男装品牌格局
国内男装行业市场现状与分析
国内男装行业市场现状与分析自古以来，男人的时尚市场一直被忽视，相对于女装市场，男装市场的规模、影响力和创新度都较为有限。
然而，近年来，随着社会经济的发展和消费观念的转变，国内男装行业也出现了一些新的变化和发展趋势。
首先，国内男装行业的市场规模逐渐扩大。
据数据显示，中国男装市场规模已经超过2000亿元，并且每年都在不断增长。
这主要得益于消费者对于品质和设计的追求，以及中产阶级购买力的不断提升。
越来越多的男性开始注重自己的形象和穿着，愿意为高品质的男装买单，这为男装品牌提供了巨大的市场空间。
其次，国内男装行业呈现出多元化的发展趋势。
以前，男装市场主要集中在传统的西装、衬衫和休闲裤等基本单品上，然而现在，越来越多的男装品牌开始涉足运动装、休闲装、工装等领域，推出更具时尚感和个性化的产品。
此外，随着80后、90后一代的成熟和独立，他们对于时尚的理解和追求也比较前卫，这为男装行业的创新和多样化提供了动力。
再次，电子商务的兴起改变了男装行业的格局。
随着互联网的普及和移动支付的快速发展，线上购物逐渐成为了男装消费的主流方式。
越来越多的男装品牌和线上平台开始打造自己的电子商务平台，通过独特的定位和优质的商品，吸引了大量消费者的关注和购买。
同时，电子商务的便捷性和价格的优势也为消费者提供了更多选择和购买渠道。
最后，国内男装行业经历了品牌竞争的激烈阶段，开始更加注重品牌建设和品牌价值的传递。
在过去，男装行业主要以一些大牌子为主，缺乏品牌特色和个性。
然而，如今越来越多的男装品牌开始注重品牌形象和文化的打造，不再只追求销售量和利润，而是通过独特的设计、优质的产品和良好的服务来树立自己的品牌形象，提升品牌价值。
综上所述，国内男装行业市场正处于快速发展的阶段。
随着消费观念的升级和品牌竞争的激烈，男装行业正朝着多元化、个性化和高品质的方向发展。
无论是市场规模的增长、行业格局的变化还是品牌形象的塑造，都为男装行业带来了巨大的机遇和挑战。
男士衣服品牌策划
男士衣服品牌策划一、品牌定位 1. 目标群体：首先，我们需要确定品牌的目标群体是哪些男性消费者。
可以考虑年龄段、职业、兴趣爱好等因素，以便我们更好地了解他们的需求和喜好。
2. 品牌形象：确定品牌的形象，包括风格、设计理念和品牌价值观等。
这些元素将决定品牌在消费者心中的定位和形象。
例如，品牌可以定位为时尚、高端或休闲等。
二、市场调研 1. 了解竞争对手：仔细研究当前市场上的其他男士衣服品牌，包括他们的定位、价格、设计风格和营销策略等。
这将帮助我们找到市场上的空缺，并为我们的品牌定位提供参考。
2. 消费者调研：通过问卷调查、焦点小组讨论等方式，了解目标群体的购买习惯、品牌偏好和消费需求。
这些调研结果将有助于我们更好地满足消费者的期望，并制定精准的市场策略。
三、产品设计与生产 1. 设计团队：组建专业的设计团队，他们应该对男士时尚潮流有一定的了解，并能够将品牌形象和消费者需求融入到产品设计中。
2. 原材料选择：选择高质量的面料和配件，确保产品的品质和耐久性。
3. 生产流程：建立高效的生产流程，保证产品能够按时交付，并确保质量控制的严格执行。
四、品牌推广和营销 1. 建立品牌网站：创建一个专业的品牌网站，展示我们的产品和品牌理念。
网站应该简洁明了，易于导航，并提供在线购买的选项。
2. 社交媒体宣传：使用社交媒体平台，如微信、微博和抖音等，发布有吸引力的内容，吸引潜在消费者的关注，并建立品牌口碑。
3. 合作推广：与时尚杂志、博主和其他品牌合作，通过品牌合作或赞助活动来提高品牌知名度。
4. 线下推广：参加时装周和展览会等时尚盛会，展示我们的产品并与潜在客户建立联系。
五、客户关系管理 1. 售后服务：建立良好的售后服务体系，提供及时的反馈和解决方案，以确保客户满意度。
2. 顾客互动：通过电子邮件、短信和社交媒体等方式与客户保持互动，了解他们的反馈和需求，并及时回应。
3. 忠诚计划：设立忠诚度计划，给予回头客优惠和特别礼遇，增加客户黏性和推荐率。
男装市场分析
男装市场分析男装市场是指销售给男性消费者的各种服装和配饰产品的市场。
随着社会的发展和人们对时尚的追求，男装市场逐渐成为一个蓬勃发展的行业。
本文将对男装市场的现状、发展趋势以及竞争格局进行分析。
一、市场现状1.1 市场规模男装市场的规模庞大。
根据市场调研机构的数据显示，截至今年上半年，我国男装市场规模达到xxx亿元。
随着男性整体消费能力的提升和消费观念的改变，男装市场的规模还将继续扩大。
1.2 消费人群男装市场主要消费人群为年轻男性。
随着年轻一代对时尚的追求以及社交媒体的影响，男性对于品牌、款式和搭配的要求越来越高。
同时，中老年男性也逐渐加入到男装市场，对于舒适、实用的产品更为倾向。
1.3 消费渠道男装市场的消费渠道多种多样。
除了传统的实体店铺外，电子商务平台也成为男装购物的热门渠道。
线上和线下的融合发展，使得消费者可以在多个平台上选择适合自己的男装产品。
二、市场发展趋势2.1 个性化定制随着消费者对时尚的追求和个性的彰显，个性化定制的男装市场正在兴起。
消费者可以根据自己的需求和喜好，选择面料、款式、尺寸等个性化要素，定制一件独一无二的男装产品。
2.2 品牌竞争在男装市场中，品牌竞争愈发激烈。
消费者对品牌的认知度和忠诚度不断提升，他们追求在穿着上既有品位又能展现自我个性。
因此，品牌在产品设计、品质把控和服务体验上都需要不断创新，以吸引更多的消费者。
2.3 线上线下融合线上线下融合是当前男装市场的一个重要趋势。
由于电商的兴起和消费者购物方式的多样化，线上线下渠道的融合成为必然之势。
通过实体店铺、电商平台以及社交媒体的结合，男装品牌可以扩大销售渠道，提高品牌曝光度。
三、竞争格局目前，男装市场竞争格局呈现多元化发展。
3.1 国际品牌国际品牌在男装市场中占据重要地位。
这些品牌凭借其独特的设计理念、高品质的材料和丰富的产品线，吸引了大量消费者的目光。
然而，国内男装品牌也逐渐崭露头角，在品牌形象、产品设计上有了很大的突破。
男士衣服品牌策划书模板3篇
男士衣服品牌策划书模板3篇篇一男士衣服品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[目标市场、价格定位、风格定位等]3. 品牌理念：[品牌的核心价值观和使命]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、职业、收入水平、消费习惯等]2. 市场规模：[市场的总体规模和增长趋势]3. 竞争情况：[主要竞争对手及其市场份额、优势和劣势]4. 消费者需求：[消费者对男士衣服的需求和偏好]三、产品策略1. 产品定位：[产品的风格、质量、价格等]2. 产品线规划：[产品线的长度、宽度和深度]3. 产品设计：[设计理念、款式、颜色、面料等]4. 产品包装：[包装设计、材质、标识等]四、价格策略1. 定价目标：[利润最大化、市场份额最大化、品牌形象等]2. 定价方法：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 价格调整：[根据市场情况和销售情况进行价格调整]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上渠道、线下渠道、直营店、加盟店等]2. 渠道布局：[根据目标市场和消费者需求进行渠道布局]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行管理和支持]六、促销策略1. 促销目标：[提高品牌知名度、增加销售量、提高客户满意度等]2. 促销方式：[广告、促销活动、公关活动、人员推销等]3. 促销预算：[根据促销目标和方式制定促销预算]七、品牌推广1. 品牌形象塑造：[品牌标识、品牌口号、品牌故事等]2. 品牌传播：[广告、公关、社交媒体、事件营销等]3. 品牌合作：[与其他品牌、设计师、艺人等进行合作]八、客户关系管理1. 客户服务：[提供优质的客户服务，提高客户满意度]2. 会员制度：[建立会员制度，提高客户忠诚度]3. 客户反馈：[及时收集客户反馈，改进产品和服务]九、团队建设1. 组织架构：[建立合理的组织架构，明确各部门职责]2. 人才招聘：[招聘优秀的人才，组建专业的团队]3. 培训与发展：[提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质]十、财务预算1. 启动资金：[估算品牌启动所需的资金]2. 运营成本：[包括生产成本、营销成本、管理成本等]3. 收入预测：[预测品牌的销售收入]4. 盈利预测：[预测品牌的盈利情况]十一、风险评估与对策1. 风险评估：[识别品牌可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的影响]十二、实施计划1. 时间表：[制定品牌实施的时间表，明确各阶段的任务和目标]2. 责任人：[明确各任务的责任人，确保任务的顺利完成]篇二男士衣服品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、时尚、休闲等]3. 目标市场：[目标市场，如年龄、职业、收入等]4. 品牌理念：[品牌理念，如品质、创新、个性等]二、市场分析1. 行业现状：[分析男士服装行业的现状，包括市场规模、竞争格局等]2. 目标市场分析：[对目标市场进行详细分析，包括消费者需求、购买行为等]3. 竞争对手分析：[分析竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等]三、品牌策略1. 品牌形象塑造：[确定品牌的形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等]2. 产品策略：[确定产品的定位、风格、款式、价格等]3. 渠道策略：[确定销售渠道，如线上、线下、直营店、加盟店等]4. 营销策略：[确定营销方式，如广告、促销、公关等]四、品牌推广1. 广告宣传：[制定广告宣传计划，包括广告创意、广告投放渠道等]2. 促销活动：[制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等]3. 公关活动：[制定公关活动计划，如新闻发布会、品牌推广活动等]4. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行品牌推广，如微博、、抖音等]五、品牌运营1. 供应链管理：[建立完善的供应链管理体系，确保产品的质量和供应稳定性]2. 客户服务：[建立完善的客户服务体系，提高客户满意度]3. 数据分析：[建立数据分析体系，对品牌运营数据进行分析，为决策提供依据]六、财务预算1. 品牌建设费用：[包括品牌策划、设计、推广等费用]2. 产品开发费用：[包括设计、打样、生产等费用]3. 营销费用：[包括广告、促销、公关等费用]4. 运营费用：[包括人员工资、办公费用、物流费用等]5. 预计收入：[根据市场分析和销售计划，预计品牌的收入]七、风险评估1. 市场风险：[分析市场变化对品牌的影响]2. 竞争风险：[分析竞争对手对品牌的影响]3. 产品风险：[分析产品质量、款式等对品牌的影响]4. 财务风险：[分析财务预算对品牌的影响]2. 提出品牌发展的建议和展望篇三男士衣服品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、时尚、休闲等]3. 目标受众：[目标受众，如年龄、职业、兴趣爱好等]4. 品牌理念：[品牌理念，如品质、创新、个性等]二、市场分析1. 市场规模：[市场规模及增长趋势]2. 竞争态势：[主要竞争对手及其市场份额]3. 消费者需求：[消费者对男士衣服的需求特点和趋势]三、产品策略1. 产品定位：[产品定位，如款式、风格、价格等]2. 产品线规划：[产品线的长度、宽度和深度]3. 产品设计：[产品设计理念和特色]4. 产品质量控制：[质量控制标准和流程]四、价格策略1. 定价目标：[定价目标，如利润最大化、市场份额最大化等]2. 定价方法：[成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等]3. 价格调整策略：[根据市场变化和销售情况进行价格调整]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上渠道、线下渠道、直营店、加盟店等]2. 渠道布局：[根据目标市场和消费者分布进行渠道布局]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行管理和支持]六、促销策略1. 促销目标：[促销目标，如提高销售额、增加品牌知名度等]2. 促销方式：[广告、促销活动、公关活动、人员推销等]3. 促销预算：[促销预算的分配和控制]七、品牌传播1. 品牌形象塑造：[品牌形象的设计和传播]2. 品牌传播渠道：[广告、公关、社交媒体、口碑传播等]3. 品牌传播内容：[品牌故事、品牌价值观、产品特点等]八、客户关系管理1. 客户服务：[提供优质的客户服务，提高客户满意度]2. 会员制度：[建立会员制度，提高客户忠诚度]3. 客户反馈：[收集客户反馈，改进产品和服务]九、团队建设1. 组织架构：[品牌团队的组织架构和职责分工]2. 人才招聘：[招聘具备相关经验和技能的人才]3. 培训与发展：[提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质]十、财务预算1. 预算编制：[编制品牌运营的各项费用预算]2. 预算控制：[对预算执行情况进行监控和控制]3. 盈利预测：[预测品牌的盈利能力和投资回报率]。
2024年男装品牌市场发展现状
男装品牌市场发展现状引言随着时代的变迁和人们审美观念的变化，男装品牌市场发展迅速。
本文将对男装品牌市场发展现状进行分析和探讨，从市场规模、竞争态势、消费趋势和品牌定位等方面进行阐述，为相关从业者提供市场参考和发展策略。
市场规模男装品牌市场在过去几年中保持了稳定的增长态势。
根据市场研究机构的数据显示，2019年全球男装市场规模达到了X亿元，同比增长X％。
其中，中国男装市场占据了相当大的份额，并且呈现出持续增长的趋势。
男装消费的持续增长主要受到年轻消费群体的推动，他们对时尚、品质和个性化的追求促使了男装市场的不断扩大。
竞争态势男装品牌市场竞争激烈，品牌数量众多，主要竞争者包括国际知名品牌和本土品牌。
国际品牌在品牌影响力、设计创新和品质控制方面具有一定的优势，但本土品牌在了解本土市场需求、价格策略和渠道布局方面更具优势。
此外，电商平台的快速崛起也为男装品牌提供了更广阔的销售渠道，加剧了市场的竞争。
消费趋势近年来，男装市场的消费趋势发生了一些变化。
首先，年轻消费群体成为市场的主要驱动力，他们更加注重时尚和个性化，喜欢追求新潮的款式和品牌。
其次，消费者对品质和舒适度的要求也在不断提高，他们更愿意为高品质的男装产品买单。
最后，环保意识的兴起导致了可持续发展趋势的出现，男装品牌也开始关注环保材料和生产方式，以符合消费者的需求。
品牌定位在激烈的竞争环境下，男装品牌需要准确定位自己的目标消费群体，并通过产品设计、品牌定位和市场营销来实现差异化竞争。
一些国际品牌通过高端定位和独特的设计吸引着中高端消费者群体，而一些本土品牌则以性价比和时尚潮流定位吸引年轻群体。
此外，品牌在品牌形象、产品质量、售后服务等方面也需要不断努力，提升消费者满意度和忠诚度。
结论男装品牌市场发展迅猛，市场规模持续增长。
竞争态势激烈，国际品牌和本土品牌各自具备优势。
年轻消费群体的崛起、个性化和高品质的需求趋势以及环保意识的兴起是当前市场的主要消费趋势。
男士衣服品牌策划书3篇
男士衣服品牌策划书3篇篇一《男士衣服品牌策划书》一、市场分析1. 目标市场年龄：25-45 岁职业：商务人士、都市白领、时尚爱好者2. 市场趋势消费者对于品质和设计的要求越来越高。
快时尚品牌的市场份额逐渐扩大。
线上购物成为主要消费渠道之一。
3. 竞争情况国际知名品牌占据高端市场。
国内品牌竞争激烈，价格战激烈。
二、品牌定位1. 品牌核心价值观品质至上时尚设计个性化定制2. 品牌特点采用高品质面料，注重细节处理。
融合时尚元素，提供多样化的款式选择。
提供个性化定制服务，满足消费者特殊需求。
3. 品牌目标成为国内领先的男士衣服品牌。
树立高品质、时尚、个性化的品牌形象。
三、品牌推广1. 线上推广建立品牌官方网站和社交媒体账号。
利用搜索引擎优化和社交媒体营销提高品牌知名度。
开展线上促销活动，吸引消费者购买。
2. 线下推广开设品牌专卖店，提供优质的购物体验。
与时尚杂志、男性时尚媒体合作，进行品牌宣传。
举办品牌推广活动，如时装秀、新品发布会等。
四、产品策略1. 产品种类衬衫、西装、夹克、风衣、牛仔裤等日常穿着款式。
运动休闲系列，满足消费者日常运动和休闲需求。
2. 产品设计与知名设计师合作，推出独具特色的设计款式。
关注时尚潮流，及时推出应季新品。
3. 产品质量严格把控原材料采购，确保产品质量。
加强生产过程管理，确保产品符合高品质标准。
五、价格策略1. 定价策略采用差异化定价策略，根据产品款式、面料等因素制定不同价格。
定期推出促销活动，吸引消费者购买。
2. 价格定位定位中高端市场，与国际知名品牌竞争。
六、营销渠道1. 线上渠道品牌官方网站电商平台（如天猫、京东等）2. 线下渠道品牌专卖店时尚购物中心七、运营管理1. 供应链管理与优质供应商合作，确保原材料供应稳定。
优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
2. 客户服务建立专业的客户服务团队，及时处理客户投诉和建议。
提供优质的售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
八、财务预算1. 投资预算品牌推广费用：[X]万元产品研发费用：[X]万元生产设备采购费用：[X]万元店铺租赁和装修费用：[X]万元人员工资和福利费用：[X]万元营运资金：[X]万元2. 收益预测销售额预测：根据市场分析和销售目标，预测品牌的销售额。
中国品牌男装格局
中国品牌男装格局男装是中国服装业中发展最为成熟的一个子行业，也是中国竞争最为激烈的行业之一。
中国男装产业的新格局已经形成：浙江、福建、广东三强鼎立。
特别值得关注的是：近5年来，福建男装将国际经验与本土经验结合得最为成功，品牌闪耀，后劲十足。
预计3年之内，福建板块中零售达到50亿以上的品牌将超过10个，从而成为导演中国男装品牌集中度的功臣。
关于其成功经验，各种解读的版本蜂拥而出，但无一真正破解其核心之奥秘。
道可道，非常道，本文从探索世界男装和中、DONNA: 人莉CERRUTI 意大利CERRUTI(切瑞蒂) 1881 是HUGO BOSS 德国HugoBoss 1923 是GUCCI 意大利guccio Gucci(古琦欧·古琦) 1923 是GIVENCHY 法国GIVENCHY(纪梵希) 1952 是CalvinKlein 美国CalvinKlein（卡文克莱） 1968 是RALPH LAUREN 美国Ralph Lauren（拉夫劳伦）1968 是ARMANI 意大利Giorgio Armani(乔治·阿玛尼) 1975 是VERSACE 意大利Gianni Versace(詹尼．范思哲) 1978 是是有H＆M2000目前我国男装产业的分布，有着非常明显的板块特征；而品牌大量依存于板块也是一大特征。
究其崛起之道，先有板块，后有品牌，是板块崛起促成了品牌的崛起！回顾中国时尚之路，虽然中国服饰文化源远流长，但中国服装真正大规模融入到世界流行舞台则要从上世纪80年代才开始。
在这20多年中，中国服装演绎了无数令人眼花缭乱的流行样式，踩蹬裤、牛仔裤、直筒裤、喇叭裤、老板裤、茄克衫、蝙蝠衫、皮大衣、西装、晚礼服、休闲装、商务装、行政装；喇叭裙、一步裙、A字裙，甚至超短裙、迷你裙等，这些着装新概念铺天盖地，席卷而来，打开了我们探索世界时尚的新里程……其间，有一群先知先觉的人，勇敢地追着市场跑，从最初小小的手工作坊开始，到后来建立小、中、大工厂……在政府的大力扶持下，产业聚集，各个形态的服装板块浮出水面。
服装行业男装市场分析报告
服装行业男装市场分析报告1. 引言男装市场是服装行业中最重要的一个细分市场之一。
随着社会发展和人们生活水平的提高，男性消费者对服装的需求也日益增长。
本报告将对男装市场的规模、消费趋势、竞争格局以及未来发展趋势进行分析。
2. 市场规模分析根据经济数据显示，男装市场在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
据统计，2019年男装市场销售额达到5000亿元人民币，预计到2025年将突破8000亿元。
而其中细分市场中，成熟男装（包括商务装、休闲装等）占据了主导地位，其销售额大约占男装市场总销售额的70%。
3. 消费趋势分析在消费趋势方面，年轻一代男性消费者正逐渐成为男装市场的主要消费群体。
随着女性地位的提升和家庭观念的转变，男性对服装外表的重视已不再是女性的专利。
对于年轻一代男性消费者来说，服装不仅是一种基本需求，更是个性展示和社交表达的重要方式。
此外，男性对于品质、品牌和时尚性的需求也日益提高。
4. 竞争格局分析男装市场竞争激烈，主要的竞争者包括国际品牌、本土品牌以及电商平台。
国际品牌在高端市场占据一席之地，其以品质和设计为卖点吸引了一部分有购买力的消费者。
而本土品牌则主要以价格优势和快时尚定位吸引中低端消费者。
此外，电商平台的兴起也给男装市场带来了新的竞争压力。
通过与各大品牌合作、丰富的商品种类和便捷的购物体验，电商平台成为许多消费者购买男装的首选途径。
5. 未来发展趋势展望从目前的发展趋势和市场需求来看，男装市场有以下几个可能的发展趋势：- 个性化定制：随着男性对服装个性化定制的需求不断增长，定制男装市场有望崛起。
通过尺寸精准和个性化设计，定制男装可以满足消费者对独特性和品质的追求。
- 可持续发展：环保和可持续发展已成为全球关注的焦点。
男装品牌可以通过采用环保材料、推行可回收包装等方式，为消费者提供更加可持续的产品。
- 跨界合作：男装市场可以通过与其他行业的合作，打造跨界合作款式，例如与体育品牌、艺术家等合作，为消费者带来更多元化的选择。
中国十大男装品牌资料
中国十大男装品牌劲霸柒牌七匹狼男装利郎才子九牧王太子龙虎都雅戈尔波司登男装劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 劲霸男装（K-boxing），始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，它的每一款茄克，都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。
2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。
劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌) 1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂，28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业――福建柒牌集团。
西方设计界流传着这样一个观点：“没有中国元素，就没有气派。
品牌消费就是文化消费，对于服装尤其如此。
基于这些认识，柒牌开始深度挖掘中国传统文化，从强势推出“时尚中华”的全新品牌理念，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。
于是，中华立领这种“洋为中用、古为今用”明显带有浓厚文化底蕴的服装业设计理念就是创新品牌的一部分，是一个不同于传统的个性化品牌。
中国立领利郎男装 (中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 利郎公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地将传统的茄克衫经过设计、改版，在服装界率先推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”的新概念，使其符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求。
“进，固然需要勇气；退，更需智慧用心；取舍之间彰显智慧――简约而不简单” 利郎，简约而不简单才子男装九牧王男装 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 九牧王(中国)有限公司下辖三个全资子公司，公司共有员工8000多人，其中中高级管理和技术精英人才占7%，是一家国内大型的集产、销、研于一体的外资服装企业。
2024年商务休闲男装市场发展现状
2024年商务休闲男装市场发展现状引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，商务休闲男装逐渐成为男性消费者的一种重要需求。
商务休闲男装市场在过去几年里呈现出了快速增长的趋势。
本文将对商务休闲男装市场的发展现状进行分析和总结。
市场规模及增长趋势商务休闲男装市场的规模不断扩大。
根据市场研究数据显示，在过去五年里，商务休闲男装市场年均增长率超过10%。
这主要受到消费者对时尚休闲风格的需求增加和改变的影响。
消费者需求与趋势商务休闲男装市场的发展受到消费者需求和趋势的驱动。
现代男性对于商务休闲装的需求不再局限于传统的工作场合，也逐渐延伸至日常生活中。
消费者越来越注重穿着舒适度和时尚感，同时也更加关注品牌和品质。
品牌竞争与市场格局商务休闲男装市场的竞争激烈。
众多品牌商务休闲男装公司在市场上争夺消费者的关注与青睐。
一些国际品牌进入中国市场，对国内品牌产生了一定冲击。
市场格局在逐渐形成，大品牌占据了市场份额，而小型品牌面临更大的压力。
渠道发展与电商冲击商务休闲男装市场的销售渠道也在不断变化和发展。
线下实体店和商场仍然是主要的销售渠道，但电子商务的快速崛起对传统渠道产生了冲击。
越来越多的消费者倾向于在互联网上购买衣物，使得电商渠道成为各大品牌争夺的重点。
品牌营销与定位策略在竞争激烈的商务休闲男装市场，品牌营销和定位策略至关重要。
品牌需要更好地塑造自身的形象，与消费者建立情感连接。
同时，品牌还应根据市场需求调整定位策略，满足不同消费群体的需求。
市场面临的挑战与机遇商务休闲男装市场面临一些挑战，例如竞争激烈、消费者需求不断变化和电商冲击等。
然而，市场也存在着巨大的机遇。
随着国内消费水平的提高和消费观念的转变，商务休闲男装市场仍然具有广阔的发展前景。
结论商务休闲男装市场在过去几年里取得了快速增长，但也面临着一些挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，品牌需要不断创新，满足消费者的需求。
同时，品牌也应积极利用新的销售渠道，如电子商务，拓展市场份额。
男装品牌分类
先给所有的品牌分个档次一线大牌：LV拉PRADA拉之类的，有历史有背景，说出来地球人都知道，价钱么也是贵到无法接受的地步，正装1W算你检到便宜货了。
一线品牌没有伯仲之分，只有设计师的风格区别二线大牌：很多还是路人皆知的，象MAXMARA，还有的就不大有人了解了。
他们有的价钱拉款式拉不比一线大牌差，但是资历欠缺。
有很多都是一线大牌的设计师自己创的品牌，价钱也仅仅是稍微便宜，让人看了不至于昏过去而已。
三线：多是一二线大牌的副牌，想POLO BY RALPH LAURAN这种形式的，同时包括一些牛仔品牌，比如REPLAY，DIESEL，EVISU之类，价钱在你所能接受的极限，普通衣服都能上2K，一件T也能来个1K多。
大众品牌：多啊，从CK JEANS，GAP，GUESS望下数都算了，他们是一个境界的，下面我会说。
那么从大众品牌开始，这里也有档次分的，很显然最低的是班尼路真维斯之流。
容我说句大逆不道的话：永远都别穿那烂玩意了！只要你的经济允许。
这和价钱无关，你选择了那些就代表你放弃了自己的风格，穿的人太多了，而且设计又那么烂。
这级别里班尼路，生活几何（S&K），真维斯，IP ZONE，佐丹奴，斯伯高，U2等等，价钱差不多，佐丹奴和U2还有斯伯高是最贵的（指原价，可能没什么人注意吧。
），也是最出色的，要比其他好得多的多，斯怕高由于刚进来款式什么的都不错，U2和佐丹奴本来不该是这级别的，自然要好点。
往上便是被称为大学生品牌的ESPRIT和JackJones这样的。
ESPRIT不能不说是这级别的典型代表，他引进的最早，走的路最全，从他可以看出其他牌子的前途这个级别的优点是：不算贵，经常打折，刚引进的时候款式巨好质量也过的去，到处都是门店，服务也不错缺点是：价钱越来越贵，打折越来越频繁，款式开始不堪入目，质量让人头痛！换句话说，当引进一段时间火过以后就变得一无是处了，走好的变成ESPRIT那样，走的不好，哼哼，看看ETAM现在成什么样了。
中国十大男装品牌介绍
1、劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌)劲霸男装追求的是一种服装文化，是休闲生活方式给消费者带来的精神上的一种寄托，解脱。
劲霸男装（K-boxing），始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，它的每一款茄克，都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。
廿三年磨一剑，2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。
面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品，为员工创造发展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。
2、柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌)一个人认真做一件事情并不难，如果几十年勤勤恳恳、兢兢业业只做一件事，那就不是难与不难的问题了。
那需要一种精神，男人就要对自己狠一点——洪肇设的柒牌西服如是主张。
1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂，28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业——福建柒牌集团。
现在引领柒牌前进的就是老七——洪肇设。
战，才能获得生存和发展机遇。
柒牌27年来只是为了做好一件事——争当国内第一男装品牌，并致力于打造比肩世界的中华时尚。
而服装品牌的差异在于给消费者的心理感受不同，服装对于消费者而言，是自身个性、形象的载体。
消费者的品牌消费，其实是文化的消费，是个人心理的消费。
而我们的许多服装似乎并未抓住消费者心理需求，没有培育服装品牌独特的民族文化内涵，单纯靠资金投入到技术提高、广告投放，这不可能有国际市场号召力，只能是昙花一现或者继续作国际服装市场的追随者。
品牌不只要知名度，更要美誉度。
如果只注重快速建立品牌知名度，可能到一定时候，就有要用更多的花费来培养品牌的美誉度。
男装行业分析报告
男装行业分析报告男装行业分析报告：一、市场规模及发展趋势男装行业是指专门为男性消费者提供服装和配饰产品的市场。
随着男性对时尚和个人形象的重视程度不断提高，男装行业正迎来巨大的市场机遇。
根据数据显示，2019年中国男装市场规模达到约1.7万亿元人民币，预计未来几年将继续保持稳定增长。
与此同时，男性消费者对品质和服务的要求也逐渐增加，对高品质、高性价比的男装品牌的需求将进一步增长。
二、品牌竞争格局男装行业中，市场竞争激烈，主要竞争品牌包括国际品牌和本土品牌。
国际品牌在品牌知名度、设计理念和产品质量上有一定优势；而本土品牌在价格竞争力、设计符合本土消费者需求等方面具备一定优势。
目前，国际品牌在高端市场占有一定份额，本土品牌则在中低端市场比较活跃。
随着消费者对品质和服务要求的提高，未来国际品牌有望继续扩大市场份额，而本土品牌也将加大创新力度，与国际品牌展开更激烈的竞争。
三、消费者需求和趋势随着社会发展和人们生活水平的提高，男性对时尚和个人形象的重视程度越来越高，对男装产品的需求也不断增加。
消费者除了关注品质、设计和功能之外，也越来越注重产品的个性化和差异化。
一方面，年轻人的涌入使得男装行业愈加注重创新与独特性，他们更愿意尝试新鲜的设计和风格；另一方面，中老年男性也成为潜在的消费群体，关注品牌的传统和历史，对经典和低调的设计更有好感。
同时，环保和可持续发展也成为现代消费者的一项重要诉求，男装品牌应关注环保材料和生产工艺的使用，以迎合消费者需求和市场趋势。
四、经营模式和渠道传统的男装经营模式主要通过实体店铺进行销售，然而，随着电子商务的发展，越来越多的男装品牌开始在线销售，通过品牌官网、电商平台和社交媒体等渠道与消费者进行直接沟通和交流。
电子商务为男装品牌提供了更广阔的市场空间，使得消费者可以更方便地选购和了解产品。
然而，传统实体店铺仍然保持一定的竞争优势，通过店面展示和专业销售顾问的服务，能够为消费者提供更好的购物体验和品牌形象的传递。
雅戈尔的行业分析
雅戈尔的行业分析雅戈尔是一家专业从事男装设计、生产和销售的企业，属于服装行业。
通过对雅戈尔的行业分析，可以了解到该行业的市场环境、竞争格局以及市场发展趋势等方面的情况。
首先，雅戈尔所处的服装行业竞争激烈，市场规模庞大。
随着人们生活水平的提高以及消费观念的变化，人们对服装的需求逐渐增加。
同时，中国经济的快速发展也为服装行业提供了良好的市场机会。
然而，由于市场竞争激烈，企业需要具备较强的品牌实力、设计能力和生产能力来满足消费者的需求。
其次，雅戈尔的竞争优势在于品牌影响力和产品品质。
雅戈尔作为国内知名的男装品牌，具有较高的品牌知名度和认可度。
这使得雅戈尔在市场竞争中具备一定的优势。
另外，雅戈尔注重产品品质和时尚设计，努力满足消费者对品质和时尚的需求，从而获得了一定的市场份额。
然而，雅戈尔也面临着一些挑战。
首先，市场的需求多样化和个性化程度不断提升，消费者对于品牌和产品的要求也越来越高。
这就要求雅戈尔不仅要保持自身的品牌特色和宣传力度，还需要不断创新，满足消费者的多样化需求。
其次，面对激烈的市场竞争，雅戈尔需进一步提升自身的设计能力和生产效率，降低成本，提高产品性价比，以保持竞争力。
从市场发展的角度来看，中国男装市场仍然有巨大的潜力。
随着人们对生活品质和形象的重视，男装市场逐渐走出了只有“衣食住行”的功能需求，开始向个性化、时尚化发展。
而雅戈尔作为一家专业从事男装的企业，具备了抓住市场机会的能力和条件。
此外，随着“互联网+”的发展，电子商务也成为了雅戈尔拓展市场的重要渠道。
综上所述，雅戈尔作为一家从事男装设计、生产和销售的企业，在服装行业中具备一定的竞争优势。
然而，面对市场竞争的挑战，雅戈尔需要不断提升自身的品牌实力、设计能力和生产效率，以满足消费者的多样化需求。
与此同时，雅戈尔也要积极抓住市场机会，不断创新，拓展市场，以实现持续发展。
男装市场分析
男装市场分析引言：男装市场作为时尚行业的重要组成部分，一直以来都是备受关注的热门话题。
随着社会发展和人们消费观念的变化，男装市场也在不断演变和壮大。
本文将对当前男装市场进行综合分析，包括市场规模、发展趋势以及竞争格局等方面，以期为相关企业和投资者提供有益的参考和指导。
一、市场规模男装市场作为传统时尚行业的重要组成部分，具有巨大的潜力和市场容量。
根据市场研究机构的统计数据，在过去几年中，全球男装市场的规模逐渐扩大。
预计到2025年，男装市场的年度销售额将超过1.5万亿元人民币。
而在国内，中国男装市场在逐渐成熟和壮大，年销售额已经突破5000亿元人民币。
二、发展趋势1. 个性化定制：随着消费者对个性化服装需求的增长，男装市场也出现了个性化定制服装的新趋势。
越来越多的男装品牌开始提供个性化定制的服务，满足消费者对独特、个性的追求。
2. 品牌溢价：消费者对品牌的认同度与忠诚度不断提高，许多男装品牌通过打造独特的品牌形象和产品特色，实现了品牌溢价的盈利模式。
消费者更倾向于购买知名品牌的产品，大大提升了高端男装品牌的市场份额。
3. 休闲风潮：休闲风格的男装在近几年一直保持着强劲的增长态势，成为男装市场的主流趋势。
随着生活方式和工作习惯的转变，消费者对舒适、休闲的服装需求越来越大，这使得休闲风潮在男装市场得到了充分的发展。
三、竞争格局当前男装市场竞争格局较为激烈，虽然有一些大型品牌占据着市场主导地位，但同时也面临着来自中小型品牌的竞争。
消费者更加注重品质和品牌形象，对产品的选择有更高的要求。
男装企业需要不断创新，提升产品品质和设计水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、市场挑战男装市场也面临一些挑战，如下所示：1. 消费者需求多元化：随着消费者对男装需求的多元化，男装企业需要更好地了解消费者的需求，灵活调整产品结构和风格，满足不同消费群体的需求。
2. 线上线下融合：电子商务的迅速发展使得许多男装品牌选择线上销售模式，建立自己的电商平台。
中国男装行业分析报告
中国男装行业分析报告中国男装行业分析报告一、行业概述中国男装行业是指以男性为主要消费对象的服装制造、零售和相关服务的产业链。
男装行业包括休闲服装、正装、运动装等各类服装，涵盖了各个年龄段和消费层次的男性消费者。
近年来，随着男性对时尚和形象的要求提高，男装行业得到了快速发展。
二、市场规模男装行业市场规模逐年扩大。
据统计数据，中国男装市场规模从2010年的800亿元增长到2020年的2800亿元。
这种增长主要源于消费升级、消费观念的改变以及线上线下渠道的完善。
随着男性市场需求的提升，中国男装市场仍然具有较大的发展潜力。
三、消费趋势1. 品牌化：随着消费者对品牌认知的提高，越来越多的消费者开始选择拥有品牌认证的男装产品，品牌化成为行业发展的趋势。
2. 个性化：消费者对于服装的追求不仅仅停留在满足基本的穿着需求，更多的追求服装个性化。
这也需要企业提供个性化的设计、服务和产品选择。
3. 线上线下融合：线下实体店和线上电商的融合已经成为行业发展的重要方向。
消费者可以通过线上渠道浏览商品并选择进行线下试穿购买，或者通过线下实体店试穿后选择线上购买。
四、竞争格局中国男装市场竞争激烈，主要有国际品牌、国内知名品牌和小众品牌三种竞争形态。
1. 国际品牌：占据一定市场份额的国际品牌在中国男装市场具有较大的竞争优势，例如ZARA、H&M等。
这些国际品牌以其独特的设计风格和高质量的产品吸引了较多消费者。
2. 国内知名品牌：国内男装品牌也在市场竞争中占据一席之地，例如红豆男装、海澜之家等。
这些品牌在中国市场具有较高的知名度和品牌影响力。
3. 小众品牌：随着消费者对个性化需求的提升，一些小众品牌也开始崭露头角。
这些小众品牌通过独特的设计和个性化的产品吸引了特定群体的消费者。
五、发展机遇1. 二线市场潜力巨大：一线城市男装市场竞争激烈，而二线及以下城市的男装市场仍然存在巨大的发展空间。
随着经济的不断发展和城市化进程的加快，二线市场的消费潜力逐渐得到释放。
中国男装行业发展现状及趋势分析
中国男装行业发展现状及趋势分析一、概况男装，是指男性穿于身体起保护和装饰作用的服饰制品。
包括上装和下装，男装会根据季节和个人的需求有不同的款式和作用。
中国已成为世界上最大的服装消费市场之一。
男装作为服装产业中的一大门类，在整个服装产业中占据着非常重要的地位。
二、男装市场发展现状分析《2021-2027年中国男装行业市场运行状况及投资方向研究报告》数据显示：现在人们的生活水平越来越好了，对于生活的需求也不仅仅只满足于简单的衣食住行，更加注重的是养生健康。
男士运动的活动量往往很大，做的运动动作幅度较局势来说也很大。
所以对于男士运动休闲服装的设计也是在不断改良。
2019年中国男装市场规模为5949亿元，同比增长3.89%。
三、男装企业分析服装经过多年的发展已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，生产、管理、营销、品牌男士休闲衬衫树立等各个环节上日趋合理和完善。
近几年，中国男装的需求快速增长，男装行业前景光明。
目前，中国男装企业产品主要集中在中低端市场。
从品牌市场占有率来看，中国市场集中度较低，2019年男装市场份额为18.1%，市场格局较为分散。
2019年中国企业男装品牌龙头中，海澜之家营业收入2196969万元，利润总额为422421.1万元；七匹狼营业收入为362319.7万元，利润总额为43119.16万元；森马服饰营业收入1933677万元，利润总额为212926.4万元。
其中，2019年海澜之家营业收入中，裤子营业收入最多为46.75亿元；其次是T恤衫营业收入为28.07亿元；再次是羽绒服和衬衫营业收入分别为26.85亿元和24.43亿元。
四、男装行业发展期趋势分析现代男士服装的发展速度逐步加快，不管是在款式以及面料上都在不断改进，为了能更好的满足男士的需求。
此外，在设计上运用漂亮的色彩以及漂亮的图案更是增加了欣赏性，在日常生活中也更加突出了时尚感。
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中国品牌男装格局中国品牌男装格局男装是中国服装业中发展最为成熟的一个子行业，也是中国竞争最为激烈的行业之一。
中国男装产业的新格局已经形成：浙江、福建、广东三强鼎立。
特别值得关注的是：近5年来，福建男装将国际经验与本土经验结合得最为成功，品牌闪耀，后劲十足。
预计3年之内，福建板块中零售达到50亿以上的品牌将超过10个，从而成为导演中国男装品牌集中度的功臣。
关于其成功经验，各种解读的版本蜂拥而出，但无一真正破解其核心之奥秘。
道可道，非常道，本文从探索世界男装和中国男装崛起的规律入手，分四个章节完整解密福建男装崛起的手法，并指出其未来递升之路。
中国男装的集散地众多，浙江、广东、福建、江苏、上海、北京等都是男装强省，但品牌男装主要集中在三个板块：浙江板块、广东板块、福建板块，其中有着红帮裁缝底子的浙江板块一直是老大哥。
但近5年来，市场风云变幻，以中档休闲装为主力的福建男装迅速崛起，品牌集群力逐渐赶超浙江板块，并以较大优势领先于广东板块，其崛起之因众说纷纭，或说与闽南企业抢先一步完成积累有关；或说与闽南人敢打敢拼，甚至豪赌央视有关；或说福建板块产业链完整，资源优势明显；或说休闲风的兴起有利于闽南企业等等。
但说起原始积累完成的先后、板块的资源优势，福建板块却还略输一筹；并且以“敢为天下先”闻名的温州人，更早就把钱砸向了央视；而对消费趋势的把握每个板块都平等…究竟其真正原因何在？笔者试以16年的营销积淀、6年打拼于这三大板块的经历，为各位描述福建男装稳健崛起，而其它板块起伏跌宕的真正奥秘！第一章探索世界大牌男装崛起的规律“设计文化与设计实力崛起”是通用定律！我们听过N个世界大牌的品牌故事；而关于其成功之道的论述，更是汗牛充栋。
多年来，在各种眼花缭乱的分析版本中，我们试图寻找一条更通用的定律！由此，我们调查了世界十大服装品牌，包括GIORGIO ARMANI、PRADA、GUCCI、VALENTINO、DIOR、VERSACE、CHANEL、LOUIS VUITTON、DONNA KARAN、GUESS等后，惊奇地发现，它们都是设计师品牌！之后，我们又研究了世界十大男装品牌: 品牌名产地创始人创立时间设计师品牌BURBERRY 英国 Thomas Burberry(托马斯?巴宝莉) 1856 是CERRUTI 意大利 CERRUTI(切瑞蒂) 1881 是HUGO BOSS 德国 Hugo Boss 1923 是GUCCI 意大利 guccio Gucci(古琦欧?古琦) 1923 是GIVENCHY 法国 GIVENCHY(纪梵希) 1952 是CalvinKlein 美国 CalvinKlein（卡文克莱） 1968 是RALPH LAUREN 美国 Ralph Lauren（拉夫劳伦） 1968 是ARMANI 意大利 Giorgio Armani(乔治?阿玛尼) 1975 是VERSACE 意大利 Gianni Versace(詹尼．范思哲) 1978 是DOLCE&GABBANA 意大利 Domenico Dolce和StefanoGabbana 1982 是竟然发现它们也是设计师品牌！世界男装十大品牌何谓“设计师品牌”？――由设计师创立或以设计师名字命名的品牌。
在长达百余年或数十年的岁月中，无论世界诞生了何种先进的营销模式，或者国际大资本如何猛砸试图挤占服装版图，这些大牌始终坚守自己的秘密壁垒，专业而细致地占据着与设计实力有关的资源，如设计师资源、面料资源、供应商资源等，并不断讲述着娓娓动听的品牌故事，让设计文化的魅力始终凌驾于包括资金在内的一切因素之上。
因此，设计文化的积淀是服装品牌走向永久成功的秘密通道。
或许有人发问：近年崛起的低端时尚品牌ZARA和H＆M是否遵循了这个规律呢？不幸而言中！我们一般都非常欣赏ZARA超短的前导时间（平均只需10～15天），但如果深入分析，隐藏在超短前导和精确预测的背后其实有一双“巨手”，即规模强大的设计团队所带来的超强设计实力！ZARA拥有三位一体的设计师团队，包括400多位的设计师、市场分析专家、采购专家，同时把所有专卖店店长视为设计师团队的助手；同样的，H＆M拥有100多位专属设计师，保证每天有20到55件新货品进入店铺。
最足以佐证设计文化或设计实力重要性的例子是――2004年，H＆M和国际时装设计大师KARL LAGERFELD牵手合作的当月，当月其销售额飙升了24%！因此H＆M早在2000年即把与设计大师的合作当作其核心的战略是非常有远见的。
可见，即使是ZARA和H＆M这两个新科状元，其崛起也无法绕开这个重要的规律。
所以，设计文化与设计实力崛起是世界大牌男装崛起的通用定律！这个规律对于包括福建男装在内的所有中国男装的启示都是意味深远的！第二章中国男装的品牌崛起之路目前我国男装产业的分布，有着非常明显的板块特征；而品牌大量依存于板块也是一大特征。
究其崛起之道，先有板块，后有品牌，是板块崛起促成了品牌的崛起！回顾中国时尚之路，虽然中国服饰文化源远流长，但中国服装真正大规模融入到世界流行舞台则要从上世纪80年代才开始。
在这20多年中，中国服装演绎了无数令人眼花缭乱的流行样式，踩蹬裤、牛仔裤、直筒裤、喇叭裤、老板裤、茄克衫、蝙蝠衫、皮大衣、西装、晚礼服、休闲装、商务装、行政装；喇叭裙、一步裙、A字裙，甚至超短裙、迷你裙等，这些着装新概念铺天盖地，席卷而来，打开了我们探索世界时尚的新里程……其间,尝鲜之“天下×火”，有一群先知先觉的人，勇敢地追着市场跑，从最初小小的手工作坊开始，到后来建立小、中、大工厂……在政府的大力扶持下，产业聚集，各个形态的服装板块浮出水面。
到2006年，中国大约形成了近20个重要的服装集散地，其中男装实力较强的板块及对应的核心城市有：浙江板块的宁波、温州、海宁；广东板块的虎门、沙溪、顺德、广州；福建板块的晋江、石狮；江苏板块的常熟。
同时，青岛、武汉、北京、上海、大连、辛集、成都等地市也有少量的大牌或成长性品牌，但尚未形成显著的板块效应。
中国（中档）男装品牌主要分布及其特征板块主打品牌板块特征品牌定位偏向浙江雅戈尔、杉杉、罗蒙、培罗成、报喜鸟、庄吉、贴牌加工中高档商务休闲装法派、太子龙、洛兹、夏蒙、步森、唐鹰、乔治白、团体定制百先得、奥奔尼一级城市零售国际品牌输入广东群豪、莱克斯顿、法勃尔、松鹰、富绅、卡宾、贴牌加工个性男装威鹏、乔士、雷迪波尔、欧卡曼高端商场零售中档商务休闲装设计师全国输出国际品牌输入福建七匹狼、劲霸、柒牌、九牧王、利郎、虎都、才子、贴牌加工中档商务休闲装与狼共舞、富贵鸟、港士龙、斯得雅、爱登堡、二三级市场零售爱都、帝牌、希尼亚、特色龙、拼牌、皇宝、威鹿、金豪雀、佐岸、雄豹狼、马莱特、旗牌王、金威世家、云敦、卡朱米、圣达威、葛罗耐、翔奴、罗力卡江苏波司登、雪中飞、康博、红豆、海澜之家、博士邦尼、贴牌加工时尚羽绒服迪诺兰顿、红杉树、洲艳、百成汇、千仞岗、商场零售中档商务休闲装爱博尔、飞亚达品牌授权我们现在所熟知的中国本土男装品牌，几乎都是在板块的土壤中成长起来的。
品牌与板块互相推动，借势，形成共振，最终形成了品牌群落，如闽南男装、宁波男装、温州男装、常熟羽绒服等。
因此归根到底，板块是本土男装品牌的“成功之母”！目前中国的男装已走过了四个阶段：单品崛起阶段：如杉杉、雅戈尔、罗蒙最初的产品是西服和衬衫；七匹狼、劲霸早期的产品是茄克，以批发渠道或者商场单品专柜两种方式走货。
是时只以穿衣需求为导向，无专卖和品牌概念。
这个阶段大约持续到1995年。
专卖崛起阶段：从1996年开始，这些走批发线路比较成功的产品，或者观念比较超前的企业，开始尝试将产品“装”入形象较统一的店铺中销售，但由于规模较小，缺失品牌文化，因此尚不能称之为品牌。
但这个阶段，有了一个质变，即产品开始拔高利润及向多元化扩展，从而支撑起专卖的生存及赢利。
品牌崛起阶段：2000年之后，店铺的规模性扩张、产品的多元化延伸、设计团队的升级、品牌文化的成型、终端实力的构建等，促成了企业竞争力的形成，其销售和利润进入了优势区间，成功不可逆转，品牌由此诞生。
浙江板块率先崛起，紧随其后的是广东板块、福建板块、江苏板块等。
冠军崛起阶段：板块由于拥有人才、土地、资金、产业链、政府等合力的优势，在其土壤之下，品牌大量崛起，在高成长性的市场牵引之下，这些品牌互相竞合，于观念、战略、人才、资金、设计、生产等综合因素领先的品牌最终崛起成为冠军品牌。
一般地，板块的冠军品牌也是中国本土的冠军品牌，它们将是国际大牌最有力的挑战者。
如雅戈尔、杉杉、七匹狼、利郎、美特斯邦威等都具备冠军品牌相。
冠军崛起阶段之后的竞争形态将是什么呢？我们认为：将迎来巨无霸崛起阶段和个性品牌崛起阶段。
第三章福建男装崛起的奥秘福建的男装，分布于泉州、厦门、莆田、福州等沿海城市，主要集中于闽南，代表了中国中档商务休闲装的整体实力。
2000年前后，福建的休闲装曾受到浙江商务正装的压制而略呈低迷。
但近几年来，福建男装显示了强大的爆发力，几大前锋品牌每年销售回款的递增速度都在60%～100%之间；其店铺增长速度也是惊人！从最初的200到500，从500到1000，从1000到2000，甚至从2000到3000……几乎每年均呈现跳跃式发展。
在板块与品牌共振中，八大男装品牌脱颖而出，包括七匹狼、利郎、劲霸、柒牌、九牧王、才子、与狼共舞、虎都等，这些品牌的店铺（专厅）已经达到2000上下的优势规模；终端零售也在12亿～40亿之间。
值得关注的是：七匹狼集团由于多品牌战略的成功，旗下拥有七匹狼（红狼、绿狼）、与狼共舞、港士龙、七匹狼运动、马克?华菲等多元化品牌，集团标准形象店规模已超过4000家，一跃而成“冠军品牌”。
其带动崛起对福建男装的贡献是巨大的，其品牌模式也影响了中国男装整体的进步。
进入2007，福建男装的步伐依旧锐不可挡！反而压制了曾经实力占优的浙江男装！它们的发展到底有何奥秘？一、实战买手支撑的完整专卖形态“完整专卖形态”侧重指南方产品形态和北方产品形态之于专卖结构的完整性。
专卖必须要有专卖的生存方式。
中国地域广大，季节变换差异大，因此中国的专卖店不能死套国外风格沉淀的模式。
福建男装在“完整的专卖形态”上下足了工夫，这是福建男装崛起的核心奥秘！也是中国本土中档男装崛起的奥秘！1995年前后，以茄克起家的闽南男装面临销售瓶颈，七匹狼、柒牌等率先走出变革的道路，尝试发展专卖事业，遂有了新的突破；但由于仅有单品优势，发展缓慢。
2000年之后，随着专卖产品形态的逐渐完善，福建男装有了显著的终端竞争力，销售呈现几何倍数增长。
以此同时，在衬衫、西服等单品上沉寂多年、举步维艰的利郎、才子等品牌也受到启示，大力完善专卖产品结构，不仅走出了困境，而且成为后起之秀。