销售十九招

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电话销售历史

电话销售历史

电话销售历史•十九世纪五十年代开始于美国•1988年中国台湾开始将电话营销用于银行信用卡销售•2003年成发展趋势以销售电信产品,软件,信用卡为主•国外:十九世纪七十年代末与银行开展电话业务•国内:多家保险公司:招商信诺,太平洋保险,新华保险,平安保险,中美大都会等一.电话销售前的准备工作在一天工作的开始或者打一个电话的开始,我们都应该有一个准备的过程,都不知道要干什么、怎么干就开始,会非常盲目。

销售前的准备工作就象盖大楼的地基,地基打不扎实,大楼很快就会倒塌。

一、电话前的准备工作(一)硬件准备1.客户资料2.笔、纸、意向客户本(好记性不如烂笔头)•把沟通过程的重点记下来,把客户要求你的东西记下来。

•每天晚上把当天的意向客户整理到意向客户本上,注明时间等3.镜子(虽然我看不见你,但是我能感觉你的笑容)4.提前准备好说辞一、电话销售前的准备工作(二)软件准备1.明确给客户打电话的目的:•在打一个电话前,你应该很清楚的知道你是想成功的邀约,还是想与客户建立一种长久的合作关系?•你是想让客户理解我们的项目还是想确认客户对我们的项目有没有想法合作?只有目的明确,在打电话时你才能把侧重点找出来,向那个方向努力。

2. 明确打电话的目标:•目标是我们打完这个电话后要达到的效果。

打完这个电话后,检查一下是否达到了我们的目标,达到了应该总结经验,没有达到应该反省自己,看问题出在哪里,下次不再犯同样的失误。

一、电话销售前的准备工作2.为了达到目标必须提出的问题:•为了达到目标,我们需要得到哪些信息、提出哪些问题,在打电话之前就应该明确,只要临时把握一下就可以了。

•(1)通过介绍我们要反复确认客户是否真正的理解我们的项目。

如:我这样介绍您有没有真正理解我们的项目?•(2)在确定客户理解我们项目的基础上我们要确认客户是否有想法与我们合作。

如:我们的产品怎么样,是否考虑合作?•(3)在确定客户的意向之后,我们要挖掘出客户合作之后最想获得什么。

人员招聘方案4篇

人员招聘方案4篇

人员招聘方案4篇人员招聘方案篇1根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,做出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。

另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。

这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:1、组长:主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。

2、副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

3、招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选重点注重以下几点:(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;(3)、发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面:(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等(3)心理承受能力、交际能力等;(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

成功学大师陈安之销售

成功学大师陈安之销售

成功学大师陈安之先生一直是成功者和销售们追逐的对象,那么陈安之奉行的销售技巧有哪些?小编将陈安之销售技巧里面的推销法则36条分享给大家,希望对广大业务员朋友有些许的帮助。

推销法则一:随时想象——成功者每天在想什么?每天在做什么?,养老金靠谱吗?看小白领退休后能拿多少倾销法则二:复制胜利者的想法和行动到自己的举动中。

推销法则三:知识+人脉关系网才干获得成功。

推销法则四:知识占成功要素的30%,人脉关系占成功要素的70%。

推销法则五:不断地弥补知识,是获得成功的条件。

推销法则六:别看他人成功的成果,要经常思考他人成功的原因。

推销法则七:所有成功者,都是擅长浏览者。

推销法则八:多熟习顾客爱好的一种知识,就多一次成功的机遇。

推销法则九:要胜利,就要具备一周工作七天,天天愿工作24小时的意识。

推销法则十:控制的知识越多,就越能与客户找到知己般共识的话题。

推销法则十一:亚洲首富均匀每天浏览五本书,一年浏览2000本书籍。

推销法则十二:世界最聪慧的“推销员”9岁就读完了所有的百得全书。

推销法则十三:世界首富一开端就以最直接的人脉关系,做了世界最大企业的生意。

推销法则十四:世界汽车推销冠军的秘诀之一,就是大批地逢人就派名片。

推销法则十五:在任何时光、任何地点,都在先容自己,推销自己。

推销法则十六:每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容温习收拾一遍。

推销法则十七:只要凡事认真负责,事迹就会好起来。

推销法则十八:行销事迹能晋升的要害:在于天天要定出必需完成的量化限额。

推销法则十九:天天完成100个生疏顾客访问数目,180招,招招管让孩子爱上学习,并且要站着打电话。

倾销法则二十:每一份私下的尽力,都会在公众眼前表示出来。

推销法则二十一:要想获得什么,就看你付出的是什么?推销法则二十二:要想超过谁,就比他更尽力四倍(要具体和量化)。

推销法则二十三:顾客能上门约见你,就胜利了一半。

推销法则二十四:放松心境,无为而无不为。

公司销售部管理规章制度(5篇)

公司销售部管理规章制度(5篇)

公司销售部管理规章制度一.制定目的为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。

二.适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

三.制度细则1.管理制度2.岗位职责3.例会制度4.档案管理制度1.管理制度(1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。

(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。

(3)服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。

(4)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。

(5)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。

(6)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。

(7)积极沟通,及时协调公司与客户关系。

(8)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建立销售网络。

(9)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。

(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。

2.岗位职责销售总监岗位职责1.职位名称:销售总监。

2.岗位职责:(1)在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。

(2)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。

制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施。

(3)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。

(4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成。

销售部门的考核标准(精选5篇)

销售部门的考核标准(精选5篇)

销售部门的考核标准销售部门的考核标准一、销售人才需求:人才市场获悉,需求较大的岗位依次为:销售代表、技术工种、销售经理/主管/工程师等。

据统计,2015年3-6月份,进入省人才市场的招聘单位共计1355家/次,招聘职位总数14527个,求职人员总数56901人次,职位供求比例为1:25。

从人才需求分布情况看,销售代表/促销员/业务员需求岗位共3947个,占全部需求岗位的27.2%。

应聘岗位的前三名为:销售代表/文员/文档管理、人事/人力资源经理/主管,分别占总求职人员总数的7.54%、4.82%和4.34%。

其中销售经理/主管/工程师(1:0.09)出现空缺。

对于求职群体而言,“实践经验”仍是人才就业的一大门槛。

专业水平、语言表达能力等会是用人单位在招聘、评价人才时非常重要的因素。

销售,思维是最重要的!方向不对,努力白费;销售思维一旦落后,根本就无法打动客户;想要成交更是痴人说梦。

有关人士分析指出:时下涌现的高校毕业生求职群体中,大量市场营销等相关专业的毕业生有力补充了“销售经理/市场专员”岗位的应聘量。

二、销售部门的考核标准(精选5篇)销售部的绩效考核是什么?绩效考核方案又是怎么制定的呢?下面是由小编为大家整理的销售部门的考核标准(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

销售部门的考核标准1第一章销售人员业绩考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。

第二条业绩考核的范围是经理除外所有销售人员。

第三条业绩考核的原则是:公平公正,易于理解和操作,完整;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。

第四条考核办法分为两大部分:(一)月收入方面考核1、基本工资2、销售量目标考核(1)业绩提成(2)超额提成3、管理目标考核业绩奖金(二)年终奖金与晋升奖惩方面考核注:销售人员收入=基本工资+70%(业绩提成+超额提成)+业绩奖金+年终奖金第五条根据所辖区域实际销售状况,采取划分销售区域,下达区域销售目标和安排区域销售人员。

易学风水界大师最新常见骗术招式大揭秘

易学风水界大师最新常见骗术招式大揭秘

易学风水界大师最新常见骗术招式大揭秘为了正本清源,弘扬易学国粹,实现中华民族的伟大复兴,泰益丰周易会馆李亮德在吕文艺老师原着文章的基础上进行总结整理这些“易学风水界常见骗术招式大揭秘”列举出来以供大家鉴别。

该文的相关观点和思想,只是针对客观事实和真理而言,并不是针对任何流派的任何一个人,切勿对号入座!第一招:部分“易学大师”们现在公开采用“传销”的方法欺骗天下易友。

那些“骗子大师”采用“谁给拉来一个学员或介绍一个客户然后费用平分”的手段来纠集面授学员和客户,这些“传销分子”到处吹嘘“骗子大师”如何如何神奇如何准确,说自己学的如何如何好,从而欺骗那些花巨资去学习的易友和客户。

其实易友只要让那些拉你去学习的人亲自预测一下,就能完全揭穿他们的骗局,因为说“骗子大师”如何如何神奇准确的那些“传销分子”,他本身就狗屁没有学会,如果“骗子大师”真的神奇真的厉害,他们早应该也成为“小神仙”了。

总之易友应明白:凡是有人拉你去学习,而且拉你的人把某大师吹的天花乱坠,但他自己却狗屁不懂什么也弄不成,那么这个拉你去学习的人就一定是那“骗子大师”的传销人员,你交给“骗子大师”5000元,那个拉你的“传销人员”马上就可以分得2500元。

这些“骗子大师”就是依靠这些“传销分子”来谋取暴利欺骗易友的,那些连狗都不如的“传销分子”就是靠欺骗善良诚实的你来挣钱养家发财的。

易友们惊醒吧!第二招:一个个“风水大师”宣称自己给“×××”调整风水后,客户第一年挣了300万,第二年挣了1000万,第三年挣了3000万。

这种宣传都是“不知羞耻”的“胡说八道”!第三招:凡是打着“国内外某某着名建筑物设计者”旗号的易学大师,一般都是假的。

第四招:在报纸网络中大量刊发学员写的赞扬信。

这一招叫“借刀杀人”,也就是“大师”们要借部分被蒙骗学员的违心赞扬信这把“刀”来“杀”(骗取)那些不知情易友和客户的金钱。

第五招:在报纸网络中宣扬自已是“×××名人的第××代传人”。

销售制度管理规定

销售制度管理规定

销售制度管理规定为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,下面是小编整理的关于销售制度管理规定,欢迎阅读。

销售制度管理规定【1】一总则为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。

本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。

全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。

员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。

本制度自制定之日起开始执行。

二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监销售总监岗位职责一 1、坚决服从执行销售总经理工作安排。

2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

3、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。

4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

5、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。

6、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。

7、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。

8、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。

9、协助上级做好市场危机公关处理。

10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。

11、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访。

销售总监岗位职能二 1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标。

2、销售体系管理:根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长;3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务。

房地产企业岗位招聘笔试题题库之十九(含答案):商业物业运营经理

房地产企业岗位招聘笔试题题库之十九(含答案):商业物业运营经理
A 个人所得税 B 当期罚款 C 个人应缴纳的公积金 D 个人应缴纳的保险金
3“品牌”通常包括
A 知名度 B 认可度 C 美誉度 D 忠诚度
4以下关于“岗位工作职责”的描述中属于通用职责的有
户投资能获得更高的稳定回报
13风险最大的是商业物业风险,是因为
A 商业物业对于宏观经济变化反应最快和最大
B 商业投资的预测最难
C 商业的社会发展方向不易预测
D 商业人员无法竞争时心理变化很大
14. 物业管理企业的类型有实体型和
C 帮助或主动协助他人并与他人合作即使在个人感到不便时也遵循组织的规章和程序
D 同意、支持并维护组织目标
6. 国有土地所有权是指由国务院代表国家行使的对全民所有的土地享有 的权利。
A 占有 B 使用 C 收益 D 处分
A 负责建立本岗位的规章制度、业务流程和工作接口关系
B 协助其它岗位的工作
C 完成交办的其它工作
D 提出岗位工作、业务流程改进的意见和建议
5“完成交办的其它工作”的含义包括
A 自觉进行不是工作组成部分的任务、活动
B 在必要时能够表现出额外的积极性或做出额外的努力来圆满完成交付的任务
2企业文化包括哪些内容
3如果您被录用针对本岗位工作您准备建立哪些工作质量标准和流程
4. 商业物业管理区域内安全保卫的重点是什么
5物业管理人员必须具有的专业知识和专业技能包括哪些内容?
21993年房地产市场宏观调控后出现“烂尾房”最多的城市是
A 珠海 B 北海 C 三亚 D 海口
32006年5月国务院出台了《关于促进房地产市场健康发展的意见》简称
A 新“国八条” B 老“国八条” C “国六条” D “十五条意见”

保险营销客户拜访十九招

保险营销客户拜访十九招
• 根据客户的反馈,调整自己的理解,提高客户满意度
提问与引导,深入了解客户的需求
• 提问:引导客户发现保险需求,如“您有没有考虑过购买保险?”
• 倾听:深入了解客户需求的技巧,如“请问您有什么保险需求?”
• 挖掘客户潜在需求,提供个性化的保险方案
提问:引导客户发现保险需求
挖掘客户潜在需求,提供个性化的保险方案
• 建立客户档案,方便查阅与管理
• 为后续跟进提供依据,提高客户拜访的针对性
分析客户信息,挖掘客户潜在需求
• 利用大数据技术,分析客户行为与偏好
• 根据客户特点,推荐适合的保险产品
• 提供个性化服务,满足客户独特需求
定期更新客户信息,了解客户需求的变化
• 定期收集客户反馈,了解客户需求的变化
• 更新客户信息,为后续跟进提供依据
• 根据客户特点,推荐适合的保险产品
• 提供个性化服务,满足客户独特需求
⌛️
定期回访,了解客户需求的变化
• 保持与客户的紧密联系,了解客户需求的变化
• 根据客户需求调整保险方案,提供个性化服务
• 提高客户满意度与忠诚度,提升业绩
建立信任:树立专业形象与良好口碑
专业的仪表与形象,展现专业素养
• 着装与仪表,展现专业形象
制定拜访计划:明确目标与策略

设定拜访目标,提高客户拜访的针对性
• 根据客户信息,设定拜访目标与期望结果
• 明确拜访目的,提高客户拜访的针对性
• 为后续跟进提供依据,提高客户拜访的效果
制定拜访策略,提高客户拜访的成功率
• 根据客户特点,制定合适的拜访策略
• 应对客户拒绝的巧妙策略,提高客户拜访的成功率
04
客户拜访过程中的沟通技巧

招商代理合同协议.doc

招商代理合同协议.doc

招商代理合同协议招商代理合同协议篇1委托方: (以下简称甲方)代理方: (以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》、建设部《城市房屋租赁管理办法》及其它相关规定,甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则,经友好协商,就甲方委托乙方代理“勤诚达新界”项目招商的有关事项,达成如下合同条款,以资共同遵照执行。

一、甲方正式委托乙方为甲方“勤诚达新界”项目的招商代理商。

乙方接受甲方委托并在本合同有效期内及甲方授权范围内以甲方名义从事该项目的代理事务。

二、项目概况2.1 项目名称:2.2 项目位置:2.3 委托代理内容:2.4 技术参数:1、建筑结构:2、建筑占地面积:3、建筑面积:4、商业物业招商范围:合同附件一:《委托招商物业一览表及平面图》三、委托代理事务及期限3.1 代理事务:“勤诚达新界”项目的宣传推广及招商。

3.2 代理期限:本合同起始日期为自____年____月____日起,至____年____月____日止。

3.3 经双方协商,确定本项目商业招商进度总要求截止日为年月日3.4 乙方完成甲方委托项目的招商率即算完成本次招商任务。

招商率=(已招商面积÷商业物业招商范围面积)×100% ;特别约定:商业物业招商范围面积为《委托招商物业一览表及平面图》所示面积四、甲方的权利与义务4.1 保证“勤诚达新界”项目招商宣传必需的资金供给。

4.2 在本合同生效后 3 日内向乙方提供真实的、全面的、合法的该项目的土地使用权属证明文件及与本项目有关的批准文件(均为加盖甲方公章的复印件,并与原件核对无异。

在双方合作过程中,根据相关手续、文件的办理情况,及时向乙方提供与该项目有关的材料(均为加盖甲方公章的复印件,并与原件核对无异),并对因为有关手续、文件的办理而影响对该项目开发过程和进度的后果负责。

4.3 按甲乙根据销售或客户需要商定的物业分隔方式组织施工,保证工期,保证按销售合同所约定的期限按时交房;保证项目工程质量符合房屋销售合同所约定的质量标准。

销售必备21招小伟老师

销售必备21招小伟老师

销售必备21招小伟老师一、不要给客户太多的选择机会。

有时客户面临太多的选择时反而会犹豫不决拿不定主意。

所以最好能在一到二个机会下,比较销售,作出决定。

二、不要给客户太多的思考机会。

客户考虑越多,可能就会发现商品越多的缺点,反而会使他决定不购买,所以销售人员要留给客户思考时间的长短要适当。

三、不要有不愉快的中断。

在紧凑的销售过程中,若有不愉快的中断,可能就会失去先机。

四、中途插入的技巧。

在进行说服工作中,如有人从旁插入,谈及与销售人员前后不相关的问题,亦会使客户产生怀疑的心理。

五、延长洽谈时间。

使客户人数增多,造成购买的气氛,尤其是销售初期,客户较少时,更要尽量延长洽谈时间。

六、欲擒故纵法。

不要对客户逼得太紧,要适度放松,使对方产生患得患失的心理,而达到签约的目的。

七、避重就轻法。

采用迂回战术,避重就轻。

八、擒贼擒王法面对一组客户时,同时欲购买时,要从中找出具有决定力量的人,集中火力攻击。

九、紧迫钉人法。

步步逼近,紧迫钉人,毫无放松,直到对方签下订单,达成销售目的之前,决不轻言放弃。

十、双龙抢珠法。

在现场故意制造一户双销的错误,造成抢购的局面,促成其中之一的客户尽快作出决定。

十一、差额战术法。

当己方的商品价格定的比他方贵时,要采取差额战术法,提出己方商品的优点、特点、品质、地段、环境,与对方商品比较分析,使客户了解价格差异的原因,及付出较高金额购买后所获得的利益。

十二、恐吓法。

告诉客户要捷足先登,否则不但失去优待的机会,而且可能买不到了。

十三、比较法。

必须与其他地区的竞争商品互相比较,以使客户了解己方商品与其他商品的不同点。

十四、反宾为主法。

站在客户立场去考虑,使客户觉得很亲切,而消除对立的局面。

十五、安排座位时,不要让客户面向门口,以免失去注意力。

十六、不要节外生枝。

尽量将话题集中在销售商品方面,避免提到题外话。

十七、连锁法。

让客户介绍客户。

十八、应先充分了解客户之需要、偏好。

再行推销,若不了解客户,直接推销,反而容易引起客户的反感,徒然浪费时间和精神。

19.销售行为可回溯管理办法(线下)

19.销售行为可回溯管理办法(线下)

保险公司销售行为可回溯管理办法第一章总则第一条为进一步规范保险销售行为,维护xx人寿保险股份有限公司(以下简称公司)及消费者的合法权益,防范业务风险,根据《中国保监会关于印发〈保险销售行为可回溯管理暂行办法〉的通知》(保监发〔2017〕54号)的有关规定,特制订本办法。

第二条本办法所称保险销售行为可回溯(以下简称双录),是指公司及与公司合作的保险中介机构通过录音录像等技术手段采集视听资料、电子数据的方式,记录和保存保险销售过程关键环节,实现销售行为可回放、重要信息可查询、问题责任可确认。

第二章组织管理与职责第三条总公司运营管理部是公司双录业务组织、管理和协调部门,总公司各业务部门是双录业务具体实施执行部门,总公司其他后台部门是双录业务相关工作配合支持部门。

各分支机构运营部、业务部门依据总公司部门职责行使当地双录管理职责。

第四条总公司运营管理部职责(一)制定和完善公司双录业务管理及视听资料质检管理制度和相关操作流程组织公司各部门、各分支机构实施;(二)组织开发双录业务管理系统及质检管理系统,为双录业务实施提供系统支持;(三)负责组建和管理质检人员,建立质检人员管理制度,并根据制度对其进行考核;(四)负责完善新契约回访话术内容,并组织实施双录内容回访;(五)负责统计和分析双录管理的数据,为公司相关部门和分支机构提供数据支持;(六)负责对双录业务按照一定比例进行质检,并对存在的问题进行追踪、分析;(七)负责双录视听资料收集,按照档案管理要求对视听资料进行归档,建立双录视听资料的调阅流程和调阅管理。

第五条总公司各业务部门职责(一)负责与合作方确定双录业务实施方式及业务流程,建立沟通机制,确保合作方(指保险中介机构及外部合作的相关单位,简称合作方)双录工作操作符合监管要求。

对双录发现的违规行为和业务品质问题及时沟通并提出整改意见与整改措施,确保双录业务有序进行;(二)负责组织、指导、监督、检查各分支机构对应业务部门双录工作实施;(三)负责对渠道及合作方的双录质检问题件进行追踪和督办,根据质检意见,及时对双录问题件处理及回销;根据质检、监督检查等部门发现的双录问题制定改善措施,及时完成整改;(四)负责建立因销售从业人员违反监管及本办法的责任追究机制,组织实施责任追究。

财险公司销售组织和销售人员管理暂行办法

财险公司销售组织和销售人员管理暂行办法

销售组织和销售人员管理暂行办法第一章总则第一条为规范销售组织管理,建立某省分公司专业的销售队伍,开拓优质高效的销售渠道,根据总公司2005年版《销售系列基本管理办法》,结合某省保险市场的实际情况,特制定《某省分公司销售组织和销售人员管理暂行办法》,以下简称“本办法”。

第二条本办法所称“销售组织”是指隶属于某省分公司及三级机构以展业为职能承担保费任务的基本业务单位,包括三级机构内设的业务部、支公司及营销服务部,以下统称“四级机构”。

第三条公司销售人员包括四级机构的经理、正式业务员和个人代理人。

本办法所称销售人员包括四级机构经理和正式业务员,不含个人代理人,个人代理人的管理办法另行规定。

四级机构经理是指按照公司人事管理规定,由总公司最终审批、三级机构任命的,对其所在机构的内部管理、保费业绩和其它考核指标负责的销售管理人员。

正式业务员是指以直接销售展业为主要工作,并以个人保费业绩的考核作为主要薪酬来源,且和公司签订劳动合同的正式员工。

第四条管理架构实用文档第五条四级机构的组织架构、人员编制和聘任手续以及劳动用工等人事管理工作由公司人力资源管理部门负责。

四级机构销售系列人员的管理工作由公司的销售管理部门负责。

第六条省分公司销售管理部职责一、根据总公司的有关规定,制定并适时调整本省销售组织和销售人员管理办法,经上报总公司审批同意后组织实施;二、组织安排销售系列人员的培训、业务考核等相关工作;实用文档三、收集各类型业务的客户资料,作好客户资源的管理工作;四、协调处理销售系列人员的业务纠纷和法律纠纷;五、实施对三级机构销售管理室(岗)的管理,评估三级机构销售管理室(岗)的管理成效。

第七条三级机构销售管理室(岗)职责一、根据本办法,结合当地实际,制定并适时调整本地销售组织和销售人员管理的实施细则,并上报省分公司销售管理部审批后组织实施;二、监督、落实销售管理办法的执行,根据本地和本机构的实际情况计算与审核销售系列人员的薪酬;三、落实销售系列人员的培训、辅导、考试和晋升工作;四、协助四级机构经理制定对销售系列人员的日常管理办法并组织实施。

门店营运管理100问

门店营运管理100问

《门店营运管理100问》一、新开门店开业后不动销商品怎样处理? (3)二、门店在平时的经营当中,不动销商品怎样处理? (3)三、分货不动销商品是否可处理? (3)四、目前门店的主要促销有哪些? (3)五、促销海报怎样张贴? (3)六、门店实行品类管理有哪些好处? (3)七、门店赠品怎样兑换? (3)八、我想增加一些畅销的商品怎么选择? (4)九、门店如何报货? (4)十、门店为什么有时候报不到货? (4)卜一、什么情况下要报货? (4)十二、门店报错货不想要怎办? (4)十三、门店如何设定商品上下限? (5)十四、门店商品已经销售了为什么老是配不到货? (5)十五、商品自动配货时为何卖了一个商品会自动配来几个商品? (5)十六、门店商品上下限调零后,为何商品还会配送过来? (5)十七、为什么该来的货没来不该来的来了一大堆? (5)十八、门店的畅销商品为什么总是不来货? (5)十九、某些畅销商品缺货,门店该怎么办?能不能外购? (6)二十、新开门店怎样申请加急送货? (6)二十一、正常经营门店怎样申请加急送货? (6)二十二、门店怎样申请加急自提? (6)二十三、门店问价格变不过来怎么办? (6)二十四、门店问:公司的价格为什么比外面的要高? (6)二十五、公司在调整价格的时候是否能事先通知门店? (6)二十六、门店如何进行退货操作? (6)二十七、退货中应该注意的事项 (7)二十八、非时捷物流商品的退货 (7)二十九、门店收货程序和常出现的问题有那些? (7)三十、收货时什么样的货可以收什么样的货不可以收? (7)三十一、如何做差异单? (8)三十二、门店经常出现迟存款现象我们该怎么办? (8)三十三、由于门店对货款收取产生疑问而不想存该笔费用的时候我们该怎么办? (8)三十四、门店货款差异如何查询? (8)三十五、为什么门店存了货款,但下午还是收到财务“未存款”信息? (9)三十六、如何做好门店服务? (9)三十七、门店经常出现不按要求张贴促销海报怎么办? (9)三十八、门店员工经常不穿工衣,如何处理? (9)《门店营运管理100问》一、新开门店开业后不动销商品怎样处理? (3)二、门店在平时的经营当中,不动销商品怎样处理? (3)三、分货不动销商品是否可处理? (3)四、目前门店的主要促销有哪些? (3)五、促销海报怎样张贴? (3)六、门店实行品类管理有哪些好处? (3)七、门店赠品怎样兑换? (3)八、我想增加一些畅销的商品怎么选择? (4)九、门店如何报货? (4)十、门店为什么有时候报不到货? (4)卜一、什么情况下要报货? (4)十二、门店报错货不想要怎办? (4)十三、门店如何设定商品上下限? (5)十四、门店商品已经销售了为什么老是配不到货? (5)十五、商品自动配货时为何卖了一个商品会自动配来几个商品? (5)十六、门店商品上下限调零后,为何商品还会配送过来? (5)十七、为什么该来的货没来不该来的来了一大堆? (5)十八、门店的畅销商品为什么总是不来货? (5)十九、某些畅销商品缺货,门店该怎么办?能不能外购? (6)二十、新开门店怎样申请加急送货? (6)二十一、正常经营门店怎样申请加急送货? (6)二十二、门店怎样申请加急自提? (6)二十三、门店问价格变不过来怎么办? (6)二十四、门店问:公司的价格为什么比外面的要高? (6)二十五、公司在调整价格的时候是否能事先通知门店? (6)二十六、门店如何进行退货操作? (6)二十七、退货中应该注意的事项 (7)二十八、非时捷物流商品的退货 (7)二十九、门店收货程序和常出现的问题有那些? (7)三十、收货时什么样的货可以收什么样的货不可以收? (7)三十一、如何做差异单? (8)三十二、门店经常出现迟存款现象我们该怎么办? (8)三十三、由于门店对货款收取产生疑问而不想存该笔费用的时候我们该怎么办? (8)三十四、门店货款差异如何查询? (8)三十五、为什么门店存了货款,但下午还是收到财务“未存款”信息? (9)三十六、如何做好门店服务? (9)三十七、门店经常出现不按要求张贴促销海报怎么办? (9)三十八、门店员工经常不穿工衣,如何处理? (9)一、新开门店开业后不动销商品怎样处理?1、新门店第一次配货,是根据门店所处的商圈环境进行配货的,考虑到开业时有足够的商品销售或做促销,有的商品第一次配货量会稍大。

公司招投标管理办法

公司招投标管理办法

公司招投标管理办法第一章总则第一条为了规范某某某某某某有限责任公司建筑项目分包招标投标活动,维护公司的合法权益。

根据有关法律、法规和某某某某某总公司的相关规定,结合公司实际情况制定本办法。

(以下简称“公司”)第二条公司所属各单位的招标活动均遵照本办法执行。

第三条任何单位和个人不得将规定必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。

第四条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则,并在公司纪委监督下进行。

第二章工程项目招标投标工作的组织及管理第五条为加强对招标投标工作的领导、监督、管理与协调,规范招投标工作,公司成立项目招标投标管理领导小组。

公司经理任组长公司总经济师任副组长成员:由公司技术科、财务科、供应科、纪委、安全科、市场科、经营科、各分公司的分管领导及负责人等组成。

机构根据项目实际情况进行补充调整。

公司按规定组建评标专家库,评标专家享有规定的权利和责任。

招标工作的组织管理申请部门招标项目经办部门经营科监察部门纪委项目部、分公司劳务分包、专业分包申请部门的主要职责:调研市场供给情况及询价,编制询价报告;编制招标申请审批表及提供招标文件中的技术要求与参数,全程参加经办部门组织的招标活动和合同谈判。

经办部门的主要职责:组织投标单位资质预审会议,建立合格投标单位数据库,负责组织安排全过程的招标小组的会议。

根据公司有关规定,并负责审批、报送、存档。

监察部门负责参加招标评审会议;负责招标过程的监督检查;定期对招标的实施情况进行总结评价。

第三章工程项目招标范围及规模标准第七条按照公司有关规定履行审批、核准手续的依法必须进行招标的,其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报经营部门审核及相关领导审批。

第八条公司内与工程建设有关的雇佣劳务、专业分包等,达到规模标准的必须进行招标。

第九条规模标准:项目内劳务分包、专业分包经营估值在某某万元人民币以上(含某某万元);单项合同估算价低于规定标准,但项目内分段合并估值和分批累计估值在某某万元人民币以上(含某某万元)。

日本人的30条生意经

日本人的30条生意经

日本人的30条生意经搞经营做生意各有各的道,各有各的招。

但有的理念经验是共同的带有普遍性、有规律的。

日本人经商有30条值得借鉴的生意经。

第一条:做买卖是为社会和大众服务的,利润则是其当然的报酬。

第二条:不可上下打量顾客,不可讨厌地跟着顾客转。

第三条:商店位置的好坏比商店的大小重要,而商品质量的优劣比商店的位置重要。

第四条:在货架上把商品摆放整齐的人,是不会做买卖,而在小商店里,商品杂乱地放着,有时反而效果好。

第五条:要与自己的交易对象如亲戚般地搞好关系,能否得到他们的同情,是关系到我们的兴衰大事。

第六条:对顾客买前的恭维话,不如卖后的服务,这才是争取永久顾客之道。

第七条:把顾客的挑剔,要看作是神圣的,无论意见如何,都高兴地接受。

第八条:资金少不足为虑,而商店的信誉如何则值得重视。

第九条:要懂得,应保持原料供应商的稳定性,手续要简化。

可信赖而简化的采购是繁荣企业的因素。

第十条:要懂得,百元的顾客不如一元的顾客,商店的兴隆要靠一元的顾客。

第十一条:不要硬向顾客推销,也不要只投顾客所好,而要卖给顾客真真正正有用的商品。

第十二条:要加速资金周转。

百元资金如周转十次即可变为千元。

第十三条:顾客来店调换商品或退货,接待时态度应比卖货时更好。

第十四条:当着顾客责备店员,再没有比这个更能赶走顾客的了。

第十五条:卖好商品是好事,宣传好商品多卖更是好事。

第十六条:应当坚信,如果没有自己的销售活动,社会就不能运转。

因此要感到自己责任之重大。

第十七条:对原料供应商应该亲切,但正当的要求,也应不客气地提出。

第十八条:哪怕小的赠品也会使顾客高兴,无商品时应以微笑代之。

第十九条:在待遇和其他方面要采取适当措施。

从而使店员能认识到,为商店工作,同时也就是为店员本身利益而工作。

第二十条:不断变换商品的陈列以吸引顾客,也是经营的方法之一。

第二十一条:一张纸的浪费,也会使商品价格随着提高。

第二十二条:商品脱销是商店的疏忽大意,应当向顾客道歉,并记下顾客的住址说“马上进货,给您送去。

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一、速战速决在可成交的情况下,不用再讲其它、交钱第一、手续第二案例一、有一客户彭XX,本身对咱们项目比较了解,进门直接询问16号楼162,也不听业务员的其它介绍,业务直接顺水推舟“柜台送订单”案例二、有一房展会客户郑XX看完样板间后一时冲动加上咱们当时活动买房送液晶,其他问题也没谈当时直接就填完订单不过在速战速决中由于客户决定的太快而造成好多事情没有了解清楚,所以后续问题较多二、走马换将针对同一客户业务员之间的相互配合,主要是配合与前拱后托及两面夹攻、适用于最后逼定,及可能的客户不喜欢业务员身上案例:苏小姐有一客户任XX,本身来过好几次,且感觉还不错但就是犹豫不决,于是找上同组袁先生,在谈判过程中与肯定客户的选择眼光后再次强调以后的发展,但是在最后的价位、折扣上比起苏小姐还要吝啬且还当面批评苏小姐的“不负责任价位”表现得十分圆滑客户最后肯定了苏小姐三、貌似忠厚一是本身长相、二者扮猪吃老虎,在言语上尽量多的从客户角度上考虑说辞让客户从内心对你信任案例:销售吴小姐碰到一位客户,过来好几次了客户始终认为业余员还是没有给他最优惠的价位,当时咱们销售装作十分委屈的样子“张大哥,你的这句话让我真的好伤心,你们的房子价位我已经从经理除通过好几次才申请下来的”于是眼泪马上下来“咱不说经理是怎么说我的,也不说这些优惠能给我带来什么好处,因我是把你当我的朋友看待而不是一位普通的客户,你刚才那句话让我好寒心你去问问其他客户的价位”客户最后彻底相信取钱下定四、一心一意本身有两层意思;一是对客户的服务态度二是引导客户对产品的选择案例一:在前一段时间业务袁先生在接待一组客户了解客户需求后给客户推荐两套全小区最好的户型,然后陪同客户看实景期间应用案例二:在春季房展会时,人比较多,来的客户大部分处于观望状态。

吴小姐接待了一位周先生,和爱人看完房子后,对户型还是比较满意的,当时就觉得他肯定会买,可他说要坐938支4路回去先测试所需求时间,于是又把项目所有优点重新介绍了一遍,吴小姐抓住了机会,以她热忱的服务,以及对项目优点详尽的介绍,最终使客户定了房子。

五、注意细微在谈判的过程中注意倾听客户说什么,问什么,最关心的问题有哪些,针对客户提出的问题来做解答。

在客户进门的时候,注意观察其衣着,根据交谈准确的判断出客户的需求,承受能力,对症下药;如果是几个人来,要观察谁是决策者,投其所好。

案例一:张小姐觉得客户李小姐对咱们小区不太看好而买房的客户李先生十分喜欢,于是灵机一动的张小姐悄悄对李小姐说了好友金的事,最后顺利成交六、跃出局外在谈判或看房过程中,由买房人跟随的亲戚朋友向其介绍周边的发展,配套,小区的优势等,此时销售人员只需在旁边认真倾听,在必要时插入。

案例一:董先生有一位老客户王先生,先后介绍了三个客户过来买房,每次都是他本人亲自带客户看房,并详细介绍周边的发展,小区环境,优势,业务员的服务态度等,销售人员只是陪同在身边,只在他说的不对时进行更正,或附和,销售非常轻松,老客户就会把优点全部说出来,而且他还会把自己的亲身经历讲给新客户听,新客户信任他的朋友要胜过销售人员,所以销售人员就只剩下填定单了。

七、众口铄金一是在产品得到一些客户群的认同后,会进行老带新的说辞,这很有利于销售,另一方面是销售人员在接待客户中,大家一起说产品的优点,须分开夸,一夸产品,二夸客户有眼光,三夸折扣及销售方案。

须注意的是要把戏演足。

案例一:客户刘XX本身就是咱们本地区的人,在把咱们项目较少完以后,其实客户对户型、价位等已经基本认同,于是业务王小姐为了销售需要开始进行周边大环境介绍,哪知客户比咱们知道的更多“周边你就别说了,我就是这里长大的”“啊!那太好了,刘先生,您看周边的变化跟以后的发展,跟以前相比这里,哈,对了刘大哥,您能给我讲讲以前吗听说运河以前﹏”刘先生于是得意洋洋的讲到以前。

最后通过吹捧落定成交八、旁敲侧击在前期谈的不错的情况下,可闪烁其词的向客户进行比较及适当的含沙逼定您看,有一客户XX也是当天看好了,没定,第二天过来房子就没有了;客户XX,当天看好了,没下定,说第二天来,结果优惠比第一天少了。

房子就是这样,机会不等人,善于抓住机会的人永远是赢家,当然咱们不会跟他们似的你说呢九、欲擒故纵运用此招的前提要保证地段、环境、户型及其它方面都解决没问题了,只剩下价格问题时方可运用此招,运用此招并非是放客户走,而是更深的探试客户的购房意向,以便逼定。

案例:李先生通过朋友介绍过来,第一次置业,用于结婚,手头不太富裕,所以对价格特别在意。

经过近两个上小时的谈判,所有问题都已解决,唯有认为价格偏高。

李先生,你认为我们的价格高了,但说真的,这个价格在整个南通市场是最低的,您之前也去了很多项目,应该也了解,和我们同品质,甚至比我们差的项目价格都比我们高,您说是不是?实在谈不下来,这时佯装结束谈判,无奈的把销售夹子合上(欲擒故纵)手一伸:李先生,无论怎么样,我们这个朋友是交定了(观其反应),这样的朋友肯定要帮了,(小声说,身体向前倾去)那这样,作为朋友,我肯定尽力帮你,那你认为怎么样的价格可以接受呢?(诱其出价),通过诱价,吊价,再吊价的过程后,李先生,我可是冒着风险在帮你争取,如果我帮你争取下来,那你肯定要定下来,否则领导以后对我不信任,往后我也就没法在这立足了。

李先生表示没问题,20000元定金带了吗?确定带有现金后去争取,争取下来后带着定单过来马上签字。

十、以退为进退能守,进能攻,一定要建立在主动的情况下运用此招,以避免退下来了却不能进攻了。

案例:张先生,40多岁,买房改善居住条件,现住一居,该客户相当理性,几乎已经跑遍了海门的所有项目。

通过近两个小时的谈判,基本上已经没问题,可是仍然要作比较,向其比较什么也不说,这时运用此招,张哥,说实话,跑了这么长时间,房子还没买到,我相信你肯定是看花眼了,买房无非看几个大的方面:地段、交通、配套、物业管理,大的没问题就可以了。

笑着说:张哥,像你这样为买房跑了几个月,比较来比较去还没完成,我劝你就不用买房了,看你汗流浃背的,花了多少精力,汗水和时间不说,耽误了你多少生意机会,就算汽油你算一下亏了多少?反正你也有房住,不如把钱放在银行算了,贬值就让它贬吧,一年贬它个十万、八万的,你也不在乎,(观其反应),此为退,观其反应进行攻:世上没胡十全十美的,你觉得那处好,但又有缺点,觉得这里好,但又有不足,要再去比较,等你比较过觉得这里好回来时,看中的那套早就没有了。

(举例)就像我昨天那位客户,做贸易生意的李总,跑来跑去跑了半年,上星期来这里……十一、攻心为上通过谈判,了解客户的弱点,加以攻击。

案例:罗先生,看好了一套两居,对户型、价格都表示满意,可是最终却仍有些犹豫,表示回去考虑。

罗先生,你还考虑什么呢?我们都快卖完了,如果你是第一个来买,那可能考虑多一些,但现在你前面这么多人都买了,该考虑的方面人家都考虑好了,你没考虑到的方面别人也考虑到了。

他们都是做得成功的大老板,你也知道生意人都是很谨慎的,考虑的也是很周到的,信息也是很灵通的,如有什么问题,他哪有不知道,现在他们都买了,你就可以放心啦!再说我觉得这房子你也挺满意的,其实辛辛苦苦赚了一辈子钱,就是为了改善生活条件,肯定是这样的,你不在第一时间作决定,这是一种习惯,有时候是对的,但有时不一定。

你现在做得这么成功,肯定是善于把握机会的人,这次也一样,没问题,我们就把它定下来的!十二、声东击西前提要了解客户的需求,对户型有什么特别的喜好,先介绍不太符合其需求的,突然推荐一套好的。

案例:裴先生和爱人一起路过进来,想买一套舒适性户型用于周末度假用。

通过了解该客户需求一套通透性强,大客厅,景观要好的,主人还要有独立的私密空间,属于享乐主义者。

在介绍户型时,首先向其推荐了一套与其要求差别很大的户型,该客户表示不太理想。

接着,裴哥,我觉得我们这有一种户型肯定适合您,不过,这么好的户型的确不多了。

马上拿出户型图,客户看后眼前一亮,立刻流露出喜悦之情,说:“这个房型就是我所需要的,马上问楼层,并不在乎价格。

这个时候要趁热打铁,逼客户先定下再看房。

客户非常痛快地就定下了,而且非常满意。

十三、两面夹击两人相互配合,对有望客户进行最终的逼定这是考验双方的默契程度案例:客户张先生在最后落定时犹豫不决,(主要针对交通)业务苏小姐“张大哥你看从你家到前面的通湖大街其实也只是7分钟的路程,您想,就算你在市区出门走6、7分钟坐车也是十分正常的情况、况且住宅明街暗巷对您以后的居住环境也是一个趋势,您也不想半夜被大马路上的大卡车吵得睡不好吧”旁边的业务袁先生“你看苏小姐,咱们张大哥对咱们项目也是十分认同包括你讲的,刚才张大哥也跟我说了,家中有老人家不想靠马路太近,看在咱们都是孝子的份上你再跟经理求求情把最后的零给抹了吧,你看咱们就给定下来张大哥怎样”客户最终成交十四、前拱后托对同一组客户双方业务员针对客户各讲一个问题,达到众口铄金的效果,在最后的逼定时对折扣也可使用案例:客户张先生本身预算30万的房子,我们项目的塔楼价位才是最距离这位业主的需求。

业务袁先生针对现表价高折扣空间大的销售方式给客户94折,但是客户还要求于是同组白先生一是夸客户的选择眼光二是赞叹此折扣,在客户面前说袁先生现正在挨经理骂因为折扣,自己从来都没敢想过这么大的优惠给其他客户。

在最后回来后客户最终抹零成交十五、先礼后兵争取完优惠后或贪污那折扣后客户反悔,不定,就把脸一沉: “你不是没事干来找开心诚信耍我吧!”然后对他说:袁先生你真幽默,我知道你是在跟我开玩笑十六、反主为宾在某一特定方面设身处地为客户着想,使其放松警惕对你产生信任。

或者在对某一方面的选择“大胆”为他做主(从好的方面或讨好3客户方面)案例:业务曹先生有一位史女士的客户,在自购买后优老带新过来客户,但是事先告知她推荐三套以上者好友金自动跳成1000元一套,所以每次只要有她推荐客户过来不但自己还拉上她所推荐的客户一起说,比如说16号楼的崔XX,自己这时适当的降降温“你们那么多朋友住在一起以后这个小区都快成你们的了”规划以后去谁家吃饭等等最后带入她们的家常顺利成交最后十七、赶尽杀绝不交钱不给客户出门的机会,当天能签约就不收大定、能大定就不收小定。

决对不能同情客户,客户出门就当他被车撞死案例:客户郑XX从市区过来,一路看过不少项目,对咱们感觉还可以,当时销售曹小姐要求客户下定;客户还是有些意愿“老公”李女士对郑先生说“这项目我感觉还可以,你说呢”郑先生当时没有说话,曹小姐从他眼神中看出一些犹豫“第一次过来不要这么快就下决定”“但是好房子不等人”曹小姐不紧不慢地说“你喜欢这户型,别人也喜欢咱们价位有这么优惠,刚才我也跟你争取了折扣。

周边或其他你也都认同还考虑什么,今天咱们就定下来吧”“我还是回家考虑一下,明天过来定吧。

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