服装公司组织结构图
某服饰公司组织结构与岗位职责说明
某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。
其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。
市场部是负责市场营销及推广的一级部门。
设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。
生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。
采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。
财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。
人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。
客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。
二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。
岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。
- 制定公司各项规章制度及运营流程。
- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。
- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。
- 制定公司年度预算及成本管理计划。
- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。
2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。
岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。
- 设计、开发并制作广告宣传材料。
- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。
- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。
- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。
3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。
岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。
- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。
- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。
公司组织架构图ppt
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首席执行官
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组织架构图
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监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
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服装企业组织架构
1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
服装公司部门职务结构
三、外部联系：
1 协调部门的内外关系；
2 参与组织年度订货会，设计展会风格； 四、负责部门内部管理： 1 2 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、 准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、 能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出 现，但整体风格稳定；
企业家 设计部
产品开发部 设计总监 设计部经理
品牌形象推广部 品牌形象推广经理 形象部经理
设计师 设计助理 设计部文员
设计师
设计师 设计助理 试衣模特
形象推广员 形象推广助理
形象推广员 形象推广助理
设计部部门职务结构示意图
技术部经理 版房主管
高级版师
高级版师
版师
版师
版师
版师助理
放码师
版房制单员
技术部部门职务结构示意图
5 ) 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。 6 ）负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。 7 ）负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通， 保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。 8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和 制作原始样板。 1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。 2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。 5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。 6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
服装公司组织管理制度
服装公司组织管理制度服装公司的组织管理制度是指公司内部的组织结构和管理体系，旨在确保公司的各项工作能够有序进行，实现公司的战略目标。
下面是一个关于服装公司组织管理制度的列举，总共超过1200字：一、公司的组织结构服装公司的组织结构通常分为市场部、设计部、生产部、质检部、人力资源部、财务部等部门。
每个部门都由部门经理负责，向公司高层汇报工作。
二、公司领导层公司领导层通常由董事长、总经理和副总经理组成。
董事长负责决策公司的战略方向，并代表公司与外部合作伙伴进行业务沟通。
总经理负责日常运营管理，并监督各部门工作的协调。
副总经理协助总经理执行管理任务。
三、部门职责和权限每个部门的职责和权限都需要明确规定。
市场部负责市场调研、销售和推广工作；设计部负责服装样式、板型的设计；生产部负责按照设计图纸进行服装加工和生产；质检部负责对服装质量进行把关；人力资源部负责招聘、培训和员工福利；财务部负责公司的财务管理和投资决策等。
四、岗位设置和职责分工公司应该根据各部门的实际需要设立相关岗位，并明确岗位的职责和职位分工。
例如市场部应该设立市场调研员、销售经理等岗位；设计部应该设立设计师、助理设计师等岗位；生产部应该设立车间主任、生产员等岗位。
五、招聘和培训制度公司应该建立完善的招聘和培训制度，确保有能力的员工加入公司，并通过培训提升员工的素质。
招聘制度包括招聘程序、招聘标准和面试流程等方面；培训制度包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面。
六、绩效考核制度公司应该建立绩效考核制度，通过对员工工作表现和业绩的评估，激励员工的积极性。
绩效考核制度应该包括考核指标、考核周期和考核方式等方面。
七、薪酬福利制度公司应该建立合理的薪酬福利制度，体现员工的价值和贡献。
薪酬福利制度包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险和福利待遇等方面。
八、内部沟通和协作机制公司应该建立良好的内部沟通和协作机制，保持部门之间的信息流通畅通。
内部沟通和协作机制包括例会、工作报告和信息共享等方面。
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生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理
服装企业组织机构
服装企业组织机构服装企业是一个复杂的组织体系，其组织结构与业务特点密切相关。
一个合理的组织机构能够有效提高企业的运营效率，促进各个部门之间的协调与配合。
本文将介绍服装企业的常见组织机构，包括设计部门、采购部门、生产部门、销售部门以及财务部门。
一、设计部门设计部门是服装企业的创意和灵魂所在。
该部门负责产品的设计和开发，根据市场需求和潮流趋势提供设计方案。
设计师通过对市场调研和产品定位的分析，提供具有竞争力的产品设计，并与其他部门密切合作，确保产品在设计和生产过程中的顺利进行。
二、采购部门采购部门主要负责原材料的采购和供应链管理。
该部门与供应商进行合作，确保所采购的原材料的品质和交货期的稳定。
在采购过程中，采购部门需要根据市场需求和生产计划进行合理的采购量规划，并进行供应商的评估和选择，以保证原材料的质量和采购成本的控制。
三、生产部门生产部门是服装企业的核心部门，负责产品的制造和工艺流程的管理。
该部门根据设计部门提供的样板图和工艺要求，进行产品的裁剪、缝制和整烫等工序，确保产品的质量和交货期的达标。
生产部门还需要与设计部门和采购部门密切合作，及时调整生产计划，处理生产中的问题，并保持与其他部门的良好沟通和协调。
四、销售部门销售部门是服装企业开拓市场和销售产品的关键部门。
该部门负责销售渠道的建立和管理，与代理商、批发商和零售商进行业务洽谈，推广和销售企业产品。
同时，销售部门还需要了解市场需求和竞争情况，及时调整销售策略和销售目标，提高销售额和市场份额。
五、财务部门财务部门是服装企业的财务管理和监控中心。
该部门负责企业的日常财务活动，包括资金的筹措、资金的运作和财务报表的编制。
财务部门还需要进行财务分析和预测，提供财务数据和决策依据，对企业的财务状况进行监控，确保企业的经济效益和财务稳定。
结语以上是服装企业常见的组织机构，每个部门在企业中都起着不可或缺的作用。
合理的组织机构能够提高企业的管理效率和绩效，推动企业的可持续发展。
服装公司组织结构图
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营销中心
营销中心总监 营销统计
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区域主管1 区域主管2 区域主管3
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安踏组织结构图及企业状况
安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家品牌运动鞋民营企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建晋江，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7.5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。
人员与组织结构【范本模板】
图1—1：公司总体组织结构图注：实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；人员配置及各部门职责1、人员配置本公司主要由董事会全权负责和掌控，总经理管理直属部门。
下属设技术部、市场部、销售部、办公室、财务部、人力资源管理部、宣传部、策划部和公关部。
其中设办公室主任1名，其他各部部长1名。
2、部门职责董事会：1、负责召集股东会;2、决定公司的制度、生产经营计划和投资方案; 3、拥有重大决策的决定权;4、能聘任或解聘公司总经理、副总经理,并决定其奖惩. 总经理：1、组织实施经董事会批准的项目。
2、决定直属部门经理的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。
技术部：1、负责软件的开发;2、负责公司新技术的引进；3、负责解决APP出现的技术问题，还有售后处理；4、负责技术型人才的培养和技术队伍的管理。
市场部：1、统计各服装公司的受欢迎程度以及销售量2、调查当前潮流，各服饰的受欢迎程度以及需求量。
办公室：1、协调各部门工作和处理日常事务；2、负责记录公司的活动与事件;3、在召开会议时,负责做好会议记录。
财务部:1、计算APP开发的成本、预算；2、计算公司的资金、费用、利润等；3、缴纳税收。
人力资源部：1、负责招聘录用、解聘等；2、负责安排职位；3、确定各岗位的工资；4、负责培训员工。
宣传部： 1、做好公司重大活动、法定节假日的APP宣传布置工作； 2、负责联系报刊杂志，做好相关报刊杂志的编辑和出版工作。
策划部:1、负责制作节假日公司活动的安排流程；2、负责APP推广的企划工作3、负责与各服装公司间的合作事宜.公关部：1、负责联系媒体;2、负责跟各大服装公司商谈合作事宜；9、负责有关市场服务方面的工作.。
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• 3、负责做好尾部制造 成本控制
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生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 工业工程部职 责：
• 1、配合策划部、销售 部等部门进行前期运 作
• 2、全面负责开工前的 准备及审查工作
• 3、负责对管理过程中 的文件、资料进行管 理工作
制 程 检 验
出 货 检 验
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• 人力资源部工作职责：
• 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行
• 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度
• 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
• 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷
制衣实业有限公司 组织结构图
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组织结构图
董事会 董事长 总经理
总经办
人资行政中心 研发中心
生产中心
财务中心
品质管理中心
人 力 资 源 部
行 政 后 勤 部
设 计 部
板 房 部
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
进 料 检 验
• 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件
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• 财务中心的职责：
• 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系
• 2、按期做好年、季、月 度财务报表
• 3、做好成本核算，负责
成
公司财务成本和利润计划
本 会
的制定和实施
计
• 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款
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财务中心 应 收 审出 应 计纳 付
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• 研发中心职责:
• 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产品开发计划，并按计划 完成设计、打板任务
• 2、与营销中心沟通，根据市场反馈及时进行改良 • 3、负责产品设计过程中的设计评审，验证和确认 • 4、建立健全的技术档案管理制度
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• 总经办职能：
• 1、对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的 关系，树立良好的企业形象
• 2、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制 度
• 3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编 号、传送、催办
• 4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会 议记录
• 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制 行政费用支出，确定费用分摊范围
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 裁床部职责：
• 1、根据生产制单和板 房提供的样衣及纸样 进行指导科学排版。
• 2、严格按照要求进行 正确操作电脑和科学 排唛，力求把利用率 提高到最大极限。
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生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 尾部职责：
• 1、负责与各部门协调 各项工作事宜
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• 职责：
品质管理中心
• 1、负责贯彻落实公司质
进料检验 量方针和质量目标 • 2、负责对各部门品质管 理工作进行内部质量审核
制程检验 • 3、负责进料，在制品， 成品的品质标准，品质检 验，对出仓产品质量负责
出货检验 • 4、负责各种质量责任事 故调查处理，品质异常的 仲裁处理，配合营销中心 对客户投诉与退货进行调 查处理
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生产中心
制 造 部
裁 床 部
工
尾 部
业 工 程
部
• 制造部的职责：
• 1、根据销售计划和下 达的“制造通知单” 及自接生产订单，依 据订单作出生产计划 和核定交货期，控制 生产进度
• 2、对现场要求6s生产
• 3、领料生产及产品包 装入库
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7Байду номын сангаас
生产中心
工
制 造 部
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11
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12
谢谢您的聆听