最新科级干部竞争上岗面试题
科级干部竞争上岗面试题
科级干部竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。
一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。
竞聘上岗面试题及答案
竞聘上岗面试题及答案1.对竞争上岗的认识竞争上岗体现了公平、公正的原则，能够得到大家的真心拥护和积极参与。
此外，竞争上岗也能克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定。
竞争上岗能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质。
同时，竞争上岗也能较有效地促使同志们研究文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部，你认为自己是否已具备任中层干部的条件竞争中层干部能够拥有一定的管理权和相对的决策权，能够有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
我认为自己已经具备了竞争的条件，因为我在大学生活中历练，工作中积累了一定的理论水平，具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力，还具备了较强的组织和协作能力，同时拥有强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优缺点我的优点是忠诚、敬业，研究能力强，角色转换快，善于分析问题并妥善处理问题，乐于沟通，能团结同志共同开展工作，并且有创新精神，能在继承的基础上开拓创新。
但是，我对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高。
我的性格较急躁，对责任心不强，还有领导经验不足的问题。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作，竞争不上，如何对待竞争上，我会发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作。
竞争不上，我会证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时，我还会一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题竞选上，我会摆正自己的位置，对自己有正确的评价。
我会谦虚谨慎，努力研究及时弥补自己的不足和差距，并密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事我会坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择，不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事。
在适当的时机，我会以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱，并在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
7.未竞选上，如何对待我会坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择，认真审查自身，找出症结所在，并认真研究同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点。
正科级干部面试题
正科级干部面试题一、简述自己的个人情况及工作经历（500字左右）我本人姓XXX，男/女，现年XX岁，汉族，XXX省/市人士。
我自考入XXX大学，获得XXXX学位后，投身于公务员事业，一直在政府机关工作至今。
我在政府部门工作的年限为XX年，期间积累了丰富的工作经验和专业知识。
我的工作主要集中在公共管理领域，包括政策研究、部门协调等方面。
在任职期间，我曾参与编制并执行过一系列重要政策，具体涉及XXXX。
我具备较强的组织协调能力和问题解决能力，能够快速分析问题并提出解决方案。
除此之外，我还参与过各种培训和学习活动，提升自己的专业技能和管理能力。
我持续学习的态度使我能够紧跟时代的发展，不断适应新的工作要求和变革。
二、你认为什么是一名合格的正科级干部？请结合自己的实际工作经历谈谈你的看法。
（800字左右）在我看来，一名合格的正科级干部首先应具备扎实的专业知识和较高的工作能力。
只有掌握了专业知识，才能更好地履行职责，解决实际问题。
同时，要具备较强的学习能力，紧跟时代的发展，不断提高工作水平和管理能力。
其次，一名合格的正科级干部应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在实际的工作中，经常需要与各方面的人员进行沟通协调，推动工作的顺利进行。
同时，在团队合作中，要具备合作意识和团队意识，有能力带领团队完成工作目标。
另外，一名合格的正科级干部还应具备较强的责任心和决策能力。
作为中层干部，必须对自己的工作负责，对职责范围内的事务有较高的敬业精神。
在面对问题和挑战时，要能够做出明智的决策，善于解决问题，保障工作的顺利进行。
通过我的实际工作经历，我深刻认识到了一个合格正科级干部的重要性。
在我任职的政府部门，我经常需要参与协调各部门间的关系，制定和执行政策。
在处理复杂的问题和矛盾时，我始终保持积极的工作态度和良好的沟通能力，搭建各方之间的桥梁，推动工作向前发展。
同时，我也注重自身能力的提升，通过学习和培训，不断充实自己的专业知识和管理能力。
领导干部竞争上岗面试题
领导干部竞争上岗面试题尊敬的各位考生，欢迎参加领导干部竞争上岗面试。
本次面试旨在进一步选拔优秀的领导干部，以推动组织的发展。
请各位考生根据以下面试题准备并在规定时间内完成面试。
一、领导才能与素养考察1. 作为一名领导干部，你认为自己具备哪些领导才能？2. 请描述一个你在工作中取得的卓越成绩，并谈谈你是如何发挥自己的领导才能的。
3. 领导干部应具备高尚的品德和远大的理想，你认为领导干部应该怎样做到自律和廉洁？4. 良好的沟通能力是一名领导干部必备的素养，请分享一次你成功解决团队内部沟通问题的经验。
二、政策法规与组织管理考察1. 请就当前国家政策法规方面的重要变化，谈谈你的理解和应对措施。
2. 在组织管理方面，你认为有效的目标制定和团队激励是实现组织发展的关键，请谈谈你在这方面的经验和做法。
3. 面对团队中的不和谐因素以及冲突矛盾，作为领导干部，你将如何处理并维护良好的工作氛围？4. 请分享一次你成功推进重大组织改革的经验，以及在此过程中面临的困难和挑战。
三、全面发展与个人素养考察1. 领导干部需要全面发展，包括身心健康、学习进修、文化素养等多方面，请谈谈你在自身全面发展方面的经验。
2. 在处理工作与家庭、个人发展之间的平衡问题上，你有何秘诀和体会？3. 领导干部的个人品质和修养是其核心竞争力，请谈谈你如何提升个人素养和修养。
4. 面对媒体和公众质疑，以及舆论的施压，作为领导干部，你将如何应对并维护形象？四、综合应对与领导决策考察1. 在复杂多变的工作环境中，作为领导干部，你认为如何应对和应对各种突发事件？2. 请谈谈你在战略决策和组织规划方面的经验和思考。
3. 面对重大工作挑战和困难，你将如何应对并引领团队向前？4. 请分享一次你成功解决复杂问题并取得良好效果的经验。
各位考生，请仔细思考以上面试题，并结合自己的实际工作经验进行回答。
在答题过程中要清晰表达自己的观点，注重逻辑性和条理性，同时也注重语言的得体和表达的准确性。
科级面试试题及答案
科级面试试题及答案一、自我介绍请简单介绍你自己，包括你的教育背景、工作经验以及为什么你认为自己适合这个职位。
参考答案：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于XX大学，专业是XX。
在校期间，我积极参与各类社会实践活动，担任过学生会干部，锻炼了我的组织协调能力。
毕业后，我在XX公司担任XX职位，负责XX工作，期间我成功实施了XX项目，提升了团队效率。
我认为我的专业背景和工作经验使我能够胜任这个职位，并且我对这份工作充满热情。
二、专业知识题请简述你对我们单位的了解，以及你认为该单位在行业中的地位如何？参考答案：我对贵单位有着深入的了解，它在XX领域内是一家具有领导地位的机构。
贵单位不仅在技术创新上处于行业前沿，而且在服务质量上也得到了广泛认可。
我认为贵单位的地位得益于其对专业知识的重视和对客户需求的深刻理解。
三、情景模拟题如果你被分配了一个紧急项目，需要在短时间内完成，但你手头还有其他工作，你会如何处理？参考答案：面对这种情况，我会首先评估紧急项目的需求和截止日期，然后与我的团队成员进行沟通，看是否有可能重新分配任务或寻求帮助。
如果时间确实紧迫，我会优先处理紧急项目，并制定详细的工作计划，确保高效完成。
同时，我也会与相关利益方沟通，确保他们了解项目进度和我的工作安排。
四、案例分析题请分析一个你曾经遇到的工作挑战，并说明你是如何解决的。
参考答案：在我上一份工作中，我遇到了一个项目延期的挑战。
由于外部供应商的延误，我们面临无法按时交付产品的风险。
为了解决这个问题，我首先与供应商进行了紧急沟通，了解延误的具体原因，并协商可能的解决方案。
同时，我组织团队内部会议，重新评估项目计划，寻找可以缩短时间的环节。
通过优化工作流程和加班加点，我们最终在截止日期前完成了项目，避免了潜在的损失。
五、政策理解题请谈谈你对当前XX政策的看法，并说明它对贵单位有何影响。
参考答案：当前的XX政策旨在促进XX行业的健康发展，通过规范市场行为，保护消费者权益。
科级干部竞争上岗面试题精选
科级领导岗位竞争上岗面试题精选1.请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势（自我介绍范文）各位尊敬的考官，早上好。
今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到十分的高兴，同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面介绍一下我的基本情况。
现年…岁，…族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。
我曾经在…工作，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事…工作，随后因公司需要到…，有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。
通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进龋加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我觉得公务员是一个正确的选择，这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。
所以我参加了这次公务员考试并报考了…，如果这次能考上，我相信自己能够在…中得到锻炼和有获得发展的机会。
公务员是一种神圣而高尚的职业，它追求的是公共利益的最大化，所以要求公务员要为人民、为国家服务，雷锋曾这样说过：人的生命是有限的，可为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去，这就是我对公务员认知的最好诠释。
所以，这个职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。
俗话说：航船不能没有方向，人生不能没有理想，而我愿成为中国共产*领导下的一名优秀国家公务员，认真践行“三个代表”，全心全意的为人民服务。
2.哲学类分析。
两种说法都有一定的道理，只是他们看待问题的角度不同，因此我们应该辩证的看待这个问题（任何事物都是辩证的，矛盾处处存在，时时存在，所以你总会找到正反两面。
副科级竞争上岗面试题
副科级竞争上岗面试题面试题1：简要介绍你的个人背景和工作经验。
回答：尊敬的评委们，大家好，我是XXX。
我拥有N年的工作经验，曾在ABC公司担任过副科级职位。
在过去的工作中，我积累了丰富的经验和知识，并且展现出了较强的组织能力和团队合作精神。
我热爱自己的工作，也乐于接受新的挑战和学习新的技能。
希望通过今天的面试，能有机会为贵公司贡献我的才能和经验。
面试题2：请列举你认为最重要的工作特质，并解释为什么它是重要的。
回答：在我的理解中，我认为最重要的工作特质是卓越的沟通能力。
沟通能力对于一个副科级职位来说至关重要。
首先，我们需要与上级领导以及同事保持良好的沟通，及时了解工作任务和要求，明确工作目标，确保工作的顺利进行。
其次，作为团队的一员，我们需要和团队成员之间进行有效的沟通和协调，以促进工作的高效进行和团队合作的顺利实施。
最后，我们也需要与外部合作伙伴进行有效的沟通和协商，以维护与其之间的良好合作关系。
面试题3：在工作中，请举例说明你是如何解决一个复杂的问题的。
回答：在我过去的工作中，曾遇到一个复杂的问题，那是一个产品开发过程中出现的技术难题。
问题的解决需要我们在短时间内找到一个能够兼顾质量和效率的方案。
我首先与团队成员进行了深入的讨论，了解每个人的想法和观点。
然后，我对问题进行了全面的分析，查找相关的文献和资料，寻求专家的建议。
在了解了各种解决方案的优缺点后，我们最终确定了一个综合考虑了技术和时间的解决方案，并督促团队按照方案进行工作。
最后，我们成功解决了这个问题，并按时完成了产品开发工作。
通过这次经历，我明白了在面临困难和复杂问题时，团队的合作和协调至关重要。
面试题4：你是如何管理自己的时间和工作任务的？回答：我管理自己的时间和工作任务主要依靠以下几个步骤：1. 确定工作的优先级：我会先列出所有的工作任务，并根据重要性和紧急性进行排序，确定优先处理的工作。
2. 制定计划和目标：针对每个工作任务，我会制定详细的计划和目标，明确任务的完成时间和工作的具体内容。
干部竞聘上岗面试题及参考答案
干部竞聘上岗面试题及参考答案第一篇：干部竞聘上岗面试题及参考答案干部竞聘上岗面试题及参考答案共三个题目，第一题为必做题，其他两题请任选1题，每人答题时间10分钟1、两个学校合并以后，学生个体之间的冲突，很容易演化成原来两个学校学生之间的群体冲突。
如果你是年级分管主任，你应当如何防患于未然。
（1）首先校准自己。
调整自己的躯体、心理，是自己处于一种良好的运行状态；抑制住自己管好学生、出人头地的冲动，学会自我放松，学会控制自己的情绪。
（2）关注学生的实际问题和家长的担心。
全心全意为学生的生活、学习服务，教会学生自理能力，利用3周的时间认真研究、对待及解决“第二断乳期”对住宿生的不适。
（3）军训期间就开始加强管理，对于学生的过错要“引忍恨”，遏制坏的苗头要“稳准狠”，充分发挥临时班委的作用，防止小团体的形成。
（4）加强班级建设。
一是坚持正确的舆论导向，可以通过家长会、学生团体组织等多种形式，执照强有力的舆论氛围，弘扬正气、压制邪气，形成积极向上的集体舆论；二是通过大家共同讨论、引导的方式，尽快形成班集体契约，并极力倡导广大老师也来配合尊重学生的这种契约，防止老师成为这种契约的破坏者；三是进行以加强团队合作、情绪与压力管理、自信心和毅力、感恩心态、人际交往等方面的团体训练，形成有利于学生成长的心理氛围，促进优秀团队的尽快形成。
2、面对合校后的新校长或者改变工作方式的校长，作为中层干部如何发挥作用？（1）思想方面的：突出四种意识：“整体意识、维护核心意识、敢于负责意识、权力有限意识”。
（2）工作方面的：合理组织好学校各项工作，注重过程管理，每一项由过程的活动都可以看成是许多由计划、执行、检查、处理四个环节组成的管理周期的反复循环管理过程中，高质量、高效率地实现学校教育目的。
（3）作用方面的：要起到承上启下的作用：接受校长下达的任务，向广大教师传达任务，并带领教师出色地完成任务。
一是关注校长的真正需求。
用校长喜欢的方式与他沟通，用校长喜欢的方法去做事情，在校长需要你时给他一些建议；用行之有效的方法，促使团队齐心协力地去做事，绝不拖拖拉拉。
干部选拔任用面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。
首先，请允许我进行自我介绍。
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。
在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。
今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。
2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。
3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。
5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。
8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。
12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。
15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。
18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。
21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。
24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。
干部任职面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况1. 请您用简洁的语言进行自我介绍，包括您的姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等基本信息。
2. 请您谈谈您的兴趣爱好，以及这些爱好对您个人成长和工作有哪些帮助？3. 您在以往的工作中，有哪些突出的业绩或贡献？请举例说明。
4. 请您谈谈您的家庭背景，以及这些背景对您成长和工作的启示。
5. 您认为自己在哪些方面具备担任干部的潜质？请举例说明。
二、工作能力与素质1. 请您谈谈对干部岗位的理解，以及您认为干部应具备哪些素质和能力。
2. 您在团队合作中遇到过哪些困难？您是如何解决这些困难的？3. 请您谈谈自己在组织协调、沟通表达、决策执行等方面的能力。
4. 您认为自己在面对压力和挫折时，如何调整自己的心态和应对策略？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥领导作用，带领团队实现共同目标。
三、工作思路与规划1. 请您谈谈您对所在岗位的工作职责和目标的认识。
2. 您认为当前岗位面临的主要问题有哪些？您将如何解决这些问题？3. 请您谈谈您对未来工作的规划和设想。
4. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？5. 您认为自己在工作中如何实现个人价值与团队价值的统一？四、政治素养与道德品质1. 请您谈谈自己对党的路线、方针、政策的理解和认识。
2. 您认为作为一名干部，应该如何践行社会主义核心价值观？3. 请您谈谈自己在廉洁自律方面的表现和体会。
4. 您如何处理工作中的权力与责任关系？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥党员先锋模范作用。
五、应变能力与应急处理1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力。
2. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？3. 请您谈谈自己在危机公关方面的经验和教训。
4. 您认为如何提高自己在应对突发事件时的心理承受能力？5. 请您结合自身经历，谈谈如何化解工作中的矛盾和冲突。
六、人际关系与沟通能力1. 请您谈谈自己在处理人际关系方面的经验和教训。
2. 您如何与同事、上级、下级、客户等各方建立良好的沟通与合作关系？3. 请您谈谈自己在团队建设方面的经验和心得。
科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案
科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案试题一?江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性，要求各级领导干部必须以身作则。
如果你走上副厅级领导岗位，应如何做到廉洁自律??[答题要点]：?1．充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争，自觉反腐倡廉。
?2．牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确运用党和人民赋予的权力，绝不以权谋私。
?3．加强党性修养和锻炼，模范遵纪守法，保持清正廉洁。
?4．自觉接受党组织和群众的监督，经常自重、自盛自警、自励，提高抗腐蚀的能力。
?试题二?如果你定上副厅级领导岗位，作为领导班子中的一名成员，应如何贯彻民主集中制原则??[答题要点]：?1．充分认识民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。
?2．牢固树立集体领导的观念，既要坚持重大问题集体讨论决定，又要根据集体决定和分工，切实履行自己的职责。
?3．摆正自己的位置，正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系，搞好班子内的团结和合作。
?4．个人对集体作出的决定有不同意见，可以保留，但必须服从和执行，不另搞一套。
?试题三?试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。
?[答题要点]：?1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。
?2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。
?3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。
?4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。
?试题四?假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作??[答题要点]：?1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
?2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
?3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
?4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
?试题五?在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，谓结合实际进行阐述。
?[答题要点]：?1．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
市委组织部科级干部竞争上岗笔试、面试试题
科级干部竞争上岗笔试试题说明：（1）请将答案写到答题纸上，否则答题无效。
（2）考试时间180分钟。
一、填空题（每空1分，共15分）1、伟大旗帜，是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。
2、选拔任用党政领导干部，必须坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备原则，群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则，原则，依法办事原则。
3、党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部，特别是。
4、公务员是指、、由国家财政负担工资福利的工作人员。
5、科级干部参加脱产培训的时间，一般每年累计不少于。
6、是党执政的组织基础。
7、1978年，我们党召开具有重大历史意义的十一届三中全会，开启了历史新时期。
8、范畴是唯物主义哲学的基石。
9、年5月，中央人民政府同西藏地方政府达成关于和平解放西藏办法的协议，西藏得到和平解放。
10、在加快黄河三角洲开发建设总体布局中，“四区一城”指的是：、、、、。
二、判断题（每题1分，共10分）1、党的十七大确立“三个代表”重要思想的指导地位，作出全面建设小康社会的战略决策。
2、全国地方各级人民政府都是国务院统一领导下的国家行政机关，都服从国务院。
3、信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
4、第一届奥运会是1898年在希腊雅典举行的。
5、节约资源和保护环境是基本国策。
6、干部人事制度改革是组织工作改革创新的核心任务。
7、党政领导职务的任职时间，自党委（党组）决定之日起计算。
8、因特殊需要，经领导批准，本人可以查阅核对本人档案中的有关内容。
9、党的十七大要求，在全国农村积极推广党员干部现代远程教育。
10、列入交纳党费计算基数的津贴补贴是指:根据国家关于规范津贴补贴的有关规定，对各地各单位干部职工普遍发放的规范津贴补贴。
三、单项选择题（每题1分，共10分）1、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》是年由中共中央办公厅发布施行的。
A．2000 B.2002 C.2004 D. 20072、我市干部下派工作已组织开展了批。
科级干部竞聘面试题
科级干部竞聘面试题一、个人基本情况介绍作为科级干部竞聘者，我是一名经过多年科研工作和管理经验积累的中青年干部，现任某高科技企业的研发部门经理。
在我从事的职业生涯中，我不断提升自我能力，努力适应并应对着日益变化和复杂的工作环境。
下面是我个人基本情况的介绍：1. 教育背景与学习经历我本科毕业于xx大学xx专业，研究生毕业于xx大学xx专业。
在大学期间，我努力攻克专业知识，取得了优异的学术成绩。
同时，我也积极参与社会实践和学科竞赛，并担任过学生会主席等职务。
2. 工作经验与岗位职责毕业后，我进入xx公司工作，从项目助理逐渐晋升为研发部门经理。
我负责管理团队成员，协调项目进度，并推动技术创新和研发工作。
在我管理团队的过程中，我注重激发员工的创造力和团队协作能力，提高工作效率和成果。
二、个人优势与核心能力作为科级干部竞聘者，我具备以下个人优势和核心能力：1. 专业知识和技能通过多年的学习和工作实践，我积累了扎实的专业知识和丰富的实践经验。
我在xx领域有着深入的研究和理解，并具备独立解决问题的能力。
同时，我也不断学习新知识、跟进技术趋势，保持自己的竞争力和前沿触觉。
2. 领导与管理能力我在担任研发部门经理期间，成功带领团队完成多个重要项目，有效规划资源并优化工作流程。
我擅长与团队成员沟通和协作，注重激发员工的积极性和创造力。
我善于发现团队成员的优势和特长，并合理安排工作任务，提升整个团队的协同水平。
3. 战略思维与决策能力作为研发部门经理，我不仅要牢记公司整体战略目标，还需要对市场动态和行业发展趋势进行准确的判断和分析。
在多个项目中，我能够迅速作出决策，并制定出科学合理的工作方案。
我注重数据的收集和分析，以科学依据为决策提供支持。
三、关于科级干部的角色理解与应对措施科级干部作为中层管理者，既是团队的领导者，也是员工的协调者和推动者。
在担任科级干部的职位上，我积累了一定的经验，并深刻理解以下几个方面：1. 领导与管理作为科级干部，我要积极承担团队的领导责任，鼓励员工发挥个人优势，协同合作，共同实现企业的目标。
公开选拔科级干部面试题
公开选拔科级干部面试题例题1：如果你这次能够被选中，如何在斯岗位开展工作？【答案要点】：〔1〕调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
〔2〕摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
〔3〕在分析单位现状的基础上，就分管的工作制定计划，明确目标。
〔4〕采取措施，抓好落实，实干创业。
〔5〕密切联系群众，严格要求自己。
例题2：在工作中．假设遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？【答面要点】：〔1〕冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
〔2〕调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
〔3〕假设属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
〔4〕假设是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
〔5〕假设遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
例题3：假设你是一名副职．假设“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？答案要点：有两种情况：〔1〕如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，标准正副职的工作行为。
〔2〕如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。
③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。
③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改良。
例题4：假设你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。
【答题要点】：〔1〕简要介绍基本情况，让大家了解自己。
〔2〕调查研究，了解情况〔上情、下情、岗位职责〕。
〔3〕虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。
〔4〕摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。
〔5〕密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。
科级领导干部面试题
科级领导干部面试题
一、简介
科级领导干部是党和政府的重要骨干力量，具有重要的领导职责和
使命。
为了选拔优秀的科级领导干部，我们特别设置了面试环节。
以
下是科级领导干部面试题，供候选人参考。
二、思想政治能力
1. 对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和认同。
2. 如何加强党的全面领导，确保党永葆先进性和纯洁性。
三、领导能力
1. 如何制定科级领导岗位的工作规划和目标，并在实施中实现。
2. 如何做好团队管理，培养和激励下属的能力。
四、问题解决能力
1. 面对困难和挑战，你如何分析问题、制定解决方案，并推动解决。
2. 如何处理与下属、上级以及其他部门的关系，确保工作顺利推进。
五、组织协调能力
1. 如何根据工作需要，合理分配资源，协调各方力量，确保工作任
务的完成。
2. 在工作中如何保持沟通畅通、信息共享，以及团队协作的能力。
六、廉政风险防控
1. 请说明你在公职岗位上提出和落实的一些廉政建设措施。
2. 面对廉政风险，你会如何保持自身的廉洁自律和防范能力。
七、自我学习与提升
1. 请列举你近期学习与提升的例子，并说明对你的工作有何帮助。
2. 如何保持学习的动力和积极主动的态度。
八、其他问题
在本次面试中，你还有什么想与我们分享的信息吗？请畅所欲言。
以上是科级领导干部面试题目，通过细致的思考和准备，相信你一定能够表现出色，展现出你的才能和能力。
祝你顺利！。
科长聘任面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及工作经历1. 请简要介绍您的个人基本信息，包括教育背景、工作经历等。
2. 您在以往的工作中，有哪些突出的业绩或贡献？请举例说明。
3. 您认为自己有哪些优势和特长？这些优势和特长如何帮助您胜任科长职位？4. 请描述您在以往工作中遇到的最具挑战性的问题，以及您是如何解决这个问题的。
5. 您如何看待团队管理？请结合您的工作经历，谈谈您在团队管理方面的经验和理念。
6. 您如何看待领导力？请举例说明您如何通过领导力带领团队达成目标。
7. 请谈谈您对科长职位的理解，以及您认为自己为什么适合这个职位。
二、专业知识与技能8. 您熟悉哪些专业知识和技能？请结合实际工作，谈谈这些知识和技能在您的工作中的应用。
9. 您如何保持自己的专业知识和技能与时俱进？10. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法，以及您认为科长在推动行业发展方面应扮演的角色。
11. 您如何处理工作中的技术难题？请举例说明。
12. 您在以往的工作中，是否参与过跨部门或跨领域的项目？如果有，请谈谈您的体会。
三、团队协作与沟通能力13. 请谈谈您在团队协作中的角色和作用。
14. 您如何处理团队内部的冲突和矛盾？15. 您如何与上级、下级和同事进行有效沟通？16. 请描述一次您在团队中成功协调各方利益的经历。
17. 您如何看待团队建设？请谈谈您在团队建设方面的经验和想法。
四、领导力与决策能力18. 您如何理解领导力？请结合实际工作，谈谈您在领导力方面的实践。
19. 请描述一次您在决策过程中遇到困难，以及您是如何克服这些困难的。
20. 您如何平衡团队利益与个人利益？21. 您如何看待风险和机遇？请举例说明您在处理风险和机遇方面的经验。
22. 您如何确保决策的科学性和合理性？五、应变能力与创新意识23. 请谈谈您在应对突发事件时的处理方法。
24. 您如何看待创新？请举例说明您在创新方面的实践。
25. 您如何激发团队成员的创新意识？26. 您认为科长在推动企业创新方面应发挥哪些作用？六、个人发展与职业规划27. 您的个人职业发展目标是什么？您计划如何实现这些目标？28. 您如何看待当前行业的发展趋势，以及您在其中的定位？29. 您如何规划自己的职业生涯，以适应行业的变化？30. 请谈谈您对未来五年、十年甚至更长时间的工作规划。
公开选拔科级干部面试题
公开选拔科级干部面试题第一篇：公开选拔科级干部面试题选拔科级干部面试题例题1：如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？【答案要点】：（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
（2）摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
（3）在分析单位现状的基础上，就分管的工作制定计划，明确目标。
（4）采取措施，抓好落实，实干创业。
（5）密切联系群众，严格要求自己。
例题2：在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？【答面要点】：（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
例题3：假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？答案要点：有两种情况：（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。
（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。
③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。
③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。
假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。
【答题要点】：（1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。
（2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。
（3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。
（4）摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。
中层科级干部竞争上岗面试题2
中层科级干部竞争上岗面试题1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。
（3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。
4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。
如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。
（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。
5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。
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科级干部竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。
一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？"听题后可首先简要思考前单位"赛过诸葛亮"的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。
比如：（1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。
这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。
二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制'，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？"客观的答案应该是："末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。
再说"末位淘汰制"也不完全等同于竞争机制。
对于规模较大、人数精品文档较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。
如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
三、如果你遇到了挫折你将怎么办?答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关四、你最喜欢的一本书是那本?答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。
我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。
当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。
三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。
五、'谁在背后不议人，谁人背后无人议'对此你是怎么理解的①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。
②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。
③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以"有则改，无则勉"的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。
④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。
六、俗话说："大丈夫一言既出，驷马难追"。
你是怎么理解的。
主要是讲信用，诚信问题，当然得在坚持原则的前提下，同时要说公务员要怎么做。
七、古人云：公生明，廉生威。
请结合实际谈谈你的看法。
为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。
若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。
这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。
所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。
出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。
八、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。
但不排除之间的反作用关系。
09年11月29日江苏无锡公选副科级领导干部面试题一、如何调动下属的积极性？二、关于网络反腐败的问题，你如何看？三、请谈谈你对党内民主的看法?精品文档你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。
评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。
有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。
这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。
一要用全面的观点看待政绩。
具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。
另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。
这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。
二要用实践的观点看待政绩。
政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。
考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。
看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。
三用群众的观点看待政绩。
应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。
评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。
干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。
衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。
问题1：“班门弄斧”是一句成语，请问你如何评价：“弄斧须到班门”。
测评要素：自信心、创新和竞争意识评分参考：评分参考：①与强者比高低，不能进步；②敢于权威竞争，敢于正视自己的不足，取长补短；③“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。
问题2：领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲“上有政策，下有对策”你是怎样理解的？在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？测评要素：分析解决问题能力评分参考：领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性，“上对政策，下有对策”是一种社会现象，它是客观存在的，应从两个方面理解：消极一面，影响目标实现，积极一面，促进领导改进工作。
问题3：有人认为，在西部大开发中，悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的宝贵财富，任何时候都应发扬光大。
也有人认为，对于今天的西安来说，悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。
请谈谈你的看法？追问：认为应采取一些什么办法，在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌？测评要素：逻辑思维能力，工作思路评分参考：事物都有两面性。
问题的关键不在文化底蕴，而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。
考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。
问题4：你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点？评分参考：首先，应当分析国有经济的弊端：产权不清晰，所有人缺位等；精品文档其次，应分析国有经济的地位和存在的必要性，包括主导地位、公共需求关系国计民生的重要行业；再次，肯定上述论点；最后，退出的途径，股份制改造、兼并、拍卖等手段。
步骤由简到难，由小到大，逐步推进。
同时，应转变政府职能。
问题5：很多企业家抱怨：“要花很多时间与政府部门打交道”，你是如何看待这一问题的？评分参考：这一问题表明现在政府管了许多本由市场来管的事。
改变这一状况的出路，在于转变政府职能，形成政府管理市场，市场引导企业的机制，规范政府的行为某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题（企业适用）问题1、你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？主要测试目的：自我认知、个性魅力①使考生放松，进入面试情境；②对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；③依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。
参考时限：3——5分钟。
评分参考：对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述准确，精练。
问题2：一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。
请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。
主要测试目的：逻辑思维能力考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。