纺织厂车间在制品及半成品盘存管理办法

****纺织集团公司

在制品与半成品盘存管理办法

一、目的

车间在制品与半成品的盘存，是计算用棉用纱量、流动资金占用和成本核算的基础工作，直接影响着企业经营成本的高低和经济效益，同时也反映了企业的生产基础管理工作水平的高低，为此，针对以前盘存过程中存在计算方法不准确和各分厂之间计算方法不一致等问题，造成总的计算数据不准确，需要将盘存方法从新进行规范。

二、原则

1、统一管理、分级负责的原则，在公司统一组织领导下，各分厂、车间参加盘存人员对所负责区域内的盘存工作负责；

2、统计、计算方法必须一致的原则，各分厂各工序必须按公司规定的统计、计算办法进行盘存；

3、计量必须以公定重量为准的原则，各工序下机的半成品、成品的计量必须过磅称重，以公定重量计算为准；

4、成品车间盘存尽量以不关车为宜。

三、职责划分

盘存工作应在公司总经理的领导下进行，各分厂、车间、参与盘存的部室人员应严格遵守有关盘存的责任制度规定和要求进行。各分厂厂长、车间主任负责本分厂、车间盘存的组织工作，当班班长、教练员应严格按照规定做好盘存前准备和配合盘点工作，盘存人员应

在保证盘存数据准确的前提下，尽量减少盘存时间和盘存工作量，盘存区域划分一定要明确。

四、区域界定

1.区域界定原则：

（1）要求盘存开始时停止物流；

（2）原则上半制品存放在哪个工序就归该工序盘；

（3）对个别工序范围的要求：梳棉机下来的普梳生条和精梳机下来的精梳条归并粗工序盘；粗纱机落下的粗纱归细纱工序盘；细纱机下机管纱归筒子工序盘；筒子间下机自用筒子纱归准备工序盘；进口无梭织机穿筘工序归布机工序盘，有梭织机和国产剑杆织机的穿筘工序归准备工序盘。

2.盘存区域的小组划分：具体如下：

五、程序

1、车间盘前准备：盘存前各车间的在机和下机半成品或成品一律摆放整齐；各组交接情况应明细，以避免少记或重复计算；为便于盘存计算，下机的半成品或成品应尽量推送到下工序去；盘存前一天要求各分厂试验室测量盘存所需的各品种半制品或成品的回潮率（尤其是布机用纬纱和整经间筒纱）；

2、部室盘存人员与车间盘存人员当日盘存；

3、盘存人员对盘存数据进行计算；

4、盘存原始数据及上报数据由分厂、车间领导及盘存人员签字；

5、盘存人员将盘存报表及电子文档报人力资源部。

六、各工序具体盘存方法及计算方法见下表所示

（注：以下标重为公定回潮率下的重量）