患整改情况来评估。
3. 安全设施和装备维护保养考核班组是否定期检查和维护工作场所的安全设施和装备，确保其完好有效。
考核方式可以通过检查维护保养记录来评估。
4. 安全生产监督和指导考核班组是否按照公司的安全生产计划开展工作，是否落实安全纪律，监督他人的安全行为，并及时提出改进意见和建议。
考核方式可以通过个别工作人员的互评和上级领导的检查评估。
5. 事故应急预案执行考核班组是否编制并定期演练应急预案，灵活、高效地处理工作中发生的应急情况。
考核方式可以通过演练记录和事故应对情况来评估。
考核方式可以采取定期抽查、随机检查、日常评估等多种方式，以确保公平性和全面性。
四、考核结果处理根据考核结果，对班组的安全建设情况进行评级和处理。
评级可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，并相应确定激励或处罚措施。
同时，考核结果也是班组参与公司安全竞赛和评选的条件之一。
五、考核台账和报告为了记录和总结考核结果，可以建立班组安全建设考核台账，记录每个班组的考核情况、处理结果和改进建议。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的和原则煤矿公司班组安全建设考核办法是为了加强对班组的安全管理，促进煤矿安全生产，确保职工生命安全和煤矿设备的正常运行。
考核原则如下：1. 安全第一原则：班组的安全管理要以职工的生命安全和健康为第一要务，以防止事故发生为基本目标。
2. 全员参与原则：班组的安全建设需要全体职工的共同努力和参与，每个班组成员都应承担相应的安全责任。
3. 定期考核原则：安全管理不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程，班组的安全建设考核应该定期进行，以持续改进和提高安全管理水平。
二、考核内容班组的安全建设考核内容应包括以下方面：1. 安全生产制度执行情况：考核班组是否按照公司和国家相关规定建立和执行安全生产制度，并是否能够有效地执行，以保证职工的安全。
2. 安全生产组织管理情况：考核班组的安全生产组织管理是否健全，是否有明确的责任分工，是否能够有效地组织安全生产工作。
3. 安全设备检修和维护情况：考核班组对安全设备的检修和维护情况，是否能够及时发现和排除安全隐患，以保证设备的正常运行。
4. 安全生产事故和隐患处理情况：考核班组在发生安全生产事故和隐患时的处理情况，是否能够及时报告和处理，以防止事故的扩大和重复发生。
5. 安全培训和教育情况：考核班组对职工的安全培训和教育情况，是否能够提高职工的安全意识和技能水平。
三、考核方法班组的安全建设考核可以采用定期巡查和抽查相结合的方法进行。
具体操作如下：1. 定期巡查：公司安全管理部门定期对各班组进行安全巡查，检查班组的安全管理情况和执行效果，发现问题及时提出整改要求。
2. 抽查检查：公司安全管理部门可以不定期地对部分班组进行抽查检查，考核班组的安全管理情况和执行效果，发现问题及时提出整改要求。
3. 考核评分：根据巡查和抽查的结果，对每个班组进行考核评分，评分结果作为班组安全建设的重要依据，用于奖惩和激励。
四、考核结果和奖惩根据班组的安全建设考核结果，公司可以对班组进行奖励和惩处。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿公司班组安全建设考核办法的目的是为了促进煤矿公司班组安全工作的落实，提高班组安全管理水平，确保煤矿公司安全生产的顺利进行。
二、考核原则1.科学公正：考核必须以事实为依据，客观公正地进行评价。
2.综合评价：考核内容应全面，包括安全生产、岗位责任落实、安全教育培训等方面，综合评价班组的安全工作。
3.激励约束：考核结果将作为奖惩、晋升、岗位调整等的重要依据，激励优秀班组，约束安全工作不力的班组。
三、考核内容1.安全管理制度的落实情况：评估班组是否按照规定建立和落实各项安全管理制度，如安全生产责任制、应急救援制度、事故隐患排查制度等。
分别对制度的健全程度、落实情况进行评价。
2.安全教育培训情况：评价班组是否定期组织安全教育培训，培训内容是否覆盖全面，培训效果是否明显，是否有有效的安全意识教育和技能培训等。
3.岗位责任落实情况：评价班组是否明确岗位责任，负责人是否健全执行职责，员工是否有效履行岗位责任，是否有有效的岗位安全考核机制。
4.安全生产管理情况：评价班组是否积极开展安全生产工作，如安全培训、隐患排查治理、应急预案演练等，是否建立并落实监测、报警和救援系统，安全设备是否有效运行等。
5.事故隐患的排查和整改情况：评价班组在日常工作中对事故隐患排查和整改工作的推进情况，评估发现隐患的及时性和整改的彻底性。
四、考核流程1.考核周期：每半年进行一次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。
2.考核对象：考核对象为煤矿公司各个班组。
3.考核方式：既可以采取定期抽查，也可以采取全面考核的方式进行评价。
4.考核指标：根据考核内容制定相应的指标和评分标准，班组根据指标自评和管理部门的评估得出综合评分。
五、考核结果处理1.考核结果公示：将考核结果进行公示，公示时间不少于３个工作日。
2.考核结果奖励和处罚：根据考核结果对班组进行奖励和处罚，奖励优秀班组，以各种方式进行表彰；对考核不合格班组，根据严重程度进行处罚，如警告、罚款、扣除绩效工资等。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿公司班组安全建设考核办法的目的是为了提高煤矿公司班组的安全生产管理水平，促进班组成员积极履行安全责任，减少事故发生，保障职工的生命安全和健康。
二、考核内容1. 班组安全管理制度评价班组是否建立了完善的安全管理制度，包括班前会、安全交底、安全生产记录、安全教育培训等制度。
2. 安全风险排查评价班组是否按照规定进行定期的安全风险排查，以及排查结果的整改情况。
3. 班组安全培训评价班组是否组织安全培训活动，包括岗前培训、定期安全教育等，以提高员工的安全意识和技能。
4. 现场安全管理评价班组是否按照规定进行现场安全管理，包括设立安全警示标志、划定危险作业区域、保持通道畅通等。
5. 安全事故处理评价班组是否及时、正确地处理安全事故，包括及时报告、组织救援、疏散人员、处理善后等。
6. 安全设施设备管理评价班组是否加强对安全设施设备的管理和维护，确保设施设备的正常运行和使用。
三、考核方法1. 考核指标制定根据上述考核内容，制定相应的考核指标，明确每个指标的权重。
2. 考核人员组织组织专业的安全管理人员或煤矿公司的内部稽核人员进行考核，确保公正、客观、科学。
3. 考核周期和频次根据煤矿公司的实际情况，确定考核的周期和频次，可以按季度、半年度或年度进行考核。
4. 考核方式（1）文件审核：对班组提交的相关安全管理文件进行审核，检查是否符合要求。
（2）实地检查：对班组的现场进行实地检查，评估安全管理情况。
（3）个别访谈：对班组成员进行个别访谈，了解其对安全管理的了解和实施情况。
四、考核结果的处理1. 考核结果的评定根据考核指标的权重和得分情况，对班组进行评定，分为A、B、C、D四个等级。
2. 考核结果的公示将考核结果向全体员工进行公示，以提高班组成员的安全责任感和积极性。
3. 考核结果的奖惩对考核结果较好的班组进行奖励，可以给予一定的奖金或荣誉称号；对考核结果较差的班组进行检查、整改，并进行相应的惩罚。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法引言煤矿安全建设是煤炭行业的一个重要工作，而班组作为煤矿的基本单位，其安全建设的重要性不言而喻。
为了加强煤矿公司班组的安全建设工作，建立一套科学严谨的考核办法是必不可少的。
本文将介绍一个基于风险管理的班组安全建设考核办法。
班组安全建设考核办法的原则1.科学合理，符合实际情况。
2.以风险管理为基础。
3.公正公平，客观准确。
班组安全建设考核办法的指标体系一、风险评估指标1.班组风险评估：风险评估是对班组相关工作风险的评估，评估结果分为高、中、低风险三个等级。
2.事故预测指数：基于历史数据和风险评估结果，预测某一段时间内可能出现的事故数量和程度。
二、安全生产基础管理指标1.作业规范符合程度：对班组的作业工艺规范进行评估。
2.人员熟练程度：对班组人员掌握岗位技能的熟练程度进行评估。
3.安全设备管理：对班组的安全设备管理情况进行评估。
4.安全培训：对班组人员的安全培训情况进行评估。
三、安全生产管理指标1.事故应急能力：对班组安全事故发生后的应急处理能力进行评估。
2.安全技术管理：对班组的安全技术管理情况进行评估。
3.特种作业管理：对班组特种作业人员的资质情况进行评估。
班组安全建设考核办法的实施1.各班次通过领导小组的研判和分析，据此制定工作目标，制定安全责任书和安全生产管理制度，实施自查自纠，纠正作业过程中出现的不安全行为。
2.通过班组长的考核打分和第三方考核评分相结合的办法，得出班组考核结果。
3.对考核不合格的班组进行通报批评，约谈班组负责人，责令限期整改，并建立追究责任的制度。
结语制定科学严谨的班组安全建设考核办法，是为了营造一个安全、和谐的工作环境，更好地保障员工的生命安全和身体健康，也是促进企业安全持续发展的重要举措。
本文介绍的班组安全建设考核办法，对于提高煤矿企业的安全生产管理水平，降低安全事故发生率，具有重要的意义。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿是高风险的作业场所，为了确保煤矿生产安全，提高班组安全管理水平，制定班组安全建设考核办法，旨在激励班组加强安全管理，增强安全意识，促进安全文化的深入发展。
二、考核内容1. 安全岗位职责落实情况班组成员是否清楚了解自己的安全岗位职责，是否按照相应的要求履行职责，是否存在违反安全操作规程等情况。
2. 安全规章制度执行情况班组成员是否严格遵守煤矿安全规章制度，是否存在违规违章行为，是否存在安全管理漏洞等情况。
3. 安全风险隐患排查整改情况班组成员是否积极主动地开展安全风险隐患排查工作，是否及时整改存在的安全隐患，是否存在未整改的安全隐患等情况。
4. 安全生产记录填写情况班组成员是否按照规定要求填写安全生产记录，是否真实准确地记录相关事故、隐患发现等情况，是否存在记录造假等情况。
5. 应急救援演练情况班组成员是否定期组织应急救援演练，是否熟悉各种应急处理措施，是否存在应急处理不当、演练效果不好等情况。
三、考核方法1. 日常巡查对班组成员的安全岗位职责落实情况、安全规章制度执行情况以及安全风险隐患排查整改情况进行日常巡查。
巡查记录应详细、准确地反映巡查情况。
2. 安全会议定期召开班组安全会议，讨论班组安全管理工作，对安全风险隐患、事故隐患排查整改情况进行汇报，加强班组成员的安全意识与安全责任心。
3. 安全考试定期组织安全知识考试，测试班组成员对安全规章制度、应急处理措施等的掌握情况，考试成绩作为考核依据之一。
4. 安全督查上级安全管理部门或者专门组织人员对班组进行安全督查，发现存在的问题及时进行整改，并提出相应的改进意见。
5. 安全演练组织班组进行应急救援演练，模拟各类突发情况，检验班组成员的应急处理能力，发现问题并及时进行纠正。
四、考核评价班组安全建设考核采用定期考核的方式进行，结合日常巡查、安全会议、安全考试、安全督查以及安全演练等考核方法，综合评价班组的安全管理水平。
煤矿公司班组安全建设考核方法
煤矿公司班组安全建设考核方法一、前言随着社会不断进展，煤矿安全问题越来越受到社会关注。
在煤矿生产过程中，班组作为生产的基本单位，承当着直接生产任务和安全生产任务。
因此，实施班组安全建设考核工作，是提高煤矿安全生产水平的必定要求。
二、考核目的通过对班组安全建设情况进行考核，旨在全面了解班组安全工作实施的效果和存在的问题，提高班组安全建设的整体水平和职业动力，进一步推动煤矿安全工作的深入开展。
三、考核依据1.煤炭生产安全监察条例；2.煤矿安全标准化验收管理规定；3.《湖南省煤矿安全生产工作考核评分方法》。
四、考核对象本考核针对煤矿公司各班组进行，包括派遣工人小组（班）、生产班、技术班等。
五、考核时间每年定期考核一次，时间为年底前，实在时间依据公司统一规定。
六、考核内容1.安全管理制度和操作规程订立和实施情况；2.安全生产警示标识和标准化管理情况；3.安全生产教育培训和交底情况；4.事故隐患排查和整改情况；5.应急救援措施和演练情况；6.工器具设备的安全牢靠性和维护和修理保养情况；7.职业危害防护设备配备、使用情况。
七、考核标准考核标准分为三个等级：优秀、合格和不合格。
1. 好数量：每百分制分值分为：优秀（90分及以上）、合格（60—89分）、不合格（60分以下）；2. 考核结果：考核结果公示，对考核结果不合格的班组实施整改，并对整改落实情况进行跟踪检查。
八、考核程序1.前期准备阶段：明确考核对象，明确考核内容、考核标准，组织订立考核方案，确定考核实施时间和地点，编制考核评分表。
2.考核实施阶段：考核实施时，要求考核构成员严格依照考核方案执行，实行“面谈、查看、复核、核对、实地查看”等方式，对各班组开展全面的检查和评估。
3.考核结果处理阶段：考核结果公示，并对考核不合格的班组组织整改，对整改落实情况进行跟踪检查，确保问题被彻底解决。
九、考核评价1.对考核合格的班组，予以表彰嘉奖，并对优秀的班组进行大力宣扬，以充分调动班组安全管理的积极性和进一步提高班组安全的建设水平；2.对考核不合格的班组，必需认真分析原因，实行整改。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法
应包括以下内容：
1. 考核目标和要求：明确班组安全建设的目标和要求，例如要求班组无重大事故、达到一定的安全文化建设指标等。
2. 考核内容：确定班组安全建设的具体内容和指标，包括安全培训、安全设施和装备使用、隐患排查和整改、安全操作规程执行情况等。
3. 考核指标体系：建立科学合理的考核指标体系，根据考核内容制定相应的指标，并给予相应的分值或权重。
指标可以包括事故率、安全文化建设纪律等。
4. 考核方法和程序：明确班组安全考核的具体方法和程序，例如定期组织安全巡查、随机抽查安全操作、召开安全会议等。
同时，要规定考核的频次和周期，确保全面、系统地进行考核。
5. 考核责任和管理：明确班组安全考核的责任单位和责任人，以及相关管理要求。
指定专人负责考核工作，对考核结果进行分析、总结和评定，并向上级报告。
6. 考核奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
奖励优秀的班组，并给予相应的奖金或荣誉称号；对不合格的班组，要进行整改，并进行相应的处罚。
7. 考核结果反馈和改进：对考核结果及时进行反馈，明确哪些方面优秀，哪些方面有待改进，并对不足之处进行整改和改进。
以上是煤矿公司班组安全建设考核办法的一些建议，具体实施可以根据煤矿公司的实际情况进行调整和完善。
同时还需要遵守国家相关的法律法规和安全管理制度。
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煤矿班组建设工作考评办法
班组建设工作考评办法
为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈 ___煤矿班组安全建设规定（试行） ___〉 ___》（公司安字〔xx〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔xx〕50号）文件精神，制定本办法。
一、工作目标
持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。
二、成立班组建设考评领导小组
组长：矿长党委书记
副组长：党委副书记纪委书记矿主席
安全副矿长生产副矿长总工程师
采煤副矿长机电副矿长选煤副矿长
经营副矿长
成员：安检科科长总工室主任矿工会副主席
劳社科科长经营办主任纪委监察科科长
社工科科长
领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。
三、检查内容及评比方法
（一）检查内容。
检查内容分为三个部分。
第一部分是记录、资料部分。
包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。
第二部分是现场 ___分。
包括地面环境、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。
第三部分是指标考核部分。
包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。
其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。
（二）检查评比方法
1.每月开展一次班组建设检查评比。
2.由安检科牵头，组织总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照检查评分标准对全矿各区（科）班组建设工作进行检查考评。
3.考核评比分井下生产组、生产辅助组和地面组三个组。
井下生产组：采区、开拓区；生产辅助组：机电科、运输区、通风区、安检科、选煤厂、生产服务公司；地面组：行政科、救护队。
4.每月的检查队组由检查组自行抽查，其中：采区抽查3个（采面、掘进、其他队组各1个）、开拓区抽查2个、生产辅助单位抽查2个，地面单位抽查1个。
为了帮助班组加强管理，更有效的减少或杜绝工伤、“三违”的发生，原则上抽查有工伤、“三违”的队组进行检查考评，都没有工伤、“三违”的采取抽签方式检查。
5.检查考核评分标准：资料查阅基数为40分；现场检查基数为25分；指标考核基数为35分。
资料检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，并经被检单位党支部书记或行政负责人签字认可。
6.安检科安排专人建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。
7.参检部门必须全程参与检查，确保检查过程公平、公正。
8.采取不定期动态抽查的方式，抽查直接到班组学习室，各单位必须能随时打开所有班组学习室，如果抽查到不能打开班组学习室，视为没有记录资料，按不合格处理。
参检单位应该加强沟通配合，每月每个单位最少组织抽查1-2个班组，并做好抽查记录。
四、检查评定标准
（一）评选名次
1.井下生产组：采煤队每月评出前一名，掘进队评出前二名，其余队组评出前二名。
2.生产辅助组：每月评出队组（车间、片区）前四名。
3.地面组：每月评出（车间或班队）前一名。
（二）队组考核
1.井下生产组
（1）采煤队第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1200元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
检查低于80分，队长核减工资薪酬300元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
（2）掘进、打钻队组第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1000元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长按80%进行计算，其他人员相应减少。
检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
（3）巷修队、机电保运队、综合队等队组第一名：奖励职工200元/每人，奖励队长800元，副队长（包括验收员、技术员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。
检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
2.生产辅助组
第一名：奖励职工160元/每人，奖励队长(车间主任、片长)800元，副队长（验收员、安检片副片长）按队长的80%考核，班长按
队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。
检查低于85分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（验收员、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
3.地面组
第一名：奖励职工120元/每人，奖励队长（车间主任）主任或班队长500元，副职按80%考核，班长按60%考核；每降一个名次职工和主任或班队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。
检查低于90分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（副主任、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
4.各单位参加评选队组的人员出勤天数必须达到制度工作日且本月无“三违”，否则取消本人奖励（具体出勤数据由工资科提供）。
5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准，享受“白国周”班队长津贴人数为准。
（三）区（科）考核
1.井下生产组
单位只要有一个队组获第一名，奖励党政正职800元/队，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。
检查分数低于80分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。
2.生产辅助组
单位只要有一个队组（车间、片区）获第一名，奖励党政正职700元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。
检查分数低于85分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。
3.地面组
单位只要队组（车间或班队）获第一名，奖励党政正职600元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元。
检查分数低于90分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核。
4.各单位参加评选队组的人员出勤天数达不到制度工作日、出现“三违”、工伤的，取消个人奖励（具体出勤数据由劳社科提供）。
5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准享受“白国周”班队长津贴人数为准。
五、考评奖励条件
1.井下生产组本月内区（科）发生重伤及以上事故取消奖励资格，生产辅助组、地面组本月内发生轻伤及以上事故取消奖励资格。
2.生产及生产辅助单位井下采煤队、掘进队、巷修队、选煤厂，以完成每月的生产任务和安全质量标化为考核条件。
未完成生产任务或工程质量不合格的月份，按比例扣除相应分值。
工程质量以安检科、总工室检查结果为准，任务完成情况以劳社科提供为依据；地面单位当月工作质量无投诉事件发生，否则按比例扣除相应分值（以矿文件、通报为准）。
模板,内容仅供参考。