供应商绩效统计表

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供应商绩效考核表[]

以下是一份供应商绩效考核表的示例：

供应商名称：

考核周期：

考核指标：

1. 交货准时率：

- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。

- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。

2. 产品质量：

- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。

- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。

3. 服务响应速度：

- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。

- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。

4. 合作及沟通能力：

- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。

- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。

5. 成本控制：

- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。

- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。

以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。

年度供应商产品交付绩效和趋势分析统计表(范本)

年度供应商产品交付绩效和趋势分析统计表

统计部门：年度：年统计日期：年月日

第页共页QR-063-2-09A0-1

年度供应商产品交付绩效和趋势分析统计表

第页共页QR-063-2-09A0-2

供应商绩效考核表(供应链管理)

适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生Fra Baidu bibliotek效率
降低成本
改善环境
3．质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4．设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1．总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司三年来与该供应商的生意额占
该供应商总销售额的百分比
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2．管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的
7．环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
及稳定性
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力

供应商绩效评价表

编号：

供应商名称评价时间

提供的产品主持人

得分=30×（ 1－不合格批数 /送货总批数）供货质量到货批数不合格批数得分

得分=20×（ 1－延迟交付批数 /送货总批数）准时交付交付批数延迟批数得分

顾客生产

得分：20分

1、发生顾客停产，扣 20 分；得分中断/退货

2、发生顾客退货，每一次扣 10 分。

得分：10分

附加运费

每发生一次附加运费，扣 2 分。

得分

得分：10分

服务质量1、现场服务； 2、送样速度； 3、配合程度； 4、纠正措施及时回得分复； 5、纠正措施有效性。每小项各 2 分，综合评定后打分。

质量或交付

得分：10分

异常的书面

每发生一次扣 5 分。得分

通知

评价总得分：

评价结论：

□ 继续保持

□ 对不足部分进行整改，并将整改措施计划和整改效果报告书面回复。评价小组人员签字：

供应商综合绩效表现报告单[模板]

供应商综合绩效表现报告单

注：

①供应商当次“采购技术评分、采购品质评分、采购交期评分、采购价格评分”四项中，有单项得分未达到该项总分的60%，若根据得分综合评级高于“C”，则直接降为“C”级；

②若供应商当季打样少于5批，则T（技术）不考核，则通过折算得分作为综合评级依据，折算得分=合计得分/有效考核项的总分*100；

③为确保考核全面有效，若季度来料批次少于30批，则当季不进行考核。

供应商季度绩效等级记录：

拟制人：审核：批准：

附录一、评分方法(以1个季度的来料数据来考核)

附录二：本季度影响绩效评分的主要问题描述及原因（请详细填写，让供应商了解问题所在并能快速改善）

附录三：等级定义及评定标准

请阅读上述报告，并签返，谢谢！以上所有问题的解释权在XXXXX有限公司采购中心供应商意见：

授权代表签字：

日期：

供应商月度供货绩效统计表

版本：A/1

2020年服务（10分）

价格（10分）

超额运费（10分）使用现场的中断（10分）

月份

进货检验（20）

不良PPM （20）

交付时间（10）

交付数量（10）

投诉处理反应（10）

权衡市场平均水平（10）超额运费次数

（10）

使用现场的中断

（10）

1月0当月未供货2月0当月未供货3月0当月未供货4月0当月未供货5月0当月未供货6月0当月未供货7月0当月未供货8月0当月未供货9月0当月未供货10月0当月未供货11月0当月未供货12月0当月未供货合计

当月未供货

备注：评估总得分＝质量总分数+交期总分数+服务总分数+价格总分数+超额运费总得分+使用现场的中断总得分；

超额运费10（分）超额运费发生次数：0次：10分；1次：8分；2次：6分；3次：4分；4次：1分；≥5次：0分使用现场的中断

10（分）

使用现场的中断次数：0次：10分；1次：8分；2次：6分；3次：4分；4次：1分；≥5次：0分

服务10（分）投诉处理反应速度评分：3个工作日内对投诉进行响应：10分；7个工作日内响应：7分；10个工作日内响应：5分；超出10个工作日内无响应：0分。价格10（分）与市场平均水平相比：性价比：高：10分；中： 8分；较低：5分；非常低：0分

质量40（分）进货批次合格率≥99%：20分；批次合格率在90%-98.99%：15分；批次合格率在86%-89.99%：10分；批次合格率≤85.99%：0分不良PPM≤10000：20分；不良PPM在10001-15000：15分；不良PPM在15001-20000：10分；不良PPM>20000：0分交期20（分）交期/数量≥94%：20分；交期/数量≥90%-93.99%：15分；交期/数量≥86%-89.99%：10分；交期/数量≤85.99%：0分

供应商交期品质服务绩效月统计表

4、PPM 得分：

注：被本公司投诉一次视情况扣5－20分,并进行简要说明

编制：审核：批准：

注：1、計分方式：品质得分=A＊40%分；交期得分=B＊30%分 ; 服务得分为 30分

2、及时性（目标为0次不及时）：延迟交货影响公司生产一项次扣10分；延迟交货但不影响生产一项次扣1－5分；交货数量未严格遵守合同一次扣1－10分；重要事项

应进行说明；得分＝100－扣分项

供方成绩月统计表

月份： 3、服务（目标为0次不配合）：质量信息反馈不及时一次扣5－20分；发生附加费用而未承担则一次扣1－10分；得分＝100－扣分项。

供应商绩效评价表

一、背景和目的

供应商绩效评价是指对与企业合作的供应商进行定期评估，以了解其在供应链中的表现，并为企业未来的决策提供参考依据。本绩效评价表的编制旨在全面评估供应商的绩效，包括质量、交货时间、成本、服务和合作等方面的表现，以确保企业选择最佳的供应商，提高供应链的效率和竞争力。

二、评价指标

1. 质量

- 产品质量：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准？

- 系统质量：供应商的质量管理体系是否健全，是否具备对质量进行持续改进的能力？

2. 交货时间

- 交货及时性：供应商能否按时交付所承诺的产品或服务？

- 供应稳定性：供应商的供应能力是否稳定，能否满足企业的需求？

3. 成本

- 产品成本：供应商的产品价格是否合理，能否提供有竞争力的价格？

- 超支成本：供应商在合作中是否存在超支问题，如额外的运输费用或其他未预计的成本？

4. 服务

- 响应速度：供应商是否能及时、主动地响应企业的需求和问题？

- 技术支持：供应商能否提供专业的技术支持和解决方案？

5. 合作

- 沟通协调：供应商与企业的沟通是否顺畅，能否及时解决合作中的问题？

- 企业利益：供应商是否能够积极配合企业的战略目标，与企业共同发展？

三、评价方法

1. 数据收集

- 供应商自评表：供应商填写自己的绩效情况，包括质量、交货时间、成本、服务和合作等方面的自我评价。

- 企业内部评估：企业部门对供应商进行评估，收集供应商的实际表现和问题反馈。

2. 评分体系

为每个指标设定适当的评分体系，例如使用0-5分进行评分，其中0分表示未达到要求，5分表示完全符合要求。

供应商的绩效考核表图片

公平公正的建设考核标准，模块分为产品质量，价格，合同完成率。总分值为100分，其余分别为产品质量占40分，价格占35分, 合同完成率占25分。

产品质量部分主要考核指标为合格率。计算公式如下：合格率二验收合格数量/收到产品数量X 100%。

第一条目的

为了规范合格供应商的H常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。

第二条适用范围

对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。

第三条权责单位

(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。

(2)总经理负责木制度制定、修改、废止的核准。

第四条考核项目

供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分):质量指标35 分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

第五条评分办法

(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批次合格率二(检验合格批次/总交验批次)*100%,得分=35*进料批次合格率。

(2) 供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3 H 每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6 B 每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的'指标考核得分。

(3) 经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分, 让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

供应商评估结果统计表

序号供应商名称质量得分交货准时得分服务态度得分

总分

1 供应商A 90 85 95 270

2 供应商B 80 90 90 260

3 供应商C 85 95 92 272

4 供应商D 92 80 88 260

5 供应商E 88 88 90 266

我们公司一直致力于与优质供应商建立长期稳定的合作关系，并且

为此制定了一套供应商评估体系。为了更好地了解各个供应商在质量、交货准时和服务态度等方面的表现，我们编制了此供应商评估结果统

计表，便于对各个供应商进行客观全面的评估。

在质量得分方面，我们对供应商的产品进行了严格的质量把控和评估。通过对供应商交付的产品进行抽样检验，并根据相关标准进行评分。质量得分越高，代表供应商提供的产品质量越好，能够满足我们

公司的需求。

交货准时得分反映了供应商在交货时间方面的表现。我们对供应商

在合同规定的交货期限内是否能及时交付货物进行评估，并根据供应

商的交货准时性进行打分。分数越高，代表供应商在交货时间方面的

表现越优秀。

服务态度得分反映了供应商在与我公司的合作中表现出的服务质量

和态度。我们对供应商的联系响应、问题解决能力以及与我公司的合

作沟通进行评估，并给予相应的分数。服务态度得分越高，代表供应

商在与我公司的合作中表现出的服务质量和态度越好。

根据以上三个方面的评估指标，我们综合计算了供应商的总分。总

分越高，代表供应商在质量、交货准时性和服务态度等方面的综合表

现越优秀，适合作为我们的合作伙伴。

根据本次供应商评估结果统计表的分数排名，供应商C以272分的

高分位列首位，成为我们的首选合作伙伴。其次是供应商E和供应商A，分别获得266分和270分。供应商B和供应商D分别获得260分，综合评价较为平衡。我们将根据评估结果选择合适的供应商与之合作，并持续进行供应商的评估，以确保我们公司的供应链管理顺利进行。

供应商绩效评估表格

绩效评估是评估供应商在执行合同期间的工作表现和结果的过程。本文档旨在提供一个供应商绩效评估表格的模板，以便对供应

商的工作进行全面的评估和监控。

评估指标：

以下是供应商绩效评估中常用的一些评估指标：

1. 产品或服务质量：评估供应商提供的产品或服务的质量水平，包括符合规格、合格率等。

2. 交货准时率：评估供应商按照合同约定的时间交付产品或服

务的准时性。

3. 供货稳定性：评估供应商供货的稳定性和连续性，包括供应

中断的次数和持续时间。

4. 成本效益：评估供应商提供的产品或服务的价格与性能之间

的平衡。

5. 协作和沟通：评估供应商与采购方之间的协作和沟通能力，

包括及时回复问题和解决问题的能力。

6. 创新能力：评估供应商对产品或服务的创新能力和技术进步。

评估流程：

以下是供应商绩效评估的一般流程：

1. 收集数据：收集供应商的相关数据，包括合同执行情况、质

量报告、交货记录等。

2. 确定评估指标权重：根据采购方的需求和优先级确定每个评

估指标的权重。

3. 评估供应商：根据已收集的数据和评估指标，对供应商的绩

效进行评估，可以使用得分或等级来表示绩效水平。

4. 分析评估结果：分析评估结果，找出供应商的优势和改进的

领域，并提出相应的建议。

5. 沟通和反馈：将评估结果与供应商沟通，并提供具体的反馈

和改进要求。

6. 监控绩效：定期监控供应商的绩效，跟踪改进和调整措施的

执行情况。

结论：

供应商绩效评估是确保供应链管理有效和可持续的重要步骤。通过建立一个全面的评估机制和持续监控，可以确保供应商按照要求履行合同，并及时发现和解决潜在问题。本文档提供的绩效评估表格模板可以作为评估供应商绩效的参考，并根据具体需求进行调整和补充。