人机料法环中人指的是什么

工程中的人机料法环

工程中的人机料法环在工程领域中，人机料法环是指人、机、料、方法和环境之间的相互作用和影响。

其涉及的范围非常广泛，因此，在工程设计、制造、管理及运行过程中，必须考虑并充分应用人机料法环的原则和方法。

下面，我们将详细介绍人机料法环的相关知识。

一、人机料法环的含义1.人：指参与工程活动的人员，包括工程师、技术人员、操作人员等。

2.机：指设备、器具、工具和机械设备等各种生产设备。

3.料：指原材料、零部件和半成品等。

4.法：指生产和管理的各种规章制度和工艺流程等。

5.环：指自然环境和安全环境等，以及其对工程活动的影响。

人机料法环之间的相互作用和影响决定了工程活动的质量、效率和安全性，因此工程设计、制造、管理及运营中必须考虑并有效地运用人机料法环的原则和方法。

二、人机料法环的关系1.人机环：人机之间的关系是指工程设备的操作者与工程设备之间的关系。

在工程中，人的主要作用是对设备进行操作和维护。

通过对人员进行培训和设备的人机工程设计，可以提高设备的可靠性和效率，减少故障发生的可能性，同时减轻操作者的劳动强度，保证人的安全。

2.机料环：机料之间的关系是指生产设备和生产原材料或零部件之间的关系。

在工程中，通过对生产设备进行保养、维护和升级，可以提高生产设备的效率，减少故障的发生，同时采用高质量的原材料和零部件，可保证产品的质量和稳定性。

在工程设计和选择生产设备时，也必须考虑到设备所需的原材料和零部件的特性，以确保生产设备的兼容性和可靠性。

3.法环：法环指管理规章制度，生产流程、程序等对生产活动的影响。

在工程中，遵守对生产活动的法律法规和管理规章制度可以保证工程的安全和质量。

同时，规范的生产流程和程序也能够提高生产效率，降低产品成本，提高产品质量和稳定性。

4.环境：环境的影响因素包括自然环境和安全环境，它们对工程活动的影响也是不可忽视的。

自然环境的因素如气候、天气、地形、水位等均会对工程活动产生一定的作用和影响。

安全环境的因素如安全设备、安全规范、安全培训等也直接关系到工程的安全。

人机料法环是什么

人机料法环是什么最佳答案人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。

现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。

附：所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。

人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。

发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。

简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。

为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。

原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。

所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

人机料法环的解释

人机料法环是:人员、机器、原料、法则、环境。

现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。

附：所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。

人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。

发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。

简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。

为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。

原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。

所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

料指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

人料机法环五大要素

人料机法环五大要素
人、料、机、法、环是指生产过程中的五大要素，也被称为五大元素。

这些要素在生产过程中起着至关重要的作用，它们相互作用，共同影响着生产效率和产品质量。

首先，人指的是参与生产的人员，包括生产工人、管理人员、技术人员等。

人的素质和技能对生产过程起着决定性作用，他们的工作态度、技术水平和安全意识直接影响着生产效率和产品质量。

其次，料指的是生产过程中所需的原材料和辅助材料。

原材料的质量直接关系到产品的质量，而辅助材料则对生产过程起着辅助作用。

合理的原料选用和管理能够保证生产的顺利进行和产品质量的稳定。

机指的是生产过程中所使用的各类设备和机器。

设备的性能和稳定性对生产效率和产品质量有着重要影响，合理的设备配置和维护能够保证生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

法指的是生产过程中的各项管理规定和操作流程。

管理规定的科学性和严格执行对于生产过程的稳定性和产品质量的保障至关重
要。

同时，操作流程的合理性和规范性也对生产效率和产品质量有
着直接影响。

最后，环指的是生产过程中的环境因素，包括生产场地的环境、生产过程中的环保措施等。

良好的生产环境和环保措施能够保障生
产过程的稳定进行和员工的健康。

总的来说，人、料、机、法、环是生产过程中不可或缺的五大
要素，它们相互作用，共同影响着生产效率和产品质量。

合理的管
理和协调这些要素，能够保证生产过程的稳定进行和产品质量的稳定。

人,机,料,法,环是什么意思

人,机,料,法,环是什么意思人：指人的生理状况和劳动能力。

人机料法环的人，在当前一般情况下指人力资源。

机：就是机器，泛指现代化大生产中所需要使用的各种机械设备。

例如造纸厂就会有：洗浆机、造浆机、烘干机、磨浆机等。

环：是指物质存在的空间及物质运动所需要的场地。

例如食品加工厂的卫生环境包括工作区、生活区、道路等。

“法”指的是工艺流程图。

例如：某某食品工厂的生产流程图，就会有：原料验收——清洗——切分——蒸煮——压榨——提汁——浓缩——均质——杀菌——灌装——冷却——检测——装箱——出厂等工艺流程。

这样的生产流程图就叫工艺流程图。

“环”指的是安装环境、施工环境等。

例如：制药厂（某某有限责任公司），要求周围环境要“干净、无灰尘、通风良好”。

设计时还要考虑到“排水、排气”、“照明”等细节问题。

这样的细节称之为环境因素。

“料”指的是所需要使用的原料，或者说是生产什么东西所需要的物料。

例如：给你一台造纸机，它需要哪些原料呢？常见的有：竹子、稻草、麦秸、玉米芯、甘蔗渣、破布头、麻刀等。

同样一种物料，由于不同的物理特性，被加工成不同的产品。

例如：造纸的原料可以造出不同的纸，不同的纸也可以做成不同的书写、印刷品。

料是指材料。

其实，机料法环都是由人来控制的，只有人，才是决定“生产”出来的最终产品是否合格的关键因素。

这里的“人”是指“人力资源”，“人力资源”包括了多个方面的内容，例如：劳动者、劳动条件等等。

而其中“劳动者”和“劳动条件”是直接影响产品质量的。

人力资源即使具备了完整的技术水平，但是如果他没有高尚的思想品德，那么他的劳动技能就无法得到充分的发挥。

“机”人、机料和法，主要是用于解决生产过程中存在的问题。

对于人来说，人力资源既包括了技术上的人才，又包括了行政管理人才。

对于机器来说，机器设备是生产必不可少的，但是，我们在使用时，还需要操作人员的灵活操作，才能将设备充分利用起来，创造出更多的财富。

对于材料来说，如果材料准备不够充足，势必会影响产品质量。

人机料法环指什么

人机料法环指什么人机料法环指的是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。

人员、机器、原料、方法、环境。

现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。

详细解释如下：人员是生产管理中最大的难点，也是所有管理理论中讨论的重点。

围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。

发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。

提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内的工效，如何激发员工热情的一门科学。

简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

机器就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

如：切料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。

原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。

现在，人轻松了，效率也提高了。

人、机、物、法、环

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：1.技能问题2.制度是否影响人的工作3.是选人的问题吗4.是培训不够吗5.是技能不对口吗6.是人员对公司心猿意马吗7.有责任人吗8.人会操作机器人适应环境吗人明白方法吗人认识料吗机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1.选型对吗2.保养问题吗3.给机器的配套对应吗4.作机器的人对吗机器的操作方法对吗机器放的环境适应吗机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：1.是真货吗2.型号对吗3.有保质期吗4.入厂检验了吗5.用的符合规范吗6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响法的分析：1.是按法做的吗2.看的明白吗3.写的明白吗4.法适合吗5.有法吗6.方法是给对应的人吗方法在这个环境下行吗环的分析：1.在时间轴上环境变了吗2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗3.环境是安全的吗4.环境是人为的吗小环境与大坏境能并容吗工作场所环境。

人机料法环中人指的是什么

人机料法环中人指的是什么如今一些生产工厂为了保证产品的质量，都会进行人机料环法运用，而人机料环法是保证生产产品质量5个因素的简称，那么人机料法环中人指的是什么？（1）人员人:指制造产品的人员;4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”,但在这五大要素中,人是处于中心位置和主导地位的,就像行使的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的,没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产;（2）人本原理“质量管理,以人为本,只有不断提高人的质量,才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理;只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公司才能良性的发展;(3)公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场洞察能力和判断能力)②具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程)③沟通能力,从善如留(与下属的交流)④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力(处于中间阶层,上下沟通协调)②还应具备一定的专业技术能力,能很好的指导工作。

③执行能力(很好的传达最高领导层的战略方针,并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产)④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作②沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报)d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位;(4)公司人员的优化配置要做到公司人员的优化配置,必须注意以下几点:A.岗位分析a. 工作是什么①. 工作内容、任务职责②. 岗位名称、级别③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系④. 岗位在企业组织结构的位置b. 谁适合这个工作①. 学历和专业要求②. 基本能力③. 年龄和性别④. 必须接受的培训和培训时间c. 谁最适合这个工作①. 怎样的经历可以优先②. 那些专业可以优先③. 怎样的资格(如某些职称、证书等)可以优先目的:做到人岗匹配,发挥每人的长处B.人员培训的目的新员工上岗培训的目的:①. 使新员工熟悉工作场所,了解企业的规章制度和晋升加薪的标准,清楚企业的组织结构和发展目标,以利于新员工适应新的环境②. 使新员工明确工作职责,适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色C.绩效评估考核绩效评估也称业绩或业绩评价等,是指对评估者完成岗位(或某项)工作结果进行考核与评价;它的作用:绩效评估被用来作为有关员工工作条件,包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。

人、机、料、法、环,全面解析

人、机、料、法、环，全面解析人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：1.是真货吗？型号对吗？2.有保质期吗？3.入厂检验了吗？4.用的符合规范吗？5.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？∙工作场所环境。

人机料法环的全面解析

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所环境：指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S；对危险品控制：一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。

全面解析人、机、料、法、环

全面解析人、机、料、法、环！人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！▪人：指制造产品的人员；▪机：指制造产品所用的设备；▪料：指制造产品所使用的原材料；▪法：指制造产品所使用的方法；▪环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？∙工作场所环境。

人机料法环知识培训

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（3）机械使用方法不同的机器设备都有各自的使用方法，要求工作人员能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。
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（4）收集、记录与传递生产信息一般以投入/产出控制报告、各种状态和例外报告（预期和延期报告、废品报告、返工报告等）形式表现出来。通过了解各种信息和实际实行情况，知道其偏差幅度，进行随时调整。
据重要程度划分缺点等级。 b.不良品处理 ①不良相关信息的收集、保存。 ②不合格品的区分。 ③不合格品的处理。 ④不良品的再次确认。 ⑤纠正处理。
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所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
现场管理Ⅰ
人机料法环
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知识培训
现场管理五要素概述 $
人，指制造产品的人员；机，指制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场管理人员注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。
白方法吗？人认识材料吗？
机
$
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：锯料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还接受很大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的一个有力途径。

人、机、料、法、环,的分析

人、机、料、法、环，的分析人机料法法是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：1：技能问题？2：制度是否影响人的工作？3：是选人的问题吗？4：是培训不够吗？5：是技能不对口吗？6：是人员对公司心猿意马吗？7：有责任人吗？8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1：选型对吗？2：保养问题吗？3：给机器的配套对应吗？4：作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：1：是真货吗？2：型号对吗？3：有保质期吗？4：入厂检验了吗？5：用的符合规范吗？6：料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1：是按法做的吗？2：看的明白吗？3：写的明白吗？4：法适合吗？5：有法吗？6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1：在时间轴上环境变了吗？2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3：环境是安全的吗？4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？（1）工作场所环境。

人料机法环五大要素

人料机法环五大要素
人料机法环五大要素是指人、料、机、法、环这五大要素，也称为PLC（People, Material, Machine, Method, Environment）。

1. 人（People）：指企业中的人员，包括管理人员和操作人员。

人是企业的重要资源，其能力、素质、经验和态度对企业生产效率和质量具有重要影响。

2. 料（Material）：指企业生产过程中使用的原材料、零部件和半成品等物料。

料的质量、供应和配送对产品的质量和交付时间具有重要影响。

3. 机（Machine）：指企业生产过程中使用的各种机械设备和工具。

机的性能、稳定性和可靠性对生产效率和产品质量具有重要影响。

4. 法（Method）：指企业生产过程中的工艺方法和操作规程。

合理的工艺方法和操作规程可以提高生产效率和产品质量。

5. 环（Environment）：指企业生产过程中的环境因素，包括工作环境、安全环境和环境保护等。

良好的工作环境和安全环境可以提高员工的工作积极性和生产效率，环境保护可以减少对环境的污染和资源的浪费。

人料机法环五大要素是企业生产管理中需要关注和优化的关键要素，只有合理协调和优化这些要素的关系，企业才能提高生产效率、降
低成本、提高产品质量和市场竞争力。

怎样理解“人、机、料、法、环”_

人（Man）：人员。

机（Machine）：机器。

料（Material）：物料。

法（Method）：方法。

环（Environment）：环境。

“人、机、料、法、环”可以用“4M1E”来表述。

关于上面还提出了一个“测”，是测量，英文是"Measure"，监控和保证产品质量而采用的监视和测量设备，检测方法和技术，所以有的会用“5M1E”。

为什么我不加一个“测”呢？因为我个人认为，“测”的内容，是“人、机、料、法、环”中一个子集，因为考虑到一些场景，测量比较重要，希望它能独立门户。

我希望从更纯粹的最少法则来处理，理解4个M足以。

我不想对每个模块都展开来讲，因为这也是没办法做到的，因为它是一个系统，比如“人”，用人力资源去理解的话，是一个分析的抓手。

如果用领导力去理解，又是另外一个维度。

就比如我没办法回答：你能聊聊深圳吗？对于每个模块，我想每个提3个问题，好让你对每个模块能有更具体一点的感知。

人Man人，是人员。

比如领导层、中间管理层、基层管理层、员工。

“人”的三问：*谁适合这个工作？* 新员工都培训到位了吗？* 通过什么来激励优秀员工呢？机Machine机，是机器设备。

比如设备、工具等辅助生产用具。

“机”的三问：* 选型对吗？* 保养了吗？* 给机器的配套对应吗？料 Material料，是物料。

比如物料、半成品、配件、原料等产品用料。

“料”的三问：* 质量合格吗？* 型号匹配吗？*有保质期吗？法 Method法，是方法。

比如作业标准、流程指引、生产计划表和工艺指导书等，它是需要大家遵循的准则和制度，是无形的。

“法”的三问：* 是按工艺要求做的吗？* 工艺操作流程看的明白吗？* 工艺和方法适合吗？环 Environment环，是指环境。

对于环境，会涉及到5S管理方法，5S分别是：整理（Seiri，区分必要品）、整顿（Seiton，有效找到东西）、清扫（Seiso，去除脏污）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke，养成好习惯）。