人事专员岗位(PPT49页).pptx
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人事岗ppt课件
确保福利政策得到有效执行，及 时解决员工福利方面的问题，提
高员工满意度。
福利成本控制
合理控制福利成本，在满足员工 需求的同时，确保公司福利成本
的经济性和可持续性。
薪酬福利调整与优化
薪酬福利调查
定期进行薪酬福利调查，了解市场和竞争对手的薪酬福利状况， 为公司薪酬福利调整提供依据。
薪酬福利调整
根据市场变化、公司业绩和员工绩效，对薪酬福利进行适时调整， 确保公司薪酬福利的竞争力和公平性。
培训实施
组织培训活动，确保培训 内容的有效传递和员工参 与。
员工发展与晋升通道
职业规划
晋升通道
帮助员工明确职业发展方向和目标。
建立清晰的晋升通道，鼓励员工实现和发展的机会，提高员 工技能水平。
04
绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定 具体的绩效评估标准，包括工作 质量、工作效率、工作态度等方 面。
面试安排。
选拔标准与面试技巧
选拔标准制定
根据岗位需求和公司文化，制 定选拔标准，包括学历、经验
、技能、性格等方面。
面试技巧提升
了解常见的面试问题，掌握面 试回答技巧，提高面试表现。
面试形式选择
根据实际情况选择合适的面试 形式，如电话面试、视频面试 或现场面试。
面试评估与反馈
根据面试表现和选拔标准，对 候选人进行评估，给出录用建
03
04
保障公司人力资源的供给和质 量，为公司的发展提供有力支
持；
提高员工的工作积极性和效率 ，增强公司整体竞争力；
维护良好的员工关系和企业文 化，提升员工满意度和忠诚度
；
遵守法律法规和政策要求，确 保公司合法合规经营。
高员工满意度。
福利成本控制
合理控制福利成本，在满足员工 需求的同时，确保公司福利成本
的经济性和可持续性。
薪酬福利调整与优化
薪酬福利调查
定期进行薪酬福利调查，了解市场和竞争对手的薪酬福利状况， 为公司薪酬福利调整提供依据。
薪酬福利调整
根据市场变化、公司业绩和员工绩效，对薪酬福利进行适时调整， 确保公司薪酬福利的竞争力和公平性。
培训实施
组织培训活动，确保培训 内容的有效传递和员工参 与。
员工发展与晋升通道
职业规划
晋升通道
帮助员工明确职业发展方向和目标。
建立清晰的晋升通道，鼓励员工实现和发展的机会，提高员 工技能水平。
04
绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定 具体的绩效评估标准，包括工作 质量、工作效率、工作态度等方 面。
面试安排。
选拔标准与面试技巧
选拔标准制定
根据岗位需求和公司文化，制 定选拔标准，包括学历、经验
、技能、性格等方面。
面试技巧提升
了解常见的面试问题，掌握面 试回答技巧，提高面试表现。
面试形式选择
根据实际情况选择合适的面试 形式，如电话面试、视频面试 或现场面试。
面试评估与反馈
根据面试表现和选拔标准，对 候选人进行评估，给出录用建
03
04
保障公司人力资源的供给和质 量，为公司的发展提供有力支
持；
提高员工的工作积极性和效率 ，增强公司整体竞争力；
维护良好的员工关系和企业文 化，提升员工满意度和忠诚度
；
遵守法律法规和政策要求，确 保公司合法合规经营。
人力资源部人员岗位职责幻灯片PPT
岗位职责
一、总体要求： 1、认真学习合掌握国家和地方政府的各项政策法规，建立健全 分管工作的各项规章制度，在公司主管领导和部门领导的领导下， 认真执行人力资源部工作标准，严格执行国家和上级相关政策规 定，做好人力资源部管理工作。 2、能够结合本行业、本企业的工作实际，灵活运用专业知识勇 于创新，为企业、为基层、为职工解决实际问题。有强烈的事业 心和责任感，积极主动地开展人力资源管理工作，对所负责分管 的工作负责。
人力资源部人员岗位职责幻灯片 PPT
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ssj岗位职责
一、总体要求： 1、认真学习国家和地方政府的各项政策法规、企业的各项规章制
度，掌握人力资源管理的根本知识和技能，能够结合本行业、 本企业的实际灵活运用专业知识。 2、有强烈的事业心和责任感，积极主动地开展工作，对所负责分 管的工作负责。
岗位职责
七、秦皇岛市年度残疾人就业保障金征缴工作 1、公司残疾人资料和报表上报审核 2、就业保障金缴纳审批。 八、完成领导交办的临时性工作。
cv岗位职责
一、总体要求 1、在公司主管领导和部门领导的领导下，认真执行人力资源部 工作标准，严格执行国家和上级相关政策规定，做好人力资源 部管理工作。 2、对本岗位的工作质量负责。
5、负责办理伤残等级评定申报；负责工伤职工停工留薪期、工伤医疗 费、一次性伤残补助金、丧葬补助金、一次性工亡补助金、辅助器具费、 工伤康复费、伤残津贴、生活护理费、供养亲属抚恤金等审核报批工作。
岗位职责
六、劳动用工年审工作 1、按照市劳动主管部门的工作部署，负责搞好公司年度劳动年 审工作。 2、负责公司劳动用工、劳动合同和集体合同、工资支付、劳动 〔工作〕时间、社会保险、职业技能开发等方面进展自查工作，取 得市劳动局颁发的劳动年检合格证书。
人力资源岗位职责和工作内容ppt素材
人力资源岗位职责和工作内容ppt素材一、人力资源岗位职责在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门被赋予了非常重要的职责。
以下是人力资源岗位常见的职责内容：1. 招聘与招聘策略人力资源部门负责公司的招聘工作，制定招聘计划和策略，确保公司有足够数量和质量的员工。
2. 培训与发展人力资源部门需要确保员工能够获得必要的培训和发展机会，提升员工的绩效和能力。
3. 绩效管理负责制定和执行绩效管理制度，评估员工的绩效情况，并提供建议和指导，以帮助员工提高绩效。
4. 薪酬与福利管理管理公司的薪酬和福利制度，确保员工的收入和福利能满足公司和员工的需求。
5. 员工关系与员工满意度调查维护和改善公司内部员工关系，管理员工满意度调查，确保员工对公司的满意度和忠诚度。
二、人力资源岗位工作内容1. 制定和执行招聘计划根据公司需求和招聘策略，制定招聘计划，负责发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并完成录用流程。
2. 设计和实施培训方案根据员工培训需求和公司发展战略，设计培训方案，选择培训方式和内容，组织培训活动，并评估培训效果。
3. 绩效评估和反馈制定绩效评估标准，定期评估员工的绩效情况，进行绩效反馈和指导，提升员工的工作表现。
4. 薪酬福利管理管理公司的薪酬福利制度，审核员工的薪酬福利情况，调整薪酬福利待遇，确保员工的收入和福利水平。
5. 处理员工纠纷和投诉处理公司内部员工之间的纠纷和投诉事件，调解员工之间的矛盾，维护公司的和谐稳定。
人力资源岗位的职责和工作内容多种多样，需要岗位人员具备广泛的知识和技能，不断学习和提升才能胜任这一岗位。
《人事专员岗位》课件
3 提问阶段
针对公司和团队提出相关问题，展示对职位的兴趣。
薪资和福利待遇
竞争力薪资
根据候选人的经验和技能提供 具有竞争力的薪酬。
绩效奖金
根据个人和团队绩效进行奖励 激励。
全面福利
提供全面的福利计划，包括医 疗保险和弹性工作时间。
问题和答疑回顾
Q: 如何提高沟通能力？
通过参加沟通培训和实践来 提高沟通能力。
Q: 人事专员在招聘过 程中的作用是什么？
人事专员负责发布招聘广告， 筛选简历，组织面试。
Q: 公司如何构建一个 多元化的团队？
公司重视多样性和包容性， 在招聘和培训过程中推广多 元化价值观。
《人事专员岗位》PPT课 件
欢迎参加《人事专员岗位》PPT课件！本课程将介绍招聘需求、人事专员岗位 职责、关键技能和要求、人事专员培训计划、面试技巧与建议、薪资和福利 待遇、问题和答疑回顾。
招聘需求
市场竞争激烈
了解市场需求，从优秀人才 中挑选最适合的候选人。
技能匹配
评估候选人的技能和经验， 确保与职位要求相匹配。
多样பைடு நூலகம்和包容性
重视多样性和包容性，构建 一个多元化的团队。
人事专员岗位职责
1
员工关系
2
建立积极的员工关系，解决员工问题和
纠纷。
3
离职管理
4
处理员工离职手续，进行离职面谈。
招聘与面试
发布职位广告，筛选简历，组织面试。
培训与发展
制定员工培训计划，提供发展机会。
关键技能和要求
沟通技巧
良好的口头和书面沟通能力。
组织能力
能够有效管理时间和多个任务。
解决问题能力
快速响应和解决人事问题。
人事专员工作职责幻灯片
2020/2/25
6
? 办理转正手续 ? 1. 填写《员工转正申请表》； ? 2. 与相关部门负责人沟通，填写《员工转正审批表》 ? 3 . 帮助员工办理五险一金。 ? 4. 办理转正工牌：提交工牌申请单、电子版照片
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7
? 创建员工电子档案信息表 ? 在职员工： ? 销售部员工按组别规整 ? 后勤部按部门规整 ? 离职人员： ? 按年月份、销售部门和后勤部门规整 ? 入职后主要工作内容
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8
? 1. 每周五从考勤系统中导出公司员工的考勤原始数据； ? 2. 根据数据信息逐一录入 excel 表格； ? 3. 根据各部门递交的外勤单核对、更改 excel 表格； ? 4. 销售部门按部门、后勤部门部按组为单位打印考勤表单； ? 5. 销售部考勤交与销售部主管沟通确认；后勤部门交与后勤主管签字确认 ? 6. 人事检查核对后的考勤单是否逐一签字确认； ? 7. 对有问题项进行逐一核对； ? 8. 根据后补外勤单对考勤表进行修改。
? 是与专业招聘网站合作，如 中华英才网 ，58 ，赶集，前程无忧，智联招聘等， 通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘 在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、电话预约面试。通常可以通过种方式进 行网络招聘， 4 、通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。
? 5 、现场招聘
提报人- 人事专员
1
? 1. 员工招聘 ? 2. 员工关系 ? 3. 转正管理 ? 4. 五险一金的缴纳 ? 4. 档案管理 ? 5. 考勤管理
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2
? 人事专员岗位职位说明书内容提要： 一、招聘方法 1 、内部招聘 （1 ）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2 ）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3 ）将空缺职位张榜公布使所有员工都能 竞争应聘，公示应具体描述岗位要求、 任职资格、薪水、日程等。 2 、外部招聘 通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介绍人的品行、能力、 知识是 比较了解的，容易找到合适的员工。 3 、网络招聘
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到现场实习后，员工如果对工作不适应，可以在正式上岗 培训之前结束契约，以免浪费企业的培训费用。
7、新员工疑问和困难的解决
新员工实习结束后，对公司的情况有大致的了解，会产生 各种疑问和顾虑，应做好辅导工作，解除他们的顾虑，使新 员工安心工作。
在培训过程中，对新员工到工作岗位后可能发生的困难， 或工作中人际关系方面容易出错的地方予以说明，以个他们 心理准备，减少可能带来的挫折和焦虑。
●学习企业的一系列规章制度，即考勤制度、准假制度、奖罚制 度、福利制度等；
●学习超市的各项作业手册，与业务相关的礼貌用语。
2、公司的发展定位和员工自身的权利义务
（1）对公司经营目标、经营策略、组织机构、人 事福利进行介绍，让员工了解公司未来和自身发 展机会。
（2）对员工工作的权利和义务进行说明，避免新 员工刚上岗，就因为对自己应该做的和不应该做 的不了解，造成公司和员工之间的不愉快。
人事专员岗位
【学习要点】 员工招聘 员工培训 员工管理 绩效考核 员工激励
员工招聘
一、招聘方法
1、内部招聘 （1）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争 应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程 等。 2、外部招聘 （1）通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介 绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的 员工。 （2）张贴店头海报（POP）广告。这种方式成本低且较方 便，特别是当超市（商店）的位置靠近车站牌时，广告的 效果较佳。（3）登报广告。这是现代连锁超市应用最普遍、 效果最佳的员工招聘方式。这种方式较适用于新开张或员 工需求量较多的超市。 （4）亲友介绍。这种方式最好在急需员工时采用。 （5）通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。 （6）通过职业中介机构。
3、书面测验。书面测验包括智力测验、兴趣测验、人格测验、管理才能测验、 相关工作知识的测验等。
4、核实相关资料。主要是核实履历表提供的相关内容，如证件的真伪、工作 经历的真实性。
5、主管部门的审核。由于录用的员工最终是分配到具体的部门从事具体的工 作，员工的个人能力、条件应得到所在部门主管的复核。
6、身体检查。一是避免雇用患有传染病的员工，确保超市顾客的卫生安全和 其他员工的健康；二是查核应聘者的体能是否符合工作的要求。
的各种安全隐患的措施。对于生鲜小组的新员工，还要特别强调生鲜 处理刀具、设备的使用程序、注意事项，以保证员工本人和别人的安 全。
（2）卫生知识的介绍。比如擦洗货架和商品的注意事项、超市整体环境 的保洁等
6、新员工的工作现场实习
实习的目的在于让新员工真实体会一下即将要从事的工 作。上岗前，这些新员工可能会把超市的工作想像得过于轻 松，或是出于这个目的而来的，这部分人最容易因为受不了 经常的体力劳作和长时间的站立而辞职。
二、招聘程序
1、审查应聘者的个人履历表和初选。履历表应包姓名、性别、出生年月、身 高、住址、电话、身体状况、婚姻状况、教育背景、工作经历、特长及期 望的岗位、待遇。
2、面试。年生一般可分为初试和复试。初试由人力资源部组织。面试考核者 应认真填写面试表；复试特别是重要岗位的复试，应由部门经理或店长主 持。
3、晋级前的培训
为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理方面和能力 方面的准备，并且获得相关的知识、技能和资料等， 超市有必要对有前途的员工提前实施培训。
三、职务培训
职务培训主要是对管理员工的培训。管理员工是超市发展、生存 的中坚力量。对这些人的培训尤为重要。除注重培养管理员工的技术 才干、人事才干、综合协调全局的才干以外，还需注意以下几点：
9、对考试合格的员工进行重点面谈和测验。对考试合格员工，超市要进行进 一步的全面考核。首先，通过审查档案和有关资料，考察其政治表现和健 康状况；其次，通过技术、业务主管应与应聘者面谈，进行必要的心里测 验；最后，将两方面的材料综合，由招聘小组集体讨论，确定招聘名单。 这些员工经过职前培训，就可以上岗了。
10、应聘员工的报到及录用。这一阶段主要是部门主管了解新进员工的工作能 力和潜力，并使新员工明白其工作的要求。
员工培训
一、岗前培训的主要内容
1、企业文化 （1）企业的文化精神的学习 讲解企业的目的、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业作风、企
业道德，让员工清楚地知道； 企业提倡什么，反对什么； 应该以什么精神面貌投入工作； 应以什么态度待人接物； 怎么看待工作的荣辱得失，怎么成为一名优秀员工等。 （2）企业制度的学习。
二、在职培训
1、改善人际关系的培训
此类培训主要是使员工对下述员工关系有一个比较 全面的认识，包括：员工与员工之间的关系、感情、 交往；员工自身的心理状况和社会关系；员工对部 门、企业整体的认同感或疏离感，以及整个集团内部 各部门之间的关系等。
2、新知识、新观念与新技术的培训
超市要发展、跟上时代的步伐就必须随时注意环境的 变迁，随时向员工灌输新知识、新技术和新观念，否 则员工必然落伍。
3、岗位专业知识的介绍
对本部门或其他部门岗位专业知识的介绍和学习， 包括介绍适应工作所需的内容。
4、工作程序和操作方法 （1）日常工作步骤。 （2）报表的填写和报传程序，包括报传单位和报传时间。 （3）要货、返货及调货程序。 （4）店面货品陈列方法。 （5）对员工进行产品知识方面的培训。 （6）要和有关工作员工保持密切的联系。 （7）发生故障或跟不上工作进度时，不要闷不吭声，要设法力求解决。 （8）做好事后的整理和总结。 5、工作安全与卫生知识 （1）安全知识。包括预防、火灾、防止盗窃、避免业务活动中可能存在
7、对应聘者进行初步观察。在接待过程中。若是连锁超市，店长应向应聘者 介绍连锁超市对专业人才的需求情况，并宣传本企业的发展前景以激发应 聘者的积极性，也可在交谈或接触中对应聘者进行初步考察。
8、实行专业考试筛选。若应聘者员工较多，超过招聘计划时，店长可通过专 业知识考核淘汰一批应聘者，以保证招聘到具有较强竞争能力的员工。
7、新员工疑问和困难的解决
新员工实习结束后，对公司的情况有大致的了解，会产生 各种疑问和顾虑，应做好辅导工作，解除他们的顾虑，使新 员工安心工作。
在培训过程中，对新员工到工作岗位后可能发生的困难， 或工作中人际关系方面容易出错的地方予以说明，以个他们 心理准备，减少可能带来的挫折和焦虑。
●学习企业的一系列规章制度，即考勤制度、准假制度、奖罚制 度、福利制度等；
●学习超市的各项作业手册，与业务相关的礼貌用语。
2、公司的发展定位和员工自身的权利义务
（1）对公司经营目标、经营策略、组织机构、人 事福利进行介绍，让员工了解公司未来和自身发 展机会。
（2）对员工工作的权利和义务进行说明，避免新 员工刚上岗，就因为对自己应该做的和不应该做 的不了解，造成公司和员工之间的不愉快。
人事专员岗位
【学习要点】 员工招聘 员工培训 员工管理 绩效考核 员工激励
员工招聘
一、招聘方法
1、内部招聘 （1）在临时员工或兼职员工中选择录用。 （2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。 （3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争 应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程 等。 2、外部招聘 （1）通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介 绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的 员工。 （2）张贴店头海报（POP）广告。这种方式成本低且较方 便，特别是当超市（商店）的位置靠近车站牌时，广告的 效果较佳。（3）登报广告。这是现代连锁超市应用最普遍、 效果最佳的员工招聘方式。这种方式较适用于新开张或员 工需求量较多的超市。 （4）亲友介绍。这种方式最好在急需员工时采用。 （5）通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。 （6）通过职业中介机构。
3、书面测验。书面测验包括智力测验、兴趣测验、人格测验、管理才能测验、 相关工作知识的测验等。
4、核实相关资料。主要是核实履历表提供的相关内容，如证件的真伪、工作 经历的真实性。
5、主管部门的审核。由于录用的员工最终是分配到具体的部门从事具体的工 作，员工的个人能力、条件应得到所在部门主管的复核。
6、身体检查。一是避免雇用患有传染病的员工，确保超市顾客的卫生安全和 其他员工的健康；二是查核应聘者的体能是否符合工作的要求。
的各种安全隐患的措施。对于生鲜小组的新员工，还要特别强调生鲜 处理刀具、设备的使用程序、注意事项，以保证员工本人和别人的安 全。
（2）卫生知识的介绍。比如擦洗货架和商品的注意事项、超市整体环境 的保洁等
6、新员工的工作现场实习
实习的目的在于让新员工真实体会一下即将要从事的工 作。上岗前，这些新员工可能会把超市的工作想像得过于轻 松，或是出于这个目的而来的，这部分人最容易因为受不了 经常的体力劳作和长时间的站立而辞职。
二、招聘程序
1、审查应聘者的个人履历表和初选。履历表应包姓名、性别、出生年月、身 高、住址、电话、身体状况、婚姻状况、教育背景、工作经历、特长及期 望的岗位、待遇。
2、面试。年生一般可分为初试和复试。初试由人力资源部组织。面试考核者 应认真填写面试表；复试特别是重要岗位的复试，应由部门经理或店长主 持。
3、晋级前的培训
为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理方面和能力 方面的准备，并且获得相关的知识、技能和资料等， 超市有必要对有前途的员工提前实施培训。
三、职务培训
职务培训主要是对管理员工的培训。管理员工是超市发展、生存 的中坚力量。对这些人的培训尤为重要。除注重培养管理员工的技术 才干、人事才干、综合协调全局的才干以外，还需注意以下几点：
9、对考试合格的员工进行重点面谈和测验。对考试合格员工，超市要进行进 一步的全面考核。首先，通过审查档案和有关资料，考察其政治表现和健 康状况；其次，通过技术、业务主管应与应聘者面谈，进行必要的心里测 验；最后，将两方面的材料综合，由招聘小组集体讨论，确定招聘名单。 这些员工经过职前培训，就可以上岗了。
10、应聘员工的报到及录用。这一阶段主要是部门主管了解新进员工的工作能 力和潜力，并使新员工明白其工作的要求。
员工培训
一、岗前培训的主要内容
1、企业文化 （1）企业的文化精神的学习 讲解企业的目的、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业作风、企
业道德，让员工清楚地知道； 企业提倡什么，反对什么； 应该以什么精神面貌投入工作； 应以什么态度待人接物； 怎么看待工作的荣辱得失，怎么成为一名优秀员工等。 （2）企业制度的学习。
二、在职培训
1、改善人际关系的培训
此类培训主要是使员工对下述员工关系有一个比较 全面的认识，包括：员工与员工之间的关系、感情、 交往；员工自身的心理状况和社会关系；员工对部 门、企业整体的认同感或疏离感，以及整个集团内部 各部门之间的关系等。
2、新知识、新观念与新技术的培训
超市要发展、跟上时代的步伐就必须随时注意环境的 变迁，随时向员工灌输新知识、新技术和新观念，否 则员工必然落伍。
3、岗位专业知识的介绍
对本部门或其他部门岗位专业知识的介绍和学习， 包括介绍适应工作所需的内容。
4、工作程序和操作方法 （1）日常工作步骤。 （2）报表的填写和报传程序，包括报传单位和报传时间。 （3）要货、返货及调货程序。 （4）店面货品陈列方法。 （5）对员工进行产品知识方面的培训。 （6）要和有关工作员工保持密切的联系。 （7）发生故障或跟不上工作进度时，不要闷不吭声，要设法力求解决。 （8）做好事后的整理和总结。 5、工作安全与卫生知识 （1）安全知识。包括预防、火灾、防止盗窃、避免业务活动中可能存在
7、对应聘者进行初步观察。在接待过程中。若是连锁超市，店长应向应聘者 介绍连锁超市对专业人才的需求情况，并宣传本企业的发展前景以激发应 聘者的积极性，也可在交谈或接触中对应聘者进行初步考察。
8、实行专业考试筛选。若应聘者员工较多，超过招聘计划时，店长可通过专 业知识考核淘汰一批应聘者，以保证招聘到具有较强竞争能力的员工。