公司信息化标准体系编制方法
企业信息化系统建设管理流程及工作标准
软硬件系统安装、调试，企业网站的建设。
编号：ZTYJ-B-XB-2-01共 2 页 第 2 页
任务名称ห้องสมุดไป่ตู้
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
信息系统验收
C7
C8
任务程序
验收报告
系统经过使用后，行办组织验收，各使用部门和分公司参加；
3个工作日
根据合同和信息化方案，验收合格后，办公室组织起草《系统验收报告》；
15、企业信息化系统建设管理流程及工作标准
企业信息化系统建设工作标准
编号：ZTYJ-B-XB-2-01共 2 页 第 1 页
任务
名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
编制公司信息化规划
C2
任务程序
《信息化规划》
与集团公司及相关部门、分公司沟通，结合公司的发展战略制定公司的信息化规划；
25个工作日
行办主任审核信息化规划，主管领导审批信息化规划；
5个工作日
根据相关领导的批示意见，补充和完善公司信息化发展规划；
3个工作日
根据企业信息化发展规划每年定期制定年度信息化发展计划，并逐级报领导审批后实施。
7个工作日
管理点
制定公司的信息化规划。
信息化软硬件系统的选型
C3
任务程序
系统模型审批表
根据批准的《公司信息化规划》，对各种信息化硬件系统、软件系统进行对比、选择，并听取各部门对系统性能和功能的要求；
3个工作日
管理点
软硬件系统的采购。
系统的安装和调试
C5
C6
任务程序
系统安装操作手册
根据批准的《信息化方案》，行办负责与网络服务商签订合同，明确实施细则；
公司信息化标准体系编制方法ppt课件
交付试行阶段
标准工作验收
结合IT架构实施路线，设 计修订标准的实施路线
标准发布与标准试 行 组织人员评审，确定标准 实施路线
结合业务数据主题修订标 准蓝图
初步定义标准框 架 结合信息管控中的标准管 控，修订标准蓝图 组织人员评审，确定标准 蓝图 参照其他行业标准，制定 神华标准模板与编制指南 等 整理神华内部标准并结合 国标，编写中心机房等标 准
参考国内外同行的 实践经验，我们发 现，集团公司信息 化管理提升的一个 重要课题是如何实 现标准化、规范化 的管理
建立应用、数据 、基础设施和安 全标准，以及相 应的安全保障及 管理服务机制
目的是实施有效的信息 互联互通、数据共享使 公司各业务条线之间、 总部和下级单位之间的 信息化建设能够做到行 动一致，避免重复投资
有利于企业结 合实际进行对 照，从企业发 展的战略高度 明确方向、寻 找不足。
建立企业编制 标准制修订计 划，利于加快 标准的制修订 速度，提高工 作的系统性。
5
前期准备阶段
了解集团信息部对 标准工作的需求及 目标
标准规划整体工作流程
蓝图设计阶段 路线制定阶段
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告 初步定义标准蓝图 结合IT架构设计修订标准 蓝图 初步定义标准的实施路线 借鉴并吸收制造 行业企业标准建 设经验
路线制定阶段
交付试行阶段
标准工作验收 9、标准工作验收 标准发布与标准试 行
初步定义标准的实施路线
结合IT架构实施路线，设 7、《神华集团信息技术标准实 计修订标准的实施路线 施路线》
1、《神华集团标准信息 技术标准框架》 -意见收 初步定义标准框 集稿 架
组织人员评审，确定标准 实施路线
信息化标准体系
信息化标准体系
信息化标准体系是指在信息化建设过程中，为了规范和统一信
息化建设的各项工作，制定和实施的一系列标准和规范。
信息化标
准体系的建立对于推动信息化建设、提高信息化水平、促进信息化
应用具有重要意义。
首先，信息化标准体系可以规范信息化建设的各项工作。
在信
息化建设过程中，涉及到硬件设备、软件系统、网络建设、信息安
全等多个方面，如果缺乏统一的标准和规范，就会导致各个部门、
单位的信息化建设各自为政，难以形成整体合力，影响信息化建设
的效果和成效。
因此，信息化标准体系的建立可以统一各项工作的
标准和规范，提高信息化建设的质量和效率。
其次，信息化标准体系可以提高信息化水平。
信息化建设是企
业和组织提高管理水平、提升竞争力的重要手段，而信息化标准体
系的建立可以规范信息化建设的各项工作，推动信息化建设向科学、规范、高效的方向发展，从而提高信息化水平，促进企业和组织的
可持续发展。
另外，信息化标准体系可以促进信息化应用。
信息化标准体系
的建立可以为信息化应用提供标准和规范，推动信息化技术在各个
领域的广泛应用。
通过统一的标准和规范，可以降低信息化应用的
成本，提高信息化应用的效率，推动信息化技术在生产、管理、服
务等方面的深入应用，从而促进经济社会的发展。
总之，信息化标准体系的建立对于推动信息化建设、提高信息
化水平、促进信息化应用具有重要意义。
我们应该重视信息化标准
体系的建设，加强标准制定和实施，推动信息化建设向科学、规范、高效的方向发展，为经济社会的发展提供有力支撑。
企业信息化标准化的方法与策略
企业信息化标准化的方法与策略企业信息化标准化的方法与策略信息化的出发点和落脚点是实现信息共享和管理自动化，没有信息标准化，就不能实现自动化，也无法实现数据共享。
信息标准化与网络设备同为信息化建设的两大基础性工作。
企业进行信息化建设，在加快网络实施建设的同时，必须同样加强信息标准化工作，不仅要为信息系统提供“硬件”基础，也要为信息系统提供“软件”保障。
只有这样，才能充分实现信息化建设的经济效益和社会效益的目标。
企业的信息标准化工作是一项系统工程，在实施过程中受到社会各种因素的影响和制约，从企业自身角度出发，进行信息标准化工作可以采用以下的方法和策略。
1．统一标准与自定标准相结合企业的信息标准化建设不是仅仅只与本单位相关的独立工程，而是一项涉及到全局的系统工程，所以必须站在全局的高度考虑问题，在标准化的原则指导下进行。
企业信息标准化工作首先要调查全企业信息资源情况，搞清各类信息的分布与处理流程，若可以直接参照和引用已经颁布的国际标准、国家标准或行业标准，如软件开发规范、国家行政区划代码、国民经济行业分类与代码、人事信息代码等则直接引用。
对于无国际标准、国家标准以及行业标准可循，则遵照信息系统分类编码的基本原则和方法、信息分类编码的编号规定等标准，编制企业信息标准体系，确定信息标准规范所包括的各项内容及其相互关系。
需要时，可以在不影响上述标准和信息交流的基础上，进行指标扩充，代码位数扩充、细化和分层，确定各扩充码的意义与取值规则，以满足本单位管理上需要。
扩充时应注意避免和控制同名异义与同义异名等冲突发生。
2．信息系统结构柔性化，提高环境适应性信息指标体系应具有科学性、前瞻性，并且要求在制定后可以保持一个时期的相对稳定。
然而历史在前进，社会在发展，要求信息指标体系在指定后一呈不变是不现实的。
由于环境的变化和管理体制改革的不断深入发展，也必定导致信息编码的变化。
另外，在项目调研和需求分析时，要求用户完全准确地描述系统的要求也是难以实现的。
企业信息化制度1013(可编辑
企业信息化制度1013(可编辑企业信息化制度（Enterprise Information System，以下简称EIS）是指企业在进行信息化时，为了规范、统一和提高企业信息化水平而制定的一系列管理规定和标准。
这些规定和标准包括了企业信息系统的建设、运维、使用、安全等各个方面，以及企业内部的信息流通、共享和管理等内容。
首先是企业信息系统的建设。
企业信息化制度应明确企业信息系统建设的目标、原则和步骤。
包括需求分析、系统设计、软硬件采购与配置、系统开发与测试等方面的规定，以确保企业信息系统能够满足企业的业务需求，具备稳定、高效、安全的性能。
其次是企业信息系统的运维。
企业信息化制度应规定企业信息系统的运维人员的职责和权限，并制定相应的运维流程和规范。
包括系统巡检、故障排除、备份与恢复等方面的规定，以确保信息系统能够稳定运行，及时响应用户的需求。
第三是企业信息系统的使用。
企业信息化制度应规定企业员工对信息系统的使用与维护的行为规范。
包括信息系统账号的申请与注销、密码的保密与安全、数据的使用与保护等方面的规定，以确保信息系统的安全性和规范化使用。
第四是企业内部的信息流通、共享和管理。
企业信息化制度应规定企业内部各个部门之间信息的流通、共享和管理的机制。
包括信息报送的流程、会议纪要的整理与归档、信息共享平台的建设与使用等方面的规定，以确保企业内部信息的有效传达和管理，降低信息沟通的成本。
第五是企业信息系统的安全。
企业信息化制度应规定企业信息系统的安全策略和措施。
包括网络安全防护、数据安全保护、应急响应等方面的规定，以确保企业信息系统能够抵御各类安全威胁，保障企业信息的安全和可靠。
最后是企业信息化制度的监督和管理。
企业信息化制度应明确制定、修订和执行的责任部门和人员，以及效果评估和改进的机制。
通过监督和管理，不断跟踪和优化企业信息化制度的执行情况，确保制度的有效性和可持续性。
总而言之，企业信息化制度是企业信息化建设的重要组成部分，它对于企业的发展和竞争力的提升具有重要作用。
企标准化文件编排格式
企标准化文件编排格式一、文件编号文件编号是标准化文件管理的关键，采用“暂定编号-文件序号”的形式。
例如，一个关于质量管理体系的标准化文件可以编号为“QMS-001”。
二、文件标题文件标题应简明扼要，准确反映文件内容，通常不超过20个字。
例如，“质量管理体系标准操作规程”。
三、文件正文标准化文件应包括引言、概述、章节、结论、附件等部分。
1. 引言：说明制定文件的背景和目的，以及与其它文件的关系。
2. 概述：阐述文件的核心内容和目标，包括重要的术语和概念。
3. 章节：分清主次，有条理地说明各个部分的内容。
4. 结论：总结文件的核心内容，给出明确的建议和实施要求。
5. 附件：包括相关的技术文档、流程图、表格等。
四、文件附件如果需要提供附件，应在正文后说明，并标明附件的顺序号。
例如，“见附件1：流程图”。
五、发布日期标准化文件的发布日期应明确，并标注文件的修改日期及有效性。
例如，“2023年5月10日发布，2023年7月10日生效”。
六、有效期标准化文件的有效期应根据需要而定，并在文件标题下方明确标注。
例如，“本文件有效期为三年”。
七、修订记录标准化文件应定期修订，并在文件中注明修订日期、修订版次、修订人、审议会签等情况。
例如，“2023年8月5日修订，修订版次为A.2，修订人为张三”。
八、审批流程标准化文件的审批流程应清晰明了，并在文件中注明具体的审批程序和时间要求。
例如，“本文件需经过部门经理审核、分管副总审批、总经理批准等流程”。
九、适用范围标准化文件的适用范围应在文件中明确表述，包括使用对象、使用范围、管理要求等。
例如，“本文件适用于公司内所有部门的质量管理体系操作”。
十、定义与缩写文件中的定义和缩写应准确清晰，并避免使用过于专业的术语。
例如，“QMS- Quality Management System”（质量管理体系）。
公司信息化标准体系编制方法
7
第7页
目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
2
第8页
标准架构蓝图
标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下，明确配合技术战略发展的标准范围，包括
应用系数统据、规数据划环工境作、，基建础议网以络目、I前T服已务经等完内成容。和拟标准建的设内中容的是分用析系型统应分析用方涵法盖针的对数具据体需求为
工
作 场 所 信 息 安 全 管 理 规
管 理 人 员 信 息 安 全 准 则
系 统 相 关 的 安 全 操 作 规
企 业 信 息 保 护 管 理 规 范
电 子 邮 件 信 息 管 理 规 范
密 码 管 理 规 范
系 统 及 数 据 访 问 管 理 规
数 据 备 份 管 理 规 范
病 毒 控 制 管 理 规 范
内 外 网 门 户 建 设 规 范
内 外 网 门 户 管 理 规 范
内 外 网 门 户 评 估 标 准
系 统 相 关 规 范
系 统 相 关 规 范
生 产 监 视 系 统 相 关 规 范
CRM
系 统 相 关 规 范
产 运 销 调 度 协 调 系 统 相 关 规 范
煤 质 管 理 系 统 相 关 规 范
范范 范范
兼内 财 调 投资 并控 务 度 资源 业业 业 业 业业 务务 务 务 务务 编编 编 编 编编 码码 码 码 码码 规规 规 规 规规 范范 范 范 范范
计计预 绩 绩 产 划划算 效 效 权 业执业 指 考 评 务行务 标 评 估 编编编 编 编 编 码码码 码 码 码 规规规 规 规 规 范范范 范 范 范
企业信息化标准规范设计
企业信息化标准规范设计
设计原则
1、统一性原则
2、系统性原则
3、适用性原则
4、成熟性原则
5、集成性原则
标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机关批准，以特定形式发布的，作为共同遵守的准则和依据。
企业信息化管理制度的制定原则
效率性原则
精确性原则
完整性原则
可用性原则
预见性原则
集成性原则
组织就是在一个更大环境系统中按照一定目的、任务和形式而正式非正式地编制、组合起来的相互依存、相互协作的人群的系统。
信息管理可以划分为的阶段
第一阶段为文书管理时期（19世纪末——20世纪50年代），主要特征为纸张为资源和媒体；第二阶段为自动化管理时期（20世纪60年到——70年代中期），主要特征是管理EDP、MIS等信息技术；第三个阶段为信息资源管理时期（20世纪70年代中期到80年代早期），主要特征是管理集成化的信息资；，第四阶段使竞争者分析和资源激活时期（始于20世纪80年代），主要特征是围绕业务单元的战略和方向实施信息管理；第五阶段是战略信息管理阶段（未来），主要特征是围绕公司战略和方向实施信息管理，该阶段也成为“知识经济”阶段。
公司信息化管理体系建设
公司信息化管理体系建设公司信息化管理体系建设一、信息化建设组织机构1、根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。
公司成立信息化领导小组。
信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构，其主要职责是：（1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策；（2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设工作；（3）研究解决公司信息化建设中的重大事项；（4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划；（5）审议公司信息化工作制度及相关标准；（6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划；（7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。
（8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。
2、技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：（1）负责信息化规划和计划管理；（2）负责信息化项目和费用管理；（3）负责信息化工作的监督、检查与考核；（4）负责对外协单位的管理。
3、信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是：（1）负责公司信息化技术体系建设：（2）负责信息化项目实施管理;（3）负责信息系统运维的管理工作；（4）负责公司信息安全管理工作；（5）负责公司信息相关设备资产管理；4、信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是：（1）负责公司信息系统运维工作；（2）负责公司基础网络运维工作；（3）负责公司服务器系统运维工作；（4）负责公司所有办公计算机、打印机维护工作；（5）负责与集团公司会议联调工作；5、公司各业务部门、办公室、车间，依据信息化规划和技术要求，配合信息专业做好业务应用的实施工作。
业务部门与技术部信息协同配合，共同推进信息化工作，其主要职责包括：（1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标；（2）负责确定业务流程和数据标准；（3）推进涉及本部门的信息化建设工作；（4）促进本部门相关信息系统的深化应用。
6、业务部门应设置专职或兼职信息化专员，负责本部门有关信息化工作的协调联络。
制定企业信息化管理制度与标准规范(ppt 71页)
（2）企业信息化标准规范设计
■系统性原则 企业的信息化标准规范的设计，需要
自顶向下、分步健全，尽可能考虑到各个 方面、层面，在统一框架下逐步建成完整 的标准规范体系。
（2）企业信息化标准规范设计
■适用性原则
企业的信息化标准规范体系的设计、 建设及采用，应当实用、可操作，既注 意它的先进性，更要注意适时、适度。
1 信息化管理
1.1 制订信息化战略规划 1.2 建立信息化评价指标体系 1.3 制定企业信息化管理制度 1.4 制定信息化标准规范 1.5 信息化组织机构设置与调整 1.6 全员信息化培训
案例四 ： QT电厂信息化管理中的尴尬事
QT电厂是青海某火力发电厂,1999年开 始启动了全面企业信息化建设的工作。按 照QT电厂企业信息化规划开发完成了若干 有机联系的功能子系统，其中包括物资管 理子系统。另外，QT电厂还建立了用于企 业主要物资需求信息发布的网站。
◆建立标准规范体系可以如建立规章制度一样，同 时从面向资源和工作内容、面向信息化过程两个 角度建立，形成矩阵式体系结构。
◆标准规范体系框架可根据企业实际参照前述分类 方法中的一种或几种建立。
（2）企业信息化标准规范设计
按层次建立体系框架例
基础标准：是面向资源的基本标准 技术标准：企业信息化中标准规范最集中的方面
（1） 组织行为学理论基本知识
③激励理论
激励是组内容、关键问题。
（2）我国信息化标准规范现状 工作规范：标准化职责、工作程序、工作要求
激励包括奖励和惩罚。 标准制定是指标准制定部门围绕需要制定标准的项目编制计划、组织草拟、审批、编号、发布的活动。
公司信息化方案样本（三篇）
公司信息化方案样本【公司信息化方案】前言：随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，越来越多的企业认识到信息化建设对于企业发展的重要性，信息化不仅可以提高企业的运营效率，还能够拓展企业的业务发展空间。
针对我公司目前信息化程度较低，为适应市场竞争的需要，制定了一套全面的信息化方案，以实现公司的数字化转型和智能化管理。
一、方案目标：1. 提高企业运营效率：通过信息化系统，实现企业各个业务流程的数字化、自动化和标准化，提高工作效率，降低人力成本。
2. 提升企业竞争力：通过信息化系统，拓展企业的业务渠道，提高产品、服务的质量和效率，增强企业在市场中的竞争力。
3. 改善企业内部管理：通过信息化系统，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高决策效率和管理水平。
二、方案内容：1. 建设企业管理信息系统：建立集成的企业管理信息系统，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售管理等模块，实现企业各项管理工作的数字化和自动化。
2. 搭建电子商务平台：建设一个在线销售平台，通过电子商务的方式，将产品直接推向市场，提高销售效率和销售额。
3. 构建智能化生产系统：引入智能制造的概念，通过物联网、大数据等技术手段，实现生产过程的智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 加强网络安全保护：建立完善的网络安全体系，加强对企业数据的保护和管理，防止信息泄露和网络攻击。
5. 培训员工信息化技术：为了更好地推动信息化建设，提高员工的信息化能力，组织相关培训和学习，提供必要的技术支持和指导。
三、方案实施步骤：1. 确定信息化项目负责人和项目团队：设立信息化项目部门，明确负责人和项目团队成员，负责项目的组织、协调和监督。
2. 进行需求分析：与各个部门进行沟通，了解各个部门的具体需求和现有问题，进行需求分析和整理。
3. 系统设计和开发：根据需求分析结果，制定系统设计方案，并进行系统的开发和测试。
4. 系统集成和调试：将各个模块进行集成，进行系统的调试和优化，确保系统的稳定运行。
公司信息化标准体系编制方法
IT IT IT
工
作 场 所 信 息 安 全 管 理 规
管 理 人 员 信 息 安 全 准 则
系 统 相 关 的 安 全 操 作 规
企 业 信 息 保 护 管 理 规 范
电 子 邮 件 信 息 管 理 规 范
密 码 管 理 规 范
系 统 及 数 据 访 问 管 理 规
数 据 备 份 管 理 规 范
病 毒 控 制 管 理 规 范
制定问卷并下发 二级单位
访谈领先企业标 准建设路线，收 集国标及行标
现在的位置
蓝图设计阶段
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告
初步定义标准蓝图
结合IT架构设计修订标准 蓝图
结合业务数据主题修订标 准蓝图
结合信息管控中的标准管 控，修订标准蓝图
组织人员评审，确定标准 蓝图
参照其他行业标准，制定 神华标准模板与编制指南 等
组织人员评审，确定标准
公司信息化标准体系编制方法
目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
公司信息化标准体系编制方法 2
标准架构蓝图
标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下，明确配合技术战略发展的标准范围，包括
应用系数统据、规数据划环工境作、，基建础议网以络目、I前T服已务经等完内成容。和拟标准建的设内中容的是分用析系型统应分析用方涵法盖针的对数具据体需求为
制定标准蓝图的关键输入是神华集团的信息化规划成果，即结合业务能力蓝图、应用系统 蓝图、数据架构蓝图以及IT基础设施蓝图内容，将标准架构蓝图中的标准内容，划分为四大 技术标准，并且从神华信息管理流程梳理的成果中，总结归纳出关于标准工作的管理
公司信息化架构管理办法(试行)
公司信息化架构管理办法（试行）附件 1：公司信息化架构管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和强化公司（以下简称“公司”）信息化架构的管理，确保公司信息化建设符合公司战略和业务、技术发展趋势，实现一体化建设和可持续发展，保障公司信息化目标落地，特制订本办法。
第二条本办法所称的信息化总体架构（以下简称“总体架构”）由企业级业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分组成，是公司信息化的核心能力。
（一）业务架构定义了符合公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。
（二）应用架构描述了业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。
（三）数据架构是从跨组织、业务、应用的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、整合、分布制定的策略、模型、流程，描述了全公司数据资产的逻辑和物理结构，以及数据资源管理。
（四）技术架构是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。
它描述了支撑业务、应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了各基础设施组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据企业或组织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系。
第三条架构管理由架构设计和架构管控组成，是公司信息化工作的核心管理能力。
架构设计以业务战略和信息化战略为依托，通过开展业务架构、应用架构、数据架构、技术架构设计，全面构建公司架构资产的设计行为。
架构管控是在架构设计的基础上，建立健全管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执行管控流程、管理架构资产、考核管控绩效的管理行为，保障总体架构的落地。
第四条本办法所称的系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的执行、开发和运行环境，是总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。
神华集团企业信息化标准编制规范_FINAL
神华集团企业信息化标准编制规范_FINAL 神华集团有限责任公司企业信息化标准SH/T X1 2010企业信息化标准编制规范(Rules for drafting enterprise informationization standards)××××-××-××发布××××-××-××实施神华集团有限责任公司信息管理部发布SH/T X1 2010目次前言 ..................................................................... ........................................................................ .. (I)1 范围 ..................................................................... (1)2 规范性引用文件...................................................................... . (1)3 术语和定义 ..................................................................... (1)4 总则 ..................................................................... (3)4.1 编写原则 ..................................................................... .................................................... 3 4.2 基本要求 ..................................................................... .................................................... 3 5 标准的结构 ..................................................................... (3)5.1 单独标准的内容划分...................................................................... .. (3)标准的层次划分...................................................................... ........................................ 4 5.26 标准编写 ..................................................................... . (7)封面 ..................................................................... ............................................................ 7 6.16.2 目次 ..................................................................... (7)6.3 前言 ..................................................................... (7)6.4 标准名称 ..................................................................... .................................................... 8 6.5 范围 ..................................................................... (8)6.6 规范性引用文件...................................................................... ........................................ 9 6.7 术语和定义 ..................................................................... .............................................. 10 6.8 符号和缩略语...................................................................... .......................................... 10 6.9 附录 ..................................................................... . (10)6.10 参考文献和索引...................................................................... ...................................... 10 6.11 图和表 ..................................................................... (10)6.12 示例 ..................................................................... . (11)6.13 数值的表示 ..................................................................... .............................................. 11 6.14 量、单位和符号...................................................................... ...................................... 11 6.15 公式 ..................................................................... . (12)6.16 参数范围和公差的标注 ..................................................................... ........................... 12 6.17注 ..................................................................... .. (12)6.18 书眉 ..................................................................... . (13)6.19 标准用词说明...................................................................... .......................................... 14 6.20 标准中的字号和字体.................................................................................................... 14 附录A 层次编号示例 ..................................................................... ............................................ 16 表 1 标准中要素的分类及编排 ..................................................................... ............................... 4 表 2 层次及其编号示例 ..................................................................... ........................................... 4 表 3 标准用词说明 ..................................................................... ................................................. 14 表 4 标准中的字号和字体 ..................................................................... . (14)ISH/T X1 2010前言本标准的主要编制依据是GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》，其目的是规范神华集团有限责任公司企业信息化标准的结构和编写格式。
公司企业标准体系表编制说明
公司企业标准体系表编制说明1 编制依据和应达到的目标本公司为了实现“规范服务树一流企业；关注顾客抓市场契机”目标，结合企业实际情况，建立一套“以技术标准为主体，包括有配套的管理标准和工作标准的企业标准体系”，适时开展综合标准化和超前标准化活动，建立良好的标准化行为，为其它各管理体系，如质量管理、环境管理、财务管理、职业健康管理等建立基础和提供平台，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
基于以上目标，我们组织编制了《企业标准体系表》。
本标准体系表参考GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，结合企业现状及发展愿景编制。
体系表基本框架按照GB/T15496《企业标准体系要求》编制，目的是使企业各项生产经营活动紧密围绕实现企业的总方针总目标要求，做到有章可循、有据可依、有错必纠、有洞必补、有责必问，获得最佳工作秩序。
2 国内外标准概况2.1纳入标准体系的国内标准有：GB、GB/T、HG/T等，标准的有效性根据国家标准化委员会网站、江苏省标准信息服务网、南通名牌网等网站确认。
2.2相关标准与国际标准的对应关系也从上述途径及标准文本中获得。
3体系表简介体系表由企业标准体系结构图、标准明细表、标准汇总表及编制说明四部分构成。
3.1企业标准体系结构图，在Q/JS G1802-2011 《企业标准体系表》中明确规定。
3.1.1结构图包括：a）企业标准体系总体结构图；b）技术标准子体系结构图；C）管理标准子体系结构图；d）工作标准子体系结构图。
3.1.2结构图属性及内在联系本公司采用的企业标准体系表的结构型式为层次结构。
企业标准体系分为技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系三个分体系，整个体系以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套，通过工作标准的实施去促进监督技术标准、管理标准的贯彻和实施。
图1中的技术标准和管理标准两个分体系间的连线表示二者之间的交互制约作用。
公司信息化方案范文(三篇)
公司信息化方案范文在____年，随着科技的快速发展，公司信息化方案已经成为企业发展的重要工具。
信息化使得企业能够更好地管理资源、提高效率、优化业务流程、提升竞争力。
下面将探讨一个全面的公司信息化方案，以应对未来的挑战。
信息化是企业发展的关键战略，公司信息化方案应当包括整体的信息化规划、信息系统建设和运营、数据安全保障等方面。
首先，公司应该进行全面的信息化规划，明确信息化的目标、战略和路线图。
这需要公司从整体架构、业务流程、资源配置等方面进行深入分析和规划，确保信息化与业务的紧密结合，实现信息化与业务的深度一体化。
在信息系统建设和运营方面，公司应该对现有系统进行全面的评估和升级，引入新的技术和解决方案，提升系统的灵活性和智能化。
公司应该注重系统的整合和互联互通，建立统一的信息化平台，实现跨部门、跨系统的信息共享和协同工作。
此外，公司信息化方案还应该重视数据的安全保障。
随着信息化的发展，数据已经成为企业最重要的资产之一，因此公司需要建立完善的数据安全体系，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，确保数据的安全性和完整性。
综上所述，公司信息化方案是企业发展的重要支撑，只有建立科学的信息化规划、完善的信息系统建设和运营、健全的数据安全保障体系，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步，公司信息化方案也需要不断更新和完善，适应不断变化的商业环境，实现企业的可持续发展和创新。
公司信息化方案范文（二）公司信息化方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的要求和提高企业的运作效率，我公司计划全面推进信息化建设，构建完整的信息化系统，有效支撑公司各项业务，提升企业竞争力。
二、目标与原则1. 目标- 提高企业各个业务流程的效率和质量；- 加强企业内部的信息共享和沟通，提升团队协作效率；- 提升企业对市场的敏感度，增强决策的准确性与速度；- 构建完整的企业信息系统，提供可靠的技术支持。
信息化标准体系建设
信息化标准体系建设信息化标准体系建设“博为贵”一、标准化是信息化建设的基础性工作信息技术和通信技术的发展，极大地促进了全球社会的经济、科技、文化、教育和管理等各个方面的发展，尤其是飞机、移动电话和互联网等高新技术的快速发展使地域和空间的距离进一步缩小，将地球变成了一个小小的村落。
世界各国都在致力于本国的信息化建设，尽管起步有早晚，发展程度不尽相同，但都在享受着信息化给国家和社会带来的成果，信息化已成为推进国民经济和社会发展的助力器，信息化水平则成为衡量一个国家或地区现代化水平和综合实力的重要标志。
信息化的高效率和高效益，是在互通、互连、互操作的前提下获得的。
在我们的身边，计算机、网络、电视、移动电话等音视频及多媒体设备的使用，正悄悄地改变着我们的生活方式，信息通信技术（ICT）及其应用已成为构筑全球信息社会的重要基础。
标准是人们为某种目的和需要而提出的统一性要求，是对一定范围内的重复性事务和概念所做的统一规定。
标准又是一种特殊的文件，它是为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动及其结果规定共同重复使用的规则、指导原则或特性要求。
标准对促进ICT产业发展及ICT的推广应用发挥着极其重要的作用，统一标准是互联互通、信息共享、业务协同的基础。
如果没有标准，互联网不会发展到今天这种规模。
人们很难说清楚生产一台电脑需要遵循多少标准，但是每个生产商一定会考虑采用标准统一的磁盘驱动器、打印机接口和网卡等。
标准化则是制定标准并使其在社会一定范围内得以推广应用的一系列活动，这些活动主要包括制定、发布、实施及修改标准等过程。
信息化建设相关的标准化工作是推动国家信息化建设的重要基础性工作。
在国家信息化建设过程中，标准是规范技术开发、产品生产、工程管理等行为的技术法规。
统一标准是信息系统互通、互连、互操作的前提。
只有通过统一技术要求、业务要求和管理要求等标准化手段，才可以保障信息化建设的相关工程及相关环节的建设在全国范围内有章可循，有法可依，形成一个有机的整体，避免盲目和重复，降低成本，提高效益，从而规范和促进国家信息化建设有序、高效、快速和健康地发展。
企业信息化建设的架构设计
企业信息化建设的架构设计一、引言随着信息时代的到来，企业的信息化建设变得越来越重要。
信息化可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
而信息化建设的关键是架构设计，它将决定企业的信息化建设的后续进程和成效。
本文将探讨企业信息化建设的架构设计，帮助企业了解如何制定一套合理的信息化架构。
二、什么是企业信息化架构企业信息化架构是指企业用于支撑业务运营的信息化系统的总体架构体系，包括数据、应用程序、平台与技术四个方面。
在架构设计的过程中，需要通过对业务流程、数据流程和系统技术的分析，构建出企业信息化的整体架构，使其满足企业战略和业务需求。
三、架构设计的原则1. 与企业战略一致架构设计必须始终与企业战略一致。
这意味着架构设计必须对企业的长期信息技术愿景以及面对的挑战具有深刻的理解，并能够反映出这些挑战与目标在信息技术层面上的实现。
2. 业务驱动架构设计必须是业务驱动的，它必须从业务的角度出发，为企业提供最佳的信息化支撑。
架构设计应考虑企业的关键业务流程和绩效指标，并确保信息技术的使用在支持这些业务要求时最为有效。
3. 模块化和松散耦合当企业架构设计变得复杂时，应该选择模块化和松散耦合的方法。
这意味着架构应该是可分离的，模块化的元素可以在不破坏整体架构的情况下更新，而不是局部修改。
4. 可扩展性架构设计必须具有可扩展性。
它必须能够适应快速的业务变化、新技术的出现、成本效益和业务规模的变化、组织结构的变化等方面的挑战。
五、架构设计的过程1. 建立架构团队架构团队由企业内部的IT专家和业务代表组成。
IT专家负责技术实现，而业务代表则为架构师提供业务上的意见和倡议。
需要保证这个团队中的成员具有开放、积极、敬业的态度和协作精神。
2. 梳理业务流程在此过程中，可以梳理出业务流程中涉及的数据元素和数据关系，以及数据元素与数据关系对应的业务需求。
3. 确定数据架构确定数据架构的过程是根据业务流程中确定的业务需求，设计数据实例、数据组织方式、存储方式和传输方式等。
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信息标准建设过程的两个重要参考原则
现实要求
企业集团的信息标准建设工作应当从企业经 营战略的层面加以管理和监督，需要从企业 整体的角度来制定相关策略、贯彻方针、制 定和落实具体的行动计划，并且保证最大限 度地调动各业务条线、各层面的积极性，上 下一盘棋地协同工作
企业信息标准是一个复杂的，的规划、建设 和更新是一项长期坚持的工作。并且，在企 业信息化发展的不同时期，对信息标准各个 组成部分的需求也存在细节程度和轻重缓急 的差异
初步定义标准蓝图 2、《神华集团企业信息化标准 规划蓝图》
结合IT架构设计修订标准 3、《蓝神图华集团企业信息化标准 框架》-评审稿
结合业务数据主题修订标 4、《准神蓝华图集团企业信息化标准 管理总则》与《神华集团企业 信息化标准管理细则》-评审稿
结合信息管控中的标准管 控，修订标准蓝图
组织人员评审，确定标准 蓝图
织项目完成，各业务部门暂时可以不用参与。
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IT IT
IT
业务支撑标准框架
业务支撑标准
计绩 产安 物设 运生
销项 人规
划效 权监 资备 输产业 售 目 力 划
业业 业业 业业 业业务 业 业 业 业
务务 务务 务务 务务编 务 务 务 务
编编 编编 编编 编编码 编 编 编 编
神华集团企业信息化标准规划蓝图
2010年2月
目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
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信息标准的建设，是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重要基 础
信息标准是一个系统化、层级化、复杂的标准，涉及到信息基础设施、数据 、应用、业务支撑、安全和管理服务建设等多个方面，是从信息支持业务的 角度，规范信息化建设及制定行动计划
5、《参神照华其集他团行企业业标信准息，化制标定准 编制神模华板标》准、模《板神华集团企业 信息化标准编号规划》等
整理神华内部标准并结合 6、中国心标机，房编、写信中息心网机络房接等入标标 准-征准求意见稿
初步定义标准的实施路线
标准工作验收
7施、路结计《线合修神》I订T华架标集构准团实的信施实息路施技线路术，线标设准实
标准建设的成果输出
前期准备阶段
蓝图设计阶段
路线制定阶段
交付试行阶段
了解集团信息部对 标准工作的需求及 目标
借鉴并吸收制造 行业企业标准建 设经验
1、《神华集团标准信息 技术标准初框步架定》义-标意准见框收 集稿 架
制定问卷并下发 二级单位
访谈中石化标准 建设路线，收集 国标及行标
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告
9、标准工作验收
标准发布与标准试 行
组织人员评审，确定标准 实施路线
整理标准，编写工作成果 至标准实施路线中 8、中心机房、信息网络接入标 准-试行稿
组织人员评审，确定标准
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目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
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事紧灾 件急难 分恢实 级复施 标预预 准案案
技术支撑标准-应用资源部分
应用资源标准
Web服务标准
统一命名标准
信息门户标准
应用系统标准
应用集成标准
中间件标准
GPS
SRM ERP
W E B 服 务 技 术 规 范
W E B 服 务 质 量 标
应 用 服 务 命 名 规 范
薪人调培绩费 酬力配训效用 编编编编编编 码码码码码码 规规规规规规 范范范范范范
总应资资成应 账收产金本付 编编编编编编 码码码码码码 规规规规规规 范范范范范范
矿储勘 权量探 编编编 码码码 规规规 范范范
安安应 全全急 编监编 码督码 规编规 范码范
规 范
资设 产备 编运 码维 规编 范码
规 范
资源编码 运输编码 人力编码
技术支撑标准
应用资源标准
WEB服务标准
统一命名标准
信息门户标准
应用集成标准
应用系统标准
中间件标准
数据资源标准
数据仓库标准
数据模型标准
元数据标准
主数据标准
数据服务总线标准
基础技术 标准术语
系统软硬 件采用规 范
应用系统 开发规范
存储与备份 视频监控
基础设施标准 网络标准
中心机房标准
系 统 应 急 管 理 规 范
与 外 部 通 信 管 理 规 范
范
范
范
套 装 软 件 技 术 标 准
套 装 软 件 验 收 标 准
网 络 基 础 技 术 标 准
应 用 平 台 设 备 技 术 标 准
应 用 平 台 设 备 验 收 标 准
防 火 墙 设 备 技 术 标 准
防 火 墙 设 备 验 收 标 准
有利于企业结 合实际进行对 照，从企业发 展的战略高度 明确方向、寻 找不足。
建立企业编制 标准制修订计 划，利于加快 标准的制修订 速度，提高工 作的系统性。
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标准规划整体工作流程
前期准备阶段
了解集团信息部对 标准工作的需求及 目标
借鉴并吸收制造 行业企业标准建 设经验
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客供 户应 编商 码编 规码 范规
范
采库 购存 编编 码码 规规 范范
运作 输业 编编 码码 规规 范范
第 13 页
质生 量产 编技 码术 规编 范码
规 范
运需 维求 编编 码码 规规 范范
安全保障标准框架
安全保障标准
信
信
息
息
安
安
全
全
管
实
控
施
标
标
准
准
信 息 安 全 事 件 与 灾 难
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标准架构蓝图
标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下，明确配合技术战略发展的标准范围，包括
应用系数统据、规数据划环工境作、，基建础议网以络目、I前T服已务经等完内成容。和拟标准建的设内中容的是分用析系型统应分析用方涵法盖针的对数具据体需求为
的标准起化始对点象及进其行相梳关理要、素分所析形和成的标整准体化定定义义。…
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应对举措
1 为达到以上目标，一个行之有效 的方法，建立企业信息标准管理 委员会机制，由企业高层领导挂 帅、各个条线的领导层参与。如 ：可将该机制纳入CIO工作组日 程
2
为了充分保证企业信息标准建设 各个不同阶段的投资真正被用在 最需要的地方，要充分地分析建 设的优先级，并且充分考虑如何 依据优先级开展分步建设
组织人员评审，确定标准 实施路线
结合信息管控中的标准管 控，修订标准蓝图
组织人员评审，确定标准 蓝图
参照其他行业标准，制定 神华标准模板与编制指南 等
整理标准，编写工作成果 至标准实施路线中
整理神华内部标准并结合 国标，编写中心机房等标 准
组织人员评审，确定标准
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交付试行阶段
标准工作验收
标准发布与标准试 行
码码 码码 码码 码码规 码 码 码 码
规规 规规 规规 规规范 规 规 规 规
范范 范范 范范 范范
范范 范范
兼内 财 调 投资 并控 务 度 资源 业业 业 业 业业 务务 务 务 务务 编编 编 编 编编 码码 码 码 码码 规规 规 规 规规 范范 范 范 范范
计计预 绩 绩 产 划划算 效 效 权 业执业 指 考 评 务行务 标 评 估 编编编 编 编 编 码码码 码 码 码 规规规 规 规 规 范范范 范 范 范
神华集团标准蓝图
安全保障 标准
信息安全管控 标准
(企业信息安全策略)
信息安全 实施标准
信息安全 事件与灾害管理
预案
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规划编码 产权编码 销售编码 内控编码
业务支撑标准 计划编码 绩效编码 兼并编码 调度编码 设备编码 物资编码
IT编码 安监编码
投资编码 生产编码 财务编码 项目编码
初步定义标准框 架
制定问卷并下发 二级单位
访谈领先企业标 准建设路线，收 集国标及行标
现在的位置 2010 埃森哲版权所有
蓝图设计阶段
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告
路线制定阶段
初步定义标准的实施路线
初步定义标准蓝图
结合IT架构设计修订标准 蓝图
结合IT架构实施路线，设 计修订标准的实施路线
结合业务数据主题修订标 准蓝图
计 费 系 统 相 关 规 范
海 事 雷 达 系 统 相 关 规 范
本 质 安 全 系 统 相 关 规 范
集 控 系 统 相 关 规 范
邮 件 系 统 相 关 规 范
短 信 平 台 相 关 规 范
语 音 电 话 相 关 规 范
IT IT IT
工
作 场 所 信 息 安 全 管 理 规
管 理 人 员 信 息 安 全 准 则
系 统 相 关 的 安 全 操 作 规
企 业 信 息 保 护 管 理 规 范
电 子 邮 件 信 息 管 理 规 范
密 码 管 理 规 范
系 统 及 数 据 访 问 管 理 规