自营项目管理规程

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公司自营体管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司自营体管理行为，维护公司利益，提高自营体管理效率，特制定本管理制度。

第二条公司自营体是指公司因业务需要在市场上进行自营交易，直接参与市场操作的业务主体。

第三条公司自营体在市场上交易电脑设备、数码产品及其他相关产品，旨在提升公司品牌知名度和市场竞争力。

第四条公司自营体依法合规运营，注重风险控制和合规管理，不得违法违规操作。

第五条公司自营体管理遵循公平公正、规范高效、风险可控、利益最大化的原则。

第六条公司自营体管理团队是公司市场运营的核心力量，必须具备专业的技术和丰富的经验。

第七条公司自营体管理制度为公司管理层规范公司自营体的业务操作，提高管理效率，规避市场风险。

第八条公司自营体管理制度由董事会批准并监督执行，总经理负责具体落实。

第九条公司自营体管理制度的具体内容包括：公司自营体的组织架构、业务范围、风险管理、内部控制等方面。

第十条公司自营体管理制度的修改需要经董事会批准，生效后需及时通知相关部门。

第二章组织架构

第十一条公司自营体设立专门的管理团队，由总经理直接领导，设置市场部、风险管理部、财务部等职能部门。

第十二条市场部主要负责公司自营体的市场调研、营销推广、产品推广等工作。

第十三条风险管理部主要负责公司自营体的风险评估、风险控制、风险防范等工作。

第十四条财务部主要负责公司自营体的财务管理、资金监管、利润分配等工作。

第十五条公司自营体管理团队需定期召开会议，研究公司自营体运营情况，及时解决存在的问题。

第十六条公司自营体管理团队必须保持良好的沟通，共同合作，实现公司自营体的良性发展。

工程直营项目管理制度范本

第一章总则

第一条为规范和规范工程直营项目管理，提高管理效率和项目质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程直营项目的管理工作，包括项目计划、实施、监督、验收等方面。

第三条工程直营项目管理应遵循法律法规，遵守企业规章制度，保证项目顺利进行。

第二章项目管理组织

第四条工程直营项目管理组织由项目经理、工程师、技术员等人员组成，其中项目经理为项目的决策者和领导者。

第五条项目经理负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、人员管理、资源调配等。

第六条工程师负责项目的技术工作，包括设计、施工、监理等方面。

第七条技术员负责协助工程师进行实际操作，保障项目顺利进行。

第三章项目管理流程

第八条项目管理流程包括项目策划、实施、监督和验收四个阶段。

第九条项目策划阶段包括确定项目目标、制定项目方案、编制预算等工作。

第十条项目实施阶段包括资源调配、施工管理、质量控制等工作。

第十一条项目监督阶段包括定期检查、协调沟通、问题解决等工作。

第十二条项目验收阶段包括验收资料、交付项目、总结经验等工作。

第四章资源管理

第十三条资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。

第十四条人力资源管理包括人员招聘、岗位培训、绩效考核等工作。

第十五条物质资源管理包括材料采购、设备租赁、施工用品管理等工作。

第十六条财务资源管理包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。

第五章质量管理

第十七条质量管理是工程直营项目管理的重要内容，包括设计质量、施工质量、监督质量等方面。

第十八条设计质量包括设计方案的科学性、合理性和可操作性。

自主而为项目的管理制度范文

一、前言

自主而为项目的管理制度是为了规范、管理自主而为项目的实施过程，确保项目的顺利进行和达成预期目标。本管理制度适用于公司的自主而为项目，为所有相关人员提供了明确的工作流程和指导原则。

二、目标

1. 确保自主而为项目的有效管理和控制；

2. 提高项目执行者的责任心和主动性；

3. 建立项目执行者与上级领导之间的有效协作关系；

4. 保证项目的顺利进行和达成预期目标。

三、项目发起阶段

1. 项目立项

（1）项目发起者需要提交书面的项目申请，包括项目的目标、背景、与公司战略的关联等信息。

（2）上级领导对项目进行评估，并根据评估结果决定是否立项。

（3）立项后，由项目发起者成立项目组，并确定项目经理和

关键成员。

2. 项目计划

（1）项目经理和项目组成员进行项目计划编制，制定项目的

目标、任务、资源需求、工期等，并形成项目计划书。

（2）上级领导对项目计划进行审批，并对项目的目标、任务

进行进一步明确和调整。

（3）项目计划审批后，项目经理对项目计划进行宣贯，确保

项目组成员对项目的目标、任务和工期等有清晰的认识。

四、项目实施阶段

1. 项目组织与协调

（1）项目经理负责项目组的组织与协调工作，包括任务分配、进度监控、质量管理等。

（2）项目组成员要按照项目计划和任务分配，按时按质完成

各自的工作，并及时向项目经理汇报工作进展情况。

2. 管理与控制

（1）项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，确保项目

按时按质完成。

（2）项目经理及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的

措施进行解决和应对。

超市自营管理制度

第一章总则

第一条为了加强超市自营业务的管理，提高服务质量，保障消费者权益，制定本制度。

第二条本制度适用于超市所有自营业务的管理，包括商品采购、库存管理、货架陈列、销售促销等方面。

第三条超市自营业务必须遵循经营守则，秉承诚实守信、诚心诚意的原则，做到公平竞争、诚信服务。

第四条超市自营业务的管理应遵循市场规律，不断提高经营水平，提升竞争力。

第五条超市自营管理应秉承“顾客至上”的经营理念，不断提高服务意识，保障消费者权益。

第二章商品采购管理

第六条超市自营商品采购应根据市场需求、销售情况、供应商信誉等因素进行综合考虑，制定采购计划。

第七条采购部门应根据超市的经营定位和销售特点，合理确定商品种类、规格和品质。

第八条采购部门应严格按照采购流程进行操作，包括询价、比价、谈判、合同签订等环节。

第九条采购部门应及时了解市场行情，掌握商品价格变化趋势，合理控制成本，确保采购成本不断下降。

第十条采购部门应建立健全的供应商管理制度，对供应商的信誉、服务、资质等进行综合评估。

第十一条采购部门应加强对进货商品的质量把关，及时处理各种质量问题，确保商品质量满足市场需求。

第三章库存管理

第十二条超市自营商品库存管理应根据销售情况、市场需求等因素进行合理控制，做到货物周转快、库存量适中。

第十三条库管人员应严格实行“先进先出”原则，及时清查商品库存，防止过期商品滞销。

第十四条库管人员应定期盘点商品库存，核实库存数据，确保库存数据的准确性和及时性。

第十五条库管人员应做好商品的分类、归档、标识工作，确保货物清晰可见，方便管理和检索。

工程建设直营项目管理制度

一、总则

为规范工程建设直营项目的管理，并保障项目顺利进行，特制定本管理制度。本制度适用于公司的各项工程建设直营项目，旨在规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目安全顺利完成。

二、项目管理机构

1. 项目管理机构设置

项目管理机构应当由公司领导班子成员组成，并设立项目经理并配备相应的项目团队，人员配置应当合理，职责明确。

2. 项目管理机构职责

（1）制定项目管理计划，制定项目实施方案，并组织实施；

（2）对项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题；

（3）协调各个部门、单位之间的关系，提供必要的支持和协助；

（4）向公司领导汇报项目进展情况，及时沟通项目问题和解决方案。

三、项目管理流程

1. 项目前期准备阶段

（1）确定项目需求和目标；

（2）进行前期勘察和调研，明确项目可行性；

（3）编制项目概算和计划，确定项目实施方案。

2. 项目实施阶段

（1）组建项目团队，并明确各自职责和任务；

（2）实施项目计划，按时按质完成各项工程任务；

（3）监督施工过程，确保工程质量和安全。

3. 项目验收阶段

（1）完成工程验收，整理相关资料和技术文件；

（2）组织项目交接工作，确保项目圆满结束。

四、项目管理制度执行

1. 项目管理人员应当认真执行项目管理制度，按制度规定履行责任。

2. 项目中发现问题应当及时协调解决，不得擅自处理或者纵容问题存在。

3. 项目管理人员应当定期进行项目进展情况的报告和总结，不得漏报瞒报。

五、项目管理制度监督

1. 公司领导应当对项目管理情况进行监督和检查，确保项目按照规定进行。

工程建设自营项目管理制度

第一章总则

为规范公司内部自营项目管理，提高工程建设项目的执行效率和质量，保障公司经营业绩

和项目利润，特制定本制度。

第二章项目管理范围

1.本制度适用于公司内部所有自营项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。

2.项目管理包括项目前期的立项、项目实施、项目收尾等全过程管理。

第三章项目立项阶段管理

1.项目申报：项目发起人应报备项目申请书，详细描述项目背景、目标、任务、范围、资

源需求等。

2.项目评审：由公司对项目申请书进行评审，确定项目是否符合公司发展战略和资源规划。

3.项目立项：公司根据评审结果，决定是否立项，并明确项目组成员、项目经理、项目目

标等。

第四章项目实施阶段管理

1.项目计划：项目经理应编制详细项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。

2.项目实施：项目经理负责组织项目团队，按照项目计划推进项目实施，确保项目按时、

按质完成。

3.项目变更：如有项目变更需求，项目经理应及时评估影响，并制定变更方案，并报相应

审批。

第五章项目收尾阶段管理

1.项目验收：项目完成后应进行验收，确保项目交付符合合同要求。

2.项目总结：项目团队应针对项目实施情况进行总结，总结项目成功经验和教训，并提出

改进建议。

3.项目结算：项目完成后，应及时进行结算，确保项目经济效益符合预期。

第六章项目管理的监督与考核

1.公司领导对项目管理实施情况进行定期监督检查，确保项目按计划推进。

2.公司设立项目考核制度，对项目经理和项目团队的绩效进行考核，奖惩分明。

第七章项目管理的信息化

1.公司应建立项目信息化系统，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控。

国有企业自营管理制度汇编

第一章总则

第一条为了规范国有企业的自营管理行为，提高管理效率，保障国有资产的安全和稳健增值，特制定本制度。

第二条国有企业自营管理制度适用于所有国有企业的自营经营活动，具有法律效力。

第三条国有企业应当依法合规经营，遵循市场规律，规范自营行为，加强风险控制，保障国有资产的安全和增值。

第四条国有企业应当建立健全自营管理制度，明确责任分工，落实内部控制，建立健全风险管理体系，提高自营经营的管理水平和效率。

第五条国有企业的自营管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保障国有资产的流动性和增值，维护国有企业和国有资产的长期健康发展。

第二章组织管理

第六条国有企业应当建立健全自营管理机构，明确职责和权限，配备专业人员，制定详细的自营管理制度和流程，确保自营经营活动的合规性和稳健性。

第七条自营管理机构应当定期进行风险评估和监测，及时发现和解决自营经营活动中的风险隐患，确保国有资产的安全和增值。

第八条国有企业应当建立健全自营经营决策机制，明确经营目标和原则，科学制定自营经营计划和措施，及时调整经营策略，提高自营经营效率和盈利能力。

第九条国有企业应当建立健全自营经营信息披露制度，及时公布自营经营活动的相关信息，保障投资者的知情权，维护国家和社会的利益。

第十条国有企业应当加强与其他部门和企业的合作，共同推动自营经营活动的开展，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。

第三章资金管理

第十一条国有企业应当建立健全资金管理制度，严格控制自营经营资金的来源和用途，防范资金风险，确保自营经营活动的正常开展。

建筑公司工程自营管理制度

第一章总则

第一条为规范建筑公司工程自营管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的自营管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等全部阶段。

第三条建筑公司工程自营管理应遵循“合规、高效、安全、环保”的原则，确保工程项目按

照合同约定完成，保质保量交付。

第二章工程项目立项管理

第四条建筑公司在决定自营工程项目前，应进行充分的前期调研和评估，确定项目的可行性和风险，必须确保自营项目符合公司的经营战略和规划。

第五条建筑公司应根据项目的性质和规模，组建专业的项目管理团队，明确项目经理和各部门的职责分工，确保项目管理的高效性和专业性。

第六条建筑公司在立项阶段，应编制详细的项目实施计划、预算和进度计划，对项目的费用和时间进行合理的控制，确保项目实施符合公司的经营要求。

第七条建筑公司应建立健全的风险管理制度，对项目的各项风险进行评估和预警，确保项目的风险控制在可控范围内。

第三章工程设计管理

第八条建筑公司在进行工程设计前，应充分研究项目的工程要求和设计标准，确保设计方案符合工程实施的要求。

第九条建筑公司应选择具有相关资质和经验的设计单位，进行设计单位的资质审查和评估，确保设计质量和设计效果。

第十条建筑公司在设计过程中，应加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计中的技术问题和矛盾，确保设计方案的实施性和可行性。

第十一条建筑公司应对设计方案进行专业审查和评估，确保设计方案符合国家法律法规和相关标准，避免设计缺陷和设计风险。

自营项目管理制度

第一章总则

1.1 为规范和提高自营项目管理水平，有效地进行合理的组织和管理，制定本制度。

1.2 本制度适用于自营项目管理的全过程，包括项目立项、项目执行和项目收尾等各个环节。

1.3 自营项目管理要遵循“以客户需求为导向，以质量为中心，以成本为依托，以创新为动力”的原则，确保项目能够按时按质完成。

第二章项目立项

2.1 项目提议

在项目立项前，由相关部门或个人提出项目提议，明确提出项目的目的、范围、投资预算、进度计划等内容。

2.2 项目论证

由项目发起人进行项目论证，包括项目可行性分析、资源需求分析、投资效益分析等内容，确保项目的可行性和合理性。

2.3 项目立项

经过项目论证合格后，由公司领导进行项目立项，并指派项目经理和项目团队，明确项目

目标和责任。

第三章项目执行

3.1 项目计划

项目经理根据项目目标和需求制定项目计划，包括项目工作分解结构、进度计划、资源计

划等内容，并将项目计划上报给相关部门和领导审核。

3.2 项目实施

项目经理按照项目计划组织和指导项目团队进行项目实施，及时掌握项目进展情况，做好

项目风险管理和问题应对。

3.3 项目监控

相关部门和领导要对项目进度、质量、成本进行监督和检查，确保项目按照计划进行并达

到预期效果。

3.4 项目变更

如遇到项目变更需求，项目经理要适时提出变更申请，并经有关部门和领导批准后，及时调整项目计划和资源配置。

第四章项目收尾

4.1 项目验收

项目完成后，由项目经理组织项目验收，包括验收进度、工作成果、成本控制等内容，确保项目符合客户需求和公司标准。

工程建设自营项目管理制度

一、总则

为规范和加强工程建设自营项目管理，提高项目管理水平和效率，确保项目圆满成功、质量安全，保证项目管理的科学性、及时性、协调性和有效性，特制定本制度。

二、项目管理组织

（一）项目管理组织结构

1. 自营项目组织结构包括：总经理、项目经理、技术工程师、施工人员等。

2. 项目经理、技术工程师、施工人员等均需具备相关的资质证书。

（二）项目管理职责分工

1. 总经理：

a. 负责项目管理的全面工作，对项目投资、工程质量、工程进度和安全负最终责任。

b. 确保项目管理的合规性、科学性和廉洁性。

2. 项目经理：

a. 负责项目管理的日常具体工作，对项目的投资、质量、进度、安全和环境等负责。

b. 组织监督各部门的协作工作，调度、指挥工程进度，确保施工的顺利进行。

3. 技术工程师：

a. 负责项目技术管理工作，完成设计论证工作，编制施工方案和技术标准，并监督施工工艺和质量。

b. 协助项目经理进行合同和施工图的认真审核，并参与现场协调工作。

4. 施工人员：

a. 负责工程现场的组织和管理工作，确保施工安全、质量和进度。

三、项目立项管理

（一）项目前期调研

1. 项目经理应组织前期调研，包括项目可行性论证、项目选址和土地规划等，确保项目的合规性和可行性。

2. 对项目相关的政策、法规、标准、技术标准、环保标准和其他相关文件进行全面梳理和

了解，为项目的后续工作提供支持和数据支撑。

（二）项目立项程序

1. 经过前期调研确认项目的可行性后，项目经理应对项目进行立项，报总经理批准，形成

立项文件。

2. 立项文件应包括项目的概况、建设规模、投资估算、施工周期等相关内容。

建筑公司工程自营管理制度

第一章总则

第一条为规范建筑公司工程自营管理行为，提高项目管理水平和质量，保障工程建设安全和质量，建立本制度。

第二条本制度适用于建筑公司在进行工程自营管理过程中的各个环节和各个人员，包括但不限于项目经理、工程监理、质量安全负责人等。

第三条建筑公司工程自营管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、环保节能”等原则，确保工程建设过程安全、高效、有序进行。

第四条建筑公司项目部应制定并贯彻执行本制度，并定期进行自查自评，保持管理规范和持续改进。

第二章项目管理

第五条项目经理是本项目的管理负责人，负责项目的全面管理，在工程建设过程中应根据项目情况规划施工进度、控制成本、保证质量、确保安全。

第六条项目经理应具备相关资格证书，具备丰富的施工管理经验，严格执行建筑公司的各项管理制度和规定，确保项目进度、质量、安全和文明施工。

第七条项目经理应根据项目情况，制定详细的施工计划和责任分工，并组织相关人员进行落实，确保各项工作有序进行。

第八条项目经理应根据工程实际情况，及时调整施工计划，解决施工中出现的问题，确保项目进度不受影响。

第三章质量管理

第九条质量安全负责人是本项目的质量安全管理负责人，应具备相关资格证书和丰富的质量管理经验，负责项目质量和安全管理工作的全面推进。

第十条质量安全负责人应根据建筑公司的质量管理制度和相关标准，制定并贯彻执行质量管理计划，确保施工过程中的各项工作符合要求。

第十一条质量安全负责人应及时对施工现场进行检查，发现质量、安全问题及时整改，消除隐患，确保施工过程中质量和安全。

公司自营项目管理制度

一、项目立项

项目的第一步是立项，这一阶段需要明确项目的目标、预算、时间表和关键绩效指标（KIs）。项目提案应由项目负责人编写，并提交给管理层审批。一旦获批，项目即可正式启动。

二、团队组建与资源配置

项目获批后，需要组建一个跨部门的项目团队，包括项目经理、财务顾问、市场分析师等关键角色。同时，根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目团队能够高效运作。

三、项目计划制定

项目计划是项目管理的核心，它包括详细的工作分解结构（WS）、时间线、里程碑和风险管理计划。项目计划应由项目经理负责制定，并定期更新以反映项目进展和任何必要的调整。

四、执行与监控

在项目执行阶段，项目团队应按照项目计划开展工作。项目经理需要密切监控项目进度，确保任务按时完成，并及时解决出现的问题。同时，应定期召开项目会议，以便团队成员分享进展、讨论问题并做出决策。

五、质量管理

质量是项目成功的关键。项目管理制度应包含一套质量管理流程，确保项目的每个阶段都符合预定的质量标准。这可能包括定期的质量审查、测试和验证活动。

六、沟通与报告

有效的沟通对于项目管理至关重要。项目管理制度应规定清晰的沟通渠道和频率，确保所有利益相关者，包括团队成员、供应商和客户，都能及时了解项目信息。项目经理应定期向管理层报告项目状态，包括进展、预算使用情况和任何潜在的风险。

七、风险管理

任何项目都可能遇到风险。项目管理制度应包含一个风险管理框架，用于识别、评估和缓解项目风险。这包括制定风险应对策略和预案，以便在风险发生时迅速采取行动。

工程项目自营管理方案

於今世之工程项目，自营管理乃一大要务。自营管理之方案，盖须详谨周密，善始善终者也。吾将就自营管理方案，侃侃而谈，以期启迪众人。

首当其冲，自营管理之方案，必须明确项目目标与任务。其次，宜设定明确的时间节点与计划进度，以确保项目顺利进行。三者，应当切实考量人力物力之合理配置，以及风险应对之方案。诚如庄子所言：“大音希声，大象希形”，自营管理之方案，需得展示其全貌，设身处地周全推敲。

进而，自营管理之方案，当善用科技手段。今之时代，信息数码，科技日新月异，自营管理方案宜恰当结合，善用信息系统，提高管理效率与水平。而后，自营管理之方案，务须善于团队合作，团结一心，协力推动工程项目之成就。

总之，自营管理方案，当明晰目标任务，设定进度时间，合理配置资源，善用科技手段，团队合作，方可使工程项目得以顺利进行。愿吾人皆能以此谋事，俾工程项目获成功也。

工程项目直营管理办法

第一章总则

第一条为规范工程项目直营管理，提高项目管理水平，保障工程质量、安全、进度和成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司直营的各类工程项目，包括建筑工程、安装工程、市政工程等。

第三条工程项目直营管理应遵循以下原则：

1. 市场化原则：以市场需求为导向，实行公开、公平、公正的竞争机制。

2. 法制化原则：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

3. 科学化管理原则：运用现代管理理念和技术，提高项目管理水平。

4. 以人为本原则：关心员工成长，保障员工权益，激发员工积极性。

第二章组织机构及职责

第四条公司成立工程项目直营管理领导小组，负责统筹协调工程项目直营管理工作。

第五条工程项目直营管理领导小组职责：

1. 制定工程项目直营管理制度，监督实施情况。

2. 负责工程项目招投标、合同签订、施工组织设计、竣工验收等工作。

3. 监督工程项目进度、质量、安全和成本控制。

4. 处理工程项目直营管理中的重大问题。

第六条工程项目部职责：

1. 负责项目实施过程中的组织、协调、管理。

2. 负责项目进度、质量、安全和成本控制。

3. 负责项目资料的收集、整理和归档。

4. 负责项目收尾和移交工作。

第三章招投标与合同管理

第七条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第八条工程项目招投标程序：

1. 招标文件编制、发布。

2. 投标人报名、资格审查。

3. 投标文件递交、开标。

4. 评标、定标。

5. 中标通知书发放。

第九条工程项目合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。第十条工程项目合同内容包括：

1. 合同双方的基本信息。

直营项目管理制度

第一章总则

第一条为规范公司直营项目管理工作，提高管理效率、保障项目顺利实施和运营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部直营项目的管理，包括项目立项、实施、运营和收尾等各个阶段的管理。

第三条项目管理团队应遵循本制度，切实履行项目管理职责，做到规范管理、高效运作。

第四条公司内部项目管理部门应当依据本制度，制定内部管理制度，并与其他相关管理制度相衔接。

第五条本制度的解释权归公司项目管理部门所有。

第二章项目管理体系

第六条项目管理体系包括项目立项、规划、实施、监控和收尾等五个方面。

（一）项目立项：由项目管理部门组织立项审核，确定项目目标、范围、时间、费用和质

量等方面的基本要求。

（二）项目规划：包括项目任务分解、进度计划、成本预算和风险管理等。

（三）项目实施：按照项目计划进行实施，确保各项工作按时完成、按质完成。

（四）项目监控：对项目实施过程进行监控和评估，发现问题及时解决。

（五）项目收尾：做好项目验收和总结工作，记录项目经验和教训，为下一阶段项目提供

参考。

第七条项目管理体系是项目管理的基本框架，各项管理工作都需在此框架内进行。项目管理部门需实时监控项目进度，及时调整，以确保项目成功实施。

第八条对于大型项目，项目管理部门应制定详细的管理计划，并配备足够的项目管理人员，确保项目顺利实施。

第三章项目管理流程

第九条项目管理流程是项目实施过程中的具体操作步骤，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

（一）项目启动：项目管理部门接到项目任务后，应立即启动项目，确定项目目标、范围、时间和费用，并组织相关人员进行项目立项评估。

工程建设自营项目管理制度范文

第一章总则

第一条为规范工程建设自营项目的管理，提高项目建设的质量和效率，保障项目的安全、稳定和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》以及其他相关法律、法规、规章的规定，制定本工程建设自营项目管理制度。

第二条工程建设自营项目管理制度适用于我司工程建设自营项目的全过程管理。

第三条本制度所称工程建设自营项目，是指由我司自主承担修建、改建、扩建、装修等工程的项目。

第四条工程建设自营项目的管理，应以质量、安全、进度、成本控制为核心，在遵守合同、法律的前提下，追求科学、高效、经济、环保的目标。

第五条本制度应与公司其他管理制度相衔接，形成一个统一的管理体系。

第二章项目前期管理

第六条项目前期管理是工程建设自营项目管理的重要环节，

也是项目成功与否的关键。

第七条在项目立项阶段，我司应制定详细的项目规划书，包

括项目范围、工期、投资预算、组织架构等内容，并进行项目可行性研究，明确项目目标、风险评估等。

第八条在项目前期，我司应进行充分的市场调研，了解工程

建设市场的需求和竞争情况，制定合理的项目策划方案，确保项目的可行性和市场竞争力。

第九条项目前期管理应注重与相关部门、单位的沟通与协调，及时获取各方面的信息和支持，确保项目推进的顺利进行。

第十条在项目前期，我司应对工程建设自营项目进行合理审

批程序，包括各级主管部门的审批、环境评估等程序，确保项目合法、合规。

第三章项目实施管理

第十一条项目实施管理是工程建设自营项目管理的核心环节。

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