公司信息化标准体系编制方法

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客供 户应 编商 码编 规码 范规
范
采库 购存 编编 码码 规规 范范
运作 输业 编编 码码 规规 范范
第 13 页
质生 量产 编技 码术 规编 范码
规 范
运需 维求 编编 码码 规规 范范
安全保障标准框架
安全保障标准
信
信
息
息
安
安
全
全
管
实
控
施
标
标
准
准
信 息 安 全 事 件 与 灾 难
组织人员评审，确定标准 实施路线
结合信息管控中的标准管 控，修订标准蓝图
组织人员评审，确定标准 蓝图
参照其他行业标准，制定 神华标准模板与编制指南 等
整理标准，编写工作成果 至标准实施路线中
整理神华内部标准并结合 国标，编写中心机房等标 准
组织人员评审，确定标准
6
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交付试行阶段
标准工作验收
标准发布与标准试 行
系 统 应 急 管 理 规 范
与 外 部 通 信 管 理 规 范
范
范
范
套 装 软 件 技 术 标 准
套 装 软 件 验 收 标 准
网 络 基 础 技 术 标 准
应 用 平 台 设 备 技 术 标 准
应 用 平 台 设 备 验 收 标 准
防 火 墙 设 备 技 术 标 准
防 火 墙 设 备 验 收 标 准
神华集团企业信息化标准规划蓝图
2010年2月
目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
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信息标准的建设，是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重要基 础
信息标准是一个系统化、层级化、复杂的标准，涉及到信息基础设施、数据 、应用、业务支撑、安全和管理服务建设等多个方面，是从信息支持业务的 角度，规范信息化建设及制定行动计划
5、《参神照华其集他团行企业业标信准息，化制标定准 编制神模华板标》准、模《板神华集团企业 信息化标准编号规划》等
整理神华内部标准并结合 6、中国心标机，房编、写信中息心网机络房接等入标标 准-征准求意见稿
初步定义标准的实施路线
标准工作验收
7施、路结计《线合修神》I订T华架标集构准团实的信施实息路施技线路术，线标设准实
准
应 用 接 口 命 名 规 范
内 外 网 门 户 建 设 规 范
内 外 网 门 户 管 理 规 范
内 外 网 门 户 评 估 标 准
系 统 相 关 规 范
系 统 相 关 规 范
生
产 监 视 系 统 相 关 规 范
CRM
系 统 相 关 规 范
产 运 销 调 度 协 调 系 统 相 关 规 范
煤
质 管 理 系 统 相 关 规 范
参考国内外同行的 实践经验，我们发 现，集团公司信息 化管理提升的一个 重要课题是如何实 现标准化、规范化 的管理
建立应用、数据 、基础设施和安 全标准，以及相 应的安全保障及 管理服务机制
目的是实施有效的信息 互联互通、数据共享使 公司各业务条线之间、 总部和下级单位之间的 信息化建设能够做到行 动一致，避免重复投资
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应对举措
1 为达到以上目标，一个行之有效 的方法，建立企业信息标准管理 委员会机制，由企业高层领导挂 帅、各个条线的领导层参与。如 ：可将该机制纳入CIO工作组日 程
2
为了充分保证企业信息标准建设 各个不同阶段的投资真正被用在 最需要的地方，要充分地分析建 设的优先级，并且充分考虑Biblioteka Baidu何 依据优先级开展分步建设
标准建设的成果输出
前期准备阶段
蓝图设计阶段
路线制定阶段
交付试行阶段
了解集团信息部对 标准工作的需求及 目标
借鉴并吸收制造 行业企业标准建 设经验
1、《神华集团标准信息 技术标准初框步架定》义-标意准见框收 集稿 架
制定问卷并下发 二级单位
访谈中石化标准 建设路线，收集 国标及行标
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告
9、标准工作验收
标准发布与标准试 行
组织人员评审，确定标准 实施路线
整理标准，编写工作成果 至标准实施路线中 8、中心机房、信息网络接入标 准-试行稿
组织人员评审，确定标准
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7
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目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
安全保障 标准
业务支撑标准
信息分类与编码标准
管理与服务 标准
信息安全 标准
技术支撑标准
应用资源标准 数据资源标准
基础 技术 标准
数据中心
基础设施标准
网络
通讯
矿区基础设施
标准管理
IT服务 管理
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标准架构与神华集团IT架构的映射关系
制定标准蓝图的关键输入是神华集团的信息化规划成果，即结合业务能力蓝图、应用系统 蓝图、数据架构蓝图以及IT基础设施蓝图内容，将标准架构蓝图中的标准内容，划分为四大 技术标准，并且从神华信息管理流程梳理的成果中，总结归纳出关于标准工作的管理
本次标准工作的建设目标
标准建设的根本目标，紧密围绕实现神华集团信息化战略的总目标，促进集团管理的有 序化，支撑企业实现生产、经营管理目标，对企业需要的标准按其内在联系形成科学的 有机整体。
标准工作建设目标
可以直观地 描绘出一定 范围内的标 准化活动的 发展蓝图。
能够系统反映 全局，有利于 明确工作重点 、发展方向。
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事紧灾 件急难 分恢实 级复施 标预预 准案案
技术支撑标准-应用资源部分
应用资源标准
Web服务标准
统一命名标准
信息门户标准
应用系统标准
应用集成标准
中间件标准
GPS
SRM ERP
W E B 服 务 技 术 规 范
W E B 服 务 质 量 标
应 用 服 务 命 名 规 范
神华集团标准蓝图
安全保障 标准
信息安全管控 标准
(企业信息安全策略)
信息安全 实施标准
信息安全 事件与灾害管理
预案
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规划编码 产权编码 销售编码 内控编码
业务支撑标准 计划编码 绩效编码 兼并编码 调度编码 设备编码 物资编码
IT编码 安监编码
投资编码 生产编码 财务编码 项目编码
服务器
基础软件
视频会议
IP电话
办公设备 终端管理 矿区IT基础设施
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管理与服务 标准
标准工作管理
标准管理总则 标准管理细则 标准管理流程 标准编制规范 信息化标准 标准命名规范
IT服务标准 服务连续性管理
可用性管理 IT服务级别管理
服务台管理 事件管理 问题管理 变更管理 配置管理
关于业务编码标准建设的必要说明
有利于企业结 合实际进行对 照，从企业发 展的战略高度 明确方向、寻 找不足。
建立企业编制 标准制修订计 划，利于加快 标准的制修订 速度，提高工 作的系统性。
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标准规划整体工作流程
前期准备阶段
了解集团信息部对 标准工作的需求及 目标
借鉴并吸收制造 行业企业标准建 设经验
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信息标准建设过程的两个重要参考原则
现实要求
企业集团的信息标准建设工作应当从企业经 营战略的层面加以管理和监督，需要从企业 整体的角度来制定相关策略、贯彻方针、制 定和落实具体的行动计划，并且保证最大限 度地调动各业务条线、各层面的积极性，上 下一盘棋地协同工作
企业信息标准是一个复杂的，的规划、建设 和更新是一项长期坚持的工作。并且，在企 业信息化发展的不同时期，对信息标准各个 组成部分的需求也存在细节程度和轻重缓急 的差异
初步定义标准框 架
制定问卷并下发 二级单位
访谈领先企业标 准建设路线，收 集国标及行标
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蓝图设计阶段
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告
路线制定阶段
初步定义标准的实施路线
初步定义标准蓝图
结合IT架构设计修订标准 蓝图
结合IT架构实施路线，设 计修订标准的实施路线
结合业务数据主题修订标 准蓝图
IT IT IT
工
作 场 所 信 息 安 全 管 理 规
管 理 人 员 信 息 安 全 准 则
系 统 相 关 的 安 全 操 作 规
企 业 信 息 保 护 管 理 规 范
电 子 邮 件 信 息 管 理 规 范
密 码 管 理 规 范
系 统 及 数 据 访 问 管 理 规
数 据 备 份 管 理 规 范
病 毒 控 制 管 理 规 范
初步定义标准蓝图 2、《神华集团企业信息化标准 规划蓝图》
结合IT架构设计修订标准 3、《蓝神图华集团企业信息化标准 框架》-评审稿
结合业务数据主题修订标 4、《准神蓝华图集团企业信息化标准 管理总则》与《神华集团企业 信息化标准管理细则》-评审稿
结合信息管控中的标准管 控，修订标准蓝图
组织人员评审，确定标准 蓝图
织项目完成，各业务部门暂时可以不用参与。
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IT IT
IT
业务支撑标准框架
业务支撑标准
计绩 产安 物设 运生
销项 人规
划效 权监 资备 输产业 售 目 力 划
业业 业业 业业 业业务 业 业 业 业
务务 务务 务务 务务编 务 务 务 务
编编 编编 编编 编编码 编 编 编 编
知
识 管 理 系 统 相 关 规 范
内
容 管 理 系 统 相 关 规 范
决 策
支 持 系 统 相 关 规 范
协
同
办
公 系 统 相 关 规 范
电
子
政
务 系 统 相 关 规 范
电
子
商
务 系 统 相 关 规 范
系 统 相 关 规 范
MES
应 用 服 务 总 线 建 设 标 准
应 用 服 务 总 线 管 理 规 范
应 用 服 务 总 线 评 估 标 准
中 间 件 选 型 指 导 规 范
数 采 系 统 相 关 规 范
点 检 系 统 相 关 规 范
车 辆 系 统 相 关 规 范
安 全 联 网 系 统 相 关 规 范
GIS
系 统 相 关 规 范
车 辆 运 行 安 全 系 统 相 关 规
货 车 管 理 系 统 相 关 规 范
安全保障 标准
信息1安全 标准
业务支撑标准
信息分类4与编码
技术支撑标准
应用资源标3准
数据资源标2准
基础 技术 标准
对应基础设 施架构
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数据中心
基础设施标准
网络
1
通讯
对应数据架 构
对应应用架 构
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矿区基础设施
对应业务能 力蓝图
管理与服务 标准
5
标准管理
IT服务 管1理
标准工作管 理
计 费 系 统 相 关 规 范
海 事 雷 达 系 统 相 关 规 范
本 质 安 全 系 统 相 关 规 范
集 控 系 统 相 关 规 范
邮 件 系 统 相 关 规 范
短 信 平 台 相 关 规 范
语 音 电 话 相 关 规 范
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标准架构蓝图
标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下，明确配合技术战略发展的标准范围，包括
应用系数统据、规数据划环工境作、，基建础议网以络目、I前T服已务经等完内成容。和拟标准建的设内中容的是分用析系型统应分析用方涵法盖针的对数具据体需求为
的标准起化始对点象及进其行相梳关理要、素分所析形和成的标整准体化定定义义。…
资源编码 运输编码 人力编码
技术支撑标准
应用资源标准
WEB服务标准
统一命名标准
信息门户标准
应用集成标准
应用系统标准
中间件标准
数据资源标准
数据仓库标准
数据模型标准
元数据标准
主数据标准
数据服务总线标准
基础技术 标准术语
系统软硬 件采用规 范
应用系统 开发规范
存储与备份 视频监控
基础设施标准 网络标准
中心机房标准
薪人调培绩费 酬力配训效用 编编编编编编 码码码码码码 规规规规规规 范范范范范范
总应资资成应 账收产金本付 编编编编编编 码码码码码码 规规规规规规 范范范范范范
矿储勘 权量探 编编编 码码码 规规规 范范范
安安应 全全急 编监编 码督码 规编规 范码范
规 范
资设 产备 编运 码维 规编 范码
规 范
码码 码码 码码 码码规 码 码 码 码
规规 规规 规规 规规范 规 规 规 规
范范 范范 范范 范范
范范 范范
兼内 财 调 投资 并控 务 度 资源 业业 业 业 业业 务务 务 务 务务 编编 编 编 编编 码码 码 码 码码 规规 规 规 规规 范范 范 范 范范
计计预 绩 绩 产 划划算 效 效 权 业执业 指 考 评 务行务 标 评 估 编编编 编 编 编 码码码 码 码 码 规规规 规 规 规 范范范 范 范 范
完整的业务编码需要各业务部门牵头，信息部门配合来共同完成，业务部门 的任务主要集中在业务编码（需求）规划的标准清单上。信息部门的任务主 要集中在业务编码落实为数据编码的分析整理上。
业务编码体现的是业务部门对分析型应用的数据（需求）的完整规 划，是实现神华业务一体化的重要基础工作之一。
编码落实为数据编码，需要覆盖各个业务范围，涉及业务特性、 基础指标、标准清单等部分，将由业务部门和信息部门另行组